서울시 임금노동자의 재택근무 실태조사, 2022
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2022-0093-V1
국미애 / 서울시여성가족재단 선임연구위원
이 조사는 서울시여성가족재단이 코로나19 이후 급속히 확대된 재택근무 실태를 파악함으로써 재택근무제가 급변하는 환경 대응에 용이한 근무형태로 활용될 수 있는지 그 가능성과 한계를 확인하고, 향후 재택근무제의 원활한 운영을 지원하는 정책 방안을 제안하고자 실시한 것이다. 자료는 서울시 소재 300명 미만 사업장에 근무하는 20대 이상 40대 이하인 임금노동자 중 2020년 2월 이후 3개월 이상의 재택근무 경험이 있으며, 2022년 3월 말 기준으로 최근 3개월간 월평균 4회 이상 재택근무를 한 자를 대상으로 수집되었다. 주요 조사내용은 재택근무 현황 및 업무특성, 재택근무 시 인사관리 및 회사의 지원, 재택근무 시 업무 환경, 재택근무 평가 및 전망 등이다.
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 845 | 0 |
100%
|
2 | 아니오 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 예 | 845 | 0 |
100%
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2 | 아니오 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 845 | 0 |
100%
|
2 | 아니오 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
- | 2 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 3 | 262 | 0 |
31%
|
- | 4 | 154 | 0 |
18.2%
|
- | 5 | 107 | 0 |
12.7%
|
- | 6 | 164 | 0 |
19.4%
|
- | 7 | 14 | 0 |
1.7%
|
- | 8 | 19 | 0 |
2.2%
|
- | 9 | 13 | 0 |
1.5%
|
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1.3%
|
- | 11 | 4 | 0 |
0.5%
|
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5.1%
|
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0.2%
|
- | 14 | 5 | 0 |
0.6%
|
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0.4%
|
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0.4%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.1%
|
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0.5%
|
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0.1%
|
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0.7%
|
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0.1%
|
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0.1%
|
- | 24 | 22 | 0 |
2.6%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
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28.6%
|
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3.9%
|
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3.4%
|
- | 3 | 22 | 0 |
2.6%
|
- | 4 | 13 | 0 |
1.5%
|
- | 5 | 30 | 0 |
3.6%
|
- | 6 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 7 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 8 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 10 | 161 | 0 |
19.1%
|
- | 11 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 12 | 15 | 0 |
1.8%
|
- | 13 | 3 | 0 |
0.4%
|
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0.5%
|
- | 15 | 75 | 0 |
8.9%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.2%
|
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0.2%
|
- | 18 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 20 | 110 | 0 |
13%
|
- | 21 | 6 | 0 |
0.7%
|
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0.6%
|
- | 23 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 24 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 25 | 18 | 0 |
2.1%
|
- | 26 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 29 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 30 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1인 기업 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2~4인 | 57 | 0 |
6.7%
|
3 | 5~9인 | 62 | 0 |
7.3%
|
4 | 10~29인 | 158 | 0 |
18.7%
|
5 | 30~49인 | 119 | 0 |
14.1%
|
6 | 50~99인 | 170 | 0 |
20.1%
|
7 | 100~299인 | 279 | 0 |
33%
|
8 | 300인 이상 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1973 | 24 | 0 |
2.8%
|
- | 1974 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 1975 | 28 | 0 |
3.3%
|
- | 1976 | 29 | 0 |
3.4%
|
- | 1977 | 25 | 0 |
3%
|
- | 1978 | 19 | 0 |
2.2%
|
- | 1979 | 35 | 0 |
4.1%
|
- | 1980 | 45 | 0 |
5.3%
|
- | 1981 | 46 | 0 |
5.4%
|
- | 1982 | 39 | 0 |
4.6%
|
- | 1983 | 45 | 0 |
5.3%
|
- | 1984 | 44 | 0 |
5.2%
|
- | 1985 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 1986 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 1987 | 35 | 0 |
4.1%
|
- | 1988 | 42 | 0 |
5%
|
- | 1989 | 36 | 0 |
4.3%
|
- | 1990 | 32 | 0 |
3.8%
|
- | 1991 | 30 | 0 |
3.6%
|
- | 1992 | 34 | 0 |
4%
|
- | 1993 | 26 | 0 |
3.1%
|
- | 1994 | 29 | 0 |
3.4%
|
- | 1995 | 42 | 0 |
5%
|
- | 1996 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 1997 | 24 | 0 |
2.8%
|
- | 1998 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 1999 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 2000 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 2002 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 19세 이하 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 20~24세 | 31 | 0 |
3.7%
|
3 | 25~29세 | 133 | 0 |
15.7%
|
4 | 30~34세 | 174 | 0 |
20.6%
|
5 | 35~39세 | 186 | 0 |
22%
|
6 | 40~44세 | 184 | 0 |
21.8%
|
7 | 45~49세 | 137 | 0 |
16.2%
|
8 | 50~54세 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 55~59세 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 60세 이상 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 여성 | 427 | 0 |
50.5%
|
2 | 남성 | 418 | 0 |
49.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 262 | 0 |
31%
|
2 | 아니오 | 583 | 0 |
69%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 코로나19 발생 이후, 정부의 권고에 따라 재택근무를 실시함 | 735 | 0 |
87%
|
2 | 코로나19 발생 이후, 정부의 권고보다 먼저 재택근무를 실시함 | 91 | 0 |
10.8%
|
3 | 코로나19 발생 이전부터 재택근무를 실시함 | 19 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전체 재택근무(원칙적으로 근무일 전체 전원 재택근무(단, 사무실 출근이 반드시 필요한 경우 예외 인정) | 138 | 0 |
16.3%
|
2 | 순환 재택근무(사무실 출근 인원을 일정한 비율로 조정하며 주기적으로 돌아가면서 재택근무) | 514 | 0 |
60.8%
|
3 | 자율 재택근무(일정한 규칙 없이 업무 특성과 일정을 고려해 자율적으로 재택근무) | 116 | 0 |
13.7%
|
4 | 코로나 확산 상황에 따라 전체 재택근무와 순환 재택근무를 유동적으로 실시 | 77 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 직원 개인의 재택근무 여건과 무관하게 직장의 방침을 따라야 한다 | 314 | 0 |
43.1%
|
2 | 사무실 근무를 선택할 수 있으나, 별도의 승인을 받아야 한다(부서장 또는 인사부서 등) | 324 | 0 |
44.4%
|
3 | 사무실 근무를 선택할 수 있으며, 별도의 승인을 받지 않아도 된다 | 91 | 0 |
12.5%
|
-1 | 비해당 | 116 | 0 |
15.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
1.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 67 | 0 |
7.9%
|
3 | 보통이다 | 240 | 0 |
28.4%
|
4 | 그렇다 | 459 | 0 |
54.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 65 | 0 |
7.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 24 | 0 |
2.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 75 | 0 |
8.9%
|
3 | 보통이다 | 288 | 0 |
34.1%
|
4 | 그렇다 | 373 | 0 |
44.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 85 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
1.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 48 | 0 |
5.7%
|
3 | 보통이다 | 250 | 0 |
29.6%
|
4 | 그렇다 | 409 | 0 |
48.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 127 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 15 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 76 | 0 |
9%
|
3 | 보통이다 | 252 | 0 |
29.8%
|
4 | 그렇다 | 379 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 123 | 0 |
14.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 1 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 2 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 3 | 21 | 0 |
2.5%
|
- | 4 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 5 | 37 | 0 |
4.4%
|
- | 6 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 7 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 8 | 26 | 0 |
3.1%
|
- | 9 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 10 | 175 | 0 |
20.7%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 12 | 24 | 0 |
2.8%
|
- | 13 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 14 | 17 | 0 |
2%
|
- | 15 | 149 | 0 |
17.6%
|
- | 16 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 17 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 18 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 20 | 183 | 0 |
21.7%
|
- | 21 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 22 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 23 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 24 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 25 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 27 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 28 | 22 | 0 |
2.6%
|
- | 30 | 43 | 0 |
5.1%
|
- | 31 | 13 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 2 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 3 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 4 | 17 | 0 |
2%
|
- | 5 | 36 | 0 |
4.3%
|
- | 6 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 7 | 24 | 0 |
2.8%
|
- | 8 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 9 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 10 | 175 | 0 |
20.7%
|
- | 11 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 12 | 19 | 0 |
2.2%
|
- | 13 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 14 | 23 | 0 |
2.7%
|
- | 15 | 135 | 0 |
16%
|
- | 16 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 17 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 18 | 19 | 0 |
2.2%
|
- | 19 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 20 | 164 | 0 |
19.4%
|
- | 21 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 15 | 0 |
1.8%
|
- | 23 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 24 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 25 | 20 | 0 |
2.4%
|
- | 26 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 27 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 28 | 59 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 18 | 0 |
2.1%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 2 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 3 | 13 | 0 |
1.5%
|
- | 4 | 25 | 0 |
3%
|
- | 5 | 51 | 0 |
6%
|
- | 6 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 7 | 22 | 0 |
2.6%
|
- | 8 | 29 | 0 |
3.4%
|
- | 9 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 10 | 152 | 0 |
18%
|
- | 11 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 12 | 17 | 0 |
2%
|
- | 13 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 14 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 15 | 146 | 0 |
17.3%
|
- | 16 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 17 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 18 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 20 | 119 | 0 |
14.1%
|
- | 21 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 20 | 0 |
2.4%
|
- | 23 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 24 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 25 | 29 | 0 |
3.4%
|
- | 26 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 27 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 28 | 22 | 0 |
2.6%
|
- | 29 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 31 | 17 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 4 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 5 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 6 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 7 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 8 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 9 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 10 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 11 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 12 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 14 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 15 | 14 | 0 |
1.7%
|
- | 16 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 17 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 18 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 19 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 20 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 21 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 23 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 24 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 25 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 26 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 27 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 28 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 29 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 30 | 86 | 0 |
10.2%
|
- | 31 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 32 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 33 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 34 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 35 | 36 | 0 |
4.3%
|
- | 36 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 37 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 38 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 39 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 40 | 38 | 0 |
4.5%
|
- | 41 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 42 | 13 | 0 |
1.5%
|
- | 43 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 44 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 45 | 76 | 0 |
9%
|
- | 46 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 47 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 48 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 49 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 50 | 41 | 0 |
4.9%
|
- | 51 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 52 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 53 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 54 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 55 | 36 | 0 |
4.3%
|
- | 56 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 57 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 58 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 59 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 69 | 0 |
8.2%
|
- | 61 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 62 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 63 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 64 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 65 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 66 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 67 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 68 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 69 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 71 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 72 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 73 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 74 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 75 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 76 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 77 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 78 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 79 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 80 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 81 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 82 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 84 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 86 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 88 | 14 | 0 |
1.7%
|
- | 89 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 90 | 8 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 근무일 전체 재택근무 | 204 | 0 |
24.1%
|
2 | 정기적으로 부분 재택근무 | 432 | 0 |
51.1%
|
3 | 상황에 따라 비정기적으로 재택근무 | 209 | 0 |
24.7%
|
4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 비정기적으로 사무실출근 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 21 | 0 |
2.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 155 | 0 |
18.3%
|
3 | 보통이다 | 287 | 0 |
34%
|
4 | 그렇다 | 323 | 0 |
38.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 59 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 24 | 0 |
2.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 114 | 0 |
13.5%
|
3 | 보통이다 | 355 | 0 |
42%
|
4 | 그렇다 | 270 | 0 |
32%
|
5 | 매우 그렇다 | 82 | 0 |
9.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 100 | 0 |
11.8%
|
3 | 보통이다 | 256 | 0 |
30.3%
|
4 | 그렇다 | 370 | 0 |
43.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 96 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
2.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 86 | 0 |
10.2%
|
3 | 보통이다 | 276 | 0 |
32.7%
|
4 | 그렇다 | 372 | 0 |
44%
|
5 | 매우 그렇다 | 93 | 0 |
11%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 19 | 0 |
2.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 91 | 0 |
10.8%
|
3 | 보통이다 | 308 | 0 |
36.4%
|
4 | 그렇다 | 346 | 0 |
40.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 81 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 독립된 별도의 방에서 일한다 | 526 | 0 |
62.2%
|
2 | 거실, 주방 등에서 일한다 | 159 | 0 |
18.8%
|
3 | 상황에 따라 집 안에서 일하는 장소가 다르다 | 160 | 0 |
18.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다[10회 중 0회] | 135 | 0 |
16%
|
2 | 가끔 있다[10회 중 1~3회] | 421 | 0 |
49.8%
|
3 | 자주 있다[10회 중 4~6회] | 262 | 0 |
31%
|
4 | 매번 있다[10회 중 7~10회] | 27 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전화 통화 할 일이 전혀 없다 | 35 | 0 |
4.1%
|
2 | 10분 이내 단시간 통화를 가끔 할 일이 있다(1~2회) | 373 | 0 |
44.1%
|
3 | 10분 이내 단시간 통화를 여러 번 할 일이 있다(3회 이상) | 327 | 0 |
38.7%
|
4 | 30분 이상 장시간 통화를 할 가끔 할 일이 있다(1~2회) | 86 | 0 |
10.2%
|
5 | 30분 이상 장시간 통화를 여러 번 할 일이 있다(3회 이상) | 24 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적합하지 않다 | 13 | 0 |
1.5%
|
2 | 적합하지 않다 | 63 | 0 |
7.5%
|
3 | 보통이다 | 295 | 0 |
34.9%
|
4 | 적합하다 | 428 | 0 |
50.7%
|
5 | 매우 적합하다 | 46 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 262 | 0 |
31%
|
- | 2 | 89 | 0 |
10.5%
|
- | 3 | 243 | 0 |
28.8%
|
- | 4 | 216 | 0 |
25.6%
|
- | 5 | 32 | 0 |
3.8%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 10 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 745 | 0 |
88.2%
|
1 | 그렇다 | 100 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 570 | 0 |
67.5%
|
1 | 그렇다 | 275 | 0 |
32.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 575 | 0 |
68%
|
1 | 그렇다 | 270 | 0 |
32%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 702 | 0 |
83.1%
|
1 | 그렇다 | 143 | 0 |
16.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 794 | 0 |
94%
|
1 | 그렇다 | 51 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 844 | 0 |
99.9%
|
1 | 그렇다 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 반려동물 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다[10회 중 0회] | 152 | 0 |
26.1%
|
2 | 가끔 있다[10회 중 1~3회] | 231 | 0 |
39.6%
|
3 | 자주 있다[10회 중 4~6회] | 178 | 0 |
30.5%
|
4 | 매번 있다[10회 중 7~10회] | 22 | 0 |
3.8%
|
-1 | 비해당(1인가구) | 262 | 0 |
44.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다[10회 중 0회] | 147 | 0 |
25.2%
|
2 | 가끔 있다[10회 중 1~3회] | 264 | 0 |
45.3%
|
3 | 자주 있다[10회 중 4~6회] | 157 | 0 |
26.9%
|
4 | 매번 있다[10회 중 7~10회] | 15 | 0 |
2.6%
|
-1 | 비해당(1인가구) | 262 | 0 |
44.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 하지 않는다 | 59 | 0 |
10.1%
|
2 | 가끔 한다 | 190 | 0 |
32.6%
|
3 | 자주 한다 | 191 | 0 |
32.8%
|
4 | 매번 한다 | 108 | 0 |
18.5%
|
8 | 해당 없음 | 35 | 0 |
6%
|
-1 | 비해당(1인가구) | 262 | 0 |
44.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 하지 않는다 | 156 | 0 |
26.8%
|
2 | 가끔 한다 | 151 | 0 |
25.9%
|
3 | 자주 한다 | 136 | 0 |
23.3%
|
4 | 매번 한다 | 77 | 0 |
13.2%
|
8 | 해당 없음 | 63 | 0 |
10.8%
|
-1 | 비해당(1인가구) | 262 | 0 |
44.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 하지 않는다 | 165 | 0 |
28.3%
|
2 | 가끔 한다 | 125 | 0 |
21.4%
|
3 | 자주 한다 | 121 | 0 |
20.8%
|
4 | 매번 한다 | 97 | 0 |
16.6%
|
8 | 해당 없음 | 75 | 0 |
12.9%
|
-1 | 비해당(1인가구) | 262 | 0 |
44.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 하지 않는다 | 84 | 0 |
14.4%
|
2 | 가끔 한다 | 197 | 0 |
33.8%
|
3 | 자주 한다 | 138 | 0 |
23.7%
|
4 | 매번 한다 | 115 | 0 |
19.7%
|
8 | 해당 없음 | 49 | 0 |
8.4%
|
-1 | 비해당(1인가구) | 262 | 0 |
44.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 직접 차려서 혼자 먹는다 | 355 | 0 |
42%
|
2 | 혼자 배달음식을 먹거나 주변 식당에 가서 먹는다 | 149 | 0 |
17.6%
|
3 | 직접 차려서 다른 가구원과 함께 먹는다 | 140 | 0 |
16.6%
|
4 | 다른 가구원이 준비해준 음식을 먹는다 | 117 | 0 |
13.8%
|
5 | 다른 가구원과 함께 배달음식을 먹거나 주변 식당에 가서 먹는다 | 29 | 0 |
3.4%
|
6 | 별도로 식사를 챙기지 않고 일하면서 대충 먹는다 | 55 | 0 |
6.5%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 밖에서 사먹음 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 제조업 | 100 | 0 |
11.8%
|
2 | 건설업 | 28 | 0 |
3.3%
|
3 | 도매 및 소매업 | 83 | 0 |
9.8%
|
4 | 운수 및 창고업 | 15 | 0 |
1.8%
|
5 | 숙박 및 음식점업 | 20 | 0 |
2.4%
|
6 | 정보통신업 | 140 | 0 |
16.6%
|
7 | 금융 및 보험업 | 50 | 0 |
5.9%
|
8 | 부동산업 | 15 | 0 |
1.8%
|
9 | 전문, 과학 및 기술 서비스업 | 97 | 0 |
11.5%
|
10 | 사업시설 관리, 사업지원 및 임대 서비스업 | 20 | 0 |
2.4%
|
11 | 공공행정, 국방 및 사회보장 행정 | 37 | 0 |
4.4%
|
12 | 교육 서비스업 | 105 | 0 |
12.4%
|
13 | 보건업 및 사회복지 서비스업 | 43 | 0 |
5.1%
|
14 | 예술, 스포츠 및 여가관련 서비스업 | 45 | 0 |
5.3%
|
15 | 협회 및 단체, 수리 및 기타 개인 서비스업 | 24 | 0 |
2.8%
|
16 | 기타: 농업·임업·어업, 광업, 전기·가스·증기 및 공기조절공 | 23 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | IT/인터넷(웹 개발/모바일 개발/SW 개발 등) | 122 | 0 |
14.4%
|
2 | 서비스/고객지원 | 100 | 0 |
11.8%
|
3 | 경영/기획/컨설팅/인사/총무/법률/법무 | 147 | 0 |
17.4%
|
4 | 영업/제휴/마케팅/시장조사 | 68 | 0 |
8%
|
5 | 디자인 | 41 | 0 |
4.9%
|
6 | 연구개발 | 61 | 0 |
7.2%
|
7 | 회계/금융/재무 | 97 | 0 |
11.5%
|
8 | 유통/무역 | 28 | 0 |
3.3%
|
9 | 생산/제조 | 28 | 0 |
3.3%
|
10 | 생산관리/품질관리 | 38 | 0 |
4.5%
|
11 | 엔지니어링 | 22 | 0 |
2.6%
|
12 | 교육 | 60 | 0 |
7.1%
|
13 | 미디어/홍보 | 22 | 0 |
2.6%
|
14 | 전문직(변호사/노무사/의사 등) | 11 | 0 |
1.3%
|
15 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 번역업 | 1 | 0 |
10%
|
- | 사무 | 1 | 0 |
10%
|
- | 사무직 | 2 | 0 |
20%
|
- | 안전관리 | 1 | 0 |
10%
|
- | 인테리어 | 1 | 0 |
10%
|
- | 자영업 | 1 | 0 |
10%
|
- | 조사 | 1 | 0 |
10%
|
- | 통번? | 1 | 0 |
10%
|
- | 학생 | 1 | 0 |
10%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정규직(무기계약직 포함) | 753 | 0 |
89.1%
|
2 | 비정규직 | 92 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전일제 | 764 | 0 |
90.4%
|
2 | 시간제 | 81 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 4 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 5 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 6 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 7 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 8 | 61 | 0 |
7.2%
|
- | 9 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 10 | 11 | 0 |
1.3%
|
- | 12 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 15 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 20 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 30 | 0 |
3.6%
|
- | 32 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 35 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 36 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 38 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 39 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 364 | 0 |
43.1%
|
- | 42 | 18 | 0 |
2.1%
|
- | 43 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 44 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 45 | 55 | 0 |
6.5%
|
- | 46 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 48 | 34 | 0 |
4%
|
- | 49 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 62 | 0 |
7.3%
|
- | 52 | 54 | 0 |
6.4%
|
- | 54 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 55 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 56 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 57 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 58 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 60 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 65 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 67 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 70 | 3 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 30 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 80 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 90 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 100 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 104 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 110 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 130 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 140 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 150 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 160 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 165 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 166 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 170 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 175 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 180 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 188 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 190 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 195 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 196 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 198 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 199 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 200 | 112 | 0 |
13.3%
|
- | 202 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 209 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 210 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 212 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 215 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 220 | 15 | 0 |
1.8%
|
- | 222 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 224 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 225 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 226 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 227 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 230 | 30 | 0 |
3.6%
|
- | 235 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 239 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 240 | 15 | 0 |
1.8%
|
- | 244 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 245 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 250 | 67 | 0 |
7.9%
|
- | 253 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 260 | 16 | 0 |
1.9%
|
- | 265 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 270 | 12 | 0 |
1.4%
|
- | 280 | 19 | 0 |
2.2%
|
- | 285 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 290 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 298 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 300 | 146 | 0 |
17.3%
|
- | 310 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 311 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 320 | 10 | 0 |
1.2%
|
- | 330 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 333 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 340 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 341 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 343 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 345 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 350 | 49 | 0 |
5.8%
|
- | 355 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 358 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 360 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 370 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 378 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 380 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 390 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 395 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 397 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 398 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 399 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 400 | 52 | 0 |
6.2%
|
- | 410 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 416 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 420 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 425 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 430 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 440 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 450 | 28 | 0 |
3.3%
|
- | 460 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 470 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 480 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 490 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 500 | 39 | 0 |
4.6%
|
- | 520 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 523 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 530 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 550 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 555 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 560 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 590 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 600 | 17 | 0 |
2%
|
- | 620 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 630 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 650 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 680 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 699 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 700 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 750 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 760 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 800 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 850 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 900 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 1000 | 4 | 0 |
0.5%
|
- | 1100 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1300 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1925 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원급 | 246 | 0 |
29.1%
|
2 | 대리급 | 226 | 0 |
26.7%
|
3 | 과장급 | 189 | 0 |
22.4%
|
4 | 차장급 | 94 | 0 |
11.1%
|
5 | 부장급 | 62 | 0 |
7.3%
|
6 | 임원급 | 28 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 37 | 0 |
4.4%
|
- | 1 | 107 | 0 |
12.7%
|
- | 2 | 133 | 0 |
15.7%
|
- | 3 | 114 | 0 |
13.5%
|
- | 4 | 57 | 0 |
6.7%
|
- | 5 | 95 | 0 |
11.2%
|
- | 6 | 34 | 0 |
4%
|
- | 7 | 46 | 0 |
5.4%
|
- | 8 | 30 | 0 |
3.6%
|
- | 9 | 24 | 0 |
2.8%
|
- | 10 | 48 | 0 |
5.7%
|
- | 11 | 18 | 0 |
2.1%
|
- | 12 | 23 | 0 |
2.7%
|
- | 13 | 7 | 0 |
0.8%
|
- | 14 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 15 | 17 | 0 |
2%
|
- | 16 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 17 | 6 | 0 |
0.7%
|
- | 18 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 19 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 17 | 0 |
2%
|
- | 21 | 8 | 0 |
0.9%
|
- | 22 | 5 | 0 |
0.6%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 131 | 0 |
15.5%
|
- | 1 | 74 | 0 |
8.8%
|
- | 2 | 132 | 0 |
15.6%
|
- | 3 | 89 | 0 |
10.5%
|
- | 4 | 61 | 0 |
7.2%
|
- | 5 | 85 | 0 |
10.1%
|
- | 6 | 119 | 0 |
14.1%
|
- | 7 | 31 | 0 |
3.7%
|
- | 8 | 49 | 0 |
5.8%
|
- | 9 | 22 | 0 |
2.6%
|
- | 10 | 34 | 0 |
4%
|
- | 11 | 18 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고등학교 졸업 이하(대학 중퇴 포함) | 52 | 0 |
6.2%
|
2 | 2-3년제 대학 졸업 | 104 | 0 |
12.3%
|
3 | 4년제 대학 졸업 | 582 | 0 |
68.9%
|
4 | 대학원 졸업(수료 포함) | 107 | 0 |
12.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기혼-유배우 | 447 | 0 |
52.9%
|
2 | 기혼-무배우(별거/이혼/사별) | 31 | 0 |
3.7%
|
3 | 비혼 | 367 | 0 |
43.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 16 | 0 |
1.9%
|
2 | 약간 감소했다 | 163 | 0 |
19.3%
|
3 | 변화없다 | 373 | 0 |
44.1%
|
4 | 약간 증가했다 | 219 | 0 |
25.9%
|
5 | 매우증가했다 | 74 | 0 |
8.8%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 15 | 0 |
1.8%
|
2 | 약간 감소했다 | 66 | 0 |
7.8%
|
3 | 변화없다 | 291 | 0 |
34.4%
|
4 | 약간 증가했다 | 378 | 0 |
44.7%
|
5 | 매우증가했다 | 95 | 0 |
11.2%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 23 | 0 |
2.7%
|
2 | 약간 감소했다 | 108 | 0 |
12.8%
|
3 | 변화없다 | 531 | 0 |
62.8%
|
4 | 약간 증가했다 | 119 | 0 |
14.1%
|
5 | 매우증가했다 | 64 | 0 |
7.6%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 36 | 0 |
4.3%
|
2 | 약간 감소했다 | 154 | 0 |
18.2%
|
3 | 변화없다 | 441 | 0 |
52.2%
|
4 | 약간 증가했다 | 146 | 0 |
17.3%
|
5 | 매우증가했다 | 56 | 0 |
6.6%
|
8 | 해당 없음 | 12 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 8 | 0 |
0.9%
|
2 | 약간 감소했다 | 69 | 0 |
8.2%
|
3 | 변화없다 | 391 | 0 |
46.3%
|
4 | 약간 증가했다 | 282 | 0 |
33.4%
|
5 | 매우증가했다 | 95 | 0 |
11.2%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 27 | 0 |
3.2%
|
2 | 약간 감소했다 | 113 | 0 |
13.4%
|
3 | 변화없다 | 329 | 0 |
38.9%
|
4 | 약간 증가했다 | 278 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우증가했다 | 98 | 0 |
11.6%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 15 | 0 |
1.8%
|
2 | 약간 감소했다 | 79 | 0 |
9.3%
|
3 | 변화없다 | 290 | 0 |
34.3%
|
4 | 약간 증가했다 | 284 | 0 |
33.6%
|
5 | 매우증가했다 | 177 | 0 |
20.9%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 37 | 0 |
4.4%
|
2 | 약간 감소했다 | 245 | 0 |
29%
|
3 | 변화없다 | 331 | 0 |
39.2%
|
4 | 약간 증가했다 | 159 | 0 |
18.8%
|
5 | 매우증가했다 | 73 | 0 |
8.6%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 7 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 감소했다 | 39 | 0 |
4.6%
|
3 | 변화없다 | 234 | 0 |
27.7%
|
4 | 약간 증가했다 | 409 | 0 |
48.4%
|
5 | 매우증가했다 | 156 | 0 |
18.5%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 9 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 감소했다 | 35 | 0 |
4.1%
|
3 | 변화없다 | 309 | 0 |
36.6%
|
4 | 약간 증가했다 | 321 | 0 |
38%
|
5 | 매우증가했다 | 131 | 0 |
15.5%
|
8 | 해당 없음 | 40 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 7 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 감소했다 | 74 | 0 |
8.8%
|
3 | 변화없다 | 336 | 0 |
39.8%
|
4 | 약간 증가했다 | 331 | 0 |
39.2%
|
5 | 매우증가했다 | 97 | 0 |
11.5%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 감소했다 | 56 | 0 |
6.6%
|
2 | 약간 감소했다 | 236 | 0 |
27.9%
|
3 | 변화없다 | 234 | 0 |
27.7%
|
4 | 약간 증가했다 | 238 | 0 |
28.2%
|
5 | 매우증가했다 | 81 | 0 |
9.6%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 7 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 31 | 0 |
3.7%
|
3 | 변화없다 | 119 | 0 |
14.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 323 | 0 |
38.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 365 | 0 |
43.2%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 19 | 0 |
2.2%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 33 | 0 |
3.9%
|
3 | 변화없다 | 123 | 0 |
14.6%
|
4 | 약간 그렇다 | 265 | 0 |
31.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 405 | 0 |
47.9%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 17 | 0 |
2%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 134 | 0 |
15.9%
|
3 | 변화없다 | 235 | 0 |
27.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 295 | 0 |
34.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 164 | 0 |
19.4%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 50 | 0 |
5.9%
|
3 | 변화없다 | 228 | 0 |
27%
|
4 | 약간 그렇다 | 331 | 0 |
39.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 227 | 0 |
26.9%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
0.9%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 31 | 0 |
3.7%
|
3 | 변화없다 | 166 | 0 |
19.6%
|
4 | 약간 그렇다 | 368 | 0 |
43.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 272 | 0 |
32.2%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.5%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 36 | 0 |
4.3%
|
3 | 변화없다 | 186 | 0 |
22%
|
4 | 약간 그렇다 | 371 | 0 |
43.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 239 | 0 |
28.3%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.5%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 43 | 0 |
5.1%
|
3 | 변화없다 | 332 | 0 |
39.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 304 | 0 |
36%
|
5 | 매우 그렇다 | 153 | 0 |
18.1%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
1.2%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 35 | 0 |
4.1%
|
3 | 변화없다 | 247 | 0 |
29.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 345 | 0 |
40.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 162 | 0 |
19.2%
|
8 | 해당 없음 | 46 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출·퇴근에 따른 부담 완화(시간, 비용, 외모관리 등) | 386 | 0 |
45.7%
|
2 | 감염 위험 감소 | 135 | 0 |
16%
|
3 | 업무 집중도 향상 | 101 | 0 |
12%
|
4 | 상사 또는 동료 관계의 갈등 감소 | 77 | 0 |
9.1%
|
5 | 유연한 시간 관리 가능 | 78 | 0 |
9.2%
|
6 | 개인 시간(예: 운동, 취미, 학습 등) 증가 | 47 | 0 |
5.6%
|
7 | 이직 방지 및 직장생활 유지 | 9 | 0 |
1.1%
|
8 | 가족(자녀, 부모 등) 돌봄 공백 방지 | 12 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출·퇴근에 따른 부담 완화(시간, 비용, 외모관리 등) | 127 | 0 |
15%
|
2 | 감염 위험 감소 | 205 | 0 |
24.3%
|
3 | 업무 집중도 향상 | 103 | 0 |
12.2%
|
4 | 상사 또는 동료 관계의 갈등 감소 | 95 | 0 |
11.2%
|
5 | 유연한 시간 관리 가능 | 175 | 0 |
20.7%
|
6 | 개인 시간(예: 운동, 취미, 학습 등) 증가 | 99 | 0 |
11.7%
|
7 | 이직 방지 및 직장생활 유지 | 13 | 0 |
1.5%
|
8 | 가족(자녀, 부모 등) 돌봄 공백 방지 | 28 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 4 | 0 |
0.5%
|
2 | 만족하지 않는다 | 29 | 0 |
3.4%
|
3 | 보통이다 | 240 | 0 |
28.4%
|
4 | 만족한다 | 475 | 0 |
56.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 97 | 0 |
11.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 491 | 0 |
58.1%
|
1 | 그렇다 | 354 | 0 |
41.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 580 | 0 |
68.6%
|
1 | 그렇다 | 265 | 0 |
31.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 513 | 0 |
60.7%
|
1 | 그렇다 | 332 | 0 |
39.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 648 | 0 |
76.7%
|
1 | 그렇다 | 197 | 0 |
23.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 591 | 0 |
69.9%
|
1 | 그렇다 | 254 | 0 |
30.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 589 | 0 |
69.7%
|
1 | 그렇다 | 256 | 0 |
30.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 813 | 0 |
96.2%
|
1 | 그렇다 | 32 | 0 |
3.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 27 | 0 |
3.2%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 76 | 0 |
9%
|
3 | 변화없다 | 207 | 0 |
24.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 379 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 156 | 0 |
18.5%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
4.9%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 69 | 0 |
8.2%
|
3 | 변화없다 | 174 | 0 |
20.6%
|
4 | 약간 그렇다 | 377 | 0 |
44.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 184 | 0 |
21.8%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 37 | 0 |
4.4%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 69 | 0 |
8.2%
|
3 | 변화없다 | 248 | 0 |
29.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 349 | 0 |
41.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 142 | 0 |
16.8%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 28 | 0 |
3.3%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 66 | 0 |
7.8%
|
3 | 변화없다 | 246 | 0 |
29.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 374 | 0 |
44.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 131 | 0 |
15.5%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 56 | 0 |
6.6%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 75 | 0 |
8.9%
|
3 | 변화없다 | 330 | 0 |
39.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 263 | 0 |
31.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 121 | 0 |
14.3%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.6%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 61 | 0 |
7.2%
|
3 | 변화없다 | 236 | 0 |
27.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 386 | 0 |
45.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 140 | 0 |
16.6%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 62 | 0 |
7.3%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 90 | 0 |
10.7%
|
3 | 변화없다 | 273 | 0 |
32.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 292 | 0 |
34.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 128 | 0 |
15.1%
|
8 | 해당 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 42 | 0 |
5%
|
2 | 약간 그렇지 않다 | 65 | 0 |
7.7%
|
3 | 변화없다 | 252 | 0 |
29.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 307 | 0 |
36.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 123 | 0 |
14.6%
|
8 | 해당 없음 | 56 | 0 |
6.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무시간과 휴게시간의 경계 모호 | 176 | 0 |
20.8%
|
2 | 업무공간과 생활공간의 경계 모호 | 160 | 0 |
18.9%
|
3 | 전자결재, 사내 자료 접근 등 인프라 미흡 | 151 | 0 |
17.9%
|
4 | 업무 관련한 의사소통(피드백 등) 지연 | 136 | 0 |
16.1%
|
5 | 평가, 보상 등 인사상 불이익 우려 | 73 | 0 |
8.6%
|
6 | 개인 비용 증가(통신비, 노트북 구매, 냉난방비, 식비 등) | 103 | 0 |
12.2%
|
7 | 상호작용 감소에 따른 고립감/소외감 증가 | 20 | 0 |
2.4%
|
8 | 가족(자녀, 부모 등) 돌봄 병행 부담 | 26 | 0 |
3.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무시간과 휴게시간의 경계 모호 | 104 | 0 |
12.3%
|
2 | 업무공간과 생활공간의 경계 모호 | 189 | 0 |
22.4%
|
3 | 전자결재, 사내 자료 접근 등 인프라 미흡 | 127 | 0 |
15%
|
4 | 업무 관련한 의사소통(피드백 등) 지연 | 130 | 0 |
15.4%
|
5 | 평가, 보상 등 인사상 불이익 우려 | 91 | 0 |
10.8%
|
6 | 개인 비용 증가(통신비, 노트북 구매, 냉난방비, 식비 등) | 123 | 0 |
14.6%
|
7 | 상호작용 감소에 따른 고립감/소외감 증가 | 54 | 0 |
6.4%
|
8 | 가족(자녀, 부모 등) 돌봄 병행 부담 | 27 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 609 | 0 |
72.1%
|
1 | 그렇다 | 236 | 0 |
27.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 358 | 0 |
42.4%
|
1 | 그렇다 | 487 | 0 |
57.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 478 | 0 |
56.6%
|
1 | 그렇다 | 367 | 0 |
43.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 544 | 0 |
64.4%
|
1 | 그렇다 | 301 | 0 |
35.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 770 | 0 |
91.1%
|
1 | 그렇다 | 75 | 0 |
8.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 621 | 0 |
73.5%
|
1 | 그렇다 | 224 | 0 |
26.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정기적으로 꾸준히 활용할 것이다 | 376 | 0 |
44.5%
|
2 | 필요할 때 비정기적으로 활용할 것이다 | 439 | 0 |
52%
|
3 | 활용하지 않을 것이다 | 30 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무시간과 휴게시간의 경계 모호 | 8 | 0 |
26.7%
|
2 | 업무공간과 생활공간의 경계 모호 | 7 | 0 |
23.3%
|
3 | 전자결재, 사내 자료 접근 등 인프라 미흡 | 5 | 0 |
16.7%
|
4 | 업무 관련한 의사소통(피드백 등) 지연 | 7 | 0 |
23.3%
|
5 | 평가, 보상 등 인사상 불이익 우려 | 1 | 0 |
3.3%
|
6 | 개인 비용 부담(통신비, 냉난방비, 식비 등) | 2 | 0 |
6.7%
|
7 | 상호작용 감소에 따른 고립감/소외감 증가 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 가족(자녀, 부모 등) 돌봄 병행 부담 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 815 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무시간과 휴게시간의 경계 모호 | 1 | 0 |
3.3%
|
2 | 업무공간과 생활공간의 경계 모호 | 6 | 0 |
20%
|
3 | 전자결재, 사내 자료 접근 등 인프라 미흡 | 5 | 0 |
16.7%
|
4 | 업무 관련한 의사소통(피드백 등) 지연 | 6 | 0 |
20%
|
5 | 평가, 보상 등 인사상 불이익 우려 | 6 | 0 |
20%
|
6 | 개인 비용 부담(통신비, 냉난방비, 식비 등) | 5 | 0 |
16.7%
|
7 | 상호작용 감소에 따른 고립감/소외감 증가 | 1 | 0 |
3.3%
|
8 | 가족(자녀, 부모 등) 돌봄 병행 부담 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 815 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 604 | 0 |
71.5%
|
2 | 아니오 | 241 | 0 |
28.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 근무일 전체 재택근무 | 97 | 0 |
16.1%
|
2 | 정기적으로 부분 재택근무 | 364 | 0 |
60.3%
|
3 | 상황에 따라 비정기적으로 재택근무 | 143 | 0 |
23.7%
|
4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 241 | 0 |
39.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 653 | 0 |
77.3%
|
2 | 아니오 | 192 | 0 |
22.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 673 | 0 |
79.6%
|
2 | 아니오 | 172 | 0 |
20.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시간 중심 관리에서 성과 중심 관리로 전환 | 238 | 0 |
28.2%
|
2 | 노트북, 스마트 기기 등 재택근무 장비 지급 | 244 | 0 |
28.9%
|
3 | 역할과 책임의 명확한 분배 및 관리 | 201 | 0 |
23.8%
|
4 | 의무근무시간대 지정 등을 통한 협업 지원 | 75 | 0 |
8.9%
|
5 | 다른 유연근무제도와 연계 운영(시차출퇴근제 등) | 72 | 0 |
8.5%
|
6 | 부서장/직책자의 재택근무제 이용 | 15 | 0 |
1.8%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시간 중심 관리에서 성과 중심 관리로 전환 | 99 | 0 |
11.7%
|
2 | 노트북, 스마트 기기 등 재택근무 장비 지급 | 165 | 0 |
19.5%
|
3 | 역할과 책임의 명확한 분배 및 관리 | 184 | 0 |
21.8%
|
4 | 의무근무시간대 지정 등을 통한 협업 지원 | 157 | 0 |
18.6%
|
5 | 다른 유연근무제도와 연계 운영(시차출퇴근제 등) | 194 | 0 |
23%
|
6 | 부서장/직책자의 재택근무제 이용 | 46 | 0 |
5.4%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 형평성 문제 해결 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 14 | 0 |
1.7%
|
2 | 필요하지 않다 | 52 | 0 |
6.2%
|
3 | 보통이다 | 215 | 0 |
25.4%
|
4 | 필요하다 | 434 | 0 |
51.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 130 | 0 |
15.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 17 | 0 |
2%
|
2 | 필요하지 않다 | 44 | 0 |
5.2%
|
3 | 보통이다 | 224 | 0 |
26.5%
|
4 | 필요하다 | 410 | 0 |
48.5%
|
5 | 매우 필요하다 | 150 | 0 |
17.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 8 | 0 |
0.9%
|
2 | 필요하지 않다 | 40 | 0 |
4.7%
|
3 | 보통이다 | 207 | 0 |
24.5%
|
4 | 필요하다 | 421 | 0 |
49.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 169 | 0 |
20%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 8 | 0 |
0.9%
|
2 | 필요하지 않다 | 36 | 0 |
4.3%
|
3 | 보통이다 | 250 | 0 |
29.6%
|
4 | 필요하다 | 409 | 0 |
48.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 142 | 0 |
16.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 7 | 0 |
0.8%
|
2 | 필요하지 않다 | 40 | 0 |
4.7%
|
3 | 보통이다 | 245 | 0 |
29%
|
4 | 필요하다 | 402 | 0 |
47.6%
|
5 | 매우 필요하다 | 151 | 0 |
17.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 8 | 0 |
0.9%
|
2 | 필요하지 않다 | 39 | 0 |
4.6%
|
3 | 보통이다 | 235 | 0 |
27.8%
|
4 | 필요하다 | 397 | 0 |
47%
|
5 | 매우 필요하다 | 166 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 11 | 0 |
1.3%
|
2 | 필요하지 않다 | 51 | 0 |
6%
|
3 | 보통이다 | 275 | 0 |
32.5%
|
4 | 필요하다 | 382 | 0 |
45.2%
|
5 | 매우 필요하다 | 126 | 0 |
14.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 11 | 0 |
1.3%
|
2 | 필요하지 않다 | 57 | 0 |
6.7%
|
3 | 보통이다 | 258 | 0 |
30.5%
|
4 | 필요하다 | 381 | 0 |
45.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 138 | 0 |
16.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 16 | 0 |
1.9%
|
2 | 필요하지 않다 | 58 | 0 |
6.9%
|
3 | 보통이다 | 269 | 0 |
31.8%
|
4 | 필요하다 | 366 | 0 |
43.3%
|
5 | 매우 필요하다 | 136 | 0 |
16.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 13 | 0 |
1.5%
|
2 | 필요하지 않다 | 59 | 0 |
7%
|
3 | 보통이다 | 268 | 0 |
31.7%
|
4 | 필요하다 | 353 | 0 |
41.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 152 | 0 |
18%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 6 | 0 |
0.7%
|
2 | 필요하지 않다 | 35 | 0 |
4.1%
|
3 | 보통이다 | 195 | 0 |
23.1%
|
4 | 필요하다 | 347 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 262 | 0 |
31%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 6 | 0 |
0.7%
|
2 | 필요하지 않다 | 45 | 0 |
5.3%
|
3 | 보통이다 | 257 | 0 |
30.4%
|
4 | 필요하다 | 374 | 0 |
44.3%
|
5 | 매우 필요하다 | 163 | 0 |
19.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사무실 출근해서 근무할 때와 같은 시간대에 일한다 | 492 | 0 |
58.2%
|
2 | 사무실 근무시간대와 상관없이 하루 8시간을 지켜 자유롭게 일한다 | 254 | 0 |
30.1%
|
3 | 근무시간과 상관없이 해야 하는 업무를 완수하면 된다 | 99 | 0 |
11.7%
|
4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 511 | 0 |
60.5%
|
1 | 그렇다 | 334 | 0 |
39.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 462 | 0 |
54.7%
|
1 | 그렇다 | 383 | 0 |
45.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 542 | 0 |
64.1%
|
1 | 그렇다 | 303 | 0 |
35.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 635 | 0 |
75.1%
|
1 | 그렇다 | 210 | 0 |
24.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 765 | 0 |
90.5%
|
1 | 그렇다 | 80 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 840 | 0 |
99.4%
|
1 | 그렇다 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 근태 등록 프로그램 | 1 | 0 |
20%
|
- | 매일 아침조례 실시한다. | 1 | 0 |
20%
|
- | 업무시간 체크 사이트를 통해 출퇴근 기록 | 1 | 0 |
20%
|
- | 출근어플 | 1 | 0 |
20%
|
- | 출퇴근관리 앱 사용 | 1 | 0 |
20%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 377 | 0 |
44.6%
|
1 | 그렇다 | 468 | 0 |
55.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 469 | 0 |
55.5%
|
1 | 그렇다 | 376 | 0 |
44.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 131 | 0 |
15.5%
|
1 | 그렇다 | 714 | 0 |
84.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 714 | 0 |
84.5%
|
1 | 그렇다 | 131 | 0 |
15.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 843 | 0 |
99.8%
|
1 | 그렇다 | 2 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 대부분 보고하지 않는다 | 1 | 0 |
50%
|
- | 화상회의 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 638 | 0 |
75.5%
|
1 | 그렇다 | 207 | 0 |
24.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 437 | 0 |
51.7%
|
1 | 그렇다 | 408 | 0 |
48.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 471 | 0 |
55.7%
|
1 | 그렇다 | 374 | 0 |
44.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 657 | 0 |
77.8%
|
1 | 그렇다 | 188 | 0 |
22.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 844 | 0 |
99.9%
|
1 | 그렇다 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 육아와 일이 병행되어 결과물의 품질이 저하 되었다 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 마련하였고, 모든 직원이 볼 수 있다 | 227 | 0 |
26.9%
|
2 | 마련하였고, 관리자/부서장들만 볼 수 있다 | 282 | 0 |
33.4%
|
3 | 마련하였고, 인사부서만 볼 수 있다 | 166 | 0 |
19.6%
|
4 | 마련하지 않았다 | 79 | 0 |
9.3%
|
5 | 마련했는지 잘 모른다 | 91 | 0 |
10.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 684 | 0 |
80.9%
|
1 | 그렇다 | 161 | 0 |
19.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 454 | 0 |
53.7%
|
1 | 그렇다 | 391 | 0 |
46.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 738 | 0 |
87.3%
|
1 | 그렇다 | 107 | 0 |
12.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 663 | 0 |
78.5%
|
1 | 그렇다 | 182 | 0 |
21.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 603 | 0 |
71.4%
|
1 | 그렇다 | 242 | 0 |
28.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 718 | 0 |
85%
|
1 | 그렇다 | 127 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 699 | 0 |
82.7%
|
1 | 그렇다 | 146 | 0 |
17.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 746 | 0 |
88.3%
|
1 | 그렇다 | 99 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 709 | 0 |
83.9%
|
1 | 그렇다 | 136 | 0 |
16.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 812 | 0 |
96.1%
|
1 | 그렇다 | 33 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 776 | 0 |
91.8%
|
1 | 그렇다 | 69 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 824 | 0 |
97.5%
|
1 | 그렇다 | 21 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 845 | 0 |
100%
|
1 | 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 671 | 0 |
79.4%
|
1 | 그렇다 | 174 | 0 |
20.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 384 | 0 |
45.4%
|
1 | 그렇다 | 461 | 0 |
54.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 390 | 0 |
46.2%
|
1 | 그렇다 | 455 | 0 |
53.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 382 | 0 |
45.2%
|
1 | 그렇다 | 463 | 0 |
54.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 592 | 0 |
70.1%
|
1 | 그렇다 | 253 | 0 |
29.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 647 | 0 |
76.6%
|
1 | 그렇다 | 198 | 0 |
23.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 700 | 0 |
82.8%
|
1 | 그렇다 | 145 | 0 |
17.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 701 | 0 |
83%
|
1 | 그렇다 | 144 | 0 |
17%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
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