경기도 전문직 여성의 노동시장 이행준비 실태조사, 2020
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2020-0083-V1
최윤선 / 경기도가족여성연구원 선임연구위원
이 조사는 경기도가족여성연구원이 정보통신업 및 전문·과학·기술 서비스업에 종사하는 만 26세 이상 39세 이하 전문직 여성을 대상으로, 현재 일자리 특성과 직업 인식, 이직·퇴직 등 노동시장 이행 준비 실태를 파악하여 경기도 전문직 여성의 원활한 노동시장 이행과 고용유지 지원을 위한 정책 방향을 모색하고자 실시되었다. 자료는 경기도에 거주하거나 경기도 내 사업장에서 1년 이상 근무한 26~39세 전문직 여성 중 해당 산업 종사자를 대상으로 진행되었으며, 미래 전망이 밝은 디지털 경제 분야인 정보통신업과 전문·과학·기술 서비스업을 중심으로 이루어졌다. 주요 조사내용은 업무 현황, 상사와 멘토링에 대한 인식, 네트워크에 대한 인식, 경력개발, 이직 및 창업 의사, 정책 요구 등이다.
더 보기경기도 경력 경력개발 교육훈련 노동시장 노동이동 노동정책 여성 여성고용 여성근로자 여성노동 여성노동자 여성일자리 일하는여성 직업여성 직장여성 이직 이직의사 퇴직 직장내불평등 직장내차별 직장만족도 직장문화 직장생활 전문직
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20200083.pdf | 설문지 (한글) | 243.14 kB | 다운로드 |
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정보통신업 | 321 | 0 |
49.9%
|
2 | 전문, 과학 및 기술 서비스업 | 322 | 0 |
50.1%
|
3 | 그 외 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출판업 | 47 | 0 |
7.3%
|
2 | 영상·오디오 기록물 제작 및 배급업 | 34 | 0 |
5.3%
|
3 | 방송업 | 21 | 0 |
3.3%
|
4 | 우편 및 통신업 | 23 | 0 |
3.6%
|
5 | 컴퓨터 프로그래밍, 시스템 통합 및 관리업 | 95 | 0 |
14.8%
|
6 | 정보서비스업 | 101 | 0 |
15.7%
|
7 | 연구개발업 | 81 | 0 |
12.6%
|
8 | 전문서비스업 | 121 | 0 |
18.8%
|
9 | 건축 기술, 엔지니어링 및 기타 과학기술 서비스업 | 56 | 0 |
8.7%
|
10 | 기타 전문, 과학 및 기술 서비스업 | 64 | 0 |
10%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문직 | 355 | 0 |
55.2%
|
2 | 관리, 사무직 | 288 | 0 |
44.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 직장과 거주지 모두 경기도 | 382 | 0 |
59.4%
|
2 | 직장만 경기도 | 110 | 0 |
17.1%
|
3 | 거주지만 경기도 | 151 | 0 |
23.5%
|
4 | 그 외 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1980 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 1981 | 33 | 0 |
5.1%
|
- | 1982 | 58 | 0 |
9%
|
- | 1983 | 59 | 0 |
9.2%
|
- | 1984 | 51 | 0 |
7.9%
|
- | 1985 | 43 | 0 |
6.7%
|
- | 1986 | 28 | 0 |
4.4%
|
- | 1987 | 46 | 0 |
7.2%
|
- | 1988 | 40 | 0 |
6.2%
|
- | 1989 | 49 | 0 |
7.6%
|
- | 1990 | 40 | 0 |
6.2%
|
- | 1991 | 44 | 0 |
6.8%
|
- | 1992 | 73 | 0 |
11.4%
|
- | 1993 | 46 | 0 |
7.2%
|
- | 1994 | 32 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 42 | 0 |
6.5%
|
- | 2 | 53 | 0 |
8.2%
|
- | 3 | 42 | 0 |
6.5%
|
- | 4 | 64 | 0 |
10%
|
- | 5 | 83 | 0 |
12.9%
|
- | 6 | 50 | 0 |
7.8%
|
- | 7 | 56 | 0 |
8.7%
|
- | 8 | 68 | 0 |
10.6%
|
- | 9 | 56 | 0 |
8.7%
|
- | 10 | 52 | 0 |
8.1%
|
- | 11 | 45 | 0 |
7%
|
- | 12 | 32 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 26 | 45 | 0 |
7%
|
- | 27 | 51 | 0 |
7.9%
|
- | 28 | 71 | 0 |
11%
|
- | 29 | 35 | 0 |
5.4%
|
- | 30 | 48 | 0 |
7.5%
|
- | 31 | 46 | 0 |
7.2%
|
- | 32 | 42 | 0 |
6.5%
|
- | 33 | 40 | 0 |
6.2%
|
- | 34 | 37 | 0 |
5.8%
|
- | 35 | 41 | 0 |
6.4%
|
- | 36 | 56 | 0 |
8.7%
|
- | 37 | 61 | 0 |
9.5%
|
- | 38 | 43 | 0 |
6.7%
|
- | 39 | 27 | 0 |
4.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 만 25세 이하 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 만 26~29세 | 202 | 0 |
31.4%
|
3 | 만 30~34세 | 213 | 0 |
33.1%
|
4 | 만 35~39세 | 228 | 0 |
35.5%
|
5 | 만 40세 이상 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2000 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2003 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2004 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 2005 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 2006 | 15 | 0 |
2.3%
|
- | 2007 | 19 | 0 |
3%
|
- | 2008 | 26 | 0 |
4%
|
- | 2009 | 24 | 0 |
3.7%
|
- | 2010 | 60 | 0 |
9.3%
|
- | 2011 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 2012 | 45 | 0 |
7%
|
- | 2013 | 41 | 0 |
6.4%
|
- | 2014 | 38 | 0 |
5.9%
|
- | 2015 | 69 | 0 |
10.7%
|
- | 2016 | 62 | 0 |
9.6%
|
- | 2017 | 65 | 0 |
10.1%
|
- | 2018 | 75 | 0 |
11.7%
|
- | 2019 | 62 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2010년 이전 | 157 | 0 |
24.4%
|
2 | 2011년~2015년 | 222 | 0 |
34.5%
|
3 | 2016년 이후 | 264 | 0 |
41.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 연구개발(기초, 응용기술) | 158 | 0 |
24.6%
|
2 | 연구개발 기획 관리(제품, 서비스 기획) | 131 | 0 |
20.4%
|
3 | 경영기획 | 45 | 0 |
7%
|
4 | 경영정보 | 20 | 0 |
3.1%
|
5 | 구매, 자재관리 | 11 | 0 |
1.7%
|
6 | 자산관리 | 3 | 0 |
0.5%
|
7 | 법무, 총무 | 39 | 0 |
6.1%
|
8 | 인사, 노무관리 | 45 | 0 |
7%
|
9 | 회계, 재무 | 43 | 0 |
6.7%
|
10 | 마케팅 | 34 | 0 |
5.3%
|
11 | 국내영업 | 8 | 0 |
1.2%
|
12 | 해외영업 | 8 | 0 |
1.2%
|
13 | 홍보(PR/IR) | 12 | 0 |
1.9%
|
14 | 고객지원(call center)A/S | 20 | 0 |
3.1%
|
15 | 핵심전문직 | 66 | 0 |
10.3%
|
16 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 33 | 0 |
5.1%
|
- | 2 | 56 | 0 |
8.7%
|
- | 3 | 62 | 0 |
9.6%
|
- | 4 | 63 | 0 |
9.8%
|
- | 5 | 72 | 0 |
11.2%
|
- | 6 | 48 | 0 |
7.5%
|
- | 7 | 43 | 0 |
6.7%
|
- | 8 | 53 | 0 |
8.2%
|
- | 9 | 32 | 0 |
5%
|
- | 10 | 73 | 0 |
11.4%
|
- | 11 | 25 | 0 |
3.9%
|
- | 12 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 13 | 22 | 0 |
3.4%
|
- | 14 | 13 | 0 |
2%
|
- | 15 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 16 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 미만 | 214 | 0 |
33.3%
|
2 | 5-10년 미만 | 248 | 0 |
38.6%
|
3 | 10년 이상 | 181 | 0 |
28.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 72 | 0 |
11.2%
|
- | 2 | 102 | 0 |
15.9%
|
- | 3 | 98 | 0 |
15.2%
|
- | 4 | 75 | 0 |
11.7%
|
- | 5 | 87 | 0 |
13.5%
|
- | 6 | 42 | 0 |
6.5%
|
- | 7 | 41 | 0 |
6.4%
|
- | 8 | 36 | 0 |
5.6%
|
- | 9 | 17 | 0 |
2.6%
|
- | 10 | 39 | 0 |
6.1%
|
- | 11 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 12 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 13 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 14 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 15 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 이상 대상자 | 643 | 0 |
100%
|
2 | 1년 미만 대상자 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | -8 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | -9 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | ADAS | 1 | 0 |
0.2%
|
- | AIR팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | AS | 1 | 0 |
0.2%
|
- | CS팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | Com설계 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | EMBEDDED 개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | ICT | 1 | 0 |
0.2%
|
- | MIS팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | OS | 1 | 0 |
0.2%
|
- | PA | 1 | 0 |
0.2%
|
- | PDT팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | R&D | 1 | 0 |
0.2%
|
- | RF | 1 | 0 |
0.2%
|
- | SI사업부 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | Sequencing | 1 | 0 |
0.2%
|
- | Transportation | 1 | 0 |
0.2%
|
- | Verification | 1 | 0 |
0.2%
|
- | it사업부 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | s/w개발팀 | 13 | 0 |
2%
|
- | 개발1기획팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개발1팀 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 개발2팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개발관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개발기획2팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개발부 | 23 | 0 |
3.6%
|
- | 개발전략팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 건축설계1팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 건축설계팀 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 경리부 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 경영 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 경영기획팀 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 경영전략 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경영지원본부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경영지원팀 | 31 | 0 |
4.8%
|
- | 계획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고객만족서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고객상담 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고객지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고객지원cs | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고객지원팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 공무부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공정분석2팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공정연구1팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 공정연구2팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 관리부 | 13 | 0 |
2%
|
- | 관측과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교사 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교통부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구매관리팀 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 국내영업팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국제보건정책팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 글로벌역량 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 글로벌총괄팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기구개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 기술2팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술개발부서 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 기술연구소 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술연구소(연구1팀) | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술연구소(연구개발1팀) | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술연구팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기업부설연구소 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기업연구부설(연구팀) | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기장팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기획.관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기획1팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 기획개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기획과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기획관리팀 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 기획연구팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기획팀 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 네트워크사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노무팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 데스크 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도매수도사업팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서개발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인1팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 디자인2팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인개발부서 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인정보과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 디자인편집부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디자인편집팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 리페아 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 마케팅 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 마케팅관리부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 마케팅기획실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 마케팅팀 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 멀티미디어과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 메모리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모니터링 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모듈 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모바일서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무역 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 문학팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 물리치료실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 미디어개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 미디어영상개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 미디어영상제작팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 미디어영상팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 미디어팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 방송편집팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 번역사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 법무팀 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 보건 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 분석연구원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 분석연구팀 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 분자인식연구센터 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사업지원부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서버사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서비스개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서비스기획관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서비스기획팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 서비스지원팀 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 설계 및 마케팅 기획부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 설계부 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 센서팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 수질연구부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시공팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시스템개발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시스템개발1팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시스템개발팀 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 시스템관리팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 시스템요소설계 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시스템운영부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시스템통합관리팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 시스템통합팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신뢰성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신사업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신약개발팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 신약연구개발2팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신약연구개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신용사업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신제품기획팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아동문학팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아시아아프리카협력팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 약효평가팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무부 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 업무지원팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 연구1개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구1팀 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 연구2팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 연구R&D | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구개발 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 연구개발과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구개발기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구개발부 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 연구개발팀 | 17 | 0 |
2.6%
|
- | 연구관리실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구기획팀 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 연구부 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 연구부2팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 연구부서 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구소 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 연구실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구지원팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구직 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구팀 | 16 | 0 |
2.5%
|
- | 영상디자인팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영상미디어팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영상서비스개발팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영상제작팀 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 영상홍보팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영양과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영업팀 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 오디오관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 오븐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인판매기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어상담 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외래 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외래조제실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 우편영업팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 웹기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 웹서비스팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 유치원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 육가공팀(연구개발팀) | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 의료정보팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인력관리과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인사관리팀 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 인사기획팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인사노무팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인사총무팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인사팀 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 인프라영업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 임상통계팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자재 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자재관리부 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 재무 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 재무관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 재무팀 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 재무회계팀 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 전략기획팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전략연구팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 전산실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전산정보실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전산팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전산회계팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전시기획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전자재료사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보기술과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보마케팅 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보분석팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보서비스팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보시스템관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보처리과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보통신관리부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보통신그룹 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보통신팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 제작홍보팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제품개발부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제품기획팀 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 조경부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조사부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지원팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진단검사 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 진단검사의학과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 청소년문학팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 총무관리팀 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 총무팀 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 컨설팅팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 콜센터 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 테크니션 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 통합시스템 관리팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 통합시스템전략팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 패킹 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 편집디자인팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 편집부 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 품질관리 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 품질기획팀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 프로그래밍(연구개발팀) | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 프로그램개발 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 프로그램지원팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 플래닛 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 플랫폼운영팀 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 학년부 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 해외영업부 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 해찬 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행정지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 홍보마켓팅 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보팀 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 화학사업부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 회계관리부 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 회계팀 | 12 | 0 |
1.9%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 1 | 42 | 0 |
6.5%
|
- | 2 | 87 | 0 |
13.5%
|
- | 3 | 116 | 0 |
18%
|
- | 4 | 125 | 0 |
19.4%
|
- | 5 | 91 | 0 |
14.2%
|
- | 6 | 42 | 0 |
6.5%
|
- | 7 | 24 | 0 |
3.7%
|
- | 8 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 9 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 10 | 13 | 0 |
2%
|
- | 11 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 12 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 13 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 14 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 15 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 18 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 46 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 72 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 81 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 90 | 1 | 0 |
0.2%
|
99 | 모름/무응답 | 6 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 73 | 0 |
11.4%
|
- | 2 | 174 | 0 |
27.1%
|
- | 3 | 157 | 0 |
24.4%
|
- | 4 | 95 | 0 |
14.8%
|
- | 5 | 47 | 0 |
7.3%
|
- | 6 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 7 | 14 | 0 |
2.2%
|
- | 8 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 9 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 10 | 17 | 0 |
2.6%
|
- | 12 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 53 | 1 | 0 |
0.2%
|
99 | 모름/무응답 | 6 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원급 | 420 | 0 |
65.3%
|
2 | 팀장급 | 194 | 0 |
30.2%
|
3 | 실/부장급 | 25 | 0 |
3.9%
|
4 | 임원급 | 4 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원급 | 580 | 0 |
90.2%
|
2 | 팀장급 | 57 | 0 |
8.9%
|
3 | 실/부장급 | 5 | 0 |
0.8%
|
4 | 임원급 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 비정규직 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 정규직 | 643 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 첫 번째 일자리 | 368 | 0 |
57.2%
|
2 | 두 번째 일자리 | 177 | 0 |
27.5%
|
3 | 세 번째 일자리 | 72 | 0 |
11.2%
|
4 | 네 번째 일자리 | 15 | 0 |
2.3%
|
5 | 다섯 번째 이상인 일자리 | 11 | 0 |
1.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 첫 번째 일자리 | 368 | 0 |
57.2%
|
2 | 두 번째 일자리 이상 | 275 | 0 |
42.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 이전과 동일 | 81 | 0 |
29.5%
|
2 | 이전과 유사 | 119 | 0 |
43.3%
|
3 | 관련 있지만 다른 업무 | 64 | 0 |
23.3%
|
4 | 전혀 다른 업무 | 11 | 0 |
4%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 368 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 이전과 동일 | 149 | 0 |
54.2%
|
2 | 하향 | 19 | 0 |
6.9%
|
3 | 상향 | 107 | 0 |
38.9%
|
4 | 해당없음 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 368 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 맞지 않는다 | 17 | 0 |
2.6%
|
2 | 맞지 않는 편이다 | 38 | 0 |
5.9%
|
3 | 보통이다 | 226 | 0 |
35.1%
|
4 | 맞는 편이다 | 289 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 잘 맞는다 | 73 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대부분 남성이다 | 56 | 0 |
8.7%
|
2 | 남성이 많은 편이다 | 207 | 0 |
32.2%
|
3 | 거의 비슷하다 | 235 | 0 |
36.5%
|
4 | 여성이 많은 편이다 | 124 | 0 |
19.3%
|
5 | 대부분 여성이다 | 21 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대부분 남성+남성이 많은 편 | 263 | 0 |
40.9%
|
2 | 거의 비슷 | 235 | 0 |
36.5%
|
3 | 여성이 많은 편+대부분 여성 | 145 | 0 |
22.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 30대 초반 | 20 | 0 |
3.1%
|
2 | 30대 후반 | 47 | 0 |
7.3%
|
3 | 40대 초반 | 60 | 0 |
9.3%
|
4 | 40대 후반 | 164 | 0 |
25.5%
|
5 | 50대 초반 | 206 | 0 |
32%
|
6 | 정년까지 가능 | 146 | 0 |
22.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 40대 초반 이전 | 127 | 0 |
19.8%
|
2 | 40대 후반 | 164 | 0 |
25.5%
|
3 | 50대 초반 | 206 | 0 |
32%
|
4 | 정년까지 가능 | 146 | 0 |
22.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | (정시 및 수시) 공개 채용전형에 합격해서 | 327 | 0 |
50.9%
|
2 | 회사측의 특별채용에 의해서(경력직, 헤드헌터를 통한 스카우트 | 136 | 0 |
21.2%
|
3 | 지인(학교,학원, 가족 친지)의 추천으로 | 61 | 0 |
9.5%
|
4 | 현 직장에서 이전에 일했던 경험(인턴, 아르바이트)으로 | 41 | 0 |
6.4%
|
5 | 구직사이트에 올려둔 이력서를 보고 회사측에서 연락이 와서 | 74 | 0 |
11.5%
|
6 | 개인SNS를 보고 회사측에서 연락이 와서 | 4 | 0 |
0.6%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 최고경영자까지 오르고 싶다(임원급 포함) | 86 | 0 |
13.4%
|
2 | 중간 관리자까지 오르고 싶다(실, 부장급) | 342 | 0 |
53.2%
|
3 | 초급 관리자로 만족한다(팀장급) | 102 | 0 |
15.9%
|
4 | 현재의 직장에서는 승진 가능성이 없다 | 48 | 0 |
7.5%
|
5 | 지위나 승진에는 별 관심이 없다 | 65 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 낮은 편이다 | 61 | 0 |
11.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 253 | 0 |
47.7%
|
4 | 높은 편이다 | 198 | 0 |
37.4%
|
5 | 매우 높다 | 17 | 0 |
3.2%
|
-1 | 비해당 | 113 | 0 |
21.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 불만족하는 편 | 33 | 0 |
5.1%
|
3 | 보통 | 173 | 0 |
26.9%
|
4 | 만족하는 편 | 374 | 0 |
58.2%
|
5 | 매우 만족 | 63 | 0 |
9.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 14 | 0 |
2.2%
|
2 | 불만족하는 편 | 85 | 0 |
13.2%
|
3 | 보통 | 224 | 0 |
34.8%
|
4 | 만족하는 편 | 279 | 0 |
43.4%
|
5 | 매우 만족 | 41 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 12 | 0 |
1.9%
|
2 | 불만족하는 편 | 73 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통 | 216 | 0 |
33.6%
|
4 | 만족하는 편 | 265 | 0 |
41.2%
|
5 | 매우 만족 | 77 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 불만족하는 편 | 36 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통 | 232 | 0 |
36.1%
|
4 | 만족하는 편 | 298 | 0 |
46.3%
|
5 | 매우 만족 | 72 | 0 |
11.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 8 | 0 |
1.2%
|
2 | 불만족하는 편 | 39 | 0 |
6.1%
|
3 | 보통 | 235 | 0 |
36.5%
|
4 | 만족하는 편 | 289 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 만족 | 72 | 0 |
11.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 9 | 0 |
1.4%
|
2 | 불만족하는 편 | 44 | 0 |
6.8%
|
3 | 보통 | 212 | 0 |
33%
|
4 | 만족하는 편 | 323 | 0 |
50.2%
|
5 | 매우 만족 | 55 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 3 | 0 |
0.5%
|
2 | 불만족하는 편 | 29 | 0 |
4.5%
|
3 | 보통 | 217 | 0 |
33.7%
|
4 | 만족하는 편 | 359 | 0 |
55.8%
|
5 | 매우 만족 | 35 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 차별 경험 없음 | 490 | 0 |
76.2%
|
2 | 차별 경험 있음 | 153 | 0 |
23.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 차별 경험 없음 | 484 | 0 |
75.3%
|
2 | 차별 경험 있음 | 159 | 0 |
24.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 승진 승급 대상 아님 | 171 | 0 |
26.6%
|
2 | 차별 경험 없음 | 308 | 0 |
47.9%
|
3 | 차별 경험 있음 | 164 | 0 |
25.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 차별 경험 없음 | 470 | 0 |
73.1%
|
2 | 차별 경험 있음 | 173 | 0 |
26.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성위주의 조직문화 때문에 | 53 | 0 |
34.6%
|
2 | 소속부서의 상급자가 여성을 기피하기 때문에 | 33 | 0 |
21.6%
|
3 | 업무가 남성과 여성의 일로 구분되어 있어서 | 30 | 0 |
19.6%
|
4 | 남성에 대한 경영자의 신뢰도가 높아서 | 20 | 0 |
13.1%
|
5 | 남성의 정치력 또는 네크워크가 뛰어나서 | 17 | 0 |
11.1%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성위주의 조직문화 때문에 | 64 | 0 |
40.3%
|
2 | 소속부서의 상급자가 여성을 기피하기 때문에 | 20 | 0 |
12.6%
|
3 | 업무가 남성과 여성의 일로 구분되어 있어서 | 33 | 0 |
20.8%
|
4 | 남성에 대한 경영자의 신뢰도가 높아서 | 33 | 0 |
20.8%
|
5 | 남성의 정치력 또는 네크워크가 뛰어나서 | 9 | 0 |
5.7%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 484 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성위주의 조직문화 때문에 | 55 | 0 |
33.5%
|
2 | 소속부서의 상급자가 여성을 기피하기 때문에 | 22 | 0 |
13.4%
|
3 | 업무가 남성과 여성의 일로 구분되어 있어서 | 27 | 0 |
16.5%
|
4 | 남성에 대한 경영자의 신뢰도가 높아서 | 49 | 0 |
29.9%
|
5 | 남성의 정치력 또는 네크워크가 뛰어나서 | 11 | 0 |
6.7%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성위주의 조직문화 때문에 | 60 | 0 |
34.7%
|
2 | 소속부서의 상급자가 여성을 기피하기 때문에 | 23 | 0 |
13.3%
|
3 | 업무가 남성과 여성의 일로 구분되어 있어서 | 23 | 0 |
13.3%
|
4 | 남성에 대한 경영자의 신뢰도가 높아서 | 50 | 0 |
28.9%
|
5 | 남성의 정치력 또는 네크워크가 뛰어나서 | 17 | 0 |
9.8%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 470 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 | 383 | 0 |
59.6%
|
2 | 여성 | 260 | 0 |
40.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
1.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 77 | 0 |
12%
|
3 | 보통이다 | 187 | 0 |
29.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 300 | 0 |
46.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 71 | 0 |
11%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
1.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 55 | 0 |
8.6%
|
3 | 보통이다 | 250 | 0 |
38.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 248 | 0 |
38.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 81 | 0 |
12.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
1.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 62 | 0 |
9.6%
|
3 | 보통이다 | 257 | 0 |
40%
|
4 | 약간 그렇다 | 220 | 0 |
34.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 96 | 0 |
14.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 63 | 0 |
9.8%
|
3 | 보통이다 | 198 | 0 |
30.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 284 | 0 |
44.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 92 | 0 |
14.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 56 | 0 |
8.7%
|
3 | 보통이다 | 226 | 0 |
35.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 268 | 0 |
41.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 87 | 0 |
13.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 77 | 0 |
12%
|
3 | 보통이다 | 226 | 0 |
35.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 251 | 0 |
39%
|
5 | 매우 그렇다 | 79 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
1.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 76 | 0 |
11.8%
|
3 | 보통이다 | 175 | 0 |
27.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 252 | 0 |
39.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 131 | 0 |
20.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 15 | 0 |
2.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 91 | 0 |
14.2%
|
3 | 보통이다 | 191 | 0 |
29.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 247 | 0 |
38.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 99 | 0 |
15.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 29 | 0 |
4.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 210 | 0 |
32.7%
|
3 | 보통이다 | 202 | 0 |
31.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 153 | 0 |
23.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 49 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 49 | 0 |
7.6%
|
2 | 약간 그렇다 | 153 | 0 |
23.8%
|
3 | 보통이다 | 202 | 0 |
31.4%
|
4 | 별로 그렇지 않다 | 210 | 0 |
32.7%
|
5 | 전혀 그렇지 않다 | 29 | 0 |
4.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 405 | 0 |
63%
|
2 | 아니오 | 238 | 0 |
37%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 역할 모델이 되어 준다 | 68 | 0 |
16.8%
|
2 | 정서적으로 나를 수용하며 심리적으로 지원해 준다 | 188 | 0 |
46.4%
|
3 | 나의 업무성과가 조직 내에서 가시화 되도록 해 준다 | 85 | 0 |
21%
|
4 | 경력에 도움이 필요할 때 적절한 코칭을 해 준다 | 64 | 0 |
15.8%
|
-1 | 비해당 | 238 | 0 |
58.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 여성이며 기혼이다 | 170 | 0 |
42%
|
2 | 여성이며 미혼이다 | 118 | 0 |
29.1%
|
3 | 여성이며, 혼인여부는 알지 못한다 | 9 | 0 |
2.2%
|
4 | 남성이며 기혼이다 | 91 | 0 |
22.5%
|
5 | 남성이며 미혼이다 | 17 | 0 |
4.2%
|
6 | 남성이며, 혼인여부는 알지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 238 | 0 |
58.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출신학교 관련 사람들 | 156 | 0 |
24.3%
|
2 | 출신지역 관련 사람들 | 9 | 0 |
1.4%
|
3 | 동종 산업이나 업계 사람들 | 223 | 0 |
34.7%
|
4 | 동일 전공분야 사람들 | 142 | 0 |
22.1%
|
5 | 고객 및 거래처 사람들 | 22 | 0 |
3.4%
|
6 | 이전 직장 동료들 | 36 | 0 |
5.6%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 사외네트워크 없음 | 55 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 351 | 0 |
54.6%
|
2 | 없음 | 259 | 0 |
40.3%
|
3 | 모름 | 33 | 0 |
5.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 262 | 0 |
40.7%
|
2 | 없음 | 349 | 0 |
54.3%
|
3 | 모름 | 32 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 149 | 0 |
23.2%
|
2 | 없음 | 434 | 0 |
67.5%
|
3 | 모름 | 60 | 0 |
9.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 243 | 0 |
37.8%
|
2 | 없음 | 351 | 0 |
54.6%
|
3 | 모름 | 49 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 267 | 0 |
41.5%
|
2 | 없음 | 325 | 0 |
50.5%
|
3 | 모름 | 51 | 0 |
7.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 260 | 0 |
74.1%
|
2 | 없음 | 91 | 0 |
25.9%
|
-1 | 비해당 | 292 | 0 |
83.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 152 | 0 |
58%
|
2 | 없음 | 110 | 0 |
42%
|
-1 | 비해당 | 381 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 71 | 0 |
47.7%
|
2 | 없음 | 78 | 0 |
52.3%
|
-1 | 비해당 | 494 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 161 | 0 |
66.3%
|
2 | 없음 | 82 | 0 |
33.7%
|
-1 | 비해당 | 400 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 173 | 0 |
64.8%
|
2 | 없음 | 94 | 0 |
35.2%
|
-1 | 비해당 | 376 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 승진에 필요한 자격을 갖추기 위해서 | 57 | 0 |
21.9%
|
2 | 업무 전문성을 높이기 위해서 | 172 | 0 |
66.2%
|
3 | 이직을 준비하기 위해서 | 10 | 0 |
3.8%
|
4 | 창업을 준비하기 위해서 | 1 | 0 |
0.4%
|
5 | 자아실현을 위해서 | 12 | 0 |
4.6%
|
6 | 취미활동을 위하여 | 7 | 0 |
2.7%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.4%
|
-2 | 비해당(활용하지 않은 경우) | 91 | 0 |
35%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 292 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 승진에 필요한 자격을 갖추기 위해서 | 35 | 0 |
23%
|
2 | 업무 전문성을 높이기 위해서 | 94 | 0 |
61.8%
|
3 | 이직을 준비하기 위해서 | 9 | 0 |
5.9%
|
4 | 창업을 준비하기 위해서 | 3 | 0 |
2%
|
5 | 자아실현을 위해서 | 8 | 0 |
5.3%
|
6 | 취미활동을 위하여 | 2 | 0 |
1.3%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.7%
|
-2 | 비해당(활용하지 않은 경우) | 110 | 0 |
72.4%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 381 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 승진에 필요한 자격을 갖추기 위해서 | 21 | 0 |
29.6%
|
2 | 업무 전문성을 높이기 위해서 | 29 | 0 |
40.8%
|
3 | 이직을 준비하기 위해서 | 8 | 0 |
11.3%
|
4 | 창업을 준비하기 위해서 | 2 | 0 |
2.8%
|
5 | 자아실현을 위해서 | 11 | 0 |
15.5%
|
6 | 취미활동을 위하여 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용하지 않은 경우) | 78 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 494 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 승진에 필요한 자격을 갖추기 위해서 | 16 | 0 |
9.9%
|
2 | 업무 전문성을 높이기 위해서 | 110 | 0 |
68.3%
|
3 | 이직을 준비하기 위해서 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 창업을 준비하기 위해서 | 2 | 0 |
1.2%
|
5 | 자아실현을 위해서 | 28 | 0 |
17.4%
|
6 | 취미활동을 위하여 | 4 | 0 |
2.5%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.6%
|
-2 | 비해당(활용하지 않은 경우) | 82 | 0 |
50.9%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 400 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 승진에 필요한 자격을 갖추기 위해서 | 39 | 0 |
22.5%
|
2 | 업무 전문성을 높이기 위해서 | 123 | 0 |
71.1%
|
3 | 이직을 준비하기 위해서 | 5 | 0 |
2.9%
|
4 | 창업을 준비하기 위해서 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 자아실현을 위해서 | 6 | 0 |
3.5%
|
6 | 취미활동을 위하여 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용하지 않은 경우) | 94 | 0 |
54.3%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 376 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무가 바빠서 | 20 | 0 |
22%
|
2 | 회사의 교육훈련 대상이 아니어서 | 17 | 0 |
18.7%
|
3 | 교육훈련 비용이 많이 들어서 | 1 | 0 |
1.1%
|
4 | 원하는 프로그램이 없어서 | 50 | 0 |
54.9%
|
5 | 자녀양육 등으로 인한 시간제약 때문에 | 3 | 0 |
3.3%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용한 경우) | 260 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 292 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무가 바빠서 | 31 | 0 |
28.2%
|
2 | 회사의 교육훈련 대상이 아니어서 | 36 | 0 |
32.7%
|
3 | 교육훈련 비용이 많이 들어서 | 7 | 0 |
6.4%
|
4 | 원하는 프로그램이 없어서 | 33 | 0 |
30%
|
5 | 자녀양육 등으로 인한 시간제약 때문에 | 3 | 0 |
2.7%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용한 경우) | 152 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 381 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무가 바빠서 | 17 | 0 |
21.8%
|
2 | 회사의 교육훈련 대상이 아니어서 | 37 | 0 |
47.4%
|
3 | 교육훈련 비용이 많이 들어서 | 13 | 0 |
16.7%
|
4 | 원하는 프로그램이 없어서 | 11 | 0 |
14.1%
|
5 | 자녀양육 등으로 인한 시간제약 때문에 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용한 경우) | 71 | 0 |
91%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 494 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무가 바빠서 | 23 | 0 |
28%
|
2 | 회사의 교육훈련 대상이 아니어서 | 25 | 0 |
30.5%
|
3 | 교육훈련 비용이 많이 들어서 | 4 | 0 |
4.9%
|
4 | 원하는 프로그램이 없어서 | 29 | 0 |
35.4%
|
5 | 자녀양육 등으로 인한 시간제약 때문에 | 1 | 0 |
1.2%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용한 경우) | 161 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 400 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무가 바빠서 | 9 | 0 |
9.6%
|
2 | 회사의 교육훈련 대상이 아니어서 | 48 | 0 |
51.1%
|
3 | 교육훈련 비용이 많이 들어서 | 4 | 0 |
4.3%
|
4 | 원하는 프로그램이 없어서 | 31 | 0 |
33%
|
5 | 자녀양육 등으로 인한 시간제약 때문에 | 2 | 0 |
2.1%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(활용한 경우) | 173 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(제도 없거나 모르는 경우) | 376 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 524 | 0 |
81.5%
|
1 | 참여 | 119 | 0 |
18.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 337 | 0 |
52.4%
|
1 | 참여 | 306 | 0 |
47.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 572 | 0 |
89%
|
1 | 참여 | 71 | 0 |
11%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 620 | 0 |
96.4%
|
1 | 참여 | 23 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 574 | 0 |
89.3%
|
1 | 참여 | 69 | 0 |
10.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 601 | 0 |
93.5%
|
1 | 참여 | 42 | 0 |
6.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 627 | 0 |
97.5%
|
1 | 참여 | 16 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 참여 | 643 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 643 | 0 |
100%
|
1 | 참여 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 604 | 0 |
93.9%
|
1 | 참여 | 39 | 0 |
6.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 548 | 0 |
85.2%
|
1 | 참여 | 95 | 0 |
14.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 576 | 0 |
89.6%
|
1 | 참여 | 67 | 0 |
10.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 620 | 0 |
96.4%
|
1 | 참여 | 23 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 552 | 0 |
85.8%
|
1 | 참여 | 91 | 0 |
14.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 599 | 0 |
93.2%
|
1 | 참여 | 44 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 631 | 0 |
98.1%
|
1 | 참여 | 12 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 580 | 0 |
90.2%
|
1 | 참여 | 63 | 0 |
9.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 643 | 0 |
100%
|
1 | 참여 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 미참여 | 328 | 0 |
51%
|
1 | 참여 | 315 | 0 |
49%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 안됨 | 27 | 0 |
4.2%
|
2 | 거의 도움이 안됨 | 79 | 0 |
12.3%
|
3 | 보통 | 256 | 0 |
39.8%
|
4 | 도움이 되는 편 | 256 | 0 |
39.8%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 25 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 이내 | 33 | 0 |
5.1%
|
2 | 1-3년 이내 | 93 | 0 |
14.5%
|
3 | 3-5년 이내 | 115 | 0 |
17.9%
|
4 | 5년 이후 | 188 | 0 |
29.2%
|
5 | 정년퇴직 | 214 | 0 |
33.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 비자발적 퇴직 | 46 | 0 |
10.7%
|
2 | 반자발적/반비자발적 퇴직 | 103 | 0 |
24%
|
3 | 자발적 퇴직 | 280 | 0 |
65.3%
|
-1 | 비해당 | 214 | 0 |
49.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 결혼, 출산, 육아, 자녀 교육 때문에 | 165 | 0 |
38.5%
|
2 | 가족 돌봄 때문에 | 18 | 0 |
4.2%
|
3 | 일하는 것에 대한 가족의 반대가 있어서 | 12 | 0 |
2.8%
|
4 | 건강이 좋지 않아서 | 13 | 0 |
3%
|
5 | 타 기업에 비해(임금, 복지, 일하는방식) 처우가 나빠서 | 50 | 0 |
11.7%
|
6 | 출퇴근시간이 길어서 | 9 | 0 |
2.1%
|
7 | 야간, 휴일 근로가 많아서 | 12 | 0 |
2.8%
|
8 | 직무특성상 일·가정(생활) 균형이 불가능해서 | 9 | 0 |
2.1%
|
9 | 기업의 경영 전망이 나빠서 | 28 | 0 |
6.5%
|
10 | 현재 담당하는 업무의 전망이 나빠서 | 10 | 0 |
2.3%
|
11 | 현재의 업무가 그간의 경력에 맞지 않아서 | 4 | 0 |
0.9%
|
12 | 직무전문성(역량)에 한계를 느껴서 | 18 | 0 |
4.2%
|
13 | 승진 가능성이 없어서 | 29 | 0 |
6.8%
|
14 | 지금까지와는 전혀 다른 일을 해보고 싶어서 | 18 | 0 |
4.2%
|
15 | 직장 내 성차별이 심해서 | 1 | 0 |
0.2%
|
16 | 조직문화 적응/인간관계의 어려움 때문에 | 9 | 0 |
2.1%
|
17 | 조직 내 고연령대 여성이 없어서 | 24 | 0 |
5.6%
|
18 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 214 | 0 |
49.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 결혼, 출산, 육아, 자녀 교육 때문에 | 26 | 0 |
6.1%
|
2 | 가족 돌봄 때문에 | 40 | 0 |
9.3%
|
3 | 일하는 것에 대한 가족의 반대가 있어서 | 4 | 0 |
0.9%
|
4 | 건강이 좋지 않아서 | 13 | 0 |
3%
|
5 | 타 기업에 비해(임금, 복지, 일하는방식) 처우가 나빠서 | 40 | 0 |
9.3%
|
6 | 출퇴근시간이 길어서 | 22 | 0 |
5.1%
|
7 | 야간, 휴일 근로가 많아서 | 13 | 0 |
3%
|
8 | 직무특성상 일·가정(생활) 균형이 불가능해서 | 23 | 0 |
5.4%
|
9 | 기업의 경영 전망이 나빠서 | 27 | 0 |
6.3%
|
10 | 현재 담당하는 업무의 전망이 나빠서 | 17 | 0 |
4%
|
11 | 현재의 업무가 그간의 경력에 맞지 않아서 | 10 | 0 |
2.3%
|
12 | 직무전문성(역량)에 한계를 느껴서 | 50 | 0 |
11.7%
|
13 | 승진 가능성이 없어서 | 45 | 0 |
10.5%
|
14 | 지금까지와는 전혀 다른 일을 해보고 싶어서 | 25 | 0 |
5.8%
|
15 | 직장 내 성차별이 심해서 | 3 | 0 |
0.7%
|
16 | 조직문화 적응/인간관계의 어려움 때문에 | 9 | 0 |
2.1%
|
17 | 조직 내 고연령대 여성이 없어서 | 25 | 0 |
5.8%
|
18 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 37 | 0 |
8.6%
|
-1 | 비해당 | 214 | 0 |
49.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 다시 취업을 할 것이다 | 280 | 0 |
65.3%
|
2 | 창업을 할 것이다 | 52 | 0 |
12.1%
|
3 | 쉴 예정이다 | 97 | 0 |
22.6%
|
-1 | 비해당 | 214 | 0 |
49.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 퇴직과 동시에 이직 또는 창업 | 120 | 0 |
36.1%
|
2 | 퇴직 후 1년 이내 이직 또는 창업 | 102 | 0 |
30.7%
|
3 | 퇴직 후 1-3년의 준비 이후 이직 또는 창업 | 62 | 0 |
18.7%
|
4 | 잘 모르겠다 | 48 | 0 |
14.5%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 현재 하는 일과 유사한 일을 할 계획이다 | 176 | 0 |
53%
|
2 | 현재 하는 일과 관련이 있지만 다른 분야/직종의 일을 할 계획이다 | 108 | 0 |
32.5%
|
3 | 현재 하는 일과 전혀 다른 일을 할 계획이다 | 31 | 0 |
9.3%
|
4 | 잘 모르겠다 | 17 | 0 |
5.1%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무시간이 더 짧은 일 | 29 | 0 |
8.7%
|
2 | 소득이 더 높은 일 | 114 | 0 |
34.3%
|
3 | 탄력적인 근로가 더 가능한 일 | 55 | 0 |
16.6%
|
4 | 향후 경력전망이 더 밝은 일 | 54 | 0 |
16.3%
|
5 | 재택근무가 가능한 일 | 20 | 0 |
6%
|
7 | 내 흥미와 적성에 맞는 일 | 43 | 0 |
13%
|
8 | 고용이 더 안정되어 있는 일(정년이 보장된다, 정년이 없다 등) | 17 | 0 |
5.1%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무시간이 더 짧은 일 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 소득이 더 높은 일 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 탄력적인 근로가 더 가능한 일 | 1 | 0 |
0.3%
|
4 | 향후 경력전망이 더 밝은 일 | 4 | 0 |
1.2%
|
5 | 재택근무가 가능한 일 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 내 흥미와 적성에 맞는 일 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 고용이 더 안정되어 있는 일(정년이 보장된다, 정년이 없다 등) | 0 | 0 |
0%
|
9 | 모름/무응답 | 327 | 0 |
98.5%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 관련 경력과 포트폴리오 등 | 116 | 0 |
34.9%
|
2 | 이직이나 창업을 위해 필요한 자격증 취득 | 66 | 0 |
19.9%
|
3 | 이직이나 창업을 위한 최신의 기술(소프트웨어, 데이터처리 등) | 33 | 0 |
9.9%
|
4 | 이직한 선배나 창업한 선배와의 네트워킹 | 33 | 0 |
9.9%
|
5 | 이직이나 창업을 준비할 수 있는 시간/자본 확보 | 36 | 0 |
10.8%
|
6 | 이직하려는 회사나 업무에 대한 정보 파악 | 42 | 0 |
12.7%
|
7 | 주변사람들에게 이직이나 창업 의사를 알리는 일 | 6 | 0 |
1.8%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 관련 경력과 포트폴리오 등 | 42 | 0 |
12.7%
|
2 | 이직이나 창업을 위해 필요한 자격증 취득 | 69 | 0 |
20.8%
|
3 | 이직이나 창업을 위한 최신의 기술(소프트웨어, 데이터처리 등) | 47 | 0 |
14.2%
|
4 | 이직한 선배나 창업한 선배와의 네트워킹 | 41 | 0 |
12.3%
|
5 | 이직이나 창업을 준비할 수 있는 시간/자본 확보 | 56 | 0 |
16.9%
|
6 | 이직하려는 회사나 업무에 대한 정보 파악 | 54 | 0 |
16.3%
|
7 | 주변사람들에게 이직이나 창업 의사를 알리는 일 | 19 | 0 |
5.7%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 모름/무응답 | 4 | 0 |
1.2%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 241 | 0 |
72.6%
|
2 | 아니오 | 91 | 0 |
27.4%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
29.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
64.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 199 | 0 |
82.6%
|
1 | 해당 | 42 | 0 |
17.4%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 218 | 0 |
90.5%
|
1 | 해당 | 23 | 0 |
9.5%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 180 | 0 |
74.7%
|
1 | 해당 | 61 | 0 |
25.3%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 185 | 0 |
76.8%
|
1 | 해당 | 56 | 0 |
23.2%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 127 | 0 |
52.7%
|
1 | 해당 | 114 | 0 |
47.3%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 222 | 0 |
92.1%
|
1 | 해당 | 19 | 0 |
7.9%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 171 | 0 |
71%
|
1 | 해당 | 70 | 0 |
29%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 202 | 0 |
83.8%
|
1 | 해당 | 39 | 0 |
16.2%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 241 | 0 |
100%
|
1 | 해당 | 0 | 0 |
0%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 관련 분야 전문협회 등 업계 내 평판 높은 교육센터 | 122 | 0 |
50.6%
|
2 | 여성인력개발센터, 새일센터 등 여성특화 직업훈련기관 | 47 | 0 |
19.5%
|
3 | 사설기관(예: 학원) | 62 | 0 |
25.7%
|
4 | 대학 내 평생교육기관, 대학 내 자격증 수여기관 | 8 | 0 |
3.3%
|
5 | 폴리텍 대학, 지자체 설립 도립/시립 직업전문학교 | 2 | 0 |
0.8%
|
6 | 관련 커뮤니티 중심의 플랫폼에서 운영하는 교육이나 모임 참여 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 관련 분야 전문협회 등 업계 내 평판 높은 교육센터 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 여성인력개발센터, 새일센터 등 여성특화 직업훈련기관 | 19 | 0 |
7.9%
|
3 | 사설기관(예: 학원) | 34 | 0 |
14.1%
|
4 | 대학 내 평생교육기관, 대학 내 자격증 수여기관 | 62 | 0 |
25.7%
|
5 | 폴리텍 대학, 지자체 설립 도립/시립 직업전문학교 | 24 | 0 |
10%
|
6 | 관련 커뮤니티 중심의 플랫폼에서 운영하는 교육이나 모임 참여 | 32 | 0 |
13.3%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 모름/무응답 | 70 | 0 |
29%
|
-3 | 비해당(의향없는 경우) | 91 | 0 |
37.8%
|
-2 | 비해당(쉴 예정인 경우) | 97 | 0 |
40.2%
|
-1 | 비해당(중단하지 않는 경우) | 214 | 0 |
88.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신의 소질이나 적성에 맞는 것 | 209 | 0 |
32.5%
|
2 | 높은 임금이나 소득을 기대할 수 있는 것 | 101 | 0 |
15.7%
|
3 | 지속적인 고용이 보장되는 것 | 137 | 0 |
21.3%
|
4 | 자신의 발전 가능성이 큰 것 | 92 | 0 |
14.3%
|
5 | 사회에 봉사할 수 있는 것 | 29 | 0 |
4.5%
|
6 | 자녀 양육에 필요한 시간 확보가 가능한 것 | 25 | 0 |
3.9%
|
7 | 쾌적한 환경에서 일할 수 있는 것 | 31 | 0 |
4.8%
|
8 | 창의성 및 자율성을 발휘할 수 있는 것 | 5 | 0 |
0.8%
|
9 | 사회적 평판이 좋은 것 | 14 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신의 소질이나 적성에 맞는 것 | 78 | 0 |
12.1%
|
2 | 높은 임금이나 소득을 기대할 수 있는 것 | 138 | 0 |
21.5%
|
3 | 지속적인 고용이 보장되는 것 | 126 | 0 |
19.6%
|
4 | 자신의 발전 가능성이 큰 것 | 102 | 0 |
15.9%
|
5 | 사회에 봉사할 수 있는 것 | 31 | 0 |
4.8%
|
6 | 자녀 양육에 필요한 시간 확보가 가능한 것 | 58 | 0 |
9%
|
7 | 쾌적한 환경에서 일할 수 있는 것 | 64 | 0 |
10%
|
8 | 창의성 및 자율성을 발휘할 수 있는 것 | 30 | 0 |
4.7%
|
9 | 사회적 평판이 좋은 것 | 16 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 31 | 0 |
4.8%
|
3 | 보통이다 | 201 | 0 |
31.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 357 | 0 |
55.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 52 | 0 |
8.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 53 | 0 |
8.2%
|
3 | 보통이다 | 228 | 0 |
35.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 272 | 0 |
42.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 90 | 0 |
14%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 73 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통이다 | 216 | 0 |
33.6%
|
4 | 약간 그렇다 | 271 | 0 |
42.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 79 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 40 | 0 |
6.2%
|
3 | 보통이다 | 169 | 0 |
26.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 304 | 0 |
47.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 128 | 0 |
19.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 47 | 0 |
7.3%
|
3 | 보통이다 | 205 | 0 |
31.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 281 | 0 |
43.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 110 | 0 |
17.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 48 | 0 |
7.5%
|
3 | 보통이다 | 219 | 0 |
34.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 286 | 0 |
44.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
13.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 39 | 0 |
6.1%
|
3 | 보통이다 | 193 | 0 |
30%
|
4 | 약간 그렇다 | 319 | 0 |
49.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 91 | 0 |
14.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 46 | 0 |
7.2%
|
3 | 보통이다 | 204 | 0 |
31.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 285 | 0 |
44.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 107 | 0 |
16.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 57 | 0 |
8.9%
|
3 | 보통이다 | 188 | 0 |
29.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 307 | 0 |
47.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 90 | 0 |
14%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 46 | 0 |
7.2%
|
3 | 보통이다 | 223 | 0 |
34.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 272 | 0 |
42.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 100 | 0 |
15.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 28 | 0 |
4.4%
|
3 | 보통이다 | 201 | 0 |
31.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 308 | 0 |
47.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 105 | 0 |
16.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 29 | 0 |
4.5%
|
3 | 보통이다 | 204 | 0 |
31.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 302 | 0 |
47%
|
5 | 매우 그렇다 | 108 | 0 |
16.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 43 | 0 |
6.7%
|
3 | 보통이다 | 226 | 0 |
35.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 297 | 0 |
46.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 75 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 36 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통이다 | 234 | 0 |
36.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 307 | 0 |
47.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 63 | 0 |
9.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 24 | 0 |
3.7%
|
3 | 보통이다 | 238 | 0 |
37%
|
4 | 약간 그렇다 | 321 | 0 |
49.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 59 | 0 |
9.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 되지 않음 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 도움이 되지 않음 | 66 | 0 |
10.3%
|
3 | 보통 이다 | 201 | 0 |
31.3%
|
4 | 대체로 도움이 됨 | 307 | 0 |
47.7%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 67 | 0 |
10.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 되지 않음 | 8 | 0 |
1.2%
|
2 | 도움이 되지 않음 | 63 | 0 |
9.8%
|
3 | 보통 이다 | 230 | 0 |
35.8%
|
4 | 대체로 도움이 됨 | 258 | 0 |
40.1%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 84 | 0 |
13.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 되지 않음 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 도움이 되지 않음 | 61 | 0 |
9.5%
|
3 | 보통 이다 | 222 | 0 |
34.5%
|
4 | 대체로 도움이 됨 | 260 | 0 |
40.4%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 95 | 0 |
14.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 되지 않음 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 도움이 되지 않음 | 52 | 0 |
8.1%
|
3 | 보통 이다 | 189 | 0 |
29.4%
|
4 | 대체로 도움이 됨 | 288 | 0 |
44.8%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 109 | 0 |
17%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 되지 않음 | 3 | 0 |
0.5%
|
2 | 도움이 되지 않음 | 48 | 0 |
7.5%
|
3 | 보통 이다 | 217 | 0 |
33.7%
|
4 | 대체로 도움이 됨 | 275 | 0 |
42.8%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 100 | 0 |
15.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 도움이 되지 않음 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 도움이 되지 않음 | 47 | 0 |
7.3%
|
3 | 보통 이다 | 229 | 0 |
35.6%
|
4 | 대체로 도움이 됨 | 273 | 0 |
42.5%
|
5 | 매우 도움이 됨 | 89 | 0 |
13.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인역량강화 프로그램 교육과 재정적인 지원 | 9 | 0 |
2.5%
|
2 | 임금 및 승진에 대한 차별금지 | 31 | 0 |
8.5%
|
3 | 탄력근무,재택근무,단축근무 등을 통한 자녀양육시간 보장 | 37 | 0 |
10.2%
|
4 | 경력단절 여성의 재취업을 위한 교육 및 취업알선 | 98 | 0 |
27%
|
5 | 남성육아휴직 의무화 | 7 | 0 |
1.9%
|
6 | 아이돌봄서비스의 다양화 | 78 | 0 |
21.5%
|
7 | 전문 자격증 취득 지원 | 9 | 0 |
2.5%
|
8 | 회사에서 경력단절여성을 많이 채용할 수 있도록 하기 | 13 | 0 |
3.6%
|
9 | 경력단절여성에 대한 인식 개선 | 14 | 0 |
3.9%
|
10 | 경력단절여성들이 서로 소통할 수 있는 커뮤니티 활성화 | 23 | 0 |
6.3%
|
11 | 결혼,출산 이후에도 안정적이고 지속적으로 근무할 수 있는 환경 | 20 | 0 |
5.5%
|
12 | 맞벌이 부부를 위한 야간보육시설 증설 | 4 | 0 |
1.1%
|
13 | 여성일자리 증설 | 4 | 0 |
1.1%
|
14 | 회사에서의 확실한 육아휴직 보장 | 12 | 0 |
3.3%
|
15 | 자녀 양육에 필요한 정보 제공 | 1 | 0 |
0.3%
|
16 | 노년 여성이 할 수 있는 직업 다양화 | 3 | 0 |
0.8%
|
17 | 경력단절여성의 대학원 지원 | 0 | 0 |
0%
|
- | Sysmiss | 280 | 0 |
77.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인역량강화 프로그램 교육과 재정적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 임금 및 승진에 대한 차별금지 | 3 | 0 |
8.3%
|
3 | 탄력근무,재택근무,단축근무 등을 통한 자녀양육시간 보장 | 5 | 0 |
13.9%
|
4 | 경력단절 여성의 재취업을 위한 교육 및 취업알선 | 6 | 0 |
16.7%
|
5 | 남성육아휴직 의무화 | 1 | 0 |
2.8%
|
6 | 아이돌봄서비스의 다양화 | 8 | 0 |
22.2%
|
7 | 전문 자격증 취득 지원 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 회사에서 경력단절여성을 많이 채용할 수 있도록 하기 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 경력단절여성에 대한 인식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 경력단절여성들이 서로 소통할 수 있는 커뮤니티 활성화 | 5 | 0 |
13.9%
|
11 | 결혼,출산 이후에도 안정적이고 지속적으로 근무할 수 있는 환경 | 1 | 0 |
2.8%
|
12 | 맞벌이 부부를 위한 야간보육시설 증설 | 2 | 0 |
5.6%
|
13 | 여성일자리 증설 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 회사에서의 확실한 육아휴직 보장 | 3 | 0 |
8.3%
|
15 | 자녀 양육에 필요한 정보 제공 | 2 | 0 |
5.6%
|
16 | 노년 여성이 할 수 있는 직업 다양화 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 경력단절여성의 대학원 지원 | 0 | 0 |
0%
|
- | Sysmiss | 607 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인역량강화 프로그램 교육과 재정적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 임금 및 승진에 대한 차별금지 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 탄력근무,재택근무,단축근무 등을 통한 자녀양육시간 보장 | 1 | 0 |
50%
|
4 | 경력단절 여성의 재취업을 위한 교육 및 취업알선 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 남성육아휴직 의무화 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 아이돌봄서비스의 다양화 | 1 | 0 |
50%
|
7 | 전문 자격증 취득 지원 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 회사에서 경력단절여성을 많이 채용할 수 있도록 하기 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 경력단절여성에 대한 인식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 경력단절여성들이 서로 소통할 수 있는 커뮤니티 활성화 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 결혼,출산 이후에도 안정적이고 지속적으로 근무할 수 있는 환경 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 맞벌이 부부를 위한 야간보육시설 증설 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 여성일자리 증설 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 회사에서의 확실한 육아휴직 보장 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 자녀 양육에 필요한 정보 제공 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 노년 여성이 할 수 있는 직업 다양화 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 경력단절여성의 대학원 지원 | 0 | 0 |
0%
|
- | Sysmiss | 641 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고졸 | 14 | 0 |
2.2%
|
2 | 2, 3년 전문대학 졸업 | 76 | 0 |
11.8%
|
3 | 4년제 대학 졸업 | 392 | 0 |
61%
|
4 | 석사 졸업 | 145 | 0 |
22.6%
|
5 | 박사 졸업 | 16 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일반고 | 10 | 0 |
71.4%
|
2 | 과학고 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 외국어고 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 국제고 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 예술고 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 체육고 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 마이스터고 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 특성화고 | 3 | 0 |
21.4%
|
9 | 자율고 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 영재학교 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타 | 1 | 0 |
7.1%
|
-1 | 비해당 | 629 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 교육 | 20 | 0 |
3.2%
|
2 | 예술 | 31 | 0 |
4.9%
|
3 | 인문학 | 47 | 0 |
7.5%
|
4 | 사회과학, 언론정보 | 35 | 0 |
5.6%
|
5 | 경영, 행정, 법학 | 149 | 0 |
23.7%
|
6 | 자연과학, 수학, 통계학 | 85 | 0 |
13.5%
|
7 | 정보통신기술 | 130 | 0 |
20.7%
|
8 | 공학, 제조·건설 | 82 | 0 |
13%
|
9 | 농림어업, 수의학 | 1 | 0 |
0.2%
|
10 | 보건 | 33 | 0 |
5.2%
|
11 | 복지 | 5 | 0 |
0.8%
|
12 | 서비스 | 11 | 0 |
1.7%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 14 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경영, 행정, 법학 | 149 | 0 |
23.7%
|
2 | 정보통신기술 | 130 | 0 |
20.7%
|
3 | 자연과학, 수학, 통계학, 공학, 제조/건설 | 167 | 0 |
26.6%
|
4 | 인문사회 등 기타 | 183 | 0 |
29.1%
|
-1 | 비해당 | 14 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 277 | 0 |
43.1%
|
2 | 아니오 | 366 | 0 |
56.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 미혼 | 366 | 0 |
56.9%
|
2 | 기혼무자녀 | 85 | 0 |
13.2%
|
3 | 기혼자녀 | 192 | 0 |
29.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2002 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2003 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2004 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2005 | 4 | 0 |
1.4%
|
- | 2006 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2007 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 2008 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2009 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2010 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 2011 | 11 | 0 |
4%
|
- | 2012 | 15 | 0 |
5.4%
|
- | 2013 | 27 | 0 |
9.7%
|
- | 2014 | 26 | 0 |
9.4%
|
- | 2015 | 41 | 0 |
14.8%
|
- | 2016 | 25 | 0 |
9%
|
- | 2017 | 29 | 0 |
10.5%
|
- | 2018 | 45 | 0 |
16.2%
|
- | 2019 | 23 | 0 |
8.3%
|
- | 2020 | 7 | 0 |
2.5%
|
-1 | 비해당 | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 192 | 0 |
69.3%
|
2 | 아니오 | 85 | 0 |
30.7%
|
-1 | 비해당 | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 115 | 0 |
59.9%
|
- | 2 | 71 | 0 |
37%
|
- | 3 | 6 | 0 |
3.1%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 21 | 0 |
10.9%
|
- | 2 | 29 | 0 |
15.1%
|
- | 3 | 32 | 0 |
16.7%
|
- | 4 | 33 | 0 |
17.2%
|
- | 5 | 23 | 0 |
12%
|
- | 6 | 30 | 0 |
15.6%
|
- | 7 | 4 | 0 |
2.1%
|
- | 8 | 5 | 0 |
2.6%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0.5%
|
- | 11 | 2 | 0 |
1%
|
- | 12 | 4 | 0 |
2.1%
|
- | 13 | 3 | 0 |
1.6%
|
- | 14 | 3 | 0 |
1.6%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.5%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.5%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2세 이하(2018-2020) | 82 | 0 |
42.7%
|
2 | 3세 이상~6세 이하(2013-2017) | 95 | 0 |
49.5%
|
3 | 7세 이상(2003-2012) | 15 | 0 |
7.8%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2003 | 1 | 0 |
0.5%
|
- | 2004 | 1 | 0 |
0.5%
|
- | 2007 | 3 | 0 |
1.6%
|
- | 2008 | 3 | 0 |
1.6%
|
- | 2009 | 4 | 0 |
2.1%
|
- | 2010 | 2 | 0 |
1%
|
- | 2012 | 1 | 0 |
0.5%
|
- | 2013 | 5 | 0 |
2.6%
|
- | 2014 | 4 | 0 |
2.1%
|
- | 2015 | 30 | 0 |
15.6%
|
- | 2016 | 23 | 0 |
12%
|
- | 2017 | 33 | 0 |
17.2%
|
- | 2018 | 32 | 0 |
16.7%
|
- | 2019 | 29 | 0 |
15.1%
|
- | 2020 | 21 | 0 |
10.9%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 157 | 0 |
81.8%
|
1 | 해당 | 35 | 0 |
18.2%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 133 | 0 |
69.3%
|
1 | 해당 | 59 | 0 |
30.7%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 189 | 0 |
98.4%
|
1 | 해당 | 3 | 0 |
1.6%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 95 | 0 |
49.5%
|
1 | 해당 | 97 | 0 |
50.5%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
44.3%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 16 | 0 |
16.5%
|
1 | 해당 | 81 | 0 |
83.5%
|
-3 | 비해당(서비스 활용하지 않는 경우) | 95 | 0 |
97.9%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
87.6%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 96 | 0 |
99%
|
1 | 해당 | 1 | 0 |
1%
|
-3 | 비해당(서비스 활용하지 않는 경우) | 95 | 0 |
97.9%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
87.6%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 64 | 0 |
66%
|
1 | 해당 | 33 | 0 |
34%
|
-3 | 비해당(서비스 활용하지 않는 경우) | 95 | 0 |
97.9%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
87.6%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 83 | 0 |
85.6%
|
1 | 해당 | 14 | 0 |
14.4%
|
-3 | 비해당(서비스 활용하지 않는 경우) | 95 | 0 |
97.9%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
87.6%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당없음 | 97 | 0 |
100%
|
1 | 해당 | 0 | 0 |
0%
|
-3 | 비해당(서비스 활용하지 않는 경우) | 95 | 0 |
97.9%
|
-2 | 비해당(자녀 없는 경우) | 85 | 0 |
87.6%
|
-1 | 비해당(결혼하지 않은 경우) | 366 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 100 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 140 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 150 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 160 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 165 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 170 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 175 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 180 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 185 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 190 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 195 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 200 | 37 | 0 |
5.8%
|
- | 210 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 215 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 220 | 13 | 0 |
2%
|
- | 225 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 230 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 235 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 240 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 245 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 250 | 61 | 0 |
9.5%
|
- | 255 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 258 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 260 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 265 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 266 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 270 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 275 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 280 | 33 | 0 |
5.1%
|
- | 283 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 285 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 290 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 293 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 300 | 64 | 0 |
10%
|
- | 305 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 310 | 17 | 0 |
2.6%
|
- | 315 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 320 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 324 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 325 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 330 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 333 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 335 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 340 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 350 | 48 | 0 |
7.5%
|
- | 360 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 366 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 370 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 375 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 380 | 28 | 0 |
4.4%
|
- | 390 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 400 | 38 | 0 |
5.9%
|
- | 410 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 415 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 420 | 11 | 0 |
1.7%
|
- | 430 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 450 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 460 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 480 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 500 | 19 | 0 |
3%
|
- | 510 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 520 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 530 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 550 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 580 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 600 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 650 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 660 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 700 | 3 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 180 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 190 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 200 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 210 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 220 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 230 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 240 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 250 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 255 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 260 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 270 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 275 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 280 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 290 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 300 | 24 | 0 |
3.7%
|
- | 310 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 320 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 330 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 333 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 340 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 350 | 16 | 0 |
2.5%
|
- | 375 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 380 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 390 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 400 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 410 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 420 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 430 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 450 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 470 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 480 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 500 | 50 | 0 |
7.8%
|
- | 520 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 530 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 540 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 541 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 550 | 28 | 0 |
4.4%
|
- | 560 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 570 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 580 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 583 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 590 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 600 | 60 | 0 |
9.3%
|
- | 605 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 620 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 625 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 630 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 640 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 650 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 660 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 667 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 670 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 680 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 700 | 65 | 0 |
10.1%
|
- | 710 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 720 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 730 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 750 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 751 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 760 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 770 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 780 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 790 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 800 | 45 | 0 |
7%
|
- | 820 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 825 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 830 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 840 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 850 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 860 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 900 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 910 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 930 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 950 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 960 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 980 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 1000 | 31 | 0 |
4.8%
|
- | 1050 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 1100 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 1200 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 1230 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 1300 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 1500 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 2000 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 2500 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 298 | 0 |
81.6%
|
- | 2 | 41 | 0 |
11.2%
|
- | 3 | 21 | 0 |
5.8%
|
- | 4 | 5 | 0 |
1.4%
|
- | Sysmiss | 278 | 0 |
76.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 231 | 0 |
35.9%
|
- | 5 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 10 | 35 | 0 |
5.4%
|
- | 15 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 20 | 55 | 0 |
8.6%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 30 | 113 | 0 |
17.6%
|
- | 35 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 40 | 109 | 0 |
17%
|
- | 45 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 50 | 69 | 0 |
10.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 10 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 15 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 20 | 23 | 0 |
3.6%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 30 | 74 | 0 |
11.5%
|
- | 35 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 40 | 86 | 0 |
13.4%
|
- | 45 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 50 | 65 | 0 |
10.1%
|
- | 60 | 188 | 0 |
29.2%
|
- | 65 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 70 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 75 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 80 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 90 | 32 | 0 |
5%
|
- | 100 | 17 | 0 |
2.6%
|
- | 110 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 120 | 23 | 0 |
3.6%
|
- | 125 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 130 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 140 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 150 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 160 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 170 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 180 | 16 | 0 |
2.5%
|
- | 190 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 200 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 210 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 220 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 240 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 270 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 2 | 19 | 0 |
3%
|
- | 3 | 54 | 0 |
8.4%
|
- | 4 | 58 | 0 |
9%
|
- | 5 | 480 | 0 |
74.7%
|
- | 6 | 18 | 0 |
2.8%
|
- | 7 | 3 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 495 | 0 |
77%
|
- | 1 | 61 | 0 |
9.5%
|
- | 2 | 55 | 0 |
8.6%
|
- | 3 | 19 | 0 |
3%
|
- | 4 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 5 | 9 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 3 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 5 | 602 | 0 |
93.6%
|
- | 6 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 7 | 8 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사용함 | 103 | 0 |
16.8%
|
2 | 사용하지 않음 | 510 | 0 |
83.2%
|
-8 | 해당없음 | 30 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사용함 | 84 | 0 |
13.7%
|
2 | 사용하지 않음 | 530 | 0 |
86.3%
|
-8 | 해당없음 | 29 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 31 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 32 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 35 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 38 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 40 | 281 | 0 |
43.7%
|
- | 41 | 31 | 0 |
4.8%
|
- | 42 | 50 | 0 |
7.8%
|
- | 43 | 21 | 0 |
3.3%
|
- | 44 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 45 | 99 | 0 |
15.4%
|
- | 46 | 12 | 0 |
1.9%
|
- | 47 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 48 | 22 | 0 |
3.4%
|
- | 49 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 50 | 43 | 0 |
6.7%
|
- | 51 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 52 | 16 | 0 |
2.5%
|
- | 53 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 54 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 55 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 56 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 57 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 60 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 61 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 62 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 65 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 10 | 0 |
1.6%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 31 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 32 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 35 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 38 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 40 | 492 | 0 |
76.5%
|
- | 41 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 42 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 44 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 45 | 105 | 0 |
16.3%
|
- | 48 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 50 | 10 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 366 | 0 |
56.9%
|
- | 1 | 38 | 0 |
5.9%
|
- | 2 | 58 | 0 |
9%
|
- | 3 | 21 | 0 |
3.3%
|
- | 4 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 5 | 63 | 0 |
9.8%
|
- | 6 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 7 | 13 | 0 |
2%
|
- | 8 | 23 | 0 |
3.6%
|
- | 9 | 5 | 0 |
0.8%
|
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4%
|
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0.3%
|
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0.8%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 20 | 4 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 402 | 0 |
62.5%
|
2 | 아니오 | 241 | 0 |
37.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
-2 | 비해당 | 0 | 0 |
0%
|
- | 1 | 33 | 0 |
8.2%
|
- | 2 | 74 | 0 |
18.4%
|
- | 3 | 50 | 0 |
12.4%
|
- | 4 | 43 | 0 |
10.7%
|
- | 5 | 80 | 0 |
19.9%
|
- | 6 | 30 | 0 |
7.5%
|
- | 7 | 5 | 0 |
1.2%
|
- | 8 | 8 | 0 |
2%
|
- | 10 | 34 | 0 |
8.5%
|
- | 12 | 16 | 0 |
4%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 7 | 0 |
1.7%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 6 | 0 |
1.5%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 50 | 4 | 0 |
1%
|
- | 60 | 4 | 0 |
1%
|
- | 100 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 150 | 2 | 0 |
0.5%
|
-1 | 비해당 | 241 | 0 |
60%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
-2 | 비해당 | 0 | 0 |
0%
|
- | 1 | 28 | 0 |
7%
|
- | 2 | 26 | 0 |
6.5%
|
- | 3 | 49 | 0 |
12.2%
|
- | 4 | 24 | 0 |
6%
|
- | 5 | 60 | 0 |
14.9%
|
- | 6 | 10 | 0 |
2.5%
|
- | 7 | 35 | 0 |
8.7%
|
- | 8 | 12 | 0 |
3%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 10 | 49 | 0 |
12.2%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 12 | 5 | 0 |
1.2%
|
- | 14 | 8 | 0 |
2%
|
- | 15 | 24 | 0 |
6%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 32 | 0 |
8%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 18 | 0 |
4.5%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 60 | 9 | 0 |
2.2%
|
- | 90 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 100 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 241 | 0 |
60%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1-9인 | 44 | 0 |
6.8%
|
2 | 10-49인 | 139 | 0 |
21.6%
|
3 | 50-99인 | 177 | 0 |
27.5%
|
4 | 100-299인 | 159 | 0 |
24.7%
|
5 | 300인 이상 | 115 | 0 |
17.9%
|
6 | 모름 | 9 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 49인 이하 | 183 | 0 |
28.5%
|
2 | 50-99인 | 177 | 0 |
27.5%
|
3 | 100-299인 | 159 | 0 |
24.7%
|
4 | 300인 이상 | 115 | 0 |
17.9%
|
6 | 모름 | 9 | 0 |
1.4%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
TEL 02-880-2111 FAX 02-883-2694 Email kossda@snu.ac.kr
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