경기도 여성새로일하기센터 종사자 설문조사, 2017
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0038-V1.0
최윤선 / 경기도가족여성연구원 선임연구위원
이 조사는 경기도가족여성연구원이 여성새로일하기센터(이하 새일센터) 종사자의 직무 인식 및 정책욕구를 파악하여 경기도 경력단절 여성 대상 고용서비스 내실화를 위한 방향과 주요 전략을 제시하기 위해 수행한 것이다.
이 자료는 새일센터 사업의 직업상담사 및 취업설계사, 그 외에 사업을 총괄하는 센터 고유인력을 포함한 경기도내 새일센터 종사자 220명으로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 새일센터 사업에 대한 중요도 및 업무량 인식, 유사기관과의 경쟁력 비교, 새일센터 업무환경과 조건에 대한 인식, 새일센터 종사자 역량강화 교육, 경력단절 여성에 대한 인식, 직무스트레스, 직무만족, 직무몰입, 이직희망 여부 및 사유 등이다.
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|---|---|---|---|---|---|
| 관련파일-설문지(한글) | kor_que_20170038.pdf | 639.64 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 고졸 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 전문(2,3)대졸 | 40 | 0 |
18.2%
|
| 3 | 4년제대졸 | 155 | 0 |
70.5%
|
| 4 | 대학원 이상 | 18 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 26 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 27 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 29 | 2 | 0 |
0.9%
|
| - | 30 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 31 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 32 | 2 | 0 |
0.9%
|
| - | 33 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 34 | 2 | 0 |
0.9%
|
| - | 35 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 36 | 7 | 0 |
3.2%
|
| - | 37 | 8 | 0 |
3.6%
|
| - | 38 | 4 | 0 |
1.8%
|
| - | 39 | 13 | 0 |
5.9%
|
| - | 40 | 12 | 0 |
5.5%
|
| - | 41 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 42 | 15 | 0 |
6.8%
|
| - | 43 | 12 | 0 |
5.5%
|
| - | 44 | 14 | 0 |
6.4%
|
| - | 45 | 14 | 0 |
6.4%
|
| - | 46 | 17 | 0 |
7.7%
|
| - | 47 | 13 | 0 |
5.9%
|
| - | 48 | 16 | 0 |
7.3%
|
| - | 49 | 12 | 0 |
5.5%
|
| - | 50 | 9 | 0 |
4.1%
|
| - | 51 | 6 | 0 |
2.7%
|
| - | 52 | 6 | 0 |
2.7%
|
| - | 53 | 2 | 0 |
0.9%
|
| - | 54 | 6 | 0 |
2.7%
|
| - | 55 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 56 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 57 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 시간제 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 2 | 전일제 | 211 | 0 |
95.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 정규직 | 43 | 0 |
19.5%
|
| 2 | 무기계약직 | 28 | 0 |
12.7%
|
| 3 | 계약직 | 149 | 0 |
67.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 보직자 | 37 | 0 |
16.8%
|
| 2 | 비보직자 | 183 | 0 |
83.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 새일직업상담사 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 2 | 취업설계사 | 149 | 0 |
67.7%
|
| 3 | 기관고유인력 | 23 | 0 |
10.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 3개월 미만 | 34 | 0 |
15.5%
|
| 2 | 3~6개월 미만 | 35 | 0 |
15.9%
|
| 3 | 6개월~1년 미만 | 25 | 0 |
11.4%
|
| 4 | 1~2년 미만 | 55 | 0 |
25%
|
| 5 | 2년 이상 | 71 | 0 |
32.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있음 | 175 | 0 |
79.5%
|
| 2 | 없음 | 45 | 0 |
20.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 현 직장과 유사하거나 동일한 업무 수행 | 48 | 0 |
27.4%
|
| 2 | 현 직장과 전혀 다른 업무 수행 | 127 | 0 |
72.6%
|
| -1 | 비해당 | 45 | 0 |
25.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 없음 | 194 | 0 |
88.2%
|
| 2 | 6개월 미만 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 3 | 6개월~1년 미만 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 4 | 1~2년 미만 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 5 | 2년 이상 | 3 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 없음 | 164 | 0 |
74.5%
|
| 2 | 6개월 미만 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 3 | 6개월~1년 미만 | 20 | 0 |
9.1%
|
| 4 | 1~2년 미만 | 17 | 0 |
7.7%
|
| 5 | 2년 이상 | 14 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 없음 | 215 | 0 |
97.7%
|
| 2 | 6개월 미만 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 6개월~1년 미만 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 4 | 1~2년 미만 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 5 | 2년 이상 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 없음 | 197 | 0 |
89.5%
|
| 2 | 6개월 미만 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 6개월~1년 미만 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 4 | 1~2년 미만 | 11 | 0 |
5%
|
| 5 | 2년 이상 | 6 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 6개월 미만 | 4 | 0 |
14.3%
|
| 3 | 6개월~1년 미만 | 8 | 0 |
28.6%
|
| 4 | 1~2년 미만 | 9 | 0 |
32.1%
|
| 5 | 2년 이상 | 7 | 0 |
25%
|
| -1 | 비해당 | 192 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취득 | 177 | 0 |
80.5%
|
| 2 | 미취득 | 43 | 0 |
19.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 19 | 0 |
8.6%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 39 | 0 |
17.7%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 44 | 0 |
20%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 49 | 0 |
22.3%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 31 | 0 |
14.1%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 10 | 기타 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 25 | 0 |
11.4%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 30 | 0 |
13.6%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 64 | 0 |
29.1%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 46 | 0 |
20.9%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 20 | 0 |
9.1%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 16 | 0 |
7.3%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 22 | 0 |
10%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 33 | 0 |
15%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 37 | 0 |
16.8%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 40 | 0 |
18.2%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 10 | 기타 | 5 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 34 | 0 |
15.5%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 22 | 0 |
10%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 토탈케어 사업이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 999 | 모름 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 114 | 0 |
51.8%
|
| 999 | 모름 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 187 | 0 |
85%
|
| 999 | 모름 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 32 | 0 |
14.5%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 30 | 0 |
13.6%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 53 | 0 |
24.1%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 24 | 0 |
10.9%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 51 | 0 |
23.2%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 16 | 0 |
7.3%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 21 | 0 |
9.5%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 45 | 0 |
20.5%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 32 | 0 |
14.5%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 30 | 0 |
13.6%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 28 | 0 |
12.7%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 14 | 0 |
6.4%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 44 | 0 |
20%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 22 | 0 |
10%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 33 | 0 |
15%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 27 | 0 |
12.3%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 21 | 0 |
9.5%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 10 | 기타 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 11 | 0 |
5%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 0 | 0 |
0%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 11 | 0 |
5%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 24 | 0 |
10.9%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 406 | 취업률 관리 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 999 | 모름 | 4 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| - | 150 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 154 | 0 |
70%
|
| 999 | 모름 | 4 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 0 | 0 |
0%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 209 | 0 |
95%
|
| 999 | 모름 | 4 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 30 | 0 |
13.6%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 11 | 0 |
5%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 11 | 0 |
5%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 16 | 0 |
7.3%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 19 | 0 |
8.6%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 17 | 0 |
7.7%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 78 | 0 |
35.5%
|
| 10 | 기타 | 21 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 27 | 0 |
12.3%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 19 | 0 |
8.6%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 11 | 0 |
5%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 23 | 0 |
10.5%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 36 | 0 |
16.4%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 37 | 0 |
16.8%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 36 | 0 |
16.4%
|
| 10 | 기타 | 5 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 41 | 0 |
18.6%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 49 | 0 |
22.3%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 29 | 0 |
13.2%
|
| 10 | 기타 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 99 | 무응답 | 13 | 0 |
5.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 0 | 0 |
0%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
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| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 16 | 0 |
7.3%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 20 | 0 |
9.1%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 998 | 없다 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 999 | 모름 | 12 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 0 | 0 |
0%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 0 | 0 |
0%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 999 | 모름 | 178 | 0 |
80.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 취업설계사다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 담당하고 있는 주업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 가장 기본적인 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 타업무를 수행하더라도 알선업무를 지속적으로 수행해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 취업설계사가 가장 많은 인원이 지정되어 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 보조금 사용이 큰 비중을 차지하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 7 | 센터에서 대표적으로 운영하는 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 8 | 기관고유인력이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 회계처리/행정영역/실적관리/직원관리를 총괄하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 본인이 경력단절로 센터 훈련참가로 취업과 연계되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 경력단절 여성들의 취업의지를 키워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 자신의 진로를 되찾게 되는 의미 있는 첫걸음이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 경력단절을 겪는 구직자들에게 실질적 도움을 줄 수 있는 프로그 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력단절 여성이 사회 재진입을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 여성취업지원 전문기관의 필수프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 상담과 교육을 통해 취업에 대한 자신감을 되찾아 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 잠재적 인적자원을 이끌어내는 견인차 역할을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 지원대상이 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 19 | 여성취업자만을 특화사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 20 | 경력개발 프로그램으로 연계 새로운 진로를 모색해주는 상담이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 여성취업시 유리한 직종을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 여성 재취업자를 지원하는 프로그램이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 센터고유의 특성을 살린 프로그램 구성이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 구직자에게 꼭 필요한 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 사후관리 사업을 통해 지속적으로 업체를 관리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 취업의 중요성을 일깨워준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 취업률이 등급선정에 많은 영향을 끼친다 | 0 | 0 |
0%
|
| 28 | 구직자들이 좋은 직장에서 안정된 생활을 영위할 수 있도록 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 29 | 재취업 구직자들의 호응도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 30 | 구직자분들의 홍보로 채용과 취업률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 취업만큼 고용유지를 위해 지속적 관리를 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 구직을 원하지만 경로를 알지 못하는 구직자를 발굴 정보를 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 센터의 다양한 사업에 대해 알 수 있는 기회다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 교육훈련 모집에서 수료 후 취업까지 연계가 다음해 사업과 연관 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 초기상담시작으로 직업훈련/직무훈련/상담/취업/사후관리까지의 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 여러 일용직 일자리와 구직자 상담 후 경력에 맞는 일자리를 연결시켜준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 37 | 정부시행 인건비 지원사업이 미치지 못하는 여성인력에 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 38 | 잡매칭을 통한 취업자 관리가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 39 | 가정과 병행할 수 있는 일자리 발굴이 우선시 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 40 | 여성이 원하는 것과 업체의 다년간 노하우로 정확한 잡매칭을 해 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 이력서/클리닉/자기소개서/면접팁 등 실질적 도움이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 구직여성들이 많아야 기타 사업진행을 원활하게 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 43 | 구인구직 상담관련 창구업무와의 소모시간이 가장 절실하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 45 | 현실감각을 키운다 | 0 | 0 |
0%
|
| 46 | 취업에 필요한 구직기술을 향상시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 47 | 경력단절 여성 취업 후 직장 적응 지원 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 48 | 경력단절 여성이 원하는 맞춤 구인처 발굴에 노력한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 49 | 시장진입전 직업에 대한 이해를 도울 수 있는 기회를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 50 | 경력단절 여성들 업무 적응을 위해 사후관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 구인/구직자 측면에서 느끼는 실제적이고 구체적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 구직자와 기업체에게 지원되는 취업연계 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 53 | 기업체 발굴시 안내할 수 있는 좋은 조건이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 센터에서 새로운 분야 직업발굴을 위해 교육과정을 만든다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 참여대상자들과의 네트워크를 통하여 정보교환이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 좋은 구인처 발굴이 양질의 일자리를 제공할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 57 | 취업여성의 장기근속을 위해 사후관리는 꼭 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 업체와 대면관계 하면서 관리할 수 있는 장점이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 필요로 하는 구인처에 맞게 관련 구직자를 발굴한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 기업에게는 적합한 인재채용을 구직자에게는 적합한 일자리를 제 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 일대일 상담 및 관리가 꾸준하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 인턴쉽이 가장 두드러진 특징이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 인턴쉽 평가가 긍정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 65 | 인턴쉽 운영에 참여하고자 업체에서 센터구직자 채용을 희망한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 66 | 중년여성이 지원하는 인턴쉽이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 67 | 구인처 알선과 인턴지원제도활용으로 취업 성공률을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 68 | 긴밀한 라포형성 시간과 여건이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 69 | 목표설정에서 사후관리까지 패키지 사업으로 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 70 | 대상의 특성에 맞는 사업운영이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 중장년 일자리사업 인력으로 센터에 근무중이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 중장년층 일자리에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 73 | 직접 발굴/찾아가는 직업상담을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 74 | 결혼이민여성의 취업에 도움을 준다 | 0 | 0 |
0%
|
| 75 | 센터를 통한 취업 후 문제점 파악으로 더 좋은 일자리를 알선할 | 0 | 0 |
0%
|
| 76 | 다양한 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 77 | 전문적인 구인처 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 78 | 여성선호기업 발굴이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 80 | 20/30대 여성에게 맞추는 취업지원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 기업체 사후관리사업 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 양성평등교육 활성화가 되어있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 기업체 환경개선사업을 운영한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 84 | 구인처에 구직자 알선시 센터의 강점을 안내할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 85 | 구인처와 기관과의 신뢰감 형성으로 지속적관계 유지가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 86 | 구인처와 구직자의 실질적 니즈를 충족시킨다 | 0 | 0 |
0%
|
| 87 | 구인처와의 유대관계형성으로 다른 사업을 진행하는데 있어 강점 | 0 | 0 |
0%
|
| 88 | 재취업여성은 다른 대상과 달리 고유한 휴먼터치가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 89 | 구직여성 발굴이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 여성이 경력을 쌓으며 안정적인 일자리 유지할 수 있는 기반이 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 경력단절 여성의 마인드가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 재취업을 위해 본인을 먼저 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 진로를 고민한 후 그에 따른 직업훈련/자격증취득 등 구직활동 프로그램이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 기업체들의 긍정적 인식변화가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 96 | 변화에 대응하기 위해 새로운 영역의 일자리 창출이 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 97 | 경력단절 여성의 경제적 자립을 돕는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 98 | 평가점수가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 가장 관심과 문의가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 100 | 경력이 오래되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 타기관에 비해 전문성이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 타기관과 차별화되었다 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 타기관에서 하지 않는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 센터의 핵심적 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 국비 전액 지원된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 106 | 만족도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 107 | 알선을 희망하는 대상자들 방문이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 108 | 가장 중요한 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 109 | 보람된 업무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 110 | 일자리 창출의 모범사례다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 교육훈련을 통한 재취업 지원까지 원스톱 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 112 | 체계적인 직업훈련 과정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 훈련에 가장 많은 시간을 소요한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 직업훈련을 통해 자격증 취득으로 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 직업훈련을 통해 업무억량을 넓혀 재취업의 기회를 마련한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 116 | 지역 및 지자체 중점산업을 고려한 맞춤현 직업훈련 과정 설계 및 운영을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 117 | 센터를 통한 취업시 채용기업과 근로자에게 혜택이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 118 | 준비되지 않는 구직자를 위해 필요한 직무교육을 실시한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 119 | 질 높은 교육투자로 취업성공 확룔을 높인다 | 0 | 0 |
0%
|
| 120 | 재취업을 위해 시장의 트렌드를 파악한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 관내 구직자 데이터가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 타센터와 공유로 구직자 확보에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 123 | 각 지자체 취업기관에 비해 구인처와 구직자들에게 인지도가 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 124 | 기존의 취업지원 서비스에서 다루지 못했던 부분을 특화운영해야 | 0 | 0 |
0%
|
| 125 | 경력단절여성에게 부담 없는 비용으로 취업에 연계할 수 있는 기 | 0 | 0 |
0%
|
| 126 | 구직여성 발굴 후 체계적 관리고 본인의 적성과 능력에 맞는 일자리를 정보를 제공한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 127 | 구인처와 알선 작업을 통해 숨은 자질을 찾고/ 취업을 위한 지원 | 0 | 0 |
0%
|
| 128 | 현장에서 구인처를 발굴 친밀도를 향상시키는 노력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 129 | 유효하고 적합한 구직자 데이터베이스 구축은 취업알선 매칭에 효과적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 131 | 접근성을 톺여 고민을 터놓고 상담할 수 있는 공간이 되어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 132 | 더 많은 홍보와 사례로 구직여성분과의 관계가 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 133 | 업체발굴/ 교육생 취업알선/ 교육생 사후관리/ 교육생 모집/ 홍보 등 광범위한 업무를 해봤다 | 0 | 0 |
0%
|
| 134 | 여성들이 센터를 접하기 가장 수월한 부분이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 135 | 센터와의 신뢰 돈독으로 지속적인 고용유지 및 경력관리가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 136 | 경력단절기간이 긴만큼 회복기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 137 | 이직률이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 138 | 적합한 대상자를 선별할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 139 | 지속적 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 140 | 참여자와 비참여자의 차이가 업무에 있어 확연히 다르다 | 0 | 0 |
0%
|
| 141 | 참여자 규모 및 취업 연계 | 0 | 0 |
0%
|
| 142 | 체육 쪽은 시간제가 많아 정규직 전환에 따라 계약종료시 다시 알선해줘야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 143 | 사후관리로 구직자와 긴밀한 관계 유지 및 신뢰를 얻을 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 144 | 매해 400개 업체 방문 발굴로 취업설계사의 역량이 향상되고 자신감도 높아진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 145 | 미채용시 문제점을 듣고 방문 및 통화로 해결 지속적 구인을 하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 146 | 활동성과 움직임으로 언제든지 홍보 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 147 | 중소기업을 지원한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 148 | 직업훈련으로 구직자 확보가 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 149 | 현 업무 중 예산 비중이 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | 가장 직접적인 서비스다 | 0 | 0 |
0%
|
| 152 | 구인업체 전담자가 있어 적극적인 알선을 주선한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 153 | 상세안내/ 구인요건 수정/ 지원사항 등을 신속하게 처리한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 154 | 구인처에 동기부여가 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 155 | 구인처 담당자가 있어 적극적 관리와 알선이 이뤄진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 156 | 구직자 전담 담당자가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 향후 집단 상담프로그램실 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 직업교육훈련 운영경험이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 향후 직업 교육훈련 운영 예정이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 센터에는 없는 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 홍보를 많이 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 인지도가 높다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 센터 소소한 사업이 많아 구인구직업무에 집중할 수 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 405 | 센터의 최종목표다 | 0 | 0 |
0%
|
| 406 | 취업률 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 501 | 구인처 발굴이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 504 | 구인처가 단순 분야에 치중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 505 | 구인처의 질이 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 506 | 실적 위주의 업체 발굴이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 511 | 영업 마인드가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 512 | 구인업체에서 잡상인 취급을 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 513 | 새일센터에 대한 인지도가 떨어진다 | 0 | 0 |
0%
|
| 514 | 기업체의 협조나 도움이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 515 | 업체에서 직접 구인을 하는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 521 | 담당 전문가가 관리하는 것이 효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 522 | 투자 시간에 비해 효과가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 531 | 출장비/ 유류비가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 532 | 출장 기회가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 533 | 차량 지원이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 534 | 지원비가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 551 | 본인들 스스로 일자리를 찾고 있어 의미가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 552 | 발굴 보다는 찾아오는 여성들에게 도움을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 553 | 본인의 의지가 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 554 | 전화를 하면 스팸 전화 취급을 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 601 | 경력단절 여성의 취업알선이 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 602 | 구직자의 장점에 맞는 알선이 안 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 604 | 동행 면접시 사진을 찍어야 해서 채용자와 구직자의 거부감이 심 | 0 | 0 |
0%
|
| 612 | 실적이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 613 | 실적이 중요한 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 621 | 다른 부서와 일이 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 651 | 프로그램이 여러 센터에서 진행된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 652 | 센터 상황에 맞는 프로그램을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 653 | 구직자 모집이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 661 | 효과가 미비하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 662 | 구직자의 의지가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 663 | 평등한 교육 기회를 주지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
| 671 | 진행 상의 어려움이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 672 | 프로그램에 대해 잘 모른다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 701 | 절차가 복잡하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 702 | 선정 과정이 길다 | 0 | 0 |
0%
|
| 711 | 업무가 미숙하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 712 | 업무가 과중된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 713 | 구인구직 업무와 중복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 714 | 구인구인 업무가 급선무다 | 0 | 0 |
0%
|
| 715 | 구인구인 업무에 소홀하게 된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 716 | 업무 분야가 다양하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 721 | 교육 여건이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 731 | 훈련생 선정에서 구직까지 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 751 | 고용노동부와 중복사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 752 | 다른 기관에 비해 지원금이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 753 | 정책 자체에 대한 불만이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 761 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 762 | 악용 업체가 있어 구직자에게 혜택이 안 돌아간다 | 0 | 0 |
0%
|
| 763 | 기업체에 운영비를 제공하는 역할만 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 764 | 지속적인 고용 유지가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 765 | 지원기업에 대한 조건이 까다롭다 | 0 | 0 |
0%
|
| 771 | 전산 시스템을 만들어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 772 | 서류 작업이 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 801 | 통화나 연결이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 802 | 대상자들이 사후 상담을 귀찮아한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 803 | 참여율이 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 804 | 고용 후 취업자 관리는 기업체의 의무 사항이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 805 | 전년도 구직자 관리에 어려움이 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 811 | 현실에 맞는 직업을 갖지 못하면 경력단절 기간이 반복된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 851 | 보여주기식의 가시적인 일이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 852 | 취업처에서 부담스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 853 | 따로 관리를 하지 않아도 자연스럽게 전화하는 상황이 발생한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 861 | 기업환경개선사업에서 물품구입 등 제약사항이 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 862 | 기업환경개선사업에서 업체 부담금이 있어 희망 업체가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 901 | 창업에 대해 설득하기가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 902 | 창업 지원자가 저조하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 903 | 중간에 추진이 중단되는 경우가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 904 | 지원서비스와 노력에 비해 실적에 한계가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 905 | 창업 후 유지/관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 906 | 예측할 수 없는 변수가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 907 | 객관적인 근거나 결과 자료가 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 908 | 현실적인 지원이 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 909 | 실패했을 경우 해결 방법이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 911 | 어려운 분야이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 912 | 창업에 대한 지식과 역량이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 913 | 창업 분야가 너무 광범위하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 914 | 창업 전문기관이 따로 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 915 | 지원해야 할 업무가 너무 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 921 | 창업 지원 프로세스가 미흡하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 922 | 관련 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 923 | 창업 지원금 등 혜택이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 924 | 창업 조건에 맞추어 지원해줄 수 있는 분야가 제한적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 925 | 지원 조건이 유연하지 못하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 951 | 부가적인 행정 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 952 | 행정보조 인력이 부족하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 953 | 성과 보고 및 계획 작성에 많은 시간이 소요된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 954 | 보고 대상이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 955 | 보고 일정이 타이트하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 956 | 행정 시스템이 비효율적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 961 | 행사 외형에 지나치게 신경을 쓴다 | 0 | 0 |
0%
|
| 962 | 취업상담과 무관한 전화업무로 인한 스트레스 | 0 | 0 |
0%
|
| 971 | 개인적으로 적성에 맞지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 972 | 부담감이 심하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 973 | 개인의 중요도에서 뒤로 밀린다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 0 | 0 |
0%
|
| 999 | 모름 | 215 | 0 |
97.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 28 | 0 |
12.7%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 11 | 0 |
5%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 97 | 0 |
44.1%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 45 | 0 |
20.5%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 15 | 0 |
6.8%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 10 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 36 | 0 |
16.4%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 68 | 0 |
30.9%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 29 | 0 |
13.2%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 15 | 0 |
6.8%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 10 | 기타 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 구인처 발굴 관리 | 17 | 0 |
7.7%
|
| 2 | 구직여성 발굴 관리 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 3 | 구인구직 알선 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 4 | 집단상담프로그램 운영 | 22 | 0 |
10%
|
| 5 | 새일센터 직업교육훈련과정 운영 | 22 | 0 |
10%
|
| 6 | 새일센터 인턴십 운영 | 43 | 0 |
19.5%
|
| 7 | 재취업여성 대상 사후관리 | 36 | 0 |
16.4%
|
| 8 | 알선 성공 후 취업처 사후관리 | 22 | 0 |
10%
|
| 9 | 창업희망여성 관련 지원 | 40 | 0 |
18.2%
|
| 10 | 기타 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 99 | 무응답 | 4 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 노하우가 필요하다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 효율성이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 3 | 전문성이 필요하다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 4 | 책임감이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 5 | 세부적인 관리 숙련도가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 11 | 관리가 어렵다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 12 | 업무가 부담스럽다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 13 | 업무가 많다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 14 | 업무 내용이 포괄적이다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 15 | 지속적인 관리가 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 16 | 업무 조율이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 서류 점검이 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 18 | 오랜 시간이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 21 | 구인과 구직을 연결시키는 업무가 우선이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 22 | 구인처와 구직자를 많이 만난다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 23 | 타 기관과의 협의가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 31 | 상담 능력이 필요하다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 32 | 기본적인 강의를 해야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 33 | 여러 가지 검사 도구를 다루어야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 34 | 집단 운영 능력이 요구된다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 35 | 프로그램 운영자로서의 준비 기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 교육을 진행/관리해야 한다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 37 | 우수 강사 섭외가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 많은 예산이 투입되는 사업이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 42 | 예산을 운영해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 51 | 다양한 케이스를 경험해 보아야 한다 | 22 | 0 |
10%
|
| 52 | 기업 대상 서비스를 이해해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 53 | 지역별 특성을 파악해야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 54 | 업무 내용을 정확히 파악해야 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 55 | 센터 업무에 대한 전반적인 이해가 필요하다 | 11 | 0 |
5%
|
| 56 | 직종/업종에 대한 기초 이해가 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 58 | 별도의 경험 및 교육이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 59 | 시장에 대한 식견이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 60 | 많은 정보가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 61 | 경험을 토대로 한 정보 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 현장 능력이 필요하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 63 | 설득력 있는 정보 제공이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 구직자와 구인자의 사고 전환이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 71 | 새일센터의 사업을 홍보해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 72 | 새일센터 담당자의 이미지가 곧 기관의 이미지이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 전반적인 사업 진행에 있어 중요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 102 | 취업 알선에 도움이 된다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 103 | 효율적인 운영이 가능하다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 104 | 체계적인 운영이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 문제점을 찾고 개선이 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 111 | 구인구직자 모두를 만족시켜야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 112 | 구인구직의 정확한 매칭을 할 수 있다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 113 | 고용 유지의 중요성 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 121 | 4차 산업에 대비해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 122 | 새로운 트렌드이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 201 | 이용자의 특성을 파악해야 한다 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 202 | 이용자와 심층 상담을 해야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 203 | 구직자에게 자신감을 주어야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 205 | 구직자에게 취업에 대한 동기를 부여해야 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 206 | 경력단절여성의 최초 진입 단계의 중요성 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 207 | 구직자와의 유대관계가 높아야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 208 | 구직자와의 공감대를 형성해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 209 | 구직자에게 신뢰감을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 210 | 구직자와의 피드백이 이루어져야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 211 | 설계사가 바뀌면 구직자들이 혼란스러워 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 212 | 구직자에게 방향을 제시해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 213 | 불안정한 심리상태의 구직자를 대상으로 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 221 | 재취업의 성공을 유지하기 위해 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 222 | 직장에 적응하기 위해 심리적 자원이 필요하다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 231 | 재직자의 창업이 성공할 수 있도록 지원할 필요가 있다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 301 | 양질의 일자리를 발굴해야 한다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 302 | 각 기업체의 특성을 파악해야 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 303 | 기업체에서 원하는 인재를 알선해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 304 | 구직자가 원하는 일자리를 발굴해야 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 305 | 구직자보다 구인처의 수가 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 311 | 기업체를 핸들링해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 312 | 지속적인 기업체 관리가 중요하다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 313 | 기업체와의 사업 연계가 이루어져야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 314 | 구직자의 의견을 구인처에 요구해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 321 | 구인처측에서 바쁘다는 이유로 업체방문을 꺼려한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 322 | 기업체 관리자급과의 상담이라서 경력자가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 323 | 기업체 채용 담당자와의 네트워크가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 998 | 없다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 999 | 무응답 | 5 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 노하우가 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 2 | 효율성이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 전문성이 필요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 4 | 책임감이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 세부적인 관리 숙련도가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 관리가 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 12 | 업무가 부담스럽다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 업무가 많다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 14 | 업무 내용이 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 지속적인 관리가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 16 | 업무 조율이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 17 | 서류 점검이 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 18 | 오랜 시간이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 21 | 구인과 구직을 연결시키는 업무가 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 구인처와 구직자를 많이 만난다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 타 기관과의 협의가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 상담 능력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 기본적인 강의를 해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 33 | 여러 가지 검사 도구를 다루어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 집단 운영 능력이 요구된다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 35 | 프로그램 운영자로서의 준비 기간이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 36 | 교육을 진행/관리해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 37 | 우수 강사 섭외가 어렵다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 41 | 많은 예산이 투입되는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 예산을 운영해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 51 | 다양한 케이스를 경험해 보아야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 52 | 기업 대상 서비스를 이해해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 53 | 지역별 특성을 파악해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 54 | 업무 내용을 정확히 파악해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 55 | 센터 업무에 대한 전반적인 이해가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 56 | 직종/업종에 대한 기초 이해가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 58 | 별도의 경험 및 교육이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 시장에 대한 식견이 필요하다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 60 | 많은 정보가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 경험을 토대로 한 정보 제공 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 62 | 현장 능력이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 63 | 설득력 있는 정보 제공이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 64 | 구직자와 구인자의 사고 전환이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 새일센터의 사업을 홍보해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 72 | 새일센터 담당자의 이미지가 곧 기관의 이미지이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 101 | 전반적인 사업 진행에 있어 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 102 | 취업 알선에 도움이 된다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 103 | 효율적인 운영이 가능하다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 104 | 체계적인 운영이 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 105 | 문제점을 찾고 개선이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 구인구직자 모두를 만족시켜야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 112 | 구인구직의 정확한 매칭을 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 고용 유지의 중요성 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 4차 산업에 대비해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 122 | 새로운 트렌드이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 이용자의 특성을 파악해야 한다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 202 | 이용자와 심층 상담을 해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 구직자에게 자신감을 주어야 한다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 205 | 구직자에게 취업에 대한 동기를 부여해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 206 | 경력단절여성의 최초 진입 단계의 중요성 | 0 | 0 |
0%
|
| 207 | 구직자와의 유대관계가 높아야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 208 | 구직자와의 공감대를 형성해야 한다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 209 | 구직자에게 신뢰감을 주어야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 210 | 구직자와의 피드백이 이루어져야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 211 | 설계사가 바뀌면 구직자들이 혼란스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 212 | 구직자에게 방향을 제시해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 213 | 불안정한 심리상태의 구직자를 대상으로 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 221 | 재취업의 성공을 유지하기 위해 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 222 | 직장에 적응하기 위해 심리적 자원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 231 | 재직자의 창업이 성공할 수 있도록 지원할 필요가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 301 | 양질의 일자리를 발굴해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 302 | 각 기업체의 특성을 파악해야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 303 | 기업체에서 원하는 인재를 알선해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 304 | 구직자가 원하는 일자리를 발굴해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 305 | 구직자보다 구인처의 수가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 311 | 기업체를 핸들링해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 312 | 지속적인 기업체 관리가 중요하다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 313 | 기업체와의 사업 연계가 이루어져야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 314 | 구직자의 의견을 구인처에 요구해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 321 | 구인처측에서 바쁘다는 이유로 업체방문을 꺼려한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 322 | 기업체 관리자급과의 상담이라서 경력자가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 323 | 기업체 채용 담당자와의 네트워크가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 131 | 0 |
59.5%
|
| 999 | 무응답 | 5 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 노하우가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 효율성이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 전문성이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 4 | 책임감이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 5 | 세부적인 관리 숙련도가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 관리가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 12 | 업무가 부담스럽다 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 업무가 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 업무 내용이 포괄적이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 15 | 지속적인 관리가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 16 | 업무 조율이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 17 | 서류 점검이 많다 | 0 | 0 |
0%
|
| 18 | 오랜 시간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 21 | 구인과 구직을 연결시키는 업무가 우선이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 구인처와 구직자를 많이 만난다 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 타 기관과의 협의가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 상담 능력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 32 | 기본적인 강의를 해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 33 | 여러 가지 검사 도구를 다루어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 34 | 집단 운영 능력이 요구된다 | 0 | 0 |
0%
|
| 35 | 프로그램 운영자로서의 준비 기간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 36 | 교육을 진행/관리해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 37 | 우수 강사 섭외가 어렵다 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 많은 예산이 투입되는 사업이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 예산을 운영해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 다양한 케이스를 경험해 보아야 한다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 52 | 기업 대상 서비스를 이해해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 53 | 지역별 특성을 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 54 | 업무 내용을 정확히 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 55 | 센터 업무에 대한 전반적인 이해가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 56 | 직종/업종에 대한 기초 이해가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 58 | 별도의 경험 및 교육이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 59 | 시장에 대한 식견이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 60 | 많은 정보가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 경험을 토대로 한 정보 제공 | 0 | 0 |
0%
|
| 62 | 현장 능력이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 63 | 설득력 있는 정보 제공이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 64 | 구직자와 구인자의 사고 전환이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 새일센터의 사업을 홍보해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 72 | 새일센터 담당자의 이미지가 곧 기관의 이미지이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 전반적인 사업 진행에 있어 중요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 취업 알선에 도움이 된다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 103 | 효율적인 운영이 가능하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 104 | 체계적인 운영이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 문제점을 찾고 개선이 가능하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 구인구직자 모두를 만족시켜야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 112 | 구인구직의 정확한 매칭을 할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 고용 유지의 중요성 | 0 | 0 |
0%
|
| 121 | 4차 산업에 대비해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 122 | 새로운 트렌드이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 이용자의 특성을 파악해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 이용자와 심층 상담을 해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 203 | 구직자에게 자신감을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 205 | 구직자에게 취업에 대한 동기를 부여해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 206 | 경력단절여성의 최초 진입 단계의 중요성 | 0 | 0 |
0%
|
| 207 | 구직자와의 유대관계가 높아야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 208 | 구직자와의 공감대를 형성해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 209 | 구직자에게 신뢰감을 주어야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 210 | 구직자와의 피드백이 이루어져야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 211 | 설계사가 바뀌면 구직자들이 혼란스러워 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 212 | 구직자에게 방향을 제시해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 213 | 불안정한 심리상태의 구직자를 대상으로 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 221 | 재취업의 성공을 유지하기 위해 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 222 | 직장에 적응하기 위해 심리적 자원이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 231 | 재직자의 창업이 성공할 수 있도록 지원할 필요가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
| 301 | 양질의 일자리를 발굴해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 302 | 각 기업체의 특성을 파악해야 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 303 | 기업체에서 원하는 인재를 알선해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 304 | 구직자가 원하는 일자리를 발굴해야 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 305 | 구직자보다 구인처의 수가 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 311 | 기업체를 핸들링해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 312 | 지속적인 기업체 관리가 중요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 313 | 기업체와의 사업 연계가 이루어져야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 314 | 구직자의 의견을 구인처에 요구해야 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 321 | 구인처측에서 바쁘다는 이유로 업체방문을 꺼려한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 322 | 기업체 관리자급과의 상담이라서 경력자가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 323 | 기업체 채용 담당자와의 네트워크가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 197 | 0 |
89.5%
|
| 999 | 무응답 | 5 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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21.4%
|
| - | 1 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 2 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 5 | 22 | 0 |
10%
|
| - | 8 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 10 | 76 | 0 |
34.5%
|
| - | 13 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 15 | 11 | 0 |
5%
|
| - | 18 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 20 | 48 | 0 |
21.8%
|
| - | 25 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 30 | 6 | 0 |
2.7%
|
| - | 40 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 50 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 0 | 47 | 0 |
21.4%
|
| - | 5 | 18 | 0 |
8.2%
|
| - | 6 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 8 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 10 | 69 | 0 |
31.4%
|
| - | 13 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 15 | 14 | 0 |
6.4%
|
| - | 20 | 49 | 0 |
22.3%
|
| - | 22 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 25 | 8 | 0 |
3.6%
|
| - | 30 | 9 | 0 |
4.1%
|
| - | 40 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 0 | 31 | 0 |
14.1%
|
| - | 3 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 5 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 6 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 8 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 10 | 34 | 0 |
15.5%
|
| - | 15 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 20 | 47 | 0 |
21.4%
|
| - | 25 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 30 | 36 | 0 |
16.4%
|
| - | 35 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 36 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 40 | 22 | 0 |
10%
|
| - | 45 | 2 | 0 |
0.9%
|
| - | 50 | 18 | 0 |
8.2%
|
| - | 60 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 70 | 4 | 0 |
1.8%
|
| - | 80 | 3 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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70.9%
|
| - | 2 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 5 | 6 | 0 |
2.7%
|
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|
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1.4%
|
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1.8%
|
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0.5%
|
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2.7%
|
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2.3%
|
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3.6%
|
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2.3%
|
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4.1%
|
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0.5%
|
| - | 80 | 2 | 0 |
0.9%
|
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0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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42.7%
|
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0.9%
|
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3.2%
|
| - | 10 | 33 | 0 |
15%
|
| - | 15 | 6 | 0 |
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|
| - | 20 | 36 | 0 |
16.4%
|
| - | 25 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 30 | 15 | 0 |
6.8%
|
| - | 35 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 40 | 10 | 0 |
4.5%
|
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0.5%
|
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0.9%
|
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0.9%
|
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0.9%
|
| - | 80 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 100 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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38.2%
|
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0.5%
|
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7.7%
|
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|
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0.5%
|
| - | 10 | 62 | 0 |
28.2%
|
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4.5%
|
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12.7%
|
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0.5%
|
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4.1%
|
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0.5%
|
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1.8%
|
| - | 70 | 1 | 0 |
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|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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48.2%
|
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0.9%
|
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1.4%
|
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24.1%
|
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0.5%
|
| - | 8 | 1 | 0 |
0.5%
|
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19.5%
|
| - | 15 | 3 | 0 |
1.4%
|
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2.7%
|
| - | 50 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 100 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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46.8%
|
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0.5%
|
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0.5%
|
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|
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21.8%
|
| - | 15 | 4 | 0 |
1.8%
|
| - | 20 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 30 | 2 | 0 |
0.9%
|
| - | 50 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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89.1%
|
| - | 1 | 2 | 0 |
0.9%
|
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1.4%
|
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4.5%
|
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2.3%
|
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0.5%
|
| - | 20 | 1 | 0 |
0.5%
|
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|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
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76.8%
|
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1.4%
|
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0.5%
|
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3.2%
|
| - | 15 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 20 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 25 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 30 | 7 | 0 |
3.2%
|
| - | 35 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 40 | 5 | 0 |
2.3%
|
| - | 50 | 4 | 0 |
1.8%
|
| - | 55 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 60 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 65 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 70 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 80 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 88 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 100 | 6 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 0 | 169 | 0 |
76.8%
|
| - | 10 | 15 | 0 |
6.8%
|
| - | 11 | 3 | 0 |
1.4%
|
| - | 12 | 6 | 0 |
2.7%
|
| - | 13 | 7 | 0 |
3.2%
|
| - | 14 | 1 | 0 |
0.5%
|
| - | 15 | 19 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 2 | 낮다 | 77 | 0 |
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|
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|
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|
| 5 | 매우 높다 | 34 | 0 |
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|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 낮다 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 3 | 비슷하다 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 4 | 높다 | 136 | 0 |
61.8%
|
| 5 | 매우 높다 | 27 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 23 | 0 |
10.5%
|
| 2 | 낮다 | 85 | 0 |
38.6%
|
| 3 | 비슷하다 | 62 | 0 |
28.2%
|
| 4 | 높다 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 5 | 매우 높다 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 낮다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 3 | 비슷하다 | 72 | 0 |
32.7%
|
| 4 | 높다 | 131 | 0 |
59.5%
|
| 5 | 매우 높다 | 12 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 낮다 | 63 | 0 |
28.6%
|
| 3 | 비슷하다 | 56 | 0 |
25.5%
|
| 4 | 높다 | 64 | 0 |
29.1%
|
| 5 | 매우 높다 | 30 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 낮다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 3 | 비슷하다 | 55 | 0 |
25%
|
| 4 | 높다 | 133 | 0 |
60.5%
|
| 5 | 매우 높다 | 29 | 0 |
13.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 2 | 낮다 | 63 | 0 |
28.6%
|
| 3 | 비슷하다 | 66 | 0 |
30%
|
| 4 | 높다 | 71 | 0 |
32.3%
|
| 5 | 매우 높다 | 7 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 낮다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 낮다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 비슷하다 | 74 | 0 |
33.6%
|
| 4 | 높다 | 124 | 0 |
56.4%
|
| 5 | 매우 높다 | 20 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 적다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 3 | 비슷하다 | 97 | 0 |
44.1%
|
| 4 | 많다 | 78 | 0 |
35.5%
|
| 5 | 매우 많다 | 41 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 적다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 3 | 비슷하다 | 38 | 0 |
17.3%
|
| 4 | 많다 | 103 | 0 |
46.8%
|
| 5 | 매우 많다 | 73 | 0 |
33.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 31 | 0 |
14.1%
|
| 2 | 적다 | 87 | 0 |
39.5%
|
| 3 | 비슷하다 | 75 | 0 |
34.1%
|
| 4 | 많다 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 5 | 매우 많다 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 49 | 0 |
22.3%
|
| 2 | 적다 | 103 | 0 |
46.8%
|
| 3 | 비슷하다 | 62 | 0 |
28.2%
|
| 4 | 많다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 5 | 매우 많다 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 32 | 0 |
14.5%
|
| 2 | 적다 | 54 | 0 |
24.5%
|
| 3 | 비슷하다 | 102 | 0 |
46.4%
|
| 4 | 많다 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 5 | 매우 많다 | 6 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 23 | 0 |
10.5%
|
| 2 | 적다 | 78 | 0 |
35.5%
|
| 3 | 비슷하다 | 65 | 0 |
29.5%
|
| 4 | 많다 | 52 | 0 |
23.6%
|
| 5 | 매우 많다 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 89 | 0 |
40.5%
|
| 2 | 적다 | 58 | 0 |
26.4%
|
| 3 | 비슷하다 | 50 | 0 |
22.7%
|
| 4 | 많다 | 16 | 0 |
7.3%
|
| 5 | 매우 많다 | 7 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 적다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 3 | 비슷하다 | 101 | 0 |
45.9%
|
| 4 | 많다 | 75 | 0 |
34.1%
|
| 5 | 매우 많다 | 43 | 0 |
19.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 적다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 비슷하다 | 45 | 0 |
20.5%
|
| 4 | 많다 | 110 | 0 |
50%
|
| 5 | 매우 많다 | 63 | 0 |
28.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 23 | 0 |
10.5%
|
| 2 | 적다 | 72 | 0 |
32.7%
|
| 3 | 비슷하다 | 88 | 0 |
40%
|
| 4 | 많다 | 35 | 0 |
15.9%
|
| 5 | 매우 많다 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 27 | 0 |
12.3%
|
| 2 | 적다 | 95 | 0 |
43.2%
|
| 3 | 비슷하다 | 87 | 0 |
39.5%
|
| 4 | 많다 | 11 | 0 |
5%
|
| 5 | 매우 많다 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 2 | 적다 | 47 | 0 |
21.4%
|
| 3 | 비슷하다 | 114 | 0 |
51.8%
|
| 4 | 많다 | 28 | 0 |
12.7%
|
| 5 | 매우 많다 | 5 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 19 | 0 |
8.6%
|
| 2 | 적다 | 68 | 0 |
30.9%
|
| 3 | 비슷하다 | 84 | 0 |
38.2%
|
| 4 | 많다 | 46 | 0 |
20.9%
|
| 5 | 매우 많다 | 3 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 적다 | 60 | 0 |
27.3%
|
| 2 | 적다 | 61 | 0 |
27.7%
|
| 3 | 비슷하다 | 73 | 0 |
33.2%
|
| 4 | 많다 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 5 | 매우 많다 | 8 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 직업의식 교육 강화 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 취업한 여성들의 경력개발 지원 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 3 | 2,30대 여성들의 새일센터 이용 확대 | 27 | 0 |
12.3%
|
| 4 | 국가나 경기도 차원의 새일센터 사업 홍보 강화 | 32 | 0 |
14.5%
|
| 5 | 새일센터 사업 종사자의 전문역량 강화 | 32 | 0 |
14.5%
|
| 6 | 새일센터 사업 종사자의 고용 안정 확보 | 117 | 0 |
53.2%
|
| 7 | 지역 새일센터 지원을 위한 광역새일센터 기능 강화 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 직업의식 교육 강화 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 2 | 취업한 여성들의 경력개발 지원 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 3 | 2,30대 여성들의 새일센터 이용 확대 | 32 | 0 |
14.5%
|
| 4 | 국가나 경기도 차원의 새일센터 사업 홍보 강화 | 37 | 0 |
16.8%
|
| 5 | 새일센터 사업 종사자의 전문역량 강화 | 73 | 0 |
33.2%
|
| 6 | 새일센터 사업 종사자의 고용 안정 확보 | 45 | 0 |
20.5%
|
| 7 | 지역 새일센터 지원을 위한 광역새일센터 기능 강화 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 8 | 기타 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 핵심 직무역량에 대한 단계별 교육 운영 | 69 | 0 |
31.4%
|
| 2 | 교육과정의 선택권 확보 | 18 | 0 |
8.2%
|
| 3 | 특성화 직무역량에 대한 교육기회 제공 | 37 | 0 |
16.8%
|
| 4 | 감정노동의 특성을 고려한 힐링프로그램 지원 | 24 | 0 |
10.9%
|
| 5 | 직업상담사 또는 취업설계로서의 커리어 개발 | 72 | 0 |
32.7%
|
| 6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 핵심 직무역량에 대한 단계별 교육 운영 | 46 | 0 |
20.9%
|
| 2 | 교육과정의 선택권 확보 | 20 | 0 |
9.1%
|
| 3 | 특성화 직무역량에 대한 교육기회 제공 | 57 | 0 |
25.9%
|
| 4 | 감정노동의 특성을 고려한 힐링프로그램 지원 | 45 | 0 |
20.5%
|
| 5 | 직업상담사 또는 취업설계로서의 커리어 개발 | 51 | 0 |
23.2%
|
| 6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 감정 대응 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 마인드 컨트롤에 도움주는 프로그램 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 힐링 프로그램 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 21 | 경력 개발을 위한 프로그램 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 22 | 구인처 발굴 프로그램 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 23 | 취업 희망 프로그램 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 24 | 직무에 대한 이해/분석 관련 프로그램 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 25 | 실무적용 가능 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 상담역량강화 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 신규 종사자에 대한 직무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 컴퓨터 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 41 | 집단상담 프로그램 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 42 | 진로설계 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 장년 일자리 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 52 | 여성 창업관련 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 61 | 특화사업에 대한 이해와 직무관련 프로그램 개발 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 직업상담사 및 취업설계사 전문상담 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 81 | 선진국 직업역량 강화를 위한 해외연수 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 82 | 시대의 흐름을 읽고 대처할 수 있는 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 83 | 구직자 특성에 맞는 상담스킬 등 상담 관련 프로그램 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 90 | 다양한 프로그램을 접할 기회가 많았으면 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 91 | 직원 역량강화 워크샵 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 92 | 교육 프로그램 개발에 대한 교육분야 세미나 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 93 | 지역별 단체간의 업무담당자의 세미나 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 94 | 애로사항이나 업무협의를 위한 워크샵이나 직원간담회 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 95 | 종사자 워크숍 기회 확대 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 101 | 심층 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 102 | 심리교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 자격증 관리교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 104 | 교양교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 프레디져 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 고용시장 현황을 알아볼수 있는 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 112 | 직/간접적 경험을 할 수 있는 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 근무 연차 별로 세분화된 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 114 | 기간제 실무자에게 체계적인 업무 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 115 | 고용 안전망 이용 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 161 | 구인업체 발굴의 실제 케이스를 통한 피드백(사전 애로사항 접수 | 0 | 0 |
0%
|
| 171 | 기간제 종사자에게 필요한 경력개발을 위한 자격증 과정 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 172 | 퍼실리테이터교육과정을 기초과정부터 심화과정까지 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 201 | 구인처 발굴에 대한 전문적인 교육 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 202 | 구직자 진로나 적성을 위한 기술이나 검사에 관한 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 203 | 구직 상담에 대한 심화교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 204 | 구인기업 담당자(CEO/ 팀장급)와의 상담 기술 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 205 | 구인구직 매칭 기법 | 0 | 0 |
0%
|
| 206 | 구인처와 구직자를 대하는 방법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 207 | 취업설계사의 전문지식 양성관련 과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 208 | 구직자와 구인처에게 맞춤상담 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 211 | 새일센터 사업지침 집중 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 212 | 새일센터 종사자 기본교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 213 | 새일센터의 운영 시스템에 대한 이해 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 214 | E새일 전산교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 215 | 새일센터 사후관리사업 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 216 | 새일센터 직원에 대한 워크넷 사용 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 217 | 새일센터사업의 고유성을 잃 지않는 전략적인 상담 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 218 | 새일센터사업의 서비스제공 노하우 | 0 | 0 |
0%
|
| 221 | 경력개발에 따른 생애설계에 관한 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 222 | 담당 핵심강화 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 223 | 40대에도 취업할 수 있는 경리사무원 과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 224 | 여성 스타트업 기업 매니저 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 225 | IT분야에 대한 전문교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 226 | 단순 경리사무원 실무 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 230 | 사업계획서 등 공문서 작성요령 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 231 | 취/창업과 관련한 법률 상식 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 232 | 기획 보고서 작성법 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 233 | 직종에 대한 개념 알기 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 234 | 경력단절 구직자에 대한 이해 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 235 | 경력단절 여성의 재취업을 위한 과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 236 | 다양한 직종 개발 관련 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 237 | 경력단절여성의 이해 및 유형별 상담기법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 238 | 직종에 대한 다양한 정보 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 239 | 취/창업을 위한 정책 및 지원 정보 | 0 | 0 |
0%
|
| 240 | 경력단절 여성 맞춤형 취업지원 방법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 241 | 시스템 활용 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 242 | 4차산업을 대비한 직무교육에 대한 강화 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 243 | 바리스타교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 244 | 새로운 직종에 대한 체험활동을 경험해 보는 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 245 | 강의 팁이나 운영에 실제 사용될 수 있는 강사교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 246 | 신생직업에 대한 정보 (해외사례포함) | 0 | 0 |
0%
|
| 248 | 취업설계사들의 다양한 직무교육 시행 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 249 | 취업 상담 | 0 | 0 |
0%
|
| 250 | 상답자 마인드 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 251 | 상담기법 교육 | 14 | 0 |
6.4%
|
| 252 | 직업훈련 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 253 | NCS교육 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 254 | 상담스킬 실무교육 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 255 | 창업지원관련 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 256 | 직업심리 교육과정 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 257 | 직업의식 강화교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 258 | 업무 역량강화 교육 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 259 | 업무 프로세스 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 260 | 창업관련 전문과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 261 | 개인별 직무소양교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 262 | 직업상담관련 단계별 심화교육 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 263 | 신규직원입사시 체계적인 실무능력향상 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 264 | 집단운영실무과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 265 | 집단상담과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 266 | 집단상담 프로그램 운영자 교육 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 267 | 상담자의 역량개발이나 연계시스템 | 0 | 0 |
0%
|
| 271 | cap+ | 1 | 0 |
0.5%
|
| 272 | MBTI | 5 | 0 |
2.3%
|
| 273 | 홀랜드 적성 탐색 검사 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 281 | 마케팅 방법 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 282 | 버그만 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 283 | 애니어그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 284 | 미래직업 | 0 | 0 |
0%
|
| 285 | 직업카드 활용 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 286 | 성격검사도구 활용 및 해석 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 287 | SNS활용 및 동영상 홍보 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 288 | 직업훈련교육 과정 개발 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 291 | 소통 및 커뮤니케이션 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 292 | 타기관과의 네트워킹 통한 취업기관들과의 소통 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 293 | 지역별 특성에 맞는 직업훈련과정 계획 코칭 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 294 | 직무교육을 종사자의 경력기간별로 구분한 교육 실시 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 295 | 업무숙련도나 이해도에 따라 교육 내용 구분 | 0 | 0 |
0%
|
| 301 | NCS에 맞춘 이력서 자기소개서 쓰기 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 302 | 창의적인 의사 결정 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 303 | 강의 기법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 304 | 업무 내용에 대한 정확한 메뉴얼 교육 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 305 | 전문가가 될 수 있는 전문교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 306 | 이력서 컨설팅 및 자소서 컨설팅의 체계적인 교육 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 307 | 전문적인 강의교육으로 활용할수 있는 직무교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 321 | 노동시장 및 공채 포함 각 계층별 취업동향 | 0 | 0 |
0%
|
| 351 | 직종에 대한 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 352 | 검증된 심리검사 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 353 | 신사업 또는 전문사업에 대한 선수 학습 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 354 | 사후관리사업에 대한 홍보방법 다양화 | 0 | 0 |
0%
|
| 355 | 노동관련 업무 파악 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 356 | 의견 교류및 정보 공유 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 357 | ? | 1 | 0 |
0.5%
|
| 358 | 미스매칭을 줄이기위한 기업의 NCS적용 인사채용방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 359 | 사례별 상담 사례공유 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 371 | 스트레스 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 381 | 어린이집 조리사 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 비용을 들이지 않고 할 수 있는 역량강화가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 창업 교육 담당자를 지정해 주었으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 고용노동부 교육 기회를 더 많이 부여해 주었으면 한다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 404 | 트렌드나 현시대에 맞춘 각 기업의 인사채용 시스템 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 411 | 커리어 개발을 위한 대학/ 대학원 진학에 인정 및 지원이 필요하 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 412 | 집단상담 프로그램 교재 최신화가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 413 | 직업상담사로서 개별 커리어 코칭으로 전문성 향상 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 414 | 직업상담사 및 취업설계사가 직원으로 존중받는 분위기 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 415 | 중장년여성들의 교육기회 확대를 위한 교육훈련사업 육성 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 416 | 인문학 관련 교육으로 새로운 발상을 할 수 있는 계기 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 417 | 직업상담사로서 폭넓은 사회인식이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 418 | 직훈 등 기획부터 설계 진행까지 전반적인 능력 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 419 | 현장에 정보나 설명회 등을 통한 정보공유 시간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 420 | 청년지원/ 고부가가치/ 창업 등 현장 요구에 책임을 져야한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 421 | ? | 1 | 0 |
0.5%
|
| 422 | ? | 1 | 0 |
0.5%
|
| 423 | 팀장(경력3년이상중)의 발굴과 도입이 선행되어야 조직강화와 실 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 528 | 업무 역량강화 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 999 | 모름 | 8 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 감정 대응 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 마인드 컨트롤에 도움주는 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 힐링 프로그램 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 21 | 경력 개발을 위한 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 구인처 발굴 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 23 | 취업 희망 프로그램 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 24 | 직무에 대한 이해/분석 관련 프로그램 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 25 | 실무적용 가능 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 26 | 상담역량강화 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 27 | 신규 종사자에 대한 직무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 컴퓨터 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 집단상담 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 42 | 진로설계 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 51 | 장년 일자리 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 여성 창업관련 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 61 | 특화사업에 대한 이해와 직무관련 프로그램 개발 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 71 | 직업상담사 및 취업설계사 전문상담 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 81 | 선진국 직업역량 강화를 위한 해외연수 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 시대의 흐름을 읽고 대처할 수 있는 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 구직자 특성에 맞는 상담스킬 등 상담 관련 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 다양한 프로그램을 접할 기회가 많았으면 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 91 | 직원 역량강화 워크샵 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 교육 프로그램 개발에 대한 교육분야 세미나 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 지역별 단체간의 업무담당자의 세미나 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 애로사항이나 업무협의를 위한 워크샵이나 직원간담회 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 종사자 워크숍 기회 확대 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 심층 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 102 | 심리교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 103 | 자격증 관리교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 104 | 교양교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 105 | 프레디져 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 111 | 고용시장 현황을 알아볼수 있는 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 112 | 직/간접적 경험을 할 수 있는 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 113 | 근무 연차 별로 세분화된 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 기간제 실무자에게 체계적인 업무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 고용 안전망 이용 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 151 | ? | 1 | 0 |
0.5%
|
| 161 | 구인업체 발굴의 실제 케이스를 통한 피드백(사전 애로사항 접수 | 0 | 0 |
0%
|
| 171 | 기간제 종사자에게 필요한 경력개발을 위한 자격증 과정 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 172 | 퍼실리테이터교육과정을 기초과정부터 심화과정까지 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 구인처 발굴에 대한 전문적인 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 구직자 진로나 적성을 위한 기술이나 검사에 관한 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 203 | 구직 상담에 대한 심화교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 204 | 구인기업 담당자(CEO/ 팀장급)와의 상담 기술 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 205 | 구인구직 매칭 기법 | 0 | 0 |
0%
|
| 206 | 구인처와 구직자를 대하는 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 207 | 취업설계사의 전문지식 양성관련 과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 208 | 구직자와 구인처에게 맞춤상담 | 0 | 0 |
0%
|
| 211 | 새일센터 사업지침 집중 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 212 | 새일센터 종사자 기본교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 213 | 새일센터의 운영 시스템에 대한 이해 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 214 | E새일 전산교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 215 | 새일센터 사후관리사업 | 0 | 0 |
0%
|
| 216 | 새일센터 직원에 대한 워크넷 사용 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 217 | 새일센터사업의 고유성을 잃 지않는 전략적인 상담 | 0 | 0 |
0%
|
| 218 | 새일센터사업의 서비스제공 노하우 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 221 | 경력개발에 따른 생애설계에 관한 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 222 | 담당 핵심강화 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 223 | 40대에도 취업할 수 있는 경리사무원 과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 224 | 여성 스타트업 기업 매니저 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 225 | IT분야에 대한 전문교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 226 | 단순 경리사무원 실무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 230 | 사업계획서 등 공문서 작성요령 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 231 | 취/창업과 관련한 법률 상식 | 0 | 0 |
0%
|
| 232 | 기획 보고서 작성법 | 0 | 0 |
0%
|
| 233 | 직종에 대한 개념 알기 | 0 | 0 |
0%
|
| 234 | 경력단절 구직자에 대한 이해 | 0 | 0 |
0%
|
| 235 | 경력단절 여성의 재취업을 위한 과정 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 236 | 다양한 직종 개발 관련 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 237 | 경력단절여성의 이해 및 유형별 상담기법 | 0 | 0 |
0%
|
| 238 | 직종에 대한 다양한 정보 | 0 | 0 |
0%
|
| 239 | 취/창업을 위한 정책 및 지원 정보 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 240 | 경력단절 여성 맞춤형 취업지원 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 241 | 시스템 활용 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 242 | 4차산업을 대비한 직무교육에 대한 강화 | 0 | 0 |
0%
|
| 243 | 바리스타교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 244 | 새로운 직종에 대한 체험활동을 경험해 보는 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 245 | 강의 팁이나 운영에 실제 사용될 수 있는 강사교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 246 | 신생직업에 대한 정보 (해외사례포함) | 0 | 0 |
0%
|
| 248 | 취업설계사들의 다양한 직무교육 시행 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 249 | 취업 상담 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 250 | 상답자 마인드 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 251 | 상담기법 교육 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 252 | 직업훈련 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 253 | NCS교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 254 | 상담스킬 실무교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 255 | 창업지원관련 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 256 | 직업심리 교육과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 257 | 직업의식 강화교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 258 | 업무 역량강화 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 259 | 업무 프로세스 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 260 | 창업관련 전문과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 261 | 개인별 직무소양교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 262 | 직업상담관련 단계별 심화교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 263 | 신규직원입사시 체계적인 실무능력향상 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 264 | 집단운영실무과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 265 | 집단상담과정 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 266 | 집단상담 프로그램 운영자 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 267 | 상담자의 역량개발이나 연계시스템 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 271 | cap+ | 0 | 0 |
0%
|
| 272 | MBTI | 3 | 0 |
1.4%
|
| 273 | 홀랜드 적성 탐색 검사 | 0 | 0 |
0%
|
| 281 | 마케팅 방법 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 282 | 버그만 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 283 | 애니어그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 284 | 미래직업 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 285 | 직업카드 활용 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 286 | 성격검사도구 활용 및 해석 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 287 | SNS활용 및 동영상 홍보 방법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 288 | 직업훈련교육 과정 개발 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 291 | 소통 및 커뮤니케이션 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 292 | 타기관과의 네트워킹 통한 취업기관들과의 소통 | 0 | 0 |
0%
|
| 293 | 지역별 특성에 맞는 직업훈련과정 계획 코칭 | 0 | 0 |
0%
|
| 294 | 직무교육을 종사자의 경력기간별로 구분한 교육 실시 | 0 | 0 |
0%
|
| 295 | 업무숙련도나 이해도에 따라 교육 내용 구분 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 301 | NCS에 맞춘 이력서 자기소개서 쓰기 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 302 | 창의적인 의사 결정 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 303 | 강의 기법 | 0 | 0 |
0%
|
| 304 | 업무 내용에 대한 정확한 메뉴얼 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 305 | 전문가가 될 수 있는 전문교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 306 | 이력서 컨설팅 및 자소서 컨설팅의 체계적인 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 307 | 전문적인 강의교육으로 활용할수 있는 직무교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 321 | 노동시장 및 공채 포함 각 계층별 취업동향 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 351 | 직종에 대한 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 352 | 검증된 심리검사 | 0 | 0 |
0%
|
| 353 | 신사업 또는 전문사업에 대한 선수 학습 | 0 | 0 |
0%
|
| 354 | 사후관리사업에 대한 홍보방법 다양화 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 355 | 노동관련 업무 파악 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 356 | 의견 교류및 정보 공유 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 357 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 358 | 미스매칭을 줄이기위한 기업의 NCS적용 인사채용방법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 359 | 사례별 상담 사례공유 | 0 | 0 |
0%
|
| 371 | 스트레스 관리 | 0 | 0 |
0%
|
| 381 | 어린이집 조리사 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 401 | 비용을 들이지 않고 할 수 있는 역량강화가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 402 | 창업 교육 담당자를 지정해 주었으면 한다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 403 | 고용노동부 교육 기회를 더 많이 부여해 주었으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 트렌드나 현시대에 맞춘 각 기업의 인사채용 시스템 | 0 | 0 |
0%
|
| 411 | 커리어 개발을 위한 대학/ 대학원 진학에 인정 및 지원이 필요하 | 0 | 0 |
0%
|
| 412 | 집단상담 프로그램 교재 최신화가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 413 | 직업상담사로서 개별 커리어 코칭으로 전문성 향상 | 0 | 0 |
0%
|
| 414 | 직업상담사 및 취업설계사가 직원으로 존중받는 분위기 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 415 | 중장년여성들의 교육기회 확대를 위한 교육훈련사업 육성 | 0 | 0 |
0%
|
| 416 | 인문학 관련 교육으로 새로운 발상을 할 수 있는 계기 | 0 | 0 |
0%
|
| 417 | 직업상담사로서 폭넓은 사회인식이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 418 | 직훈 등 기획부터 설계 진행까지 전반적인 능력 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 419 | 현장에 정보나 설명회 등을 통한 정보공유 시간이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 420 | 청년지원/ 고부가가치/ 창업 등 현장 요구에 책임을 져야한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 421 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 422 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 423 | 팀장(경력3년이상중)의 발굴과 도입이 선행되어야 조직강화와 실 | 0 | 0 |
0%
|
| 528 | 업무 역량강화 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 124 | 0 |
56.4%
|
| 999 | 모름 | 8 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 감정 대응 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 마인드 컨트롤에 도움주는 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 힐링 프로그램 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 21 | 경력 개발을 위한 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 22 | 구인처 발굴 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 23 | 취업 희망 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 24 | 직무에 대한 이해/분석 관련 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 25 | 실무적용 가능 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 26 | 상담역량강화 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 27 | 신규 종사자에 대한 직무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 31 | 컴퓨터 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 41 | 집단상담 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 42 | 진로설계 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 51 | 장년 일자리 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 52 | 여성 창업관련 프로그램 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 61 | 특화사업에 대한 이해와 직무관련 프로그램 개발 | 0 | 0 |
0%
|
| 71 | 직업상담사 및 취업설계사 전문상담 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 81 | 선진국 직업역량 강화를 위한 해외연수 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 82 | 시대의 흐름을 읽고 대처할 수 있는 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 83 | 구직자 특성에 맞는 상담스킬 등 상담 관련 프로그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 90 | 다양한 프로그램을 접할 기회가 많았으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 91 | 직원 역량강화 워크샵 | 0 | 0 |
0%
|
| 92 | 교육 프로그램 개발에 대한 교육분야 세미나 | 0 | 0 |
0%
|
| 93 | 지역별 단체간의 업무담당자의 세미나 | 0 | 0 |
0%
|
| 94 | 애로사항이나 업무협의를 위한 워크샵이나 직원간담회 | 0 | 0 |
0%
|
| 95 | 종사자 워크숍 기회 확대 | 0 | 0 |
0%
|
| 101 | 심층 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 102 | 심리교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 103 | 자격증 관리교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 104 | 교양교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 105 | 프레디져 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 111 | 고용시장 현황을 알아볼수 있는 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 112 | 직/간접적 경험을 할 수 있는 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 113 | 근무 연차 별로 세분화된 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 114 | 기간제 실무자에게 체계적인 업무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 115 | 고용 안전망 이용 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 151 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 161 | 구인업체 발굴의 실제 케이스를 통한 피드백(사전 애로사항 접수 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 171 | 기간제 종사자에게 필요한 경력개발을 위한 자격증 과정 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 172 | 퍼실리테이터교육과정을 기초과정부터 심화과정까지 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 201 | 구인처 발굴에 대한 전문적인 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 202 | 구직자 진로나 적성을 위한 기술이나 검사에 관한 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 203 | 구직 상담에 대한 심화교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 204 | 구인기업 담당자(CEO/ 팀장급)와의 상담 기술 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 205 | 구인구직 매칭 기법 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 206 | 구인처와 구직자를 대하는 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 207 | 취업설계사의 전문지식 양성관련 과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 208 | 구직자와 구인처에게 맞춤상담 | 0 | 0 |
0%
|
| 211 | 새일센터 사업지침 집중 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 212 | 새일센터 종사자 기본교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 213 | 새일센터의 운영 시스템에 대한 이해 | 0 | 0 |
0%
|
| 214 | E새일 전산교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 215 | 새일센터 사후관리사업 | 0 | 0 |
0%
|
| 216 | 새일센터 직원에 대한 워크넷 사용 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 217 | 새일센터사업의 고유성을 잃 지않는 전략적인 상담 | 0 | 0 |
0%
|
| 218 | 새일센터사업의 서비스제공 노하우 | 0 | 0 |
0%
|
| 221 | 경력개발에 따른 생애설계에 관한 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 222 | 담당 핵심강화 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 223 | 40대에도 취업할 수 있는 경리사무원 과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 224 | 여성 스타트업 기업 매니저 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 225 | IT분야에 대한 전문교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 226 | 단순 경리사무원 실무 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 230 | 사업계획서 등 공문서 작성요령 | 0 | 0 |
0%
|
| 231 | 취/창업과 관련한 법률 상식 | 0 | 0 |
0%
|
| 232 | 기획 보고서 작성법 | 0 | 0 |
0%
|
| 233 | 직종에 대한 개념 알기 | 0 | 0 |
0%
|
| 234 | 경력단절 구직자에 대한 이해 | 0 | 0 |
0%
|
| 235 | 경력단절 여성의 재취업을 위한 과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 236 | 다양한 직종 개발 관련 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 237 | 경력단절여성의 이해 및 유형별 상담기법 | 0 | 0 |
0%
|
| 238 | 직종에 대한 다양한 정보 | 0 | 0 |
0%
|
| 239 | 취/창업을 위한 정책 및 지원 정보 | 0 | 0 |
0%
|
| 240 | 경력단절 여성 맞춤형 취업지원 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 241 | 시스템 활용 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 242 | 4차산업을 대비한 직무교육에 대한 강화 | 0 | 0 |
0%
|
| 243 | 바리스타교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 244 | 새로운 직종에 대한 체험활동을 경험해 보는 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 245 | 강의 팁이나 운영에 실제 사용될 수 있는 강사교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 246 | 신생직업에 대한 정보 (해외사례포함) | 1 | 0 |
0.5%
|
| 248 | 취업설계사들의 다양한 직무교육 시행 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 249 | 취업 상담 | 0 | 0 |
0%
|
| 250 | 상답자 마인드 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 251 | 상담기법 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 252 | 직업훈련 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 253 | NCS교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 254 | 상담스킬 실무교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 255 | 창업지원관련 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 256 | 직업심리 교육과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 257 | 직업의식 강화교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 258 | 업무 역량강화 교육 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 259 | 업무 프로세스 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 260 | 창업관련 전문과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 261 | 개인별 직무소양교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 262 | 직업상담관련 단계별 심화교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 263 | 신규직원입사시 체계적인 실무능력향상 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 264 | 집단운영실무과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 265 | 집단상담과정 | 0 | 0 |
0%
|
| 266 | 집단상담 프로그램 운영자 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 267 | 상담자의 역량개발이나 연계시스템 | 0 | 0 |
0%
|
| 271 | cap+ | 0 | 0 |
0%
|
| 272 | MBTI | 0 | 0 |
0%
|
| 273 | 홀랜드 적성 탐색 검사 | 0 | 0 |
0%
|
| 281 | 마케팅 방법 교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 282 | 버그만 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 283 | 애니어그램 | 0 | 0 |
0%
|
| 284 | 미래직업 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 285 | 직업카드 활용 | 0 | 0 |
0%
|
| 286 | 성격검사도구 활용 및 해석 | 0 | 0 |
0%
|
| 287 | SNS활용 및 동영상 홍보 방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 288 | 직업훈련교육 과정 개발 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 291 | 소통 및 커뮤니케이션 | 0 | 0 |
0%
|
| 292 | 타기관과의 네트워킹 통한 취업기관들과의 소통 | 0 | 0 |
0%
|
| 293 | 지역별 특성에 맞는 직업훈련과정 계획 코칭 | 0 | 0 |
0%
|
| 294 | 직무교육을 종사자의 경력기간별로 구분한 교육 실시 | 0 | 0 |
0%
|
| 295 | 업무숙련도나 이해도에 따라 교육 내용 구분 | 0 | 0 |
0%
|
| 301 | NCS에 맞춘 이력서 자기소개서 쓰기 | 0 | 0 |
0%
|
| 302 | 창의적인 의사 결정 방법 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 303 | 강의 기법 | 0 | 0 |
0%
|
| 304 | 업무 내용에 대한 정확한 메뉴얼 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 305 | 전문가가 될 수 있는 전문교육 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 306 | 이력서 컨설팅 및 자소서 컨설팅의 체계적인 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 307 | 전문적인 강의교육으로 활용할수 있는 직무교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 321 | 노동시장 및 공채 포함 각 계층별 취업동향 | 0 | 0 |
0%
|
| 351 | 직종에 대한 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 352 | 검증된 심리검사 | 0 | 0 |
0%
|
| 353 | 신사업 또는 전문사업에 대한 선수 학습 | 0 | 0 |
0%
|
| 354 | 사후관리사업에 대한 홍보방법 다양화 | 0 | 0 |
0%
|
| 355 | 노동관련 업무 파악 | 0 | 0 |
0%
|
| 356 | 의견 교류및 정보 공유 | 0 | 0 |
0%
|
| 357 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 358 | 미스매칭을 줄이기위한 기업의 NCS적용 인사채용방법 | 0 | 0 |
0%
|
| 359 | 사례별 상담 사례공유 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 371 | 스트레스 관리 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 381 | 어린이집 조리사 | 0 | 0 |
0%
|
| 401 | 비용을 들이지 않고 할 수 있는 역량강화가 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 402 | 창업 교육 담당자를 지정해 주었으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 403 | 고용노동부 교육 기회를 더 많이 부여해 주었으면 한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 404 | 트렌드나 현시대에 맞춘 각 기업의 인사채용 시스템 | 0 | 0 |
0%
|
| 411 | 커리어 개발을 위한 대학/ 대학원 진학에 인정 및 지원이 필요하 | 0 | 0 |
0%
|
| 412 | 집단상담 프로그램 교재 최신화가 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 413 | 직업상담사로서 개별 커리어 코칭으로 전문성 향상 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 414 | 직업상담사 및 취업설계사가 직원으로 존중받는 분위기 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 415 | 중장년여성들의 교육기회 확대를 위한 교육훈련사업 육성 | 0 | 0 |
0%
|
| 416 | 인문학 관련 교육으로 새로운 발상을 할 수 있는 계기 | 0 | 0 |
0%
|
| 417 | 직업상담사로서 폭넓은 사회인식이 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 418 | 직훈 등 기획부터 설계 진행까지 전반적인 능력 필요하다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 419 | 현장에 정보나 설명회 등을 통한 정보공유 시간이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
| 420 | 청년지원/ 고부가가치/ 창업 등 현장 요구에 책임을 져야한다 | 0 | 0 |
0%
|
| 421 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 422 | ? | 0 | 0 |
0%
|
| 423 | 팀장(경력3년이상중)의 발굴과 도입이 선행되어야 조직강화와 실 | 0 | 0 |
0%
|
| 528 | 업무 역량강화 교육 | 0 | 0 |
0%
|
| 998 | 없다 | 176 | 0 |
80%
|
| 999 | 모름 | 8 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경기도 산업, 직종별 협회 등 관련 기관과의 협력 네트워크 구축 | 87 | 0 |
39.5%
|
| 2 | 유망 분야 구인처 발굴 및 신규 직업훈련과정 개발, 보급 | 82 | 0 |
37.3%
|
| 3 | 새일센터 창업역량 제고를 위한 지원 확대 | 11 | 0 |
5%
|
| 4 | 새일센터 컨설팅 및 역량 제고 지원 | 30 | 0 |
13.6%
|
| 5 | 새일센터간 협의체 구축 운영 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경기도 산업, 직종별 협회 등 관련 기관과의 협력 네트워크 구축 | 52 | 0 |
23.6%
|
| 2 | 유망 분야 구인처 발굴 및 신규 직업훈련과정 개발, 보급 | 64 | 0 |
29.1%
|
| 3 | 새일센터 창업역량 제고를 위한 지원 확대 | 14 | 0 |
6.4%
|
| 4 | 새일센터 컨설팅 및 역량 제고 지원 | 52 | 0 |
23.6%
|
| 5 | 새일센터간 협의체 구축 운영 | 38 | 0 |
17.3%
|
| 6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 3 | 보통이다 | 21 | 0 |
9.5%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 129 | 0 |
58.6%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 69 | 0 |
31.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 보통이다 | 11 | 0 |
5%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 97 | 0 |
44.1%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 112 | 0 |
50.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 3 | 보통이다 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 82 | 0 |
37.3%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 126 | 0 |
57.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 30 | 0 |
13.6%
|
| 3 | 보통이다 | 121 | 0 |
55%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 53 | 0 |
24.1%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 14 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 3 | 보통이다 | 37 | 0 |
16.8%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 136 | 0 |
61.8%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 45 | 0 |
20.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 보통이다 | 43 | 0 |
19.5%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 136 | 0 |
61.8%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 41 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 보통이다 | 14 | 0 |
6.4%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 93 | 0 |
42.3%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 113 | 0 |
51.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 21 | 0 |
9.5%
|
| 3 | 보통이다 | 91 | 0 |
41.4%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 87 | 0 |
39.5%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 20 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 16 | 0 |
7.3%
|
| 3 | 보통이다 | 82 | 0 |
37.3%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 90 | 0 |
40.9%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 32 | 0 |
14.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 29 | 0 |
13.2%
|
| 3 | 보통이다 | 105 | 0 |
47.7%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 64 | 0 |
29.1%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 20 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 3 | 보통이다 | 50 | 0 |
22.7%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 106 | 0 |
48.2%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 57 | 0 |
25.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 3 | 보통이다 | 61 | 0 |
27.7%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 112 | 0 |
50.9%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 43 | 0 |
19.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 3 | 보통이다 | 105 | 0 |
47.7%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 77 | 0 |
35%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 27 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 중요하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 중요하지 않은 편이다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 3 | 보통이다 | 62 | 0 |
28.2%
|
| 4 | 중요한 편이다 | 110 | 0 |
50%
|
| 5 | 매우 중요하다 | 38 | 0 |
17.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경제적 보상 | 88 | 0 |
40%
|
| 2 | 직장 안정성 | 46 | 0 |
20.9%
|
| 3 | 정시퇴근 보장 | 42 | 0 |
19.1%
|
| 4 | 회사 규모 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 복리후생 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 근무환경 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 7 | 직장위치 | 25 | 0 |
11.4%
|
| 8 | 직업의 사회적 평판 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 가족이나 주변사람의 인정 | 0 | 0 |
0%
|
| 10 | 사회적 기여 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 11 | 일에 대한 자신의 적성, 흥미 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 12 | 능력발휘 가능성 | 0 | 0 |
0%
|
| 13 | 일에 대한 자신의 적성, 흥미 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력개발 기회 | 3 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경제적 보상 | 52 | 0 |
23.6%
|
| 2 | 직장 안정성 | 59 | 0 |
26.8%
|
| 3 | 정시퇴근 보장 | 39 | 0 |
17.7%
|
| 4 | 회사 규모 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 5 | 복리후생 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 6 | 근무환경 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 7 | 직장위치 | 44 | 0 |
20%
|
| 8 | 직업의 사회적 평판 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 가족이나 주변사람의 인정 | 3 | 0 |
1.4%
|
| 10 | 사회적 기여 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 일에 대한 자신의 적성, 흥미 | 11 | 0 |
5%
|
| 12 | 능력발휘 가능성 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 13 | 일에 대한 자신의 적성, 흥미 | 0 | 0 |
0%
|
| 14 | 경력개발 기회 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경제적 보상 | 41 | 0 |
18.6%
|
| 2 | 직장 안정성 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 3 | 정시퇴근 보장 | 39 | 0 |
17.7%
|
| 4 | 회사 규모 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 5 | 복리후생 | 24 | 0 |
10.9%
|
| 6 | 근무환경 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 7 | 직장위치 | 45 | 0 |
20.5%
|
| 8 | 직업의 사회적 평판 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 가족이나 주변사람의 인정 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 10 | 사회적 기여 | 0 | 0 |
0%
|
| 11 | 일에 대한 자신의 적성, 흥미 | 21 | 0 |
9.5%
|
| 12 | 능력발휘 가능성 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 13 | 일에 대한 자신의 적성, 흥미 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 14 | 경력개발 기회 | 4 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 업무 스트레스를 전혀 받지 않음 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 2 | 업무 스트레스를 별로 받지 않음 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 3 | 보통이다 | 50 | 0 |
22.7%
|
| 4 | 업무 스트레스를 약간 받음 | 107 | 0 |
48.6%
|
| 5 | 업무 스트레스를 매우 받음 | 49 | 0 |
22.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 업무 스트레스를 전혀 받지 않음 | 9 | 0 |
4.1%
|
| 2 | 업무 스트레스를 별로 받지 않음 | 26 | 0 |
11.8%
|
| 3 | 보통이다 | 100 | 0 |
45.5%
|
| 4 | 업무 스트레스를 약간 받음 | 64 | 0 |
29.1%
|
| 5 | 업무 스트레스를 매우 받음 | 21 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 업무 스트레스를 전혀 받지 않음 | 11 | 0 |
5%
|
| 2 | 업무 스트레스를 별로 받지 않음 | 67 | 0 |
30.5%
|
| 3 | 보통이다 | 89 | 0 |
40.5%
|
| 4 | 업무 스트레스를 약간 받음 | 42 | 0 |
19.1%
|
| 5 | 업무 스트레스를 매우 받음 | 11 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 업무 스트레스를 전혀 받지 않음 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 2 | 업무 스트레스를 별로 받지 않음 | 64 | 0 |
29.1%
|
| 3 | 보통이다 | 92 | 0 |
41.8%
|
| 4 | 업무 스트레스를 약간 받음 | 35 | 0 |
15.9%
|
| 5 | 업무 스트레스를 매우 받음 | 16 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 업무 스트레스를 전혀 받지 않음 | 13 | 0 |
5.9%
|
| 2 | 업무 스트레스를 별로 받지 않음 | 31 | 0 |
14.1%
|
| 3 | 보통이다 | 49 | 0 |
22.3%
|
| 4 | 업무 스트레스를 약간 받음 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 5 | 업무 스트레스를 매우 받음 | 79 | 0 |
35.9%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 아니다 | 12 | 0 |
5.5%
|
| 3 | 보통이다 | 57 | 0 |
25.9%
|
| 4 | 그렇다 | 132 | 0 |
60%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 18 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 아니다 | 10 | 0 |
4.5%
|
| 3 | 보통이다 | 61 | 0 |
27.7%
|
| 4 | 그렇다 | 113 | 0 |
51.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 36 | 0 |
16.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 11 | 0 |
5%
|
| 2 | 아니다 | 39 | 0 |
17.7%
|
| 3 | 보통이다 | 80 | 0 |
36.4%
|
| 4 | 그렇다 | 76 | 0 |
34.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 2 | 아니다 | 50 | 0 |
22.7%
|
| 3 | 보통이다 | 113 | 0 |
51.4%
|
| 4 | 그렇다 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 아니다 | 63 | 0 |
28.6%
|
| 3 | 보통이다 | 100 | 0 |
45.5%
|
| 4 | 그렇다 | 50 | 0 |
22.7%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 6 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.9%
|
| 2 | 아니다 | 7 | 0 |
3.2%
|
| 3 | 보통이다 | 27 | 0 |
12.3%
|
| 4 | 그렇다 | 91 | 0 |
41.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 93 | 0 |
42.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 아니다 | 8 | 0 |
3.6%
|
| 3 | 보통이다 | 44 | 0 |
20%
|
| 4 | 그렇다 | 132 | 0 |
60%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 36 | 0 |
16.4%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 아니다 | 6 | 0 |
2.7%
|
| 3 | 보통이다 | 65 | 0 |
29.5%
|
| 4 | 그렇다 | 133 | 0 |
60.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 16 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 1 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 아니다 | 5 | 0 |
2.3%
|
| 3 | 보통이다 | 38 | 0 |
17.3%
|
| 4 | 그렇다 | 146 | 0 |
66.4%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 30 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 아니다 | 4 | 0 |
1.8%
|
| 3 | 보통이다 | 48 | 0 |
21.8%
|
| 4 | 그렇다 | 142 | 0 |
64.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 26 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있음 | 87 | 0 |
39.5%
|
| 2 | 없음 | 133 | 0 |
60.5%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 이직 할 곳이 구해지면 바로 | 14 | 0 |
16.1%
|
| 2 | 계약기간이 종료 되면 | 36 | 0 |
41.4%
|
| 3 | 이직을 위한 경력을 채울 때 즈음 | 8 | 0 |
9.2%
|
| 4 | 개인적인 사정을 고려한 적정의 시기에 맞춰서 | 24 | 0 |
27.6%
|
| 5 | 기타 | 5 | 0 |
5.7%
|
| -1 | 비해당 | 133 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 계약 만료로 어쩔 수 없이 | 29 | 0 |
33.3%
|
| 2 | 업무가 적성이나 능력에 맞지 않아서 | 13 | 0 |
14.9%
|
| 3 | 결혼, 육아, 가족 돌봄 등 개인적인 이유로 | 5 | 0 |
5.7%
|
| 4 | 근로조건 때문에 | 26 | 0 |
29.9%
|
| 5 | 그냥 쉬고 싶어서 | 1 | 0 |
1.1%
|
| 6 | 체력적으로 계속하기 어려워서 | 3 | 0 |
3.4%
|
| 7 | 경력개발에 도움이 안될 것 같아서 | 4 | 0 |
4.6%
|
| 8 | 기타 | 2 | 0 |
2.3%
|
| 9 | 없음 | 4 | 0 |
4.6%
|
| -1 | 비해당 | 133 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 계약 만료로 어쩔 수 없이 | 10 | 0 |
11.5%
|
| 2 | 업무가 적성이나 능력에 맞지 않아서 | 13 | 0 |
14.9%
|
| 3 | 결혼, 육아, 가족 돌봄 등 개인적인 이유로 | 4 | 0 |
4.6%
|
| 4 | 근로조건 때문에 | 22 | 0 |
25.3%
|
| 5 | 그냥 쉬고 싶어서 | 10 | 0 |
11.5%
|
| 6 | 체력적으로 계속하기 어려워서 | 7 | 0 |
8%
|
| 7 | 경력개발에 도움이 안될 것 같아서 | 7 | 0 |
8%
|
| 8 | 기타 | 1 | 0 |
1.1%
|
| 9 | 없음 | 13 | 0 |
14.9%
|
| -1 | 비해당 | 133 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 다른 새일센터로 이직할 것이다 | 3 | 0 |
3.4%
|
| 2 | 다른 고용서비스기관으로 이직 할 것이다 | 32 | 0 |
36.8%
|
| 3 | 다른 분야로 이직, 전직을 할 것이다 | 47 | 0 |
54%
|
| 4 | 그냥 쉴 것이다 | 5 | 0 |
5.7%
|
| -1 | 비해당 | 133 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
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