재난안전 실무자의 직무 스트레스 실태조사, 2016
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2016-0075-V1.0
류현숙 / 한국행정연구원 연구위원
이 조사는 2014년 11월 신설된 국민안전처 재난안전 공무원들의 조직몰입, 직무만족, 직무 스트레스 요인을 체계적으로 조사하여 안전보건·복지 법안과 정책을 마련하고, 건강개선 프로그램 및 조직 내 직무스트레스 관리방안을 제안하고자 한국행정연구원이 2016년 시행한 것이다. 이 자료는 재난현장에 근무하는 소방공무원, 해양경찰공무원 뿐만 아니라 내근 업무중심의 일반행정공무원을 포함하여 조사하였고, 정부조직개편 및 미디어 노출 등의 조직외 환경요인에 관한 문항도 포함하고 있다. 주요 조사내용은 직군별 업무 위험도, 직무 성격 및 압박 정도, 직무 스트레스 요인, 조직문화, 직장 내 인간관계, 의사소통 및 부서간 갈등, 업무 관련 인적/물적 자원, 조직몰입, 직무만족, 스트레스 유발 정도, 직무스트레스 개선정책 및 프로그램 지원 요구와 참여의사 등이다.
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1 | 남성 | 693 | 0 |
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1 | 20대 이하 | 112 | 0 |
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|
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|
4 | 50대 이상 | 102 | 0 |
12.4%
|
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---|---|---|---|---|
1 | 5년 미만 | 198 | 0 |
24.1%
|
2 | 5~10년 미만 | 182 | 0 |
22.1%
|
3 | 10~20년 미만 | 262 | 0 |
31.8%
|
4 | 20~30년 미만 | 153 | 0 |
18.6%
|
5 | 30년 이상 | 28 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 현장 중심업무 | 427 | 0 |
51.9%
|
2 | 행정 및 정책 중심 업무 | 396 | 0 |
48.1%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 일반직 | 136 | 0 |
16.5%
|
2 | 소방직 | 565 | 0 |
68.7%
|
3 | 해경직 | 122 | 0 |
14.8%
|
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---|---|---|---|---|
1 | 1~6급 | 255 | 0 |
31%
|
2 | 7~9급 | 568 | 0 |
69%
|
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---|---|---|---|---|
1 | 국가직 | 284 | 0 |
34.5%
|
2 | 지방직 | 539 | 0 |
65.5%
|
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 115 | 0 |
14%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 182 | 0 |
22.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 250 | 0 |
30.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 276 | 0 |
33.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 113 | 0 |
13.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 223 | 0 |
27.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 350 | 0 |
42.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 137 | 0 |
16.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 150 | 0 |
18.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 284 | 0 |
34.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 305 | 0 |
37.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
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|
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 93 | 0 |
11.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 208 | 0 |
25.3%
|
3 | 약간 그렇다 | 385 | 0 |
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|
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16.6%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 48 | 0 |
5.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 112 | 0 |
13.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 324 | 0 |
39.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 339 | 0 |
41.2%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 84 | 0 |
10.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 148 | 0 |
18%
|
3 | 약간 그렇다 | 285 | 0 |
34.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 306 | 0 |
37.2%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 52 | 0 |
6.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 245 | 0 |
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39.6%
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|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 73 | 0 |
8.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 215 | 0 |
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3 | 약간 그렇다 | 353 | 0 |
42.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 182 | 0 |
22.1%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 70 | 0 |
8.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 207 | 0 |
25.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 347 | 0 |
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24.2%
|
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 82 | 0 |
10%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 192 | 0 |
23.3%
|
3 | 약간 그렇다 | 349 | 0 |
42.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 200 | 0 |
24.3%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 222 | 0 |
27%
|
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49%
|
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21.3%
|
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|
2 | 별로 그렇지 않다 | 296 | 0 |
36%
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43.1%
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16.9%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 34 | 0 |
4.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 284 | 0 |
34.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 359 | 0 |
43.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 146 | 0 |
17.7%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 278 | 0 |
33.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 380 | 0 |
46.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 124 | 0 |
15.1%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 56 | 0 |
6.8%
|
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31.5%
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3 | 약간 그렇다 | 348 | 0 |
42.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 160 | 0 |
19.4%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 40 | 0 |
4.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 171 | 0 |
20.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 339 | 0 |
41.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 273 | 0 |
33.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 225 | 0 |
27.3%
|
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52.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 143 | 0 |
17.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 298 | 0 |
36.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 379 | 0 |
46.1%
|
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14.9%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 30 | 0 |
3.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 266 | 0 |
32.3%
|
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42.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 179 | 0 |
21.7%
|
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 45 | 0 |
5.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 287 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 336 | 0 |
40.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 155 | 0 |
18.8%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 49 | 0 |
6%
|
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19.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 348 | 0 |
42.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 268 | 0 |
32.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 74 | 0 |
9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 337 | 0 |
40.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 315 | 0 |
38.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 97 | 0 |
11.8%
|
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 147 | 0 |
17.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 400 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 232 | 0 |
28.2%
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5.3%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 55 | 0 |
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2 | 별로 그렇지 않다 | 313 | 0 |
38%
|
3 | 약간 그렇다 | 376 | 0 |
45.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 79 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 60 | 0 |
7.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 337 | 0 |
40.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 366 | 0 |
44.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 60 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 63 | 0 |
7.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 233 | 0 |
28.3%
|
3 | 약간 그렇다 | 405 | 0 |
49.2%
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14.8%
|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 90 | 0 |
10.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 292 | 0 |
35.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 333 | 0 |
40.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 108 | 0 |
13.1%
|
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 188 | 0 |
22.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 374 | 0 |
45.4%
|
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|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 80 | 0 |
9.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 228 | 0 |
27.7%
|
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|
4 | 매우 그렇다 | 186 | 0 |
22.6%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 61 | 0 |
7.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 339 | 0 |
41.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 338 | 0 |
41.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 85 | 0 |
10.3%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 72 | 0 |
8.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 342 | 0 |
41.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 308 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 59 | 0 |
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|
2 | 별로 그렇지 않다 | 369 | 0 |
44.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 311 | 0 |
37.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
10.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 91 | 0 |
11.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 353 | 0 |
42.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 325 | 0 |
39.5%
|
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6.6%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 89 | 0 |
10.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 375 | 0 |
45.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 288 | 0 |
35%
|
4 | 매우 그렇다 | 71 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 60 | 0 |
7.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 265 | 0 |
32.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 346 | 0 |
42%
|
4 | 매우 그렇다 | 152 | 0 |
18.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 74 | 0 |
9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 244 | 0 |
29.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 330 | 0 |
40.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 175 | 0 |
21.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 109 | 0 |
13.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 375 | 0 |
45.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 253 | 0 |
30.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 86 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 50 | 0 |
6.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 241 | 0 |
29.3%
|
3 | 약간 그렇다 | 347 | 0 |
42.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 185 | 0 |
22.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 56 | 0 |
6.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 234 | 0 |
28.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 404 | 0 |
49.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 129 | 0 |
15.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 58 | 0 |
7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 337 | 0 |
40.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 343 | 0 |
41.7%
|
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10.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 81 | 0 |
9.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 384 | 0 |
46.7%
|
3 | 약간 그렇다 | 306 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 125 | 0 |
15.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 363 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 258 | 0 |
31.3%
|
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|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 246 | 0 |
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2 | 별로 그렇지 않다 | 390 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 156 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 53 | 0 |
6.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 203 | 0 |
24.7%
|
3 | 약간 그렇다 | 382 | 0 |
46.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 185 | 0 |
22.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 68 | 0 |
8.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 253 | 0 |
30.7%
|
3 | 약간 그렇다 | 346 | 0 |
42%
|
4 | 매우 그렇다 | 156 | 0 |
19%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 32 | 0 |
3.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 184 | 0 |
22.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 403 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 50 | 0 |
6.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 272 | 0 |
33%
|
3 | 약간 그렇다 | 404 | 0 |
49.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 97 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 106 | 0 |
12.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 397 | 0 |
48.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 282 | 0 |
34.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 38 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 100 | 0 |
12.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 352 | 0 |
42.8%
|
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33.9%
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11.2%
|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
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|
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|
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45.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
10.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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2.7%
|
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|
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|
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|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 302 | 0 |
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|
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|
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|
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|
This variable is numeric
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|
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|
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This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 39 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 87 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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15.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 371 | 0 |
45.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 279 | 0 |
33.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 43 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 72 | 0 |
8.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 345 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 354 | 0 |
43%
|
4 | 매우 그렇다 | 52 | 0 |
6.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 85 | 0 |
10.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 369 | 0 |
44.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 315 | 0 |
38.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 54 | 0 |
6.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 149 | 0 |
18.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 298 | 0 |
36.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 314 | 0 |
38.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 62 | 0 |
7.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 198 | 0 |
24.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 403 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 185 | 0 |
22.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 37 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 137 | 0 |
16.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 390 | 0 |
47.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 283 | 0 |
34.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
2.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 169 | 0 |
20.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 459 | 0 |
55.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 177 | 0 |
21.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 248 | 0 |
30.1%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 53 | 0 |
6.4%
|
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28.9%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 37 | 0 |
4.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 196 | 0 |
23.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 420 | 0 |
51%
|
4 | 매우 그렇다 | 170 | 0 |
20.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 36 | 0 |
4.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 298 | 0 |
36.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 357 | 0 |
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4 | 매우 그렇다 | 132 | 0 |
16%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 42 | 0 |
5.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 281 | 0 |
34.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 367 | 0 |
44.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 133 | 0 |
16.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 229 | 0 |
27.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 404 | 0 |
49.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 157 | 0 |
19.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 261 | 0 |
31.7%
|
3 | 약간 그렇다 | 376 | 0 |
45.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 153 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 253 | 0 |
30.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 352 | 0 |
42.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 168 | 0 |
20.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 50 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 257 | 0 |
31.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 317 | 0 |
38.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 191 | 0 |
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|
4 | 매우 그렇다 | 58 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 294 | 0 |
35.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 364 | 0 |
44.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 139 | 0 |
16.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 26 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 46 | 0 |
5.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 229 | 0 |
27.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 391 | 0 |
47.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 157 | 0 |
19.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 102 | 0 |
12.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 397 | 0 |
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3 | 약간 그렇다 | 245 | 0 |
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4 | 매우 그렇다 | 79 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 229 | 0 |
27.8%
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3 | 약간 그렇다 | 432 | 0 |
52.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 129 | 0 |
15.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 239 | 0 |
29%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 384 | 0 |
46.7%
|
3 | 약간 그렇다 | 163 | 0 |
19.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 37 | 0 |
4.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 46 | 0 |
5.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 291 | 0 |
35.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 371 | 0 |
45.1%
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4 | 매우 그렇다 | 115 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
2.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 145 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 428 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 30 | 0 |
3.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 179 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 391 | 0 |
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4 | 매우 그렇다 | 223 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 42 | 0 |
5.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 207 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 471 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 80 | 0 |
9.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 311 | 0 |
37.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 345 | 0 |
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|
4 | 매우 그렇다 | 87 | 0 |
10.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 46 | 0 |
5.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 246 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 389 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 49 | 0 |
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|
2 | 별로 그렇지 않다 | 173 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 396 | 0 |
48.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 205 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 89 | 0 |
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 181 | 0 |
22%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 324 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 230 | 0 |
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4 | 매우 그렇다 | 88 | 0 |
10.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
4.3%
|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 58 | 0 |
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 38 | 0 |
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|
2 | 별로 그렇지 않다 | 180 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 434 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 28 | 0 |
3.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 79 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 403 | 0 |
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|
4 | 매우 그렇다 | 313 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 124 | 0 |
15.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 414 | 0 |
50.3%
|
4 | 매우 그렇다 | 263 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 93 | 0 |
11.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 253 | 0 |
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|
3 | 약간 그렇다 | 254 | 0 |
30.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 223 | 0 |
27.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 123 | 0 |
14.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 380 | 0 |
46.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 250 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 74 | 0 |
9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 312 | 0 |
37.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 340 | 0 |
41.3%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 38 | 0 |
4.6%
|
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 85 | 0 |
10.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 332 | 0 |
40.3%
|
3 | 약간 그렇다 | 337 | 0 |
40.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 69 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 109 | 0 |
13.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 346 | 0 |
42%
|
3 | 약간 그렇다 | 301 | 0 |
36.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 67 | 0 |
8.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 237 | 0 |
28.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 344 | 0 |
41.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 207 | 0 |
25.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 35 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 121 | 0 |
14.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 349 | 0 |
42.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 314 | 0 |
38.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 39 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 34 | 0 |
4.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 318 | 0 |
38.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 387 | 0 |
47%
|
4 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
10.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 59 | 0 |
7.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 201 | 0 |
24.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 426 | 0 |
51.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 137 | 0 |
16.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 24 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 137 | 0 |
16.6%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 46 | 0 |
5.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 198 | 0 |
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 24 | 0 |
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58.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 176 | 0 |
21.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 51 | 0 |
6.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 255 | 0 |
31%
|
3 | 약간 그렇다 | 394 | 0 |
47.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 123 | 0 |
14.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 49 | 0 |
6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 174 | 0 |
21.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 430 | 0 |
52.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 170 | 0 |
20.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 26 | 0 |
3.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 139 | 0 |
16.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 468 | 0 |
56.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 190 | 0 |
23.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 107 | 0 |
13%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 336 | 0 |
40.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 306 | 0 |
37.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 74 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 71 | 0 |
8.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 307 | 0 |
37.3%
|
3 | 약간 그렇다 | 359 | 0 |
43.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 86 | 0 |
10.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 110 | 0 |
13.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 306 | 0 |
37.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 335 | 0 |
40.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 72 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 53 | 0 |
6.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 251 | 0 |
30.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 437 | 0 |
53.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 82 | 0 |
10%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 25 | 0 |
3%
|
2 | 2 | 22 | 0 |
2.7%
|
3 | 3 | 42 | 0 |
5.1%
|
4 | 4 | 51 | 0 |
6.2%
|
5 | 5 | 122 | 0 |
14.8%
|
6 | 6 | 113 | 0 |
13.7%
|
7 | 7 | 181 | 0 |
22%
|
8 | 8 | 137 | 0 |
16.6%
|
9 | 9 | 73 | 0 |
8.9%
|
10 | 매우 만족 | 57 | 0 |
6.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 31 | 0 |
3.8%
|
2 | 2 | 29 | 0 |
3.5%
|
3 | 3 | 52 | 0 |
6.3%
|
4 | 4 | 59 | 0 |
7.2%
|
5 | 5 | 122 | 0 |
14.8%
|
6 | 6 | 112 | 0 |
13.6%
|
7 | 7 | 155 | 0 |
18.8%
|
8 | 8 | 139 | 0 |
16.9%
|
9 | 9 | 64 | 0 |
7.8%
|
10 | 매우 만족 | 60 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 안전 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 2 | 1 | 0 |
0.1%
|
3 | 3 | 1 | 0 |
0.1%
|
4 | 4 | 9 | 0 |
1.1%
|
5 | 5 | 21 | 0 |
2.6%
|
6 | 6 | 30 | 0 |
3.6%
|
7 | 7 | 92 | 0 |
11.2%
|
8 | 8 | 200 | 0 |
24.3%
|
9 | 9 | 151 | 0 |
18.3%
|
10 | 매우 위험 | 315 | 0 |
38.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 안전 | 4 | 0 |
0.5%
|
2 | 2 | 3 | 0 |
0.4%
|
3 | 3 | 15 | 0 |
1.8%
|
4 | 4 | 23 | 0 |
2.8%
|
5 | 5 | 57 | 0 |
6.9%
|
6 | 6 | 107 | 0 |
13%
|
7 | 7 | 160 | 0 |
19.4%
|
8 | 8 | 187 | 0 |
22.7%
|
9 | 9 | 124 | 0 |
15.1%
|
10 | 매우 위험 | 143 | 0 |
17.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 안전 | 7 | 0 |
0.9%
|
2 | 2 | 10 | 0 |
1.2%
|
3 | 3 | 12 | 0 |
1.5%
|
4 | 4 | 23 | 0 |
2.8%
|
5 | 5 | 58 | 0 |
7%
|
6 | 6 | 89 | 0 |
10.8%
|
7 | 7 | 122 | 0 |
14.8%
|
8 | 8 | 182 | 0 |
22.1%
|
9 | 9 | 143 | 0 |
17.4%
|
10 | 매우 위험 | 177 | 0 |
21.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 안전 | 52 | 0 |
6.3%
|
2 | 2 | 56 | 0 |
6.8%
|
3 | 3 | 115 | 0 |
14%
|
4 | 4 | 94 | 0 |
11.4%
|
5 | 5 | 186 | 0 |
22.6%
|
6 | 6 | 132 | 0 |
16%
|
7 | 7 | 91 | 0 |
11.1%
|
8 | 8 | 54 | 0 |
6.6%
|
9 | 9 | 21 | 0 |
2.6%
|
10 | 매우 위험 | 22 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 안전 | 270 | 0 |
32.8%
|
2 | 2 | 193 | 0 |
23.5%
|
3 | 3 | 130 | 0 |
15.8%
|
4 | 4 | 76 | 0 |
9.2%
|
5 | 5 | 72 | 0 |
8.7%
|
6 | 6 | 42 | 0 |
5.1%
|
7 | 7 | 20 | 0 |
2.4%
|
8 | 8 | 10 | 0 |
1.2%
|
9 | 9 | 4 | 0 |
0.5%
|
10 | 매우 위험 | 6 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 안전 | 239 | 0 |
29%
|
2 | 2 | 196 | 0 |
23.8%
|
3 | 3 | 154 | 0 |
18.7%
|
4 | 4 | 73 | 0 |
8.9%
|
5 | 5 | 75 | 0 |
9.1%
|
6 | 6 | 48 | 0 |
5.8%
|
7 | 7 | 17 | 0 |
2.1%
|
8 | 8 | 13 | 0 |
1.6%
|
9 | 9 | 4 | 0 |
0.5%
|
10 | 매우 위험 | 4 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 202 | 0 |
24.5%
|
2 | 2 | 158 | 0 |
19.2%
|
3 | 3 | 134 | 0 |
16.3%
|
4 | 4 | 70 | 0 |
8.5%
|
5 | 5 | 117 | 0 |
14.2%
|
6 | 6 | 55 | 0 |
6.7%
|
7 | 7 | 38 | 0 |
4.6%
|
8 | 8 | 22 | 0 |
2.7%
|
9 | 9 | 11 | 0 |
1.3%
|
10 | 매우 많음 | 16 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 28 | 0 |
3.4%
|
2 | 2 | 25 | 0 |
3%
|
3 | 3 | 55 | 0 |
6.7%
|
4 | 4 | 41 | 0 |
5%
|
5 | 5 | 109 | 0 |
13.2%
|
6 | 6 | 103 | 0 |
12.5%
|
7 | 7 | 123 | 0 |
14.9%
|
8 | 8 | 133 | 0 |
16.2%
|
9 | 9 | 84 | 0 |
10.2%
|
10 | 매우 많음 | 122 | 0 |
14.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 45 | 0 |
5.5%
|
2 | 2 | 48 | 0 |
5.8%
|
3 | 3 | 107 | 0 |
13%
|
4 | 4 | 76 | 0 |
9.2%
|
5 | 5 | 176 | 0 |
21.4%
|
6 | 6 | 127 | 0 |
15.4%
|
7 | 7 | 93 | 0 |
11.3%
|
8 | 8 | 66 | 0 |
8%
|
9 | 9 | 38 | 0 |
4.6%
|
10 | 매우 많음 | 47 | 0 |
5.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 236 | 0 |
28.7%
|
2 | 2 | 172 | 0 |
20.9%
|
3 | 3 | 127 | 0 |
15.4%
|
4 | 4 | 59 | 0 |
7.2%
|
5 | 5 | 104 | 0 |
12.6%
|
6 | 6 | 51 | 0 |
6.2%
|
7 | 7 | 31 | 0 |
3.8%
|
8 | 8 | 25 | 0 |
3%
|
9 | 9 | 9 | 0 |
1.1%
|
10 | 매우 많음 | 9 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 300 | 0 |
36.5%
|
2 | 2 | 184 | 0 |
22.4%
|
3 | 3 | 123 | 0 |
14.9%
|
4 | 4 | 62 | 0 |
7.5%
|
5 | 5 | 67 | 0 |
8.1%
|
6 | 6 | 40 | 0 |
4.9%
|
7 | 7 | 22 | 0 |
2.7%
|
8 | 8 | 12 | 0 |
1.5%
|
9 | 9 | 4 | 0 |
0.5%
|
10 | 매우 많음 | 9 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 321 | 0 |
39%
|
2 | 2 | 194 | 0 |
23.6%
|
3 | 3 | 133 | 0 |
16.2%
|
4 | 4 | 48 | 0 |
5.8%
|
5 | 5 | 69 | 0 |
8.4%
|
6 | 6 | 25 | 0 |
3%
|
7 | 7 | 14 | 0 |
1.7%
|
8 | 8 | 12 | 0 |
1.5%
|
9 | 9 | 2 | 0 |
0.2%
|
10 | 매우 많음 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 119 | 0 |
14.5%
|
2 | 2 | 105 | 0 |
12.8%
|
3 | 3 | 130 | 0 |
15.8%
|
4 | 4 | 85 | 0 |
10.3%
|
5 | 5 | 139 | 0 |
16.9%
|
6 | 6 | 91 | 0 |
11.1%
|
7 | 7 | 66 | 0 |
8%
|
8 | 8 | 37 | 0 |
4.5%
|
9 | 9 | 25 | 0 |
3%
|
10 | 매우 많음 | 26 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 62 | 0 |
7.5%
|
2 | 2 | 52 | 0 |
6.3%
|
3 | 3 | 88 | 0 |
10.7%
|
4 | 4 | 75 | 0 |
9.1%
|
5 | 5 | 116 | 0 |
14.1%
|
6 | 6 | 96 | 0 |
11.7%
|
7 | 7 | 94 | 0 |
11.4%
|
8 | 8 | 75 | 0 |
9.1%
|
9 | 9 | 72 | 0 |
8.7%
|
10 | 매우 많음 | 93 | 0 |
11.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 42 | 0 |
5.1%
|
2 | 2 | 44 | 0 |
5.3%
|
3 | 3 | 63 | 0 |
7.7%
|
4 | 4 | 72 | 0 |
8.7%
|
5 | 5 | 128 | 0 |
15.6%
|
6 | 6 | 99 | 0 |
12%
|
7 | 7 | 117 | 0 |
14.2%
|
8 | 8 | 109 | 0 |
13.2%
|
9 | 9 | 64 | 0 |
7.8%
|
10 | 매우 많음 | 85 | 0 |
10.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 62 | 0 |
7.5%
|
2 | 2 | 74 | 0 |
9%
|
3 | 3 | 82 | 0 |
10%
|
4 | 4 | 77 | 0 |
9.4%
|
5 | 5 | 160 | 0 |
19.4%
|
6 | 6 | 96 | 0 |
11.7%
|
7 | 7 | 95 | 0 |
11.5%
|
8 | 8 | 68 | 0 |
8.3%
|
9 | 9 | 39 | 0 |
4.7%
|
10 | 매우 많음 | 70 | 0 |
8.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 85 | 0 |
10.3%
|
2 | 2 | 98 | 0 |
11.9%
|
3 | 3 | 103 | 0 |
12.5%
|
4 | 4 | 84 | 0 |
10.2%
|
5 | 5 | 155 | 0 |
18.8%
|
6 | 6 | 92 | 0 |
11.2%
|
7 | 7 | 74 | 0 |
9%
|
8 | 8 | 59 | 0 |
7.2%
|
9 | 9 | 38 | 0 |
4.6%
|
10 | 매우 많음 | 35 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 143 | 0 |
17.4%
|
2 | 2 | 131 | 0 |
15.9%
|
3 | 3 | 132 | 0 |
16%
|
4 | 4 | 73 | 0 |
8.9%
|
5 | 5 | 117 | 0 |
14.2%
|
6 | 6 | 76 | 0 |
9.2%
|
7 | 7 | 68 | 0 |
8.3%
|
8 | 8 | 34 | 0 |
4.1%
|
9 | 9 | 15 | 0 |
1.8%
|
10 | 매우 많음 | 34 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 65 | 0 |
7.9%
|
2 | 2 | 50 | 0 |
6.1%
|
3 | 3 | 76 | 0 |
9.2%
|
4 | 4 | 59 | 0 |
7.2%
|
5 | 5 | 172 | 0 |
20.9%
|
6 | 6 | 99 | 0 |
12%
|
7 | 7 | 105 | 0 |
12.8%
|
8 | 8 | 87 | 0 |
10.6%
|
9 | 9 | 44 | 0 |
5.3%
|
10 | 매우 많음 | 66 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적음 | 81 | 0 |
9.8%
|
2 | 2 | 76 | 0 |
9.2%
|
3 | 3 | 70 | 0 |
8.5%
|
4 | 4 | 63 | 0 |
7.7%
|
5 | 5 | 158 | 0 |
19.2%
|
6 | 6 | 90 | 0 |
10.9%
|
7 | 7 | 104 | 0 |
12.6%
|
8 | 8 | 75 | 0 |
9.1%
|
9 | 9 | 50 | 0 |
6.1%
|
10 | 매우 많음 | 56 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 49 | 0 |
6%
|
2 | 약간 불필요 | 125 | 0 |
15.2%
|
3 | 약간 필요 | 399 | 0 |
48.5%
|
4 | 매우 필요 | 250 | 0 |
30.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 50 | 0 |
6.1%
|
2 | 약간 불필요 | 103 | 0 |
12.5%
|
3 | 약간 필요 | 404 | 0 |
49.1%
|
4 | 매우 필요 | 266 | 0 |
32.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 46 | 0 |
5.6%
|
2 | 약간 불필요 | 105 | 0 |
12.8%
|
3 | 약간 필요 | 404 | 0 |
49.1%
|
4 | 매우 필요 | 268 | 0 |
32.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 49 | 0 |
6%
|
2 | 약간 불필요 | 126 | 0 |
15.3%
|
3 | 약간 필요 | 391 | 0 |
47.5%
|
4 | 매우 필요 | 257 | 0 |
31.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 67 | 0 |
8.1%
|
2 | 약간 불필요 | 155 | 0 |
18.8%
|
3 | 약간 필요 | 353 | 0 |
42.9%
|
4 | 매우 필요 | 248 | 0 |
30.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 77 | 0 |
9.4%
|
2 | 약간 불필요 | 191 | 0 |
23.2%
|
3 | 약간 필요 | 347 | 0 |
42.2%
|
4 | 매우 필요 | 208 | 0 |
25.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 68 | 0 |
8.3%
|
2 | 약간 불필요 | 143 | 0 |
17.4%
|
3 | 약간 필요 | 364 | 0 |
44.2%
|
4 | 매우 필요 | 248 | 0 |
30.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 83 | 0 |
10.1%
|
2 | 약간 불필요 | 187 | 0 |
22.7%
|
3 | 약간 필요 | 345 | 0 |
41.9%
|
4 | 매우 필요 | 208 | 0 |
25.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 5 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 불필요 | 3 | 0 |
0.4%
|
3 | 약간 필요 | 43 | 0 |
5.2%
|
4 | 매우 필요 | 84 | 0 |
10.2%
|
9 | 무응답 | 688 | 0 |
83.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | PTSD 예방 프로그램이 분기별 필수 현장 교대근무직원을 위해 교원이 직접 방문하여 교육이 필요 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | ㅇ 외부요인(악성민원 등)으로부터 보호(공무원 불이익 위주의 일방적 처분) 장치 마련 ㅇ 범정부 차원의 협업, 융합행정시 가점주는 평가제도(부처간 불협화음이 심함), 친절도 평가의 부활 등 ㅇ 개인별 직무경로 개발 및 인사예고제, 근무성적 등 개인평가 결과의 통보의 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 가족과 레크레이션 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 개인 취미활동 적극지원 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 개인적인 운동을 통한 사전 예방활동 필요함 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 건강한 심신과 체력 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 공무원도 좀 하루빨리 휴식년제가 도입되어서 좀 쉬었다가 다시 직무에 복귀하는 제도가 만련되었으면 좋겠고 한달에 한번이라도 연가를 마음대로 갔으면 좋겠습니다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 공정하고 투명한 고충처리제도 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 공평한 인사, 평등한 보직경로 제공, 동아리 활동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 교육 및 훈련 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 구체적인 예방법을 제시하는 것이 무의미함 형식주의 건수주의가 될 확률이 높음 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 규칙적인 운동과 자유로운 토론 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 근무 중 체력단련시간 확보 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 근무방식 조정 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 근무인원 확충을 통한 교대근무표 변경(예, 4조 3교대) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 눈치 안보고 연가 사용하는 것. 정책 결정시 토론 문화. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 단기적인 문제해결이 아닌 장기적인 프로젝트를 구성하여 치료를 하여야 할것임. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 단체 여행 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 단체할동 보다는 개인적인 시간을 많이 할애 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 단합대회 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 독서, 운동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 동료들과 소통하는 동우회 활동프로그램 개발 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 동료들과 친해질 수 있는 많은 기회 부여(영화감상 등) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 동아리 활동을 통한 스트레스 해소 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 동호회 활동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 동호회 활동 활성화를 통한 소통 강화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 동호회 활동을 위한 지원 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 땀흘리면서 운동을 한다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 만사 불여 튼튼 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 문화생활 및 취미생활 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 문화의날 운영(단체 영화, 연극, 뮤지컬 등 관람) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 미래의 행복을 생각하면서 현재를 가능하면 즐길려고 노력한다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 복지시설 안전재능기부 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 복지확대 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 부서간 스트레스 해소를 위한 직장 운동 동호회 주기적 실시 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 부서단위별 등산이나 여행 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 부하 직원들을 태하는 상사들의 태도 변화 존중하고 배려하는 대화법과 존칭어의 사용 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 비번 동원만 없어도 스트레스가 줄어듬 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 사고 관련 동영상을 활용한 교육영상 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 사내 동호회 활동 활성화-그냥 그냥 흉내로 그치는 동호회 사절 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 사전 상담을 통한 적절한 부서 배치 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 사전예발활동전 충분한 교육과 훈련이 필요하다고생각합니다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 상.하 소통 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 서로공감대 형성을위한 홍보와 동호회등으로 우리는 하나다 라는 인식부여 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 소통 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 소통된 문화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 스트레스 사전인지를 위한 시스템 개발 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 스트레스 예방을 위한 연가일수 증가 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 스트레스 지속관리를 위한 시스템 및 인프라 구축 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 스트레스를 줄여주기 위한 강연등은 자발적으로. 필요로 하는사람이 불편한함 없이 받을수 있었으면. 오히려 스트레스 및 비번활동이 되는 경우가 가끔 있음. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 스트레스해소 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 스트레칭 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 실수 잘못으로 인한 처벌 기준완화(징계등) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 쓸데없는 업무 줄이기 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 안전사고 예방에 필요한 교육 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 업무량 조절 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 업무에 대한 사전지식 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 업무의 적격성을 통하여 대체적으로 업무분장 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 여행 및 워크샵 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 여행지원 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 연가 사용 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 예방 활동이라고 우리 조직원들로 구성된 뭔가를 하는 것 자체가 스트레스이다. 외부 전문가들로 구성하여 했으면 좋겠다. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 완전한 휴식시간 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 운동 | 3 | 0 |
2.2%
|
- | 운동(축구,수영) 스트레스해소 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 운동, 레져 프로그램 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 운동으로 정신을 맑게 한다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 월 1회이상 의무적인 휴가사용(조직내 인원부족 및 분위기 등으로 인하여 휴가가 제한되는 경우가 있음) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 위험도 및 정신건강에 관한 가상현실 체험 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 위험한 직업군에 대한 상시 상담 및 진료가능 시스템 구축과 이를 실행할 제도의 법제화 필요 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 유급휴가 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 의무 휴식(연가 사용 실적이 평가 반영된다 하여 연가를 써놓고 사무실에 나와 일하는경우가 많음) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 익명을 보장하는 자율적 분위기의 상담,치료 및 평상시의 휴식 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 인력 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 인원 확충으로 업무량 감소 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 자율성을 보장하는게 오히려 업무스트레스를 줄이는 일이라 생각합니다. 각종 제도를 만들다보면 유지를 위해 동원되고, 강제하는 일이 많아서 오히려 스트레스를 받습니다. 이런게 없어졌으면 좋겠어요 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 장기 재직 휴가 등 휴가제도 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 재난현장에서 적절한 조치가 소송문제로 야기되는 상황 등 발생시 조직이 적극적으로 직원보호 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 재충전 프로그램(예 10일정도 장기유급 휴가 등) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 전 직원에 대한 상담 의무화, 무기명 설문 보장 및 직장 상사에 대한 하위직원 평가 실시 (하위직원 평가에서 낮은 등급을 받은 지휘관, 관리자 자격 검증 필요) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 절개지 붕괴사고 예방 건설현장 폭우 피해 사전 예찰활동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 정기적인 문화활동 독려 및 문화의 장 마련으로 참여 독려 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 정기적인 장기 유급휴가 및 여행 프로그램을 통해 삶을 돌아볼수 있게 마음의 여유를 찾게 해줄 필요성이 있습니다. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 조용히 음악 경청 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 조직내 상급자의 인식변화가필요함. 이미 조직내 직장스트레스 업무완화를 위한 정책과 활동을 하고있으나 실질적인 강제성이 띄며 과중된업무가 있는 부서의 경우는 오히려이러한 활동을 함으로써 더 늦은 퇴근 더 많은 스트레스를 부과받는경우도 발생함.특히나 가족사랑의 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 조직내에서 윗사람들이 다른 업무에 관한 이해도가 증가해야한다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직무교육훈련 보다 소속 직장에 대한 애착심 유발하는 교양 프로그램 운영 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직무에 대한 교육 및 자료가 풍부할 수록 직무난이도가 낮아질것으로 생각됩니다. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직무에서 벗어난 휴가 프로그램(힐링캠프) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원 상호간 평등한 관계유지 프로그램(경직된 조직문화를 위함) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원간 자유로운 여행(행정적 형식이 없는) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원동료와 등산 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원들 소통룸 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원들끼리의 강제적인 단합모임(자율적이면 다 빠짐) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원들이 함께 소통하고 공유할 수 있는 문화공연 프로그램 도입 같은 소속 직원들과 프로그램 공유를 통해 스트레스 해소 및 직무 만족도 제고 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직원체육대회 개최로 동료애를 살렸으면 좋겠다..갈수록 개인주의고 비번활동이라 생각하고 비번날은 전혀 동료들끼리 만나려 하지 않음 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장 상사와의 주기적인 면담과 같은 의사소통 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 동아리 활동 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 동아리 활동 활성화 및 지원 확대(적극적) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 동호회 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 상호간의 배려와 협력문화조성 직무수행결과에 대한 책임을 조직전체가 함게 나누는 직장문화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 운동프로그램 적극적으로 운영 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 종교시설 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장내 취미활동 활성화 방안 및 후생복지제도 수준 강화.. | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 직장에서 상,하 계급이 소통할 수 있는 창구가 필요 예를들어 대화 상대와 무기명으로 직접 대화를 주고 받는 창구 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 체력단련 직무연찬 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 체력을 위한 운동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 체력증진을 위한 체육활동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 충분한 인력충원으로 업무 부담감을 줄여야 한다 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 충분한 휴가(특별휴가의 실시) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 충분한 휴식 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 충분한 휴식. 눈치안보고 연가(휴가), 대체휴무 등 기본적인 휴식 보장 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 충분한 휴식과 자기계발 발전 기회 부여 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미 지원 프로그램 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미 활동 보장 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미클럽 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미활동 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미활동 독려 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미활동 동호회 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 취미활동 활성화 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 쿠폰제 시행(복지혜택을 위한 개별 맞춤형 혜택부여) | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 퇴근후 비상응소 제외일 만들기 항상 핸드폰을 들고 다녀야 함.... | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 풍수해 및 각종 사회재난 발생 대비를 위해 재난안전 실무자들은 24시간 비상근무하며 고생해도 좋은 평가를 못받는 실정이고, 재난안전 업무를 안하고 싶어하는 분위기입니다. 지금보다 직원들의 직무 스트레스를 줄이기 위해서는 다양한 사기진작방안이 필요합니다.(예시 : | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 프로그램을 계발하여 직장인에게 지시가 내려지면 공무원의 일이 늘어날 뿐입니다. 그러므로 인원을 보충하여 휴식시간을 늘여야지..... 프로그램개발이나 이런거는 쉬는 날 더욱 쉬지도 못하고, 일의 연장이 되어 더욱 스트레스가 늘어남 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 피로도에 따른 단기간 휴직제도 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 해외 연수 등 다양한 연수프로그램 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 현장 상황 사전 제공 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 현장진단 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 훈련을 통한 팀워크 배양 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 휴 프로그램 같은...쉬는 프로그램이 필요함 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 휴게시설 확충 및 직원 비번보장 필요 | 1 | 0 |
0.7%
|
- | 휴식 | 1 | 0 |
0.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 381 | 0 |
46.3%
|
2 | 없다 | 442 | 0 |
53.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 196 | 0 |
51.4%
|
1 | 그렇다 | 185 | 0 |
48.6%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 173 | 0 |
45.4%
|
1 | 그렇다 | 208 | 0 |
54.6%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 203 | 0 |
53.3%
|
1 | 그렇다 | 178 | 0 |
46.7%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 256 | 0 |
67.2%
|
1 | 그렇다 | 125 | 0 |
32.8%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 345 | 0 |
90.6%
|
1 | 그렇다 | 36 | 0 |
9.4%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 274 | 0 |
71.9%
|
1 | 그렇다 | 107 | 0 |
28.1%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 294 | 0 |
77.2%
|
1 | 그렇다 | 87 | 0 |
22.8%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 352 | 0 |
92.4%
|
1 | 그렇다 | 29 | 0 |
7.6%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 360 | 0 |
94.5%
|
1 | 그렇다 | 21 | 0 |
5.5%
|
-1 | 비해당 | 442 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 단합대회 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 동아리 활동 및 간담회 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 동호회 활동 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 두드림, 템플스테이 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 명사초청 특강 운영 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 복지시설 안전점검 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 삼진아웃 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 소통을 위한 워크샵 등 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 숲체험 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 심실안정실 설치 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 야구장 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 어울림 체육대회 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 요가 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 워크숍 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 위험지역 순찰강화 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 전입한지 얼마 않되어서 잘모릅니다. | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 직원 스트레스 해소를 위한 심신안정실 운영 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 직장교육때 PTSD 예방 교육 병행 실시 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 직장회식?! | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 체력운동 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 체육활동지원, 동호회 활동 지원 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 취미활동 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 휠링캠프 운영 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 휴캠프 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 힐링 방 운영 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 힐링워크숍 실시 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 힐링체험 등 소방공무원 직무스트레스 해소를 위한 교육시행 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 힐링캠프 | 3 | 0 |
8.8%
|
- | 힐링캠프, 휴캠프 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 힐링프로그램 등 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 힐링프로그램참여 | 1 | 0 |
2.9%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 48 | 0 |
5.8%
|
2 | 약간 불필요 | 112 | 0 |
13.6%
|
3 | 약간 필요 | 411 | 0 |
49.9%
|
4 | 매우 필요 | 252 | 0 |
30.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 41 | 0 |
5%
|
2 | 약간 불필요 | 109 | 0 |
13.2%
|
3 | 약간 필요 | 404 | 0 |
49.1%
|
4 | 매우 필요 | 269 | 0 |
32.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 46 | 0 |
5.6%
|
2 | 약간 불필요 | 104 | 0 |
12.6%
|
3 | 약간 필요 | 397 | 0 |
48.2%
|
4 | 매우 필요 | 276 | 0 |
33.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 48 | 0 |
5.8%
|
2 | 약간 불필요 | 134 | 0 |
16.3%
|
3 | 약간 필요 | 378 | 0 |
45.9%
|
4 | 매우 필요 | 263 | 0 |
32%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 60 | 0 |
7.3%
|
2 | 약간 불필요 | 158 | 0 |
19.2%
|
3 | 약간 필요 | 347 | 0 |
42.2%
|
4 | 매우 필요 | 258 | 0 |
31.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 65 | 0 |
7.9%
|
2 | 약간 불필요 | 190 | 0 |
23.1%
|
3 | 약간 필요 | 357 | 0 |
43.4%
|
4 | 매우 필요 | 211 | 0 |
25.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 59 | 0 |
7.2%
|
2 | 약간 불필요 | 149 | 0 |
18.1%
|
3 | 약간 필요 | 382 | 0 |
46.4%
|
4 | 매우 필요 | 233 | 0 |
28.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 91 | 0 |
11.1%
|
2 | 약간 불필요 | 183 | 0 |
22.2%
|
3 | 약간 필요 | 345 | 0 |
41.9%
|
4 | 매우 필요 | 204 | 0 |
24.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 약간 불필요 | 2 | 0 |
0.2%
|
3 | 약간 필요 | 12 | 0 |
1.5%
|
4 | 매우 필요 | 16 | 0 |
1.9%
|
9 | 무응답 | 792 | 0 |
96.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국민안전처 조직내부의 소통해결을 위해 해당부서간 지속적인 인사교류 및 대화의 장을 마련하는 방안을 찾을 필요가 있음. | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 단합대회 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 동아리 활동을 통한 스트레스 해소 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 문화생활 및 취미생활 활성화 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 본인 취향에 맞는 직장 동호회 매주 적극 실시 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 사고 관련 동영상을 활용한 교육영상 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 상사가 부하에게 존중하고 배려하는 대화법의 사용, 상호간의 존칭 사용 등 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 소방가족의 직무스트레스 해소를 위한 여행경비 지원 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 스트레스 직원에게 원활히 쉴수 있는 휴가가 절실히 필요합니다.(인력이 부족하여 내가 연가가게 되면 동료들이 대기를 들어 와야 하기 때문에 또 다른 스트레스 유발) | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 스트레스의 원인이 되는 고충상담이 실제 반영될 수 있는 제도적 보완 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 스트레스해소 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 쓸데없는 업무 줄이기 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 업무가 있어도 일찍퇴근하는 문화가 잡히거나(공무원조직상 국민의 인식변화가필요할것으로보임), 초과에대한정당한근무보상이 필요. 주말중하루만큼은 비상업무외 출근을 못하도록하는 강제성이 필요함. | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 업무량 조절관련 진단 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 연가사용 활성화 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 운동 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 워크샵 및 동아리 활동 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 재충전 프로그램 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 정기적인 휴가.. | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 제가 근무하는 곳은 현재 출동, 교육, 훈련 등 현장근무와 행정업무의 양이 너무 많아 쉬는 날에는 집에서 쉬는 게 가장 좋은 활동임 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 직무능력평가(특기분야 발굴) | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 직장내 치미활동 활성화 및 후생복지제도 수준 강화 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 진단 평가 활동이 있어도 어차피 일할 시간에 해야되는데 활용이 안될 가능성이 높음, 야간근무가 많은 특성상 명상할 시간에 빨리 일마치고 집에서 쉬는게 낫다고 생각됨. 업무량이 많은 이상 어떤 프로그램도 제대로 운영된적은 없은 참석율이 거의 없음 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 충분한 휴식 보장 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 취미 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 취미활동 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 클레이 사격 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 특별휴가제공 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 팀장, 과장 이상의 급의 교육필요 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 현안 업무로 진단에 소요되는 시간 자체가 부담으로 작용 | 1 | 0 |
3.2%
|
- | 휴식, 휴양 | 1 | 0 |
3.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 333 | 0 |
40.5%
|
2 | 없다 | 490 | 0 |
59.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 152 | 0 |
45.6%
|
1 | 그렇다 | 181 | 0 |
54.4%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 101 | 0 |
30.3%
|
1 | 그렇다 | 232 | 0 |
69.7%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 137 | 0 |
41.1%
|
1 | 그렇다 | 196 | 0 |
58.9%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 243 | 0 |
73%
|
1 | 그렇다 | 90 | 0 |
27%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 304 | 0 |
91.3%
|
1 | 그렇다 | 29 | 0 |
8.7%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 258 | 0 |
77.5%
|
1 | 그렇다 | 75 | 0 |
22.5%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 270 | 0 |
81.1%
|
1 | 그렇다 | 63 | 0 |
18.9%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 309 | 0 |
92.8%
|
1 | 그렇다 | 24 | 0 |
7.2%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 820 | 0 |
99.6%
|
1 | 그렇다 | 3 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 단합대회 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 소통강화 워크숍 등 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 워크숍 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 162 | 0 |
48.6%
|
2 | 없다 | 171 | 0 |
51.4%
|
-1 | 비해당 | 490 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사전 스트레스 의무교육 참여 | 127 | 0 |
15.4%
|
2 | 온라인/상담소/힐링캠프 등을 통한 스트레스 진단/평가 | 150 | 0 |
18.2%
|
3 | 스트레스 고위험군 취약요인 규명 및 관리 | 73 | 0 |
8.9%
|
4 | 명상, 이완, 자기관리 등 통한 스트레스 관리 | 112 | 0 |
13.6%
|
5 | 운동을 통한 스트레스 관리 | 190 | 0 |
23.1%
|
6 | 심신안정실/자가치료실 | 40 | 0 |
4.9%
|
7 | 동료상담지도사 | 12 | 0 |
1.5%
|
8 | 직무 스트레스 감소를 위한 사내스트레스 전담팀 구성을 통한 스트레스 요인분석 및 처우개선 활동 | 49 | 0 |
6%
|
9 | 직무 스트레스가 조직문제라는 관점의 전사적 건강 증진 프로모션 혹은 캠페인 | 28 | 0 |
3.4%
|
10 | 직무스트레스 법제도 미비점 개선 노력 | 24 | 0 |
2.9%
|
11 | 지속적 모니터링 및 상시적 스트레스 수준 평가 | 11 | 0 |
1.3%
|
12 | 기타 | 7 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사전 스트레스 의무교육 참여 | 14 | 0 |
1.7%
|
2 | 온라인/상담소/힐링캠프 등을 통한 스트레스 진단/평가 | 107 | 0 |
13%
|
3 | 스트레스 고위험군 취약요인 규명 및 관리 | 69 | 0 |
8.4%
|
4 | 명상, 이완, 자기관리 등 통한 스트레스 관리 | 134 | 0 |
16.3%
|
5 | 운동을 통한 스트레스 관리 | 192 | 0 |
23.3%
|
6 | 심신안정실/자가치료실 | 104 | 0 |
12.6%
|
7 | 동료상담지도사 | 24 | 0 |
2.9%
|
8 | 직무 스트레스 감소를 위한 사내스트레스 전담팀 구성을 통한 스트레스 요인분석 및 처우 개선활동 | 68 | 0 |
8.3%
|
9 | 직무 스트레스가 조직문제라는 관점의 전사적 건강 증진 프로모션 혹은 캠페인 | 38 | 0 |
4.6%
|
10 | 직무스트레스 법제도 미비점 개선 노력 | 34 | 0 |
4.1%
|
11 | 지속적 모니터링 및 상시적 스트레스 수준 평가 | 38 | 0 |
4.6%
|
12 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사전 스트레스 의무교육 참여 | 22 | 0 |
2.7%
|
2 | 온라인/상담소/힐링캠프 등을 통한 스트레스 진단/평가 | 101 | 0 |
12.3%
|
3 | 스트레스 고위험군 취약요인 규명 및 관리 | 85 | 0 |
10.3%
|
4 | 명상, 이완, 자기관리 등 통한 스트레스 관리 | 84 | 0 |
10.2%
|
5 | 운동을 통한 스트레스 관리 | 113 | 0 |
13.7%
|
6 | 심신안정실/자가치료실 | 108 | 0 |
13.1%
|
7 | 동료상담지도사 | 36 | 0 |
4.4%
|
8 | 직무 스트레스 감소를 위한 사내스트레스 전담팀 구성을 통한 스트레스 요인분석 및 처우 개선 활동 | 80 | 0 |
9.7%
|
9 | 직무 스트레스가 조직문제라는 관점의 전사적 건강 증진 프로모션 혹은 캠페인 | 71 | 0 |
8.6%
|
10 | 직무스트레스 법제도 미비점 개선 노력 | 61 | 0 |
7.4%
|
11 | 지속적 모니터링 및 상시적 스트레스 수준 평가 | 53 | 0 |
6.4%
|
12 | 기타 | 9 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 개인휴식, 행정업무최소화 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 모르겠다 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 불필요한 잡무를 줄인다고 하나 안전처가 생긴이래 자료를 파악한다던지 불필요한 업무가 늘면서 스트레스가 많이 쌓임.그리고 사전스트레스 의무교육참여항목을 예를 들면 의무교육을 시행하게 되면 휴식을 취해야하는 비번날 동원 될것이며, 이것은 그냥 안하는 것이 스트 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 비번 동원되지 않는것이 진정한 스트레스 해소 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 사설심리상담을 받을 수 있도록 지원 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 운동 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 이런 설문 자체가 스트레스 입니다 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 잦은 인사이동 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 전문가와의 지속적 1:1 상담 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 조직 내 강압적인 분위기 해소 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 직장상사 등 동료간에 소통 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 침묵 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 현장인력 보강, 최신장비 도입, 위험수당, 화재진화수당 현실화 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 후생복지제도의 수준을 높여 취미, 여가활동에 활성화.. | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 휴가권장 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 휴식 | 1 | 0 |
5.9%
|
- | 휴식을 위한 특가 | 1 | 0 |
5.9%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 디브리핑(debriefing: 현장복구인원이 참여하여 재난현장 복기) | 95 | 0 |
11.5%
|
2 | 1:1 중재모델(상담) | 104 | 0 |
12.6%
|
3 | 사건발생 10일 이내 재난현장 심리 응급 지원 서비스 가동 | 166 | 0 |
20.2%
|
4 | 정신건강 자가 체크 참여 | 129 | 0 |
15.7%
|
5 | 재난안전 실무자 정신적 후유증에 대한 연구 및 추적평가 | 66 | 0 |
8%
|
6 | 적절한 보상/배상 및 위험수당 보장 | 256 | 0 |
31.1%
|
7 | 기타 | 7 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 디브리핑(debriefing: 현장복구인원이 참여하여 재난현장 복기) | 54 | 0 |
6.6%
|
2 | 1:1 중재모델(상담) | 105 | 0 |
12.8%
|
3 | 사건발생 10일 이내 재난현장 심리 응급 지원 서비스 가동 | 164 | 0 |
19.9%
|
4 | 정신건강 자가 체크 참여 | 166 | 0 |
20.2%
|
5 | 재난안전 실무자 정신적 후유증에 대한 연구 및 추적평가 | 173 | 0 |
21%
|
6 | 적절한 보상/배상 및 위험수당 보장 | 154 | 0 |
18.7%
|
7 | 기타 | 7 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 디브리핑(debriefing: 현장복구인원이 참여하여 재난현장 복기) | 77 | 0 |
9.4%
|
2 | 1:1 중재모델(상담) | 111 | 0 |
13.5%
|
3 | 사건발생 10일 이내 재난현장 심리 응급 지원 서비스 가동 | 150 | 0 |
18.2%
|
4 | 정신건강 자가 체크 참여 | 120 | 0 |
14.6%
|
5 | 재난안전 실무자 정신적 후유증에 대한 연구 및 추적평가 | 151 | 0 |
18.3%
|
6 | 적절한 보상/배상 및 위험수당 보장 | 201 | 0 |
24.4%
|
7 | 기타 | 13 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 개인적인 휴식 및 여유시간 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 보장 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 비밀보장이 거의 안되는데 확실한 비밀보장 및 치료 및 상담서비스 제공 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 비번보장 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 사설 심리상담센터에 상담받을 수 있도록 지원 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 상담을 통한 위험인자 제거활동 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 스트레스 해소 및 회복을 위한 휴식(휴가) 보장 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 업무 간소화 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 없음 | 4 | 0 |
14.8%
|
- | 인원보강, 휴식보장 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 적절한운동 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 충분한 휴식, 포상휴가 등 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 충분한 휴식과 직무스트레스를 스스로 해결할수 있는 시간 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 회사 내 구기 운동여건 보장(족구,테니스) | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 휴가 | 2 | 0 |
7.4%
|
- | 휴가권장 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 휴가제도 활성화 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 휴식 | 5 | 0 |
18.5%
|
- | 휴식보장 | 1 | 0 |
3.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 안다 | 386 | 0 |
46.9%
|
2 | 모른다 | 437 | 0 |
53.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 재난안전 실무자의 직무스트레스 관련 대내외적 인식 제고 | 236 | 0 |
28.7%
|
2 | 재난안전 실무자 직무스트레스 교육훈련 | 162 | 0 |
19.7%
|
3 | 재난안전 실무자 보건안전 관련 법제도 개선(직무스트레스 감소 지원 법조항 추가) | 144 | 0 |
17.5%
|
4 | 재난안전 실무자 대상 위험수당 및 보상/배상 확대 지원 | 233 | 0 |
28.3%
|
5 | 재난현장과 정책을 포괄하는 재난안전 실무자 직무스트레스 개선 및 지원을 위한 정책 및 프로그램 도입 | 33 | 0 |
4%
|
6 | 재난안전 실무자 직무스트레스 관리 전문 인력 확충 | 11 | 0 |
1.3%
|
7 | 재난안전 실무자 직무스트레스 예방 및 사후관리 등을 위한 구체적 매뉴얼이나 프로그램 공유 | 3 | 0 |
0.4%
|
8 | 재난안전 실무자 직무스트레스 감소를 위한 대국민 홍보 및 캠페인 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 재난안전 실무자 직무스트레스 관리 예산 확보 | 1 | 0 |
0.1%
|
10 | 업무 복귀지원 프로그램 지원 및 사례 관리 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 재난안전 실무자의 직무스트레스 관련 대내외적 인식 제고 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 재난안전 실무자 직무스트레스 교육훈련 | 54 | 0 |
6.6%
|
3 | 재난안전 실무자 보건안전 관련 법제도 개선(직무스트레스 감소 지원 법조항 추가) | 57 | 0 |
6.9%
|
4 | 재난안전 실무자 대상 위험수당 및 보상/배상 확대 지원 | 282 | 0 |
34.3%
|
5 | 재난현장과 정책을 포괄하는 재난안전 실무자 직무스트레스 개선 및 지원을 위한 정책 및 프로그램 도입 | 160 | 0 |
19.4%
|
6 | 재난안전 실무자 직무스트레스 관리 전문 인력 확충 | 136 | 0 |
16.5%
|
7 | 재난안전 실무자 직무스트레스 예방 및 사후관리 등을 위한 구체적 매뉴얼이나 프로그램 공유 | 71 | 0 |
8.6%
|
8 | 재난안전 실무자 직무스트레스 감소를 위한 대국민 홍보 및 캠페인 | 25 | 0 |
3%
|
9 | 재난안전 실무자 직무스트레스 관리 예산 확보 | 37 | 0 |
4.5%
|
10 | 업무 복귀지원 프로그램 지원 및 사례 관리 | 1 | 0 |
0.1%
|
11 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 재난안전 실무자의 직무스트레스 관련 대내외적 인식 제고 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 재난안전 실무자 직무스트레스 교육훈련 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 재난안전 실무자 보건안전 관련 법제도 개선(직무스트레스 감소 지원 법조항 추가) | 27 | 0 |
3.3%
|
4 | 재난안전 실무자 대상 위험수당 및 보상/배상 확대 지원 | 46 | 0 |
5.6%
|
5 | 재난현장과 정책을 포괄하는 재난안전 실무자 직무스트레스 개선 및 지원을 위한 정책 및 프로그램 도입 | 62 | 0 |
7.5%
|
6 | 재난안전 실무자 직무스트레스 관리 전문 인력 확충 | 116 | 0 |
14.1%
|
7 | 재난안전 실무자 직무스트레스 예방 및 사후관리 등을 위한 구체적 매뉴얼이나 프로그램 공유 | 118 | 0 |
14.3%
|
8 | 재난안전 실무자 직무스트레스 감소를 위한 대국민 홍보 및 캠페인 | 67 | 0 |
8.1%
|
9 | 재난안전 실무자 직무스트레스 관리 예산 확보 | 294 | 0 |
35.7%
|
10 | 업무 복귀지원 프로그램 지원 및 사례 관리 | 82 | 0 |
10%
|
11 | 기타 | 11 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 관리자가 실무자의 고충을 실제로 이해했으면 좋겠다 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 스트레스 실무자에게 필요한것이 무었인지 파악하여 그사람에 맞는 관리및 지원이 필요하다고 생각한다 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 업무 외에는 일을 시키지 않는 것 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 잦은 스트레스에 노출된 직원의 업무 분리시킬수 있는 프로그램 개발 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 잦은 인사이동에따른 스트레스 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 재난안전 실무자에게 민간 심리상담센터에 상담 받을 수 있도록 지원 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 재정적이 지원 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 적절한 휴식 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 회사내 운동여건보장 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 휴가 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 휴식 | 1 | 0 |
9.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 631 | 0 |
76.7%
|
2 | 없다 | 192 | 0 |
23.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 참여하고 싶지 않음 | 42 | 0 |
21.9%
|
2 | 직무스트레스 관리 프로그램이나 지원 등이 실질적으로 효과 없다고 생각 | 56 | 0 |
29.2%
|
3 | 업무 과다 등으로 인한 시간 부족 | 49 | 0 |
25.5%
|
4 | 인사고과 상 불이익 우려 | 7 | 0 |
3.6%
|
5 | 자체적으로 스트레스 관리를 이미 하고 있음 | 30 | 0 |
15.6%
|
9997 | 기타 | 8 | 0 |
4.2%
|
-1 | 비해당 | 631 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 간섭받기 싫어서 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 언제나 비번근무때 동원되어 피로누적 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 육체적인 활동외의 이벤트 참여는 스트레스로 인신됨 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 인원부족 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 프로그램 등 참여하는 방식과 보고자체가 스트레스요인 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 휴식시간 부족 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 휴식이 최선 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 휴식이 최선이라고 생각합니다 | 1 | 0 |
12.5%
|
This variable is character
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