정부간 관계 인식조사, 2020
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2020-0036-V1.0
박준 / 한국행정연구원 연구위원
「정부간 관계 인식조사」는 한국행정연구원이 중앙정부와 지방정부 공무원들의 인식조사를 통해 중앙과 지방간 업무배분을 비롯하여 실제적인 관계와 관련된 자료들을 다양한 측면에서 파악하고 이를 통해 중앙과 지방간 협력적 관계구축을 위한 정책마련에 사용될 기초자료를 제공하고자 중앙정부, 광역자치단체, 기초자치단체 공무원을 대상으로 1996년부터 3년 주기로 시행하고 있다.
이 자료는 2020년에 수집된 것으로 중앙정부/광역자치단체/기초자치단체 간의 관계, 중앙정부/광역자치단체/기초자치단체 관계에서의 중요도, 업무수행역량 평가, 업무협조태도, 정부간 관계 의견, 중앙정부의 지자체 권한이양, 권한이양 필요성, 지방자치단체 재정적 어려움 원인, 중앙정부/광역자치단체/기초자치단체 간의 재정적 관계, 중앙정부의 영향력, 분쟁조정제도의 운영 등의 내용을 포함하고 있다.
「정부간 관계 인식조사」는 1996년부터 3년마다 수행되었고, KOSSDA에서는 2002년 데이터부터 이용가능합니다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20200036.pdf | 설문지 (한글) | 1.9 MB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남자 | 911 | 0 |
60.5%
|
2 | 여자 | 594 | 0 |
39.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1960 | 7 | 0 |
0.5%
|
- | 1961 | 21 | 0 |
1.4%
|
- | 1962 | 34 | 0 |
2.3%
|
- | 1963 | 33 | 0 |
2.2%
|
- | 1964 | 50 | 0 |
3.3%
|
- | 1965 | 56 | 0 |
3.7%
|
- | 1966 | 64 | 0 |
4.3%
|
- | 1967 | 75 | 0 |
5%
|
- | 1968 | 89 | 0 |
5.9%
|
- | 1969 | 87 | 0 |
5.8%
|
- | 1970 | 92 | 0 |
6.1%
|
- | 1971 | 75 | 0 |
5%
|
- | 1972 | 67 | 0 |
4.5%
|
- | 1973 | 49 | 0 |
3.3%
|
- | 1974 | 48 | 0 |
3.2%
|
- | 1975 | 32 | 0 |
2.1%
|
- | 1976 | 33 | 0 |
2.2%
|
- | 1977 | 22 | 0 |
1.5%
|
- | 1978 | 33 | 0 |
2.2%
|
- | 1979 | 51 | 0 |
3.4%
|
- | 1980 | 62 | 0 |
4.1%
|
- | 1981 | 51 | 0 |
3.4%
|
- | 1982 | 52 | 0 |
3.5%
|
- | 1983 | 37 | 0 |
2.5%
|
- | 1984 | 21 | 0 |
1.4%
|
- | 1985 | 28 | 0 |
1.9%
|
- | 1986 | 27 | 0 |
1.8%
|
- | 1987 | 30 | 0 |
2%
|
- | 1988 | 27 | 0 |
1.8%
|
- | 1989 | 19 | 0 |
1.3%
|
- | 1990 | 22 | 0 |
1.5%
|
- | 1991 | 27 | 0 |
1.8%
|
- | 1992 | 24 | 0 |
1.6%
|
- | 1993 | 28 | 0 |
1.9%
|
- | 1994 | 19 | 0 |
1.3%
|
- | 1995 | 7 | 0 |
0.5%
|
- | 1996 | 5 | 0 |
0.3%
|
- | 1997 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1급 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 2급 | 2 | 0 |
0.1%
|
3 | 3급 | 3 | 0 |
0.2%
|
4 | 4급 | 66 | 0 |
4.4%
|
5 | 5급 | 360 | 0 |
23.9%
|
6 | 6급 | 649 | 0 |
43.1%
|
7 | 7급 | 272 | 0 |
18.1%
|
8 | 8급 | 96 | 0 |
6.4%
|
9 | 9급 | 56 | 0 |
3.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 미만 | 31 | 0 |
2.1%
|
2 | 1년 이상 ~ 5년 미만 | 187 | 0 |
12.4%
|
3 | 5년 이상 ~ 10년 미만 | 169 | 0 |
11.2%
|
4 | 10년 이상 ~ 15년 미만 | 206 | 0 |
13.7%
|
5 | 15년 이상 ~ 20년 미만 | 185 | 0 |
12.3%
|
6 | 20년 이상 | 727 | 0 |
48.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 미만 | 544 | 0 |
36.1%
|
2 | 1년 이상 ~ 2년 미만 | 441 | 0 |
29.3%
|
3 | 2년 이상 ~ 3년 미만 | 182 | 0 |
12.1%
|
4 | 3년 이상 ~ 4년 미만 | 100 | 0 |
6.6%
|
5 | 4년 이상 ~ 5년 미만 | 58 | 0 |
3.9%
|
6 | 5년 이상 | 180 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙부처 | 452 | 0 |
30%
|
2 | 특별지방행정기관 | 102 | 0 |
6.8%
|
3 | 광역시도 | 172 | 0 |
11.4%
|
4 | 기초자치단체 | 779 | 0 |
51.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙부처 | 452 | 0 |
30%
|
2 | 특별지방행정기관 | 102 | 0 |
6.8%
|
3 | 특별시 | 20 | 0 |
1.3%
|
4 | 광역시 | 70 | 0 |
4.7%
|
5 | 도(道) | 82 | 0 |
5.4%
|
6 | 시(市) 인구 50만 이상 | 47 | 0 |
3.1%
|
7 | 시(市) 인구 50만 미만 | 210 | 0 |
14%
|
8 | 군(郡) | 234 | 0 |
15.5%
|
9 | 자치구 | 288 | 0 |
19.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기획재정부·국세청·관세청·조달청·통계청 | 106 | 0 |
19.1%
|
2 | 행정안전부·경찰청·소방청 | 42 | 0 |
7.6%
|
3 | 국토교통부·행정중심복합도시건설청·새만금개발청 | 28 | 0 |
5.1%
|
4 | 교육부·과학기술정보통신부 | 71 | 0 |
12.8%
|
5 | 외교부·통일부·법무부·국방부·검찰청·병무청·방위사업청 | 64 | 0 |
11.6%
|
6 | 문화체육관광부·문화재청 | 34 | 0 |
6.1%
|
7 | 보건복지부·여성가족부 | 19 | 0 |
3.4%
|
8 | 산업통상자원부·고용노동부·중소벤처기업부·특허청 | 68 | 0 |
12.3%
|
9 | 농림축산식품부·해양수산부·농촌진흥청·산림청·해양경찰청 | 93 | 0 |
16.8%
|
10 | 환경부·기상청 | 29 | 0 |
5.2%
|
-1 | 비해당 | 951 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기획·경제·행정·투자·자치 | 665 | 0 |
69.9%
|
2 | 보건·여성·복지 | 91 | 0 |
9.6%
|
3 | 도시·교통·철도·주택 | 73 | 0 |
7.7%
|
4 | 축산·농업·해양·산림·환경 | 43 | 0 |
4.5%
|
5 | 문화·체육·관광·교육 | 79 | 0 |
8.3%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공무원 | 383 | 0 |
40.3%
|
2 | 정치인 | 441 | 0 |
46.4%
|
3 | 기업인(사업가) | 77 | 0 |
8.1%
|
4 | 기타 | 50 | 0 |
5.3%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 더불어민주당 | 644 | 0 |
67.7%
|
2 | 미래통합당 | 227 | 0 |
23.9%
|
3 | 정의당 | 1 | 0 |
0.1%
|
4 | 국민의당 | 6 | 0 |
0.6%
|
5 | 기타 | 73 | 0 |
7.7%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 57 | 0 |
3.8%
|
2 | 비협조적이다 | 300 | 0 |
19.9%
|
3 | 보통 | 643 | 0 |
42.7%
|
4 | 협조적이다 | 397 | 0 |
26.4%
|
5 | 매우 협조적이다 | 108 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 11 | 0 |
3.1%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 152 | 0 |
42.6%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 21 | 0 |
5.9%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 50 | 0 |
14%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 17 | 0 |
4.8%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 49 | 0 |
13.7%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 42 | 0 |
11.8%
|
8 | 기타 | 15 | 0 |
4.2%
|
-1 | 비해당 | 1,148 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 비슷하기 때문에 | 55 | 0 |
4.8%
|
2 | 기관장 및 단체장의 적극적 의지 때문에 | 91 | 0 |
7.9%
|
3 | 업무상 공동의 목표가 있기 때문에 | 674 | 0 |
58.7%
|
4 | 업무 수행비용이 절감할 수 있기 때문에 | 24 | 0 |
2.1%
|
5 | 협력한 경험을 통해 신뢰가 있기 때문에 | 82 | 0 |
7.1%
|
6 | 한정된 자원을 보완할 수 있기 때문에 | 81 | 0 |
7.1%
|
7 | 행정 서비스를 향상할 수 있기 때문에 | 131 | 0 |
11.4%
|
8 | 기타 | 10 | 0 |
0.9%
|
-1 | 비해당 | 357 | 0 |
31.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 35 | 0 |
2.3%
|
2 | 비협조적이다 | 326 | 0 |
21.7%
|
3 | 보통 | 636 | 0 |
42.3%
|
4 | 협조적이다 | 431 | 0 |
28.6%
|
5 | 매우 협조적이다 | 77 | 0 |
5.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 32 | 0 |
8.9%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 148 | 0 |
41%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 21 | 0 |
5.8%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 57 | 0 |
15.8%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 17 | 0 |
4.7%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 34 | 0 |
9.4%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 41 | 0 |
11.4%
|
8 | 기타 | 11 | 0 |
3%
|
-1 | 비해당 | 1,144 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 비슷하기 때문에 | 59 | 0 |
5.2%
|
2 | 기관장 및 단체장의 적극적 의지 때문에 | 125 | 0 |
10.9%
|
3 | 업무상 공동의 목표가 있기 때문에 | 597 | 0 |
52.2%
|
4 | 업무 수행비용이 절감할 수 있기 때문에 | 45 | 0 |
3.9%
|
5 | 협력한 경험을 통해 신뢰가 있기 때문에 | 68 | 0 |
5.9%
|
6 | 한정된 자원을 보완할 수 있기 때문에 | 97 | 0 |
8.5%
|
7 | 행정 서비스를 향상할 수 있기 때문에 | 139 | 0 |
12.2%
|
8 | 기타 | 14 | 0 |
1.2%
|
-1 | 비해당 | 361 | 0 |
31.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 60 | 0 |
4%
|
2 | 비협조적이다 | 376 | 0 |
25%
|
3 | 보통 | 639 | 0 |
42.5%
|
4 | 협조적이다 | 358 | 0 |
23.8%
|
5 | 매우 협조적이다 | 72 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 17 | 0 |
3.9%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 137 | 0 |
31.4%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 28 | 0 |
6.4%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 66 | 0 |
15.1%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 25 | 0 |
5.7%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 87 | 0 |
20%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 65 | 0 |
14.9%
|
8 | 기타 | 11 | 0 |
2.5%
|
-1 | 비해당 | 1,069 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 비슷하기 때문에 | 29 | 0 |
2.7%
|
2 | 기관장 및 단체장의 적극적 의지 때문에 | 126 | 0 |
11.8%
|
3 | 업무상 공동의 목표가 있기 때문에 | 532 | 0 |
49.8%
|
4 | 업무 수행비용이 절감할 수 있기 때문에 | 42 | 0 |
3.9%
|
5 | 협력한 경험을 통해 신뢰가 있기 때문에 | 46 | 0 |
4.3%
|
6 | 한정된 자원을 보완할 수 있기 때문에 | 122 | 0 |
11.4%
|
7 | 행정 서비스를 향상할 수 있기 때문에 | 159 | 0 |
14.9%
|
8 | 기타 | 13 | 0 |
1.2%
|
-1 | 비해당 | 436 | 0 |
40.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 36 | 0 |
2.4%
|
2 | 비협조적이다 | 309 | 0 |
20.5%
|
3 | 보통 | 730 | 0 |
48.5%
|
4 | 협조적이다 | 358 | 0 |
23.8%
|
5 | 매우 협조적이다 | 72 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 42 | 0 |
12.2%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 217 | 0 |
62.9%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 6 | 0 |
1.7%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 19 | 0 |
5.5%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 12 | 0 |
3.5%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 34 | 0 |
9.9%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 11 | 0 |
3.2%
|
8 | 기타 | 4 | 0 |
1.2%
|
-1 | 비해당 | 1,160 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 100 | 0 |
8.6%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 118 | 0 |
10.2%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 561 | 0 |
48.4%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 40 | 0 |
3.4%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 126 | 0 |
10.9%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 98 | 0 |
8.4%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 94 | 0 |
8.1%
|
8 | 기타 | 23 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 345 | 0 |
29.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 19 | 0 |
1.3%
|
2 | 비협조적이다 | 185 | 0 |
12.3%
|
3 | 보통 | 550 | 0 |
36.5%
|
4 | 협조적이다 | 579 | 0 |
38.5%
|
5 | 매우 협조적이다 | 172 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 16 | 0 |
7.8%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 85 | 0 |
41.7%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 13 | 0 |
6.4%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 35 | 0 |
17.2%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 18 | 0 |
8.8%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 14 | 0 |
6.9%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 17 | 0 |
8.3%
|
8 | 기타 | 6 | 0 |
2.9%
|
-1 | 비해당 | 1,301 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 비슷하기 때문에 | 70 | 0 |
5.4%
|
2 | 기관장 및 단체장의 적극적 의지 때문에 | 136 | 0 |
10.5%
|
3 | 업무상 공동의 목표가 있기 때문에 | 725 | 0 |
55.7%
|
4 | 업무 수행비용이 절감할 수 있기 때문에 | 47 | 0 |
3.6%
|
5 | 협력한 경험을 통해 신뢰가 있기 때문에 | 107 | 0 |
8.2%
|
6 | 한정된 자원을 보완할 수 있기 때문에 | 95 | 0 |
7.3%
|
7 | 행정 서비스를 향상할 수 있기 때문에 | 98 | 0 |
7.5%
|
8 | 기타 | 23 | 0 |
1.8%
|
-1 | 비해당 | 204 | 0 |
15.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 21 | 0 |
1.4%
|
2 | 비협조적이다 | 279 | 0 |
18.5%
|
3 | 보통 | 668 | 0 |
44.4%
|
4 | 협조적이다 | 444 | 0 |
29.5%
|
5 | 매우 협조적이다 | 93 | 0 |
6.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 24 | 0 |
8%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 197 | 0 |
65.7%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 4 | 0 |
1.3%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 28 | 0 |
9.3%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 5 | 0 |
1.7%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 33 | 0 |
11%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 7 | 0 |
2.3%
|
8 | 기타 | 2 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 1,205 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 비슷하기 때문에 | 69 | 0 |
5.7%
|
2 | 기관장 및 단체장의 적극적 의지 때문에 | 87 | 0 |
7.2%
|
3 | 업무상 공동의 목표가 있기 때문에 | 589 | 0 |
48.9%
|
4 | 업무 수행비용이 절감할 수 있기 때문에 | 49 | 0 |
4.1%
|
5 | 협력한 경험을 통해 신뢰가 있기 때문에 | 180 | 0 |
14.9%
|
6 | 한정된 자원을 보완할 수 있기 때문에 | 102 | 0 |
8.5%
|
7 | 행정 서비스를 향상할 수 있기 때문에 | 105 | 0 |
8.7%
|
8 | 기타 | 24 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 300 | 0 |
24.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적이다 | 71 | 0 |
4.7%
|
2 | 비협조적이다 | 389 | 0 |
25.8%
|
3 | 보통 | 606 | 0 |
40.3%
|
4 | 협조적이다 | 382 | 0 |
25.4%
|
5 | 매우 협조적이다 | 57 | 0 |
3.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 다르기 때문에 | 137 | 0 |
29.8%
|
2 | 이해관계가 다르기 때문에 | 194 | 0 |
42.2%
|
3 | 정책의 획일성 때문에 | 3 | 0 |
0.7%
|
4 | 한정된 예산 등 재정적 고려가 불충분하기 때문에 | 23 | 0 |
5%
|
5 | 상호 신뢰가 부족하기 때문에 | 47 | 0 |
10.2%
|
6 | 교류할 기회가 많지 않기 때문에 | 4 | 0 |
0.9%
|
7 | 업무의 성격이 다르기 때문에 | 43 | 0 |
9.3%
|
8 | 기타 | 9 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 1,045 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정치적 입장이 비슷하기 때문에 | 213 | 0 |
20.4%
|
2 | 기관장 및 단체장의 적극적 의지 때문에 | 124 | 0 |
11.9%
|
3 | 업무상 공동의 목표가 있기 때문에 | 398 | 0 |
38.1%
|
4 | 업무 수행비용이 절감할 수 있기 때문에 | 22 | 0 |
2.1%
|
5 | 협력한 경험을 통해 신뢰가 있기 때문에 | 92 | 0 |
8.8%
|
6 | 한정된 자원을 보완할 수 있기 때문에 | 39 | 0 |
3.7%
|
7 | 행정 서비스를 향상할 수 있기 때문에 | 136 | 0 |
13%
|
8 | 기타 | 21 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 460 | 0 |
44%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 18 | 0 |
1.2%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 69 | 0 |
4.6%
|
3 | 보통이다 | 248 | 0 |
16.5%
|
4 | 다소 중요하다 | 650 | 0 |
43.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 520 | 0 |
34.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 10 | 0 |
0.7%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 34 | 0 |
2.3%
|
3 | 보통이다 | 193 | 0 |
12.8%
|
4 | 다소 중요하다 | 547 | 0 |
36.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 721 | 0 |
47.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 49 | 0 |
3.3%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 169 | 0 |
11.2%
|
3 | 보통이다 | 454 | 0 |
30.2%
|
4 | 다소 중요하다 | 510 | 0 |
33.9%
|
5 | 매우 중요하다 | 323 | 0 |
21.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 28 | 0 |
1.9%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 128 | 0 |
8.5%
|
3 | 보통이다 | 493 | 0 |
32.8%
|
4 | 다소 중요하다 | 594 | 0 |
39.5%
|
5 | 매우 중요하다 | 262 | 0 |
17.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 30 | 0 |
2%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 149 | 0 |
9.9%
|
3 | 보통이다 | 437 | 0 |
29%
|
4 | 다소 중요하다 | 562 | 0 |
37.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 327 | 0 |
21.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 40 | 0 |
2.7%
|
3 | 보통이다 | 303 | 0 |
20.1%
|
4 | 다소 중요하다 | 737 | 0 |
49%
|
5 | 매우 중요하다 | 409 | 0 |
27.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 8 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 22 | 0 |
1.5%
|
3 | 보통이다 | 211 | 0 |
14%
|
4 | 다소 중요하다 | 591 | 0 |
39.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 673 | 0 |
44.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 9 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 33 | 0 |
2.2%
|
3 | 보통이다 | 334 | 0 |
22.2%
|
4 | 다소 중요하다 | 660 | 0 |
43.9%
|
5 | 매우 중요하다 | 469 | 0 |
31.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 7 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 30 | 0 |
2%
|
3 | 보통이다 | 293 | 0 |
19.5%
|
4 | 다소 중요하다 | 693 | 0 |
46%
|
5 | 매우 중요하다 | 482 | 0 |
32%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 44 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 177 | 0 |
11.8%
|
3 | 보통이다 | 496 | 0 |
33%
|
4 | 다소 중요하다 | 562 | 0 |
37.3%
|
5 | 매우 중요하다 | 226 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 9 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 45 | 0 |
3%
|
3 | 보통이다 | 326 | 0 |
21.7%
|
4 | 다소 중요하다 | 770 | 0 |
51.2%
|
5 | 매우 중요하다 | 355 | 0 |
23.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 6 | 0 |
0.4%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 30 | 0 |
2%
|
3 | 보통이다 | 240 | 0 |
15.9%
|
4 | 다소 중요하다 | 717 | 0 |
47.6%
|
5 | 매우 중요하다 | 512 | 0 |
34%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 7 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 28 | 0 |
1.9%
|
3 | 보통이다 | 258 | 0 |
17.1%
|
4 | 다소 중요하다 | 750 | 0 |
49.8%
|
5 | 매우 중요하다 | 462 | 0 |
30.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 34 | 0 |
2.3%
|
2 | 별로 중요하지 않다 | 162 | 0 |
10.8%
|
3 | 보통이다 | 521 | 0 |
34.6%
|
4 | 다소 중요하다 | 559 | 0 |
37.1%
|
5 | 매우 중요하다 | 229 | 0 |
15.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 국가공무원이 지방공무원에 비해 현격하게 우수하다 | 101 | 0 |
6.7%
|
2 | 국가공무원이 지방공무원에 비해 대체로 우수하다 | 474 | 0 |
31.5%
|
3 | 국가공무원과 지방공무원의 업무수행역량은 비슷하다 | 858 | 0 |
57%
|
4 | 지방공무원이 국가공무원에 비해 대체로 우수하다 | 63 | 0 |
4.2%
|
5 | 지방공무원이 국가공무원에 비해 현격하게 우수하다 | 9 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮아졌다 | 8 | 0 |
0.5%
|
2 | 낮아졌다 | 74 | 0 |
4.9%
|
3 | 변화없다 | 546 | 0 |
36.3%
|
4 | 높아졌다 | 768 | 0 |
51%
|
5 | 매우 높아졌다 | 109 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮아졌다 | 13 | 0 |
0.9%
|
2 | 낮아졌다 | 39 | 0 |
2.6%
|
3 | 변화없다 | 397 | 0 |
26.4%
|
4 | 높아졌다 | 910 | 0 |
60.5%
|
5 | 매우 높아졌다 | 146 | 0 |
9.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적 이다 | 60 | 0 |
4%
|
2 | 다소 비협조적 이다 | 305 | 0 |
20.3%
|
3 | 보통이다 | 523 | 0 |
34.8%
|
4 | 다소 협조적 이다 | 509 | 0 |
33.8%
|
5 | 매우 협조적 이다 | 108 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적 이다 | 109 | 0 |
7.2%
|
2 | 다소 비협조적 이다 | 380 | 0 |
25.2%
|
3 | 보통이다 | 631 | 0 |
41.9%
|
4 | 다소 협조적 이다 | 323 | 0 |
21.5%
|
5 | 매우 협조적 이다 | 62 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적 이다 | 31 | 0 |
2.1%
|
2 | 다소 비협조적 이다 | 151 | 0 |
10%
|
3 | 보통이다 | 559 | 0 |
37.1%
|
4 | 다소 협조적 이다 | 665 | 0 |
44.2%
|
5 | 매우 협조적 이다 | 99 | 0 |
6.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 비협조적 이다 | 23 | 0 |
1.5%
|
2 | 다소 비협조적 이다 | 106 | 0 |
7%
|
3 | 보통이다 | 472 | 0 |
31.4%
|
4 | 다소 협조적 이다 | 721 | 0 |
47.9%
|
5 | 매우 협조적 이다 | 183 | 0 |
12.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한달에 한번 이하 | 881 | 0 |
58.5%
|
2 | 한달에 두세번 | 226 | 0 |
15%
|
3 | 일주일에 한번 정도 | 155 | 0 |
10.3%
|
4 | 일주일에 여러번 | 158 | 0 |
10.5%
|
5 | 매일 | 85 | 0 |
5.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한달에 한번 이하 | 1,277 | 0 |
84.9%
|
2 | 한달에 두세번 | 104 | 0 |
6.9%
|
3 | 일주일에 한번 정도 | 79 | 0 |
5.2%
|
4 | 일주일에 여러번 | 37 | 0 |
2.5%
|
5 | 매일 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한달에 한번 이하 | 677 | 0 |
45%
|
2 | 한달에 두세번 | 437 | 0 |
29%
|
3 | 일주일에 한번 정도 | 200 | 0 |
13.3%
|
4 | 일주일에 여러번 | 139 | 0 |
9.2%
|
5 | 매일 | 52 | 0 |
3.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한달에 한번 이하 | 608 | 0 |
40.4%
|
2 | 한달에 두세번 | 338 | 0 |
22.5%
|
3 | 일주일에 한번 정도 | 199 | 0 |
13.2%
|
4 | 일주일에 여러번 | 180 | 0 |
12%
|
5 | 매일 | 180 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문적 기술적 자문 | 106 | 0 |
7%
|
2 | 업무상의 문제해결 논의 | 794 | 0 |
52.8%
|
3 | 관계유지를 위한 안부 전화 또는 방문 | 23 | 0 |
1.5%
|
4 | 업무처리 절차상 필요 | 395 | 0 |
26.2%
|
5 | 재정 지원 협의 | 158 | 0 |
10.5%
|
6 | 기타 | 29 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문적 기술적 자문 | 163 | 0 |
10.8%
|
2 | 업무상의 문제해결 논의 | 635 | 0 |
42.2%
|
3 | 관계유지를 위한 안부 전화 또는 방문 | 31 | 0 |
2.1%
|
4 | 업무처리 절차상 필요 | 513 | 0 |
34.1%
|
5 | 재정 지원 협의 | 57 | 0 |
3.8%
|
6 | 기타 | 106 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문적 기술적 자문 | 44 | 0 |
2.9%
|
2 | 업무상의 문제해결 논의 | 797 | 0 |
53%
|
3 | 관계유지를 위한 안부 전화 또는 방문 | 43 | 0 |
2.9%
|
4 | 업무처리 절차상 필요 | 465 | 0 |
30.9%
|
5 | 재정 지원 협의 | 108 | 0 |
7.2%
|
6 | 기타 | 48 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문적 기술적 자문 | 48 | 0 |
3.2%
|
2 | 업무상의 문제해결 논의 | 866 | 0 |
57.5%
|
3 | 관계유지를 위한 안부 전화 또는 방문 | 64 | 0 |
4.3%
|
4 | 업무처리 절차상 필요 | 436 | 0 |
29%
|
5 | 재정 지원 협의 | 29 | 0 |
1.9%
|
6 | 기타 | 62 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 39 | 0 |
2.6%
|
2 | 별로 그렇지않다 | 169 | 0 |
11.2%
|
3 | 보통이다 | 362 | 0 |
24.1%
|
4 | 다소 그렇다 | 704 | 0 |
46.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 231 | 0 |
15.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 44 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 그렇지않다 | 249 | 0 |
16.5%
|
3 | 보통이다 | 486 | 0 |
32.3%
|
4 | 다소 그렇다 | 603 | 0 |
40.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 123 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 52 | 0 |
3.5%
|
2 | 별로 그렇지않다 | 199 | 0 |
13.2%
|
3 | 보통이다 | 481 | 0 |
32%
|
4 | 다소 그렇다 | 532 | 0 |
35.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 241 | 0 |
16%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 37 | 0 |
2.5%
|
2 | 별로 그렇지않다 | 310 | 0 |
20.6%
|
3 | 보통이다 | 636 | 0 |
42.3%
|
4 | 다소 그렇다 | 463 | 0 |
30.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 59 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 67 | 0 |
4.5%
|
2 | 별로 그렇지않다 | 421 | 0 |
28%
|
3 | 보통이다 | 649 | 0 |
43.1%
|
4 | 다소 그렇다 | 340 | 0 |
22.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 28 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 국가사무가 지나치게 많다 | 44 | 0 |
4.6%
|
2 | 국가사무가 많다 | 231 | 0 |
24.3%
|
3 | 국가사무와 자치사무가 적절히 배분되어 있다 | 319 | 0 |
33.5%
|
4 | 자치사무가 많다 | 241 | 0 |
25.3%
|
5 | 자치사무가 지나치게 많다 | 116 | 0 |
12.2%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 구분되어 있지 않다 | 9 | 0 |
0.9%
|
2 | 구분되어 있지 않다 | 185 | 0 |
19.5%
|
3 | 보통이다 | 491 | 0 |
51.6%
|
4 | 구분되어 있다 | 239 | 0 |
25.1%
|
5 | 매우 명확하게 구분되어 있다 | 27 | 0 |
2.8%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 구분할 수 없다 | 15 | 0 |
1.6%
|
2 | 구분할 수 없다 | 159 | 0 |
16.7%
|
3 | 보통 | 384 | 0 |
40.4%
|
4 | 구분할 수 있다 | 326 | 0 |
34.3%
|
5 | 매우 명확히 구분할 수 있다 | 67 | 0 |
7%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 구별하지 않고 처리한다 | 20 | 0 |
5.1%
|
2 | 구별하지 않고 처리한다 | 38 | 0 |
9.7%
|
3 | 보통 | 83 | 0 |
21.1%
|
4 | 구별하여 처리한다 | 205 | 0 |
52.2%
|
5 | 매우 구별하여 처리한다 | 47 | 0 |
12%
|
-1 | 비해당 | 1,112 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 위임사무를 우선적으로 처리한다 | 98 | 0 |
38.9%
|
2 | 자치사무를 우선적으로 처리한다 | 154 | 0 |
61.1%
|
-1 | 비해당 | 1,253 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 실익이 전혀 없다 | 75 | 0 |
7.9%
|
2 | 실익이 없다 | 244 | 0 |
25.7%
|
3 | 보통 | 376 | 0 |
39.5%
|
4 | 실익이 크다 | 225 | 0 |
23.7%
|
5 | 실익이 매우 크다 | 31 | 0 |
3.3%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 위임사무와 자치사무간 통제·감독의 정도에 차이가 없기 때문 | 150 | 0 |
47%
|
2 | 위임사무와 자치사무간 재정적 지원상의 차이가 없기 때문 | 87 | 0 |
27.3%
|
3 | 위임사무와 자치사무간 非재정적 지원상의 차이가 없기 때문에 | 61 | 0 |
19.1%
|
4 | 기타 | 21 | 0 |
6.6%
|
-1 | 비해당 | 1,186 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 적은 편이다 | 84 | 0 |
8.8%
|
2 | 적은 편이다 | 228 | 0 |
24%
|
3 | 보통 | 491 | 0 |
51.6%
|
4 | 많은 편이다 | 136 | 0 |
14.3%
|
5 | 매우 많은 편이다 | 12 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 단체위임사무만 자치사무화 | 125 | 0 |
13.1%
|
2 | 단체위임사무와 기관위임사무의 자치사무화 | 314 | 0 |
33%
|
3 | 기관위임사무의 대부분을 법정수임사무화 | 135 | 0 |
14.2%
|
4 | 기관위임사무의 대부분을 국가사무화 | 136 | 0 |
14.3%
|
5 | 기관위임사무의 대부분을 2개 이상 행정계층에서 공동처리토록 하는 공동사무화 | 45 | 0 |
4.7%
|
6 | 현행 구분방식 유지 | 196 | 0 |
20.6%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불충분 하다 | 58 | 0 |
3.9%
|
2 | 불충분 하다 | 326 | 0 |
21.7%
|
3 | 보통이다 | 788 | 0 |
52.4%
|
4 | 충분 하다 | 268 | 0 |
17.8%
|
5 | 매우 충분 하다 | 65 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
0.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 10 | 0 |
2.6%
|
3 | 보통이다 | 36 | 0 |
9.4%
|
4 | 다소 그렇다 | 225 | 0 |
58.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 110 | 0 |
28.6%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 13 | 0 |
3.4%
|
3 | 보통이다 | 64 | 0 |
16.7%
|
4 | 다소 그렇다 | 244 | 0 |
63.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 61 | 0 |
15.9%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
0.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 12 | 0 |
3.1%
|
3 | 보통이다 | 70 | 0 |
18.2%
|
4 | 다소 그렇다 | 214 | 0 |
55.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 85 | 0 |
22.1%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 5 | 0 |
1.3%
|
3 | 보통이다 | 33 | 0 |
8.6%
|
4 | 다소 그렇다 | 153 | 0 |
39.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 191 | 0 |
49.7%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 23 | 0 |
6%
|
3 | 보통이다 | 125 | 0 |
32.6%
|
4 | 다소 그렇다 | 170 | 0 |
44.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 62 | 0 |
16.1%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 동의하지 않다 | 2 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 동의하지 않다 | 18 | 0 |
4.7%
|
3 | 보통이다 | 48 | 0 |
12.5%
|
4 | 다소 동의한다 | 190 | 0 |
49.5%
|
5 | 매우 동의한다 | 126 | 0 |
32.8%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 동의하지 않다 | 14 | 0 |
3.6%
|
2 | 별로 동의하지 않다 | 57 | 0 |
14.8%
|
3 | 보통이다 | 104 | 0 |
27.1%
|
4 | 다소 동의한다 | 158 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우 동의한다 | 51 | 0 |
13.3%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 동의하지 않다 | 6 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 동의하지 않다 | 24 | 0 |
6.2%
|
3 | 보통이다 | 60 | 0 |
15.6%
|
4 | 다소 동의한다 | 176 | 0 |
45.8%
|
5 | 매우 동의한다 | 118 | 0 |
30.7%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 동의하지 않다 | 13 | 0 |
3.4%
|
2 | 별로 동의하지 않다 | 73 | 0 |
19%
|
3 | 보통이다 | 96 | 0 |
25%
|
4 | 다소 동의한다 | 151 | 0 |
39.3%
|
5 | 매우 동의한다 | 51 | 0 |
13.3%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 동의하지 않다 | 49 | 0 |
12.8%
|
2 | 별로 동의하지 않다 | 142 | 0 |
37%
|
3 | 보통이다 | 109 | 0 |
28.4%
|
4 | 다소 동의한다 | 66 | 0 |
17.2%
|
5 | 매우 동의한다 | 18 | 0 |
4.7%
|
-1 | 비해당 | 1,121 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 47 | 0 |
3.1%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 150 | 0 |
10%
|
3 | 보통이다 | 510 | 0 |
33.9%
|
4 | 다소 필요하다 | 617 | 0 |
41%
|
5 | 매우 필요하다 | 181 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 116 | 0 |
7.7%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 255 | 0 |
16.9%
|
3 | 보통이다 | 450 | 0 |
29.9%
|
4 | 다소 필요하다 | 524 | 0 |
34.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 160 | 0 |
10.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 116 | 0 |
7.7%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 279 | 0 |
18.5%
|
3 | 보통이다 | 520 | 0 |
34.6%
|
4 | 다소 필요하다 | 474 | 0 |
31.5%
|
5 | 매우 필요하다 | 116 | 0 |
7.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 41 | 0 |
2.7%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 133 | 0 |
8.8%
|
3 | 보통이다 | 424 | 0 |
28.2%
|
4 | 다소 필요하다 | 691 | 0 |
45.9%
|
5 | 매우 필요하다 | 216 | 0 |
14.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 67 | 0 |
4.5%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 255 | 0 |
16.9%
|
3 | 보통이다 | 493 | 0 |
32.8%
|
4 | 다소 필요하다 | 525 | 0 |
34.9%
|
5 | 매우 필요하다 | 165 | 0 |
11%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 72 | 0 |
4.8%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 209 | 0 |
13.9%
|
3 | 보통이다 | 449 | 0 |
29.8%
|
4 | 다소 필요하다 | 563 | 0 |
37.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 212 | 0 |
14.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 110 | 0 |
7.3%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 317 | 0 |
21.1%
|
3 | 보통이다 | 535 | 0 |
35.5%
|
4 | 다소 필요하다 | 417 | 0 |
27.7%
|
5 | 매우 필요하다 | 126 | 0 |
8.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 58 | 0 |
3.9%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 219 | 0 |
14.6%
|
3 | 보통이다 | 536 | 0 |
35.6%
|
4 | 다소 필요하다 | 558 | 0 |
37.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 134 | 0 |
8.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 85 | 0 |
5.6%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 299 | 0 |
19.9%
|
3 | 보통이다 | 598 | 0 |
39.7%
|
4 | 다소 필요하다 | 437 | 0 |
29%
|
5 | 매우 필요하다 | 86 | 0 |
5.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 96 | 0 |
6.4%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 341 | 0 |
22.7%
|
3 | 보통이다 | 549 | 0 |
36.5%
|
4 | 다소 필요하다 | 419 | 0 |
27.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 100 | 0 |
6.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 123 | 0 |
8.2%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 354 | 0 |
23.5%
|
3 | 보통이다 | 520 | 0 |
34.6%
|
4 | 다소 필요하다 | 389 | 0 |
25.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 119 | 0 |
7.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 178 | 0 |
11.8%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 473 | 0 |
31.4%
|
3 | 보통이다 | 555 | 0 |
36.9%
|
4 | 다소 필요하다 | 243 | 0 |
16.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 56 | 0 |
3.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 149 | 0 |
9.9%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 418 | 0 |
27.8%
|
3 | 보통이다 | 590 | 0 |
39.2%
|
4 | 다소 필요하다 | 287 | 0 |
19.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 61 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 120 | 0 |
8%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 340 | 0 |
22.6%
|
3 | 보통이다 | 537 | 0 |
35.7%
|
4 | 다소 필요하다 | 406 | 0 |
27%
|
5 | 매우 필요하다 | 102 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 81 | 0 |
5.4%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 223 | 0 |
14.8%
|
3 | 보통이다 | 462 | 0 |
30.7%
|
4 | 다소 필요하다 | 518 | 0 |
34.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 221 | 0 |
14.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 758 | 0 |
50.4%
|
1 | 그렇다 | 747 | 0 |
49.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,018 | 0 |
67.6%
|
1 | 그렇다 | 487 | 0 |
32.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,196 | 0 |
79.5%
|
1 | 그렇다 | 309 | 0 |
20.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 904 | 0 |
60.1%
|
1 | 그렇다 | 601 | 0 |
39.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,227 | 0 |
81.5%
|
1 | 그렇다 | 278 | 0 |
18.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 958 | 0 |
63.7%
|
1 | 그렇다 | 547 | 0 |
36.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,286 | 0 |
85.4%
|
1 | 그렇다 | 219 | 0 |
14.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,280 | 0 |
85%
|
1 | 그렇다 | 225 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,411 | 0 |
93.8%
|
1 | 그렇다 | 94 | 0 |
6.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,352 | 0 |
89.8%
|
1 | 그렇다 | 153 | 0 |
10.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,286 | 0 |
85.4%
|
1 | 그렇다 | 219 | 0 |
14.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,471 | 0 |
97.7%
|
1 | 그렇다 | 34 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,432 | 0 |
95.1%
|
1 | 그렇다 | 73 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,370 | 0 |
91%
|
1 | 그렇다 | 135 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,122 | 0 |
74.6%
|
1 | 그렇다 | 383 | 0 |
25.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 주민생활과 밀접한 사무 | 964 | 0 |
64.1%
|
2 | 행정서비스의 공정성 확보 | 236 | 0 |
15.7%
|
3 | 사무 처리와 경비부담의 일치 | 214 | 0 |
14.2%
|
4 | 사무 처리의 가능성 | 81 | 0 |
5.4%
|
5 | 기타 | 10 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 464 | 0 |
48.8%
|
2 | 없다 | 487 | 0 |
51.2%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한 달에 한 번 이하 | 278 | 0 |
59.9%
|
2 | 한 달에 두세 번 | 72 | 0 |
15.5%
|
3 | 일주일에 한 번 정도 | 47 | 0 |
10.1%
|
4 | 일주일에 여러 번 | 46 | 0 |
9.9%
|
5 | 매일 | 21 | 0 |
4.5%
|
-1 | 비해당 | 1,041 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 6 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 24 | 0 |
2.5%
|
3 | 보통이다 | 153 | 0 |
16.1%
|
4 | 다소 필요하다 | 367 | 0 |
38.6%
|
5 | 매우 필요하다 | 401 | 0 |
42.2%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 4 | 0 |
0.4%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 19 | 0 |
2%
|
3 | 보통이다 | 210 | 0 |
22.1%
|
4 | 다소 필요하다 | 448 | 0 |
47.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 270 | 0 |
28.4%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 3 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 10 | 0 |
1.1%
|
3 | 보통이다 | 100 | 0 |
10.5%
|
4 | 다소 필요하다 | 267 | 0 |
28.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 571 | 0 |
60%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 2 | 0 |
0.2%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 12 | 0 |
1.3%
|
3 | 보통이다 | 145 | 0 |
15.2%
|
4 | 다소 필요하다 | 393 | 0 |
41.3%
|
5 | 매우 필요하다 | 399 | 0 |
42%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 3 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 44 | 0 |
4.6%
|
3 | 보통이다 | 312 | 0 |
32.8%
|
4 | 다소 필요하다 | 380 | 0 |
40%
|
5 | 매우 필요하다 | 212 | 0 |
22.3%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 5 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 36 | 0 |
3.8%
|
3 | 보통이다 | 258 | 0 |
27.1%
|
4 | 다소 필요하다 | 407 | 0 |
42.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 245 | 0 |
25.8%
|
-1 | 비해당 | 554 | 0 |
58.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 스럽다 | 183 | 0 |
12.2%
|
2 | 불만 스럽다 | 453 | 0 |
30.1%
|
3 | 보통 | 672 | 0 |
44.7%
|
4 | 만족 스럽다 | 172 | 0 |
11.4%
|
5 | 매우 만족 스럽다 | 25 | 0 |
1.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 스럽다 | 140 | 0 |
9.3%
|
2 | 불만 스럽다 | 423 | 0 |
28.1%
|
3 | 보통 | 771 | 0 |
51.2%
|
4 | 만족 스럽다 | 153 | 0 |
10.2%
|
5 | 매우 만족 스럽다 | 18 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 40 | 0 |
2.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 166 | 0 |
11%
|
3 | 보통이다 | 595 | 0 |
39.5%
|
4 | 다소 그렇다 | 561 | 0 |
37.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 143 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 66 | 0 |
4.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 307 | 0 |
20.4%
|
3 | 보통이다 | 590 | 0 |
39.2%
|
4 | 다소 그렇다 | 427 | 0 |
28.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 115 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 77 | 0 |
5.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 324 | 0 |
21.5%
|
3 | 보통이다 | 535 | 0 |
35.5%
|
4 | 다소 그렇다 | 440 | 0 |
29.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 129 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 103 | 0 |
6.8%
|
3 | 보통이다 | 557 | 0 |
37%
|
4 | 다소 그렇다 | 645 | 0 |
42.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 186 | 0 |
12.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 134 | 0 |
8.9%
|
3 | 보통이다 | 590 | 0 |
39.2%
|
4 | 다소 그렇다 | 576 | 0 |
38.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 189 | 0 |
12.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 48 | 0 |
3.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 199 | 0 |
13.2%
|
3 | 보통이다 | 554 | 0 |
36.8%
|
4 | 다소 그렇다 | 466 | 0 |
31%
|
5 | 매우 그렇다 | 238 | 0 |
15.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 56 | 0 |
3.7%
|
3 | 보통이다 | 376 | 0 |
25%
|
4 | 다소 그렇다 | 615 | 0 |
40.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 444 | 0 |
29.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 30 | 0 |
2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 97 | 0 |
6.4%
|
3 | 보통이다 | 531 | 0 |
35.3%
|
4 | 다소 그렇다 | 489 | 0 |
32.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 358 | 0 |
23.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 65 | 0 |
4.3%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 248 | 0 |
16.5%
|
3 | 보통이다 | 654 | 0 |
43.5%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 427 | 0 |
28.4%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 111 | 0 |
7.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 86 | 0 |
5.7%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 278 | 0 |
18.5%
|
3 | 보통이다 | 606 | 0 |
40.3%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 422 | 0 |
28%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 113 | 0 |
7.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 37 | 0 |
2.5%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 93 | 0 |
6.2%
|
3 | 보통이다 | 430 | 0 |
28.6%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 566 | 0 |
37.6%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 379 | 0 |
25.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 35 | 0 |
2.3%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 86 | 0 |
5.7%
|
3 | 보통이다 | 443 | 0 |
29.4%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 598 | 0 |
39.7%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 343 | 0 |
22.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 28 | 0 |
1.9%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 90 | 0 |
6%
|
3 | 보통이다 | 507 | 0 |
33.7%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 602 | 0 |
40%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 278 | 0 |
18.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 19 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 71 | 0 |
4.7%
|
3 | 보통이다 | 496 | 0 |
33%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 573 | 0 |
38.1%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 346 | 0 |
23%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 55 | 0 |
3.7%
|
2 | 별로 효과적 이지 않다 | 164 | 0 |
10.9%
|
3 | 보통이다 | 615 | 0 |
40.9%
|
4 | 다소 효과적 이다 | 481 | 0 |
32%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 190 | 0 |
12.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 25 | 0 |
1.7%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 72 | 0 |
4.8%
|
3 | 보통이다 | 607 | 0 |
40.3%
|
4 | 다소 심각하다 | 608 | 0 |
40.4%
|
5 | 매우 심각하다 | 193 | 0 |
12.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 20 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 63 | 0 |
4.2%
|
3 | 보통이다 | 774 | 0 |
51.4%
|
4 | 다소 심각하다 | 533 | 0 |
35.4%
|
5 | 매우 심각하다 | 115 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 18 | 0 |
1.2%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 114 | 0 |
7.6%
|
3 | 보통이다 | 903 | 0 |
60%
|
4 | 다소 심각하다 | 397 | 0 |
26.4%
|
5 | 매우 심각하다 | 73 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 24 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 118 | 0 |
7.8%
|
3 | 보통이다 | 901 | 0 |
59.9%
|
4 | 다소 심각하다 | 390 | 0 |
25.9%
|
5 | 매우 심각하다 | 72 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 30 | 0 |
2%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 97 | 0 |
6.4%
|
3 | 보통이다 | 623 | 0 |
41.4%
|
4 | 다소 심각하다 | 582 | 0 |
38.7%
|
5 | 매우 심각하다 | 173 | 0 |
11.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 31 | 0 |
2.1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 223 | 0 |
14.8%
|
3 | 보통이다 | 865 | 0 |
57.5%
|
4 | 다소 심각하다 | 325 | 0 |
21.6%
|
5 | 매우 심각하다 | 61 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 24 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 160 | 0 |
10.6%
|
3 | 보통이다 | 826 | 0 |
54.9%
|
4 | 다소 심각하다 | 387 | 0 |
25.7%
|
5 | 매우 심각하다 | 108 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 17 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 88 | 0 |
5.8%
|
3 | 보통이다 | 821 | 0 |
54.6%
|
4 | 다소 심각하다 | 492 | 0 |
32.7%
|
5 | 매우 심각하다 | 87 | 0 |
5.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 62 | 0 |
4.1%
|
3 | 보통이다 | 718 | 0 |
47.7%
|
4 | 다소 심각하다 | 495 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우 심각하다 | 214 | 0 |
14.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 12 | 0 |
0.8%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 63 | 0 |
4.2%
|
3 | 보통이다 | 813 | 0 |
54%
|
4 | 다소 심각하다 | 495 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우 심각하다 | 122 | 0 |
8.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 17 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 57 | 0 |
3.8%
|
3 | 보통이다 | 883 | 0 |
58.7%
|
4 | 다소 심각하다 | 454 | 0 |
30.2%
|
5 | 매우 심각하다 | 94 | 0 |
6.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 65 | 0 |
4.3%
|
3 | 보통이다 | 826 | 0 |
54.9%
|
4 | 다소 심각하다 | 491 | 0 |
32.6%
|
5 | 매우 심각하다 | 107 | 0 |
7.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 15 | 0 |
1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 51 | 0 |
3.4%
|
3 | 보통이다 | 820 | 0 |
54.5%
|
4 | 다소 심각하다 | 509 | 0 |
33.8%
|
5 | 매우 심각하다 | 110 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘못 운영되고 있다 | 30 | 0 |
2%
|
2 | 잘못 운영되고 있다 | 187 | 0 |
12.4%
|
3 | 보통이다 | 1,066 | 0 |
70.8%
|
4 | 잘 운영되고 있다 | 205 | 0 |
13.6%
|
5 | 매우 잘 운영되고 있다 | 17 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 32 | 0 |
2.1%
|
2 | 효과적 이지 않다 | 139 | 0 |
9.2%
|
3 | 보통이다 | 880 | 0 |
58.5%
|
4 | 효과적 이다 | 382 | 0 |
25.4%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 72 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 9 | 0 |
5.3%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 24 | 0 |
14%
|
3 | 보통이다 | 30 | 0 |
17.5%
|
4 | 다소 심각하다 | 73 | 0 |
42.7%
|
5 | 매우 심각하다 | 35 | 0 |
20.5%
|
-1 | 비해당 | 1,334 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 2 | 0 |
1.2%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 10 | 0 |
5.8%
|
3 | 보통이다 | 27 | 0 |
15.8%
|
4 | 다소 심각하다 | 80 | 0 |
46.8%
|
5 | 매우 심각하다 | 52 | 0 |
30.4%
|
-1 | 비해당 | 1,334 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 4 | 0 |
2.3%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 12 | 0 |
7%
|
3 | 보통이다 | 45 | 0 |
26.3%
|
4 | 다소 심각하다 | 64 | 0 |
37.4%
|
5 | 매우 심각하다 | 46 | 0 |
26.9%
|
-1 | 비해당 | 1,334 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 4 | 0 |
2.3%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 12 | 0 |
7%
|
3 | 보통이다 | 31 | 0 |
18.1%
|
4 | 다소 심각하다 | 66 | 0 |
38.6%
|
5 | 매우 심각하다 | 58 | 0 |
33.9%
|
-1 | 비해당 | 1,334 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 28 | 0 |
1.9%
|
2 | 효과적 이지 않다 | 150 | 0 |
10%
|
3 | 보통이다 | 817 | 0 |
54.3%
|
4 | 효과적 이다 | 427 | 0 |
28.4%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 83 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 5 | 0 |
2.8%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 20 | 0 |
11.2%
|
3 | 보통이다 | 52 | 0 |
29.2%
|
4 | 다소 심각하다 | 70 | 0 |
39.3%
|
5 | 매우 심각하다 | 31 | 0 |
17.4%
|
-1 | 비해당 | 1,327 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 2 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 7 | 0 |
3.9%
|
3 | 보통이다 | 38 | 0 |
21.3%
|
4 | 다소 심각하다 | 81 | 0 |
45.5%
|
5 | 매우 심각하다 | 50 | 0 |
28.1%
|
-1 | 비해당 | 1,327 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 8 | 0 |
4.5%
|
3 | 보통이다 | 53 | 0 |
29.8%
|
4 | 다소 심각하다 | 76 | 0 |
42.7%
|
5 | 매우 심각하다 | 40 | 0 |
22.5%
|
-1 | 비해당 | 1,327 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 4 | 0 |
2.2%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 6 | 0 |
3.4%
|
3 | 보통이다 | 35 | 0 |
19.7%
|
4 | 다소 심각하다 | 86 | 0 |
48.3%
|
5 | 매우 심각하다 | 47 | 0 |
26.4%
|
-1 | 비해당 | 1,327 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과적 이지 않다 | 20 | 0 |
1.3%
|
2 | 효과적 이지 않다 | 129 | 0 |
8.6%
|
3 | 보통이다 | 728 | 0 |
48.4%
|
4 | 효과적 이다 | 523 | 0 |
34.8%
|
5 | 매우 효과적 이다 | 105 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 6 | 0 |
4%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 7 | 0 |
4.7%
|
3 | 보통이다 | 36 | 0 |
24.2%
|
4 | 다소 심각하다 | 67 | 0 |
45%
|
5 | 매우 심각하다 | 33 | 0 |
22.1%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 3 | 0 |
2%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 5 | 0 |
3.4%
|
3 | 보통이다 | 23 | 0 |
15.4%
|
4 | 다소 심각하다 | 76 | 0 |
51%
|
5 | 매우 심각하다 | 42 | 0 |
28.2%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 7 | 0 |
4.7%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 11 | 0 |
7.4%
|
3 | 보통이다 | 42 | 0 |
28.2%
|
4 | 다소 심각하다 | 58 | 0 |
38.9%
|
5 | 매우 심각하다 | 31 | 0 |
20.8%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 7 | 0 |
4.7%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 10 | 0 |
6.7%
|
3 | 보통이다 | 55 | 0 |
36.9%
|
4 | 다소 심각하다 | 49 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우 심각하다 | 28 | 0 |
18.8%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 17 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통이다 | 45 | 0 |
30.2%
|
4 | 다소 심각하다 | 54 | 0 |
36.2%
|
5 | 매우 심각하다 | 31 | 0 |
20.8%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 5 | 0 |
3.4%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 15 | 0 |
10.1%
|
3 | 보통이다 | 29 | 0 |
19.5%
|
4 | 다소 심각하다 | 53 | 0 |
35.6%
|
5 | 매우 심각하다 | 47 | 0 |
31.5%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 6 | 0 |
4%
|
2 | 별로 심각하지 않다 | 12 | 0 |
8.1%
|
3 | 보통이다 | 31 | 0 |
20.8%
|
4 | 다소 심각하다 | 51 | 0 |
34.2%
|
5 | 매우 심각하다 | 49 | 0 |
32.9%
|
-1 | 비해당 | 1,356 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
0.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 92 | 0 |
6.1%
|
3 | 보통이다 | 740 | 0 |
49.2%
|
4 | 그렇다 | 503 | 0 |
33.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 159 | 0 |
10.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 바람직하지 않다 | 64 | 0 |
4.3%
|
2 | 바람직하지 않다 | 201 | 0 |
13.4%
|
3 | 보통이다 | 756 | 0 |
50.2%
|
4 | 바람직 하다 | 382 | 0 |
25.4%
|
5 | 매우 바람직 하다 | 102 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 축소되어야 한다 | 42 | 0 |
2.8%
|
2 | 축소되어야 한다 | 93 | 0 |
6.2%
|
3 | 보통이다 | 512 | 0 |
34%
|
4 | 확대되어야 한다 | 589 | 0 |
39.1%
|
5 | 대폭 확대되어야 한다 | 269 | 0 |
17.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 축소되어야 한다 | 40 | 0 |
2.7%
|
2 | 축소되어야 한다 | 69 | 0 |
4.6%
|
3 | 보통이다 | 491 | 0 |
32.6%
|
4 | 확대되어야 한다 | 585 | 0 |
38.9%
|
5 | 대폭 확대되어야 한다 | 320 | 0 |
21.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 영향력이 전혀 없다 | 62 | 0 |
4.1%
|
2 | 영향력이 거의 없다 | 246 | 0 |
16.3%
|
3 | 보통이다 | 700 | 0 |
46.5%
|
4 | 영향력이 다소 크다 | 410 | 0 |
27.2%
|
5 | 영향력이 매우 크다 | 87 | 0 |
5.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 영향력이 전혀 없다 | 65 | 0 |
4.3%
|
2 | 영향력이 거의 없다 | 220 | 0 |
14.6%
|
3 | 보통이다 | 593 | 0 |
39.4%
|
4 | 영향력이 다소 크다 | 453 | 0 |
30.1%
|
5 | 영향력이 매우 크다 | 174 | 0 |
11.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 영향력이 전혀 없다 | 84 | 0 |
5.6%
|
2 | 영향력이 거의 없다 | 309 | 0 |
20.5%
|
3 | 보통이다 | 714 | 0 |
47.4%
|
4 | 영향력이 다소 크다 | 313 | 0 |
20.8%
|
5 | 영향력이 매우 크다 | 85 | 0 |
5.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 영향력이 전혀 없다 | 40 | 0 |
2.7%
|
2 | 영향력이 거의 없다 | 131 | 0 |
8.7%
|
3 | 보통이다 | 494 | 0 |
32.8%
|
4 | 영향력이 다소 크다 | 556 | 0 |
36.9%
|
5 | 영향력이 매우 크다 | 284 | 0 |
18.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 권력적 수단이 압도적으로 많이 사용되고 있다 | 203 | 0 |
13.5%
|
2 | 권력적 수단이 비권력적 수단에 비해 다소 많이 사용되고 있다 | 481 | 0 |
32%
|
3 | 권력적 수단과 비권력적 수단이 비슷하게 사용되고 있다 | 595 | 0 |
39.5%
|
4 | 비권력적 수단이 권력적 수단에 비해 다소 많이 사용되고 있다 | 172 | 0 |
11.4%
|
5 | 비권력적 수단이 압도적으로 많이 사용되고 있다 | 54 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 권력적 수단이 보다 많이 사용되어야 한다 | 79 | 0 |
5.2%
|
2 | 비권력적 수단이 보다 많이 사용되어야 한다 | 518 | 0 |
34.4%
|
3 | 권력적 수단과 비권력적 수단이 균형 있게 사용되어야 한다 | 829 | 0 |
55.1%
|
4 | 어떠한 관여도 있어서는 안 된다 | 79 | 0 |
5.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 권력적 수단이 압도적으로 많이 사용되고 있다 | 165 | 0 |
11%
|
2 | 권력적 수단이 비권력적 수단에 비해 다소 많이 사용되고 있다 | 517 | 0 |
34.4%
|
3 | 권력적 수단과 비권력적 수단이 비슷하게 사용되고 있다 | 642 | 0 |
42.7%
|
4 | 비권력적 수단이 권력적 수단에 비해 다소 많이 사용되고 있다 | 146 | 0 |
9.7%
|
5 | 비권력적 수단이 압도적으로 많이 사용되고 있다 | 35 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 권력적 수단이 보다 많이 사용되어야 한다 | 75 | 0 |
5%
|
2 | 비권력적 수단이 보다 많이 사용되어야 한다 | 496 | 0 |
33%
|
3 | 권력적 수단과 비권력적 수단이 균형 있게 사용되어야 한다 | 832 | 0 |
55.3%
|
4 | 어떠한 관여도 있어서는 안 된다 | 102 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 13 | 0 |
0.9%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 63 | 0 |
4.2%
|
3 | 보통 이다 | 572 | 0 |
38%
|
4 | 다소 필요 하다 | 669 | 0 |
44.5%
|
5 | 매우 필요 하다 | 188 | 0 |
12.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 15 | 0 |
1%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 80 | 0 |
5.3%
|
3 | 보통 이다 | 594 | 0 |
39.5%
|
4 | 다소 필요 하다 | 572 | 0 |
38%
|
5 | 매우 필요 하다 | 244 | 0 |
16.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 59 | 0 |
3.9%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 164 | 0 |
10.9%
|
3 | 보통 이다 | 628 | 0 |
41.7%
|
4 | 다소 필요 하다 | 501 | 0 |
33.3%
|
5 | 매우 필요 하다 | 153 | 0 |
10.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 26 | 0 |
1.7%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 126 | 0 |
8.4%
|
3 | 보통 이다 | 828 | 0 |
55%
|
4 | 다소 필요 하다 | 428 | 0 |
28.4%
|
5 | 매우 필요 하다 | 97 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 26 | 0 |
1.7%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 123 | 0 |
8.2%
|
3 | 보통 이다 | 844 | 0 |
56.1%
|
4 | 다소 필요 하다 | 416 | 0 |
27.6%
|
5 | 매우 필요 하다 | 96 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 20 | 0 |
1.3%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 103 | 0 |
6.8%
|
3 | 보통 이다 | 672 | 0 |
44.7%
|
4 | 다소 필요 하다 | 527 | 0 |
35%
|
5 | 매우 필요 하다 | 183 | 0 |
12.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 57 | 0 |
3.8%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 220 | 0 |
14.6%
|
3 | 보통 이다 | 607 | 0 |
40.3%
|
4 | 다소 필요 하다 | 479 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우 필요 하다 | 142 | 0 |
9.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 89 | 0 |
5.9%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 268 | 0 |
17.8%
|
3 | 보통 이다 | 627 | 0 |
41.7%
|
4 | 다소 필요 하다 | 404 | 0 |
26.8%
|
5 | 매우 필요 하다 | 117 | 0 |
7.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불필요 하다 | 187 | 0 |
12.4%
|
2 | 다소 불필요 하다 | 288 | 0 |
19.1%
|
3 | 보통 이다 | 610 | 0 |
40.5%
|
4 | 다소 필요 하다 | 316 | 0 |
21%
|
5 | 매우 필요 하다 | 104 | 0 |
6.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 20 | 0 |
1.3%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 83 | 0 |
5.5%
|
3 | 보통 이다 | 923 | 0 |
61.3%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 418 | 0 |
27.8%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 61 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 20 | 0 |
1.3%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 83 | 0 |
5.5%
|
3 | 보통 이다 | 939 | 0 |
62.4%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 390 | 0 |
25.9%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 73 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 45 | 0 |
3%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 179 | 0 |
11.9%
|
3 | 보통 이다 | 881 | 0 |
58.5%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 345 | 0 |
22.9%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 55 | 0 |
3.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 26 | 0 |
1.7%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 139 | 0 |
9.2%
|
3 | 보통 이다 | 1,049 | 0 |
69.7%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 249 | 0 |
16.5%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 42 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 28 | 0 |
1.9%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 121 | 0 |
8%
|
3 | 보통 이다 | 1,064 | 0 |
70.7%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 249 | 0 |
16.5%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 43 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 24 | 0 |
1.6%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 108 | 0 |
7.2%
|
3 | 보통 이다 | 925 | 0 |
61.5%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 371 | 0 |
24.7%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 77 | 0 |
5.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 52 | 0 |
3.5%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 240 | 0 |
15.9%
|
3 | 보통 이다 | 856 | 0 |
56.9%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 298 | 0 |
19.8%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 59 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 83 | 0 |
5.5%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 282 | 0 |
18.7%
|
3 | 보통 이다 | 827 | 0 |
55%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 255 | 0 |
16.9%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 58 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 부정적 이다 | 172 | 0 |
11.4%
|
2 | 다소 부정적 이다 | 275 | 0 |
18.3%
|
3 | 보통 이다 | 824 | 0 |
54.8%
|
4 | 다소 긍정적 이다 | 187 | 0 |
12.4%
|
5 | 매우 긍정적 이다 | 47 | 0 |
3.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 45 | 0 |
3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 244 | 0 |
16.2%
|
3 | 보통이다 | 1,001 | 0 |
66.5%
|
4 | 다소 그렇다 | 203 | 0 |
13.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 12 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 44 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 234 | 0 |
15.5%
|
3 | 보통이다 | 955 | 0 |
63.5%
|
4 | 다소 그렇다 | 257 | 0 |
17.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 15 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 43 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 229 | 0 |
15.2%
|
3 | 보통이다 | 965 | 0 |
64.1%
|
4 | 다소 그렇다 | 252 | 0 |
16.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 16 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 안건상정 자체가 부정적 느낌이 들어서 | 24 | 0 |
8.3%
|
2 | 포괄적 법규정으로 대상사무가 불명확해서 | 58 | 0 |
20.1%
|
3 | 상위정부에 유리한 불공정한 위원구성이므로 | 28 | 0 |
9.7%
|
4 | 직권상정 없는 사후조정기구로 한계가 있어서 | 49 | 0 |
17%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력이 부족하여서 | 61 | 0 |
21.1%
|
6 | 이행 강제권한이 부족하여서 | 53 | 0 |
18.3%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9997 | 모름/무응답 | 16 | 0 |
5.5%
|
-1 | 비해당 | 1,216 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 안건상정 자체가 부정적 느낌이 들어서 | 27 | 0 |
9.7%
|
2 | 포괄적 법규정으로 대상사무가 불명확해서 | 40 | 0 |
14.4%
|
3 | 상위정부에 유리한 불공정한 위원구성이므로 | 38 | 0 |
13.7%
|
4 | 직권상정 없는 사후조정기구로 한계가 있어서 | 57 | 0 |
20.5%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력이 부족하여서 | 48 | 0 |
17.3%
|
6 | 이행 강제권한이 부족하여서 | 49 | 0 |
17.6%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9997 | 모름/무응답 | 19 | 0 |
6.8%
|
-1 | 비해당 | 1,227 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 안건상정 자체가 부정적 느낌이 들어서 | 27 | 0 |
9.9%
|
2 | 포괄적 법규정으로 대상사무가 불명확해서 | 43 | 0 |
15.8%
|
3 | 상위정부에 유리한 불공정한 위원구성이므로 | 26 | 0 |
9.6%
|
4 | 직권상정 없는 사후조정기구로 한계가 있어서 | 39 | 0 |
14.3%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력이 부족하여서 | 54 | 0 |
19.9%
|
6 | 이행 강제권한이 부족하여서 | 68 | 0 |
25%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9997 | 모름/무응답 | 15 | 0 |
5.5%
|
-1 | 비해당 | 1,233 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 세 위원회 통합 후 청와대소속 독립기관화 | 53 | 0 |
16.5%
|
2 | 세 위원회 통합 후 국무총리소속 독립기관화 | 130 | 0 |
40.4%
|
3 | 전국시도지사협의회 기능 확대 및 산하기관화 | 113 | 0 |
35.1%
|
4 | 기존 제도 존치 | 26 | 0 |
8.1%
|
-1 | 비해당 | 1,183 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 분쟁조정 전치주의 도입 | 4 | 0 |
15.4%
|
2 | 위원회 구성의 공정성 확보 | 4 | 0 |
15.4%
|
3 | 위원회 전담기구 설치 | 7 | 0 |
26.9%
|
4 | 이행 강제권한 부여 | 3 | 0 |
11.5%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력 강화 | 5 | 0 |
19.2%
|
6 | 민간위원의 참여확대 | 3 | 0 |
11.5%
|
-1 | 비해당 | 1,479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 분쟁조정 전치주의 도입 | 3 | 0 |
11.5%
|
2 | 위원회 구성의 공정성 확보 | 3 | 0 |
11.5%
|
3 | 위원회 전담기구 설치 | 3 | 0 |
11.5%
|
4 | 이행 강제권한 부여 | 8 | 0 |
30.8%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력 강화 | 7 | 0 |
26.9%
|
6 | 민간위원의 참여확대 | 2 | 0 |
7.7%
|
-1 | 비해당 | 1,479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 분쟁조정 전치주의 도입 | 4 | 0 |
15.4%
|
2 | 위원회 구성의 공정성 확보 | 6 | 0 |
23.1%
|
3 | 위원회 전담기구 설치 | 6 | 0 |
23.1%
|
4 | 이행 강제권한 부여 | 2 | 0 |
7.7%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력 강화 | 7 | 0 |
26.9%
|
6 | 민간위원의 참여확대 | 1 | 0 |
3.8%
|
-1 | 비해당 | 1,479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 분쟁조정 전치주의 도입 | 2 | 0 |
7.7%
|
2 | 위원회 구성의 공정성 확보 | 4 | 0 |
15.4%
|
3 | 위원회 전담기구 설치 | 2 | 0 |
7.7%
|
4 | 이행 강제권한 부여 | 12 | 0 |
46.2%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력 강화 | 5 | 0 |
19.2%
|
6 | 민간위원의 참여확대 | 1 | 0 |
3.8%
|
-1 | 비해당 | 1,479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 분쟁조정 전치주의 도입 | 4 | 0 |
15.4%
|
2 | 위원회 구성의 공정성 확보 | 6 | 0 |
23.1%
|
3 | 위원회 전담기구 설치 | 4 | 0 |
15.4%
|
4 | 이행 강제권한 부여 | 6 | 0 |
23.1%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력 강화 | 6 | 0 |
23.1%
|
6 | 민간위원의 참여확대 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 1,479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 분쟁조정 전치주의 도입 | 3 | 0 |
11.5%
|
2 | 위원회 구성의 공정성 확보 | 2 | 0 |
7.7%
|
3 | 위원회 전담기구 설치 | 4 | 0 |
15.4%
|
4 | 이행 강제권한 부여 | 9 | 0 |
34.6%
|
5 | 위원회의 갈등조정능력 강화 | 7 | 0 |
26.9%
|
6 | 민간위원의 참여확대 | 1 | 0 |
3.8%
|
-1 | 비해당 | 1,479 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 172 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통이다 | 1,020 | 0 |
67.8%
|
4 | 다소 그렇다 | 273 | 0 |
18.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 20 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
1.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 214 | 0 |
14.2%
|
3 | 보통이다 | 1,024 | 0 |
68%
|
4 | 다소 그렇다 | 229 | 0 |
15.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 15 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
2.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 253 | 0 |
16.8%
|
3 | 보통이다 | 1,032 | 0 |
68.6%
|
4 | 다소 그렇다 | 173 | 0 |
11.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 30 | 0 |
2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 207 | 0 |
13.8%
|
3 | 보통이다 | 940 | 0 |
62.5%
|
4 | 다소 그렇다 | 304 | 0 |
20.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 24 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 행정협의조정위원회 | 416 | 0 |
27.6%
|
2 | 중앙분쟁조정위원회 | 412 | 0 |
27.4%
|
3 | 지방분쟁조정위원회 | 230 | 0 |
15.3%
|
4 | 사무위탁 | 116 | 0 |
7.7%
|
5 | 행정협의회 | 124 | 0 |
8.2%
|
6 | 지방자치단체조합 | 32 | 0 |
2.1%
|
7 | 지방자치단체의 장 등의 협의체 | 166 | 0 |
11%
|
8 | 기타 | 9 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 행정협의조정위원회 | 282 | 0 |
18.7%
|
2 | 중앙분쟁조정위원회 | 276 | 0 |
18.3%
|
3 | 지방분쟁조정위원회 | 333 | 0 |
22.1%
|
4 | 사무위탁 | 120 | 0 |
8%
|
5 | 행정협의회 | 210 | 0 |
14%
|
6 | 지방자치단체조합 | 99 | 0 |
6.6%
|
7 | 지방자치단체의 장 등의 협의체 | 185 | 0 |
12.3%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
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