공직생활에 대한 인식조사, 2013

자료유형
조사자료
자료번호
A1-2013-0209
자료명(국문)
공직생활에 대한 인식조사, 2013
자료명(영문)
Public Employee Perception Survey, 2013
URI
http://hdl.handle.net/20.500.12236/23670
자료시리즈명
공직생활실태조사
연구과제명
공직생활에 대한 인식조사, 2013
연구책임자
김주애, 한국행정연구원 초청연구위원
연구수행기관
한국행정연구원
저작권
한국행정연구원
연구비지원기관
한국행정연구원
자료기탁자/기관
한국행정연구원
자료기탁일
2019-01-14
자료공개일
2020-01-08
자료소장기관
한국사회과학자료원 (KOSSDA)
초록
이 자료는 한국행정연구원이 정부의 인적자원관리 정책의 수립과 운용에 대한 공무원들의 주관적 평가 및 향후 정책설계를 위해 수행한 수요조사로서, 직무, 인사, 조직 등에 대한 공무원의 인식변화를 체계적으로 파악하는데 초점을 두고 있다. 중앙 및 광역자치단체 공무원들을 대상으로 2011년부터 매년 시행하고 있다. 2011년 '공무원 패널조사'라는 명칭으로 패널조사 실시하였고, 2012년 '공직생활에 대한 인식조사'로 명칭을 변경, 횡단조사로 전환하였다. 2017년에는 통계청 국가통계로 승인 받아 그 명칭을 '공직생활실태조사'로 변경하였다.
이 자료는 2013년에 수집된 것으로 주요 조사내용은 아래와 같다.
1) 직무관리 영역: 업무량 및 근무시간, 업무 수행을 위한 자원 제공, 업무수행 역량 및 전문성, 업무자율성, 근무환경, 직무만족, 직무몰입, 업무성과
2) 인사관리 영역: 채용, 배치전환, 교육훈련, 승진, 인사공정성, 여성고위직 승진 장애요인, 후생복지, 보수 및 보상
3) 조직관리 영역: 조직목표, 의사소통, 리더십, 조직성과, 조직몰입, 혁신행동, 변화관리, 이직의도
4) 기타관리 영역: 공직만족도, 가족친화적 근무제도, 공공봉사동기, 신분불안, 삶의 질, 부정부패, 정부조직개편, 세종청사 이전
주제분류
정부운영과 행정
자료수집기간
2013-06-20~2013-07-24
대상국가
대한민국 (KOR)
조사지역
제주도를 포함한 전국
분석단위
개인
조사대상
42개 중앙행정부처 및 17개 광역자치단체 소속 일반직 공무원
자료수집주기
2011년부터 매년
자료수집방법
대인면접조사(자기기입방식 허용)
표본추출방법
기관별 정원 기준 성별, 직급별 층화 후 부서 단위 표본추출프레임에 대한 계통추출
표본크기
2,013 (유효사례)
가중치
있음
자료구성
설문지(pdf) ; 설문구성비교표(pdf) ; 데이터(sav, dta)
사용언어
설문지-한글 ; 설문구성비교표-한글 ; 데이터-한글
자료공개여부
공개
자료이용안내
KOSSDA에서는 2011년부터 수집된 자료를 제공하고 있습니다.
자료인용서식
김주애, . 공직생활에 대한 인식조사, 2013 [데이터 세트]. 한국행정연구원 [연구수행기관]. 한국사회과학자료원 (KOSSDA) [자료제공기관], 2020-01-08, A1-2013-0209, V1.0. http://hdl.handle.net/20.500.12236/23670
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아이디 및 가중치
id1
응답자 아이디
id2
기관 아이디
WT
가중치
사회인구학적 배경
배경변수
pq4
응답자 성별
DQ1
응답자 연령
DQ2_1
응답자 학력: 입직 당시
DQ2_2
응답자 학력: 현재
DQ6
응답자 혼인상태
공무원 관련
pq1
소속기관 유형
pq2
응답자 공무원 종류
pq3
응답자 직급: 현재
DQ3
공무원 입직년도
DQ4_1
입직 시 채용 방식
DQ4_2
현재 공무원 종류 채용 방식
DQ5
최초 채용계급
업무환경
업무량
q1_1
평소 업무량 수준
q1_2
평소 근무시간 수준
q2
(업무량이 많은 경우) 이유
q3
일주일 평균 시간외 근무시간
자원제공
q4_1
업무수행을 위한 자원제공 인식1: 인적/물적자원
q4_2
업무수행을 위한 자원제공 인식2: 정보자원
업무내용
q5_1
업무내용과 목표 인식1: 업무내용을 명확히 알고 있다
q5_2
업무내용과 목표 인식2: 업무목표를 명확히 알고 있다
업무수행 역량 및 전문성
q6_1
업무수행 역량 및 전문성1: 우리 기관 직원들의 업무수행 역량은 민간기업 직원들에 비해 우수하다
q6_2
업무수행 역량 및 전문성2: 담당 업무수행을 위해 높은 수준의 전문성이 요구된다
q6_3
업무수행 역량 및 전문성3: 나는 업무수행에 요구되는 전문성을 갖추고 있다
q6_4
업무수행 역량 및 전문성4: 우리 기관은 업무수행에 요구되는 역량/전문성 향상을 위한 교육훈련/능력발전 기회를 적절히 제공하고 있다
q15_1
자신의 역량을 발휘할 수 있는 업무에 공무원들을 배치하기 위한 고려사항1
q15_2
자신의 역량을 발휘할 수 있는 업무에 공무원들을 배치하기 위한 고려사항2
q19_1
공무원이 갖추어야 할 가장 중요한 역량1
q19_2
공무원이 갖추어야 할 가장 중요한 역량2
업무자율성
q7_1
업무자율성 인식1: 나는 업무 내용에 영향을 미치는 결정에 참여할 수 있다
q7_2
업무자율성 인식2: 나는 업무수행 방식/절차에 대한 선택권을 가지고 있다
q7_3
업무자율성 인식3: 나는 업무수행 속도/마감시간을 조절할 수 있다
q7_4
업무자율성 인식4: 나는 업무수행 순서/우선순위를 결정할 수 있다
근무환경
q8_1
근무환경 만족도1: 공간환경
q8_2
근무환경 만족도2: 소리환경
q8_3
근무환경 만족도3: 조명환경
q8_4
근무환경 만족도4: 온열환경
q8_5
근무환경 만족도5: 대기환경
q8_6
근무환경 만족도6: 정보통신환경
q8_7
근무환경 만족도7: 공간환경(관련부서배치, 휴식공간)
q8_8
근무환경 만족도8: 주차공간
q8_9
근무환경 만족도9: 식사여건
업무만족
q9_1
업무만족1: 나는 담당업무에 흥미가 있다
q9_2
업무만족2: 나는 업무를 수행하면서 성취감(보람)을 느낀다
q9_3
업무만족3: 나는 업무를 수행하면서 능력을 충분히 발휘하고 있다
q9_4
업무만족4: 나는 업무를 수행하면서 능력을 공정하게 인정받고 있다
q9_5
업무만족5: 담당업무에 만족하고 있다
업무몰입
q10_1
업무몰입1: 처음 몇 시간은 빨리 지나감
q10_2
업무몰입2: 일에서 살아가는 즐거움을 얻음
q10_3
업무몰입3: 수당이 없어도 시간외 근무 의사 있음
업무성과
q11_1
업무성과 인식1: 나는 담당업무에 기대되는 성과를 달성하고 있다
q11_2
업무성과 인식2: 나는 담당업무성과에 대한 책임을 충실히 완수한다
q12_1
업무상 높은 성과를 내는 데 있어 주된 장애요인1
q12_2
업무상 높은 성과를 내는 데 있어 주된 장애요인2
인사제도
채용
q13_1
채용 관련 인식1: 우리기관은 업무에 적합한 전문성을 가진 인재를 채용하고 있다
q13_2
채용 관련 인식2: 개방형 직위제도는 채용의 민주성을 실제로 제고하고 있다
q13_3
채용 관련 인식3: 양성평등채용목표제는 채용의 대표성을 실제로 제고하고 있다
q13_4
채용 관련 인식4: 지역인재 추천채용제는 다양한 인적자원 활용을위해 확대될 필요가 있다
승진
q23_1
실제 승진에 미치는 요인1: 학력/자격요건
q23_2
실제 승진에 미치는 요인2: 성(남성/여성)
q23_3
실제 승진에 미치는 요인3: 공채/특채
q23_4
실제 승진에 미치는 요인4: 보직경로
q23_5
실제 승진에 미치는 요인5: 재직기간
q23_6
실제 승진에 미치는 요인6: 업무수행 실적
q23_7
실제 승진에 미치는 요인7: 업무수행태도
q23_8
실제 승진에 미치는 요인8: 소속부서의 업무수행 실적
q23_9
실제 승진에 미치는 요인9: 상위직에서의 업무수행 잠재력
q23_10
실제 승진에 미치는 요인10: 상관/동료/부하의 평판
q23_11
실제 승진에 미치는 요인11: 상관에 대한 충성도
q23_12
실제 승진에 미치는 요인12: 현 기관장의 주요 정책에 대한 공감/협력수준
q23_13
실제 승진에 미치는 요인13: 기관장의 재량적 판단
q23_14
실제 승진에 미치는 요인14: 학연/지연
q23_15
실제 승진에 미치는 요인15: 정치적 성향
q25_1
승진 관련 인식1: 승진기회에 만족
q25_2
승진 관련 인식2: 근무성적평정이 공정함
q25_3
승진 관련 인식3: 인사 드래프트제는 관행 쇄신에 도움
q25_4
승진 관련 인식4: 여성의 고위직 승진에 어려움
q26_1
여성의 고위직 승진이 어려운 이유1
q26_2
여성의 고위직 승진이 어려운 이유2
배치전환
q14_1
배치전환 관련 인식1: 나는 내 역량을 제대로 발휘할 수 있는 적합한 업무에 배치되고 있다
q14_2
배치전환 관련 인식2: 나의 경험에 비추어 볼 때 한 부서에서의 평균 근무 기간은 적당한 수준이다
q14_3
배치전환 관련 인식3: 보직경로제는 일정 전문분야 경력개발을 위해 확대될 필요가 있다
근무기간
q16_1
한 부서에서의 평균 근무기간: 년
q16_2
한 부서에서의 평균 근무기간: 개월
q17_1
현재 부서에서의 평균 근무기간: 년
q17_2
현재 부서에서의 평균 근무기간: 개월
교육훈련/능력발전
q18_1
교육훈련/능력발전 관련 인식1: 나는 업무수행에 필요한 경우 적절한 교육훈련/능력발전 기회를 충분히 가질 수 있다
q18_2
교육훈련/능력발전 관련 인식2: 나는 업무수행 능력을 향상시키기 위해 자기개발을 꾸준히 하고 있다
q18_3
교육훈련/능력발전 관련 인식3: 작년에 이수한 교육훈련/능력발전 활동은 나의 업무성과 제고에 도움이 되었다
q18_4
교육훈련/능력발전 관련 인식4: 작년에 의무교육 이수시간은 적당한 수준이었다
q18_5
교육훈련/능력발전 관련 인식5: 재직기간 동안 이수한 교육훈련/능력발전 활동은 나의 경력발전에 도움이 되었다
q20_1
업무수행을 위해 도움이 되는 교육훈련 유형1
q20_2
업무수행을 위해 도움이 되는 교육훈련 유형2
q21_1
희망하는 교육프로그램1
q21_2
희망하는 교육프로그램2
q22_1
교육훈련 받기를 꺼리게 만드는 요인1
q22_2
교육훈련 받기를 꺼리게 만드는 요인2
인사공정성
q24_1
인사공정성 인식1: 나는 담당 업무성과에 따라 보수, 승진, 고과 등 공정한 보상을 받는다
q24_2
인사공정성 인식2: 나는 보상기준/보상결과에 대해 의견을 제시할 수 있다
q24_3
인사공정성 인식3: 상관은 보상과 관련된 업무처리의 내용/과정에 대해 직원들에게 설명하고 이해를 구한다
보수 및 보상
q27_1
보수 및 보상 인식1: 업무성과에 비추어 적절함
q27_2
보수 및 보상 인식2: 유사업무 수행하는 민간기업직원과 비교하여 적정함
q27_3
보수 및 보상 인식3: 성과급제도는 실제 업무성과 반영하여 운영
후생복지
q28_1
후생복지 관련 인식1: 선택형 복지제도 혜택은 실제 필요한 항목들로 구성
q28_2
후생복지 관련 인식2: 민간기업과 비교하여 만족할만한 수준
q28_3
후생복지 관련 인식3: 원하는 시기에 자유로이 연가(휴가) 사용가능
퇴직
q29
현행 퇴직급여가 노후에 도움 정도
q30
퇴직 후 생활에 있어 가장 중요한 것
q31
퇴직 후 사회봉사활동 요청시 조건
q32
퇴직공무원의 인적자원활용 방안
조직관리
조직목표
q33_1
기관의 조직목표 인식1: 조직목표를 명확히 숙지
q33_2
기관의 조직목표 인식2: 조직목표간 우선수위가 분명
q33_3
기관의 조직목표 인식3: 담당 업무를 위한 명확한 지침 제공
q33_4
기관의 조직목표 인식4: 담당업무와 조직목표의 연계사항 파악
q33_5
기관의 조직목표 인식5: 작년 목표달성 정도 객관적 측정 가능
협업/의사소통
q34_1
업무협조와 의사소통 인식1: 나는 담당업무에 문제가 발생할 경우 다른 직원들에게 도움을 받고 의지할 수 있다
q34_2
업무협조와 의사소통 인식2: 우리 기관에서는 업무상 협조가 필요한 경우 부서간 업무협조가 대체로 원활하다
q34_3
업무협조와 의사소통 인식3: 우리 기관에서는 부서의 업무를 수행함에 있어 상하간 수직적 의사소통이 원활하다
q34_4
업무협조와 의사소통 인식4: 우리 기관에서는 부서의 업무를 수행함에 있어 직원간 수평적 의사소통이 원활하다
리더십과 신뢰
q35_1
관리자에 대한 신뢰1: 나는 상관이 내린 결정을 전적으로 신뢰한다
q35_2
관리자에 대한 신뢰2: 상관이 추구하는 가치는 나의 가치와 흡사하다
q35_3
관리자에 대한 신뢰3: 상관은 업무 외의 내 삶에 대해서도 배려한다
q36_1
기관의 리더십 인식1: 상관은 목표가 달성될 경우 내가 받게 될 보상/이익에 대해 잘 이해시켜 준다
q36_2
기관의 리더십 인식2: 상관은 업무성과에 따른 보상/이익을 얻기 위해 내가 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 알려준다
q36_3
기관의 리더십 인식3: 상관은 내가 미래에 지향해야 할 확고한 비전을 제시해 준다
q36_4
기관의 리더십 인식4: 상관은 내가 열심히 일할 수 있도록 동기를 부여한다
q36_5
기관의 리더십 인식5: 상관은 내가 낡은 문제를 새로운 시각에서 생각할 수 있도록 이끌어 준다
q36_6
기관의 리더십 인식6: 상관은 나의 경력개발에 우선순위를 둠
q36_7
기관의 리더십 인식7: 상관은 나의 이익/욕구충족을 위해 자신의 이익을 희생함
q36_8
기관의 리더십 인식8: 상관은 높은 수준의 윤리적 모범을 보임
지식관리
q37_1
기관의 지식관리1: 상관은 지식공유를 지원하고 있다
q37_2
기관의 지식관리2: 지식을 공유할 수 있는 소규모 모임(지식동아리) 활동이 활발하다
q37_3
기관의 지식관리3: 동료들은 인적 네트워크를 통해 기관 내/외부로부터 필요한 지식을 습득하고 있다
q37_4
기관의 지식관리4: 기관의 인터넷, 지식관리시스템, 그룹웨어(이메일, 전자게시판)와 같은 정보기술 인프라수준은 높다
q37_5
기관의 지식관리5: 우리 기관에서 개인이나 부서의 아이디어나 노하우, 지식, 회의자료 등은 문서화/전자화 되고 있다
q37_6
기관의 지식관리6: 우리 기관에서는 참고하고 싶을 때 타부서의 문서/정보/지식 등에 접근이 가능하다
조직성과
q38_1
기관의 조직성과 인식1: 우리 기관은 비용절감을 위해 노력하고 있다
q38_2
기관의 조직성과 인식2: 우리 기관의 성과는 꾸준히 향상되어 왔다
q38_3
기관의 조직성과 인식3: 우리 기관의 성과와 질은 개선되고 있다
q38_4
기관의 조직성과 인식4: 우리 기관은 공정하게 업무처리를 하고 있다
성과관리
q39_1
성과관리 인식1: 상관은 내가 조직목표에 어떻게 기여하는가를 이해하도록 잘 도와준다
q39_2
성과관리 인식2: 상관은 내가 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는가에 대해 파악하고 있다
q39_3
성과관리 인식3: 나는 상관에게 나의 성과에 대해 규칙적으로 피드백을 받고 있다
q39_4
성과관리 인식4: 상관으로부터 받는 피드백은 나의 성과 제고에 도움이 된다
q39_5
성과관리 인식5: 상관은 나의 성과를 공정하게 평가하고 있다
q39_6
성과관리 인식6: 우리 기관은 업무성과가 낮은 직원들을 효과적으로 관리하고 있다
조직몰입
q40_1
조직몰입1: 나는 우리 기관을 좋은 직장이라고 추천할 수 있다
q40_2
조직몰입2: 나는 우리 기관에 대해 소속감을 강하게 느낀다
q40_3
조직몰입3: 우리 기관이 추구하는 가치는 나의 가치와 대체로 일치한다
q40_4
조직몰입4: 나는 우리 기관을 평생직장으로 생각하고 있다
q40_5
조직몰입5: 나는 우리 기관에 대해 개인적으로 강한 애착을 가지고 있다
조직시민행동
q41_1
조직시민행동1: 나는 결근한 동료/업무량이 많은 동료의 업무를 돕는다
q41_2
조직시민행동2: 나는 동료들의 문제/걱정에 대해 귀 기울인다
q41_3
조직시민행동3: 나는 요청하지 않았음에도 상관의 업무를 돕는다
q41_4
조직시민행동4: 나는 불가능한 일에 직면할 경우 사전에 상관과 협의한다
q41_5
조직시민행동5: 나는 질서유지를 위한 비공식적 규칙을 준수한다
조직문화
q42_1
기관의 조직문화1: 우리 기관은 계획수립/목표설정/목표달성을 강조한다
q42_2
기관의 조직문화2: 우리 기관은 실적/효율성/효과성을 중시한다
q42_3
기관의 조직문화3: 우리 기관은 창의성/혁신성/도전을 강조한다
q42_4
기관의 조직문화4: 우리 기관은 새로운 도전과제 해결을 위해 직원들의 직관/통찰력. 성장/자원획득을 중시한다
q42_5
기관의 조직문화5: 우리 기관은 참여/협력/신뢰, 구성원 능력발전을 강조한다
q42_6
기관의 조직문화6: 우리 기관은 조직사기 응집성을 중시한다
q42_7
기관의 조직문화7: 우리 기관은 안정성/일관성/규칙준수를 강조한다
q42_8
기관의 조직문화8: 우리 기관은 문서화/책임/통제/정보관리를 중시한다
주인의식
q43_1
조직내 주인의식1: 조직의 일은 곧 나의 일이라 생각한다
q43_2
조직내 주인의식2: 담당업무에 대한 강한 책임의식을 가지고 있다
q43_3
조직내 주인의식3: 나 한 사람의 일이지만 조직에 중대한 영향을 줄 수 있다
q43_4
조직내 주인의식4: 조직의 시설/용품/예산을 내 것처럼 아껴서 사용한다
q43_5
조직내 주인의식5: 어떤 일이든 열정을 가지고 적극적으로 일한다
직원참여/관여
q44_1
기관의 직원 참여/관여1: 우리 기관은 나에게 영향을 미치는 문제에 대해 지속적으로 알려주고 있다
q44_2
기관의 직원 참여/관여2: 나에게 영향을 미치는 결정이 내려지기 전에 내 의견을 제시할 기회가 있다
q44_3
기관의 직원 참여/관여3: 우리 기관에서 수행하는 업무수행 방식에 대해 이의를 제기하여도 불이익을 당하지 않는다
q44_4
기관의 직원 참여/관여4: 우리 기관에서는 직원들의 의견이 존중되고 적절하게 수용된다
직장가족주의
q45_1
직장가족주의1: 나는 직장동료가 가족처럼 느껴진다
q45_2
직장가족주의2: 나는 외부에서 온 기관장보다 내부에서 승진한 고위직급 상관에게 가족 같은 믿음이 간다
q45_3
직장가족주의3: 나는 직장동료가 외부에서 과실/실수를 저질렀을 때 가족처럼 우선 감싸게 된다
q45_4
직장가족주의4: 나는 구성원의 경조사를 가족의 일처럼 돕는 편이다
변화관리
q46_1
기관의 변화관리1: 융통성있고 변화에 즉각적으로 적응
q46_2
기관의 변화관리2: 혁신을 위해 위험을 감수하는 것 용인
q46_3
기관의 변화관리3: 변화는 대체로 긍정적 효과
직무스트레스
q47_1
직무 스트레스1: 나는 상급자들의 모순된 요구/지시를 받는 경우가 있다
q47_2
직무 스트레스2: 담당 업무와 관련된 사람들의 상반된 요구를 동시에 만족시키기 어렵다
q47_3
직무 스트레스3: 내 역할에 대한 상사들/부하들의 요구사항이 다르다
q47_4
직무 스트레스4: 공식 업무책임과 내 가치관 차이로 갈등을 겪은 적이 있다
q47_5
직무 스트레스5: 나의 담당 업무에 대한 책임범위가 불분명하다
q47_6
직무 스트레스6: 나의 담당 업무의 우선순위가 불분명하다
q47_7
직무 스트레스7: 나의 담당 업무의 수행방법이 불분명하다
q47_8
직무 스트레스8: 나의 담당 업무 및 책임은 너무 과중하다
혁신행동
q48_1
혁신행동 인식1: 새롭고 독창적인 업무수행방식을 창안/적용하도록 노력
q48_2
혁신행동 인식2: 문제해결을 위해 새로운 아이디어 개발
q48_3
혁신행동 인식3: 혁신적 아이디어의 실용적 가치를 꼼꼼하게 따져 본 다음 지원을 얻어내고자 노력
다양성관리
q49_1
기관의 다양성 관리1: 성을 이유로 불공평 대우하지 않음
q49_2
기관의 다양성 관리2: 연령을 이유로 불공평 대우하지 않음
q49_3
기관의 다양성 관리3: 직원들의 개성을 존중
q49_4
기관의 다양성 관리4: 새로운 아이디어의 제안이 장려
이직의도
q50_1
이직의도1: 이직의향
q50_2
이직의도2: 최근에 이직을 시도
q50_3
이직의도3: 이직할 경우 이득이 손실보다 큼
q50_4
이직의도4: 계속 남아있어야 한다는 의무감 없으
공직에 대한 인식
공직만족도
q51_1
공직만족도1: 공무원은 사회적으로 높은 평가를 받고 있다
q51_2
공직만족도2: 나는 공직의 안정성에 대해 만족한다
q51_3
공직만족도3: 나는 공직의 장래성에 대해 만족한다
q51_4
공직만족도4: 나는 공무원 신분으로 근무하는 것에 대체로 만족한다
가족친화적 근무제도
q52_1
가족친화적 근무제도에 대한 의견1: 가정생활에 대한 이해/지원
q52_2
가족친화적 근무제도에 대한 의견2: 일/가정 양립정책에 대한 만족도가 높다
q52_3
가족친화적 근무제도에 대한 의견3: 육아휴직제도 만족도가 높다
q52_4
가족친화적 근무제도에 대한 의견4: 직장 내 보육시설 만족도가 높다
q52_5
가족친화적 근무제도에 대한 의견5: 유연근무제/탄력근무제 활용 만족도가 높다
공공봉사동기
q53_1
공공봉사동기 인식1: 공익에 봉사하는 일은 의미가 있다
q53_2
공공봉사동기 인식2: 공공서비스는 공익에 기여할 수 있어야 한다
q53_3
공공봉사동기 인식3: 공공서비스는 시간/노력이 들더라도 민주적으로 결정되어야 한다
q53_4
공공봉사동기 인식4: 비용이 들더라도 모든 국민에게 양질의 서비스가 제공되어야 한다
q53_5
공공봉사동기 인식5: 공공정책을 개발할 때 미래세대의 이익이 고려될 필요가 있다
q53_6
공공봉사동기 인식6: 나는 사회적으로 혜택 받지 못한 사람들에게 동정심을 느낀다
q53_7
공공봉사동기 인식7: 나는 국민들이 불공정한 취급을 받으면 기분이 좋지 않다
q53_8
공공봉사동기 인식8: 나는 사회의 이익을 위해 희생할 준비가 되어 있다
q53_9
공공봉사동기 인식9: 나는 사회를 돕기 위해 개인적 손실을 기꺼이 감수하겠다
부정부패
q54
공무원의 부정부패 정도
q55_1
공무원의 부정부패 주된 원인1
q55_2
공무원의 부정부패 주된 원인2
신분불안
q56_1
신분불안 관련 가능성1: 나는 가까운 장래에 구조조정 등으로 원치 않는 퇴직압력을 받을 가능성이 있다
q56_2
신분불안 관련 가능성2: 나는 제때 승진하지 못할 가능성이 있다
q56_3
신분불안 관련 가능성3: 나는 우리 기관에서 상대적으로 덜 중요한 업무를 담당할 가능성이 있다
삶의질
q57_1
삶의 질1: 삶에 만족
q57_2
삶의 질2: 주위의 다른 사람들과 비교할 때 행복
q57_3
삶의 질3: 재직기간 동안 행복
정부조직 개편
q58
정부조직 개편으로 소속 변경 여부
q59_1
정부조직 개편에 대한 의견1: 정부조직 개편은 대체로 바람직하다
q59_2
정부조직 개편에 대한 의견2: 정부조직개편으로 담당업무가 조정되었다
q59_3
정부조직 개편에 대한 의견3: 정부조직 개편으로 담당 업무량이 적정화되었다
q59_4
정부조직 개편에 대한 의견4: 정부조직 개편 이전과 비교할 때 업무 효율성이 개선되었다
세종정부청사 이전
q60
[세종시 이전 공무원] 주거지를 옮겼는지 여부
q61
[세종시 이전 공무원] 향후 주거지를 옮길 계획 여부
q62_1
[세종시 이전 공무원] 세종시 거주 만족도1: 통근환경
q62_2
[세종시 이전 공무원] 세종시 거주 만족도2: 업무효율성
q62_3
[세종시 이전 공무원] 세종시 거주 만족도3: 생활환경
q62_4
[세종시 이전 공무원] 세종시 거주 만족도4: 이주환경
q63
[세종시 이전 공무원] 전반적인 만족도
q64_1
[세종시 이전 공무원] 세종시 이전에 따른 불편(불만)사항: 1순위
q64_2
[세종시 이전 공무원] 세종시 이전에 따른 불편(불만)사항: 2순위
q64_3
[세종시 이전 공무원] 세종시 이전에 따른 불편(불만)사항: 3순위

김주애. 2013. 공직생활에 대한 인식조사. 한국행정연구원 KSSL Google

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