정부3.0에 대한 인식조사, 2016 : 공무원
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2016-0085-V1.0
임성근 / 한국행정연구원 부연구위원
이 조사는 한국행정연구원이 박근혜 정부가 제시한 정부운영 패러다임인 정부3.0의 추진 현황과 국민들이 체감하는 정부3.0에 대한 인식을 파악함으로써 정부3.0을 효과적으로 추진하기 위한 개선 방안을 모색하고자 시행한 것이다. 정부3.0이란 공공정보를 적극적으로 개방하고 공유하며 부처간 칸막이를 없애 소통하고 협력함으로써 국민 맞춤형 서비스를 제공하고 동시에 일자리 창출과 창조경제를 지원하는 새로운 정부운영 패러다임을 뜻한다. 자료 수집은 공무원과 일반 국민, 전문가를 대상으로 각각 실시되었다.
이 자료는 38개 중앙행정기관 및 17개 광역지방자치단체에 소속된 공무원으로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 정부3.0의 이미지, 정부3.0 인지 여부 및 인지 경로, 정부3.0의 필요성, 정부3.0의 3대 목표 중요도, 정부3.0의 8대 핵심과제 중요도 및 만족도, 정부3.0 공공서비스 중요도 및 만족도, 정부3.0 관련 시책 평가, 정부3.0 추진 실태 평가, 정부3.0 추진 성과 평가, 기관의 조직운영 및 정책 경향성, 정부3.0의 효과적 추진 방안 등이다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20160085.pdf | 설문지 (한글) | 184.12 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙행정기관 | 494 | 0 |
62.1%
|
2 | 지방자치단체 | 301 | 0 |
37.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 국무조정실 | 4 | 0 |
0.8%
|
2 | 국민안전처 | 2 | 0 |
0.4%
|
3 | 인사혁신처 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 법제처 | 6 | 0 |
1.2%
|
5 | 국가보훈처 | 18 | 0 |
3.6%
|
6 | 식품의약품안전처 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 공정거래위원회 | 11 | 0 |
2.2%
|
8 | 금융위원회 | 7 | 0 |
1.4%
|
9 | 국민권익위원회 | 10 | 0 |
2%
|
10 | 방송통신위원회 | 7 | 0 |
1.4%
|
11 | 원자력안전위원회 | 5 | 0 |
1%
|
12 | 기획재정부 | 16 | 0 |
3.2%
|
13 | 미래창조과학부 | 87 | 0 |
17.6%
|
14 | 교육부 | 6 | 0 |
1.2%
|
15 | 외교부 | 6 | 0 |
1.2%
|
16 | 통일부 | 2 | 0 |
0.4%
|
17 | 법무부 | 17 | 0 |
3.4%
|
18 | 국방부 | 2 | 0 |
0.4%
|
19 | 행정자치부 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 문화체육관광부 | 22 | 0 |
4.5%
|
21 | 농림축산식품부 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 산업통상자원부 | 1 | 0 |
0.2%
|
23 | 보건복지부 | 19 | 0 |
3.8%
|
24 | 환경부 | 10 | 0 |
2%
|
25 | 고용노동부 | 25 | 0 |
5.1%
|
26 | 여성가족부 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 국토교통부 | 5 | 0 |
1%
|
28 | 해양수산부 | 15 | 0 |
3%
|
29 | 국세청 | 38 | 0 |
7.7%
|
30 | 관세청 | 3 | 0 |
0.6%
|
31 | 조달청 | 2 | 0 |
0.4%
|
32 | 통계청 | 17 | 0 |
3.4%
|
33 | 병무청 | 20 | 0 |
4%
|
34 | 방위사업청 | 8 | 0 |
1.6%
|
35 | 경찰청 | 3 | 0 |
0.6%
|
36 | 문화재청 | 14 | 0 |
2.8%
|
37 | 농촌진흥청 | 8 | 0 |
1.6%
|
38 | 산림청 | 16 | 0 |
3.2%
|
39 | 중소기업청 | 13 | 0 |
2.6%
|
40 | 특허청 | 14 | 0 |
2.8%
|
41 | 기상청 | 14 | 0 |
2.8%
|
42 | 행정중심복합도시건설청 | 5 | 0 |
1%
|
43 | 새만금개발청 | 16 | 0 |
3.2%
|
-1 | 비해당(지방자치단체소속) | 301 | 0 |
60.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울 | 12 | 0 |
4%
|
2 | 부산 | 42 | 0 |
14%
|
3 | 대구 | 27 | 0 |
9%
|
4 | 인천 | 2 | 0 |
0.7%
|
5 | 광주 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 대전 | 22 | 0 |
7.3%
|
7 | 울산 | 14 | 0 |
4.7%
|
8 | 세종 | 5 | 0 |
1.7%
|
9 | 경기 | 14 | 0 |
4.7%
|
10 | 강원 | 31 | 0 |
10.3%
|
11 | 충북 | 13 | 0 |
4.3%
|
12 | 충남 | 21 | 0 |
7%
|
13 | 전북 | 79 | 0 |
26.2%
|
14 | 전남 | 5 | 0 |
1.7%
|
15 | 경북 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 경남 | 1 | 0 |
0.3%
|
17 | 제주 | 13 | 0 |
4.3%
|
-1 | 비해당(중앙행정기관소속) | 494 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고위공무원단(1-2급) | 20 | 0 |
2.5%
|
2 | 3-5급 | 182 | 0 |
22.9%
|
3 | 6-7급 | 384 | 0 |
48.3%
|
4 | 8-9급 | 203 | 0 |
25.5%
|
6 | 기간제 | 1 | 0 |
0.1%
|
7 | 임기제 | 2 | 0 |
0.3%
|
8 | 연구직 | 1 | 0 |
0.1%
|
9 | 공무직 | 1 | 0 |
0.1%
|
10 | 소령 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공무직 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 기간제근로자 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 소령 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 시간선택제임기제 마급 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 연구직 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 전문임기제 | 1 | 0 |
16.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 | 480 | 0 |
60.4%
|
2 | 여성 | 315 | 0 |
39.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 이내 | 191 | 0 |
24%
|
2 | 5년 이상-10년 이내 | 169 | 0 |
21.3%
|
3 | 10년 이상-15년 이내 | 123 | 0 |
15.5%
|
4 | 15년 이상-20년 이내 | 91 | 0 |
11.4%
|
5 | 20년 이상-30년 이내 | 190 | 0 |
23.9%
|
6 | 30년 이상 | 31 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울 | 145 | 0 |
18.2%
|
2 | 부산 | 55 | 0 |
6.9%
|
3 | 대구 | 32 | 0 |
4%
|
4 | 인천 | 10 | 0 |
1.3%
|
5 | 광주 | 13 | 0 |
1.6%
|
6 | 대전 | 100 | 0 |
12.6%
|
7 | 울산 | 14 | 0 |
1.8%
|
8 | 세종 | 138 | 0 |
17.4%
|
9 | 경기 | 72 | 0 |
9.1%
|
10 | 강원 | 42 | 0 |
5.3%
|
11 | 충북 | 18 | 0 |
2.3%
|
12 | 충남 | 24 | 0 |
3%
|
13 | 전북 | 92 | 0 |
11.6%
|
14 | 전남 | 15 | 0 |
1.9%
|
15 | 경북 | 3 | 0 |
0.4%
|
16 | 경남 | 3 | 0 |
0.4%
|
17 | 제주 | 19 | 0 |
2.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공공정보 공개 | 341 | 0 |
42.9%
|
2 | 부처간 협업 | 153 | 0 |
19.2%
|
3 | 맞춤형 행정서비스 | 192 | 0 |
24.2%
|
4 | 정부혁신 | 38 | 0 |
4.8%
|
5 | 과학적 행정 | 7 | 0 |
0.9%
|
6 | 전자정부 | 24 | 0 |
3%
|
7 | 일자리·신성장동력 창출화 | 9 | 0 |
1.1%
|
8 | 정부운영의 효율화 | 12 | 0 |
1.5%
|
9 | 떠오르는 것이 없음 | 18 | 0 |
2.3%
|
11 | 기타(공유) | 0 | 0 |
0%
|
12 | 기타(소통) | 1 | 0 |
0.1%
|
13 | 기타(포장) | 0 | 0 |
0%
|
98 | 없다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공공정보 공개 | 116 | 0 |
14.6%
|
2 | 부처간 협업 | 211 | 0 |
26.5%
|
3 | 맞춤형 행정서비스 | 187 | 0 |
23.5%
|
4 | 정부혁신 | 74 | 0 |
9.3%
|
5 | 과학적 행정 | 6 | 0 |
0.8%
|
6 | 전자정부 | 102 | 0 |
12.8%
|
7 | 일자리·신성장동력 창출화 | 13 | 0 |
1.6%
|
8 | 정부운영의 효율화 | 57 | 0 |
7.2%
|
9 | 떠오르는 것이 없음 | 23 | 0 |
2.9%
|
11 | 기타(공유) | 1 | 0 |
0.1%
|
12 | 기타(소통) | 0 | 0 |
0%
|
13 | 기타(포장) | 1 | 0 |
0.1%
|
98 | 없다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름 | 4 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공유 | 1 | 0 |
20%
|
- | 떠오르는 것 없음 | 1 | 0 |
20%
|
- | 모호함 | 1 | 0 |
20%
|
- | 소통 | 1 | 0 |
20%
|
- | 포장 | 1 | 0 |
20%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 209 | 0 |
26.3%
|
2 | 어느 정도 알고 있다 | 470 | 0 |
59.1%
|
3 | 들어본 적은 있지만, 잘 모른다 | 110 | 0 |
13.8%
|
4 | 전혀 모른다 | 6 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙정부, 지자체의 교육 및 홍보자료를 통해 | 642 | 0 |
81.4%
|
2 | 주변사람을 통해(직장동료, 친구, 가족 등) | 44 | 0 |
5.6%
|
3 | 논문, 세미나 등을 통해서 | 5 | 0 |
0.6%
|
4 | 언론보도를 통해(TV, 라디오, 신문 등) | 29 | 0 |
3.7%
|
5 | 인터넷을 통해(정부 홈페이지, 지자체 홈페이지, 포털사이트 등) | 35 | 0 |
4.4%
|
6 | SNS(트위터, 페이스북, 블로그, 카톡, 라인 등)를 통해 | 3 | 0 |
0.4%
|
7 | 공공기관, 지하철, 버스정류장 등의 홍보물, 홍보문자 등을 통해 | 18 | 0 |
2.3%
|
9 | 기타(업무 담당자) | 9 | 0 |
1.1%
|
10 | 기타(공문) | 1 | 0 |
0.1%
|
11 | 기타(정보화 교육) | 0 | 0 |
0%
|
12 | 기타(서적) | 2 | 0 |
0.3%
|
13 | 기타(관련과제 작성) | 1 | 0 |
0.1%
|
14 | 기타(실무부서 자문) | 0 | 0 |
0%
|
15 | 기타(강사단) | 0 | 0 |
0%
|
16 | 기타(라디오광고) | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 6 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙정부, 지자체의 교육 및 홍보자료를 통해 | 82 | 0 |
10.4%
|
2 | 주변사람을 통해(직장동료, 친구, 가족 등) | 132 | 0 |
16.7%
|
3 | 논문, 세미나 등을 통해서 | 27 | 0 |
3.4%
|
4 | 언론보도를 통해(TV, 라디오, 신문 등) | 182 | 0 |
23.1%
|
5 | 인터넷을 통해(정부 홈페이지, 지자체 홈페이지, 포털사이트 등) | 251 | 0 |
31.8%
|
6 | SNS(트위터, 페이스북, 블로그, 카톡, 라인 등)를 통해 | 10 | 0 |
1.3%
|
7 | 공공기관, 지하철, 버스정류장 등의 홍보물, 홍보문자 등을 통해 | 92 | 0 |
11.7%
|
9 | 기타(업무 담당자) | 8 | 0 |
1%
|
10 | 기타(공문) | 1 | 0 |
0.1%
|
11 | 기타(정보화 교육) | 1 | 0 |
0.1%
|
12 | 기타(서적) | 0 | 0 |
0%
|
13 | 기타(관련과제 작성) | 0 | 0 |
0%
|
14 | 기타(실무부서 자문) | 0 | 0 |
0%
|
15 | 기타(강사단) | 0 | 0 |
0%
|
16 | 기타(라디오광고) | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 3 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 6 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3.0 업무담당자임 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 3.0행사 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 공무원 시험 준비 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 공문전파를 통해 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 관련 과제 작성 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 관련문서 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 담당 업무임 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 담당했던 업무라서 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 독학 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 부서업무 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 수험서적 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무 상 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무 추진과정에서 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무담당 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무담당자 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무를 담당하게 되어서 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무를 통해 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무상 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 업무적으로 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 옆 테이블이 정부3.0을 담당하고 있음 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 잘 모름 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 정보화 교육 등을 통하여 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 정부3. 교육 수강 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 정부3.0 서비스디자인 업무를 수행하면서 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 정부3.0 업무 관련 과 소속 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 정부3.0 업무 담당 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 정부3.0 업무를 맡아서(그전엔 몰랐음) | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 중앙정부 3.0 업무지시와 직접수행 | 1 | 0 |
3.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 5 | 0 |
0.6%
|
2 | 필요하지 않다 | 13 | 0 |
1.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 116 | 0 |
14.6%
|
4 | 필요하다 | 432 | 0 |
54.3%
|
5 | 매우 필요하다 | 229 | 0 |
28.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.5%
|
2 | 중요하지 않다 | 11 | 0 |
1.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 99 | 0 |
12.5%
|
4 | 중요하다 | 424 | 0 |
53.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 257 | 0 |
32.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 11 | 0 |
1.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 86 | 0 |
10.8%
|
4 | 중요하다 | 402 | 0 |
50.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 294 | 0 |
37%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 119 | 0 |
15%
|
4 | 중요하다 | 383 | 0 |
48.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 276 | 0 |
34.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 9 | 0 |
1.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 73 | 0 |
9.2%
|
4 | 중요하다 | 447 | 0 |
56.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 264 | 0 |
33.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 11 | 0 |
1.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 103 | 0 |
13%
|
4 | 중요하다 | 432 | 0 |
54.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 247 | 0 |
31.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 6 | 0 |
0.8%
|
2 | 중요하지 않다 | 25 | 0 |
3.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 163 | 0 |
20.5%
|
4 | 중요하다 | 410 | 0 |
51.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 191 | 0 |
24%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 21 | 0 |
2.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 174 | 0 |
21.9%
|
4 | 중요하다 | 408 | 0 |
51.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 189 | 0 |
23.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 11 | 0 |
1.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 89 | 0 |
11.2%
|
4 | 중요하다 | 427 | 0 |
53.7%
|
5 | 매우 중요하다 | 266 | 0 |
33.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 6 | 0 |
0.8%
|
2 | 중요하지 않다 | 9 | 0 |
1.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 114 | 0 |
14.3%
|
4 | 중요하다 | 433 | 0 |
54.5%
|
5 | 매우 중요하다 | 233 | 0 |
29.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 7 | 0 |
0.9%
|
2 | 중요하지 않다 | 40 | 0 |
5%
|
3 | 그저 그렇다 | 181 | 0 |
22.8%
|
4 | 중요하다 | 387 | 0 |
48.7%
|
5 | 매우 중요하다 | 180 | 0 |
22.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 8 | 0 |
1%
|
2 | 중요하지 않다 | 20 | 0 |
2.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 168 | 0 |
21.1%
|
4 | 중요하다 | 418 | 0 |
52.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 181 | 0 |
22.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 15 | 0 |
1.9%
|
2 | 만족하지 않는다 | 63 | 0 |
7.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 323 | 0 |
40.6%
|
4 | 만족하다 | 323 | 0 |
40.6%
|
5 | 매우 만족한다 | 71 | 0 |
8.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 15 | 0 |
1.9%
|
2 | 만족하지 않는다 | 59 | 0 |
7.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 325 | 0 |
40.9%
|
4 | 만족하다 | 325 | 0 |
40.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 71 | 0 |
8.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 17 | 0 |
2.1%
|
2 | 만족하지 않는다 | 63 | 0 |
7.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 346 | 0 |
43.5%
|
4 | 만족하다 | 304 | 0 |
38.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 65 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 20 | 0 |
2.5%
|
2 | 만족하지 않는다 | 80 | 0 |
10.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 372 | 0 |
46.8%
|
4 | 만족하다 | 258 | 0 |
32.5%
|
5 | 매우 만족한다 | 65 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 20 | 0 |
2.5%
|
2 | 만족하지 않는다 | 96 | 0 |
12.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 301 | 0 |
37.9%
|
4 | 만족하다 | 302 | 0 |
38%
|
5 | 매우 만족한다 | 76 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 20 | 0 |
2.5%
|
2 | 만족하지 않는다 | 77 | 0 |
9.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 330 | 0 |
41.5%
|
4 | 만족하다 | 296 | 0 |
37.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 72 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 17 | 0 |
2.1%
|
2 | 만족하지 않는다 | 62 | 0 |
7.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 300 | 0 |
37.7%
|
4 | 만족하다 | 344 | 0 |
43.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 72 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 17 | 0 |
2.1%
|
2 | 만족하지 않는다 | 71 | 0 |
8.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 337 | 0 |
42.4%
|
4 | 만족하다 | 306 | 0 |
38.5%
|
5 | 매우 만족한다 | 64 | 0 |
8.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 8 | 0 |
1%
|
3 | 그저 그렇다 | 96 | 0 |
12.1%
|
4 | 중요하다 | 432 | 0 |
54.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 256 | 0 |
32.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 80 | 0 |
10.1%
|
4 | 중요하다 | 402 | 0 |
50.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 309 | 0 |
38.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 중요하지 않다 | 8 | 0 |
1%
|
3 | 그저 그렇다 | 96 | 0 |
12.1%
|
4 | 중요하다 | 376 | 0 |
47.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 312 | 0 |
39.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 7 | 0 |
0.9%
|
2 | 중요하지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 139 | 0 |
17.5%
|
4 | 중요하다 | 397 | 0 |
49.9%
|
5 | 매우 중요하다 | 238 | 0 |
29.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.5%
|
2 | 중요하지 않다 | 5 | 0 |
0.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 110 | 0 |
13.8%
|
4 | 중요하다 | 434 | 0 |
54.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 242 | 0 |
30.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 4 | 0 |
0.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 102 | 0 |
12.8%
|
4 | 중요하다 | 427 | 0 |
53.7%
|
5 | 매우 중요하다 | 260 | 0 |
32.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 72 | 0 |
9.1%
|
4 | 중요하다 | 374 | 0 |
47%
|
5 | 매우 중요하다 | 346 | 0 |
43.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 5 | 0 |
0.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 86 | 0 |
10.8%
|
4 | 중요하다 | 416 | 0 |
52.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 286 | 0 |
36%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 72 | 0 |
9.1%
|
4 | 중요하다 | 393 | 0 |
49.4%
|
5 | 매우 중요하다 | 326 | 0 |
41%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 10 | 0 |
1.3%
|
2 | 만족하지 않는다 | 55 | 0 |
6.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 316 | 0 |
39.7%
|
4 | 만족하다 | 338 | 0 |
42.5%
|
5 | 매우 만족한다 | 76 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 10 | 0 |
1.3%
|
2 | 만족하지 않는다 | 60 | 0 |
7.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 292 | 0 |
36.7%
|
4 | 만족하다 | 343 | 0 |
43.1%
|
5 | 매우 만족한다 | 90 | 0 |
11.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 14 | 0 |
1.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 66 | 0 |
8.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 295 | 0 |
37.1%
|
4 | 만족하다 | 327 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우 만족한다 | 93 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 12 | 0 |
1.5%
|
2 | 만족하지 않는다 | 37 | 0 |
4.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 234 | 0 |
29.4%
|
4 | 만족하다 | 353 | 0 |
44.4%
|
5 | 매우 만족한다 | 159 | 0 |
20%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 만족하지 않는다 | 48 | 0 |
6%
|
3 | 그저 그렇다 | 281 | 0 |
35.3%
|
4 | 만족하다 | 359 | 0 |
45.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 94 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 7 | 0 |
0.9%
|
2 | 만족하지 않는다 | 31 | 0 |
3.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 259 | 0 |
32.6%
|
4 | 만족하다 | 383 | 0 |
48.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 115 | 0 |
14.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 6 | 0 |
0.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 29 | 0 |
3.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 170 | 0 |
21.4%
|
4 | 만족하다 | 376 | 0 |
47.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 214 | 0 |
26.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 6 | 0 |
0.8%
|
2 | 만족하지 않는다 | 26 | 0 |
3.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 256 | 0 |
32.2%
|
4 | 만족하다 | 390 | 0 |
49.1%
|
5 | 매우 만족한다 | 117 | 0 |
14.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 만족하지 않는다 | 8 | 0 |
1%
|
2 | 만족하지 않는다 | 16 | 0 |
2%
|
3 | 그저 그렇다 | 200 | 0 |
25.2%
|
4 | 만족하다 | 395 | 0 |
49.7%
|
5 | 매우 만족한다 | 176 | 0 |
22.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 152 | 0 |
19.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 191 | 0 |
24%
|
4 | 그렇다 | 331 | 0 |
41.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 98 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 84 | 0 |
10.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 96 | 0 |
12.1%
|
4 | 그렇다 | 386 | 0 |
48.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 216 | 0 |
27.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 27 | 0 |
3.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 79 | 0 |
9.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 314 | 0 |
39.5%
|
4 | 그렇다 | 319 | 0 |
40.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 56 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 31 | 0 |
3.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 95 | 0 |
11.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 304 | 0 |
38.2%
|
4 | 그렇다 | 304 | 0 |
38.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 61 | 0 |
7.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 73 | 0 |
9.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 313 | 0 |
39.4%
|
4 | 그렇다 | 318 | 0 |
40%
|
5 | 매우 그렇다 | 69 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 28 | 0 |
3.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 89 | 0 |
11.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 287 | 0 |
36.1%
|
4 | 그렇다 | 319 | 0 |
40.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 72 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 37 | 0 |
4.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 70 | 0 |
8.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 287 | 0 |
36.1%
|
4 | 그렇다 | 326 | 0 |
41%
|
5 | 매우 그렇다 | 75 | 0 |
9.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
4.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 70 | 0 |
8.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 285 | 0 |
35.8%
|
4 | 그렇다 | 325 | 0 |
40.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 80 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
4.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 86 | 0 |
10.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 305 | 0 |
38.4%
|
4 | 그렇다 | 300 | 0 |
37.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 71 | 0 |
8.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 58 | 0 |
7.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 106 | 0 |
13.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 301 | 0 |
37.9%
|
4 | 그렇다 | 267 | 0 |
33.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 63 | 0 |
7.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 34 | 0 |
4.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 99 | 0 |
12.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 310 | 0 |
39%
|
4 | 그렇다 | 283 | 0 |
35.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 69 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 28 | 0 |
3.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 254 | 0 |
31.9%
|
4 | 그렇다 | 378 | 0 |
47.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 121 | 0 |
15.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 87 | 0 |
10.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 289 | 0 |
36.4%
|
4 | 그렇다 | 310 | 0 |
39%
|
5 | 매우 그렇다 | 91 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 28 | 0 |
3.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 119 | 0 |
15%
|
3 | 그저 그렇다 | 281 | 0 |
35.3%
|
4 | 그렇다 | 278 | 0 |
35%
|
5 | 매우 그렇다 | 89 | 0 |
11.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 55 | 0 |
6.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 250 | 0 |
31.4%
|
4 | 그렇다 | 351 | 0 |
44.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 121 | 0 |
15.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 16 | 0 |
2%
|
2 | 그렇지 않다 | 36 | 0 |
4.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 214 | 0 |
26.9%
|
4 | 그렇다 | 371 | 0 |
46.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 158 | 0 |
19.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 17 | 0 |
2.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 53 | 0 |
6.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 234 | 0 |
29.4%
|
4 | 그렇다 | 344 | 0 |
43.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 147 | 0 |
18.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 24 | 0 |
3%
|
2 | 그렇지 않다 | 81 | 0 |
10.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 268 | 0 |
33.7%
|
4 | 그렇다 | 299 | 0 |
37.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 123 | 0 |
15.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
1.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 32 | 0 |
4%
|
3 | 그저 그렇다 | 225 | 0 |
28.3%
|
4 | 그렇다 | 389 | 0 |
48.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 138 | 0 |
17.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 50 | 0 |
6.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 278 | 0 |
35%
|
4 | 그렇다 | 358 | 0 |
45%
|
5 | 매우 그렇다 | 96 | 0 |
12.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
1.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 28 | 0 |
3.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 231 | 0 |
29.1%
|
4 | 그렇다 | 415 | 0 |
52.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 110 | 0 |
13.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 12 | 0 |
1.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 44 | 0 |
5.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 265 | 0 |
33.3%
|
4 | 그렇다 | 380 | 0 |
47.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 94 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 80 | 0 |
10.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 319 | 0 |
40.1%
|
4 | 그렇다 | 287 | 0 |
36.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 86 | 0 |
10.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 63 | 0 |
7.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 298 | 0 |
37.5%
|
4 | 그렇다 | 318 | 0 |
40%
|
5 | 매우 그렇다 | 98 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 71 | 0 |
8.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 324 | 0 |
40.8%
|
4 | 그렇다 | 284 | 0 |
35.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 93 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 25 | 0 |
3.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 213 | 0 |
26.8%
|
4 | 그렇다 | 410 | 0 |
51.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 133 | 0 |
16.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 59 | 0 |
7.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 322 | 0 |
40.5%
|
4 | 그렇다 | 298 | 0 |
37.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 102 | 0 |
12.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 29 | 0 |
3.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 226 | 0 |
28.4%
|
4 | 그렇다 | 390 | 0 |
49.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 137 | 0 |
17.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 19 | 0 |
2.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 66 | 0 |
8.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 278 | 0 |
35%
|
4 | 그렇다 | 326 | 0 |
41%
|
5 | 매우 그렇다 | 106 | 0 |
13.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
2.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 39 | 0 |
4.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 240 | 0 |
30.2%
|
4 | 그렇다 | 382 | 0 |
48.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 114 | 0 |
14.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 25 | 0 |
3.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 52 | 0 |
6.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 269 | 0 |
33.8%
|
4 | 그렇다 | 344 | 0 |
43.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 105 | 0 |
13.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 34 | 0 |
4.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 71 | 0 |
8.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 296 | 0 |
37.2%
|
4 | 그렇다 | 297 | 0 |
37.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 97 | 0 |
12.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
1.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 44 | 0 |
5.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 208 | 0 |
26.2%
|
4 | 그렇다 | 429 | 0 |
54%
|
5 | 매우 그렇다 | 105 | 0 |
13.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 127 | 0 |
16%
|
3 | 그저 그렇다 | 337 | 0 |
42.4%
|
4 | 그렇다 | 253 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 60 | 0 |
7.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 96 | 0 |
12.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 400 | 0 |
50.3%
|
4 | 그렇다 | 229 | 0 |
28.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 56 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 25 | 0 |
3.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 99 | 0 |
12.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 343 | 0 |
43.1%
|
4 | 그렇다 | 272 | 0 |
34.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 56 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 151 | 0 |
19%
|
3 | 그저 그렇다 | 370 | 0 |
46.5%
|
4 | 그렇다 | 196 | 0 |
24.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 56 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 16 | 0 |
2%
|
2 | 그렇지 않다 | 38 | 0 |
4.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 263 | 0 |
33.1%
|
4 | 그렇다 | 378 | 0 |
47.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 100 | 0 |
12.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 43 | 0 |
5.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 222 | 0 |
27.9%
|
4 | 그렇다 | 400 | 0 |
50.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 116 | 0 |
14.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 40 | 0 |
5%
|
3 | 그저 그렇다 | 265 | 0 |
33.3%
|
4 | 그렇다 | 383 | 0 |
48.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 94 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
1.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 54 | 0 |
6.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 221 | 0 |
27.8%
|
4 | 그렇다 | 407 | 0 |
51.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 103 | 0 |
13%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 15 | 0 |
1.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 61 | 0 |
7.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 279 | 0 |
35.1%
|
4 | 그렇다 | 349 | 0 |
43.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 91 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | `정부30`의 개념과 전략을 보다 명확히 해야 한다 | 332 | 0 |
41.8%
|
2 | `정부30`의 대국민 홍보활동을 강화해야 한다 | 64 | 0 |
8.1%
|
3 | `정부30`에 대한 기관장 및 단체장 등의 관심을 높여야 한다 | 87 | 0 |
10.9%
|
4 | `정부30`에 대한 공무원의 관심을 높여야 한다 | 51 | 0 |
6.4%
|
5 | `정부30`에 대한 공무원의 이해도를 높여야 한다 | 63 | 0 |
7.9%
|
6 | `정부30` 추진을 위해 관련 부처 및 부서 간의 적극적인 협력을 | 109 | 0 |
13.7%
|
7 | `정부30`의 체계적 추진을 위해 법·제도를 개선해야 한다 | 24 | 0 |
3%
|
8 | `정부30` 관련 예산을 충분히 지원해야 한다 | 62 | 0 |
7.8%
|
9 | ‘정부30’에 대한 성과평가를 충실히 해야 한다 | 3 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | `정부30`의 개념과 전략을 보다 명확히 해야 한다 | 69 | 0 |
8.7%
|
2 | `정부30`의 대국민 홍보활동을 강화해야 한다 | 100 | 0 |
12.6%
|
3 | `정부30`에 대한 기관장 및 단체장 등의 관심을 높여야 한다 | 81 | 0 |
10.2%
|
4 | `정부30`에 대한 공무원의 관심을 높여야 한다 | 89 | 0 |
11.2%
|
5 | `정부30`에 대한 공무원의 이해도를 높여야 한다 | 133 | 0 |
16.7%
|
6 | `정부30` 추진을 위해 관련 부처 및 부서 간의 적극적인 협력을 | 125 | 0 |
15.7%
|
7 | `정부30`의 체계적 추진을 위해 법·제도를 개선해야 한다 | 69 | 0 |
8.7%
|
8 | `정부30` 관련 예산을 충분히 지원해야 한다 | 117 | 0 |
14.7%
|
9 | ‘정부30’에 대한 성과평가를 충실히 해야 한다 | 12 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | `정부30`의 개념과 전략을 보다 명확히 해야 한다 | 54 | 0 |
6.8%
|
2 | `정부30`의 대국민 홍보활동을 강화해야 한다 | 63 | 0 |
7.9%
|
3 | `정부30`에 대한 기관장 및 단체장 등의 관심을 높여야 한다 | 88 | 0 |
11.1%
|
4 | `정부30`에 대한 공무원의 관심을 높여야 한다 | 78 | 0 |
9.8%
|
5 | `정부30`에 대한 공무원의 이해도를 높여야 한다 | 100 | 0 |
12.6%
|
6 | `정부30` 추진을 위해 관련 부처 및 부서 간의 적극적인 협력을 | 140 | 0 |
17.6%
|
7 | `정부30`의 체계적 추진을 위해 법·제도를 개선해야 한다 | 74 | 0 |
9.3%
|
8 | `정부30` 관련 예산을 충분히 지원해야 한다 | 161 | 0 |
20.3%
|
9 | ‘정부30’에 대한 성과평가를 충실히 해야 한다 | 37 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3.0가치에 맞는 개방공유소통협력으로의 조금씩 변화되고 있는거 같다. 계속적인 추진이 필요하다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 가치 있는 공공정보 개방을 통한 창업 사례 증가 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 각 정부기관에 대한 이해 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념적 가치 높음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개방, 공유, 협력 적인 면 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 고객편의의 맞춤형 서비스 제공 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공개를 통한 참여 증대, 행정의 민주화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공개방, 협업 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공기관 데이터 접근성이 용이해짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공기관 정보 교환 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공기관과 민간의 협력강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터 개방 공유, 부처간 소통 협업 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터 개방을 위한 정보화 인프라가 많이 개선되었다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이해졌음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터의 개방은 긍정적 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터의 개방을 통한 국민의 알권리 상승 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공서비스 편린 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공서비스 향상 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공이 주도가 아닌 민간이 주도되어 성과가 나타나는점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공자료의 개방, 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공정보 공개 확대에 있어 긍정적 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공정보 공유는 투명한 정부 운영을 가능하게 할 수 있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공정보 적극확대 찬성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원의 새로운 패러다임으로 정착 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원의 서비의 의식 변화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공유와 협치 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공유하고 소통하는 행정을 하려는 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공직사회가 추구해야 할 방향성 제시 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공직자 및 국민의 인식변화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관심과 기본적인 컴퓨터 활용능력이 있다면 개인 스스로 할수 있는 일이 많아졌습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국가발전을 위해 중요한 정책 방향성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민 개개인의 특성에 부합하는 맞춤형 서비스를 제공하고자 하는 노력 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민 맞춤형 서비스를 지향하는 정부정책 형성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민 주민의 알권리 보장 확대 및 부처 간 협업 노력 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민, 공무원의 인식변화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들 일부 행정서비스 만족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들에게 맞춤형 서비스를 제공한다는 컨셉은 바람직 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들에게 편리한 서비스를 찾아서 제공한 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들에게 편리한 원스톱 시책 개발 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들의 참여기회 확대와 모두에게 동등하고 참여 권리부여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들이 정부3.0이란 말을 인지하고 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민생활 불편 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에게 맞춤형으로 서비스하는 면이 보다 효율적임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에게 제공하는 행정서비스의 질이 향상 도었음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에게 좋은 제도이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에게 편리하게 변했다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민을 위한 서비스를 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민을 위해 무언가를 하려는 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 맞춤서비스와 공공정보를 개방함으로써 투명한 정부 실현이 가능해짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 삶 증진에 기여했다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 삶 향상 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 알 권리 충족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민이 행복하는 정부지향 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민편의 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민편의 증대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민편익추구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민행복을 위한다는 취지에서는 좋은 방안이라 생각한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관간 소통과 협업을 강조하여 대국민 맞춤형 서비스를 강조하는 측면 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관간 정보 공유로 국민들의 생활이 편리해짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관간 협업이 강화되었다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관관 협업과 정보공개는 잘한일이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관관의 소통과 협력확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 긴관간 소통 및 정보공유의 시발점이 되고 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다른기관과의 협업, 영상회의는 실제 업무에 많이 도움이 됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다양한 정보를 쉽게 알수 있다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 공개서비스 및 부처간 협업 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 서비스 등에 대한 개념을 수립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 서비스가 활성화 된 점은 긍정적이다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 서비스면 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민서비스 향상 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민접근성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민통합서비스 지향 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 데이터 개방으로 인해 삶의 질이 매우 높아졌음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 데이터 공개에 대한 인식 변화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 데이터개방 등으로 투명한 정부가 되었다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 만족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤식 서비스로 민원 해결 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형 서비스 강화 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 맞춤형 서비스 확대로 국민 편의제공 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형 서비스로 국민편리함을 제공한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형 행정서비스 제공, 찾아가는 행정서비스 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형 행정서비스 제공으로 국민신뢰가 확대되고 있다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형서비스 및 정보공개 등 서비스 활성화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형서비스를 통해 정부가 국민과의 소통이 높아짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형행정서비스, 정보공개 등 투명하고 효율적 정부운영 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 매우 좋음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모두 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 목표는 좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 민간 정보개방으로 투명한 정부운영이 매우 큰 장점, 부처간 업무공개로 협업 용이 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 민간에의 개방 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 민간의 참여 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 바람직한 가치 지향 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 벙보공개 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 변화되는 모습이 나타나고 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 변화촉진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 복지 사각지대 해소, 원스톱 서비스가 확대되었다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 복지재도 범위 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부서간 협업 및 정보공개를 통한 대국민 서비스 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부서간 협업강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부서에서 하는 모든 업무가 정부3.0에 해당되어, 올바로 시행되면 좋을것이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처 기관간 협업을 도모한다는 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처가 업무협업을 통해 업무효율성이 강화되었다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처가 협업을 할 수 있는 기반이 마련됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 서비스 확대를 통한 원스톱서비스 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 칸막이를 많이 없애고 협업에 도움을 줌 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협력이 강화됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 부처간 협업 및 교류증가 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업 의지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업, 민간협치 등은 긍정적 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업, 정보공개공유 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업에 대한 인식 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업은 과거보다 잘 되고 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업을 통한 칸막이제거 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업을 통해 다양한 서비스를 창출 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업행정 강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업활성화 및 수요자 맞춤 정책 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간, 민관 협업 등 칸막이 없는 업무처리가 이루어질 수 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 불편했던 제도가 많이 개선 되었으며, 맞춤형 서비제공은 매우 좋다고 생각됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 브랜드화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비전과 취지는 좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비전이 좋음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 빅데이터를 활용한 정보 공유 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 빠르고 편리하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사실 잘 모르겠다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사회가 투명해지고 효율화되고 있는 느낌이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 새로운 패러다임의 도입으로 국민의 알권리 충족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 서비스 확대 및 공무원에 대한 인식개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 서비스질은 확대 된것 같음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 선제적 맞춤형 서비스 제공으로 소외계층 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소통 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 소통, 개방 활성화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소통개방공유협업이라는 가치를 통해 공무원 및 공공기관의 마인드 개선에 도움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소통과 데이터 공유 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소통과 효율성이 확대됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소통하고 협업하려는 노력은 좋다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 시민들의 참여도를 높여 정책에 대한 신뢰도 향상 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직까지 크게 와닿지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무 효율과 정보공개를 통하여 보다 투명성을 확보하는 계기가 됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무 효율화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무통합기능 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 없음 | 19 | 0 |
7.1%
|
- | 용어만 그럴싸함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 우수정책에 대한 벤치마킹 및 타 기관 확산에 기여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 원스톱 서비스 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 원스톱서비스, 업무협의를통한간략화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 원스톱행정서비스 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 의견없음 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 의도한 바대로 이루어진다면 좋은 일! | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 의식의 변화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이전에 비해 공유 개방은 늘어난 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 일반 국민들이 공공정보에 대한 접근이 편리해 졌다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 일부 혁신적이 업무 추진도 있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 적극적인 행정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전자정부 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전자정부 강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전자화 등은 괄목할만함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전체적으로 나아가야 할 방향성은 잘 잡고 있다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 점차 긍정적으로 나아지고 있습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보 공개를 통해 민간과 소통하려는 노력이 돋보임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개 | 8 | 0 |
3%
|
- | 정보공개 및 협업의 중요성에 대한 인식 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개로 국민의 알권리 총족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개로 민간인들이 많은것을 알게해줌 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개로 투명성 향상 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개로 투명한 행정 구현 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개를 통해서 투명성이 늘어난 것 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개측면에서는 매우 우수 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공유 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 정보공유, 소통, 협업 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공유에 대한 이해도가 넓어졌다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보교류 원활 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보의 활용성 증대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보확대로 국민 알권리 충족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0 에 대하여 잘 모름 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 부처간 나누어졌던 업무에 대한 통합적 시각 제공 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 부처간 협업 마인드 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 맞춤형서비스 등으로 국민생활이 많이 편리해졌다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0으로 협업이 활발해졌다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0추진으로 공공데이터 개방으로 행정서비스 제고,국민만족도가 제고됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0추진으로 공공데이터 개방으로 행정서비스제고,국민만족도가 제고됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부가 수요자 중심의 행정을 펼치게 된다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부개혁 방향 제시 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부공개와 맞춤형서비스로 대국민서비스를 강화, 지자체및국가의 경쟁력 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부업무서비스가 대폭 늘어났다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부운영의 새로운 패러다임제시 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부자료를 정보공개하는 등 많이 투명해졌다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부차원에서 적극적 선도, 지원으로 효과 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부혁신 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 조직 화합의 긍정적 발판 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 좋은 추진 방안 이라 생각한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 주민위주의 행정을 펼치는 부분은 상당이 중요하고 공무원들이 실질적인 서비스를 제공하는 노력과 시스템을 갖추면 주민과 공무원이 함께 발전할 수있다고 생각한다 3.0의 이념 철학 등 매우 중요하고 혁신적이라고 생각한다 이러한 이념과 철학이 실질적인 핵심부에서 가능 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 주민이 편리해짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 추진방향은 옳고 지향해야할 점이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 취약 계층 찾아가는 서비스 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 취지나 방향은 국가발전을 위해 도움이 됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 취지는 좋음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 취지에 맞게 잘 이행이 된다면 좋은 제도 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 통합으로 편리함 있어 좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성 강화를 통한 행정서비스의 책무성 강화, 국민 편익 증진 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명하고 빠른 정부정책 추진효과 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명한 정부 구현에 기여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명한 정부 실현 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명한 정부와 부처간 협업에 기여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 특별히 정부 3.0을 추진한다고 해서 체감적인 변화나 노력을 느낀 적은 없음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 편리한 전자정부 구현 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 편리해짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행자부만 좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행정서비스 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현재는 3.0추진 현황에 대하여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업 증대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업,소통을 위한 열린행정으로 다가갔다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업,정보공개등의 측면에서 상당한 진전이 있었던은 큰 성과 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업과 개방, 소통의 중요성 강조 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업과 공공정보 확대 제공의 인식이 확산됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업과 소통을 강화한 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업에 대한 인식 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업으로 대국민 서비스가 좋아짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업을 통해 국민들의 번거로움을 줄여줌 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업의 강조 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업의 중요도가 커지고 있다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 호응 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 효율성, 협업, 투명성 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 효율적 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 희망을 가질수있어서 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 맞춤형서비스 제공 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 맞춤형서비스로 국민의 편리성 제공한다 | 3 | 0 |
0.4%
|
3 | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 2 | 0 |
0.3%
|
4 | 맞춤형 서비스를 통한 국민과의 소통 | 1 | 0 |
0.1%
|
5 | 정보공개 서비스 제공 | 38 | 0 |
4.8%
|
6 | 정보확대 | 3 | 0 |
0.4%
|
7 | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 1 | 0 |
0.1%
|
8 | 정보접근성 용이 | 2 | 0 |
0.3%
|
9 | 체계적인 정보 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 원스톱 서비스 | 5 | 0 |
0.6%
|
11 | 대국민 서비스 향상 | 6 | 0 |
0.8%
|
12 | 행정서비스 확대 | 6 | 0 |
0.8%
|
13 | 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 1 | 0 |
0.1%
|
15 | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 2 | 0 |
0.3%
|
16 | 정부의 신뢰도 증진 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 정부의 적극적인 지원 | 1 | 0 |
0.1%
|
18 | 관료들의 인식변화 | 1 | 0 |
0.1%
|
19 | 부처간 칸막이 폐지 | 1 | 0 |
0.1%
|
20 | 부처/기관간 협업 | 29 | 0 |
3.6%
|
21 | 민간 협업 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 민간 참여확대 | 7 | 0 |
0.9%
|
23 | 부처간 교류/소통 확대 | 3 | 0 |
0.4%
|
24 | 조직 화합 | 1 | 0 |
0.1%
|
25 | 타기관 확산에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 부서이기주의 타파 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 부서간 떠넘기기 감소 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 업무통합 | 2 | 0 |
0.3%
|
33 | 업무방식의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 업무처리 신속 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 업무 효율성 확대 | 2 | 0 |
0.3%
|
36 | 업무 협의 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 민원 업무 신속화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 민원접수/민원시스템 편리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 민원 만족 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 영상 회의 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 간소한 서류 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 정부기관에대한 이해제고 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 좀더 나은 정부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 정부활동 활성화 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 정부 주최 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 열린 정부 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 전자정부 | 2 | 0 |
0.3%
|
52 | 행정의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 행정의 공개 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 행정의 편의성 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 행정 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 신속정확한 행정 | 1 | 0 |
0.1%
|
57 | 행정의 민주화 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 다양한 정보 | 1 | 0 |
0.1%
|
61 | 일자리 정보 연계 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 정보의 효율적 관리 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 신속한 정보 공개 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 공공정보의 활용가치 향상 | 2 | 0 |
0.3%
|
65 | 서비스의 질적 확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
66 | 공공정보개방통한 창업사례 증가 | 1 | 0 |
0.1%
|
69 | 경쟁력 제고 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 경제발전 | 0 | 0 |
0%
|
71 | 실업률 해소 | 0 | 0 |
0%
|
72 | 일자리 창출 | 0 | 0 |
0%
|
73 | 환경문제 해소 | 0 | 0 |
0%
|
75 | 기술발달 | 0 | 0 |
0%
|
76 | 온라인 | 0 | 0 |
0%
|
77 | IT기반 혁신지향 | 0 | 0 |
0%
|
84 | 국민만족도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
85 | 공공문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
86 | 외교 | 0 | 0 |
0%
|
87 | 선제적 대응 | 0 | 0 |
0%
|
88 | 적극적인 문제대처 | 0 | 0 |
0%
|
89 | 찾아가는 서비스 | 1 | 0 |
0.1%
|
90 | 복지제도 확대 | 2 | 0 |
0.3%
|
91 | 소외계층 지원 | 1 | 0 |
0.1%
|
92 | 전국호환교통카드 | 0 | 0 |
0%
|
94 | 홍보 | 0 | 0 |
0%
|
95 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
96 | 다양한 정책 | 0 | 0 |
0%
|
97 | 정책의 취지는 좋다 | 5 | 0 |
0.6%
|
100 | 투명성 확대 | 10 | 0 |
1.3%
|
101 | 국민 편익 추구 | 8 | 0 |
1%
|
102 | 소통 | 9 | 0 |
1.1%
|
103 | 개방 | 4 | 0 |
0.5%
|
104 | 효율화 | 2 | 0 |
0.3%
|
105 | 정부개혁 방향제시 | 4 | 0 |
0.5%
|
106 | 국민의 삶의 질 향상 | 2 | 0 |
0.3%
|
107 | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이 | 2 | 0 |
0.3%
|
108 | 의식변화 | 3 | 0 |
0.4%
|
109 | 제도 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
110 | 공공서비스의 편리성 | 4 | 0 |
0.5%
|
111 | 국민의 알권리 충족 | 3 | 0 |
0.4%
|
112 | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 4 | 0 |
0.5%
|
113 | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 2 | 0 |
0.3%
|
114 | 개념적 가치 높아짐 | 1 | 0 |
0.1%
|
115 | 국민 행복 증진 | 2 | 0 |
0.3%
|
116 | 협력 | 10 | 0 |
1.3%
|
117 | 공정하다 | 0 | 0 |
0%
|
118 | 과학적이다 | 0 | 0 |
0%
|
119 | 국민과 함께 한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
120 | 국민의견 반영 | 0 | 0 |
0%
|
121 | 노력한다/시도한다 | 0 | 0 |
0%
|
122 | 미래지향적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
123 | 발전가능성 있다 | 0 | 0 |
0%
|
124 | 친절하다 | 0 | 0 |
0%
|
125 | 혁신적 | 3 | 0 |
0.4%
|
126 | 멋지다 | 0 | 0 |
0%
|
127 | 점점 발전한다 | 0 | 0 |
0%
|
128 | 변화한다/개선되고있다 | 3 | 0 |
0.4%
|
129 | 비전이 좋다 | 3 | 0 |
0.4%
|
130 | 전자 정부 | 2 | 0 |
0.3%
|
131 | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 1 | 0 |
0.1%
|
132 | 비전 제시 | 0 | 0 |
0%
|
133 | 시간절약 | 0 | 0 |
0%
|
134 | 시대적 흐름에 맞다 | 0 | 0 |
0%
|
135 | 시민의식 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
136 | 전문적이다 | 0 | 0 |
0%
|
137 | 정부 지도력 | 0 | 0 |
0%
|
138 | 진취적이다 | 0 | 0 |
0%
|
139 | 참신하다 | 0 | 0 |
0%
|
140 | 지속적인 추진 | 0 | 0 |
0%
|
141 | 정직하다 | 0 | 0 |
0%
|
142 | 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
143 | 기대감 | 0 | 0 |
0%
|
144 | 자세한 의견 전달 | 0 | 0 |
0%
|
145 | 구체화 | 0 | 0 |
0%
|
146 | 국민 인식 제고 | 1 | 0 |
0.1%
|
147 | 누구나 이용가능 | 0 | 0 |
0%
|
148 | 어디서나 사용가능 | 0 | 0 |
0%
|
149 | 통합적이다 | 0 | 0 |
0%
|
150 | 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
151 | 폭넓은 시도 | 0 | 0 |
0%
|
152 | 한눈에 볼수있다 | 0 | 0 |
0%
|
153 | 업그레이드 | 0 | 0 |
0%
|
154 | 새로운 시도 | 0 | 0 |
0%
|
155 | 필요한 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
156 | 데이터 활용 | 0 | 0 |
0%
|
157 | 실천한다 | 0 | 0 |
0%
|
158 | 계획성 | 0 | 0 |
0%
|
159 | 거리감해소 | 0 | 0 |
0%
|
160 | 안심이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
161 | 장소 | 0 | 0 |
0%
|
162 | 동등한 참여권리 부여 | 0 | 0 |
0%
|
163 | 브랜드화 | 1 | 0 |
0.1%
|
164 | 우수정책 벤치마킹 | 1 | 0 |
0.1%
|
180 | 개선의지 | 0 | 0 |
0%
|
181 | 잘하고있다 | 0 | 0 |
0%
|
182 | 적당하다 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 25 | 0 |
3.1%
|
999 | 모름 | 535 | 0 |
67.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 맞춤형서비스 제공 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 맞춤형서비스로 국민의 편리성 제공한다 | 2 | 0 |
0.3%
|
3 | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 맞춤형 서비스를 통한 국민과의 소통 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 정보공개 서비스 제공 | 12 | 0 |
1.5%
|
6 | 정보확대 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 정보접근성 용이 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 체계적인 정보 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 원스톱 서비스 | 1 | 0 |
0.1%
|
11 | 대국민 서비스 향상 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 행정서비스 확대 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 1 | 0 |
0.1%
|
14 | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 정부의 신뢰도 증진 | 1 | 0 |
0.1%
|
17 | 정부의 적극적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 관료들의 인식변화 | 1 | 0 |
0.1%
|
19 | 부처간 칸막이 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 부처/기관간 협업 | 7 | 0 |
0.9%
|
21 | 민간 협업 | 3 | 0 |
0.4%
|
22 | 민간 참여확대 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 부처간 교류/소통 확대 | 2 | 0 |
0.3%
|
24 | 조직 화합 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 타기관 확산에 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
26 | 부서이기주의 타파 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 부서간 떠넘기기 감소 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 업무통합 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 업무방식의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 업무처리 신속 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 업무 효율성 확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
36 | 업무 협의 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 민원 업무 신속화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 민원접수/민원시스템 편리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 민원 만족 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 영상 회의 | 1 | 0 |
0.1%
|
41 | 간소한 서류 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 정부기관에대한 이해제고 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 좀더 나은 정부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 정부활동 활성화 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 정부 주최 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 열린 정부 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 전자정부 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 행정의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 행정의 공개 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 행정의 편의성 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 행정 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 신속정확한 행정 | 1 | 0 |
0.1%
|
57 | 행정의 민주화 | 1 | 0 |
0.1%
|
60 | 다양한 정보 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 일자리 정보 연계 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 정보의 효율적 관리 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 신속한 정보 공개 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 공공정보의 활용가치 향상 | 0 | 0 |
0%
|
65 | 서비스의 질적 확대 | 0 | 0 |
0%
|
66 | 공공정보개방통한 창업사례 증가 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 경쟁력 제고 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 경제발전 | 0 | 0 |
0%
|
71 | 실업률 해소 | 0 | 0 |
0%
|
72 | 일자리 창출 | 0 | 0 |
0%
|
73 | 환경문제 해소 | 0 | 0 |
0%
|
75 | 기술발달 | 0 | 0 |
0%
|
76 | 온라인 | 0 | 0 |
0%
|
77 | IT기반 혁신지향 | 0 | 0 |
0%
|
84 | 국민만족도 제고 | 2 | 0 |
0.3%
|
85 | 공공문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
86 | 외교 | 0 | 0 |
0%
|
87 | 선제적 대응 | 0 | 0 |
0%
|
88 | 적극적인 문제대처 | 0 | 0 |
0%
|
89 | 찾아가는 서비스 | 1 | 0 |
0.1%
|
90 | 복지제도 확대 | 0 | 0 |
0%
|
91 | 소외계층 지원 | 1 | 0 |
0.1%
|
92 | 전국호환교통카드 | 0 | 0 |
0%
|
94 | 홍보 | 0 | 0 |
0%
|
95 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
96 | 다양한 정책 | 0 | 0 |
0%
|
97 | 정책의 취지는 좋다 | 2 | 0 |
0.3%
|
100 | 투명성 확대 | 2 | 0 |
0.3%
|
101 | 국민 편익 추구 | 2 | 0 |
0.3%
|
102 | 소통 | 6 | 0 |
0.8%
|
103 | 개방 | 3 | 0 |
0.4%
|
104 | 효율화 | 1 | 0 |
0.1%
|
105 | 정부개혁 방향제시 | 0 | 0 |
0%
|
106 | 국민의 삶의 질 향상 | 0 | 0 |
0%
|
107 | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이 | 0 | 0 |
0%
|
108 | 의식변화 | 0 | 0 |
0%
|
109 | 제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
110 | 공공서비스의 편리성 | 1 | 0 |
0.1%
|
111 | 국민의 알권리 충족 | 1 | 0 |
0.1%
|
112 | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 0 | 0 |
0%
|
113 | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
114 | 개념적 가치 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
115 | 국민 행복 증진 | 0 | 0 |
0%
|
116 | 협력 | 5 | 0 |
0.6%
|
117 | 공정하다 | 0 | 0 |
0%
|
118 | 과학적이다 | 0 | 0 |
0%
|
119 | 국민과 함께 한다 | 0 | 0 |
0%
|
120 | 국민의견 반영 | 0 | 0 |
0%
|
121 | 노력한다/시도한다 | 0 | 0 |
0%
|
122 | 미래지향적이다 | 0 | 0 |
0%
|
123 | 발전가능성 있다 | 0 | 0 |
0%
|
124 | 친절하다 | 0 | 0 |
0%
|
125 | 혁신적 | 0 | 0 |
0%
|
126 | 멋지다 | 0 | 0 |
0%
|
127 | 점점 발전한다 | 0 | 0 |
0%
|
128 | 변화한다/개선되고있다 | 0 | 0 |
0%
|
129 | 비전이 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
130 | 전자 정부 | 0 | 0 |
0%
|
131 | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 0 | 0 |
0%
|
132 | 비전 제시 | 0 | 0 |
0%
|
133 | 시간절약 | 0 | 0 |
0%
|
134 | 시대적 흐름에 맞다 | 0 | 0 |
0%
|
135 | 시민의식 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
136 | 전문적이다 | 0 | 0 |
0%
|
137 | 정부 지도력 | 0 | 0 |
0%
|
138 | 진취적이다 | 0 | 0 |
0%
|
139 | 참신하다 | 0 | 0 |
0%
|
140 | 지속적인 추진 | 0 | 0 |
0%
|
141 | 정직하다 | 0 | 0 |
0%
|
142 | 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
143 | 기대감 | 0 | 0 |
0%
|
144 | 자세한 의견 전달 | 0 | 0 |
0%
|
145 | 구체화 | 0 | 0 |
0%
|
146 | 국민 인식 제고 | 1 | 0 |
0.1%
|
147 | 누구나 이용가능 | 0 | 0 |
0%
|
148 | 어디서나 사용가능 | 0 | 0 |
0%
|
149 | 통합적이다 | 0 | 0 |
0%
|
150 | 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
151 | 폭넓은 시도 | 0 | 0 |
0%
|
152 | 한눈에 볼수있다 | 0 | 0 |
0%
|
153 | 업그레이드 | 0 | 0 |
0%
|
154 | 새로운 시도 | 0 | 0 |
0%
|
155 | 필요한 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
156 | 데이터 활용 | 0 | 0 |
0%
|
157 | 실천한다 | 0 | 0 |
0%
|
158 | 계획성 | 0 | 0 |
0%
|
159 | 거리감해소 | 0 | 0 |
0%
|
160 | 안심이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
161 | 장소 | 0 | 0 |
0%
|
162 | 동등한 참여권리 부여 | 1 | 0 |
0.1%
|
163 | 브랜드화 | 0 | 0 |
0%
|
164 | 우수정책 벤치마킹 | 0 | 0 |
0%
|
180 | 개선의지 | 0 | 0 |
0%
|
181 | 잘하고있다 | 0 | 0 |
0%
|
182 | 적당하다 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 195 | 0 |
24.5%
|
999 | 모름 | 535 | 0 |
67.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 맞춤형서비스 제공 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 맞춤형서비스로 국민의 편리성 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 맞춤형 서비스를 통한 공무원의 신뢰도 형성에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 맞춤형 서비스를 통한 국민과의 소통 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 정보공개 서비스 제공 | 1 | 0 |
0.1%
|
6 | 정보확대 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 빅데이터 활용 등 통계자료 확인에 도움 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 정보접근성 용이 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 체계적인 정보 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 원스톱 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 대국민 서비스 향상 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 행정서비스 확대 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 자료에 근거한 과학적 행정 분위기 조성 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 창의적인 국정운영 논리 추진 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 국민에 대한 정부의 대한 적극적인 구애활동 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 정부의 신뢰도 증진 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 정부의 적극적인 지원 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 관료들의 인식변화 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 부처간 칸막이 폐지 | 1 | 0 |
0.1%
|
20 | 부처/기관간 협업 | 2 | 0 |
0.3%
|
21 | 민간 협업 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 민간 참여확대 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 부처간 교류/소통 확대 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 조직 화합 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 타기관 확산에 기여 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 부서이기주의 타파 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 부서간 떠넘기기 감소 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 업무통합 | 0 | 0 |
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|
33 | 업무방식의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 업무처리 신속 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 업무 효율성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 업무 협의 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 민원 업무 신속화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 민원접수/민원시스템 편리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 민원 만족 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 영상 회의 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 간소한 서류 | 0 | 0 |
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|
46 | 정부기관에대한 이해제고 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 좀더 나은 정부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 정부활동 활성화 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 정부 주최 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 열린 정부 | 1 | 0 |
0.1%
|
51 | 전자정부 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 행정의 변화 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 행정의 공개 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 행정의 편의성 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 행정 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 신속정확한 행정 | 0 | 0 |
0%
|
57 | 행정의 민주화 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 다양한 정보 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 일자리 정보 연계 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 정보의 효율적 관리 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 신속한 정보 공개 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 공공정보의 활용가치 향상 | 0 | 0 |
0%
|
65 | 서비스의 질적 확대 | 0 | 0 |
0%
|
66 | 공공정보개방통한 창업사례 증가 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 경쟁력 제고 | 1 | 0 |
0.1%
|
70 | 경제발전 | 0 | 0 |
0%
|
71 | 실업률 해소 | 0 | 0 |
0%
|
72 | 일자리 창출 | 0 | 0 |
0%
|
73 | 환경문제 해소 | 0 | 0 |
0%
|
75 | 기술발달 | 0 | 0 |
0%
|
76 | 온라인 | 0 | 0 |
0%
|
77 | IT기반 혁신지향 | 0 | 0 |
0%
|
84 | 국민만족도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
85 | 공공문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
86 | 외교 | 0 | 0 |
0%
|
87 | 선제적 대응 | 0 | 0 |
0%
|
88 | 적극적인 문제대처 | 0 | 0 |
0%
|
89 | 찾아가는 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
90 | 복지제도 확대 | 0 | 0 |
0%
|
91 | 소외계층 지원 | 0 | 0 |
0%
|
92 | 전국호환교통카드 | 0 | 0 |
0%
|
94 | 홍보 | 0 | 0 |
0%
|
95 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
96 | 다양한 정책 | 0 | 0 |
0%
|
97 | 정책의 취지는 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
100 | 투명성 확대 | 4 | 0 |
0.5%
|
101 | 국민 편익 추구 | 0 | 0 |
0%
|
102 | 소통 | 1 | 0 |
0.1%
|
103 | 개방 | 0 | 0 |
0%
|
104 | 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
105 | 정부개혁 방향제시 | 0 | 0 |
0%
|
106 | 국민의 삶의 질 향상 | 0 | 0 |
0%
|
107 | 공공데이터에 대한 국민 접근성이 용이 | 0 | 0 |
0%
|
108 | 의식변화 | 0 | 0 |
0%
|
109 | 제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
110 | 공공서비스의 편리성 | 0 | 0 |
0%
|
111 | 국민의 알권리 충족 | 0 | 0 |
0%
|
112 | 수요자 중심으로의 패러다임 전환 | 0 | 0 |
0%
|
113 | 공공부문에 대한 관심도 제고 | 0 | 0 |
0%
|
114 | 개념적 가치 높아짐 | 0 | 0 |
0%
|
115 | 국민 행복 증진 | 0 | 0 |
0%
|
116 | 협력 | 2 | 0 |
0.3%
|
117 | 공정하다 | 0 | 0 |
0%
|
118 | 과학적이다 | 0 | 0 |
0%
|
119 | 국민과 함께 한다 | 0 | 0 |
0%
|
120 | 국민의견 반영 | 0 | 0 |
0%
|
121 | 노력한다/시도한다 | 0 | 0 |
0%
|
122 | 미래지향적이다 | 0 | 0 |
0%
|
123 | 발전가능성 있다 | 0 | 0 |
0%
|
124 | 친절하다 | 0 | 0 |
0%
|
125 | 혁신적 | 0 | 0 |
0%
|
126 | 멋지다 | 0 | 0 |
0%
|
127 | 점점 발전한다 | 0 | 0 |
0%
|
128 | 변화한다/개선되고있다 | 0 | 0 |
0%
|
129 | 비전이 좋다 | 0 | 0 |
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|
130 | 전자 정부 | 0 | 0 |
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131 | 정부3.0으로 견인하기 위한 과정으로 이해 | 0 | 0 |
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132 | 비전 제시 | 0 | 0 |
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134 | 시대적 흐름에 맞다 | 0 | 0 |
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135 | 시민의식 높아짐 | 0 | 0 |
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137 | 정부 지도력 | 0 | 0 |
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138 | 진취적이다 | 0 | 0 |
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0%
|
140 | 지속적인 추진 | 0 | 0 |
0%
|
141 | 정직하다 | 0 | 0 |
0%
|
142 | 선진화 | 0 | 0 |
0%
|
143 | 기대감 | 0 | 0 |
0%
|
144 | 자세한 의견 전달 | 0 | 0 |
0%
|
145 | 구체화 | 0 | 0 |
0%
|
146 | 국민 인식 제고 | 0 | 0 |
0%
|
147 | 누구나 이용가능 | 0 | 0 |
0%
|
148 | 어디서나 사용가능 | 0 | 0 |
0%
|
149 | 통합적이다 | 0 | 0 |
0%
|
150 | 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
151 | 폭넓은 시도 | 0 | 0 |
0%
|
152 | 한눈에 볼수있다 | 0 | 0 |
0%
|
153 | 업그레이드 | 0 | 0 |
0%
|
154 | 새로운 시도 | 0 | 0 |
0%
|
155 | 필요한 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
156 | 데이터 활용 | 0 | 0 |
0%
|
157 | 실천한다 | 0 | 0 |
0%
|
158 | 계획성 | 0 | 0 |
0%
|
159 | 거리감해소 | 0 | 0 |
0%
|
160 | 안심이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
161 | 장소 | 0 | 0 |
0%
|
162 | 동등한 참여권리 부여 | 0 | 0 |
0%
|
163 | 브랜드화 | 0 | 0 |
0%
|
164 | 우수정책 벤치마킹 | 0 | 0 |
0%
|
180 | 개선의지 | 0 | 0 |
0%
|
181 | 잘하고있다 | 0 | 0 |
0%
|
182 | 적당하다 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 246 | 0 |
30.9%
|
999 | 모름 | 535 | 0 |
67.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3.0 개념 모호, 경진대회나 박람회 등 행사성 + 보여주기식 정책에 치우침 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0 관련 업무가 너무 방대하며 관리가 이루어지고 있지 않음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0개념 막연 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0에대한 이해도 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0의 범위가 너무 넓음. 행정에서 하는 모든 일이 정부3.0화 우려 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0이 뭔지도 모른 경우 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 가시적인 실적 주의로 가고 있다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 가시적인 평가 시스템 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념과 범위가 불명확하고 중앙부처 업무담당부서간 중복, 중첩되는 업무추진으로 낭비와 일선에서는 혼란 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념모호 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념은 포괄적인데 인력은 담당자 한명이 하고 있다는 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 명확화 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 모호함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 애매모호, 지나치게 포괄적 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 어려움, 애매모호함, 폭이 넓음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 정확한 성립이 이루어지지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 난해함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 너무 포괄적이고 방대함 (3.0 전담부서도 없는 일선 시군에서는 업무 과다) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 다의적, 내용이 횡적으로 너무 광범위 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 모호 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 모호하고 방향이 명확하지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이 어렵다 홍보가 안되어있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념이해의 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념정립 및 구체적 실천방안 미비 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개방 공공정보의 범람으로 가치있는 정보 탐색에 오히려 방해가 됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개방된 데이터 활용방안 모름 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개별적이고 구체적인 업무와의 연계성이 다소모호 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개인정보 등 보안의 문제소지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 결합 가능한 보다 많은 사무(입무)의 발굴 및 정보 공유 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터 개방 속도가 더디고 개방 범위가 적음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공정보 공개의 대상및 필요성을 재점검할 필요있음,개인정보또는 행정내부 사항이 문서공개율이라는 실적에 매몰되어 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공정보의 전부 개방으로 인해 일부 국민들이 오남용하는 사례가 발생하는 경우도 있으며 업무추진에 어려움이 있음. 부처간 협업이 좀 더 필요할 것으로 보임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무수행 부담 가중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원 및 국민의 이해도 저조 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원 조차 정부3.0에 대한 개념이 명확하게 들어 오지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원들의 관심 및 이해도가 낮음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원들의 폐쇄성으로 민간참여기회가 많지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공직자 및 국민들의 이해도 부족 및 무관심 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과다한 정보공개 요구로 인한 행정의 부담 증가 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과도한 개방으로 인한 정보 유출 가능성 상승 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과도한 공개 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과도한 서비스로 담당 공무원의 일이 늘어남 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과도한 정보공개 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과도한 평가, 하향식 운영 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관련부서의 이해력 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관심부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 구체적 내용이 파악불가능한 상태 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민 및 공무원들의 관심 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들의 낯설어 하는 용어의 선택문제 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민들이 피부로 느끼지는 못 하는 것 같다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에 체감되지 않는 정책 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민에게 너무 많은 정보가 제공된다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 이해도가 많이 부족합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 인식 부족으로 정보 활용 활성화 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민이 무얼 원하는지 잘 모르는 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관장의 관심도 부족과 담당자의 업무과중으로 기피하고 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기존 공무원의 고착된 의식, 예산부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 내용이 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 공개되는건 안좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 많은 공개를 요구하는 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 방대하며, 기존 업무의 짜깁기 및 조합 경향 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 실적과 성과 위주로 운영을 하게 된다면 내부적인 부작용이 발생할 것이라 본다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 포괄적 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 포괄적 범위로 정착이 안되어 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 포괄적이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 포괄적인 개념을 구체적으로 수립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 포괄적인 면이 있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무나 포괄적인 개념 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다만 국민과 공무원들의 소통 부족과 이해가 떨어진다 본다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다만, 공공정보의 공개라는 부분은 신중히 접근해야 할 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다소 모호, 국민들 관심도 떨어진다고 생각 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다양하고 복잡한 서비스를 구현하다보니 인력과 예산이 부족함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단기 성과, 가시적인 성과에만 치중한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단기간 형식적 실적에 치중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단기적,성과위주의 전략및 사업추진은 정부 3.0 기반의 부실화 초래가능성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단기적인 성과창출 위주의 사업추진으로 정부3.0본연의 사업효과를 거두는데 한계가 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 담당공무원 1사람에게만 집중된 짜내기식 시책 개발 유도 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 담당자의 낮은 이해 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대 국민 체감도 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 홍보 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민홍보및 제도나 정잭의 지속성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대중 인식 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 데이터 개방이 민간사업에 영향은 크게 주지는 못하고 있는것같음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 많은 사람들이 이 정권이 끝나면 3.0도 없어진다는 생각이 팽팽하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 많음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 하는 것. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모든 부분에 포괄적으로 많이 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모든것이 3.0과 연계되어 업무가 모호 함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모름 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 무분별한 데이터 개방에 대한 대책 선행 필요하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 무슨 말인지도 모르겠고, 제대로 진행되는 것도 없음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 민간에 대한 데이터 공개를 넘어서는 데이터의 부처간 공유가 제한적이며 아직 업무장벽이 허물어지지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 방대한 정보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 방대한 정보로 효용성 있는 정보를 찾기 힘들다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 범위가 너무 포괄적이며, 구체적 사례나 적용방법에 대한 교육.홍보 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 보여주기식 행정으로 전락할 우려가 있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 보여주기식의 행정서비스가 많은것같다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 복잡한 행정절차 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부서간 부처간 협업 미비, 평가 위주의 정책 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부족한 인력 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처 칸막이를 없애면서 보안관리 헛점 노출 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처가 업무 협업 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처가 협업이 아직도 부족하다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업은 구호에 그치고 있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업은 되지 않고 자치단체만 실천하고 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업을 통해 정책 수요자의 편의에 도움이 되는 정부3.0 추진이 필요하지만, 정부3.0 성과에 치중하여 진행되고 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업의식 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업이 조금 부족하다고 생각됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간, 중앙지방간의 소통이 더욱 필요하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 불필요한 과다한 정보공개로 역기능 발생 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 불필요한 업무량 상당히 증가 - 정부3.0 개념 맞추기 어려운 분야인데도 실적때문에 억지로 짜냄 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비혁신 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 빅데이터 수집에서 문분별한 데이터 수집이 되지 않을까 걱정이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사실 잘 모르겠다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 새로운 업무 창출로 업무부담 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 서류가 중심인 업무 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과위주 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과위주로 보여주기식 평가와 행사는 지양해야한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과위주의 정책추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과주의 및 보여주기식 정책 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과중심 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소극적인 공개가 아직도 많다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소통과 협업을 저해하는 제도(성과연봉제)가 확대되고 있다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실적 지향주의, 보여주기식 행사 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실적주의로 가고 있어 지속성이 떨어질 우려가 큼 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실제로 기관 간 협업하기가 쉽지는 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실제적 성과물을 창출하기가 어렵다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적인것보다 형식적으로 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실체가 불분명 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직 정부3.0에 대한 이해도가 부족하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직까지 협업에 있어 부족함이 있는 점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직까지는 형식적으로 이루어지고 있다는 생각임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직까지는 효율적으로 활용 또는 실천이 되지 않는점 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직은 다소 부족한 면이 있는 것 같음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직은 잘모르겠다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아직은 정부2.0과 3.0 중간단계에 있는게 현실인데도 무리하게 성과를 내려는 조급함이 오히려 좋은 취지를 망치고 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 애매모호한 개념, 기존 업무방식과의 충돌 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무 특성상 공유 범위가 명확하지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무가 집중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무가중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무가중화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무과중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무과중, 서류 확대 등 추가적인 업무가 발생함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무부담 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무와 관련성 낮음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 없음 | 18 | 0 |
6.6%
|
- | 여전한 부처 이기주의 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 열린사고가 아닌 평가에 기반한 성과주의적 진행 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산과 인력부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산문제 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산을 낭비하면서까지 불필요한 과홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산이 별도 책정되어 있어 소관부서에서 정부3.0 협업에 참여시 에로사항이 많습니다. 행자부의 전폭적인 예산지원이 필요하다 생각합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 온라인기반 서비스의 웹접근성을 글로벌 스탠다드 수준으로 끌어올려야 한다고 생각함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 왜하는지 모르겠음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 의견없음 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 이상적인 내용이 많고 예산지원이 부족함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이중적 업무 가중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이해 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이해력 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이해하기 어렵다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력 예산 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력 지원 미비 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력, 예산 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력, 예산지원 전혀없음, 중앙부처와 지자체간 협업 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력부족,조직지원부족,사업부서의 적극적인 협조부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인식부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 일반국민이 체감하는 성과달성수준미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 자의가 아닌 타의에 의한 추진력 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 잘 모르겠음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 적극적인 홍보를 통해 일반 국민들의 인지도를 높여야한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전담직원 증원이 필요하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전반적인 협업이 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전부서 관심 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개범위확대에도 불구하고 국민이 필요로하는 정보는 제한적 제공, 일부기관에서는 정부3.0 무관심, 실상 정부부처 산하 공공기관만 센서티브한 정부3.0제도 운영중으로 보임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보의 지나친 공개로 생기는 무분별한 분란 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보전산 중심, 정권에 바뀜없이 지속적 추진 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0 에 대하여 잘 모름 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0 이라는 명칭은 너무 추상적이다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0명칭이 어렵다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0에 대한 국민의 체감도가 떨어짐 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0에 대한 명확한 개념 정립이 필요함. 왜 해야하는지... | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0의 개념이 추상적이어서 체감도가 높지 않음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 주도로 일관 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 획일적 주도, 이전 혁신과의 차별성 모호 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 개념 및 성과에 대한 공무원 포함 국민의 관심과 이해도 제고가 필요하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 개념과 용어가 국민에게 서비스하는 정부와 연계가 되지 않는다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 과제추진 담당자의 일이 많아졌다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 관련업무로인한 기존업무 부담 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 교육및 홍보관련 충분한 예산부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 단어가 지니는 의미가 너무 포괄적이여서 뚜렷하고 경계있는 의미로의 정의가 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 더 많은 홍보활동 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 문구가 그자체로 이해하기 어려워 이해의 수준을 높이기 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 범위, 개념이 포괄적이다 보니 모든 업무가 정부3.0이 될수가 있는데 장점이자 단점이 될 수 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 사업에 대한 인식 미비, 지나치게 모호한 개념 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 전반적인 추진이 위에서 ->아래 방식인것 같음... | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 전용 예산 없음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 추진실적 관리 등 성과위주의 보여주기식 행정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 취지는 좋은데, 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0교육 및 홍보관련 충분한 예산부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0에 대한 목표 및 개념 등이 너무 길고 포괄적이다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0을 위한 지나친 성과지향적 방향설정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0의 개념부터 전달이 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0이 무엇을 의미하는지 국민뿐아니라 공무원 조차도 개념 정립이 안되어 있음 , 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0이 무엇인지 국민의 인지도가 낮음. 용어 자체도 와닫는 느낌이 덜함. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0이 무엇인지 모르는 국민들이 많다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0이라고 하면서 주체가 되는 정부는 전혀 변화하는 모습은 보이지 않고 변두리적인, 성과지향적인 업무만 지자체를 통해 추진하고 그 성과를 대국민 홍보에만 활용하고 있음음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정책의 다변화로 필요한 인력 및 제도적 장치 부족 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정확한 내용을 알 수가 없습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정확한 이해를 못하고 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 주관부처의 가시적인 성과 창출에만 초점이 맞춰져 있어, 불필요한 행정 업무 및 시스템이 오히려 더 양상 되는 경우가 더 많다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중구난방의 서비스 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중구난방형 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중앙부처 3.0 실천의지 아쉬움, 전시행정 위주 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지나친 실적위주 행정(재량적 평가 위주) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지나친 정보공개로 인한 업무효율성 저하 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 체계가없는 느낌 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 체계적 단계적 발전과제가 많음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 추상적이고 개념적으로 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 평가중심은 정부3.0 추진은 지양 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 포괄성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 필요이상의 부처간 협업의 강요로 업무 효율성 저하 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 해당사항없음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 해당업무 인원 증가없이 업무가중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행자부만 좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행자부에서 여러부서에서 추진하여 지자체에서는 혼자 감당하기가 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행정서비스 관점의 가치에 치중, 산업경제적 가치 창출 미흡 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행정의 전분야에 정부3.0이 적용되다보니 오히려 정부3.0에 대한 명확한 이해가 부족해짐. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행정자치부 직원의 고권적 업무추진 방식 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현실에서 부딪히는 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현정부의 정책으로 끝나서는 안됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 협업의 실제적인 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업의 장애요인은 중앙부처간 협력이 안되어 지방 협업의 진척이 안되는 경우가 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 형식적 성과주의 발생 위험 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보 방법 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보 부족 및 공무원들의 현업으로 인한 업무과중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보등 형식적인 것에 치중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보부족,예산부족으로 인색의 미비 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보와 공무원들의 이해가 많이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보와 평가가 너무 강조되는 경향이 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 15 | 0 |
1.9%
|
502 | 부처 이기주의 | 1 | 0 |
0.1%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 1 | 0 |
0.1%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 1 | 0 |
0.1%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 4 | 0 |
0.5%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 3 | 0 |
0.4%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 14 | 0 |
1.8%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 4 | 0 |
0.5%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 3 | 0 |
0.4%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 14 | 0 |
1.8%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
536 | 서류 중심 업무 | 1 | 0 |
0.1%
|
537 | 업무 과중 | 13 | 0 |
1.6%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 1 | 0 |
0.1%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 5 | 0 |
0.6%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 10 | 0 |
1.3%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 1 | 0 |
0.1%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 14 | 0 |
1.8%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 3 | 0 |
0.4%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 1 | 0 |
0.1%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 1 | 0 |
0.1%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 5 | 0 |
0.6%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 3 | 0 |
0.4%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 1 | 0 |
0.1%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 6 | 0 |
0.8%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 1 | 0 |
0.1%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 1 | 0 |
0.1%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 2 | 0 |
0.3%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 2 | 0 |
0.3%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 2 | 0 |
0.3%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 1 | 0 |
0.1%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
702 | 인식이 부족하다 | 3 | 0 |
0.4%
|
703 | 중구난방 서비스 | 1 | 0 |
0.1%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 31 | 0 |
3.9%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 15 | 0 |
1.9%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
707 | 형식적이다 | 2 | 0 |
0.3%
|
708 | 추상적이다 | 2 | 0 |
0.3%
|
709 | 소통부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
710 | 이해부족 | 7 | 0 |
0.9%
|
711 | 현실성 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
715 | 실천 저조 | 1 | 0 |
0.1%
|
716 | 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
717 | 활용성 모호하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
718 | 무관심하다 | 2 | 0 |
0.3%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
|
721 | 개별적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 1 | 0 |
0.1%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 1 | 0 |
0.1%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 0 | 0 |
0%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 1 | 0 |
0.1%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 2 | 0 |
0.3%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 1 | 0 |
0.1%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 1 | 0 |
0.1%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 3 | 0 |
0.4%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 2 | 0 |
0.3%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 1 | 0 |
0.1%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 1 | 0 |
0.1%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 1 | 0 |
0.1%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 1 | 0 |
0.1%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 22 | 0 |
2.8%
|
999 | 모름 | 530 | 0 |
66.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 0 | 0 |
0%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 2 | 0 |
0.3%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 6 | 0 |
0.8%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 6 | 0 |
0.8%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 1 | 0 |
0.1%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 0 | 0 |
0%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
536 | 서류 중심 업무 | 1 | 0 |
0.1%
|
537 | 업무 과중 | 2 | 0 |
0.3%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 1 | 0 |
0.1%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 8 | 0 |
1%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
550 | 인력 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 2 | 0 |
0.3%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 0 | 0 |
0%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 1 | 0 |
0.1%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 3 | 0 |
0.4%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 0 | 0 |
0%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 2 | 0 |
0.3%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 1 | 0 |
0.1%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
702 | 인식이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 2 | 0 |
0.3%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 0 | 0 |
0%
|
710 | 이해부족 | 3 | 0 |
0.4%
|
711 | 현실성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
715 | 실천 저조 | 2 | 0 |
0.3%
|
716 | 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
717 | 활용성 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 1 | 0 |
0.1%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 0 | 0 |
0%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 0 | 0 |
0%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 2 | 0 |
0.3%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 1 | 0 |
0.1%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 1 | 0 |
0.1%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 196 | 0 |
24.7%
|
999 | 모름 | 530 | 0 |
66.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 0 | 0 |
0%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 0 | 0 |
0%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 0 | 0 |
0%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 1 | 0 |
0.1%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 0 | 0 |
0%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 0 | 0 |
0%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
702 | 인식이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 0 | 0 |
0%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 0 | 0 |
0%
|
710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
711 | 현실성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
715 | 실천 저조 | 0 | 0 |
0%
|
716 | 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
717 | 활용성 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 0 | 0 |
0%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 0 | 0 |
0%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 0 | 0 |
0%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 1 | 0 |
0.1%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 259 | 0 |
32.6%
|
999 | 모름 | 530 | 0 |
66.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3.0 사업의 추진은 선별적으로 접근해야 할 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0 업무의 피로도를 감안하여 개선방안 강구하여야 한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0 이라서가 아니라 행정수단(전략)으로 3.0 인식확산 전략 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0 폐지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0 핵심업무는 부서 및 인원 증원이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0업무 간소화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3.0정책을 위한 법제도 개선 등의 지원 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려되므로, 신중한 추진이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 가시적 성과창출 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 각 기관장의 의지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념 및 사례 등 언론 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 단순화 및 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 대국민 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념의 재정립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개방 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개방 데이터 활용방안 대국민 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개방 요청 창구의 단일화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개인정보보호 측면에서 많은 고려를 해야할 것이다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개인정보와 공개사이에 대한 정의를 법으로 확실히 하여 개인정보라는 미명하에 공개를 하지 않는 부분들을 더 공개 해야 한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 건강하고 참여하는 사회 분위기 조성 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 계속 지속적인 추진이 필요하다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공감행정, 상향식 의사결정 구조로 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공개의 기준을 명확히 해야 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공개의 투명성 유지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공 데이터를 이용한 개발사업을 정부에서 많이 추진하였으면 함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터 개방 범위 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공데이터, 빅데이터 등의 방대한 양의 자료를 효율적으로 관리할 수 있는 방안 모색 필요. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공부분 인력 확충이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공의 목적을 위한 행정은 정착되기까지는 비공개가 나을것 임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공이 이끌기보다는 민간이 이끌고 공공이 도와주는 역할이 되어야 한다고 생각함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공공정보 개방하는 것이 근본적으로는 맞으나 범위나 가이드라인은 필요할 것으로 보임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원 등 관련자들의 이해도를 높이는 교육이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원 및 기관장 이해도를 높이고 교육을 통해 확산 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원과 민간인에게 더 많이 배분될 수 있는 실질적인 인센티브를 부처에서 확대 추진 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원들을 대상으로 홍보를 강화하고, 이해도를 높이기 위한 교육이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원들의 도움과 이해를 위해 공무원들의 애로사항을 많이 알아야함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원들의 업무량을 줄이는 대신 시민참여 정책을 실시한다면 좀더 시민들이 공감할 수 있는 정책집행이 가능하리라 생각함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원들이 실제 도움되는 것을 피부로 느낄수 있도록 운용해야 보다 성공적이 될것 같음. 지금은 국민입장에서 하는 것이 좋으나 공무원입장에서 도움되면 국민에게 더욱 도움이 될것임. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원시민간 국민의 관심과 호응으로 함께한다면 성공하리라 본다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공무원의 확고한 협업자세 인식을 위한 홍보 강화 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공유범위를 명확히 하고 필요한 범위내에선 적극적으로 공유하되 그렇지 못한 부분은 공유를 제한할 필요가 있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익광고의 지속적인 방영 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공통적기준 또는 전담부처를 통해 적극활용 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 과제선택 등 추진방향에 대한 선택과 집중 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관련 인력 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관련용어를 바로 알아볼 수 있도록 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 교육 및 참여 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 교육, 성공사례에 인센티브 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 교육과 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 교육등 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국가 기관이 먼저 시행해야 함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민 체감도 향상 방안 강구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민대상 여론조사를 실시해서 방안을 마련한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민의 삶을 실질적으로 개선할 수 있는 방향으로 추진해야 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민이 잘 알지 못하는 정부3.0에 대한 적극적 홍보 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 국민이 좀 더 쉽게 이해할 수 있는 개념 확립이 필요할 듯 합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관별 맞춤형 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관장의 관심도, 전 직원의 적극적인 추진과 실적에 따른 인센티브 제공 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관평가 없애고 자율적 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기존 업무방식과 조화를 이룰 방법 고안필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 꼭 필요한 부분 집중 지원 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 꾸준한 법 제도 개선과 예산이 반영된다면 앞으로 점점더 개선되어갈 것이라 생각함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 내부 결재 공문 공개 축소 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 내실화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 너무 포괄적이지 않고 개념을 단순화필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 눈앞의 성과에 메달리지 말고 장기적으로 추진해야 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다각적 홍보 활용 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다양한 정보 개발에대한 국민 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다음정부에서도 지속되어야 한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단기 성과창출 지양, 장기적 프로그램 추진 지향 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단순히 양적 평가가 아닌 질적 평가가 이루어져야 함. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 서비스에 정책 역량을 집중 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 홍보 국가적 차원 확대 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대국민 홍보 활성화 및 이해도 증진을 위한 교육기회 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대중에게 홍보확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 대중적이고 친화적인 정책 홍보 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 마인드 제고 등 공직가치관의 개념으로 접근 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 많은과제중 1-2가지만 선택 집중 추진으로 성과를 내야한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 맞춤형 정보 개방이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 명확한 범위 설정이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 명확히 할 필요있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모든 행정 분야를 다 포괄하여 개념을 잡으려하지 말고 정부3.0이 추구해야 하는 가치와 철학을 확립하고여기에 부합하는 분야 선택과 집중이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모름 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 민간 협력 방안 모색 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 범위를 명확화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 범위와 방향을 명확히 해야 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 법규가 잘 마련되어 시행도어야 한다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 보다체계적이고 일관성있는 정책추진과 제도적,시스템적 추진체계 재정립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 복지 분야 중에서 고령화 사회에 대한 지원보다는 출산장려정책에 대한 지원이 확대되어야 함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부처간 협업 및 적극적인 정보공유 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 분야별 3.0추진 필요하다 생각 됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사실 잘 모르겠다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사업명을 보다 쉽게 바꿨음 한다. 정부 3.0은 알지만 무슨 뜻인지 모르는 사람이 더 많음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사업추진인력 부재 및 수행기관 일선해당부처에도 인력이 적음으로써 새 신규사업에 대한 인지 및 운영이 어려움 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 새로운 패러다임이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 새로은 시스템을 만든다거나 하지 말고 이미 존재하고 있는 시스템을 어떻게 효과적으로 발전시킬지를 고민해야 할 거 같다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 선택과 집중, 알기 쉽게 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 선택과 집중필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과보다는 업무에 자연스럽게 녹아들 수 있도록 지속적 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과에 대한 인센티브를 준다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소프트웨어 포장이 아닌 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 수요자 입장을 고려한 실제 필요한 행정서비스 제공 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 쉬운 새로운 명칭으로 변경 요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 쉽게 이해할 수 있도록 명확한 실천방향 위주로 홍보필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 쉽고 관심을 가지고 일하는 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실사례중심교육필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실적 보다는 필요한 업무를 할수 있도록 개선이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실제 다가오는 정부3.0이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적 실현 가능한 대안으로 개선 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적으로 공무원과 국민에 도움이 되야 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적으로 국민이 체감할수 있는 정책 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적인 개념 정리 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실질적인 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실천사례.응용사례 등에 대한 발론 보급확대가 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 아주 쉬운용어로 다가가는 정부정책 지향 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 애민정신을 바탕으로 실제 가려운 곳을 긁어주어야 하지 않을까 생각한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화되고 글로벌스탠더드적인 웹보안 적용 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 양떼몰이식의 추진은 효과가 없음..자발적 추진 노력 제고 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 억지 성과를 만드는 것보다는 자연스레 성과가 만들어 질수 있도록 정책추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무 추진에 필요한 예산 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 업무수행의 법적 근거 명시 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 없음 | 16 | 0 |
6.7%
|
- | 예산 및 인력 지원 및 평가 체계 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산 및 인력지원을 통한 성과위주가 아닌 상시 시스템 구축 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산과 인력충원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산확대를 통한 서비스 향상 필요(인식개선포함) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 우수기관에 대한 평가도 중요하지만 미흡한 기관도 함께 따라올 수 있는 제도 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 의견없음 | 4 | 0 |
1.7%
|
- | 의식적인 노력 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이해도 향상을 개념정립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력 예산 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력, 예산의 충분한 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인력, 예산지원, 중앙부처와 지자체간 협업 기능 조정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인원증가 와 예산지원 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 잘해야. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 장기적, 자발적으로 할 수 있도록 지속적인 지원 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 저웁 3.0에 대한 쉬운 이해를 위한 노력이 필요, 체감도를 높이는 노력이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 적극적인 행정력지원이 필요하다고 판단됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전폭적인 예산을 주는 공모사업을 통해 지자체가 움직이게 해야함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 절충안 마련 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 점검및 환류 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개 대상과 비대상을 구체화할 필요있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 요구됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공개와 적극적 맞춤 행정의 차이 확립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부 3.0 추진과제에 대한 예산의 우선배정,성과포상등 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 담당인력 충원필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 성과 홍보 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 예산 지원방안 (사업예산 또는 홍보예산에 정부 3.0 항목 필수반영) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 용어 정비 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 용어를 변경한다.. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 전용 예산 비목 생성 또는 각종 행사 또는 정부3.0 관련 업무 추진 시 정부3.0 주관기관에서 예산 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 추진분야는 하되, 그렇지않는분야에 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 추진을 위한 구체적인 과제 설정이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 추진이 아래에서 위로 가는 방식으로 추진되길 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0에 대한 중앙 공무원 조직에 대한 대대적 홍보 및 업무지시가 있어야만 효율적 움직임을 보일것으로 판단됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0에대한 전폭적인 인센티브제공(인력,조직,예산등) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0을 뺀 국민 맞춤형 서비스 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0의 개념을 명화하게 하여 홍보를 적극 추진하고, 집행주체인 공무원의 참여 동기를 가질수 있는 유인책이 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0의 직접 당사자인 공무원의 인센티브 부여를 통한 인식변환 프로그램 개발 적용 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부3.0추진과제에 대한 예산의 우선배정, 성과포상등 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정부협업을 강력하게 뒷바침하는 법과 제도 정비가 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정확한 개념정리와 그에 따른 업무부서 등 명확한 설정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 제도적 뒷받침으로 정권이 바꿔도 지속될 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 제도화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 좀더 내실있는 행정서비스를 제공하기 위한 노력이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 좀더 쉽게 이해할 수 있도록 해야 한다고 생각합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중앙과 지방간의 소통간담회와 워크숍이 연1회밖에 없는게 아쉽다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중앙부처 업무부서관 충분한 사전협의와 동의를 거쳐 단일계통의 정책 추진 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중앙의 적극적인 업무전담 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중앙정부 3.0 부서가 일원화 되지않고 다양한 부서에서 업무추진을 하고있어서 일선에서는 업무량 과다와 혼란이 가중됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지속 가능한 방법을 찾고 더욱 홍보해야 함. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지속적으로 불편사항을 발굴하여 적극적으로 개선 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지속적인 교육 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지속적인 교육실시 및 전담부서의 배치 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지속적인 홍보 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 지자체에 전담 인력 배치 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직관적으로 알 수 있도록 개선해야 국민들의 정책 이해도도 높아질 것임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직원관심도 증가와 인력 예산 투입 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 진정한 3.0추진은 부처 칸막이 부터 없애야 효과를 볼수있다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 진정한 정부3.0을 위해 정부 차원의 시책발굴, 소통시스템 정비 등 정부가 주체가 된 시책을 발굴 추진하기 바람 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 철저한 성과평가로 기관간 경쟁이 아니라 협력을 유도필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 체계적인 토대 마련 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 추진체계 명화과 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 취사선택 정보공개 팔요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 칸막이를 없애기보다는 실질적인 소통과 협력이 중요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 특히, 공공데이터 개방은 수요자 관점에서 접근하는 체계 마련 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 평가 위주의 추진 방식 보다 적극적인 예산 및 인력 지원 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 평가중심이 되어서는 안됨 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 포괄적인 내용 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 필요한 예산 및 인력 지원 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 필요한 정보만 일목요연하게 정리하여 공개 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 하지말것 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 해당사항없음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행자부만 좋다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행정서비스 질을 개선하여 국민에 편익을 제공한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 행정절차 간략화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 헌법기관 등 상층부 기관들이 솔선참여 해야 한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현 행정에 맞게 충분한 예산지원과 현실적 방안이 절실함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현장과 여간에 부합하는 능동적인 개선으로가야한다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현행 유지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업시스템 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 협업을 위한 효율적인 컨트롤타워 구축 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 형식적인 3.0이 아니라 실질적인 효과거둘수 있도록 내일있게 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보 강화 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보 지속 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보활동 중 정부3.0이 무엇인지 기본적인 배경을 국민들게 널리 알림 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 홍보활성화 등 국민참여도 증진방안 마련 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 확대보다는 집중 및 내실화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 효율성, 성과와 환류 등 지속가능하도록 개선 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 효율적인 홍보 추진 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 2 | 0 |
0.3%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 1 | 0 |
0.1%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 2 | 0 |
0.3%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 2 | 0 |
0.3%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 4 | 0 |
0.5%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 2 | 0 |
0.3%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 3 | 0 |
0.4%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 3 | 0 |
0.4%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 2 | 0 |
0.3%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 3 | 0 |
0.4%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 1 | 0 |
0.1%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 1 | 0 |
0.1%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 10 | 0 |
1.3%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
549 | 법/제도 개선 | 3 | 0 |
0.4%
|
550 | 인력 부족 | 7 | 0 |
0.9%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 1 | 0 |
0.1%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 3 | 0 |
0.4%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
560 | 홍보 부재 | 20 | 0 |
2.5%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 1 | 0 |
0.1%
|
577 | 사례 보급 확대 | 2 | 0 |
0.3%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 1 | 0 |
0.1%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 3 | 0 |
0.4%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 3 | 0 |
0.4%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 2 | 0 |
0.3%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 6 | 0 |
0.8%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 4 | 0 |
0.5%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 1 | 0 |
0.1%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 1 | 0 |
0.1%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 5 | 0 |
0.6%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 6 | 0 |
0.8%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 1 | 0 |
0.1%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 1 | 0 |
0.1%
|
645 | 내용이 어렵다 | 3 | 0 |
0.4%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 4 | 0 |
0.5%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 1 | 0 |
0.1%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 1 | 0 |
0.1%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 1 | 0 |
0.1%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 1 | 0 |
0.1%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 1 | 0 |
0.1%
|
671 | 기존업무와 출동 | 1 | 0 |
0.1%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 1 | 0 |
0.1%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 1 | 0 |
0.1%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 2 | 0 |
0.3%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
701 | 체계가 부족하다 | 2 | 0 |
0.3%
|
702 | 인식이 부족하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 9 | 0 |
1.1%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
711 | 현실성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
712 | 투명성 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
715 | 실천 저조 | 0 | 0 |
0%
|
716 | 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
717 | 활용성 모호하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 1 | 0 |
0.1%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 1 | 0 |
0.1%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 1 | 0 |
0.1%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 4 | 0 |
0.5%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 1 | 0 |
0.1%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 1 | 0 |
0.1%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 3 | 0 |
0.4%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 2 | 0 |
0.3%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 2 | 0 |
0.3%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 1 | 0 |
0.1%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 1 | 0 |
0.1%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 1 | 0 |
0.1%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 1 | 0 |
0.1%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 1 | 0 |
0.1%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 1 | 0 |
0.1%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 1 | 0 |
0.1%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 21 | 0 |
2.6%
|
999 | 모름 | 560 | 0 |
70.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 0 | 0 |
0%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 0 | 0 |
0%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 1 | 0 |
0.1%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 6 | 0 |
0.8%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 4 | 0 |
0.5%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 1 | 0 |
0.1%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
560 | 홍보 부재 | 5 | 0 |
0.6%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 1 | 0 |
0.1%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 1 | 0 |
0.1%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 0 | 0 |
0%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 2 | 0 |
0.3%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 2 | 0 |
0.3%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 1 | 0 |
0.1%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 1 | 0 |
0.1%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 1 | 0 |
0.1%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
702 | 인식이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 0 | 0 |
0%
|
710 | 이해부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
711 | 현실성 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
715 | 실천 저조 | 0 | 0 |
0%
|
716 | 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
717 | 활용성 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 0 | 0 |
0%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 0 | 0 |
0%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 2 | 0 |
0.3%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 0 | 0 |
0%
|
792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
|
793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 0 | 0 |
0%
|
795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
|
797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
|
798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
|
800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
|
801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
|
802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
|
803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
|
804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
|
805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
|
806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
|
807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
|
846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
|
848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
|
849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
|
853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
|
855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
|
857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
|
858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
|
859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 없다 | 187 | 0 |
23.5%
|
999 | 모름 | 560 | 0 |
70.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
501 | 부처간 협업 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
502 | 부처 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
503 | 부처의 무능력 | 0 | 0 |
0%
|
504 | 부처간 소통 부족 | 0 | 0 |
0%
|
505 | 필요이상의 협업강요로 효율성 저하 | 0 | 0 |
0%
|
506 | 상부층의 솔선수범 필요 | 0 | 0 |
0%
|
507 | 기관장의 관심과 점검 | 0 | 0 |
0%
|
508 | 5급(팀장)까지 성과연봉제가 확대되면 팀간 칸막이 우려된다 | 0 | 0 |
0%
|
509 | 책임자들의 마인드개선 | 0 | 0 |
0%
|
510 | 고위직의 부정부패 | 0 | 0 |
0%
|
511 | 부정부패시 처벌 강화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
512 | 정보공개에 대한 국민의 요구와 행정기관의 입장을 절충한 개선안 필요 | 0 | 0 |
0%
|
513 | 데이터 개방이 민간사업에 크게 영향주지 못한다 | 0 | 0 |
0%
|
514 | 합리적인 평가 부족 | 0 | 0 |
0%
|
515 | 민간과의 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
516 | 양적평가아닌 질적평가 필요 | 0 | 0 |
0%
|
517 | 평가기준 강화필요 | 0 | 0 |
0%
|
518 | 평가체계 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
519 | 단기성과주의 개선 | 0 | 0 |
0%
|
520 | 평가위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
521 | 성과위주의 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
522 | 보여주기식 정책 개선 | 0 | 0 |
0%
|
523 | 탁상공론 개선 | 0 | 0 |
0%
|
524 | 형식적인 정책 | 0 | 0 |
0%
|
525 | 말뿐인 구호행정 | 0 | 0 |
0%
|
526 | 복잡한 행정절차 개선 | 0 | 0 |
0%
|
527 | 누구나 도움되는 정책필요 | 0 | 0 |
0%
|
528 | 친화적인 정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
529 | 행정서비스의 질적 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
530 | 과도한 정보공개 | 0 | 0 |
0%
|
531 | 적극적인 공개 부족 | 0 | 0 |
0%
|
532 | 선별적 공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
533 | 정확한 정보공개 필요 | 0 | 0 |
0%
|
534 | 공공정보 개방에대한 가이드라인 필요 | 0 | 0 |
0%
|
535 | 하향식 운영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
536 | 서류 중심 업무 | 0 | 0 |
0%
|
537 | 업무 과중 | 0 | 0 |
0%
|
538 | 업무연계성이 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
539 | 기존 업무의 짜집기 | 0 | 0 |
0%
|
540 | 업무처리가 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
541 | 유연근무 확산 등을 통한 업무 효율화 | 0 | 0 |
0%
|
542 | 주민자치단체에서도 업무 가능해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
543 | 관련 예산 및 평가 등에 대한 체계 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
544 | 투명한 자금경영 필요 | 0 | 0 |
0%
|
545 | 예산부족 | 0 | 0 |
0%
|
546 | 세금낭비 | 0 | 0 |
0%
|
547 | 세금 증대 | 0 | 0 |
0%
|
548 | 적극적인 행정지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
549 | 법/제도 개선 | 0 | 0 |
0%
|
550 | 인력 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
551 | 지자체에 전담인력 배치 | 0 | 0 |
0%
|
552 | 법제도화 통한 추동력 확보 필요 | 0 | 0 |
0%
|
553 | 홈페이지 이용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
554 | 홈페이지 간소화 | 0 | 0 |
0%
|
555 | 전산처리 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
556 | 접속이 불안/오류 많다 | 0 | 0 |
0%
|
557 | 접속이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
558 | 서버 확대 | 0 | 0 |
0%
|
559 | 협업 시스템 개선 | 0 | 0 |
0%
|
560 | 홍보 부재 | 0 | 0 |
0%
|
561 | 적용성 확대 | 0 | 0 |
0%
|
562 | 온라인 자유 게시판 필요 | 0 | 0 |
0%
|
563 | 설치해야할 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
564 | 액티브 액스, 공인인증서 등의 기법보다 더욱 선진화된 웹보안 적용 필요 | 0 | 0 |
0%
|
565 | 개인정보 보안 부족 | 0 | 0 |
0%
|
566 | 개인정보 입력 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
567 | 홈페이지가 깔끔했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
568 | 국가자료 보안성 취약점 증가 | 0 | 0 |
0%
|
569 | 국가안보에 관한 정보는 따로 관리 | 0 | 0 |
0%
|
570 | 오류에대한 방안과 안내 필요 | 0 | 0 |
0%
|
572 | 사례 집중육성 | 0 | 0 |
0%
|
573 | 협업가능한 사업 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
574 | 중앙부처구조를 넘지못하는 구조 | 0 | 0 |
0%
|
575 | 핵심사안에 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
576 | 실질적으로 협업에 도움이 될만한 제도 등 개선방안 강구 | 0 | 0 |
0%
|
577 | 사례 보급 확대 | 0 | 0 |
0%
|
578 | 실천가능한 과제 설정 | 0 | 0 |
0%
|
579 | 실질적인 운영 | 0 | 0 |
0%
|
580 | 구체적 실천사항이 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
581 | 통합 처리/통합적 체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
582 | 각 부처 및 행정 연계성 | 0 | 0 |
0%
|
583 | 스마트폰 연계 서비스 개발 | 0 | 0 |
0%
|
584 | 수요자 입장 고려한 행정서비스 제공 | 0 | 0 |
0%
|
585 | 맞춤형 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
586 | 찾아가는 서비스 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
587 | 공공서비스의 혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
588 | 공무원 1인의 짜내기식 시책개발이 문제다 | 0 | 0 |
0%
|
589 | 공무원 퇴출 | 0 | 0 |
0%
|
590 | 공무원의 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
591 | 공무원의 자질 문제 | 0 | 0 |
0%
|
592 | 공무원의 자발적 참여 부족 | 1 | 0 |
0.1%
|
593 | 공무원의 복지부동 | 0 | 0 |
0%
|
594 | 공무원의 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
595 | 공무원의 무사안일주의 | 0 | 0 |
0%
|
596 | 공무원의 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
597 | 공무원의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
598 | 공무원의 불친절 | 0 | 0 |
0%
|
599 | 공무원의 고착된 의식 개선 | 0 | 0 |
0%
|
600 | 공무원 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
601 | 공무원 마인드 개선 | 0 | 0 |
0%
|
602 | 공무원 인원 축소 | 0 | 0 |
0%
|
603 | 공무원의 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
604 | 공무원의 애로사항 인식필요 | 0 | 0 |
0%
|
605 | 리더의 적극적인 추진 부족 | 0 | 0 |
0%
|
606 | 국회의원 특권 내려놓아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
607 | 정부3.0에 과제추진 담당자에 대한 인센티브 확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
608 | 체감할 수 있는 인센티브의 한계 | 0 | 0 |
0%
|
609 | 통합적 리터쉽 부재 | 0 | 0 |
0%
|
610 | 적극적인 감사활동 부족 | 0 | 0 |
0%
|
611 | 과감한 인사혁신 필요 | 0 | 0 |
0%
|
612 | 정책 우선순위 결정 | 0 | 0 |
0%
|
613 | 개별정책간 유기적인 시너지 나타나지않는다 | 0 | 0 |
0%
|
614 | 나태한 공무원 징계와 해고 강화 | 0 | 0 |
0%
|
615 | 국민의 관심부족 | 0 | 0 |
0%
|
616 | 국민 체감되지않는 정책 | 0 | 0 |
0%
|
617 | 국민들의 개방요청 창구가 너무 다수임 | 0 | 0 |
0%
|
618 | 국민 만족도 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
619 | 국민들이 잘알지못한다 | 0 | 0 |
0%
|
620 | 국민 행복감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
621 | 국민 참여 부족 | 0 | 0 |
0%
|
622 | 국민 섬기는 자세 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
623 | 상향식 의사결정구조로 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
624 | 계층간 위화감 | 0 | 0 |
0%
|
625 | 복지 사각지대 | 0 | 0 |
0%
|
626 | 소외계층 복지부족 | 0 | 0 |
0%
|
627 | 서민들 목소리에 귀기울여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
628 | 현실적인 복지정책 필요 | 0 | 0 |
0%
|
629 | 강력한 통치력 필요 | 0 | 0 |
0%
|
630 | 경제발전 필요 | 0 | 0 |
0%
|
631 | 폭넓은 혜택 | 0 | 0 |
0%
|
632 | 사생활 간섭 | 0 | 0 |
0%
|
633 | 운전면허의 엄격함 필요 | 0 | 0 |
0%
|
634 | 출산장려 정책 지원확대 | 0 | 0 |
0%
|
635 | 성공사례에대한 인센티브 제공필요 | 0 | 0 |
0%
|
637 | 지속적인 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
638 | 정기적인 자질향상 테스트 | 0 | 0 |
0%
|
639 | 신상필벌이 원칙 개선 | 0 | 0 |
0%
|
640 | 교육강화 | 0 | 0 |
0%
|
641 | 정부3.0 용어 정비 | 0 | 0 |
0%
|
642 | 용어와 내용이 일치하는 제목설정 | 0 | 0 |
0%
|
643 | 전문적이고 행정적인 용어 배제 | 0 | 0 |
0%
|
644 | 직관적인 표어로 변경 | 0 | 0 |
0%
|
645 | 내용이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
646 | 명확한 범위 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
647 | 지속적인 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
648 | 조직 지원 부족 | 0 | 0 |
0%
|
649 | 개인및 조직의 역량강화 | 0 | 0 |
0%
|
650 | 정권교체 | 0 | 0 |
0%
|
651 | 국무총리실의 콘트롤타워 역할 중요 | 0 | 0 |
0%
|
652 | 정부의 인식전환 필요 | 0 | 0 |
0%
|
653 | 정부의 역할이 부족 | 0 | 0 |
0%
|
654 | 정부의 획일적인 주도 | 0 | 0 |
0%
|
655 | 지나치게 세분화된 조직 운영 지양 | 0 | 0 |
0%
|
656 | 운영이 부실하다 | 0 | 0 |
0%
|
657 | 정부부처일을 민간에 떠넘기려한다 | 0 | 0 |
0%
|
658 | 정책의 일관성 유지 필요 | 0 | 0 |
0%
|
659 | 여론 수렴과 기반시설 확보 후 정책 실시 | 0 | 0 |
0%
|
660 | 지도자의 독단, 고집 | 0 | 0 |
0%
|
661 | 정치인들 정신 차려야한다 | 0 | 0 |
0%
|
662 | 분야별 전문가 및 시민사회 참여 | 0 | 0 |
0%
|
663 | 공무원입장에서 도움이 되어야한다 | 0 | 0 |
0%
|
668 | 부처간 이견을 조정하는 총리실 조직 필요 | 0 | 0 |
0%
|
669 | 핵심업무 부서 증설 | 0 | 0 |
0%
|
670 | 업무부서의 명확한 설정 | 0 | 0 |
0%
|
671 | 기존업무와 출동 | 0 | 0 |
0%
|
672 | 관련부서의 이해력 부족 | 0 | 0 |
0%
|
673 | 업무특성상 공유범위가 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
674 | 결합가능한 업무 발굴 필요 | 0 | 0 |
0%
|
675 | 사업부서의 적극적 협조 부족 | 0 | 0 |
0%
|
676 | 업무수행의 법적근거 명시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
680 | 예산낭비하면서 불필요한 과홍보 | 0 | 0 |
0%
|
681 | 전폭적인 예산을 주는 공모사업 필요 | 0 | 0 |
0%
|
684 | 부처 칸막이 제거 | 0 | 0 |
0%
|
690 | 공익광고 지속적 방영필요 | 0 | 0 |
0%
|
698 | 내부 결재 공문 공개 축소 | 0 | 0 |
0%
|
699 | 필요정보만 일목요연하게 정리해서 공개필요 | 0 | 0 |
0%
|
700 | 원하는 정보를 쉽게 찾을 수 있는 인프라 구축이 필요 | 0 | 0 |
0%
|
701 | 체계가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
702 | 인식이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
703 | 중구난방 서비스 | 0 | 0 |
0%
|
704 | 개념이 모호하다/개념 정립필요 | 0 | 0 |
0%
|
705 | 지나치게 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
|
706 | 방향이 명확하지않다 | 0 | 0 |
0%
|
707 | 형식적이다 | 0 | 0 |
0%
|
708 | 추상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
709 | 소통부족 | 0 | 0 |
0%
|
710 | 이해부족 | 0 | 0 |
0%
|
711 | 현실성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
712 | 투명성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
713 | 정부기능 부재 | 0 | 0 |
0%
|
714 | 신뢰성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
715 | 실천 저조 | 0 | 0 |
0%
|
716 | 협업 부족 | 0 | 0 |
0%
|
717 | 활용성 모호하다 | 0 | 0 |
0%
|
718 | 무관심하다 | 0 | 0 |
0%
|
719 | 산발적 진행 | 0 | 0 |
0%
|
720 | 관리가 잘안된다 | 0 | 0 |
0%
|
721 | 개별적이다 | 0 | 0 |
0%
|
722 | 내용이 너무 이상적이다 | 0 | 0 |
0%
|
723 | 개방이 덜 되었다/개방범위 확대 | 0 | 0 |
0%
|
724 | 개방속도가 더디다 | 0 | 0 |
0%
|
725 | 관행 타파 부족 | 0 | 0 |
0%
|
726 | 무능한 정부 | 0 | 0 |
0%
|
727 | 발전가능성이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
728 | 불안한 미래 | 0 | 0 |
0%
|
729 | 타의에 의한 추진력 | 0 | 0 |
0%
|
730 | 참여부족 | 0 | 0 |
0%
|
731 | 실용성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
732 | 노력부족 | 0 | 0 |
0%
|
733 | 개선의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
734 | 대중적 인지도 부족 | 0 | 0 |
0%
|
735 | 사명감 부족 | 0 | 0 |
0%
|
736 | 개방성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
737 | 책임의식 부족 | 0 | 0 |
0%
|
738 | 내실화 부족 | 0 | 0 |
0%
|
739 | 결과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
740 | 적극성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
741 | 개혁의지 부족 | 0 | 0 |
0%
|
742 | 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
743 | 빠른 개편 필요 | 0 | 0 |
0%
|
744 | 신고의무화 | 0 | 0 |
0%
|
745 | 실시후 결과 개시 | 0 | 0 |
0%
|
746 | 실질적인 성과 내기 | 0 | 0 |
0%
|
747 | 추진방향에대한 선택과 집중 필요 | 0 | 0 |
0%
|
748 | 다양성 강화 | 0 | 0 |
0%
|
749 | 안전 개선 | 0 | 0 |
0%
|
750 | 문의시 답변이 느리다 | 0 | 0 |
0%
|
751 | 접근용이성 마련 | 0 | 0 |
0%
|
752 | 정직 | 0 | 0 |
0%
|
753 | 효율성 부족 | 0 | 0 |
0%
|
754 | 자발적 참여 필요 | 0 | 0 |
0%
|
755 | 패널티 부과 | 0 | 0 |
0%
|
756 | 근본적인 문제해결이 안된다 | 0 | 0 |
0%
|
757 | 전략 부족 | 0 | 0 |
0%
|
758 | 정보가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
759 | 획일적이다 | 0 | 0 |
0%
|
760 | 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
761 | 무분별한 데이터수집 | 0 | 0 |
0%
|
762 | 시간 지체 | 0 | 0 |
0%
|
763 | 인터넷 사용못하는 사람들에대한 대처 | 0 | 0 |
0%
|
764 | 점검하는 시간 필요 | 0 | 0 |
0%
|
765 | 외화내빈 우려 | 0 | 0 |
0%
|
766 | 산업경제적 가치창출 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
767 | 정보공개 빅데이터에만 몰입 | 0 | 0 |
0%
|
768 | 범죄 악용 | 0 | 0 |
0%
|
769 | 문제발생 막아야한다 | 0 | 0 |
0%
|
770 | 너무 민원 편의주의이다 | 0 | 0 |
0%
|
771 | 현장과 여건에맞는 능동적인 개선 필요 | 0 | 0 |
0%
|
772 | 건강한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
773 | 당장 개선해야할것들을 시차를 두고 범위와 사업을 줄여야한다 | 0 | 0 |
0%
|
774 | 청렴한 사회 조성 | 0 | 0 |
0%
|
775 | 신속정확 해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
776 | 진정성 | 0 | 0 |
0%
|
777 | 편리해야한다 | 0 | 0 |
0%
|
778 | 정상적인 사고 | 0 | 0 |
0%
|
779 | 문제점파악이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
780 | 일자리 창출 부족 | 0 | 0 |
0%
|
781 | 부족한 면 보완 | 0 | 0 |
0%
|
782 | 불필요한것 제거 | 0 | 0 |
0%
|
783 | 올바른 시행 필요 | 0 | 0 |
0%
|
784 | 연구통한 문제해결 | 0 | 0 |
0%
|
785 | 시행률 상승 및 현황보고 | 0 | 0 |
0%
|
786 | 성과포상 필요 | 0 | 0 |
0%
|
787 | 단기,중기사업으로 구분하여 사업추진 필요 | 0 | 0 |
0%
|
788 | 성과관리식 접근체계 필요 | 0 | 0 |
0%
|
789 | 목표, 내용, 방법에 대해 전면적 재고 필요 | 0 | 0 |
0%
|
790 | 3.0 폐지 | 0 | 0 |
0%
|
791 | 지속적인 추진필요 | 0 | 0 |
0%
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792 | 지속적인 개발과 노력 | 0 | 0 |
0%
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793 | 국가기관이 먼저 시행해야한다 | 0 | 0 |
0%
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794 | 지속추진 가능한 체계와 시스템 구축 | 1 | 0 |
0.1%
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795 | 분야별 3.0추진 필요 | 0 | 0 |
0%
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796 | 모든 것을 정부3.0과 연관시키려고 한다 | 0 | 0 |
0%
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797 | 절충안 마련 | 0 | 0 |
0%
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798 | 모든 국가기관의 동참이 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
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799 | 정부3.0 에 대한 기관평가는 의미없음 | 0 | 0 |
0%
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800 | 정부3.0 네이밍부터 어려움. | 0 | 0 |
0%
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801 | 일부 우수기관에서만 적극 추진되는 경향 | 0 | 0 |
0%
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802 | 정부 중심이다 | 0 | 0 |
0%
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803 | 규제강화 | 0 | 0 |
0%
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804 | 일괄적으로 정부3.0 기준적용 금지 | 0 | 0 |
0%
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805 | 정부3.0 평가를 지금보다 세밀하게 개선한다. | 0 | 0 |
0%
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806 | 업데이트 | 0 | 0 |
0%
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807 | 새로운 패러다임이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
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810 | 정부3.0과 녹색성장과 정부혁신의 차이점이 없다 | 0 | 0 |
0%
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815 | 컨트롤타워 구축 | 0 | 0 |
0%
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846 | 3.0 안했으면 한다 | 0 | 0 |
0%
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847 | 한걸음 더 다가가야한다 | 0 | 0 |
0%
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848 | 다양한 의견수렴 | 0 | 0 |
0%
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849 | 숫자가 아닌 문자로 알려야한다 | 0 | 0 |
0%
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850 | 부족한면이 많다 | 0 | 0 |
0%
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851 | 벽이 많다 | 0 | 0 |
0%
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852 | 부작용 | 0 | 0 |
0%
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853 | 차이가 없다 | 0 | 0 |
0%
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854 | 행자부만 좋다 | 0 | 0 |
0%
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855 | 기대에 미치지못한다 | 0 | 0 |
0%
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856 | 기회주의 | 0 | 0 |
0%
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857 | 남은 임기 빨리 지나갔으면 | 0 | 0 |
0%
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858 | 빨리 대선이 왔으면 | 0 | 0 |
0%
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859 | 모든점에 만전을 기했으면 | 0 | 0 |
0%
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998 | 없다 | 229 | 0 |
28.8%
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999 | 모름 | 560 | 0 |
70.4%
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This variable is numeric
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