근로자 임신, 출산, 육아휴직 차별실태조사, 2018
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2018-0032-V1.0
조선주 / 한국여성정책연구원 선임연구위원
이 조사는 임신, 출산, 육아휴직으로 인한 직장 내 차별현황을 파악하여 임신, 출산, 육아휴직 관련 제도의 실효성 있는 개선방안을 제시하고자 한국여성정책연구원이 국가인권위원회의 지원을 받아 시행한 것이다.
이 자료는 본인 또는 배우자가 임신과 출산 경험이 있는 만 30-44세의 임금근로자로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 출산장려정책 및 관련제도 인지여부와 사용경험, 출산휴가, 육아휴직, 육아기근로시간단축제 이용으로 인한 차별 피해, 직장 내 채용 문화, 교육훈련에서의 차별, 퇴직문화에서의 차별, 일·가정 양립을 위한 요구사항 등이다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20180032.pdf | 설문지 (한글) | 679.88 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 30 | 13 | 0 |
1.6%
|
- | 31 | 39 | 0 |
4.9%
|
- | 32 | 33 | 0 |
4.1%
|
- | 33 | 46 | 0 |
5.8%
|
- | 34 | 54 | 0 |
6.8%
|
- | 35 | 67 | 0 |
8.4%
|
- | 36 | 60 | 0 |
7.5%
|
- | 37 | 69 | 0 |
8.6%
|
- | 38 | 73 | 0 |
9.1%
|
- | 39 | 84 | 0 |
10.5%
|
- | 40 | 44 | 0 |
5.5%
|
- | 41 | 63 | 0 |
7.9%
|
- | 42 | 68 | 0 |
8.5%
|
- | 43 | 45 | 0 |
5.6%
|
- | 44 | 42 | 0 |
5.2%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 30~34세 | 185 | 0 |
23.1%
|
2 | 35~39세 | 353 | 0 |
44.1%
|
3 | 40~44세 | 262 | 0 |
32.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 임금근로자 | 800 | 0 |
100%
|
2 | 고용주 및 자영업자 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 무급 가족 종사자 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 공무원 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 학생 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 주부 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 무직, 구직자(취업준비 중) | 0 | 0 |
0%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5인 미만 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 5인 이상~10인 미만 | 180 | 0 |
22.5%
|
3 | 10인 이상~30인 미만 | 226 | 0 |
28.2%
|
4 | 30인 이상~50인 미만 | 168 | 0 |
21%
|
5 | 50인 이상~100인 미만 | 226 | 0 |
28.2%
|
6 | 100인 이상 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 광업 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 제조업 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 건설업 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 도매 및 소매업 | 143 | 0 |
17.9%
|
5 | 숙박 및 음식점업 | 21 | 0 |
2.6%
|
6 | 전기, 가스, 증기 및 수도사업 | 20 | 0 |
2.5%
|
7 | 운수업 | 20 | 0 |
2.5%
|
8 | 출판, 영상, 방송통신 및 정보서비스업 | 62 | 0 |
7.8%
|
9 | 금융 및 보험업 | 29 | 0 |
3.6%
|
10 | 하수/폐기물처리, 원료재생 및 환경복원업 | 4 | 0 |
0.5%
|
11 | 부동산업 및 입대업 | 12 | 0 |
1.5%
|
12 | 전문, 과학 및 기술서비스업 | 70 | 0 |
8.8%
|
13 | 사업시설관리 및 사업지원서비스업 | 39 | 0 |
4.9%
|
14 | 교육서비스업 | 199 | 0 |
24.9%
|
15 | 보건업 및 사회복지 서비스업 | 115 | 0 |
14.4%
|
16 | 예술, 스포츠 및 여가관련 서비스업 | 27 | 0 |
3.4%
|
17 | 협회 및 단체, 수리 및 기타개인서비스업 | 39 | 0 |
4.9%
|
18 | 농업, 임업 및 어업 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 공공행정, 국방 및 사회보장행정 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 국제 및 외국기관 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남자 | 320 | 0 |
40%
|
2 | 여자 | 480 | 0 |
60%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상용직(고용계약이 1년 이상) | 560 | 0 |
70%
|
2 | 임시직/계약직(고용계약이 1개월 이상~1년 미만) | 224 | 0 |
28%
|
3 | 일용직(고용계약이 1개월 미만) | 16 | 0 |
2%
|
4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기혼 | 800 | 0 |
100%
|
2 | 미혼 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 1명 | 419 | 0 |
52.4%
|
2 | 2명 | 337 | 0 |
42.1%
|
3 | 3명 | 38 | 0 |
4.8%
|
4 | 4명 | 6 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문직 | 203 | 0 |
25.4%
|
2 | 경영지원직 | 361 | 0 |
45.1%
|
3 | 서비스/판매 영업직 | 193 | 0 |
24.1%
|
4 | 생산직 | 31 | 0 |
3.9%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 교육직 | 12 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 없다 | 635 | 0 |
79.4%
|
2 | 있다(기업별, 산별노조 모두 포함) | 165 | 0 |
20.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 여성이 거의 대부분을 차지 | 202 | 0 |
25.2%
|
2 | 여성이 절반 이상 | 163 | 0 |
20.4%
|
3 | 남녀가 비슷 | 160 | 0 |
20%
|
4 | 남성이 절반 이상 | 145 | 0 |
18.1%
|
5 | 남성이 거의 대부분을 차지 | 130 | 0 |
16.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 76 | 0 |
9.5%
|
- | 1 | 106 | 0 |
13.2%
|
- | 2 | 88 | 0 |
11%
|
- | 3 | 89 | 0 |
11.1%
|
- | 4 | 61 | 0 |
7.6%
|
- | 5 | 87 | 0 |
10.9%
|
- | 6 | 45 | 0 |
5.6%
|
- | 7 | 39 | 0 |
4.9%
|
- | 8 | 37 | 0 |
4.6%
|
- | 9 | 35 | 0 |
4.4%
|
- | 10 | 56 | 0 |
7%
|
- | 11 | 19 | 0 |
2.4%
|
- | 12 | 13 | 0 |
1.6%
|
- | 13 | 11 | 0 |
1.4%
|
- | 14 | 7 | 0 |
0.9%
|
- | 15 | 9 | 0 |
1.1%
|
- | 16 | 7 | 0 |
0.9%
|
- | 17 | 6 | 0 |
0.8%
|
- | 18 | 6 | 0 |
0.8%
|
- | 19 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 111 | 0 |
13.9%
|
- | 1 | 72 | 0 |
9%
|
- | 2 | 114 | 0 |
14.2%
|
- | 3 | 59 | 0 |
7.4%
|
- | 4 | 37 | 0 |
4.6%
|
- | 5 | 96 | 0 |
12%
|
- | 6 | 118 | 0 |
14.8%
|
- | 7 | 44 | 0 |
5.5%
|
- | 8 | 40 | 0 |
5%
|
- | 9 | 37 | 0 |
4.6%
|
- | 10 | 53 | 0 |
6.6%
|
- | 11 | 19 | 0 |
2.4%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 가입되지 않았다 | 102 | 0 |
12.8%
|
2 | 가입되어 있다 | 698 | 0 |
87.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 753 | 0 |
94.1%
|
2 | 모름 | 47 | 0 |
5.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사용함 | 245 | 0 |
51%
|
2 | 사용안함 | 235 | 0 |
49%
|
-1 | 비해당 | 320 | 0 |
66.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 694 | 0 |
86.8%
|
2 | 모름 | 106 | 0 |
13.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사용함 | 77 | 0 |
24.1%
|
2 | 사용안함 | 243 | 0 |
75.9%
|
-1 | 비해당 | 480 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0일 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 1일 | 2 | 0 |
2.6%
|
2 | 2일 | 2 | 0 |
2.6%
|
3 | 3일 | 30 | 0 |
39%
|
4 | 4일 | 1 | 0 |
1.3%
|
5 | 5일 | 19 | 0 |
24.7%
|
6 | 6일 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 7일 | 3 | 0 |
3.9%
|
8 | 8일 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 9일 | 1 | 0 |
1.3%
|
10 | 10일 | 4 | 0 |
5.2%
|
99 | 잘 모르겠음 | 15 | 0 |
19.5%
|
-1 | 비해당 | 723 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0일 | 1 | 0 |
1.3%
|
1 | 1일 | 4 | 0 |
5.2%
|
2 | 2일 | 3 | 0 |
3.9%
|
3 | 3일 | 38 | 0 |
49.4%
|
4 | 4일 | 1 | 0 |
1.3%
|
5 | 5일 | 12 | 0 |
15.6%
|
6 | 6일 | 1 | 0 |
1.3%
|
7 | 7일 | 1 | 0 |
1.3%
|
8 | 8일 | 1 | 0 |
1.3%
|
9 | 9일 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 10일 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 잘 모르겠음 | 15 | 0 |
19.5%
|
-1 | 비해당 | 723 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0일 | 0 | 0 |
0%
|
1 | 1일 | 4 | 0 |
5.2%
|
2 | 2일 | 2 | 0 |
2.6%
|
3 | 3일 | 37 | 0 |
48.1%
|
4 | 4일 | 1 | 0 |
1.3%
|
5 | 5일 | 23 | 0 |
29.9%
|
6 | 6일 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 7일 | 3 | 0 |
3.9%
|
8 | 8일 | 1 | 0 |
1.3%
|
9 | 9일 | 1 | 0 |
1.3%
|
10 | 10일 | 5 | 0 |
6.5%
|
99 | 잘 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 723 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0일 | 2 | 0 |
2.6%
|
1 | 1일 | 6 | 0 |
7.8%
|
2 | 2일 | 7 | 0 |
9.1%
|
3 | 3일 | 43 | 0 |
55.8%
|
4 | 4일 | 2 | 0 |
2.6%
|
5 | 5일 | 15 | 0 |
19.5%
|
6 | 6일 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 7일 | 2 | 0 |
2.6%
|
8 | 8일 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 9일 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 10일 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 잘 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 723 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
8.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 115 | 0 |
24%
|
3 | 약간 그렇다 | 235 | 0 |
49%
|
4 | 매우 그렇다 | 89 | 0 |
18.5%
|
-1 | 비해당 | 320 | 0 |
66.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 46 | 0 |
9.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 100 | 0 |
20.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 229 | 0 |
47.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 105 | 0 |
21.9%
|
-1 | 비해당 | 320 | 0 |
66.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 49 | 0 |
15.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 93 | 0 |
29.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 124 | 0 |
38.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 54 | 0 |
16.9%
|
-1 | 비해당 | 480 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 47 | 0 |
14.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 91 | 0 |
28.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 119 | 0 |
37.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 63 | 0 |
19.7%
|
-1 | 비해당 | 480 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유급휴가로 인한 인건비 부담 | 151 | 0 |
27.5%
|
2 | 휴가자로 인한 업무 공백 | 191 | 0 |
34.8%
|
3 | 동료 및 관리자의 업무 가중 | 105 | 0 |
19.1%
|
4 | 휴가자 직무를 수행할 수 있는 대체인력 확보의 어려움 | 76 | 0 |
13.8%
|
5 | 대체인력의 낮은 업무 숙련도 | 13 | 0 |
2.4%
|
6 | 휴가 복귀 후 업무 적응의 어려움 | 13 | 0 |
2.4%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 251 | 0 |
45.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유급휴가로 인한 인건비 부담 | 75 | 0 |
13.7%
|
2 | 휴가자로 인한 업무 공백 | 122 | 0 |
22.2%
|
3 | 동료 및 관리자의 업무 가중 | 137 | 0 |
25%
|
4 | 휴가자 직무를 수행할 수 있는 대체인력 확보의 어려움 | 126 | 0 |
23%
|
5 | 대체인력의 낮은 업무 숙련도 | 50 | 0 |
9.1%
|
6 | 휴가 복귀 후 업무 적응의 어려움 | 33 | 0 |
6%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
1.1%
|
-1 | 비해당 | 251 | 0 |
45.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사업주 | 56 | 0 |
22.9%
|
2 | 상사 | 83 | 0 |
33.9%
|
3 | 동료직원 | 33 | 0 |
13.5%
|
4 | 부하직원 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 비정규직직원 | 7 | 0 |
2.9%
|
6 | 외부, 협력 등 관련업체 직원 | 1 | 0 |
0.4%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 해당 없음 | 65 | 0 |
26.5%
|
-1 | 비해당 | 555 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 10 | 0 |
5.6%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 35 | 0 |
19.4%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 12 | 0 |
6.7%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 20 | 0 |
11.1%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 42 | 0 |
23.3%
|
6 | 승진에 불리 | 48 | 0 |
26.7%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 4 | 0 |
2.2%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 9 | 0 |
5%
|
-1 | 비해당 | 620 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 10 | 0 |
5.6%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 34 | 0 |
18.9%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 47 | 0 |
26.1%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 16 | 0 |
8.9%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 39 | 0 |
21.7%
|
6 | 승진에 불리 | 19 | 0 |
10.6%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 8 | 0 |
4.4%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 7 | 0 |
3.9%
|
-1 | 비해당 | 620 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사업주 | 8 | 0 |
10.4%
|
2 | 상사 | 17 | 0 |
22.1%
|
3 | 동료직원 | 7 | 0 |
9.1%
|
4 | 부하직원 | 2 | 0 |
2.6%
|
5 | 비정규직직원 | 3 | 0 |
3.9%
|
6 | 외부, 협력 등 관련업체 직원 | 1 | 0 |
1.3%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 해당 없음 | 39 | 0 |
50.6%
|
-1 | 비해당 | 723 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 4 | 0 |
10.5%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 6 | 0 |
15.8%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 7 | 0 |
18.4%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 2 | 0 |
5.3%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 8 | 0 |
21.1%
|
6 | 승진에 불리 | 4 | 0 |
10.5%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 2 | 0 |
5.3%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 5 | 0 |
13.2%
|
-1 | 비해당 | 762 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 3 | 0 |
7.9%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 5 | 0 |
13.2%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 12 | 0 |
31.6%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 4 | 0 |
10.5%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 4 | 0 |
10.5%
|
6 | 승진에 불리 | 4 | 0 |
10.5%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 2 | 0 |
5.3%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 4 | 0 |
10.5%
|
-1 | 비해당 | 762 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 회사 측에 적절한 조치 요청 | 23 | 0 |
10.6%
|
2 | 노동청에 신고 | 12 | 0 |
5.5%
|
3 | 국가인권위원회에 신고 | 19 | 0 |
8.7%
|
4 | 여성노동자회, 노동조합 등에 상담 | 8 | 0 |
3.7%
|
5 | 참고 넘어감 | 156 | 0 |
71.6%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 582 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 어떻게 대응해야 할지 몰라서 | 26 | 0 |
16.7%
|
2 | 인사고과, 승진 등 직장생활에 불이익이 우려되어서 | 34 | 0 |
21.8%
|
3 | 문제제기 후 좋지 않은 소문, 비난, 따돌림을 당할까 봐 | 35 | 0 |
22.4%
|
4 | 문제제기를 해도 해결될 것 같지 않아서 | 48 | 0 |
30.8%
|
5 | 문제를 제기할 만큼 큰 문제라고 생각하지 않아서 | 13 | 0 |
8.3%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 644 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 어떻게 대응해야 할지 몰라서 | 10 | 0 |
6.4%
|
2 | 인사고과, 승진 등 직장생활에 불이익이 우려되어서 | 37 | 0 |
23.7%
|
3 | 문제제기 후 좋지 않은 소문, 비난, 따돌림을 당할까 봐 | 32 | 0 |
20.5%
|
4 | 문제제기를 해도 해결될 것 같지 않아서 | 60 | 0 |
38.5%
|
5 | 문제를 제기할 만큼 큰 문제라고 생각하지 않아서 | 10 | 0 |
6.4%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
4.5%
|
-1 | 비해당 | 644 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 675 | 0 |
84.4%
|
2 | 모름 | 125 | 0 |
15.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사용함 | 159 | 0 |
19.9%
|
2 | 사용안함 | 641 | 0 |
80.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 19 | 0 |
11.9%
|
- | 2 | 7 | 0 |
4.4%
|
- | 3 | 23 | 0 |
14.5%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 5 | 6 | 0 |
3.8%
|
- | 6 | 24 | 0 |
15.1%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 8 | 4 | 0 |
2.5%
|
- | 9 | 6 | 0 |
3.8%
|
- | 10 | 6 | 0 |
3.8%
|
- | 11 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 12 | 48 | 0 |
30.2%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 15 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 18 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 24 | 5 | 0 |
3.1%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 641 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | (대체)인력을 고용하여 해결 | 91 | 0 |
57.2%
|
2 | 남은 인력끼리 나눠서 해결 | 66 | 0 |
41.5%
|
3 | 잘 모름 | 2 | 0 |
1.3%
|
4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 641 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 육아휴직제도 없거나, 있어도 신청할 분위기가 아님 | 237 | 0 |
37%
|
2 | 육아휴직을 신청하면 불허됨 | 36 | 0 |
5.6%
|
3 | (연령) 대상 자녀가 아니라서 | 53 | 0 |
8.3%
|
4 | 업무 부담/업무를 대신할 사람이 없어서 | 124 | 0 |
19.3%
|
5 | 소득이 줄어서 | 76 | 0 |
11.9%
|
6 | 경력 및 승진/배치 등 불이익이 염려되어서 | 48 | 0 |
7.5%
|
7 | 나중에 사용하려고 | 16 | 0 |
2.5%
|
8 | 내가 육아휴직을 하지 않아도 되어서 | 51 | 0 |
8%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 159 | 0 |
24.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있음 | 517 | 0 |
64.6%
|
2 | 모름 | 283 | 0 |
35.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사용함 | 83 | 0 |
10.4%
|
2 | 사용안함 | 717 | 0 |
89.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 74 | 0 |
9.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 158 | 0 |
19.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 373 | 0 |
46.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 195 | 0 |
24.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 78 | 0 |
9.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 160 | 0 |
20%
|
3 | 약간 그렇다 | 348 | 0 |
43.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 214 | 0 |
26.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 75 | 0 |
9.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 171 | 0 |
21.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 363 | 0 |
45.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 191 | 0 |
23.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 73 | 0 |
9.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 173 | 0 |
21.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 356 | 0 |
44.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 198 | 0 |
24.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유급휴직으로 인한 인건비 부담 | 146 | 0 |
23.5%
|
2 | 휴직자로 인한 업무 공백 | 180 | 0 |
29%
|
3 | 동료 및 관리자의 업무 가중 | 161 | 0 |
26%
|
4 | 휴직자 직무를 수행할 수 있는 대체인력 확보의 어려움 | 104 | 0 |
16.8%
|
5 | 대체인력의 낮은 업무 숙련도 | 17 | 0 |
2.7%
|
6 | 휴직 복귀 후 업무 적응의 어려움 | 12 | 0 |
1.9%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 180 | 0 |
29%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유급휴직으로 인한 인건비 부담 | 81 | 0 |
13.1%
|
2 | 휴직자로 인한 업무 공백 | 153 | 0 |
24.7%
|
3 | 동료 및 관리자의 업무 가중 | 157 | 0 |
25.3%
|
4 | 휴직자 직무를 수행할 수 있는 대체인력 확보의 어려움 | 140 | 0 |
22.6%
|
5 | 대체인력의 낮은 업무 숙련도 | 53 | 0 |
8.5%
|
6 | 휴직 복귀 후 업무 적응의 어려움 | 30 | 0 |
4.8%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
1%
|
-1 | 비해당 | 180 | 0 |
29%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사업주 | 24 | 0 |
15.1%
|
2 | 상사 | 62 | 0 |
39%
|
3 | 동료직원 | 27 | 0 |
17%
|
4 | 부하직원 | 2 | 0 |
1.3%
|
5 | 비정규직직원 | 2 | 0 |
1.3%
|
6 | 외부, 협력 등 관련업체직원 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 해당 없음 | 42 | 0 |
26.4%
|
-1 | 비해당 | 641 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 5 | 0 |
4.3%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 21 | 0 |
17.9%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 24 | 0 |
20.5%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 15 | 0 |
12.8%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 19 | 0 |
16.2%
|
6 | 승진에 불리 | 22 | 0 |
18.8%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 5 | 0 |
4.3%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 6 | 0 |
5.1%
|
-1 | 비해당 | 683 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 4 | 0 |
3.4%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 21 | 0 |
17.9%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 36 | 0 |
30.8%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 14 | 0 |
12%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 23 | 0 |
19.7%
|
6 | 승진에 불리 | 11 | 0 |
9.4%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 4 | 0 |
3.4%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 4 | 0 |
3.4%
|
-1 | 비해당 | 683 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사업주 | 14 | 0 |
16.9%
|
2 | 상사 | 26 | 0 |
31.3%
|
3 | 동료직원 | 16 | 0 |
19.3%
|
4 | 부하직원 | 3 | 0 |
3.6%
|
5 | 비정규직직원 | 3 | 0 |
3.6%
|
6 | 외부, 협력 등 관련업체직원 | 1 | 0 |
1.2%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 해당 없음 | 20 | 0 |
24.1%
|
-1 | 비해당 | 717 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 4 | 0 |
6.3%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 12 | 0 |
19%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 11 | 0 |
17.5%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 14 | 0 |
22.2%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 9 | 0 |
14.3%
|
6 | 승진에 불리 | 8 | 0 |
12.7%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 2 | 0 |
3.2%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 3 | 0 |
4.8%
|
-1 | 비해당 | 737 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 인간적 무시, 모욕 | 1 | 0 |
1.6%
|
2 | 기존 업무에서 다른 업무로의 재배치 | 15 | 0 |
23.8%
|
3 | 기존 부서에서 다른 부서로의 재배치 | 20 | 0 |
31.7%
|
4 | 주요 부서에서의 배제 | 5 | 0 |
7.9%
|
5 | 중요 업무에서의 배제 | 13 | 0 |
20.6%
|
6 | 승진에 불리 | 7 | 0 |
11.1%
|
7 | 집단(사내모임, 동아리 등)에서 따돌림, 회피 | 1 | 0 |
1.6%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 해당 없음 | 1 | 0 |
1.6%
|
-1 | 비해당 | 737 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 회사 측에 적절한 조치 요청 | 23 | 0 |
17%
|
2 | 노동청에 신고 | 6 | 0 |
4.4%
|
3 | 국가인권위원회에 신고 | 19 | 0 |
14.1%
|
4 | 여성노동자회, 노동조합 등에 상담 | 9 | 0 |
6.7%
|
5 | 참고 넘어감 | 78 | 0 |
57.8%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 665 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 어떻게 대응해야 할지 몰라서 | 15 | 0 |
19.2%
|
2 | 인사고과, 승진 등 직장생활에 불이익이 우려되어서 | 15 | 0 |
19.2%
|
3 | 문제제기 후 좋지 않은 소문, 비난, 따돌림을 당할까 봐 | 15 | 0 |
19.2%
|
4 | 문제제기를 해도 해결될 것 같지 않아서 | 27 | 0 |
34.6%
|
5 | 문제를 제기할 만큼 큰 문제라고 생각하지 않아서 | 6 | 0 |
7.7%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 722 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 어떻게 대응해야 할지 몰라서 | 4 | 0 |
5.1%
|
2 | 인사고과, 승진 등 직장생활에 불이익이 우려되어서 | 26 | 0 |
33.3%
|
3 | 문제제기 후 좋지 않은 소문, 비난, 따돌림을 당할까 봐 | 18 | 0 |
23.1%
|
4 | 문제제기를 해도 해결될 것 같지 않아서 | 20 | 0 |
25.6%
|
5 | 문제를 제기할 만큼 큰 문제라고 생각하지 않아서 | 4 | 0 |
5.1%
|
6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
7.7%
|
-1 | 비해당 | 722 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 69 | 0 |
8.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 213 | 0 |
26.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 369 | 0 |
46.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 149 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 91 | 0 |
11.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 235 | 0 |
29.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 344 | 0 |
43%
|
4 | 매우 그렇다 | 130 | 0 |
16.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 143 | 0 |
17.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 234 | 0 |
29.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 306 | 0 |
38.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 117 | 0 |
14.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 126 | 0 |
15.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 215 | 0 |
26.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 315 | 0 |
39.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 144 | 0 |
18%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 127 | 0 |
15.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 233 | 0 |
29.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 298 | 0 |
37.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 142 | 0 |
17.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 206 | 0 |
25.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 320 | 0 |
40%
|
3 | 약간 그렇다 | 217 | 0 |
27.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 57 | 0 |
7.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 179 | 0 |
22.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 301 | 0 |
37.6%
|
3 | 약간 그렇다 | 250 | 0 |
31.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 70 | 0 |
8.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 여성면접위원이 있었다 | 309 | 0 |
38.6%
|
2 | 여성면접위원이 한명도 없었다 | 334 | 0 |
41.8%
|
3 | 해당 없음 | 157 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 93 | 0 |
11.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 282 | 0 |
35.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 359 | 0 |
44.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 66 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 93 | 0 |
11.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 286 | 0 |
35.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 329 | 0 |
41.1%
|
4 | 매우 그렇다 | 92 | 0 |
11.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 82 | 0 |
10.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 226 | 0 |
28.2%
|
3 | 약간 그렇다 | 339 | 0 |
42.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 153 | 0 |
19.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 89 | 0 |
11.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 215 | 0 |
26.9%
|
3 | 약간 그렇다 | 336 | 0 |
42%
|
4 | 매우 그렇다 | 160 | 0 |
20%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 80 | 0 |
10%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 235 | 0 |
29.4%
|
3 | 약간 그렇다 | 350 | 0 |
43.8%
|
4 | 매우 그렇다 | 135 | 0 |
16.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 72 | 0 |
9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 238 | 0 |
29.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 349 | 0 |
43.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 141 | 0 |
17.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 92 | 0 |
11.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 236 | 0 |
29.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 323 | 0 |
40.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 149 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 86 | 0 |
10.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 228 | 0 |
28.5%
|
3 | 약간 그렇다 | 328 | 0 |
41%
|
4 | 매우 그렇다 | 158 | 0 |
19.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 114 | 0 |
14.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 289 | 0 |
36.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 277 | 0 |
34.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 120 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 134 | 0 |
16.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 289 | 0 |
36.1%
|
3 | 약간 그렇다 | 267 | 0 |
33.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 110 | 0 |
13.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 139 | 0 |
17.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 270 | 0 |
33.8%
|
3 | 약간 그렇다 | 267 | 0 |
33.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 124 | 0 |
15.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 최고 경영자의 차별 근절 의지 | 190 | 0 |
23.8%
|
2 | 조직문화 개선 | 213 | 0 |
26.6%
|
3 | 조직 구성원의 인식 변화 | 189 | 0 |
23.6%
|
4 | 관련 규정/제도 개선 | 168 | 0 |
21%
|
5 | 고충처리위원회 및 인사위원회 등 조직 내 점검기구 설치 및 운영 | 22 | 0 |
2.8%
|
6 | 여성노동자회, 노동조함 등 설치 및 강화 | 18 | 0 |
2.2%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 최고 경영자의 차별 근절 의지 | 112 | 0 |
14%
|
2 | 조직문화 개선 | 210 | 0 |
26.2%
|
3 | 조직 구성원의 인식 변화 | 213 | 0 |
26.6%
|
4 | 관련 규정/제도 개선 | 170 | 0 |
21.2%
|
5 | 고충처리위원회 및 인사위원회 등 조직 내 점검기구 설치 및 운영 | 56 | 0 |
7%
|
6 | 여성노동자회, 노동조함 등 설치 및 강화 | 32 | 0 |
4%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남녀고용 차별 및 직장 내 성희롱 예방 | 83 | 0 |
10.4%
|
2 | 장시간 근로 관행 개선 및 정시퇴근 정착 | 177 | 0 |
22.1%
|
3 | 시차출퇴근, 재택, 시간제 근무 등 유연근무 확산 | 155 | 0 |
19.4%
|
4 | 남성의 육아/가사 참여 활성화 | 94 | 0 |
11.8%
|
5 | 직장어린이집 등 보육서비스 확충 | 99 | 0 |
12.4%
|
6 | 출산휴가 및 육아휴직 등 제도보장 및 점검/감독 강화 | 125 | 0 |
15.6%
|
7 | 사회인식 및 기업문화 개선 포함 캠페인(임신, 출산, 육아휴직자 | 48 | 0 |
6%
|
8 | 경력단절여성 직업훈련 및 재취업 지원 | 19 | 0 |
2.4%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 자영업, 개인사업자까지 정책지원 확대 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남녀고용 차별 및 직장 내 성희롱 예방 | 40 | 0 |
5%
|
2 | 장시간 근로 관행 개선 및 정시퇴근 정착 | 131 | 0 |
16.4%
|
3 | 시차출퇴근, 재택, 시간제 근무 등 유연근무 확산 | 148 | 0 |
18.5%
|
4 | 남성의 육아/가사 참여 활성화 | 98 | 0 |
12.2%
|
5 | 직장어린이집 등 보육서비스 확충 | 98 | 0 |
12.2%
|
6 | 출산휴가 및 육아휴직 등 제도보장 및 점검/감독 강화 | 156 | 0 |
19.5%
|
7 | 사회인식 및 기업문화 개선 포함 캠페인(임신, 출산, 육아휴직자 | 79 | 0 |
9.9%
|
8 | 경력단절여성 직업훈련 및 재취업 지원 | 37 | 0 |
4.6%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 자영업, 개인사업자까지 정책지원 확대 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 무응답 | 12 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
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