조사자료
회원공개
정부부처 경제분야 성과지표 개선방안 조사, 2017 : 공무원
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0052-V1.0
연구책임자
황혜신 / 한국행정연구원 선임연구위원
연구수행기관
초록
한국행정연구원은 정부업무 분야의 특성과 차이를 반영할 수 있는 분야별 성과지표 개선연구를 중장기 과제로 선정하고 2017년부터 매년 시행하고 있다. 그 첫 번째로 경제분야 성과지표의 활용실태 및 관련 인식에 대해 공무원과 전문가의 의견을 조사하였다.
이 자료는 중앙행정기관에서 성과관리 업무수행 경험이 있는 공무원으로부터 수집된 것으로, 소속부서의 평가지표 개발 및 관리, 정량지표와 정성지표, 투입/과정/산출/결과지표, 성과지표 유형 활용, 대외비 필요성, 분야별 성과관리의 필요성, 성과지표 목표치의 설정, 소속기관의 성과평가 담당 부서와 평가역량 등에 관한 내용을 포함하고 있다.
주제분류
자료인용정보
- 자료번호
- A1-2017-0052
- 자료명(국문)
- 정부부처 경제분야 성과지표 개선방안 조사, 2017 : 공무원
- 자료명(영문)
- Survey on the Improvement of Performance Indicators in the Economic Sector of the Central Government, 2017 : Public Official
- 연구과제명
- 분야별 성과지표 개선방안 연구Ⅰ: 경제분야를 중심으로
- 연구책임자
- 황혜신 / 한국행정연구원 선임연구위원
- 연구수행기관
- 한국행정연구원
- 저작권자
- 한국행정연구원
- 연구비지원기관
- 한국행정연구원
- 자료기탁자/기관
- 한국행정연구원
- 자료기탁일
- 2019-01-14
- 자료제공기관
- 한국사회과학자료원 (KOSSDA)
- 현재 버전 공개일
- 2021-05-20
- 최초 자료 공개일
- 2021-05-20
- 자료인용서식
- 황혜신. 정부부처 경제분야 성과지표 개선방안 조사, 2017 : 공무원 [데이터 세트]. 한국행정연구원 [연구수행기관]. 한국사회과학자료원 (KOSSDA) [자료제공기관], 2021-05-20, https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0052-V1.0.
방법론
- 자료수집시기
- 2017-06-01 ~ 2017-06-26
- 대상국가
- 대한민국 (KOR)
- 조사지역
- 제주도를 포함한 전국
- 시간적차원
- 횡단연구
- 분석단위
- 개인
- 조사대상
- 15개 중앙행정부처의 성과평가 및 일반정책 사업 담당 공무원
- 자료원천
- 인구집단
- 자료유형
- 조사자료
- 자료수집방법
- 온라인 조사
- 표본추출방법
- 할당표집
- 사례수
- 156 (유효사례)
- 가중치
- 없음
자료구성 및 버전
- 자료형식
- 수치데이터
- 자료구성
- 설문지(pdf) ; 데이터(sav, dta)
- 사용언어
- 설문지-한글 ; 데이터-한글
- 자료버전
- V1.0
- 현재 버전 공개일
- 2021-05-20
- 최초 자료 공개일
- 2021-05-20
자료이용정보
- 자료공개여부
- 회원공개
| 파일유형 | 파일명 | 파일내용 | 파일형식 | 파일크기 | 다운로드 |
|---|---|---|---|---|---|
| 관련파일-설문지(한글) | kor_que_20170052.pdf | 설문지 (한글) | 169.7 kB | 다운로드 |
아이디
id1
응답자 아이디1
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
id2
응답자 아이디2
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
gub
업무분야
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 성과 | 50 | 0 |
32.1%
|
| 2 | 사업 | 106 | 0 |
67.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
사회인구학적 배경변수
dq1
응답자 연령
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 만 30세 미만 | 20 | 0 |
12.8%
|
| 2 | 만 30세 ~ 만 40세 미만 | 61 | 0 |
39.1%
|
| 3 | 만 40세 ~ 만 50세 미만 | 58 | 0 |
37.2%
|
| 4 | 만 50세 이상 | 17 | 0 |
10.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
dq2
응답자 직급
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 5급 이상 | 78 | 0 |
50%
|
| 2 | 6~7급 | 70 | 0 |
44.9%
|
| 3 | 8~9급 | 6 | 0 |
3.8%
|
| 4 | 기타 | 2 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
dq3
근무기간
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 5년 미만 | 42 | 0 |
26.9%
|
| 2 | 5년~10년 미만 | 25 | 0 |
16%
|
| 3 | 10년~15년 미만 | 35 | 0 |
22.4%
|
| 4 | 15년~20년 미만 | 21 | 0 |
13.5%
|
| 5 | 20년 이상 | 33 | 0 |
21.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
dq4
소속부처
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 기획재정부, 미래창조과학부, 농림부, 산자부, 산림청, 중소기업 | 63 | 0 |
40.4%
|
| 2 | 외교부, 통일부, 국방부 | 28 | 0 |
17.9%
|
| 3 | 국무조정실, 행정자치부, 국민안전처 | 35 | 0 |
22.4%
|
| 4 | 보건복지부, 문화체육관광부, 환경부 | 30 | 0 |
19.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
dq5
담당업무
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 평가와 성과관리 업무 | 49 | 0 |
31.4%
|
| 2 | 사업이나 과제 관리 업무 | 81 | 0 |
51.9%
|
| 3 | 기타 | 26 | 0 |
16.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
소속부서의 평가지표 개발 및 관리
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
8.3%
|
| 3 | 보통이다 | 34 | 0 |
21.8%
|
| 4 | 그렇다 | 80 | 0 |
51.3%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 27 | 0 |
17.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
8.3%
|
| 3 | 보통이다 | 47 | 0 |
30.1%
|
| 4 | 그렇다 | 77 | 0 |
49.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 17 | 0 |
10.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 15 | 0 |
9.6%
|
| 3 | 보통이다 | 61 | 0 |
39.1%
|
| 4 | 그렇다 | 64 | 0 |
41%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 9 | 0 |
5.8%
|
| 3 | 보통이다 | 44 | 0 |
28.2%
|
| 4 | 그렇다 | 89 | 0 |
57.1%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 부서의 내부 직원이 직접 개발 | 103 | 0 |
66%
|
| 2 | 외부 기관에 지표 개발을 위탁 | 8 | 0 |
5.1%
|
| 3 | 외부의 전문가 자문이나 전문가 위원회를 통해 개발 | 33 | 0 |
21.2%
|
| 4 | 기타 | 12 | 0 |
7.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
소속부서의 정량지표
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10% 미만 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 10% 이상 ~ 30% 미만 | 9 | 0 |
5.8%
|
| 3 | 30% 이상 ~ 50% 미만 | 25 | 0 |
16%
|
| 4 | 50% 이상 ~ 70% 미만 | 64 | 0 |
41%
|
| 5 | 70% 이상 ~ 90% 미만 | 38 | 0 |
24.4%
|
| 6 | 90% 이상 | 17 | 0 |
10.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10% 미만 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 10% 이상 ~ 30% 미만 | 7 | 0 |
4.5%
|
| 3 | 30% 이상 ~ 50% 미만 | 24 | 0 |
15.4%
|
| 4 | 50% 이상 ~ 70% 미만 | 76 | 0 |
48.7%
|
| 5 | 70% 이상 ~ 90% 미만 | 41 | 0 |
26.3%
|
| 6 | 90% 이상 | 5 | 0 |
3.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
소속부서의 성과지표
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10% 미만 | 5 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 10% 이상 ~ 30% 미만 | 12 | 0 |
7.7%
|
| 3 | 30% 이상 ~ 50% 미만 | 40 | 0 |
25.6%
|
| 4 | 50% 이상 ~ 70% 미만 | 58 | 0 |
37.2%
|
| 5 | 70% 이상 ~ 90% 미만 | 30 | 0 |
19.2%
|
| 6 | 90% 이상 | 11 | 0 |
7.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 10% 미만 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 10% 이상 ~ 30% 미만 | 17 | 0 |
10.9%
|
| 3 | 30% 이상 ~ 50% 미만 | 36 | 0 |
23.1%
|
| 4 | 50% 이상 ~ 70% 미만 | 70 | 0 |
44.9%
|
| 5 | 70% 이상 ~ 90% 미만 | 25 | 0 |
16%
|
| 6 | 90% 이상 | 6 | 0 |
3.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
6.4%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 31 | 0 |
19.9%
|
| 3 | 보통이다 | 51 | 0 |
32.7%
|
| 4 | 그렇다 | 57 | 0 |
36.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 7 | 0 |
4.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
성과지표에 대한 인식
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 10 | 0 |
6.4%
|
| 3 | 보통이다 | 54 | 0 |
34.6%
|
| 4 | 그렇다 | 87 | 0 |
55.8%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
2.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 26 | 0 |
16.7%
|
| 3 | 보통이다 | 84 | 0 |
53.8%
|
| 4 | 그렇다 | 43 | 0 |
27.6%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 9 | 0 |
5.8%
|
| 3 | 보통이다 | 40 | 0 |
25.6%
|
| 4 | 그렇다 | 85 | 0 |
54.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 21 | 0 |
13.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 32 | 0 |
20.5%
|
| 3 | 보통이다 | 75 | 0 |
48.1%
|
| 4 | 그렇다 | 42 | 0 |
26.9%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
2.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 18 | 0 |
11.5%
|
| 3 | 보통이다 | 83 | 0 |
53.2%
|
| 4 | 그렇다 | 51 | 0 |
32.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 3 | 0 |
1.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 15 | 0 |
9.6%
|
| 3 | 보통이다 | 84 | 0 |
53.8%
|
| 4 | 그렇다 | 52 | 0 |
33.3%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
2.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 10 | 0 |
6.4%
|
| 3 | 보통이다 | 79 | 0 |
50.6%
|
| 4 | 그렇다 | 64 | 0 |
41%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 2 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 9 | 0 |
5.8%
|
| 3 | 보통이다 | 81 | 0 |
51.9%
|
| 4 | 그렇다 | 60 | 0 |
38.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 5 | 0 |
3.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 4 | 0 |
2.6%
|
| 3 | 보통이다 | 48 | 0 |
30.8%
|
| 4 | 그렇다 | 77 | 0 |
49.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 26 | 0 |
16.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
정부업무 분야별 성과관리 차이
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 5 | 0 |
3.2%
|
| 3 | 보통이다 | 29 | 0 |
18.6%
|
| 4 | 그렇다 | 102 | 0 |
65.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 20 | 0 |
12.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
8.3%
|
| 3 | 보통이다 | 28 | 0 |
17.9%
|
| 4 | 그렇다 | 98 | 0 |
62.8%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 17 | 0 |
10.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 9 | 0 |
5.8%
|
| 3 | 보통이다 | 33 | 0 |
21.2%
|
| 4 | 그렇다 | 101 | 0 |
64.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 13 | 0 |
8.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 37 | 0 |
23.7%
|
| 3 | 보통이다 | 63 | 0 |
40.4%
|
| 4 | 그렇다 | 49 | 0 |
31.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
2.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
기타 성과지표 유형 활용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 16 | 0 |
10.3%
|
| 3 | 보통이다 | 71 | 0 |
45.5%
|
| 4 | 그렇다 | 62 | 0 |
39.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 6 | 0 |
3.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 18 | 0 |
11.5%
|
| 3 | 보통이다 | 79 | 0 |
50.6%
|
| 4 | 그렇다 | 57 | 0 |
36.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 10 | 0 |
6.4%
|
| 3 | 보통이다 | 71 | 0 |
45.5%
|
| 4 | 그렇다 | 72 | 0 |
46.2%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 3 | 0 |
1.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 40 | 0 |
25.6%
|
| 3 | 보통이다 | 81 | 0 |
51.9%
|
| 4 | 그렇다 | 34 | 0 |
21.8%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 25 | 0 |
16%
|
| 3 | 보통이다 | 88 | 0 |
56.4%
|
| 4 | 그렇다 | 38 | 0 |
24.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
2.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 16 | 0 |
10.3%
|
| 3 | 보통이다 | 87 | 0 |
55.8%
|
| 4 | 그렇다 | 51 | 0 |
32.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 2 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 6 | 0 |
3.8%
|
| 3 | 보통이다 | 70 | 0 |
44.9%
|
| 4 | 그렇다 | 75 | 0 |
48.1%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 5 | 0 |
3.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 12 | 0 |
7.7%
|
| 3 | 보통이다 | 74 | 0 |
47.4%
|
| 4 | 그렇다 | 68 | 0 |
43.6%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 2 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
성과지표 목표치의 설정
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 4 | 0 |
2.6%
|
| 3 | 보통이다 | 36 | 0 |
23.1%
|
| 4 | 그렇다 | 105 | 0 |
67.3%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
7.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 6 | 0 |
3.8%
|
| 3 | 보통이다 | 30 | 0 |
19.2%
|
| 4 | 그렇다 | 106 | 0 |
67.9%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 3 | 보통이다 | 45 | 0 |
28.8%
|
| 4 | 그렇다 | 92 | 0 |
59%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 16 | 0 |
10.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 3 | 보통이다 | 46 | 0 |
29.5%
|
| 4 | 그렇다 | 97 | 0 |
62.2%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
7.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
2.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 35 | 0 |
22.4%
|
| 3 | 보통이다 | 74 | 0 |
47.4%
|
| 4 | 그렇다 | 43 | 0 |
27.6%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 48 | 0 |
30.8%
|
| 3 | 보통이다 | 67 | 0 |
42.9%
|
| 4 | 그렇다 | 38 | 0 |
24.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
3.8%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 55 | 0 |
35.3%
|
| 3 | 보통이다 | 58 | 0 |
37.2%
|
| 4 | 그렇다 | 37 | 0 |
23.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 34 | 0 |
21.8%
|
| 3 | 보통이다 | 68 | 0 |
43.6%
|
| 4 | 그렇다 | 51 | 0 |
32.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 30 | 0 |
19.2%
|
| 3 | 보통이다 | 64 | 0 |
41%
|
| 4 | 그렇다 | 58 | 0 |
37.2%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 2 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 10 | 0 |
6.4%
|
| 3 | 보통이다 | 46 | 0 |
29.5%
|
| 4 | 그렇다 | 83 | 0 |
53.2%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 15 | 0 |
9.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 11 | 0 |
7.1%
|
| 3 | 보통이다 | 54 | 0 |
34.6%
|
| 4 | 그렇다 | 75 | 0 |
48.1%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 14 | 0 |
9%
|
| 3 | 보통이다 | 51 | 0 |
32.7%
|
| 4 | 그렇다 | 84 | 0 |
53.8%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 7 | 0 |
4.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 5 | 0 |
3.2%
|
| 3 | 보통이다 | 46 | 0 |
29.5%
|
| 4 | 그렇다 | 97 | 0 |
62.2%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 8 | 0 |
5.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 44 | 0 |
28.2%
|
| 3 | 보통이다 | 69 | 0 |
44.2%
|
| 4 | 그렇다 | 37 | 0 |
23.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 3 | 0 |
1.9%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 10 | 0 |
6.4%
|
| 3 | 보통이다 | 50 | 0 |
32.1%
|
| 4 | 그렇다 | 81 | 0 |
51.9%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 13 | 0 |
8.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 8 | 0 |
5.1%
|
| 3 | 보통이다 | 66 | 0 |
42.3%
|
| 4 | 그렇다 | 73 | 0 |
46.8%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 8 | 0 |
5.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 지표의 가중치 조정할 필요가 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 쉬운 목표치 설정하는 경향 회피 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 3 | 사업의 성숙도와 외부 환경 변화를 반영한 목표치 설정 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 기계적인 과거 추세의 목표치 설정은 피해야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 정량지표의 과도한 목표치 증대 요구 지양 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 정성지표의 구체적 기준 제시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 부처의 역량을 고려한 목표치 설정이 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 정책 목표와 성과지표의 일관성 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 시대적 변화를 적절히 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 참고할 수 있는 다양한 경영 정보가 축적되어 있지 않아 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 목표 상향 설정에 대한 인센티브 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 보수적인지 도전적인지 지속 체크 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 쉽게 측정 가능한 형식적 지표 선정 제외되어야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 습관적 증대 지양 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 공공업무의 성과를 수치화하기 어려움 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 16 | 목표치 설정 기준을 세우기 어려움 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 17 | 객관적인 수치 설정 필요 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 18 | 평가를 위한 목표치 설정 지양 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 19 | 매년 목표치의 상향 조정이 어려움 | 7 | 0 |
4.5%
|
| 20 | 사업 건마다 상이함 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 21 | 전문성 부족에 따른 현실성 떨어지는 목표치가 설정되면 성과 관 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 22 | 사업 결과를 예측하기 어려운 경우가 있음 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 23 | 특정 연도에 부정적인 평가 요인이 발생해도 이를 반영해 공정히 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 24 | 일선 담당자의 정보 불균형에 의한 도덕적 해이가 작용함 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | ? | 1 | 0 |
0.6%
|
| 26 | 목표치 설정에 대한 근거 부족 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 과거 실적의 무조건 반영보다는 담당 인력, 예산 변경에 따라 절 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 목표치의 지속적 증대는 부처나 사업에 따라 필요하지 않은 경우 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 지속 관리되어야 할 지표라면 바람직한 목표치를 설정하고 유지 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 부처의 노력과 성과의 객관화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | ? | 1 | 0 |
0.6%
|
| 34 | 목표치를 유지하면서 관련 개선사항을 발굴하는 것도 성과평가의 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 35 | 일률적으로 수치화 지표를 강요하는 것 개선 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 36 | 감소 수준의 설정에 원인과 이유를 설명해야 하는 어려움이 있음 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 37 | 업무의 내실보다 성과 달성을 위한 정책 추진이 되면 안 됨 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 38 | 연도별 지속 과제의 경우 현실적으로 새로운 지표를 제시하기 어 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 39 | 국민과의 상호 지속적 토론과 정보 공개가 어려움 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 40 | 단기간 내 성과를 보여줄 만한 성과지표를 다양하게 선정하기 어 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 41 | 도전적인 목표치를 설정하기가 부담스러움 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 42 | 해당 부서 직원과 총괄부서 기대치의 불일치 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 43 | 목표치 달성에 대한 점수 비율을 낮게 잡는 것을 검토 바람 | 0 | 0 |
0%
|
| 44 | 지표 개발이 어려움 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 99 | 없음/무응답 | 122 | 0 |
78.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 지표의 가중치 조정할 필요가 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 쉬운 목표치 설정하는 경향 회피 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 사업의 성숙도와 외부 환경 변화를 반영한 목표치 설정 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 기계적인 과거 추세의 목표치 설정은 피해야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 정량지표의 과도한 목표치 증대 요구 지양 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 정성지표의 구체적 기준 제시 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 부처의 역량을 고려한 목표치 설정이 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 정책 목표와 성과지표의 일관성 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 시대적 변화를 적절히 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 참고할 수 있는 다양한 경영 정보가 축적되어 있지 않아 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 목표 상향 설정에 대한 인센티브 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 보수적인지 도전적인지 지속 체크 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 쉽게 측정 가능한 형식적 지표 선정 제외되어야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 습관적 증대 지양 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 공공업무의 성과를 수치화하기 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 목표치 설정 기준을 세우기 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 객관적인 수치 설정 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 평가를 위한 목표치 설정 지양 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 매년 목표치의 상향 조정이 어려움 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 20 | 사업 건마다 상이함 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 전문성 부족에 따른 현실성 떨어지는 목표치가 설정되면 성과 관 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 사업 결과를 예측하기 어려운 경우가 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 특정 연도에 부정적인 평가 요인이 발생해도 이를 반영해 공정히 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 일선 담당자의 정보 불균형에 의한 도덕적 해이가 작용함 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 목표치 설정에 대한 근거 부족 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 과거 실적의 무조건 반영보다는 담당 인력, 예산 변경에 따라 절 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 목표치의 지속적 증대는 부처나 사업에 따라 필요하지 않은 경우 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 지속 관리되어야 할 지표라면 바람직한 목표치를 설정하고 유지 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 부처의 노력과 성과의 객관화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 목표치를 유지하면서 관련 개선사항을 발굴하는 것도 성과평가의 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 35 | 일률적으로 수치화 지표를 강요하는 것 개선 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 감소 수준의 설정에 원인과 이유를 설명해야 하는 어려움이 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 업무의 내실보다 성과 달성을 위한 정책 추진이 되면 안 됨 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 연도별 지속 과제의 경우 현실적으로 새로운 지표를 제시하기 어 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 국민과의 상호 지속적 토론과 정보 공개가 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 단기간 내 성과를 보여줄 만한 성과지표를 다양하게 선정하기 어 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 도전적인 목표치를 설정하기가 부담스러움 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 42 | 해당 부서 직원과 총괄부서 기대치의 불일치 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 목표치 달성에 대한 점수 비율을 낮게 잡는 것을 검토 바람 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 44 | 지표 개발이 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 없음/무응답 | 152 | 0 |
97.4%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
소속기관의 성과평가부서 및 평가역량
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 45 | 0 |
28.8%
|
| 3 | 보통이다 | 84 | 0 |
53.8%
|
| 4 | 그렇다 | 24 | 0 |
15.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 43 | 0 |
27.6%
|
| 3 | 보통이다 | 89 | 0 |
57.1%
|
| 4 | 그렇다 | 22 | 0 |
14.1%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
7.1%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 59 | 0 |
37.8%
|
| 3 | 보통이다 | 70 | 0 |
44.9%
|
| 4 | 그렇다 | 16 | 0 |
10.3%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
8.3%
|
| 3 | 보통이다 | 96 | 0 |
61.5%
|
| 4 | 그렇다 | 47 | 0 |
30.1%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 평가지표 구성 등 평가 전문성 부족 | 21 | 0 |
44.7%
|
| 2 | 평가 관련 업무량 | 11 | 0 |
23.4%
|
| 3 | 평가 대상 직원들의 불만과 업무 비협조 | 15 | 0 |
31.9%
|
| 4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| -1 | 비해당 | 109 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases47
- Missing cases109
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 12 | 0 |
7.7%
|
| 3 | 보통이다 | 97 | 0 |
62.2%
|
| 4 | 그렇다 | 46 | 0 |
29.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 26 | 0 |
16.7%
|
| 3 | 보통이다 | 87 | 0 |
55.8%
|
| 4 | 그렇다 | 41 | 0 |
26.3%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 없다 | 24 | 0 |
15.4%
|
| 2 | 1~2회 | 116 | 0 |
74.4%
|
| 3 | 3~4회 | 15 | 0 |
9.6%
|
| 4 | 5회 이상 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 상시 | 1 | 0 |
0.6%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 지표 개발에 대한 교육 필요 | 4 | 0 |
2.6%
|
| 2 | 담당 직원 의견 반영 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 3 | 전문가 의견 수렴 | 4 | 0 |
2.6%
|
| 4 | 과제 추진 과정 중심 평가 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 정부의 역할 변화 등을 반영하여 수정 및 보완 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | BSC는 기획조정 담당 중앙부처에는 맞지 않음 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 부처 부서의 특성 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 사업에 대한 중장기적인 시각으로 명확한 이해 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 데이터 관리 방식의 체계화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 평가지표 개발에 상당히 소극적임 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 수행하는 모든 일을 평가받아야 한다는 의식이 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 지표의 타당성 확보가 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 평가지표 기초자료 공개 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 공통 적용이 불가능한 지표로 공정한 평가가 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 상대평가 중심의 정량 평가가 증가 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 내부 전문가 양성 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 전문가들 중 실제 평가 경험이 있는 사람을 적극 활용 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | MBO 적인 자세 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 목표 혹은 목적이 무엇인지 반복적 생각할 필요 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 정책 및 사업 목표에 부합하는 지표 개발 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 지표의 연속성 또는 지속성으로 성과의 변화 파악 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 기업 및 경제 활동을 정부 부처의 성과로 표시하는 경우가 많음 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 평가의 정당성, 공정성 등을 위한 투명성 제고 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 정부 본연의 기능에 충실하게 기초하여 작성해야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 실제 성과가 아닌 쉽게 측정 가능한 형식 지표 선정 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 평가 활용을 염두에 두는 지표 개발이 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 반복 측정되는 자료에 대한 시스템화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 시대적 변화 절절히 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 집권당의 정당 이념 반영 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 개발을 위해서는 중간 관리층 이상이 관여해야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 순환보직으로 성과관리에 대한 인식이 낮음 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 통계지표 및 시스템을 통한 평가로 업무 부담 경감 필요 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 34 | 사업평가, 예산평가, 성과평가를 동시 추진 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 과단위의 지표수준을 최소 국단위로 개선 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 민원에 대처하는 부서는 높은 평가를 받기 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 개발 시간이 짧고 다른 업무로 개발하기 어려움 | 3 | 0 |
1.9%
|
| 39 | 표준화된 평가지표를 다양하게 개발하여 공유 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 40 | 평가를 위한 평가가 되는 경향이 있음 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 41 | 목표 달성 위한 노력을 인정해 주는 시스템 필요 | 2 | 0 |
1.3%
|
| 42 | 다양한 전문가의 의견을 수렴해야 함 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 43 | 평가 담당자의 일정 기간 근무 보장 | 0 | 0 |
0%
|
| 44 | 정량적 지표의 과학적 개발 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 45 | 다양한 정성지표 마련 | 0 | 0 |
0%
|
| 46 | 실적 위주보다는 업무 내실 평가 바람 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 47 | 연례적인 업무로 치부되는 경향이 있음 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 48 | 국회와의 협의로 성과지표를 정하고 보고하도록 함 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 49 | 성과계획서 공개를 통한 시민 참여 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 무리하게 정량지표를 개발하도록 할 필요가 없음 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 51 | 부서의 자율성 인정해주기 바람 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 52 | 사업 건마다 다름 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 53 | 국조실 차원의 전문가 조력 바람 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 54 | 외부 용역 실적을 업무 실적으로 하지 말기 바람 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 실제 업무과정 등 현실적인 부분을 반영한 평가 개발 필요 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 99 | 없음/무응답 | 128 | 0 |
82.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 지표 개발에 대한 교육 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당 직원 의견 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 전문가 의견 수렴 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 4 | 과제 추진 과정 중심 평가 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 5 | 정부의 역할 변화 등을 반영하여 수정 및 보완 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | BSC는 기획조정 담당 중앙부처에는 맞지 않음 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 부처 부서의 특성 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 사업에 대한 중장기적인 시각으로 명확한 이해 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 데이터 관리 방식의 체계화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 평가지표 개발에 상당히 소극적임 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 수행하는 모든 일을 평가받아야 한다는 의식이 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 지표의 타당성 확보가 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 평가지표 기초자료 공개 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 공통 적용이 불가능한 지표로 공정한 평가가 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 상대평가 중심의 정량 평가가 증가 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 내부 전문가 양성 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 전문가들 중 실제 평가 경험이 있는 사람을 적극 활용 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | MBO 적인 자세 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 목표 혹은 목적이 무엇인지 반복적 생각할 필요 있음 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 정책 및 사업 목표에 부합하는 지표 개발 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 지표의 연속성 또는 지속성으로 성과의 변화 파악 필요 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 22 | 기업 및 경제 활동을 정부 부처의 성과로 표시하는 경우가 많음 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 평가의 정당성, 공정성 등을 위한 투명성 제고 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 정부 본연의 기능에 충실하게 기초하여 작성해야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 실제 성과가 아닌 쉽게 측정 가능한 형식 지표 선정 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 평가 활용을 염두에 두는 지표 개발이 어려움 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 반복 측정되는 자료에 대한 시스템화 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 시대적 변화 절절히 반영 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 집권당의 정당 이념 반영 최소화 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 개발을 위해서는 중간 관리층 이상이 관여해야 함 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 순환보직으로 성과관리에 대한 인식이 낮음 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 통계지표 및 시스템을 통한 평가로 업무 부담 경감 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 사업평가, 예산평가, 성과평가를 동시 추진 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 과단위의 지표수준을 최소 국단위로 개선 | 0 | 0 |
0%
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| 36 | ? | 0 | 0 |
0%
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| 37 | 민원에 대처하는 부서는 높은 평가를 받기 어려움 | 0 | 0 |
0%
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| 38 | 개발 시간이 짧고 다른 업무로 개발하기 어려움 | 0 | 0 |
0%
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| 39 | 표준화된 평가지표를 다양하게 개발하여 공유 | 0 | 0 |
0%
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| 40 | 평가를 위한 평가가 되는 경향이 있음 | 0 | 0 |
0%
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| 41 | 목표 달성 위한 노력을 인정해 주는 시스템 필요 | 0 | 0 |
0%
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| 42 | 다양한 전문가의 의견을 수렴해야 함 | 0 | 0 |
0%
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| 43 | 평가 담당자의 일정 기간 근무 보장 | 1 | 0 |
0.6%
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| 44 | 정량적 지표의 과학적 개발 | 0 | 0 |
0%
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| 45 | 다양한 정성지표 마련 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 46 | 실적 위주보다는 업무 내실 평가 바람 | 0 | 0 |
0%
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| 47 | 연례적인 업무로 치부되는 경향이 있음 | 0 | 0 |
0%
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| 48 | 국회와의 협의로 성과지표를 정하고 보고하도록 함 | 0 | 0 |
0%
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| 49 | 성과계획서 공개를 통한 시민 참여 | 1 | 0 |
0.6%
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| 50 | 무리하게 정량지표를 개발하도록 할 필요가 없음 | 0 | 0 |
0%
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| 51 | 부서의 자율성 인정해주기 바람 | 0 | 0 |
0%
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| 52 | 사업 건마다 다름 | 0 | 0 |
0%
|
| 53 | 국조실 차원의 전문가 조력 바람 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 외부 용역 실적을 업무 실적으로 하지 말기 바람 | 1 | 0 |
0.6%
|
| 55 | 실제 업무과정 등 현실적인 부분을 반영한 평가 개발 필요 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 없음/무응답 | 149 | 0 |
95.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases156
- Missing cases0
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
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