부산지역 보건업 여성 근로현황조사, 2018
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2018-0043-V1
정현주 / 부산여성가족개발원 연구원
이 조사는 부산여성가족개발원이 부산지역 보건업에 종사하는 여성들의 근로 현황을 파악하여 근로 환경 개선 과제를 도출하고, 경력 단절을 방지하기 위한 정책 수립의 기초자료를 마련하고자 실시한 것이다. 자료는 의사, 수의사, 약사를 제외한 보건의료직, 보건의료 관리자, 요양보호사, 간병인으로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 근로현황, 경력현황, 일·가정 양립, 감정노동 등이다.
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This variable is numeric
This variable is numeric
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 간병사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간병인 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과/간호계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과/간호과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과/간호사 | 52 | 0 |
5.2%
|
- | 간호과/간호사 부장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과/간호조 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과/간호조무사 | 16 | 0 |
1.6%
|
- | 간호과/수간호사 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 간호과/요양보호사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 간호과/조무사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호과/책임간호사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호과/치과위생사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 간호부 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호부/간호1팀장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호부/간호과장 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호부/간호사 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 간호부/간호사(부장) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호부/간호조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호부/과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호부/수간호사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 간호부/요양보호사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 간호부/책임간호사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호사 | 93 | 0 |
9.3%
|
- | 간호사/간호과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호사/간호부 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 간호사/간호조무사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 간호사/수간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호사/약국 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호조무 실장 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호조무 주임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호조무사 | 212 | 0 |
21.2%
|
- | 간호조무사/실장 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호주임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호팀/간호계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호팀/간호사 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 간호팀/간호사주임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호팀/간호조무사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호팀/요양보호사 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 간호팀장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 검사팀/방사선사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 검안사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 검진센타/간호조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리과/병원안내원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리과/원무계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리과/위생사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리과/의료기사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리과/의무기록사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리과/전산업무직 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 관리과/총무계장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 관리부/안내원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부/원무계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부/원무과장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 관리부/원무사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부/위생사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부/의료기사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 관리부/의무기록사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 관리부/총무계장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 관리부/행정계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부/행정팀장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부/환경위생원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리부총무팀장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리팀/원무계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리팀/위생사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관리팀/의무기록사 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 관리팀/행정직 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 단임센터/간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 단임센터/간호조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 데스크/보건의료관리자 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 데스크/실장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 데스크/의료관리자 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 데스크팀장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 물리 및 작업치료사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 물리치료사 | 45 | 0 |
4.5%
|
- | 물리치료실 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 방사선 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 방사선/관리부 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 방사선과 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 방사선과/방사선사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 방사선과/사원 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 방사선과/주임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 방사선사 | 10 | 0 |
1%
|
- | 병리과/임상병리사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 병원안내원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건의료관리자 | 10 | 0 |
1%
|
- | 보건의료안내원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건의료원/사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건의료종사원 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 보건의료행정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건행정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사무장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사원(의무기록사) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 수 간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 수간호사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 식당/보조영양사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 식당/위생사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 실장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안경사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 안과/안경사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안내원 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 업무지원팀/행정관리직 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 연구간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영상의학과/방사선사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 영상학과/조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영양과/영양사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 영양관리부/영양사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 영양사 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 영양사실장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영양팀/영양사 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 요양보호사 | 27 | 0 |
2.7%
|
- | 요양보호사/관리 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 원무과 사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/간호조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/과장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 원무과/보건의료관리 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 원무과/보건행정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/사원 | 10 | 0 |
1%
|
- | 원무과/실장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/원무부장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/원무주임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/의무기록사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 원무과/직원 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 원무과/총무계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과/행정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무과사원 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 원무과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 원무팀/원무사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 위생사 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 의무기록사 | 16 | 0 |
1.6%
|
- | 의무기록사/과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 의무기록사/직원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 의무행정원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 임상병리/사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 임상병리과/임상병리사 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 임상병리사 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 임상병리사/보조 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 임상병리사/사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 작업치료사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 재활과/기사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 재활과/물리치료사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 재활과/작업치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활과/재활치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활과/치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활부/재활사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활부/재활치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활부/치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활의학과/물리치료사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 재활의학과/의료기사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 재활의학과/작업치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활의학과/재활치료사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 재활의학과/치료재활사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 재활지료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활치료 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활치료사 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 재활치료사/사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활치료사/직원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 접수과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 조리부/영양사 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 진단검사과/방사선과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진단검사부/임상병리사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진단검사의학과/방사선과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진단검사의학과/임상병리사 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 진단검사팀/임상병리사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료과/간호계장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료과/간호과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료과/간호사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 진료과/간호조무사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 진료과/간호주임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료과/간호팀장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료과/물리치료사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료부/간호사 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 진료부/간호조무사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료부/간호팀장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료부/방사선사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료부/요양보호사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료부/주임간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료부/치과기공사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료부/치과위생사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 진료부/치료재활사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료팀/간병인 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료팀/간호사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 진료팀/간호조무사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료팀/물리치료사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 진료팀/수간호사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 진료팀/요양보호사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 진잔검사의학과/임상병리사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 책임간호사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 체혈실/임상병리사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 총무부/원무과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 치과/방사선과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치과/방사선보조 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치과/스켈링부 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치과/위생사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 치과/치과기공사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 치과/치과위생사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 치과/치위생사 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 치과기공사 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 치과위생사 | 20 | 0 |
2%
|
- | 치기공사 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 치료재활사 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 치매클리닉센터/간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치위생사 | 20 | 0 |
2%
|
- | 침구과/간호조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 코디/보건의료관리자 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 통증클리닉센터/간호사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정(원무과) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정/간호조무사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정/사무 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정과 의무기록사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정과/사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정과/원무 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 행정과/의무기록사 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 행정과/총무 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 행정과장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정과총무 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정직/사원 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
101 | 종합병원 | 259 | 0 |
25.9%
|
102 | 일반병원 | 179 | 0 |
17.9%
|
103 | 치과병원 | 17 | 0 |
1.7%
|
104 | 한방병원 | 14 | 0 |
1.4%
|
105 | 요양병원 | 182 | 0 |
18.2%
|
201 | 일반의원 | 186 | 0 |
18.6%
|
202 | 치과의원 | 96 | 0 |
9.6%
|
203 | 한의원 | 56 | 0 |
5.6%
|
204 | 방사선 진단 및 병리 검사 의원 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1-4명 | 114 | 0 |
11.4%
|
2 | 5-9명 | 111 | 0 |
11.1%
|
3 | 10-19명 | 65 | 0 |
6.5%
|
4 | 20-49명 | 91 | 0 |
9.1%
|
5 | 50-99명 | 193 | 0 |
19.3%
|
6 | 100-299명 | 185 | 0 |
18.5%
|
7 | 300-499명 | 69 | 0 |
6.9%
|
8 | 500-999명 | 51 | 0 |
5.1%
|
9 | 1000명 이상 | 121 | 0 |
12.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 311 | 0 |
31.1%
|
- | 2 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 3 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 5 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 7 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 8 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 9 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 10 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 14 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 18 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 20 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 25 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 26 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 28 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 29 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 30 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 32 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 33 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 35 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 38 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 40 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 45 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 49 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 50 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 51 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 54 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 56 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 65 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 72 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 77 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 79 | 10 | 0 |
1%
|
- | 89 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 96 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 98 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 100 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 103 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 110 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 111 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 117 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 120 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 126 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 129 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 130 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 144 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 147 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 150 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 152 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 155 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 157 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 161 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 163 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 165 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 167 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 168 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 173 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 174 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 180 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 186 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 190 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 195 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 196 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 197 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 198 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 199 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 200 | 17 | 0 |
1.7%
|
- | 201 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 203 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 204 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 205 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 230 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 236 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 250 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 260 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 290 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 299 | 10 | 0 |
1%
|
- | 300 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 311 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 320 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 349 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 350 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 355 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 359 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 371 | 10 | 0 |
1%
|
- | 379 | 10 | 0 |
1%
|
- | 396 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 397 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 400 | 10 | 0 |
1%
|
- | 412 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 419 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 420 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 421 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 422 | 10 | 0 |
1%
|
- | 555 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 875 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 899 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 953 | 20 | 0 |
2%
|
- | 980 | 20 | 0 |
2%
|
- | 1020 | 24 | 0 |
2.4%
|
- | 1447 | 20 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 강서구 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 금정구 | 75 | 0 |
7.5%
|
- | 기장군 | 46 | 0 |
4.6%
|
- | 남구 | 56 | 0 |
5.6%
|
- | 동구 | 52 | 0 |
5.2%
|
- | 동래구 | 94 | 0 |
9.4%
|
- | 부산진구 | 84 | 0 |
8.4%
|
- | 북구 | 64 | 0 |
6.4%
|
- | 사상구 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 사하구 | 103 | 0 |
10.3%
|
- | 서구 | 92 | 0 |
9.2%
|
- | 수영구 | 55 | 0 |
5.5%
|
- | 연제구 | 73 | 0 |
7.3%
|
- | 영도구 | 39 | 0 |
3.9%
|
- | 중구 | 22 | 0 |
2.2%
|
- | 진구 | 10 | 0 |
1%
|
- | 해운대구 | 85 | 0 |
8.5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 21 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 22 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 23 | 16 | 0 |
1.6%
|
- | 24 | 32 | 0 |
3.2%
|
- | 25 | 51 | 0 |
5.1%
|
- | 26 | 70 | 0 |
7%
|
- | 27 | 60 | 0 |
6%
|
- | 28 | 60 | 0 |
6%
|
- | 29 | 43 | 0 |
4.3%
|
- | 30 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 31 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 32 | 44 | 0 |
4.4%
|
- | 33 | 30 | 0 |
3%
|
- | 34 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 35 | 23 | 0 |
2.3%
|
- | 36 | 20 | 0 |
2%
|
- | 37 | 25 | 0 |
2.5%
|
- | 38 | 42 | 0 |
4.2%
|
- | 39 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 40 | 26 | 0 |
2.6%
|
- | 41 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 42 | 38 | 0 |
3.8%
|
- | 43 | 31 | 0 |
3.1%
|
- | 44 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 45 | 32 | 0 |
3.2%
|
- | 46 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 47 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 48 | 20 | 0 |
2%
|
- | 49 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 50 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 51 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 52 | 10 | 0 |
1%
|
- | 53 | 10 | 0 |
1%
|
- | 54 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 55 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 56 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 57 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 58 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 59 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 60 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 62 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 63 | 2 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중구 | 25 | 0 |
2.5%
|
2 | 서구 | 53 | 0 |
5.3%
|
3 | 동구 | 39 | 0 |
3.9%
|
4 | 영도구 | 38 | 0 |
3.8%
|
5 | 부산진구 | 100 | 0 |
10%
|
6 | 동래구 | 130 | 0 |
13%
|
7 | 남구 | 57 | 0 |
5.7%
|
8 | 북구 | 71 | 0 |
7.1%
|
9 | 해운대구 | 88 | 0 |
8.8%
|
10 | 사하구 | 95 | 0 |
9.5%
|
11 | 금정구 | 62 | 0 |
6.2%
|
12 | 강서구 | 8 | 0 |
0.8%
|
13 | 연제구 | 84 | 0 |
8.4%
|
14 | 수영구 | 58 | 0 |
5.8%
|
15 | 사상구 | 52 | 0 |
5.2%
|
16 | 기장군 | 40 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기혼(배우자 있음) | 543 | 0 |
54.3%
|
2 | 이혼 | 5 | 0 |
0.5%
|
3 | 사별 | 5 | 0 |
0.5%
|
4 | 미혼 | 447 | 0 |
44.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 222 | 0 |
22.2%
|
2 | 없다 | 778 | 0 |
77.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 초등학교 이하 자녀 | 195 | 0 |
87.8%
|
2 | 환자 | 4 | 0 |
1.8%
|
3 | 고령가족 | 23 | 0 |
10.4%
|
-1 | 비해당 | 778 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 약간 불만족한다 | 70 | 0 |
7%
|
3 | 보통이다 | 360 | 0 |
36%
|
4 | 약간 만족한다 | 493 | 0 |
49.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 76 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 42 | 0 |
4.2%
|
2 | 약간 불만족한다 | 171 | 0 |
17.1%
|
3 | 보통이다 | 369 | 0 |
36.9%
|
4 | 약간 만족한다 | 343 | 0 |
34.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 75 | 0 |
7.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 67 | 0 |
6.7%
|
2 | 약간 불만족한다 | 180 | 0 |
18%
|
3 | 보통이다 | 390 | 0 |
39%
|
4 | 약간 만족한다 | 292 | 0 |
29.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 71 | 0 |
7.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 47 | 0 |
4.7%
|
2 | 약간 불만족한다 | 110 | 0 |
11%
|
3 | 보통이다 | 412 | 0 |
41.2%
|
4 | 약간 만족한다 | 370 | 0 |
37%
|
5 | 매우 만족한다 | 61 | 0 |
6.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 7 | 0 |
0.7%
|
2 | 약간 불만족한다 | 66 | 0 |
6.6%
|
3 | 보통이다 | 292 | 0 |
29.2%
|
4 | 약간 만족한다 | 505 | 0 |
50.5%
|
5 | 매우 만족한다 | 130 | 0 |
13%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 6 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 불만족한다 | 87 | 0 |
8.7%
|
3 | 보통이다 | 338 | 0 |
33.8%
|
4 | 약간 만족한다 | 479 | 0 |
47.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 90 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 24 | 0 |
2.4%
|
2 | 약간 불만족한다 | 133 | 0 |
13.3%
|
3 | 보통이다 | 469 | 0 |
46.9%
|
4 | 약간 만족한다 | 303 | 0 |
30.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 71 | 0 |
7.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 112 | 0 |
11.2%
|
2 | 약간 불만족한다 | 232 | 0 |
23.2%
|
3 | 보통이다 | 383 | 0 |
38.3%
|
4 | 약간 만족한다 | 230 | 0 |
23%
|
5 | 매우 만족한다 | 43 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 96 | 0 |
9.6%
|
2 | 약간 불만족한다 | 215 | 0 |
21.5%
|
3 | 보통이다 | 416 | 0 |
41.6%
|
4 | 약간 만족한다 | 229 | 0 |
22.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 44 | 0 |
4.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 102 | 0 |
10.2%
|
2 | 약간 불만족한다 | 291 | 0 |
29.1%
|
3 | 보통이다 | 387 | 0 |
38.7%
|
4 | 약간 만족한다 | 185 | 0 |
18.5%
|
5 | 매우 만족한다 | 35 | 0 |
3.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 37 | 0 |
3.7%
|
2 | 약간 불만족한다 | 131 | 0 |
13.1%
|
3 | 보통이다 | 350 | 0 |
35%
|
4 | 약간 만족한다 | 427 | 0 |
42.7%
|
5 | 매우 만족한다 | 55 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 37 | 0 |
3.7%
|
2 | 약간 불만족한다 | 92 | 0 |
9.2%
|
3 | 보통이다 | 368 | 0 |
36.8%
|
4 | 약간 만족한다 | 433 | 0 |
43.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 70 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 55 | 0 |
5.5%
|
2 | 약간 불만족한다 | 167 | 0 |
16.7%
|
3 | 보통이다 | 425 | 0 |
42.5%
|
4 | 약간 만족한다 | 296 | 0 |
29.6%
|
5 | 매우 만족한다 | 57 | 0 |
5.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 48 | 0 |
4.8%
|
2 | 약간 불만족한다 | 207 | 0 |
20.7%
|
3 | 보통이다 | 399 | 0 |
39.9%
|
4 | 약간 만족한다 | 294 | 0 |
29.4%
|
5 | 매우 만족한다 | 52 | 0 |
5.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 약간 불만족한다 | 35 | 0 |
3.5%
|
3 | 보통이다 | 292 | 0 |
29.2%
|
4 | 약간 만족한다 | 511 | 0 |
51.1%
|
5 | 매우 만족한다 | 161 | 0 |
16.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 3 | 0 |
0.3%
|
2 | 약간 불만족한다 | 63 | 0 |
6.3%
|
3 | 보통이다 | 366 | 0 |
36.6%
|
4 | 약간 만족한다 | 453 | 0 |
45.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 115 | 0 |
11.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 2 | 0 |
0.2%
|
2 | 약간 불만족한다 | 68 | 0 |
6.8%
|
3 | 보통이다 | 338 | 0 |
33.8%
|
4 | 약간 만족한다 | 480 | 0 |
48%
|
5 | 매우 만족한다 | 112 | 0 |
11.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 4 | 0 |
0.4%
|
2 | 약간 불만족한다 | 36 | 0 |
3.6%
|
3 | 보통이다 | 399 | 0 |
39.9%
|
4 | 약간 만족한다 | 493 | 0 |
49.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 68 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 낮다 | 110 | 0 |
11%
|
3 | 알맞다 | 691 | 0 |
69.1%
|
4 | 높다 | 190 | 0 |
19%
|
5 | 매우 높다 | 8 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고졸이하 | 184 | 0 |
18.4%
|
2 | 전문대졸 | 368 | 0 |
36.8%
|
3 | 대학교졸(4년제) | 423 | 0 |
42.3%
|
4 | 대학원 이상 | 25 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 낮다 | 83 | 0 |
8.3%
|
3 | 알맞다 | 747 | 0 |
74.7%
|
4 | 높다 | 167 | 0 |
16.7%
|
5 | 매우 높다 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 956 | 0 |
95.6%
|
2 | 없다 | 44 | 0 |
4.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 맞지 않다 | 26 | 0 |
3.2%
|
2 | 잘 맞지 않는다 | 45 | 0 |
5.5%
|
3 | 보통이다 | 267 | 0 |
32.7%
|
4 | 잘 맞는다 | 358 | 0 |
43.9%
|
5 | 매우 잘 맞는다 | 120 | 0 |
14.7%
|
-1 | 비해당 | 184 | 0 |
22.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가정관리학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호과 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 간호조무과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 간호조무사.컴퓨터그래픽 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 간호학과 | 243 | 0 |
24.3%
|
- | 간호행정 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 거부 | 31 | 0 |
3.1%
|
- | 경영학과 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 경제학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공중보건학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 공중보건학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관광 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관광경영 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관광통역과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 관광학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 교육학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 교육행정학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국문과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국문학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국제물류학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 노인전공 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 러시아어 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 무역학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 무역학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 문예창작학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 물리치료과 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 물리치료학 | 31 | 0 |
3.1%
|
- | 물리치료학과 | 17 | 0 |
1.7%
|
- | 물리학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 물리학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 미생물학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 방사선과 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 방사선학 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 방사선학과 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 병리학 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 병원경영학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 병원관리 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 병원행정학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건관리학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건관리학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건미생물과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건복지과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 보건의료행정과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건의무행정과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 보건학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보건행정과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 보건행정학 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 보건행정학과 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 보건환경과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 불어불문과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 비서학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사무자동화 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회복지과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 사회복지학 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 사회복지학과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 사회학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 산업디자인 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생명공학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생물학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 수학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 식품공학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 식품영양학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 식품영양학과 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 식품위생학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 식품조리학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 심리치료학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 심리학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 심리학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 아동학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안경공학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안경광학과 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 언어치료학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 영문학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영상의학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영양학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영양학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 영어영문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 영어영문학과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 요리학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 위생화학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 유아교육 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 유아교육 사회복지 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 유아교육과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 유아교육학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 유통경영학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 의료기공학 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 의료서비스원무행정과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 의류학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 의무기록학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 의무행정과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 의무행정학 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 의무행정학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 의상디자인학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일본어학과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 임상병리과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 임상병리학 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 임상병리학과 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 임상심리학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 작업치료학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 재활공학 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 재활의학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재활의학과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 재활치료학과 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 재활학과 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 전산공학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 전산통계학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 전산학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 전산학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 전산회계직 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 전자과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 정보통신 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 정보통신학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 조리학과 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 중국어학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 철학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 체육학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 체육학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치공학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치과기공학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치과위생과 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 치과위생학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치기공과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치기공학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 치기공학과 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 치위생과 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 치위생사과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 치위생학 | 41 | 0 |
4.1%
|
- | 치위생학과 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 캐디캠 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 컴퓨터공학 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 콜마케팅 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 통계학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 통역 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 피부미용과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 피부미용학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 피아노 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 한약자원학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 해당없음 | 184 | 0 |
18.4%
|
- | 행적학과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정과 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행정학 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 행정학과 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 호텔경영과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 호텔조리학과 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 환경화학 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 회계학 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 회계학과 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자율성과 권한 | 102 | 0 |
10.2%
|
2 | 직업에 대한 사회적 평판 | 67 | 0 |
6.7%
|
3 | 고용안정성 | 131 | 0 |
13.1%
|
4 | 개인발전 가능성 | 104 | 0 |
10.4%
|
5 | 임금 및 소득 | 181 | 0 |
18.1%
|
6 | 복리후생제도 | 119 | 0 |
11.9%
|
7 | 근무시간 | 68 | 0 |
6.8%
|
8 | 작업환경 | 81 | 0 |
8.1%
|
9 | 조직 내의 참여 및 발언 | 14 | 0 |
1.4%
|
10 | 직장 내 인간관계 | 36 | 0 |
3.6%
|
11 | 고객과의 관계 | 12 | 0 |
1.2%
|
12 | 자신의 적성/흥미 | 85 | 0 |
8.5%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자율성과 권한 | 68 | 0 |
6.8%
|
2 | 직업에 대한 사회적 평판 | 61 | 0 |
6.1%
|
3 | 고용안정성 | 122 | 0 |
12.2%
|
4 | 개인발전 가능성 | 81 | 0 |
8.1%
|
5 | 임금 및 소득 | 191 | 0 |
19.1%
|
6 | 복리후생제도 | 131 | 0 |
13.1%
|
7 | 근무시간 | 94 | 0 |
9.4%
|
8 | 작업환경 | 97 | 0 |
9.7%
|
9 | 조직 내의 참여 및 발언 | 30 | 0 |
3%
|
10 | 직장 내 인간관계 | 46 | 0 |
4.6%
|
11 | 고객과의 관계 | 22 | 0 |
2.2%
|
12 | 자신의 적성/흥미 | 57 | 0 |
5.7%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전일제-정규직 | 984 | 0 |
98.4%
|
2 | 전일제-비정규직 | 6 | 0 |
0.6%
|
3 | 시간제-정규직 | 3 | 0 |
0.3%
|
4 | 시간제-비정규직 | 7 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 아니오 | 1,000 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
134 | 보건/의료 관리자(행정직 포함) | 99 | 0 |
9.9%
|
3040 | 간호사 | 245 | 0 |
24.5%
|
3050 | 영양사 | 37 | 0 |
3.7%
|
3061 | 임상병리사 | 43 | 0 |
4.3%
|
3062 | 방사선사 | 38 | 0 |
3.8%
|
3063 | 치과기공사 | 10 | 0 |
1%
|
3064 | 치과위생사 | 57 | 0 |
5.7%
|
3065 | 물리 및 작업 치료사 | 63 | 0 |
6.3%
|
3066 | 임상심리사 | 0 | 0 |
0%
|
3067 | 재활공학 기사 | 0 | 0 |
0%
|
3069 | 기타 치료/재활사 및 의료기사 | 37 | 0 |
3.7%
|
3071 | 응급구조사 | 0 | 0 |
0%
|
3072 | 위생사 | 10 | 0 |
1%
|
3073 | 안경사 | 5 | 0 |
0.5%
|
3074 | 의무기록사 | 36 | 0 |
3.6%
|
3075 | 간호조무사 | 260 | 0 |
26%
|
3076 | 안마사 | 0 | 0 |
0%
|
3079 | 기타 보건/의료 종사원 | 13 | 0 |
1.3%
|
5501 | 요양 보호사 및 간병인 | 47 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
134 | 보건/의료 관리자(행정직 포함) | 111 | 0 |
11.1%
|
3040 | 간호사 | 85 | 0 |
8.5%
|
3050 | 영양사 | 121 | 0 |
12.1%
|
3061 | 임상병리사 | 101 | 0 |
10.1%
|
3062 | 방사선사 | 64 | 0 |
6.4%
|
3063 | 치과기공사 | 84 | 0 |
8.4%
|
3064 | 치과위생사 | 27 | 0 |
2.7%
|
3065 | 물리 및 작업 치료사 | 79 | 0 |
7.9%
|
3066 | 임상심리사 | 53 | 0 |
5.3%
|
3067 | 재활공학 기사 | 47 | 0 |
4.7%
|
3069 | 기타 치료/재활사 및 의료기사 | 33 | 0 |
3.3%
|
3071 | 응급구조사 | 16 | 0 |
1.6%
|
3072 | 위생사 | 26 | 0 |
2.6%
|
3073 | 안경사 | 23 | 0 |
2.3%
|
3074 | 의무기록사 | 43 | 0 |
4.3%
|
3075 | 간호조무사 | 39 | 0 |
3.9%
|
3076 | 안마사 | 14 | 0 |
1.4%
|
3079 | 기타 보건/의료 종사원 | 34 | 0 |
3.4%
|
5501 | 요양 보호사 및 간병인 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
134 | 보건/의료 관리자(행정직 포함) | 0 | 0 |
0%
|
3040 | 간호사 | 12 | 0 |
1.2%
|
3050 | 영양사 | 20 | 0 |
2%
|
3061 | 임상병리사 | 19 | 0 |
1.9%
|
3062 | 방사선사 | 34 | 0 |
3.4%
|
3063 | 치과기공사 | 49 | 0 |
4.9%
|
3064 | 치과위생사 | 27 | 0 |
2.7%
|
3065 | 물리 및 작업 치료사 | 44 | 0 |
4.4%
|
3066 | 임상심리사 | 46 | 0 |
4.6%
|
3067 | 재활공학 기사 | 76 | 0 |
7.6%
|
3069 | 기타 치료/재활사 및 의료기사 | 61 | 0 |
6.1%
|
3071 | 응급구조사 | 21 | 0 |
2.1%
|
3072 | 위생사 | 30 | 0 |
3%
|
3073 | 안경사 | 63 | 0 |
6.3%
|
3074 | 의무기록사 | 95 | 0 |
9.5%
|
3075 | 간호조무사 | 81 | 0 |
8.1%
|
3076 | 안마사 | 66 | 0 |
6.6%
|
3079 | 기타 보건/의료 종사원 | 97 | 0 |
9.7%
|
5501 | 요양 보호사 및 간병인 | 159 | 0 |
15.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
134 | 보건/의료 관리자(행정직 포함) | 64 | 0 |
6.4%
|
3040 | 간호사 | 69 | 0 |
6.9%
|
3050 | 영양사 | 96 | 0 |
9.6%
|
3061 | 임상병리사 | 70 | 0 |
7%
|
3062 | 방사선사 | 46 | 0 |
4.6%
|
3063 | 치과기공사 | 100 | 0 |
10%
|
3064 | 치과위생사 | 20 | 0 |
2%
|
3065 | 물리 및 작업 치료사 | 65 | 0 |
6.5%
|
3066 | 임상심리사 | 39 | 0 |
3.9%
|
3067 | 재활공학 기사 | 56 | 0 |
5.6%
|
3069 | 기타 치료/재활사 및 의료기사 | 72 | 0 |
7.2%
|
3071 | 응급구조사 | 35 | 0 |
3.5%
|
3072 | 위생사 | 36 | 0 |
3.6%
|
3073 | 안경사 | 30 | 0 |
3%
|
3074 | 의무기록사 | 50 | 0 |
5%
|
3075 | 간호조무사 | 41 | 0 |
4.1%
|
3076 | 안마사 | 29 | 0 |
2.9%
|
3079 | 기타 보건/의료 종사원 | 82 | 0 |
8.2%
|
5501 | 요양 보호사 및 간병인 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
134 | 보건/의료 관리자(행정직 포함) | 0 | 0 |
0%
|
3040 | 간호사 | 5 | 0 |
0.5%
|
3050 | 영양사 | 7 | 0 |
0.7%
|
3061 | 임상병리사 | 9 | 0 |
0.9%
|
3062 | 방사선사 | 22 | 0 |
2.2%
|
3063 | 치과기공사 | 28 | 0 |
2.8%
|
3064 | 치과위생사 | 19 | 0 |
1.9%
|
3065 | 물리 및 작업 치료사 | 23 | 0 |
2.3%
|
3066 | 임상심리사 | 33 | 0 |
3.3%
|
3067 | 재활공학 기사 | 31 | 0 |
3.1%
|
3069 | 기타 치료/재활사 및 의료기사 | 55 | 0 |
5.5%
|
3071 | 응급구조사 | 30 | 0 |
3%
|
3072 | 위생사 | 38 | 0 |
3.8%
|
3073 | 안경사 | 46 | 0 |
4.6%
|
3074 | 의무기록사 | 91 | 0 |
9.1%
|
3075 | 간호조무사 | 60 | 0 |
6%
|
3076 | 안마사 | 105 | 0 |
10.5%
|
3079 | 기타 보건/의료 종사원 | 125 | 0 |
12.5%
|
5501 | 요양 보호사 및 간병인 | 273 | 0 |
27.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 85 | 0 |
8.5%
|
2 | 없다 | 915 | 0 |
91.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1개 | 80 | 0 |
94.1%
|
2 | 2개 | 5 | 0 |
5.9%
|
-1 | 비해당 | 915 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 간호관리직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 간호보조 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 간호사 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 간호사관리직 | 2 | 0 |
2.4%
|
- | 간호조무사 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 거부 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 데스크업무직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 물리치료직 | 6 | 0 |
7.1%
|
- | 방사선 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 방사선직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 보건의료관리직 | 3 | 0 |
3.5%
|
- | 보건행정직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 사무행정직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 상담직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 상사직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 심사청구 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 엑스레이 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 외래진료 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 운전직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 원무과 | 3 | 0 |
3.5%
|
- | 원무직 | 6 | 0 |
7.1%
|
- | 원무행정직 | 2 | 0 |
2.4%
|
- | 위생직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 의료기기관리직 | 2 | 0 |
2.4%
|
- | 의무행정 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 자재관리직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 전산업무직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 조리사직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 조무사 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 진료보조직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 총무직 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 치과위생사보조 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 행정상담 | 1 | 0 |
1.2%
|
- | 행정직 | 34 | 0 |
40%
|
- | 환경미화원관리직 | 1 | 0 |
1.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 거부 | 1 | 0 |
20%
|
- | 물리치료직 | 1 | 0 |
20%
|
- | 상담직 | 1 | 0 |
20%
|
- | 치기공직 | 1 | 0 |
20%
|
- | 행정직 | 1 | 0 |
20%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 받을 수 있다 | 951 | 0 |
95.1%
|
2 | 받을 수 없다 | 37 | 0 |
3.7%
|
3 | 모른다 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 받을 수 있다 | 760 | 0 |
76%
|
2 | 받을 수 없다 | 149 | 0 |
14.9%
|
3 | 모른다 | 91 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 받을 수 있다 | 675 | 0 |
67.5%
|
2 | 받을 수 없다 | 192 | 0 |
19.2%
|
3 | 모른다 | 133 | 0 |
13.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 받을 수 있다 | 686 | 0 |
68.6%
|
2 | 받을 수 없다 | 264 | 0 |
26.4%
|
3 | 모른다 | 50 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 5 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 6 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 7 | 20 | 0 |
2%
|
- | 8 | 848 | 0 |
84.8%
|
- | 9 | 89 | 0 |
8.9%
|
- | 10 | 23 | 0 |
2.3%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 12 | 4 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 15 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 10 | 0 |
1%
|
- | 32 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 35 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 36 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 37 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 38 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 39 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 40 | 455 | 0 |
45.5%
|
- | 41 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 42 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 43 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 44 | 139 | 0 |
13.9%
|
- | 45 | 129 | 0 |
12.9%
|
- | 46 | 35 | 0 |
3.5%
|
- | 47 | 10 | 0 |
1%
|
- | 48 | 100 | 0 |
10%
|
- | 49 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 50 | 31 | 0 |
3.1%
|
- | 51 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 53 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 58 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 60 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 72 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 75 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 20 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 30 | 36 | 0 |
3.6%
|
- | 35 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 40 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 45 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 50 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 60 | 695 | 0 |
69.5%
|
- | 61 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 70 | 20 | 0 |
2%
|
- | 75 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 80 | 33 | 0 |
3.3%
|
- | 90 | 156 | 0 |
15.6%
|
- | 105 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 120 | 10 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 752 | 0 |
75.2%
|
- | 1 | 171 | 0 |
17.1%
|
- | 2 | 55 | 0 |
5.5%
|
- | 3 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 5 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 4 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 5 | 462 | 0 |
46.2%
|
- | 6 | 531 | 0 |
53.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 토요일만 근무 | 450 | 0 |
45%
|
2 | 일요일만 근무 | 2 | 0 |
0.2%
|
3 | 토요일과 일요일 중 하루 근무 | 40 | 0 |
4%
|
4 | 토/일 모두 근무 | 9 | 0 |
0.9%
|
5 | 주말에 근무하지 않음 | 258 | 0 |
25.8%
|
6 | 업무교대제에 따라 근무 | 241 | 0 |
24.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 평소 근무일대로 근무함 | 66 | 0 |
6.6%
|
2 | 순번에 따라 쉬거나 근무함 | 93 | 0 |
9.3%
|
3 | 공휴일에 근무하지 않음 | 601 | 0 |
60.1%
|
4 | 업무교대제에 따라 근무함 | 228 | 0 |
22.8%
|
5 | 기타 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 13시까지 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 13시까지 근무 | 2 | 0 |
16.7%
|
- | 5시까지 근무 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 년 5회 휴일당직때만 일함 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 당직근무 | 2 | 0 |
16.7%
|
- | 바쁠때 가끔 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 병원규칙 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 상황에 따라 오전근무 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 원장님 재량 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 탄력적근무 | 1 | 0 |
8.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 사용하기 어렵다 | 179 | 0 |
17.9%
|
2 | 2 | 170 | 0 |
17%
|
3 | 3 | 253 | 0 |
25.3%
|
4 | 4 | 324 | 0 |
32.4%
|
5 | 5 쉽게 사용할 수 있다 | 74 | 0 |
7.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 임신, 출산, 육아 등의 이유로 | 366 | 0 |
36.6%
|
2 | 가사에 대한 책임 때문에 | 188 | 0 |
18.8%
|
3 | 집안의 고령자나 환자를 돌봐야 해서 | 24 | 0 |
2.4%
|
4 | 학업(학교, 시험준비 등) 때문에 | 32 | 0 |
3.2%
|
5 | 전일제 근로 등 적합한 일자리를 구할 수 없어서 | 26 | 0 |
2.6%
|
6 | 개인의 (여가)시간을 많이 가지고 싶어서 | 277 | 0 |
27.7%
|
7 | 건강(병이나 장애) 때문에 | 19 | 0 |
1.9%
|
8 | 일(직업)의 특성상 | 68 | 0 |
6.8%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 70 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 90 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 120 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 125 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 130 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 135 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 140 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 150 | 26 | 0 |
2.6%
|
- | 155 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 157 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 160 | 54 | 0 |
5.4%
|
- | 162 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 165 | 17 | 0 |
1.7%
|
- | 166 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 167 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 168 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 170 | 87 | 0 |
8.7%
|
- | 175 | 26 | 0 |
2.6%
|
- | 178 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 180 | 87 | 0 |
8.7%
|
- | 185 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 186 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 187 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 190 | 32 | 0 |
3.2%
|
- | 192 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 195 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 197 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 198 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 200 | 67 | 0 |
6.7%
|
- | 205 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 207 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 210 | 50 | 0 |
5%
|
- | 220 | 31 | 0 |
3.1%
|
- | 230 | 48 | 0 |
4.8%
|
- | 235 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 240 | 36 | 0 |
3.6%
|
- | 243 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 245 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 250 | 48 | 0 |
4.8%
|
- | 255 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 260 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 265 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 270 | 29 | 0 |
2.9%
|
- | 275 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 280 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 285 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 289 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 290 | 22 | 0 |
2.2%
|
- | 295 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 298 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 300 | 36 | 0 |
3.6%
|
- | 305 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 310 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 320 | 23 | 0 |
2.3%
|
- | 325 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 330 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 340 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 350 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 360 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 370 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 380 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 390 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 395 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 400 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 410 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 420 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 430 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 450 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 480 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 490 | 1 | 0 |
0.1%
|
999 | 무응답 | 6 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 987 | 0 |
98.7%
|
2 | 아니오 | 13 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 199 | 0 |
19.9%
|
2 | 아니오 | 801 | 0 |
80.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2조2교대 | 7 | 0 |
3.6%
|
- | 3조3교대 | 159 | 0 |
81.1%
|
- | 4조3교대 | 14 | 0 |
7.1%
|
- | 6조3교대 | 11 | 0 |
5.6%
|
- | 7조3교대 | 2 | 0 |
1%
|
- | 8조3교대 | 3 | 0 |
1.5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 24시간 당직 후 퇴근(휴일) | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 격일제 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 주말(토)교대근무 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 85 | 0 |
8.5%
|
- | 1 | 148 | 0 |
14.8%
|
- | 2 | 166 | 0 |
16.6%
|
- | 3 | 180 | 0 |
18%
|
- | 4 | 89 | 0 |
8.9%
|
- | 5 | 106 | 0 |
10.6%
|
- | 6 | 54 | 0 |
5.4%
|
- | 7 | 35 | 0 |
3.5%
|
- | 8 | 20 | 0 |
2%
|
- | 9 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 10 | 48 | 0 |
4.8%
|
- | 11 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 12 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 13 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 14 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 15 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 16 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 18 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 20 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 23 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 27 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 31 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 370 | 0 |
37%
|
- | 1 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 2 | 90 | 0 |
9%
|
- | 3 | 61 | 0 |
6.1%
|
- | 4 | 35 | 0 |
3.5%
|
- | 5 | 81 | 0 |
8.1%
|
- | 6 | 166 | 0 |
16.6%
|
- | 7 | 40 | 0 |
4%
|
- | 8 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 9 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 10 | 72 | 0 |
7.2%
|
- | 11 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 2 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 3 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 4 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 5 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 6 | 24 | 0 |
2.4%
|
- | 7 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 8 | 10 | 0 |
1%
|
- | 9 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 10 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 12 | 40 | 0 |
4%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 14 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 15 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 16 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 17 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 18 | 35 | 0 |
3.5%
|
- | 19 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 20 | 10 | 0 |
1%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 22 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 24 | 62 | 0 |
6.2%
|
- | 25 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 26 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 27 | 10 | 0 |
1%
|
- | 28 | 10 | 0 |
1%
|
- | 29 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 30 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 31 | 10 | 0 |
1%
|
- | 32 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 33 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 34 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 35 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 36 | 72 | 0 |
7.2%
|
- | 37 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 38 | 19 | 0 |
1.9%
|
- | 39 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 40 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 41 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 42 | 24 | 0 |
2.4%
|
- | 43 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 44 | 10 | 0 |
1%
|
- | 46 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 47 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 48 | 34 | 0 |
3.4%
|
- | 49 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 50 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 51 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 53 | 14 | 0 |
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This variable is numeric
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- | 70 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 72 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 79 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 84 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 90 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 94 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 96 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 120 | 8 | 0 |
2%
|
- | 123 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 144 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 240 | 2 | 0 |
0.5%
|
-1 | 비해당 | 593 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 임신, 출산, 육아 등의 이유로 | 284 | 0 |
69.8%
|
2 | 가사에 대한 책임 때문에 | 26 | 0 |
6.4%
|
3 | 집안의 고령자나 환자를 돌봐야 해서 | 7 | 0 |
1.7%
|
4 | 학업(학교, 시험준비 등) 때문에 | 10 | 0 |
2.5%
|
5 | 교대제 등 근무형태가 적절하지 않아서 | 18 | 0 |
4.4%
|
6 | 노동강도 등 근무환경이 열악해서 | 23 | 0 |
5.7%
|
7 | 업무가 적성에 맞지 않아서 | 12 | 0 |
2.9%
|
8 | 기술 또는 기능 수준이 맞지 않아서 | 3 | 0 |
0.7%
|
9 | 건강(병이나 장애) 때문에 | 17 | 0 |
4.2%
|
10 | 일가정양립에 부정적인 직장문화 | 2 | 0 |
0.5%
|
11 | 일가정양립 지원제도 미비 | 2 | 0 |
0.5%
|
12 | 기타 | 3 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 593 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 다른업무 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 여행 | 2 | 0 |
66.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 416 | 0 |
41.6%
|
2 | 아니오 | 584 | 0 |
58.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무내용습득 | 167 | 0 |
40.1%
|
2 | 상사-동료와의 관계 | 54 | 0 |
13%
|
3 | 고객과의 관계 | 47 | 0 |
11.3%
|
4 | 적성과 흥미의 불일치 | 12 | 0 |
2.9%
|
5 | 기대했던 수준(임금, 복지, 근로시간 등)과의 격차 | 60 | 0 |
14.4%
|
6 | 차별(성, 학력, 지역 등) | 12 | 0 |
2.9%
|
7 | 일가정 양립의 어려움 | 40 | 0 |
9.6%
|
8 | 고용 또는 직장의 불안정성 | 2 | 0 |
0.5%
|
9 | 건강 또는 체력의 문제 | 17 | 0 |
4.1%
|
10 | 수련기간 부족 | 5 | 0 |
1.2%
|
11 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 584 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무내용습득 | 65 | 0 |
15.6%
|
2 | 상사-동료와의 관계 | 73 | 0 |
17.5%
|
3 | 고객과의 관계 | 58 | 0 |
13.9%
|
4 | 적성과 흥미의 불일치 | 17 | 0 |
4.1%
|
5 | 기대했던 수준(임금, 복지, 근로시간 등)과의 격차 | 67 | 0 |
16.1%
|
6 | 차별(성, 학력, 지역 등) | 35 | 0 |
8.4%
|
7 | 일가정 양립의 어려움 | 25 | 0 |
6%
|
8 | 고용 또는 직장의 불안정성 | 12 | 0 |
2.9%
|
9 | 건강 또는 체력의 문제 | 41 | 0 |
9.9%
|
10 | 수련기간 부족 | 21 | 0 |
5%
|
11 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 2 | 0 |
0.5%
|
-1 | 비해당 | 584 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 114 | 0 |
11.4%
|
2 | 없다 | 886 | 0 |
88.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수가 적어서 | 40 | 0 |
35.1%
|
2 | 전망이 없어서 | 8 | 0 |
7%
|
3 | 노동강도 등 근무환경이 열악해서 | 21 | 0 |
18.4%
|
4 | 고용불안정, 계약의 종료 | 8 | 0 |
7%
|
5 | 적성과 흥미의 불일치 | 6 | 0 |
5.3%
|
6 | 기술 또는 기능 수준이 맞지 않아서 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 전공과 맞지 않아서 | 2 | 0 |
1.8%
|
8 | 직장동료나 상사와의 불화 | 2 | 0 |
1.8%
|
9 | 고객과의 관계에서 감정소모 | 5 | 0 |
4.4%
|
10 | 현재 하고 있는 일에 보람을 느끼지 않아서 | 5 | 0 |
4.4%
|
11 | 건강상의 이유로 | 6 | 0 |
5.3%
|
12 | 집안 사정 때문에(육아, 가사 부담 등 포함) | 7 | 0 |
6.1%
|
13 | 기타 | 4 | 0 |
3.5%
|
-1 | 비해당 | 886 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수가 적어서 | 18 | 0 |
15.8%
|
2 | 전망이 없어서 | 14 | 0 |
12.3%
|
3 | 노동강도 등 근무환경이 열악해서 | 35 | 0 |
30.7%
|
4 | 고용불안정, 계약의 종료 | 3 | 0 |
2.6%
|
5 | 적성과 흥미의 불일치 | 3 | 0 |
2.6%
|
6 | 기술 또는 기능 수준이 맞지 않아서 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 전공과 맞지 않아서 | 1 | 0 |
0.9%
|
8 | 직장동료나 상사와의 불화 | 6 | 0 |
5.3%
|
9 | 고객과의 관계에서 감정소모 | 10 | 0 |
8.8%
|
10 | 현재 하고 있는 일에 보람을 느끼지 않아서 | 6 | 0 |
5.3%
|
11 | 건강상의 이유로 | 10 | 0 |
8.8%
|
12 | 집안 사정 때문에(육아, 가사 부담 등 포함) | 7 | 0 |
6.1%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
0.9%
|
-1 | 비해당 | 886 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 나이 | 1 | 0 |
25%
|
- | 수면부족 | 1 | 0 |
25%
|
- | 업무교대제 수면부족 | 1 | 0 |
25%
|
- | 타지역으로 이사 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 직장 내 자율성과 권한 강화 | 137 | 0 |
13.7%
|
2 | 고용안정성 강화 | 152 | 0 |
15.2%
|
3 | 인적자원개발, 승진 등 개인발전가능성 확대 | 108 | 0 |
10.8%
|
4 | 합당한 보상(급여, 비급여) 체계 마련 | 195 | 0 |
19.5%
|
5 | 노동강도 등 근무환경 개선 | 117 | 0 |
11.7%
|
6 | 입직단계에서의 직무적합성 강화 노력 | 32 | 0 |
3.2%
|
7 | 직장 내 일과 가정 양립 문화 확산 | 51 | 0 |
5.1%
|
8 | 숙련된 의료인력 양성 및 배치 | 27 | 0 |
2.7%
|
9 | 직장 내 인간관계(상사, 동료, 고객) 개선 제도화 | 75 | 0 |
7.5%
|
10 | 유연근무제 등 다양한 근무제도 도입 | 71 | 0 |
7.1%
|
11 | 업무교대제 등 근무형태 개선 | 35 | 0 |
3.5%
|
12 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 직장 내 자율성과 권한 강화 | 81 | 0 |
8.1%
|
2 | 고용안정성 강화 | 190 | 0 |
19%
|
3 | 인적자원개발, 승진 등 개인발전가능성 확대 | 84 | 0 |
8.4%
|
4 | 합당한 보상(급여, 비급여) 체계 마련 | 145 | 0 |
14.5%
|
5 | 노동강도 등 근무환경 개선 | 136 | 0 |
13.6%
|
6 | 입직단계에서의 직무적합성 강화 노력 | 47 | 0 |
4.7%
|
7 | 직장 내 일과 가정 양립 문화 확산 | 68 | 0 |
6.8%
|
8 | 숙련된 의료인력 양성 및 배치 | 66 | 0 |
6.6%
|
9 | 직장 내 인간관계(상사, 동료, 고객) 개선 제도화 | 73 | 0 |
7.3%
|
10 | 유연근무제 등 다양한 근무제도 도입 | 83 | 0 |
8.3%
|
11 | 업무교대제 등 근무형태 개선 | 27 | 0 |
2.7%
|
12 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 209 | 0 |
20.9%
|
- | 1 | 316 | 0 |
31.6%
|
- | 2 | 311 | 0 |
31.1%
|
- | 3 | 142 | 0 |
14.2%
|
- | 4 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 5 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 426 | 0 |
42.6%
|
- | 3 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 10 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 20 | 61 | 0 |
6.1%
|
- | 30 | 326 | 0 |
32.6%
|
- | 35 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 40 | 84 | 0 |
8.4%
|
- | 45 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 50 | 43 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 24 | 0 |
2.4%
|
- | 10 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 20 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 30 | 97 | 0 |
9.7%
|
- | 35 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 40 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 45 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 50 | 16 | 0 |
1.6%
|
- | 60 | 158 | 0 |
15.8%
|
- | 63 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 70 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 80 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 90 | 123 | 0 |
12.3%
|
- | 100 | 17 | 0 |
1.7%
|
- | 105 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 110 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 120 | 183 | 0 |
18.3%
|
- | 130 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 140 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 150 | 74 | 0 |
7.4%
|
- | 160 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 170 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 180 | 53 | 0 |
5.3%
|
- | 183 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 190 | 20 | 0 |
2%
|
- | 200 | 23 | 0 |
2.3%
|
- | 210 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 215 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 220 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 230 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 240 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 250 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 270 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 280 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 300 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 329 | 0 |
34.7%
|
- | 1 | 350 | 0 |
36.9%
|
- | 2 | 174 | 0 |
18.4%
|
- | 3 | 79 | 0 |
8.3%
|
- | 4 | 13 | 0 |
1.4%
|
- | 5 | 3 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 511 | 0 |
53.9%
|
- | 5 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 10 | 32 | 0 |
3.4%
|
- | 20 | 33 | 0 |
3.5%
|
- | 30 | 305 | 0 |
32.2%
|
- | 35 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 40 | 34 | 0 |
3.6%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 50 | 26 | 0 |
2.7%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 210 | 0 |
22.2%
|
- | 5 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 10 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 80 | 0 |
8.4%
|
- | 35 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 40 | 14 | 0 |
1.5%
|
- | 50 | 13 | 0 |
1.4%
|
- | 60 | 172 | 0 |
18.1%
|
- | 70 | 16 | 0 |
1.7%
|
- | 80 | 22 | 0 |
2.3%
|
- | 90 | 124 | 0 |
13.1%
|
- | 100 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 110 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 120 | 68 | 0 |
7.2%
|
- | 130 | 13 | 0 |
1.4%
|
- | 140 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 150 | 69 | 0 |
7.3%
|
- | 160 | 12 | 0 |
1.3%
|
- | 165 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 170 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 180 | 48 | 0 |
5.1%
|
- | 190 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 210 | 30 | 0 |
3.2%
|
- | 240 | 12 | 0 |
1.3%
|
- | 260 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 300 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 330 | 2 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 전혀 적절하지 않다 | 23 | 0 |
2.3%
|
2 | 2 | 225 | 0 |
22.5%
|
3 | 3 | 474 | 0 |
47.4%
|
4 | 4 | 275 | 0 |
27.5%
|
5 | 5 매우 적절하다 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 성과 및 실적 관리 강조 | 12 | 0 |
4.8%
|
2 | 절대적 인원 부족 | 25 | 0 |
10.1%
|
3 | 휴직, 휴가시 대체인력 부족 | 45 | 0 |
18.1%
|
4 | 일가정양립에 부정적인 직장문화 | 35 | 0 |
14.1%
|
5 | 나에게 집중되는 가사부담 | 58 | 0 |
23.4%
|
6 | 환자, 고령가족 돌봄시설 부족 | 6 | 0 |
2.4%
|
7 | 믿고 맡길 보육시설 부족 | 23 | 0 |
9.3%
|
8 | 부적절한 근무시간(잦은 초과근무, 주말 및 휴일 근무) | 17 | 0 |
6.9%
|
9 | 부적절한 근무형태(업무교대제 등) | 26 | 0 |
10.5%
|
10 | 기타 | 1 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 752 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 성과 및 실적 관리 강조 | 12 | 0 |
4.8%
|
2 | 절대적 인원 부족 | 32 | 0 |
12.9%
|
3 | 휴직, 휴가시 대체인력 부족 | 52 | 0 |
21%
|
4 | 일가정양립에 부정적인 직장문화 | 36 | 0 |
14.5%
|
5 | 나에게 집중되는 가사부담 | 33 | 0 |
13.3%
|
6 | 환자, 고령가족 돌봄시설 부족 | 6 | 0 |
2.4%
|
7 | 믿고 맡길 보육시설 부족 | 37 | 0 |
14.9%
|
8 | 부적절한 근무시간(잦은 초과근무, 주말 및 휴일 근무) | 33 | 0 |
13.3%
|
9 | 부적절한 근무형태(업무교대제 등) | 7 | 0 |
2.8%
|
10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 752 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 건강 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 매우 부족하다 | 58 | 0 |
5.8%
|
2 | 2 | 261 | 0 |
26.1%
|
3 | 3 | 381 | 0 |
38.1%
|
4 | 4 | 294 | 0 |
29.4%
|
5 | 5 전혀 부족하지 않다 | 6 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 휴식 및 수면 시간 | 105 | 0 |
32.9%
|
2 | 학업 및 자기계발 시간 | 15 | 0 |
4.7%
|
3 | 가족과 함께 보낼 시간 | 44 | 0 |
13.8%
|
4 | 가사 등 집안일 시간 | 29 | 0 |
9.1%
|
5 | 여가, 운동, 취미생활 시간 | 85 | 0 |
26.6%
|
6 | 참여 및 봉사 등 사회활동시간 | 7 | 0 |
2.2%
|
7 | 지인, 친구와의 교류 등 교제활동 시간 | 29 | 0 |
9.1%
|
8 | 가족보살핌 시간 | 5 | 0 |
1.6%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 681 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 휴식 및 수면 시간 | 51 | 0 |
16%
|
2 | 학업 및 자기계발 시간 | 22 | 0 |
6.9%
|
3 | 가족과 함께 보낼 시간 | 40 | 0 |
12.5%
|
4 | 가사 등 집안일 시간 | 45 | 0 |
14.1%
|
5 | 여가, 운동, 취미생활 시간 | 68 | 0 |
21.3%
|
6 | 참여 및 봉사 등 사회활동시간 | 21 | 0 |
6.6%
|
7 | 지인, 친구와의 교류 등 교제활동 시간 | 67 | 0 |
21%
|
8 | 가족보살핌 시간 | 5 | 0 |
1.6%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 681 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
0.8%
|
2 | 2 | 56 | 0 |
5.6%
|
3 | 3 | 339 | 0 |
33.9%
|
4 | 4 | 496 | 0 |
49.6%
|
5 | 5 매우 그렇다 | 101 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 970 | 0 |
97%
|
2 | 모름 | 30 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시행함 | 668 | 0 |
66.8%
|
2 | 시행안함 | 221 | 0 |
22.1%
|
3 | 모름 | 111 | 0 |
11.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유 | 152 | 0 |
22.8%
|
2 | 무 | 516 | 0 |
77.2%
|
-1 | 비해당 | 332 | 0 |
49.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 826 | 0 |
82.6%
|
2 | 모름 | 174 | 0 |
17.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시행함 | 313 | 0 |
31.3%
|
2 | 시행안함 | 322 | 0 |
32.2%
|
3 | 모름 | 365 | 0 |
36.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유 | 18 | 0 |
5.8%
|
2 | 무 | 295 | 0 |
94.2%
|
-1 | 비해당 | 687 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 912 | 0 |
91.2%
|
2 | 모름 | 88 | 0 |
8.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시행함 | 505 | 0 |
50.5%
|
2 | 시행안함 | 276 | 0 |
27.6%
|
3 | 모름 | 219 | 0 |
21.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유 | 85 | 0 |
16.8%
|
2 | 무 | 420 | 0 |
83.2%
|
-1 | 비해당 | 495 | 0 |
98%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 626 | 0 |
62.6%
|
2 | 모름 | 374 | 0 |
37.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시행함 | 205 | 0 |
20.5%
|
2 | 시행안함 | 256 | 0 |
25.6%
|
3 | 모름 | 539 | 0 |
53.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유 | 32 | 0 |
15.6%
|
2 | 무 | 173 | 0 |
84.4%
|
-1 | 비해당 | 795 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 518 | 0 |
51.8%
|
2 | 모름 | 482 | 0 |
48.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시행함 | 125 | 0 |
12.5%
|
2 | 시행안함 | 248 | 0 |
24.8%
|
3 | 모름 | 627 | 0 |
62.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유 | 3 | 0 |
2.4%
|
2 | 무 | 122 | 0 |
97.6%
|
-1 | 비해당 | 875 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 468 | 0 |
46.8%
|
2 | 모름 | 532 | 0 |
53.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시행함 | 119 | 0 |
11.9%
|
2 | 시행안함 | 232 | 0 |
23.2%
|
3 | 모름 | 649 | 0 |
64.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 무 | 119 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당 | 881 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시퇴근 문화의 정착 | 227 | 0 |
22.7%
|
2 | 주말 및 휴일 근로 축소 | 184 | 0 |
18.4%
|
3 | 교대제 등 근무형태의 변화 | 132 | 0 |
13.2%
|
4 | 다양한 시간대 보육시설의 확충 | 102 | 0 |
10.2%
|
5 | 가족 내 가사 및 양육의 분담 | 117 | 0 |
11.7%
|
6 | 직장 내 일과 가정 양립 문화 확산 | 106 | 0 |
10.6%
|
7 | 법적제도의 시행 강화 | 132 | 0 |
13.2%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시퇴근 문화의 정착 | 161 | 0 |
16.1%
|
2 | 주말 및 휴일 근로 축소 | 177 | 0 |
17.7%
|
3 | 교대제 등 근무형태의 변화 | 79 | 0 |
7.9%
|
4 | 다양한 시간대 보육시설의 확충 | 154 | 0 |
15.4%
|
5 | 가족 내 가사 및 양육의 분담 | 134 | 0 |
13.4%
|
6 | 직장 내 일과 가정 양립 문화 확산 | 170 | 0 |
17%
|
7 | 법적제도의 시행 강화 | 125 | 0 |
12.5%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그렇다 | 744 | 0 |
74.4%
|
2 | 아니다 | 256 | 0 |
25.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 매우 약함 | 10 | 0 |
1.3%
|
2 | 2 | 116 | 0 |
15.6%
|
3 | 3 | 214 | 0 |
28.8%
|
4 | 4 | 324 | 0 |
43.5%
|
5 | 5 매우 강함 | 80 | 0 |
10.8%
|
-1 | 비해당 | 256 | 0 |
34.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 280 | 0 |
28%
|
2 | 없음 | 720 | 0 |
72%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 51 | 0 |
5.1%
|
2 | 없음 | 949 | 0 |
94.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 122 | 0 |
12.2%
|
2 | 없음 | 878 | 0 |
87.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 376 | 0 |
37.6%
|
2 | 없음 | 624 | 0 |
62.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 720 | 0 |
72%
|
2 | 없다 | 280 | 0 |
28%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 매우 약함 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 2 | 43 | 0 |
6%
|
3 | 3 | 55 | 0 |
7.6%
|
4 | 4 | 40 | 0 |
5.6%
|
5 | 5 | 47 | 0 |
6.5%
|
6 | 6 | 116 | 0 |
16.1%
|
7 | 7 | 212 | 0 |
29.4%
|
8 | 8 | 139 | 0 |
19.3%
|
9 | 9 | 45 | 0 |
6.2%
|
10 | 10 매우 강함 | 21 | 0 |
2.9%
|
-1 | 비해당 | 280 | 0 |
38.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 감정노동에 대한 사회적 인식 개선(내 가족이 감정노동의 피해자 | 256 | 0 |
25.6%
|
2 | 직장 내 감정노동 예방(고객주의사항 고지, 과도한 감정노동 요구시 거부 및 중지 등) | 269 | 0 |
26.9%
|
3 | 감정노동에 따른 스트레스 해소 프로그램 도입(상담, 관련교육 실시 등) | 214 | 0 |
21.4%
|
4 | 감정노동을 요구하는 직장 문화 개선 | 142 | 0 |
14.2%
|
5 | 감정노동을 제재하는 법적제도의 마련 및 시행 | 119 | 0 |
11.9%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 감정노동에 대한 사회적 인식 개선(내 가족이 감정노동의 피해자 | 159 | 0 |
15.9%
|
2 | 직장 내 감정노동 예방(고객주의사항 고지, 과도한 감정노동 요구시 거부 및 중지 등) | 271 | 0 |
27.1%
|
3 | 감정노동에 따른 스트레스 해소 프로그램 도입(상담, 관련교육 실시 등) | 220 | 0 |
22%
|
4 | 감정노동을 요구하는 직장 문화 개선 | 171 | 0 |
17.1%
|
5 | 감정노동을 제재하는 법적제도의 마련 및 시행 | 179 | 0 |
17.9%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
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