정부3.0에 대한 인식조사, 2016 : 일반국민
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2016-0086-V1.0
임성근 / 한국행정연구원 부연구위원
이 조사는 한국행정연구원이 박근혜 정부가 제시한 정부운영 패러다임인 정부3.0의 추진 현황과 국민들이 체감하는 정부3.0에 대한 인식을 파악함으로써 정부3.0을 효과적으로 추진하기 위한 개선 방안을 모색하고자 시행한 것이다. 정부3.0이란 공공정보를 적극적으로 개방하고 공유하며 부처간 칸막이를 없애 소통하고 협력함으로써 국민 맞춤형 서비스를 제공하고 동시에 일자리 창출과 창조경제를 지원하는 새로운 정부운영 패러다임을 뜻한다. 자료 수집은 공무원과 일반 국민, 전문가를 대상으로 각각 실시되었다.
이 자료는 서울, 부산, 대구, 광주, 대전에 거주하는 만 19세 이상 성인남녀로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 정부3.0의 이미지, 정부3.0 인지 여부 및 인지 경로, 정부3.0의 필요성, 정부3.0의 3대 목표 중요도, 정부3.0의 8대 핵심과제 중요도 및 만족도, 정부3.0 공공서비스 중요도 및 만족도, 정부3.0 추진 성과 평가, 정부3.0의 효과적 추진 방안 등이다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20160086.pdf | 설문지 (한글) | 158.65 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 | 243 | 0 |
47.4%
|
2 | 여성 | 270 | 0 |
52.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 19 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 21 | 6 | 0 |
1.2%
|
- | 22 | 7 | 0 |
1.4%
|
- | 23 | 8 | 0 |
1.6%
|
- | 24 | 8 | 0 |
1.6%
|
- | 25 | 15 | 0 |
2.9%
|
- | 26 | 11 | 0 |
2.1%
|
- | 27 | 11 | 0 |
2.1%
|
- | 28 | 10 | 0 |
1.9%
|
- | 29 | 12 | 0 |
2.3%
|
- | 30 | 8 | 0 |
1.6%
|
- | 31 | 6 | 0 |
1.2%
|
- | 32 | 8 | 0 |
1.6%
|
- | 33 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 34 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 35 | 9 | 0 |
1.8%
|
- | 36 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 37 | 11 | 0 |
2.1%
|
- | 38 | 11 | 0 |
2.1%
|
- | 39 | 4 | 0 |
0.8%
|
- | 40 | 7 | 0 |
1.4%
|
- | 41 | 12 | 0 |
2.3%
|
- | 42 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 43 | 16 | 0 |
3.1%
|
- | 44 | 12 | 0 |
2.3%
|
- | 45 | 9 | 0 |
1.8%
|
- | 46 | 9 | 0 |
1.8%
|
- | 47 | 8 | 0 |
1.6%
|
- | 48 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 49 | 4 | 0 |
0.8%
|
- | 50 | 17 | 0 |
3.3%
|
- | 51 | 9 | 0 |
1.8%
|
- | 52 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 53 | 15 | 0 |
2.9%
|
- | 54 | 10 | 0 |
1.9%
|
- | 55 | 16 | 0 |
3.1%
|
- | 56 | 14 | 0 |
2.7%
|
- | 57 | 8 | 0 |
1.6%
|
- | 58 | 10 | 0 |
1.9%
|
- | 59 | 9 | 0 |
1.8%
|
- | 60 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 61 | 19 | 0 |
3.7%
|
- | 62 | 11 | 0 |
2.1%
|
- | 63 | 12 | 0 |
2.3%
|
- | 64 | 13 | 0 |
2.5%
|
- | 65 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 66 | 9 | 0 |
1.8%
|
- | 67 | 5 | 0 |
1%
|
- | 68 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 69 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 70 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 71 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 72 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 74 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 75 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 77 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 78 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울 | 270 | 0 |
52.6%
|
2 | 부산 | 99 | 0 |
19.3%
|
3 | 대구 | 63 | 0 |
12.3%
|
4 | 인천 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 광주 | 40 | 0 |
7.8%
|
6 | 대전 | 41 | 0 |
8%
|
7 | 울산 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 경기 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 강원 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 충북 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 충남 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 전북 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 전남 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 경북 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 경남 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 제주 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 세종 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문직 | 29 | 0 |
5.7%
|
2 | 공무원 | 5 | 0 |
1%
|
3 | 관리직 | 56 | 0 |
10.9%
|
4 | 일반사무직 | 163 | 0 |
31.8%
|
5 | 서비스·판매업 | 45 | 0 |
8.8%
|
6 | 농림어업 | 4 | 0 |
0.8%
|
7 | 기술자 | 25 | 0 |
4.9%
|
8 | 기계조작·조립업 | 3 | 0 |
0.6%
|
9 | 단순노무직 | 13 | 0 |
2.5%
|
10 | 전업 가사 | 90 | 0 |
17.5%
|
11 | 무직 (취업 준비 포함) | 55 | 0 |
10.7%
|
12 | 프리랜서 | 5 | 0 |
1%
|
13 | 학생 | 7 | 0 |
1.4%
|
14 | 자영업 | 7 | 0 |
1.4%
|
15 | 파트타임 | 2 | 0 |
0.4%
|
16 | 인턴 | 1 | 0 |
0.2%
|
17 | 대학원생 | 1 | 0 |
0.2%
|
18 | 강사 | 1 | 0 |
0.2%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 강사 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 개인사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 공부방 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 대학생 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 대학원생 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회복지직 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 수험생 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 시간제 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 은퇴 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 응답거부 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 인턴 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 자영업 | 5 | 0 |
14.7%
|
- | 자유예술직 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 전문직 은퇴 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 정년퇴직 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 주부 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 퇴직자 | 3 | 0 |
8.8%
|
- | 파트타임 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 프리랜서 | 4 | 0 |
11.8%
|
- | 학생 | 6 | 0 |
17.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중졸이하 | 12 | 0 |
2.3%
|
2 | 고졸 | 85 | 0 |
16.6%
|
3 | 대학재학 | 30 | 0 |
5.8%
|
4 | 대졸 | 347 | 0 |
67.6%
|
5 | 대학원 이상 | 38 | 0 |
7.4%
|
99 | 거부 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공공정보 공개 | 108 | 0 |
21.1%
|
2 | 부처간 협업 | 24 | 0 |
4.7%
|
3 | 맞춤형 행정서비스 | 70 | 0 |
13.6%
|
4 | 정부혁신 | 39 | 0 |
7.6%
|
5 | 과학적 행정 | 11 | 0 |
2.1%
|
6 | 전자정부 | 83 | 0 |
16.2%
|
7 | 일자리·신성장동력 창출화 | 37 | 0 |
7.2%
|
8 | 정부운영의 효율화 | 19 | 0 |
3.7%
|
9 | 떠오르는 것이 없음 | 122 | 0 |
23.8%
|
10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공공정보 공개 | 47 | 0 |
9.2%
|
2 | 부처간 협업 | 28 | 0 |
5.5%
|
3 | 맞춤형 행정서비스 | 83 | 0 |
16.2%
|
4 | 정부혁신 | 58 | 0 |
11.3%
|
5 | 과학적 행정 | 29 | 0 |
5.7%
|
6 | 전자정부 | 56 | 0 |
10.9%
|
7 | 일자리·신성장동력 창출화 | 36 | 0 |
7%
|
8 | 정부운영의 효율화 | 54 | 0 |
10.5%
|
9 | 떠오르는 것이 없음 | 122 | 0 |
23.8%
|
10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 38 | 0 |
7.4%
|
2 | 어느 정도 알고 있다 | 133 | 0 |
25.9%
|
3 | 들어본 적은 있지만, 잘 모른다 | 236 | 0 |
46%
|
4 | 전혀 모른다 | 106 | 0 |
20.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙정부, 지자체의 교육 및 홍보자료를 통해 | 67 | 0 |
16.5%
|
2 | 주변사람을 통해(직장동료, 친구, 가족 등) | 51 | 0 |
12.5%
|
3 | 논문, 세미나 등을 통해서 | 23 | 0 |
5.7%
|
4 | 언론보도를 통해(TV, 라디오, 신문 등) | 153 | 0 |
37.6%
|
5 | 인터넷을 통해(정부 홈페이지, 지자체 홈페이지, 포털사이트 등) | 84 | 0 |
20.6%
|
6 | SNS(트위터, 페이스북, 블로그, 카톡, 라인 등)를 통해 | 13 | 0 |
3.2%
|
7 | 공공기관, 지하철, 버스정류장 등의 홍보물, 홍보문자 등을 통해 | 15 | 0 |
3.7%
|
9 | 기타(업무 담당자) | 0 | 0 |
0%
|
10 | 기타(공문) | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타(정보화 교육) | 0 | 0 |
0%
|
12 | 기타(서적) | 0 | 0 |
0%
|
13 | 기타(관련과제 작성) | 0 | 0 |
0%
|
14 | 기타(실무부서 자문) | 0 | 0 |
0%
|
15 | 기타(강사단) | 0 | 0 |
0%
|
16 | 기타(라디오광고) | 1 | 0 |
0.2%
|
98 | 없다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 106 | 0 |
26%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙정부, 지자체의 교육 및 홍보자료를 통해 | 36 | 0 |
8.8%
|
2 | 주변사람을 통해(직장동료, 친구, 가족 등) | 46 | 0 |
11.3%
|
3 | 논문, 세미나 등을 통해서 | 17 | 0 |
4.2%
|
4 | 언론보도를 통해(TV, 라디오, 신문 등) | 84 | 0 |
20.6%
|
5 | 인터넷을 통해(정부 홈페이지, 지자체 홈페이지, 포털사이트 등) | 141 | 0 |
34.6%
|
6 | SNS(트위터, 페이스북, 블로그, 카톡, 라인 등)를 통해 | 27 | 0 |
6.6%
|
7 | 공공기관, 지하철, 버스정류장 등의 홍보물, 홍보문자 등을 통해 | 53 | 0 |
13%
|
9 | 기타(업무 담당자) | 0 | 0 |
0%
|
10 | 기타(공문) | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타(정보화 교육) | 0 | 0 |
0%
|
12 | 기타(서적) | 0 | 0 |
0%
|
13 | 기타(관련과제 작성) | 0 | 0 |
0%
|
14 | 기타(실무부서 자문) | 0 | 0 |
0%
|
15 | 기타(강사단) | 0 | 0 |
0%
|
16 | 기타(라디오광고) | 0 | 0 |
0%
|
98 | 없다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름 | 3 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 106 | 0 |
26%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 라디오 광고 | 1 | 0 |
25%
|
- | 업무로 인한 정보홈페이지 | 1 | 0 |
25%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
25%
|
- | 정부3.0이라는 단어가 무엇인지 검색을 통해 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 3 | 0 |
0.6%
|
2 | 필요하지 않다 | 14 | 0 |
2.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 124 | 0 |
24.2%
|
4 | 필요하다 | 279 | 0 |
54.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 93 | 0 |
18.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 5 | 0 |
1%
|
2 | 중요하지 않다 | 12 | 0 |
2.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 134 | 0 |
26.1%
|
4 | 중요하다 | 284 | 0 |
55.4%
|
5 | 매우 중요하다 | 78 | 0 |
15.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 18 | 0 |
3.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 101 | 0 |
19.7%
|
4 | 중요하다 | 252 | 0 |
49.1%
|
5 | 매우 중요하다 | 140 | 0 |
27.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.8%
|
2 | 중요하지 않다 | 7 | 0 |
1.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 86 | 0 |
16.8%
|
4 | 중요하다 | 205 | 0 |
40%
|
5 | 매우 중요하다 | 211 | 0 |
41.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 6 | 0 |
1.2%
|
2 | 중요하지 않다 | 6 | 0 |
1.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 83 | 0 |
16.2%
|
4 | 중요하다 | 274 | 0 |
53.4%
|
5 | 매우 중요하다 | 144 | 0 |
28.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.6%
|
2 | 중요하지 않다 | 13 | 0 |
2.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 107 | 0 |
20.9%
|
4 | 중요하다 | 288 | 0 |
56.1%
|
5 | 매우 중요하다 | 102 | 0 |
19.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 5 | 0 |
1%
|
2 | 중요하지 않다 | 17 | 0 |
3.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 123 | 0 |
24%
|
4 | 중요하다 | 245 | 0 |
47.8%
|
5 | 매우 중요하다 | 123 | 0 |
24%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 9 | 0 |
1.8%
|
2 | 중요하지 않다 | 21 | 0 |
4.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 156 | 0 |
30.4%
|
4 | 중요하다 | 252 | 0 |
49.1%
|
5 | 매우 중요하다 | 75 | 0 |
14.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 14 | 0 |
2.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 111 | 0 |
21.6%
|
4 | 중요하다 | 241 | 0 |
47%
|
5 | 매우 중요하다 | 145 | 0 |
28.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 7 | 0 |
1.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 12 | 0 |
2.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 125 | 0 |
24.4%
|
4 | 중요하다 | 242 | 0 |
47.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 127 | 0 |
24.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.6%
|
2 | 중요하지 않다 | 10 | 0 |
1.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 93 | 0 |
18.1%
|
4 | 중요하다 | 258 | 0 |
50.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 149 | 0 |
29%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 5 | 0 |
1%
|
2 | 중요하지 않다 | 12 | 0 |
2.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 109 | 0 |
21.2%
|
4 | 중요하다 | 266 | 0 |
51.9%
|
5 | 매우 중요하다 | 121 | 0 |
23.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 50 | 0 |
9.7%
|
2 | 만족하지 않는다 | 111 | 0 |
21.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 212 | 0 |
41.3%
|
4 | 만족하다 | 113 | 0 |
22%
|
5 | 매우 만족한다 | 27 | 0 |
5.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 54 | 0 |
10.5%
|
2 | 만족하지 않는다 | 108 | 0 |
21.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 222 | 0 |
43.3%
|
4 | 만족하다 | 106 | 0 |
20.7%
|
5 | 매우 만족한다 | 23 | 0 |
4.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 40 | 0 |
7.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 98 | 0 |
19.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 236 | 0 |
46%
|
4 | 만족하다 | 102 | 0 |
19.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 37 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 40 | 0 |
7.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 103 | 0 |
20.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 236 | 0 |
46%
|
4 | 만족하다 | 102 | 0 |
19.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 32 | 0 |
6.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 58 | 0 |
11.3%
|
2 | 만족하지 않는다 | 101 | 0 |
19.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 209 | 0 |
40.7%
|
4 | 만족하다 | 113 | 0 |
22%
|
5 | 매우 만족한다 | 32 | 0 |
6.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 45 | 0 |
8.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 103 | 0 |
20.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 217 | 0 |
42.3%
|
4 | 만족하다 | 118 | 0 |
23%
|
5 | 매우 만족한다 | 30 | 0 |
5.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 49 | 0 |
9.6%
|
2 | 만족하지 않는다 | 103 | 0 |
20.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 210 | 0 |
40.9%
|
4 | 만족하다 | 114 | 0 |
22.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 37 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 50 | 0 |
9.7%
|
2 | 만족하지 않는다 | 92 | 0 |
17.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 227 | 0 |
44.2%
|
4 | 만족하다 | 113 | 0 |
22%
|
5 | 매우 만족한다 | 31 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 5 | 0 |
1%
|
2 | 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 90 | 0 |
17.5%
|
4 | 중요하다 | 265 | 0 |
51.7%
|
5 | 매우 중요하다 | 149 | 0 |
29%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 6 | 0 |
1.2%
|
2 | 중요하지 않다 | 14 | 0 |
2.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 89 | 0 |
17.3%
|
4 | 중요하다 | 229 | 0 |
44.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 175 | 0 |
34.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.6%
|
2 | 중요하지 않다 | 12 | 0 |
2.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 95 | 0 |
18.5%
|
4 | 중요하다 | 234 | 0 |
45.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 169 | 0 |
32.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 17 | 0 |
3.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 44 | 0 |
8.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 156 | 0 |
30.4%
|
4 | 중요하다 | 211 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우 중요하다 | 85 | 0 |
16.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.8%
|
2 | 중요하지 않다 | 12 | 0 |
2.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 118 | 0 |
23%
|
4 | 중요하다 | 273 | 0 |
53.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 106 | 0 |
20.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.6%
|
2 | 중요하지 않다 | 21 | 0 |
4.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 120 | 0 |
23.4%
|
4 | 중요하다 | 249 | 0 |
48.5%
|
5 | 매우 중요하다 | 120 | 0 |
23.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 중요하지 않다 | 15 | 0 |
2.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 96 | 0 |
18.7%
|
4 | 중요하다 | 232 | 0 |
45.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 169 | 0 |
32.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 11 | 0 |
2.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 98 | 0 |
19.1%
|
4 | 중요하다 | 264 | 0 |
51.5%
|
5 | 매우 중요하다 | 138 | 0 |
26.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.8%
|
2 | 중요하지 않다 | 6 | 0 |
1.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 95 | 0 |
18.5%
|
4 | 중요하다 | 253 | 0 |
49.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 155 | 0 |
30.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 43 | 0 |
8.4%
|
2 | 만족하지 않는다 | 80 | 0 |
15.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 228 | 0 |
44.4%
|
4 | 만족하다 | 129 | 0 |
25.1%
|
5 | 매우 만족한다 | 33 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 36 | 0 |
7%
|
2 | 만족하지 않는다 | 89 | 0 |
17.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 222 | 0 |
43.3%
|
4 | 만족하다 | 130 | 0 |
25.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 36 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 37 | 0 |
7.2%
|
2 | 만족하지 않는다 | 96 | 0 |
18.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 200 | 0 |
39%
|
4 | 만족하다 | 133 | 0 |
25.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 47 | 0 |
9.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 40 | 0 |
7.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 65 | 0 |
12.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 218 | 0 |
42.5%
|
4 | 만족하다 | 149 | 0 |
29%
|
5 | 매우 만족한다 | 41 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 35 | 0 |
6.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 78 | 0 |
15.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 242 | 0 |
47.2%
|
4 | 만족하다 | 114 | 0 |
22.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 44 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 32 | 0 |
6.2%
|
2 | 만족하지 않는다 | 70 | 0 |
13.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 234 | 0 |
45.6%
|
4 | 만족하다 | 135 | 0 |
26.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 42 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 26 | 0 |
5.1%
|
2 | 만족하지 않는다 | 65 | 0 |
12.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 192 | 0 |
37.4%
|
4 | 만족하다 | 167 | 0 |
32.6%
|
5 | 매우 만족한다 | 63 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 30 | 0 |
5.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 69 | 0 |
13.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 234 | 0 |
45.6%
|
4 | 만족하다 | 137 | 0 |
26.7%
|
5 | 매우 만족한다 | 43 | 0 |
8.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 29 | 0 |
5.7%
|
2 | 만족하지 않는다 | 54 | 0 |
10.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 222 | 0 |
43.3%
|
4 | 만족하다 | 162 | 0 |
31.6%
|
5 | 매우 만족한다 | 46 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
6.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 100 | 0 |
19.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 248 | 0 |
48.3%
|
4 | 그렇다 | 121 | 0 |
23.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 9 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 25 | 0 |
4.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 99 | 0 |
19.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 220 | 0 |
42.9%
|
4 | 그렇다 | 144 | 0 |
28.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 25 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
4.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 92 | 0 |
17.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 223 | 0 |
43.5%
|
4 | 그렇다 | 147 | 0 |
28.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 28 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 31 | 0 |
6%
|
2 | 그렇지 않다 | 102 | 0 |
19.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 236 | 0 |
46%
|
4 | 그렇다 | 123 | 0 |
24%
|
5 | 매우 그렇다 | 21 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 51 | 0 |
9.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 113 | 0 |
22%
|
3 | 그저 그렇다 | 218 | 0 |
42.5%
|
4 | 그렇다 | 110 | 0 |
21.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 21 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
6.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 86 | 0 |
16.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 242 | 0 |
47.2%
|
4 | 그렇다 | 116 | 0 |
22.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 36 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
6.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 88 | 0 |
17.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 227 | 0 |
44.2%
|
4 | 그렇다 | 134 | 0 |
26.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 31 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
6.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 86 | 0 |
16.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 232 | 0 |
45.2%
|
4 | 그렇다 | 139 | 0 |
27.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 21 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 25 | 0 |
4.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 78 | 0 |
15.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 208 | 0 |
40.5%
|
4 | 그렇다 | 163 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 39 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 51 | 0 |
9.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 106 | 0 |
20.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 217 | 0 |
42.3%
|
4 | 그렇다 | 106 | 0 |
20.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 33 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 67 | 0 |
13.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 101 | 0 |
19.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 186 | 0 |
36.3%
|
4 | 그렇다 | 131 | 0 |
25.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 28 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 83 | 0 |
16.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 105 | 0 |
20.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 180 | 0 |
35.1%
|
4 | 그렇다 | 120 | 0 |
23.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 25 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 90 | 0 |
17.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 109 | 0 |
21.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 181 | 0 |
35.3%
|
4 | 그렇다 | 110 | 0 |
21.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 23 | 0 |
4.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가능성이 보인다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 가치 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 간소한 서류 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 간편하고 쉽게 정부의 운영을 알 수 있다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선되면 좋아짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선의 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선하려는 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선하려는 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개혁하겠다는 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 거리감해소 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 겉만 유지하는 비현실적이고 국고가 새는 정책 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경제 일조 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경제발전 청사진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경제발전을 위한 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계획 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계획 많음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계획만 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계획성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개 편리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개의힘 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개행정 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 공공문제 해결 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공공부문의 효율성 재고 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공공서비스 복지정책 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공공정보의 개방 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공정성과 투명성이 확대되어 긍정적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 과학적 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 관심없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구체화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과 하나되어 소통하려는 정치 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과 함께하는 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과의 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과의 소통 확대 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 국민들이 많은 정보를 알수가 있을듯 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민들이 편리해짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민들인식이제고되었다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민복지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민에게 가깝게 다가오는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의 생활의질 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의 알권리 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의 피부에 와닫지 않는다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의견반영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민이 정부에 대한 관심도가 높아짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민이 필요로하는 정보접근의 용이성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그나마 노력하는 흔적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그렇다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 글쎄 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 긍정이 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 긍정적개념이지만 결과는무엇인가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 긍정적면이 있는지 의문이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 긍정적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 긍정적인 발전 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 긍정적인 측면으로 개발해나간다는 점은 무조건 좋은 현상이죠 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기관 간의 미룸이 없어짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술발달 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기적실현 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 꼭 필요한곳에 필요한 지원을 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 나다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 내용은 좋으나 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력을 보였다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력하는 모습은 보인다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력하는정부 라서 무척감사하고 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력하면 개선이 되겠죠 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 뉴스에서 볼 뿐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 니들끼리다해먹어라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다 싫다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다기관 정보협력을 통해 우범자 관리가 더 잘될 것 같다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다소 정부의 노력이 보인다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 방법 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 의견수렴 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 정보 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 정책 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 정책이 창출 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 단체를방문하지않고 홈에서 발급 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 더 나은 기술 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 더욱더 잘해주세요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 더좋은 환경개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 데이타활용을 위해 힘쓰고 있는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 디지털행정과 주민들의 행정참여도가 높아졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 만족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 많은 발전을 이루고있다는것을 체감한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 맞춤형서비스, 복지확대는 긍정적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 멋져보인다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 멋지다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모름 | 24 | 0 |
5.5%
|
- | 목표를 세우고 하고자 하는 노력은 보인다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 못찾겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무언가를 하려고 노력하는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무엇이나 하려고 노력하는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문제점을 파악, 개선하려는 의도는 좋으나 그효과는 미흡한것 같다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 미래지향적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원24와 같은 시스템은 편리해졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원만족및 전자정부 등 편리한 참여 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원이좋아졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원인들의 행정편의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원접수 편리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원처리가 더 간편해졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원해결이 빨라졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 믿을수 있는점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 발전가능성 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 발전시키려는 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 발전적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 발전적이예요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 발전하는 모습과 걍제혁신에 대한 정책 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 방향은 맞다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 벽을허물어대화가많아졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 변화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 변화되는점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 변화시도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 변화에 대한 화두를 던진 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 별로없다.그냥 전시행정정책인거같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보다 개선되어가고 있다는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보다 쉽게 접근할수 있는 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지정책에 대한 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지혜택 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부서간 이기주의 쇠티 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부자들만의 리그 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 정보 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 협업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 협업 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 협업을 위해 노력하는 면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 협조사항이 향상 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간의 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간의 협력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사이트가 주는 다양한 정보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 삶의 질의 향상 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 새로운 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 새로운 도약 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 새로움 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 새롭게 다가간다는 느낌을 준다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 생각하기 나름인거 같아요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 생애주기별맞춤형서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 생활의 편리함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서로 소통하고 부처간의 업무 떠넘기기가 줄어드는점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서비스 운영에 대해서 잘 모르겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 선제적대응이 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 선진화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통 | 4 | 0 |
0.9%
|
- | 소통 협력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통과 투명한 업무 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통과협력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통에 어느정도 기여 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통의 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통의 방향 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통이 강화되었고 정보공개가 되었다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통추구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소회계층지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 수요자 중심의 복지가 확대되고 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시간절약과 효율성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시기상조다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시도 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시도 자체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시도는 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시도자체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시도하려하는 그 자체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시민들에 대한 관심 증가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시민의식이 높아졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시작이 반이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신뢰 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신속 정확한 행정 구현 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신속정확 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신속하게 처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실업율해소 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실현가능했으면좋겠습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아무것도 변한게 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아주 조금씩 나아지는 듯.... | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 모르겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 앞으로 기대해 보겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 약간의 신뢰도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 양방향 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어느 곳에서든 손쉽게 민원을 처리할수 있는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어느정도 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어디서든 사용가능 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 언제든지 가까이 다가갈수 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업그레이드 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무의 효율성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무처리 빨라짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 없음 | 60 | 0 |
13.8%
|
- | 여러면에서 편리해졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 열린 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 예전보다 투명한 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 올바르게 시행만 된다면야... | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 왠지 쇼하는것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외교 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외교적인 면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운영되는 것을 모르겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운영을 잘 하고 있는 기관이라면 시민들이 많은 정보를 얻고 생활을 할 수 있어서 좋은것 같습니다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 원할한 행정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 의견 없습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 의도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이렇게 진행하려고 하는 마인드는 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이론상으로는 좋은데... | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인터넷 민원 처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인터넷을 통할수 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인터넷이용 서식 발부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일자리정보 연계가 좋아진것같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일자리창출 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일처리가 빨라졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자료공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자세한의견전달 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 잘하고 있음 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 잘한게 별로 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 장소 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 저소득청이나 노년층의 보조금지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적인 문제에 대한 대처 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적당하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전국호환교통카드 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전문적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전반적인 국민행복 추구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전산화로 더욱 심플해짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전산화작업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전자정부 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 전자정부 실현 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전자정부는 활용하기 좋음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전혀 없다 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 접근성 용이 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정말 필요한 서비스다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보 공개로 인한 다양한 기회 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보 공유 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보 공유, 복지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보 접근의 용이성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개 | 5 | 0 |
1.1%
|
- | 정보공개 청구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개 확대 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 정보공개가 그전보다 많이 이뤄지고 있다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개와 협업 이라는 취지는 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공유와 공개가 높아졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보를쉽게볼수있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보의 체계화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보의 효율적인 관리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부 공개 방침 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부 홍보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부3.0을 만든 일자리 창출 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부3.0의 실천의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부기관 정보 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부를 개방하려는 의미가 보이는 정책이라는점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부를 혁신하는 일 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부부처간 소통을 자유롭게 하는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부에서주최 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부와 국민과의 강화된 소통행정으로 국민의 신뢰와 협력을 얻고자 하는 정부의노력이 돋보임 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부운영의 효율성 증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부의 신뢰도 향상 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부의 지도력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부의노력하는점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부정책의 효율성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부정책이나 민원에대한 결과를 쉽게볼수있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부혁신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부홍보활동을 알수 있다는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부활동 활성화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부활동의 효율화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 구현만 된다면 긍정적 결과 기대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조금 편리해짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조금더 낮은 발전을 하길바람 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조금씩 향상도고있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조직적으로 협의해서 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀 더 쉽게 정부 관련 업무를 이용가능 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀더 간소화되고 편해졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀더 과감하게 했으면 좋겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좋다 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 좋은방안과노력과실천 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좋을것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 주민센터 또는 시청에서 민원서비스가 많이편리해졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지금보다 나은 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지금하고 있는 노력을 실천에 옮긴 것에 점수를 주고싶다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지속적 혁신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지속적인추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진취적,발전적인 의견 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진취적임 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 집에서도 언제 어느때나 정부서비스를 이용할 수 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 차츰 나아 지겠지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 참신한 시도만도 해볼만함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 참신함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 취약계층 축소, 정보 신속 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 취지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 취지는 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 친절 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 탁상행정 뿐입니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 통합적으로 이뤄져서 좋다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명성과 편의성 향상 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명하게 하려는 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명하고 신속한 정보공개와 민원 간편화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명하고 정직한 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명한 정부가 될것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명한개혁 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명한점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명화 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 특별히없음 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 편리하다 | 11 | 0 |
2.5%
|
- | 폭 넓게 시도하는 것 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 하겠다는 의지 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 하려는 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 한걸음더 빠른 정보개방 소통의 실현 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 한눈에 볼수 있어 좋다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 할려고 하는 점은 인정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 해볼려는 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행정 선진화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행정 효율성 증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행정업무 효율성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행정의편리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 혁신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 혁신 추구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 혁신과 발전 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 혁신성우수 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 혁신적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현 정부의 긍정적인 면은 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 확대노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 환경문제해소 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효율적이고 스마트해졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효율적인 대국민 서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 맞춤형서비스 제공 | 2 | 0 |
0.4%
|
2 | 맞춤형서비스로 국민의 편리성 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 맞춤형 서비스를 통한 국민과의 소통 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 정보공개 서비스 제공 | 26 | 0 |
5.1%
|
6 | 정보확대 | 2 | 0 |
0.4%
|
7 | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 정보접근성 용이 | 3 | 0 |
0.6%
|
9 | 체계적인 정보 | 1 | 0 |
0.2%
|
10 | 원스톱 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 대국민 서비스 향상 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 행정서비스 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
13 | 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 정부의 신뢰도 증진 | 4 | 0 |
0.8%
|
17 | 정부의 적극적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 관료들의 인식변화 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 부처간 칸막이 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 부처/기관간 협업 | 8 | 0 |
1.6%
|
21 | 민간 협업 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 민간 참여확대 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 부처간 교류/소통 확대 | 4 | 0 |
0.8%
|
24 | 조직 화합 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 타기관 확산에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 부서이기주의 타파 | 1 | 0 |
0.2%
|
27 | 부서간 떠넘기기 감소 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 업무통합 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 업무방식의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 업무처리 신속 | 3 | 0 |
0.6%
|
35 | 업무 효율성 확대 | 3 | 0 |
0.6%
|
36 | 업무 협의 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 민원 업무 신속화 | 1 | 0 |
0.2%
|
38 | 민원접수/민원시스템 편리 | 10 | 0 |
1.9%
|
39 | 민원 만족 | 3 | 0 |
0.6%
|
40 | 영상 회의 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 간소한 서류 | 1 | 0 |
0.2%
|
46 | 정부기관에대한 이해제고 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 좀더 나은 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
48 | 정부활동 활성화 | 2 | 0 |
0.4%
|
49 | 정부 주최 | 1 | 0 |
0.2%
|
50 | 열린 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
51 | 전자정부 | 6 | 0 |
1.2%
|
52 | 행정의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 행정의 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
54 | 행정의 편의성 | 3 | 0 |
0.6%
|
55 | 행정 선진화 | 1 | 0 |
0.2%
|
56 | 신속정확한 행정 | 2 | 0 |
0.4%
|
57 | 행정의 민주화 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 다양한 정보 | 2 | 0 |
0.4%
|
61 | 일자리 정보 연계 | 1 | 0 |
0.2%
|
62 | 정보의 효율적 관리 | 1 | 0 |
0.2%
|
63 | 신속한 정보 공개 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 공공정보의 활용가치 향상 | 0 | 0 |
0%
|
65 | 서비스의 질적 확대 | 0 | 0 |
0%
|
66 | 공공정보개방통한 창업사례 증가 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 경쟁력 제고 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 경제발전 | 3 | 0 |
0.6%
|
71 | 실업률 해소 | 1 | 0 |
0.2%
|
72 | 일자리 창출 | 2 | 0 |
0.4%
|
73 | 환경문제 해소 | 2 | 0 |
0.4%
|
75 | 기술발달 | 2 | 0 |
0.4%
|
76 | 온라인 | 1 | 0 |
0.2%
|
77 | IT기반 혁신지향 | 0 | 0 |
0%
|
84 | 국민만족도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
85 | 공공문제 해결 | 1 | 0 |
0.2%
|
86 | 외교 | 2 | 0 |
0.4%
|
87 | 선제적 대응 | 1 | 0 |
0.2%
|
88 | 적극적인 문제대처 | 1 | 0 |
0.2%
|
89 | 찾아가는 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
90 | 복지제도 확대 | 5 | 0 |
1%
|
91 | 소외계층 지원 | 4 | 0 |
0.8%
|
92 | 전국호환교통카드 | 1 | 0 |
0.2%
|
94 | 홍보 | 2 | 0 |
0.4%
|
95 | 다양한 의견수렴 | 1 | 0 |
0.2%
|
96 | 다양한 정책 | 5 | 0 |
1%
|
97 | 정책의 취지는 좋다 | 7 | 0 |
1.4%
|
100 | 투명성 확대 | 11 | 0 |
2.1%
|
101 | 국민 편익 추구 | 12 | 0 |
2.3%
|
102 | 소통 | 19 | 0 |
3.7%
|
103 | 개방 | 1 | 0 |
0.2%
|
104 | 효율화 | 6 | 0 |
1.2%
|
105 | 정부개혁 방향제시 | 0 | 0 |
0%
|
106 | 국민의 삶의 질 향상 | 2 | 0 |
0.4%
|
107 | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이 | 0 | 0 |
0%
|
108 | 의식변화 | 0 | 0 |
0%
|
109 | 제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
110 | 공공서비스의 편리성 | 2 | 0 |
0.4%
|
111 | 국민의 알권리 충족 | 1 | 0 |
0.2%
|
112 | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 0 | 0 |
0%
|
113 | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 1 | 0 |
0.2%
|
114 | 개념적 가치 높아짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
115 | 국민 행복 증진 | 1 | 0 |
0.2%
|
116 | 협력 | 1 | 0 |
0.2%
|
117 | 공정하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
118 | 과학적이다 | 2 | 0 |
0.4%
|
119 | 국민과 함께 한다 | 3 | 0 |
0.6%
|
120 | 국민의견 반영 | 1 | 0 |
0.2%
|
121 | 노력한다/시도한다 | 19 | 0 |
3.7%
|
122 | 미래지향적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
123 | 발전가능성 있다 | 7 | 0 |
1.4%
|
124 | 친절하다 | 2 | 0 |
0.4%
|
125 | 혁신적 | 8 | 0 |
1.6%
|
126 | 멋지다 | 2 | 0 |
0.4%
|
127 | 점점 발전한다 | 7 | 0 |
1.4%
|
128 | 변화한다/개선되고있다 | 6 | 0 |
1.2%
|
129 | 비전이 좋다 | 1 | 0 |
0.2%
|
130 | 전자 정부 | 4 | 0 |
0.8%
|
131 | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 0 | 0 |
0%
|
132 | 비전 제시 | 0 | 0 |
0%
|
133 | 시간절약 | 1 | 0 |
0.2%
|
134 | 시대적 흐름에 맞다 | 0 | 0 |
0%
|
135 | 시민의식 높아짐 | 2 | 0 |
0.4%
|
136 | 전문적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
137 | 정부 지도력 | 1 | 0 |
0.2%
|
138 | 진취적이다 | 2 | 0 |
0.4%
|
139 | 참신하다 | 2 | 0 |
0.4%
|
140 | 지속적인 추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
141 | 정직하다 | 0 | 0 |
0%
|
142 | 선진화 | 1 | 0 |
0.2%
|
143 | 기대감 | 2 | 0 |
0.4%
|
144 | 자세한 의견 전달 | 1 | 0 |
0.2%
|
145 | 구체화 | 1 | 0 |
0.2%
|
146 | 국민 인식 제고 | 1 | 0 |
0.2%
|
147 | 누구나 이용가능 | 0 | 0 |
0%
|
148 | 어디서나 사용가능 | 1 | 0 |
0.2%
|
149 | 통합적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
150 | 간소화 | 1 | 0 |
0.2%
|
151 | 폭넓은 시도 | 2 | 0 |
0.4%
|
152 | 한눈에 볼수있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
153 | 업그레이드 | 1 | 0 |
0.2%
|
154 | 새로운 시도 | 2 | 0 |
0.4%
|
155 | 필요한 서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
156 | 데이터 활용 | 1 | 0 |
0.2%
|
157 | 실천한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
158 | 계획성 | 2 | 0 |
0.4%
|
159 | 거리감해소 | 1 | 0 |
0.2%
|
160 | 안심이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
161 | 장소 | 1 | 0 |
0.2%
|
162 | 동등한 참여권리 부여 | 0 | 0 |
0%
|
163 | 브랜드화 | 0 | 0 |
0%
|
164 | 우수정책 벤치마킹 | 0 | 0 |
0%
|
165 | 보다 쉽게 접근할 수 있는 정부 | 2 | 0 |
0.4%
|
180 | 개선의지 | 11 | 0 |
2.1%
|
181 | 잘하고있다 | 2 | 0 |
0.4%
|
182 | 적당하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
998 | 없다 | 79 | 0 |
15.4%
|
999 | 모름 | 128 | 0 |
25%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 맞춤형서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 맞춤형서비스로 국민의 편리성 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 맞춤형 서비스를 통한 국민과의 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
5 | 정보공개 서비스 제공 | 2 | 0 |
0.4%
|
6 | 정보확대 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 정보접근성 용이 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 체계적인 정보 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 원스톱 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 대국민 서비스 향상 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 행정서비스 확대 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 정부의 신뢰도 증진 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 정부의 적극적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 관료들의 인식변화 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 부처간 칸막이 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 부처/기관간 협업 | 1 | 0 |
0.2%
|
21 | 민간 협업 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 민간 참여확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
23 | 부처간 교류/소통 확대 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 조직 화합 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 타기관 확산에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 부서이기주의 타파 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 부서간 떠넘기기 감소 | 1 | 0 |
0.2%
|
32 | 업무통합 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 업무방식의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 업무처리 신속 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 업무 효율성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 업무 협의 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 민원 업무 신속화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 민원접수/민원시스템 편리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 민원 만족 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 영상 회의 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 간소한 서류 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 정부기관에대한 이해제고 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 좀더 나은 정부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 정부활동 활성화 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 정부 주최 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 열린 정부 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 전자정부 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 행정의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 행정의 공개 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 행정의 편의성 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 행정 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 신속정확한 행정 | 0 | 0 |
0%
|
57 | 행정의 민주화 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 다양한 정보 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 일자리 정보 연계 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 정보의 효율적 관리 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 신속한 정보 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
64 | 공공정보의 활용가치 향상 | 0 | 0 |
0%
|
65 | 서비스의 질적 확대 | 0 | 0 |
0%
|
66 | 공공정보개방통한 창업사례 증가 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 경쟁력 제고 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 경제발전 | 0 | 0 |
0%
|
71 | 실업률 해소 | 0 | 0 |
0%
|
72 | 일자리 창출 | 0 | 0 |
0%
|
73 | 환경문제 해소 | 0 | 0 |
0%
|
75 | 기술발달 | 0 | 0 |
0%
|
76 | 온라인 | 0 | 0 |
0%
|
77 | IT기반 혁신지향 | 0 | 0 |
0%
|
84 | 국민만족도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
85 | 공공문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
86 | 외교 | 0 | 0 |
0%
|
87 | 선제적 대응 | 0 | 0 |
0%
|
88 | 적극적인 문제대처 | 0 | 0 |
0%
|
89 | 찾아가는 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
90 | 복지제도 확대 | 2 | 0 |
0.4%
|
91 | 소외계층 지원 | 0 | 0 |
0%
|
92 | 전국호환교통카드 | 0 | 0 |
0%
|
94 | 홍보 | 0 | 0 |
0%
|
95 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
96 | 다양한 정책 | 0 | 0 |
0%
|
97 | 정책의 취지는 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
100 | 투명성 확대 | 2 | 0 |
0.4%
|
101 | 국민 편익 추구 | 1 | 0 |
0.2%
|
102 | 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
103 | 개방 | 0 | 0 |
0%
|
104 | 효율화 | 1 | 0 |
0.2%
|
105 | 정부개혁 방향제시 | 0 | 0 |
0%
|
106 | 국민의 삶의 질 향상 | 0 | 0 |
0%
|
107 | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이 | 0 | 0 |
0%
|
108 | 의식변화 | 0 | 0 |
0%
|
109 | 제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
110 | 공공서비스의 편리성 | 2 | 0 |
0.4%
|
111 | 국민의 알권리 충족 | 0 | 0 |
0%
|
112 | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 0 | 0 |
0%
|
113 | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
114 | 개념적 가치 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
115 | 국민 행복 증진 | 0 | 0 |
0%
|
116 | 협력 | 2 | 0 |
0.4%
|
117 | 공정하다 | 0 | 0 |
0%
|
118 | 과학적이다 | 0 | 0 |
0%
|
119 | 국민과 함께 한다 | 0 | 0 |
0%
|
120 | 국민의견 반영 | 0 | 0 |
0%
|
121 | 노력한다/시도한다 | 2 | 0 |
0.4%
|
122 | 미래지향적이다 | 0 | 0 |
0%
|
123 | 발전가능성 있다 | 0 | 0 |
0%
|
124 | 친절하다 | 0 | 0 |
0%
|
125 | 혁신적 | 1 | 0 |
0.2%
|
126 | 멋지다 | 0 | 0 |
0%
|
127 | 점점 발전한다 | 2 | 0 |
0.4%
|
128 | 변화한다/개선되고있다 | 0 | 0 |
0%
|
129 | 비전이 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
130 | 전자 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
131 | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 0 | 0 |
0%
|
132 | 비전 제시 | 0 | 0 |
0%
|
133 | 시간절약 | 0 | 0 |
0%
|
134 | 시대적 흐름에 맞다 | 0 | 0 |
0%
|
135 | 시민의식 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
136 | 전문적이다 | 0 | 0 |
0%
|
137 | 정부 지도력 | 0 | 0 |
0%
|
138 | 진취적이다 | 0 | 0 |
0%
|
139 | 참신하다 | 0 | 0 |
0%
|
140 | 지속적인 추진 | 0 | 0 |
0%
|
141 | 정직하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
142 | 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
143 | 기대감 | 0 | 0 |
0%
|
144 | 자세한 의견 전달 | 0 | 0 |
0%
|
145 | 구체화 | 0 | 0 |
0%
|
146 | 국민 인식 제고 | 0 | 0 |
0%
|
147 | 누구나 이용가능 | 0 | 0 |
0%
|
148 | 어디서나 사용가능 | 0 | 0 |
0%
|
149 | 통합적이다 | 0 | 0 |
0%
|
150 | 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
151 | 폭넓은 시도 | 0 | 0 |
0%
|
152 | 한눈에 볼수있다 | 0 | 0 |
0%
|
153 | 업그레이드 | 0 | 0 |
0%
|
154 | 새로운 시도 | 0 | 0 |
0%
|
155 | 필요한 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
156 | 데이터 활용 | 0 | 0 |
0%
|
157 | 실천한다 | 0 | 0 |
0%
|
158 | 계획성 | 0 | 0 |
0%
|
159 | 거리감해소 | 0 | 0 |
0%
|
160 | 안심이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
161 | 장소 | 0 | 0 |
0%
|
162 | 동등한 참여권리 부여 | 0 | 0 |
0%
|
163 | 브랜드화 | 0 | 0 |
0%
|
164 | 우수정책 벤치마킹 | 0 | 0 |
0%
|
165 | 보다 쉽게 접근할 수 있는 정부 | 0 | 0 |
0%
|
180 | 개선의지 | 0 | 0 |
0%
|
181 | 잘하고있다 | 0 | 0 |
0%
|
182 | 적당하다 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 360 | 0 |
70.2%
|
999 | 모름 | 128 | 0 |
25%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 맞춤형서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 맞춤형서비스로 국민의 편리성 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 맞춤형 서비스를 통한 국민과의 소통 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 정보공개 서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 정보확대 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 정보접근성 용이 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 체계적인 정보 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 원스톱 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 대국민 서비스 향상 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 행정서비스 확대 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 정부의 신뢰도 증진 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 정부의 적극적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 관료들의 인식변화 | 0 | 0 |
0%
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19 | 부처간 칸막이 폐지 | 0 | 0 |
0%
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20 | 부처/기관간 협업 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 민간 협업 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 민간 참여확대 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 부처간 교류/소통 확대 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 조직 화합 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 타기관 확산에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 부서이기주의 타파 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 부서간 떠넘기기 감소 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 업무통합 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 업무방식의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 업무처리 신속 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 업무 효율성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 업무 협의 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 민원 업무 신속화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 민원접수/민원시스템 편리 | 1 | 0 |
0.2%
|
39 | 민원 만족 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 영상 회의 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 간소한 서류 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 정부기관에대한 이해제고 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 좀더 나은 정부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 정부활동 활성화 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 정부 주최 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 열린 정부 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 전자정부 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 행정의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 행정의 공개 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 행정의 편의성 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 행정 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 신속정확한 행정 | 0 | 0 |
0%
|
57 | 행정의 민주화 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 다양한 정보 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 일자리 정보 연계 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 정보의 효율적 관리 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 신속한 정보 공개 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 공공정보의 활용가치 향상 | 0 | 0 |
0%
|
65 | 서비스의 질적 확대 | 0 | 0 |
0%
|
66 | 공공정보개방통한 창업사례 증가 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 경쟁력 제고 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 경제발전 | 0 | 0 |
0%
|
71 | 실업률 해소 | 0 | 0 |
0%
|
72 | 일자리 창출 | 0 | 0 |
0%
|
73 | 환경문제 해소 | 0 | 0 |
0%
|
75 | 기술발달 | 0 | 0 |
0%
|
76 | 온라인 | 0 | 0 |
0%
|
77 | IT기반 혁신지향 | 0 | 0 |
0%
|
84 | 국민만족도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
85 | 공공문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
86 | 외교 | 0 | 0 |
0%
|
87 | 선제적 대응 | 0 | 0 |
0%
|
88 | 적극적인 문제대처 | 0 | 0 |
0%
|
89 | 찾아가는 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
90 | 복지제도 확대 | 0 | 0 |
0%
|
91 | 소외계층 지원 | 0 | 0 |
0%
|
92 | 전국호환교통카드 | 0 | 0 |
0%
|
94 | 홍보 | 0 | 0 |
0%
|
95 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
96 | 다양한 정책 | 0 | 0 |
0%
|
97 | 정책의 취지는 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
100 | 투명성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
101 | 국민 편익 추구 | 0 | 0 |
0%
|
102 | 소통 | 0 | 0 |
0%
|
103 | 개방 | 0 | 0 |
0%
|
104 | 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
105 | 정부개혁 방향제시 | 0 | 0 |
0%
|
106 | 국민의 삶의 질 향상 | 0 | 0 |
0%
|
107 | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이 | 0 | 0 |
0%
|
108 | 의식변화 | 0 | 0 |
0%
|
109 | 제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
110 | 공공서비스의 편리성 | 0 | 0 |
0%
|
111 | 국민의 알권리 충족 | 0 | 0 |
0%
|
112 | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 0 | 0 |
0%
|
113 | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
114 | 개념적 가치 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
115 | 국민 행복 증진 | 0 | 0 |
0%
|
116 | 협력 | 0 | 0 |
0%
|
117 | 공정하다 | 0 | 0 |
0%
|
118 | 과학적이다 | 0 | 0 |
0%
|
119 | 국민과 함께 한다 | 0 | 0 |
0%
|
120 | 국민의견 반영 | 0 | 0 |
0%
|
121 | 노력한다/시도한다 | 0 | 0 |
0%
|
122 | 미래지향적이다 | 0 | 0 |
0%
|
123 | 발전가능성 있다 | 0 | 0 |
0%
|
124 | 친절하다 | 0 | 0 |
0%
|
125 | 혁신적 | 0 | 0 |
0%
|
126 | 멋지다 | 0 | 0 |
0%
|
127 | 점점 발전한다 | 0 | 0 |
0%
|
128 | 변화한다/개선되고있다 | 0 | 0 |
0%
|
129 | 비전이 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
130 | 전자 정부 | 0 | 0 |
0%
|
131 | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 0 | 0 |
0%
|
132 | 비전 제시 | 0 | 0 |
0%
|
133 | 시간절약 | 0 | 0 |
0%
|
134 | 시대적 흐름에 맞다 | 0 | 0 |
0%
|
135 | 시민의식 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
136 | 전문적이다 | 0 | 0 |
0%
|
137 | 정부 지도력 | 0 | 0 |
0%
|
138 | 진취적이다 | 0 | 0 |
0%
|
139 | 참신하다 | 0 | 0 |
0%
|
140 | 지속적인 추진 | 0 | 0 |
0%
|
141 | 정직하다 | 0 | 0 |
0%
|
142 | 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
143 | 기대감 | 0 | 0 |
0%
|
144 | 자세한 의견 전달 | 0 | 0 |
0%
|
145 | 구체화 | 0 | 0 |
0%
|
146 | 국민 인식 제고 | 0 | 0 |
0%
|
147 | 누구나 이용가능 | 0 | 0 |
0%
|
148 | 어디서나 사용가능 | 0 | 0 |
0%
|
149 | 통합적이다 | 0 | 0 |
0%
|
150 | 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
151 | 폭넓은 시도 | 0 | 0 |
0%
|
152 | 한눈에 볼수있다 | 0 | 0 |
0%
|
153 | 업그레이드 | 0 | 0 |
0%
|
154 | 새로운 시도 | 0 | 0 |
0%
|
155 | 필요한 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
156 | 데이터 활용 | 0 | 0 |
0%
|
157 | 실천한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
158 | 계획성 | 0 | 0 |
0%
|
159 | 거리감해소 | 0 | 0 |
0%
|
160 | 안심이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
161 | 장소 | 0 | 0 |
0%
|
162 | 동등한 참여권리 부여 | 0 | 0 |
0%
|
163 | 브랜드화 | 0 | 0 |
0%
|
164 | 우수정책 벤치마킹 | 0 | 0 |
0%
|
165 | 보다 쉽게 접근할 수 있는 정부 | 0 | 0 |
0%
|
180 | 개선의지 | 0 | 0 |
0%
|
181 | 잘하고있다 | 0 | 0 |
0%
|
182 | 적당하다 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 383 | 0 |
74.7%
|
999 | 모름 | 128 | 0 |
25%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 각종 비리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 갑자기많은걸 실행하다보면 부작용두 따르기마련입니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개방이 덜 됨 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개방적인 정보도 좋지만 개인정보까지 털릴까 무섭다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인 정보 보안 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보 노출이 많아졌다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보 보호 강화가 절실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보 유출 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 개인정보 유츌 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보의 보호 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보의 보호가 모호해진 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 결과물 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계층간 위화감 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고령의 보훈대상자들이 많기에 정보의 사각지대에 놓일 수있다는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고위관리들 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고위직의부패 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고집 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공공정보나 제대로 알려라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원들의 무사안일 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원들의 의식과 태도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원들의 자기개인만 생각하는거 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원의 복지부동 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공인인증교체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공직자들의 자질 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 관심없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구체적인 활동이 필요함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구호로 그칠 수 있을 수 있겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구호만큼의 실효성부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구호에만 그칠 가능성이 매우 크다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국가자료 보안성 취약점 급격한 증가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민들의 체감이 크지 못하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의 만족도를 높였으면 좋겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의 입장에서는 별 느낌이 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민이 정확히 알지 못하는 면이 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민이 피부로 느끼기엔 미흡 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 권위가 없어지지않을까 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그걸 제외하고 제대로 돌아가는 게 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그게 잘되면 헬조선 소리 안듣죠 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그렇다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그저 공무원은 공무원일뿐. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 근본 문제 파악을 못한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 근본적인 문제해결이 안된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 글쎄요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기관과의 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기관이용이 별로많지않는 개인이어서 문제점발견은 뚜렸이모르겠고 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기대에 비해 미흡함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기회주의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 꼭 시행될수있도록 노력해야될거같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 끝까지 하겠다는 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 낮섬 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 많다 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 너무 민원 편의주의 지향 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 방대하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 복잡하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 포괄적 업무처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 형식적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무개인정보가 노출이 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력만 할뿐 결과가 없다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 눈먼돈 나눠 먹기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 느린 업무처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 달라진게없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 달성못함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 담당인원외 전 공무원이 필요성을 일깨워 함께 참여하고 개선하려는 노력이 부족한 느낌이다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 더 많은 노력이 필요함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도둑놈들 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 막상 로그인하거나 들어가 보면 이용이 어려울 때가 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 많음 | 4 | 0 |
0.9%
|
- | 많이 걸러지고 있는 것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 많이 깔린다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 말로만 국민을 생각 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 말로만 정보 공개, 실제로는 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 말로만 하는 복지보단 실천필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 말만 번듯하고 해결안되는 것이 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 말뿐인 구호행정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 맞춤형 서비스가 되지 않는다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모든 국민이 점할수 잇는지 궁금증 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모름 | 33 | 0 |
7.8%
|
- | 무능한 정부, 소통부재인 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무능한정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무분별한 복지 증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무사안일 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문서행정에 치우친다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문제점이 너무 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민생에 얼마나도움이되는지는미지수 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민원 신청시 너무 늦은 답변 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 박근혜 정부 그 자체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 발전은 미미하면 불편함과 저신뢰도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 방법 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 범죄에 악용되지 않도록 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 법 시행률 미미 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 별로 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 별로없다 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 보안 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안에 대한 준비 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보여주기식 정책 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보여주기식의 행정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복잡 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지부동 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지사각지대 여전히 발생 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 본인을 위한 정치 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부서간 이기주의 극대화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부작용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부정부패 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부정부패가 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 공유 안됨 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 비협조 만연 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 전혀 협동이 안되고 있는것 같음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 협업이 되지 않는다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간에 조화가 잘 이루어 질지 미지수다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간의 협업이 어렵다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간의 협의일치 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부패 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 불친절한 공무원들 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비전문적인 관료제 하에서 구색만 갖춤 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비효율적인 일처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빠른 응답 및 운영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사생활의 간섭 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사이버 공간으로 이루어지는만큼 보안문제에 있어서 보완이 필요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사이트 접속이 느리다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 산만하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서민층의 만족도 부진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서버가 다운또는 인증번호오류 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서비스개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 설치해야할프로그램이많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 성과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 성과가없다는것 말뿐이라는것 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 성과보다는 지속적인 서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 성과위주 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 세금낭비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 세금증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소수계층에 대한 복지 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소외계층에 더 신경을 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통 | 4 | 0 |
0.9%
|
- | 소통부재 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 소통부재 + 홍보부재의 현실이니 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통불가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통이 되는지 잘 모르겟다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통이 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통이 안됨 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통이필요함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 솔직하지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시간 지체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시간소요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시늉만 함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시민들의 신상정보 도용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시행되지 않는 것 같음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시행이 되지않는점이있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시행전까지 긴시간 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신뢰가 부족하다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신뢰도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신속정확하게 처리방법 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실무 환경과의 괴리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실생활에 잘 응용이 되면 좋을텐데요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실제 체감하는 성과가 적음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적으로 도움이 되는지 의문 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적으로 일을 하는 공무원들이 이런 의식을 가지고 있을지 의문이 든다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적인 효과 달성 미비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 실천 저조 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천 중요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천능력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천되었음 합니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천성 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 실천성개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천성없는 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천이 되지않음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천이 중요한데 실천하지 않으니 ... | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천행위등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실행 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실행이 미진하다는 점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실행이 제대로 이루어지는 지 궁금하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실행하는 정부를 신뢰할 수 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실현가능성없는 의견 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실현가능할까라는의문점이생기네요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실효성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실효성의 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아는 사람만 안다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 과제가 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 모든 방면에 적용된 것은 아닌듯 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 모르는 사람이 많음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 미숙한 면이 있어 소통 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 정부의 역할이 약함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 활성화까지 멀다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직도 많이 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직도 미흡한 부분이 있음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직도 벽이높다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직도 실천되고 있는게 없어보임 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직도 잘 모르고 있음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직도정부가할일이많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직부처간의 소통이 원할하지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직은 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직은 신뢰성이 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 알려짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 약자보호 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어떤행정을 하는지 본인들도 모른다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 없음 | 48 | 0 |
11.3%
|
- | 에산만 낭비하거나 뒷주머니 차는 나쁜 공무원이 있을까 우려 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 여전히 복지 사각지대가 존재한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 오히려 탁상행정이 더 고착화될 수 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외화내빈을 우려한다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운영 불실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운전면허는 편의성보다는 엄격함이 필요하다. 검진자료를 공유하는것은 잘못된것으로 생각됨. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 의견 없습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이 정책자체를 모르겠음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이기적인 부처의 사고방식 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이름뿐이듯하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인식개선이 없이는 발전이 불가능함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인지도 미약 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일부 계층만 혜택이 가는문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일자리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 있으면 고쳐야지요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 잘 와닿지 않는다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 잘 이루어지지 않음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 잘 지켜지지 않는것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 잦은 에러 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적이며 공개적으로 추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적인 제도개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적인 홍보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적은 정보 개방 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적절한 홍보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전달 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전문성강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전부다 문제가 있다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전시행정 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 전자정부암호입력시오류 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전체적으로 실시 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전혀 실행되고있지않음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 점검해보는 시간이 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 접속불안 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 접속오류 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 접속이 느리다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정권이 난리다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개가 재대로 되지 않는다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보누출시 피해확산 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부 3.0의 국민홍보 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부 중심 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부가 일을 못함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부가 잘한일이 생각나지 않는다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부를믿을수없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부부처간의 정보공유가 아직도 완벽하게 이루어지지 않은 감이 있습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부부처의 일을 너무 민간으로 미루려고 하는점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부불신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부예산이 부담 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정책의 기반 체계가 부족한 것 같다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정치인들의 결정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정치인들이 정신 차려야함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 된 정보가 아닌 조작된 정보면 문제죠. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 된것이 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 실행 되고 있는지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 실행되지 않는것 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 이루어지지 않는 부분 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로 하고 있는 지 알 수 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제대로의 실행부재 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제한적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 제한적임 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조금더 적극척이었으면한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 졸속행정말고 좀더 노력을 기울이면 좋겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 중요기밀문서의 유출우려 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지도자의 독단과 불통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지시가 하부까지 제대로 움직여지지 않는다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진전 속도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진전이 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 창의성부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책임을지지안느다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 처음도입되는만큼 부작용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 총체적 난국 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 총체적 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 추경시 예산문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 추상적인것 같고 국민이 느낄수 있는 형태가 없는것 같다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 취약계층의 접근이 용이하지않음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 칸막이를 없애기 위해서는 빅데이터 활용이 필수적일것 같고, 또한 이러한 기술을 국민들이 활용할 기회가 있으면 좋겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 큰 홍보가 안됨 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 큰 효과가 없다는 것 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 탁상공론 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 탁상공론이 아직도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 탁상행정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명도 및 신뢰도 부실 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명도,안전 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명성 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 투명성부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명하지도 않고 정부의 기능이 사라진 느낌이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 편중적인면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 하지만 구체적이지 않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행동의 부재 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실성 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 현실성부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실성이 떨어짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실적으로 느끼는 효과 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실적으로 실천이 안 되고 있으니 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실적응력부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실적인 변화가 뒤따르고 있는가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협력하는것은 좋으나 문제가 발생했을시에는 서로 책임을 떠밀기 바쁘다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협업이 되지 않을 것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협업하면서 기관 간의 기싸움 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 형식적 정책 다수 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 형식적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 형식적인 제도가 될 확률이 높음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홈페이지 메뉴 찾기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 홍보 부족 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 홍보가 더욱 필요하고 자세한 언급이 필요하다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보가 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보가 안되어 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보가많이되지않았다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보만 요란하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보부재 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보부족 | 4 | 0 |
0.9%
|
- | 화합 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 확실치않다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 획일 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효과미비점 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효과에 대한 의문 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효율성 미흡 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 8 | 0 |
1.6%
|
502 | 부처 이기주의 | 3 | 0 |
0.6%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 7 | 0 |
1.4%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 5 | 0 |
1%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 5 | 0 |
1%
|
523 | 탁상공론 개선 | 5 | 0 |
1%
|
524 | 형식적인 정책 | 6 | 0 |
1.2%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 5 | 0 |
1%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 2 | 0 |
0.4%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
536 | 서류 중심 업무 | 1 | 0 |
0.2%
|
537 | 업무 과중 | 0 | 0 |
0%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 2 | 0 |
0.4%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 3 | 0 |
0.6%
|
546 | 세금낭비 | 1 | 0 |
0.2%
|
547 | 세금 증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
550 | 인력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 2 | 0 |
0.4%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 5 | 0 |
1%
|
557 | 접속이 느리다 | 2 | 0 |
0.4%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 24 | 0 |
4.7%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 2 | 0 |
0.4%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 17 | 0 |
3.3%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 2 | 0 |
0.4%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 3 | 0 |
0.6%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 3 | 0 |
0.6%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 2 | 0 |
0.4%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 2 | 0 |
0.4%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
598 | 공무원의 불친절 | 1 | 0 |
0.2%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 2 | 0 |
0.4%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 5 | 0 |
1%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 2 | 0 |
0.4%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 1 | 0 |
0.2%
|
625 | 복지 사각지대 | 2 | 0 |
0.4%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 4 | 0 |
0.8%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 1 | 0 |
0.2%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 7 | 0 |
1.4%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 2 | 0 |
0.4%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 2 | 0 |
0.4%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
664 | 일부계층만 혜택이 간다 | 1 | 0 |
0.2%
|
665 | 전문성 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
702 | 인식이 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 3 | 0 |
0.6%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 14 | 0 |
2.7%
|
710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
711 | 현실성 부족 | 10 | 0 |
1.9%
|
712 | 투명성 부족 | 6 | 0 |
1.2%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 5 | 0 |
1%
|
715 | 실천 저조 | 40 | 0 |
7.8%
|
716 | 협업 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
717 | 활용성 모호하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
718 | 무관심하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
719 | 산발적 진행 | 1 | 0 |
0.2%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 2 | 0 |
0.4%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
732 | 노력부족 | 4 | 0 |
0.8%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 3 | 0 |
0.6%
|
740 | 적극성 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
741 | 개혁의지 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 3 | 0 |
0.6%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 2 | 0 |
0.4%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 1 | 0 |
0.2%
|
753 | 효율성 부족 | 9 | 0 |
1.8%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 2 | 0 |
0.4%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 2 | 0 |
0.4%
|
760 | 제한적이다 | 2 | 0 |
0.4%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 3 | 0 |
0.6%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
765 | 외화내빈 우려 | 1 | 0 |
0.2%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 1 | 0 |
0.2%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 0 | 0 |
0%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 1 | 0 |
0.2%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
|
802 | 정부 중심이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
808 | 정부의 권위가 떨어진다 | 1 | 0 |
0.2%
|
809 | 무분별한 복지증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
811 | 창의성 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
812 | 정부3.0 비인지자 대상으로 홍보방법 연구해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
813 | 전면실행 | 0 | 0 |
0%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
843 | 넓게 봐야한다 | 0 | 0 |
0%
|
844 | 이미 있는 정책을 잘 지켰으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
845 | 약자보호 | 1 | 0 |
0.2%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 5 | 0 |
1%
|
851 | 벽이 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
852 | 부작용 | 3 | 0 |
0.6%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
856 | 기회주의 | 1 | 0 |
0.2%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 54 | 0 |
10.5%
|
999 | 모름 | 136 | 0 |
26.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 0 | 0 |
0%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 0 | 0 |
0%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 0 | 0 |
0%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 0 | 0 |
0%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 1 | 0 |
0.2%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 0 | 0 |
0%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 1 | 0 |
0.2%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 0 | 0 |
0%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
664 | 일부계층만 혜택이 간다 | 0 | 0 |
0%
|
665 | 전문성 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
702 | 인식이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 0 | 0 |
0%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
711 | 현실성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
713 | 정부기능 부재 | 1 | 0 |
0.2%
|
714 | 신뢰성 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
715 | 실천 저조 | 1 | 0 |
0.2%
|
716 | 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
717 | 활용성 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 0 | 0 |
0%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 0 | 0 |
0%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
808 | 정부의 권위가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
809 | 무분별한 복지증대 | 0 | 0 |
0%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
811 | 창의성 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
812 | 정부3.0 비인지자 대상으로 홍보방법 연구해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
813 | 전면실행 | 0 | 0 |
0%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
843 | 넓게 봐야한다 | 0 | 0 |
0%
|
844 | 이미 있는 정책을 잘 지켰으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
845 | 약자보호 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 365 | 0 |
71.2%
|
999 | 모름 | 136 | 0 |
26.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | SNS 등으로 활발한 홍보활동 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | tv나 동별 자치센터를 통한 이용절차 홍보강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강력한 정부 지침및 시행 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강력한 통치력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개방 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개선의지 의심됨 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보를 최소한 입력하는 방향으로 나아가야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개인정보에 대한 철저한 보안준수 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 결과가 있음좋겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 경제빌전 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고품질서비스 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개 확대 및 활용방안 홍보 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공개할정보와 공개하기어려운자료를 나눠야할필요가 있어보인다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공공서비스 혁신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원 교육강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원 퇴출 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원들의 교육에 신경써야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원들의 마인드 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원수를 반으로 줄이자 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공무원의 투명성 촉구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공직자의 의지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 과감한 인사혁신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 과연 개선이 될까 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 과연 국민의 말을 들어줄까 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 과정이 좀개선 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 관심없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 관할이 아니라도 가가운 주민자치센터에서 업무를 볼 수 있도록 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 광고를 통해 이것을 알려야 한다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구체적 실천 방안과 의지가 중요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구체적이고 실용적으로 바뀌면 좋겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구체적인 방안 모색 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 구호보다는 체감할 수 있는 실천이 중요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민 맞춤형 서비스 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과, 소통하는 정부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과의 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민과이소통이 필요해요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민들 위에 군림하려고 하지 말아야 할 듯 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민들에게 모든 정보를 공개해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민들의 의식을 먼저 일깨우는게 우선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민에게 다방면으로 홍보를 하여야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민을 섬기는 자세 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민을 위한 참된 방안 강구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민의 행복과 만족감을 높였으면 좋겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 국민참여확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 권력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 근본적인것부터 알고 접근해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기적실현성공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 꼭 필요한 사람에게만 복지혜택을.. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 꼭집어 말할수는없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 나이키 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 남은 임기가 빨리 지나가길 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 내실을 다져야. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 개방적임 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 너무 지저분한게 많이 깔린다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 넒게보자 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력많이 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노력해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 노인등 취약계층에 혜택이 가도록 더욱 더 상세히 홍보해야 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 누구나 도움되는 정책 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 누구나 받을수 있는 서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 능력이될지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다들죽어라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양성 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 방법 활용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 시도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 의견 수렴, 장기적인 프로젝트 진행 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 정부활동 기대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 홍보방안마련 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 홍보와 적극적인 활동이 필요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 대중적인 인지도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 대화시도 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 더 노력해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도덕성의 문제다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도출해야함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 만족할만하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 많은 홍보 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 많이 홍보를해서 필요한 사람들에게 도움이 되었으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 말한대로 행하라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모두함께 노력해야함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모든것을 처음부터 다시시작 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모르는 사람들을 조사하여 어떻게 하면 국민들이 정부3.0을 알게 될지 알아봐야 한다고 생각함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모름 | 41 | 0 |
9.9%
|
- | 무슨 일이던지 실천이 중요함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 무조건 공개가 능사가 아님 선별제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문의나 이의신청할 경우 빠른 답변필요함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문제 파악 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문제가 생기면 서로 부처간에 협조해서 문제 해결을 하면 좋겠음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민간인과 함께 하는 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 민자민원의 보안성을 강화하고 공무원 자질 개선에 역점을 두어야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 믿게금행동하라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 발로 뛰어야함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 범국민적인 관심 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 법을 적용했음 합니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 법적으로 확실한 방안 추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보다 믿음을 주는 정보 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보다 철저한 보안과 연계성에 노력을 기울여야 할 것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보다 현실적으로 문제해결하길 바람 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안 시스템 확충 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안 좀 철저히 했으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안을 더 강화해야 된다고 생각합니다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보안의 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보완해서 더 잘되도록 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복잡하지않고 편리하게볼수있었으면좋겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부자들세금더내야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부정부패 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부정부패자들에게 벌을 무겁게 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부족한 면을 보완 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 부처간 소통 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 불필요한 것 찾아서 제거 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비밀 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빠른 개편 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빠른 일처리를 위한 제도도입 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빠른속도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빠른접속을 원한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빠른클릭서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 빨리 대선이 왔으면한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사명감 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사명의식 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사안을 따져 편의를 도모할사항은 과감히 간소화하고 엄격히 해야할 사항은 스마트한 세상임에도 더욱 더 엄격하게 절차를 지키도록 해야할것임 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서민들의 목소리에 귀 기울이는것 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서민지원확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서버를 늘린다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 설문조사로 많은 개선점을 보안하시길 바래요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 성과주의 도입 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 세분화민원업무처리 사이트맵을 더 깔끔하게 구축하면 좋겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소수계층을 위한 정책마련 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소잃고 외양간 고치는일이 없도록 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 소통을 통한 발전적 모습 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통을 해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통이 필요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 소통채널을 늘려야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 속도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 속도개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 손을 댈수 없을 정도로 심각해 보인다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 쉽게 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 스마트폰도 가능하게 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시민참여 확대를 위한 행사와 홍보를 늘리고 자세하게 검토할수 있는 감시단 같은 위원회등을 마련했으면 좋겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시행률 상승 및 현황보고 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신고의무화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신상필벌의 원칙 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 신속정확 그리고 복지 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실무 환경과의 조화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실무현장과의 조율 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실시 후 결과 개시 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실적 위주로 추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실제적이고 효율적인 방향으로 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적 요소 반영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적인 성과 내기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적인 실천 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적인 운영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실질적인 정책과 개선방안이필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천 가능한 과제 설정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천과 행동 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실천을해라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실행을 해야 개선방안이 있을 거 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실행이 될 수 있도록 소통하기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 실현성과 실천력을 중시한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아무것도 안했음 좋겠다. 뭔 일만 한다면 불안하다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직 없어요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직은 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 아직은 없어요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 안전개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 알아서잘하시길 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 액티브액스 교체 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업데이트 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무 성과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무별 간소화 및 주제 단순화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 없음 | 52 | 0 |
12.6%
|
- | 여러방면으로 확대를 해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구를 통해 문제해결 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 열심히 일하지 않는 공무원들에 대한 징계와 해고 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 열심히 해야함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 오류에 대한 방안과 안내가 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 자유 게시판 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 올바르게..시행이?으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 완벽한 보완 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 원천적인 의식고취와 교육의 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 의견 없습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 의견 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이것을 악용할까 걱정이 조금 됩니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이것저것 좀 안 깔았으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이루말할수없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이번정부가 끝나야 개선이될거같다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 익숙해짐 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인식개선이 없이는 발전이 불가능함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인식변화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일선공무원들의 적극적인 마인드변화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 일자리창출 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 임기 만 채우면그만 개선없는 희망없는나라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 있는것만 지켜도 만족 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 있는그대로 공개해주세요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자발적으로 참여해야 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자율 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적 대처 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적 실천 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적 추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적으로 개선해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적으로 노력하는 모습 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적으로 실시 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적으로 홍보하고 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있게 해주면 좋겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적인 감사 활동과 조치 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적인 공무원이 되었으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극적인 홍보 | 4 | 0 |
1%
|
- | 적극적인 활용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적극접인홍보(반상회등)가무엇보다도중요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적당한 규제가 필요한것 같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 적절한 예산범위내 탄련적인 정책수립 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전국민 홍보강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전면실행 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전면적인 개혁및 패널티부과 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전문성강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전시행정, 탁상행정이 아닌 민심 행정 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 절대 개선불가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 접근용이성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 접속오류 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정권교체 | 4 | 0 |
1%
|
- | 정권퇴진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정말 국민을 위한 서비스개선에 주력해야한다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보 공개 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개는 문제가 많을 것 같네요. 공개한 내용이 진짜인지 아닌지 시민은 확인하기가 쉬운것도 아니고요. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개를 과감히 하라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정보공개의 더각화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부 정책 시행시 분야별 전문가 및 시민사회 참여를 수용해야함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부부터 실천해라 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부의 대국민 홍보가 매우 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부의 모든행정정보가 더욱 투명하게 노출되고 부처간의 정보공유를 체계적으로 확립되도록 노력해주셨으면 합니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정부의 인식전환이 필요할듯 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정상적인 사고 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정직해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정책 우선순위 결정 개선 집중 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정치적인부분보다 현실성잇게 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정확하게 업무처리를 분담해서 사후문제가 발생해도 책임회피하는 일 없이 정확하고 빠르게 해결될 수 있도록 확실하게 업무분담을 하면좋겠다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정확한 정보공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조금더 투명성을 갖고 추진해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀 더 개방적으로 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀 더 쉽게 다가가는 정책의 필요성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀 더 현실적인 복지정책이 필요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀더 구체적이고 실현가능한 방안이 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀더 깨끗한 면이강조되었으면 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀더 적극적 참여 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀더 적극적인 참여형태로 바껴져야 할 꺼같다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 좀뎌 구체적이고 실질적인 면을 구상 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 주민이직접느낄수있는행정으로 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 주인의식을 가지고 좀더 열심히 했으면 좋겠다. 오죽하면 공무원을 목표로 공부만 하는사람들이 주위에 이렇게 많을 수가 있겠는가???? | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지속적교육과 책임 소재를 분명히 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지속적인 개발과 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 지속적추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직관적인 표어로 바꿔야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진정성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진정한 국민을 위한 봉사정신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 진정한 일꾼이 되어야지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 찾아가는서비스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책임의식 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책임행정 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 철저한 법규로 관리해야된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 청렴한 사회 만들기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 체계적이고 효율적인 기반 만들기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 체계적인 법 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 총괄적인 확실한 관리가 이루어져아 할듯합니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 추진한다고하지만 흐지부지하게끝나지않을까하는신뢰성이없습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 탁상행정 금지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 테스트등 모든점에 만전을 기했으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 통합 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 통합관리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 통합처리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명성이 필요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명하게 공개할거는 하고 특히 국회의원들 제발 특권좀 내려놓으세요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명한 정보공개와 부처간 협업이 필요하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명한 정부의 모습을 보여야 한다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명한자금경영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명함과 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 투명해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 특별히없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 폭넓은 혜택이였으면 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 필요없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 한걸음 더 가까이 다가갈 것 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 함께 참여하려는 의지를 높이는 방안이 필요하다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 합심 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 해당무 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 해킹보완문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행동으로보여줘야된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 행정 집행권자와 최고책임자의 마인드부터 달라져야 구현이 가능해질거라고 생각한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현실적으로 생각을 좀 해줬으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현장을 직접 발로 뛰면서 서민들의 현실을 페험하기 바람 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현재는 없음 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현재는 특별히 없습니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현행유지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협력 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 협의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홈페이지 간소화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보 | 2 | 0 |
0.5%
|
- | 홍보강화 및 적용성 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보부족 | 3 | 0 |
0.7%
|
- | 홍보와 절대적 개혁 위지 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 홍보활동활발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효율도 중요하지만 꼼꼼하게 해서 문제가 발생하지 않도록 해야된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효율적 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 효율적인 장기적 관점으로 추진 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 1 | 0 |
0.2%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 1 | 0 |
0.2%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 3 | 0 |
0.6%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
523 | 탁상공론 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
530 | 과도한 정보공개 | 1 | 0 |
0.2%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 7 | 0 |
1.4%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 3 | 0 |
0.6%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 0 | 0 |
0%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 1 | 0 |
0.2%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 1 | 0 |
0.2%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
545 | 예산부족 | 0 | 0 |
0%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 1 | 0 |
0.2%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 1 | 0 |
0.2%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 1 | 0 |
0.2%
|
557 | 접속이 느리다 | 4 | 0 |
0.8%
|
558 | 서버 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 26 | 0 |
5.1%
|
561 | 적용성 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 12 | 0 |
2.3%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 1 | 0 |
0.2%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 1 | 0 |
0.2%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 3 | 0 |
0.6%
|
579 | 실질적인 운영 | 2 | 0 |
0.4%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 5 | 0 |
1%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 4 | 0 |
0.8%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 2 | 0 |
0.4%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 1 | 0 |
0.2%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 1 | 0 |
0.2%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
600 | 공무원 교육강화 | 2 | 0 |
0.4%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 1 | 0 |
0.2%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 2 | 0 |
0.4%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
615 | 국민의 관심부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 3 | 0 |
0.6%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
621 | 국민 참여 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 1 | 0 |
0.2%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 4 | 0 |
0.8%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 2 | 0 |
0.4%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
630 | 경제발전 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 1 | 0 |
0.2%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
640 | 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 1 | 0 |
0.2%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 5 | 0 |
1%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 1 | 0 |
0.2%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 1 | 0 |
0.2%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
664 | 일부계층만 혜택이 간다 | 0 | 0 |
0%
|
665 | 전문성 부족하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 2 | 0 |
0.4%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 3 | 0 |
0.6%
|
702 | 인식이 부족하다 | 2 | 0 |
0.4%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 0 | 0 |
0%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 1 | 0 |
0.2%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 13 | 0 |
2.5%
|
710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
711 | 현실성 부족 | 5 | 0 |
1%
|
712 | 투명성 부족 | 6 | 0 |
1.2%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
715 | 실천 저조 | 15 | 0 |
2.9%
|
716 | 협업 부족 | 4 | 0 |
0.8%
|
717 | 활용성 모호하다 | 1 | 0 |
0.2%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 1 | 0 |
0.2%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 5 | 0 |
1%
|
733 | 개선의지 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
735 | 사명감 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
736 | 개방성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
737 | 책임의식 부족 | 4 | 0 |
0.8%
|
738 | 내실화 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
739 | 결과가 없다 | 1 | 0 |
0.2%
|
740 | 적극성 부족 | 6 | 0 |
1.2%
|
741 | 개혁의지 부족 | 3 | 0 |
0.6%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
744 | 신고의무화 | 1 | 0 |
0.2%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 1 | 0 |
0.2%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 1 | 0 |
0.2%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 4 | 0 |
0.8%
|
749 | 안전 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 1 | 0 |
0.2%
|
751 | 접근용이성 마련 | 1 | 0 |
0.2%
|
752 | 정직 | 1 | 0 |
0.2%
|
753 | 효율성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 1 | 0 |
0.2%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 1 | 0 |
0.2%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 2 | 0 |
0.4%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 2 | 0 |
0.4%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
776 | 진정성 | 2 | 0 |
0.4%
|
777 | 편리해야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
778 | 정상적인 사고 | 1 | 0 |
0.2%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 2 | 0 |
0.4%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
781 | 부족한 면 보완 | 2 | 0 |
0.4%
|
782 | 불필요한것 제거 | 1 | 0 |
0.2%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 1 | 0 |
0.2%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 1 | 0 |
0.2%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 2 | 0 |
0.4%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 3 | 0 |
0.6%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 1 | 0 |
0.2%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 1 | 0 |
0.2%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
808 | 정부의 권위가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
809 | 무분별한 복지증대 | 0 | 0 |
0%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
811 | 창의성 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
812 | 정부3.0 비인지자 대상으로 홍보방법 연구해야 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
813 | 전면실행 | 1 | 0 |
0.2%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
843 | 넓게 봐야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
844 | 이미 있는 정책을 잘 지켰으면 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
845 | 약자보호 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 1 | 0 |
0.2%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 1 | 0 |
0.2%
|
998 | 없다 | 65 | 0 |
12.7%
|
999 | 모름 | 154 | 0 |
30%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 0 | 0 |
0%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
523 | 탁상공론 개선 | 1 | 0 |
0.2%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 0 | 0 |
0%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 0 | 0 |
0%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 0 | 0 |
0%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 1 | 0 |
0.2%
|
561 | 적용성 확대 | 1 | 0 |
0.2%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 0 | 0 |
0%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 1 | 0 |
0.2%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 0 | 0 |
0%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 1 | 0 |
0.2%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 1 | 0 |
0.2%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 1 | 0 |
0.2%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
664 | 일부계층만 혜택이 간다 | 0 | 0 |
0%
|
665 | 전문성 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
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698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
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699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
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700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
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701 | 체계가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
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702 | 인식이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
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703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
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704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 0 | 0 |
0%
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705 | 지나치게 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
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706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
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707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
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708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
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709 | 소통부족 | 0 | 0 |
0%
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710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
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711 | 현실성 부족 | 0 | 0 |
0%
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712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
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713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
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714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
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715 | 실천 저조 | 0 | 0 |
0%
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716 | 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
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717 | 활용성 모호하다 | 0 | 0 |
0%
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718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
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719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
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720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
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721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
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722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
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723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
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724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
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725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
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726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
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727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
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728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
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729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
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730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
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731 | 실용성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
732 | 노력부족 | 0 | 0 |
0%
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733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
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734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
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735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
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736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 2 | 0 |
0.4%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 0 | 0 |
0%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 1 | 0 |
0.2%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 1 | 0 |
0.2%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
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762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
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763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
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767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
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772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
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783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
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788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 1 | 0 |
0.2%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
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800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
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801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
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802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
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805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
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806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
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807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
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808 | 정부의 권위가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
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809 | 무분별한 복지증대 | 0 | 0 |
0%
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810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
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811 | 창의성 부족하다 | 0 | 0 |
0%
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812 | 정부3.0 비인지자 대상으로 홍보방법 연구해야 한다 | 0 | 0 |
0%
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813 | 전면실행 | 0 | 0 |
0%
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815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
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843 | 넓게 봐야한다 | 0 | 0 |
0%
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844 | 이미 있는 정책을 잘 지켰으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
845 | 약자보호 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
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848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
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850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
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851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
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852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
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853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
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854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
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855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
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856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
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857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
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858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
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859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
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998 | 없다 | 341 | 0 |
66.5%
|
999 | 모름 | 154 | 0 |
30%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
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