조사자료
회원공개
정부의 조직개편에 대한 공무원 인식조사, 2016
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2016-0088-V1.0
연구책임자
박중훈 / 한국행정연구원 선임연구위원
연구수행기관
초록
이 조사는 한국행정연구원이 현직 공무원을 대상으로 역대 정부에서 추진된 조직개편에 대한 경험과 인식을 파악하여 향후 행정환경 변화에 따른 효율적인 조직개편 방안을 제시하고자 시행한 것이다. 자료는 중앙행정기관에서 총괄부서 또는 일반부서에서 근무하고 있는 공무원으로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 정부의 조직개편에 대한 인식, 정부의 조직개편의 목적, 정부의 조직개편 구현 정도, 정부의 조직개편 적응 정도, 정부의 조직개편의 효과, 정부의 조직개편의 성공요인 등이다.
더 보기주제분류
자료인용정보
- 자료번호
- A1-2016-0088
- 자료명(국문)
- 정부의 조직개편에 대한 공무원 인식조사, 2016
- 자료명(영문)
- Survey on Perceptions of Public Officials on Government Reorganization, 2016
- 연구과제명
- 역대 정부 조직개편에 대한 성찰과 전망
- 연구과제명(영문)
- Reflections of the Past Korean Government Reorganizations and the Future Outlook
- 연구책임자
- 박중훈 / 한국행정연구원 선임연구위원
- 공동연구자
-
김근세 / 성균관대학교 행정학과 교수
김동욱 / 서울대학교 행정대학원 교수
김석은 / 한양대학교 행정학과 교수
김태룡 / 상지대학교 행정학과 교수
박진 / 한국개발연구원 국제정책대학원 교수
이종수 / 한성대학교 행정학과 교수
이창길 / 세종대학교 행정학과 교수
임성근 / 한국행정연구원 부연구위원
조세현 / 한국행정연구원 부연구위원
- 연구수행기관
- 한국행정연구원
- 저작권자
- 한국행정연구원
- 연구비지원기관
- 한국행정연구원
- 자료기탁자/기관
- 한국행정연구원
- 자료기탁일
- 2019-01-14
- 자료제공기관
- 한국사회과학자료원
- 현재 버전 공개일
- 2022-08-09
- 최초 자료 공개일
- 2022-08-09
- 자료인용서식
- 박중훈. 정부의 조직개편에 대한 공무원 인식조사, 2016 [데이터 세트]. 한국행정연구원 [연구수행기관]. 한국사회과학자료원 (KOSSDA) [자료제공기관], 2022-08-09, https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2016-0088-V1.0.
방법론
- 자료수집시기
- 2016-08-08 ~ 2016-09-02
- 대상국가
- 대한민국 (KOR)
- 조사지역
- 제주도를 포함한 전국
- 시간적차원
- 횡단연구
- 분석단위
- 개인
- 조사대상
- 중앙행정기관의 총괄부서 또는 일반부서 소속 공무원
- 자료원천
- 인구집단
- 자료유형
- 조사자료
- 자료수집방법
- 전화조사, 이메일 및 우편조사 병행
- 표본추출방법
- 유의표집
- 사례수
- 314 (유효사례)
- 가중치
- 없음
자료구성 및 버전
- 자료형식
- 수치데이터
- 자료구성
- 설문지(pdf); 데이터(sav, dta)
- 사용언어
- 설문지-한글; 데이터-한글
- 자료버전
- V1.0
- 현재 버전 공개일
- 2022-08-09
- 최초 자료 공개일
- 2022-08-09
자료이용정보
- 자료공개여부
- 회원공개
| 파일유형 | 파일명 | 파일내용 | 파일형식 | 파일크기 | 다운로드 |
|---|---|---|---|---|---|
| 관련파일-설문지(한글) | kor_que_20160088.pdf | 설문지 (한글) | 134.69 kB | 다운로드 |
아이디
ID1
응답자 아이디1
Summary Statistics
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ID2
응답자 아이디2
Summary Statistics
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사회인구학적 배경변수
DQ1
응답자 성별
Literal Question
DQ1. 귀하의 성별은?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 남성 | 257 | 0 |
81.8%
|
| 2 | 여성 | 57 | 0 |
18.2%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
DQ2
응답자 연령
Literal Question
DQ2. 귀하의 연령은?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 30대 이하 | 53 | 0 |
16.9%
|
| 2 | 40대 | 147 | 0 |
46.8%
|
| 3 | 50대 | 114 | 0 |
36.3%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
DQ3
응답자 담당 업무
Literal Question
DQ3. 귀하께서 담당하고 계신 업무는 어떤 유형입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 기관총괄관리업무 | 142 | 0 |
45.2%
|
| 2 | 기관고유일반업무 | 172 | 0 |
54.8%
|
| 3 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
DQ4
응답자 근무 부처
Literal Question
DQ4. 귀하께서 근무하고 계신 부처는 어떤 분야입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 재정금융 | 30 | 0 |
9.6%
|
| 2 | 산업경제 | 113 | 0 |
36%
|
| 3 | 국토환경 | 43 | 0 |
13.7%
|
| 4 | 국정관리 | 24 | 0 |
7.6%
|
| 5 | 사회교문 | 84 | 0 |
26.8%
|
| 6 | 외교안보질서 | 20 | 0 |
6.4%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
DQ5
응답자 공직 근무 경력
Literal Question
DQ5. 귀하께서는 공직근무 경력이 어느 정도 입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10년 미만 | 6 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 10~15년 미만 | 87 | 0 |
27.7%
|
| 3 | 15~20년 미만 | 52 | 0 |
16.6%
|
| 4 | 20~25년 미만 | 93 | 0 |
29.6%
|
| 5 | 25년 이상 | 76 | 0 |
24.2%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
DQ6
응답자 현 직급
Literal Question
DQ6. 귀하의 현재 직급은 무엇입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 고위공무원단 | 8 | 0 |
2.5%
|
| 2 | 4~5급 | 232 | 0 |
73.9%
|
| 3 | 6~7급 | 72 | 0 |
22.9%
|
| 4 | 8급 이하 | 2 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
정부의 조직개편 배경 및 내용
조직개편 인식
Literal Question
1. 정부조직개편에 대한 개인적 경험과 일반적 인식에 대한 질문1) 그간 이루어진 조직개편을 통해 볼 때 조직개편이 필요하다고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
4.1%
|
| 2 | 그렇지 않은 편이다 | 61 | 0 |
19.4%
|
| 3 | 보통 | 86 | 0 |
27.4%
|
| 4 | 그런 편이다 | 124 | 0 |
39.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 30 | 0 |
9.6%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
Literal Question
1. 정부조직개편에 대한 개인적 경험과 일반적 인식에 대한 질문2) 그간 이루어진 조직개편을 통해 볼 때 조직개편의 빈도와 정도가 적절하다고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 36 | 0 |
11.5%
|
| 2 | 그렇지 않은 편이다 | 132 | 0 |
42%
|
| 3 | 보통 | 96 | 0 |
30.6%
|
| 4 | 그런 편이다 | 46 | 0 |
14.6%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
Literal Question
1. 정부조직개편에 대한 개인적 경험과 일반적 인식에 대한 질문3) 재직중 소속부처가 분리 또는 통폐합 등 개편된 경험이 있습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1회 | 35 | 0 |
11.1%
|
| 2 | 2회 | 72 | 0 |
22.9%
|
| 3 | 3회 | 47 | 0 |
15%
|
| 4 | 4회 이상 | 82 | 0 |
26.1%
|
| 5 | 없음 | 78 | 0 |
24.8%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
조직개편 목적
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?1) 새정부의 국정관리철학을 구현하기 위해
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 121 | 0 |
38.5%
|
| 1 | 그렇다 | 193 | 0 |
61.5%
|
Summary Statistics
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모든 응답자
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?2) 국정운영상 효율성과 효과성을 제고하기 위해
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 214 | 0 |
68.2%
|
| 1 | 그렇다 | 100 | 0 |
31.8%
|
Summary Statistics
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Universe
모든 응답자
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?3) 부처간 관련 기능의 조정과 통합을 위해
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 208 | 0 |
66.2%
|
| 1 | 그렇다 | 106 | 0 |
33.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
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Universe
모든 응답자
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?4) 국정수행 및 관리상 조정과 통솔의 강화를 위해
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 247 | 0 |
78.7%
|
| 1 | 그렇다 | 67 | 0 |
21.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?5) 행정환경 및 수요의 변화를 대응하고 반영하기 위해
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 244 | 0 |
77.7%
|
| 1 | 그렇다 | 70 | 0 |
22.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?6) 대국민 관계에서의 정부에 대한 지지 확보를 위해
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 268 | 0 |
85.4%
|
| 1 | 그렇다 | 46 | 0 |
14.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
Q2_7
정부조직개편의 목적7: 기타
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?7) 기타
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 310 | 0 |
98.7%
|
| 1 | 그렇다 | 4 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
Q2_7x
정부조직개편의 목적7: 기타내용
Literal Question
2. 그간 추진된 정부조직개편의 주된 목적은 무엇이라고 생각하십니까?7) 기타: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 관습적으로 | 1 | 0 |
25%
|
| - | 새정부 들어선 기념으로 | 1 | 0 |
25%
|
| - | 정치적 결정에 의해 의미없이 추진되었다는 생각이 듬 | 1 | 0 |
25%
|
| - | 집권자가 변화와 혁신을 추구하고 있다는 인상을 주기 위해 | 1 | 0 |
25%
|
Summary Statistics
- Valid cases4
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
조직개편 구현 정도
Literal Question
3. 조직개편과정에서 다음 각 요소는 얼마나 구현되었다고 생각하십니까?3-1. 기능수행과 조직관리 차원에서의 전문성이 구현됨
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 18 | 0 |
5.7%
|
| 2 | 부정적 | 108 | 0 |
34.4%
|
| 3 | 보통 | 131 | 0 |
41.7%
|
| 4 | 긍정적 | 57 | 0 |
18.2%
|
| 5 | 매우 긍정 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
Literal Question
3. 조직개편과정에서 다음 각 요소는 얼마나 구현되었다고 생각하십니까?3-2. 정부 및 의회 관계자와의 소통이 구현됨
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 23 | 0 |
7.3%
|
| 2 | 부정적 | 139 | 0 |
44.3%
|
| 3 | 보통 | 123 | 0 |
39.2%
|
| 4 | 긍정적 | 29 | 0 |
9.2%
|
| 5 | 매우 긍정 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
3. 조직개편과정에서 다음 각 요소는 얼마나 구현되었다고 생각하십니까?3-3. 부처 및 외부관계자 등과의 소통이 구현됨
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 26 | 0 |
8.3%
|
| 2 | 부정적 | 134 | 0 |
42.7%
|
| 3 | 보통 | 124 | 0 |
39.5%
|
| 4 | 긍정적 | 30 | 0 |
9.6%
|
| 5 | 매우 긍정 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
참여 집단 문제점
Literal Question
4. 조직개편과정에 참여하는 주요 참여집단과 관련하여 제기되는 가장 큰 문제는 무엇이라고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 집권정부의 국정운영방향에 대한 부재/부족 | 41 | 0 |
13.1%
|
| 2 | 개편주체의 전문성 및 합리성 부족 | 171 | 0 |
54.5%
|
| 3 | 의회 및 야당 등의 정치적 개입 | 50 | 0 |
15.9%
|
| 4 | 개편대상 부처의 로비와 개입 | 47 | 0 |
15%
|
| 5 | 기타 | 5 | 0 |
1.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
4. 조직개편과정에 참여하는 주요 참여집단과 관련하여 제기되는 가장 큰 문제는 무엇이라고 생각하십니까?: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 개편 주체가 누구인지 정의되지 않아 애매함 | 1 | 0 |
25%
|
| - | 개편의 효율성 전문성 보다 정치적 이해관계에 의해 좌우 | 1 | 0 |
25%
|
| - | 단기 목표로 추진 | 1 | 0 |
25%
|
| - | 원칙없는 임시방편적 개편 | 1 | 0 |
25%
|
Summary Statistics
- Valid cases4
- Missing cases0
This variable is character
Universe
모든 응답자
조직개편 적응 정도
Literal Question
5. 조직개편과 관련하여 다음과 같은 측면에서의 적응이 적절하였다고 생각하십니까?5-1. 직제/부서개편과 인사배치
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 16 | 0 |
5.1%
|
| 2 | 부정적 | 96 | 0 |
30.6%
|
| 3 | 보통 | 159 | 0 |
50.6%
|
| 4 | 긍정적 | 42 | 0 |
13.4%
|
| 5 | 매우 긍정 | 1 | 0 |
0.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
5. 조직개편과 관련하여 다음과 같은 측면에서의 적응이 적절하였다고 생각하십니까?5-2. 업무에 대한 이해와 적응
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 9 | 0 |
2.9%
|
| 2 | 부정적 | 89 | 0 |
28.3%
|
| 3 | 보통 | 168 | 0 |
53.5%
|
| 4 | 긍정적 | 46 | 0 |
14.6%
|
| 5 | 매우 긍정 | 2 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
5. 조직개편과 관련하여 다음과 같은 측면에서의 적응이 적절하였다고 생각하십니까?5-3. 기관 및 부서내 구성원 관계형성
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 20 | 0 |
6.4%
|
| 2 | 부정적 | 102 | 0 |
32.5%
|
| 3 | 보통 | 157 | 0 |
50%
|
| 4 | 긍정적 | 33 | 0 |
10.5%
|
| 5 | 매우 긍정 | 2 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
5. 조직개편과 관련하여 다음과 같은 측면에서의 적응이 적절하였다고 생각하십니까?5-4. 업무관련 대외적 관계형성
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 14 | 0 |
4.5%
|
| 2 | 부정적 | 98 | 0 |
31.2%
|
| 3 | 보통 | 160 | 0 |
51%
|
| 4 | 긍정적 | 42 | 0 |
13.4%
|
| 5 | 매우 긍정 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
정부의 조직개편 효과
Literal Question
6. 그간에 이루어진 조직개편은 개편의 목적이 실현되는 효과를 거두었다고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 15 | 0 |
4.8%
|
| 2 | 부정적 | 122 | 0 |
38.9%
|
| 3 | 보통 | 127 | 0 |
40.4%
|
| 4 | 긍정적 | 50 | 0 |
15.9%
|
| 5 | 매우 긍정 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q6_1
조직개편의 긍정적 효과
Literal Question
6-1. 대표적인 긍정적 효과는 무엇이라고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 정부기능 수행 및 관리상 합리성 제고 | 166 | 0 |
52.9%
|
| 2 | 국민과의 관계에서 책임성 및 신뢰 제고 | 56 | 0 |
17.8%
|
| 3 | 조직 및 인력 등의 축소를 통한 효율성 제고 | 61 | 0 |
19.4%
|
| 4 | 기타 | 12 | 0 |
3.8%
|
| 9 | 무응답 | 19 | 0 |
6.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q6_1x
조직개편의 긍정적 효과: 기타내용
Literal Question
6-1. 대표적인 긍정적 효과는 무엇이라고 생각하십니까?: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 공무원의 긴장감 유지 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 공무원의 상명하복문화 완화 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 관행적, 비공식적 업무분장 명확화 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 국정 과제 실현 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 뭔가를 보여주었다는 점에서는 국민들에게 의의 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 부처간 장벽 다소 완화 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 분위기 쇄신 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 새정부 출범에 따른 국정운영 방향 구현 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 새정부 출범의 참신성 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 엽관제 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 이미지 쇄신 | 1 | 0 |
8.3%
|
| - | 집권한 정부의 국정 철학에 대한 상징성 표출 | 1 | 0 |
8.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases12
- Missing cases0
This variable is character
Universe
모든 응답자
Q6_2
조직개편의 부정적 효과
Literal Question
6-2. 대표적인 부정적 효과는 무엇이라고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 업무수행에 있어 지연과 혼란 초래 | 51 | 0 |
16.2%
|
| 2 | 인사관리 및 구성원 상호간 갈등과 혼란 초래 | 97 | 0 |
30.9%
|
| 3 | 조직 및 업무관리 차원에서의 낭비와 비효율성 초래 | 163 | 0 |
51.9%
|
| 4 | 기타 | 3 | 0 |
1%
|
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Q6_2x
조직개편의 부정적 효과: 기타내용
Literal Question
6-2. 대표적인 부정적 효과는 무엇이라고 생각하십니까?: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 소통부재 | 1 | 0 |
33.3%
|
| - | 위 세가지 모두 | 1 | 0 |
33.3%
|
| - | 자료축적 제한 및 전문성 향상 저해 | 1 | 0 |
33.3%
|
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Literal Question
7. 정부조직개편으로 인해 다음과 같은 긍정 또는 부정적 효과에 대해 공감하십니까?7-1. 정부기능 수행 및 관리상 합리성 제고
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 13 | 0 |
4.1%
|
| 2 | 부정적 | 90 | 0 |
28.7%
|
| 3 | 보통 | 149 | 0 |
47.5%
|
| 4 | 긍정적 | 60 | 0 |
19.1%
|
| 5 | 매우 긍정 | 2 | 0 |
0.6%
|
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Literal Question
7. 정부조직개편으로 인해 다음과 같은 긍정 또는 부정적 효과에 대해 공감하십니까?7-2. 국민과의 관계에서 책임성 및 신뢰제고
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 20 | 0 |
6.4%
|
| 2 | 부정적 | 97 | 0 |
30.9%
|
| 3 | 보통 | 149 | 0 |
47.5%
|
| 4 | 긍정적 | 47 | 0 |
15%
|
| 5 | 매우 긍정 | 1 | 0 |
0.3%
|
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Literal Question
7. 정부조직개편으로 인해 다음과 같은 긍정 또는 부정적 효과에 대해 공감하십니까?7-3. 조직 및 인력 등 축소를 통한 효율성 제고
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 21 | 0 |
6.7%
|
| 2 | 부정적 | 100 | 0 |
31.8%
|
| 3 | 보통 | 152 | 0 |
48.4%
|
| 4 | 긍정적 | 41 | 0 |
13.1%
|
| 5 | 매우 긍정 | 0 | 0 |
0%
|
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Literal Question
7. 정부조직개편으로 인해 다음과 같은 긍정 또는 부정적 효과에 대해 공감하십니까?7-4. 업무수행에 대한 지연과 혼란 초래
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 2 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 부정적 | 27 | 0 |
8.6%
|
| 3 | 보통 | 132 | 0 |
42%
|
| 4 | 긍정적 | 133 | 0 |
42.4%
|
| 5 | 매우 긍정 | 20 | 0 |
6.4%
|
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Literal Question
7. 정부조직개편으로 인해 다음과 같은 긍정 또는 부정적 효과에 대해 공감하십니까?7-5. 인사관리 및 구성원 상호간 갈등과 혼란 초래
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 1 | 0 |
0.3%
|
| 2 | 부정적 | 18 | 0 |
5.7%
|
| 3 | 보통 | 116 | 0 |
36.9%
|
| 4 | 긍정적 | 150 | 0 |
47.8%
|
| 5 | 매우 긍정 | 29 | 0 |
9.2%
|
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Literal Question
7. 정부조직개편으로 인해 다음과 같은 긍정 또는 부정적 효과에 대해 공감하십니까?7-6. 조직 및 업무관리에 있어 낭비와 비효율 초래
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 부정 | 1 | 0 |
0.3%
|
| 2 | 부정적 | 23 | 0 |
7.3%
|
| 3 | 보통 | 138 | 0 |
43.9%
|
| 4 | 긍정적 | 126 | 0 |
40.1%
|
| 5 | 매우 긍정 | 26 | 0 |
8.3%
|
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정부의 조직개편 방향
조직개편 성공요인
Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 1) 대통령의 국정관리철학과 의지
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 228 | 0 |
72.6%
|
| 1 | 그렇다 | 86 | 0 |
27.4%
|
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Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 2) 국회/정치권의 지원과 협조
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 276 | 0 |
87.9%
|
| 1 | 그렇다 | 38 | 0 |
12.1%
|
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Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 3) 관료집단의 지원과 협조
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 272 | 0 |
86.6%
|
| 1 | 그렇다 | 42 | 0 |
13.4%
|
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Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 4) 학자 및 언론 등 전문가 집단의 지원과 협조
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 305 | 0 |
97.1%
|
| 1 | 그렇다 | 9 | 0 |
2.9%
|
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Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 5) 개편목적과 개편내용의 적합성
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 63 | 0 |
20.1%
|
| 1 | 그렇다 | 251 | 0 |
79.9%
|
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Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 6) 개편주체와 절차 및 방법상의 합리성
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 140 | 0 |
44.6%
|
| 1 | 그렇다 | 174 | 0 |
55.4%
|
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Q8_7
조직개편의 성공요인7: 기타
Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 7) 기타
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 306 | 0 |
97.5%
|
| 1 | 그렇다 | 8 | 0 |
2.5%
|
Summary Statistics
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Q8_7x
조직개편의 성공요인7: 기타내용
Literal Question
8. 성공적인 조직개편을 위해 필요한 핵심적인 요소는 무엇이라고 생각하십니까? 7) 기타: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 개편 필요성과 효과성에 대한 명확성 | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 국민적 공감대 형성 및 미래 행정수요에 대응 | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 그냥 정치적 목적만 있음 | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 부처간 이해관계를 떠나 큰틀에서 진단하고 개편 | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 원칙있는 개편절차와 충분한 의견수렴 | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 장기적 시각하 개편필요(가능한 개편하지 않는 편이 나음) | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 정말 필요한지 고려(신중함) | 1 | 0 |
12.5%
|
| - | 정부차원보다는 국가차원 | 1 | 0 |
12.5%
|
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합리적인 접근 방향
Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?1) 조직개편의 최소화를 통한 조직운영 및 관리의 안정성 제고
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 158 | 0 |
50.3%
|
| 1 | 그렇다 | 156 | 0 |
49.7%
|
Summary Statistics
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Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?2) 조직개편 보다 업무혁신을 통한 변화추구
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 223 | 0 |
71%
|
| 1 | 그렇다 | 91 | 0 |
29%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
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Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?3) 조직개편에 있어 정치성을 최소화하고 전문성을 확대
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 112 | 0 |
35.7%
|
| 1 | 그렇다 | 202 | 0 |
64.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
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Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?4) 개편과정에서 공직자 집단 및 이해관계자와의 소통 강화
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 180 | 0 |
57.3%
|
| 1 | 그렇다 | 134 | 0 |
42.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
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Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?5) 집권정부의 조직개편 자율성과 용이성 확대
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 291 | 0 |
92.7%
|
| 1 | 그렇다 | 23 | 0 |
7.3%
|
Summary Statistics
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Q9_6
조직개편의 합리적 접근 방향6: 기타
Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?6) 기타
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 아니다 | 312 | 0 |
99.4%
|
| 1 | 그렇다 | 2 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases314
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Q9_6x
조직개편의 합리적 접근 방향6: 기타내용
Literal Question
9. 향후 조직개편과 관리를 보다 합리적으로 실현하기 위한 접근은 무엇이라고 생각하십니까?6) 기타: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 5년마다 비전문적 정치적 조직개편으로 낭비 발생 | 1 | 0 |
50%
|
| - | 원칙있는 개편절차 및 충분한 의견수렴, 최소한의 개편 | 1 | 0 |
50%
|
Summary Statistics
- Valid cases2
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