행정에 관한 공무원인식조사, 2016
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2016-0074-V1.0
김흥주 / 한국행정연구원 초청연구위원
한국행정연구원은 1992년부터 3년 주기로 행정에 대한 공무원 및 일반국민의 인식을 조사해 오고 있다. 이 조사는 행정서비스, 행정제도, 공직, 정부정책, 정부역할 등에 대한 인식을 파악하고, 그 변화 추이를 분석하여 정책학 및 행정학 연구를 위한 기초자료를 제공하는 데 그 목적을 두고 시행된다.
이 자료는 2016년에 공무원을 대상으로 수집된 것으로 공직에 대한 견해, 공무원제도에 대한 견해, 정부정책 및 정부역할에 대한 견해, 공무원 및 조직에 대한 견해, 민간과 정부비교, 사회전반에 대한 견해 등의 내용을 포함하고 있다.
KOSSDA에서는 2004년부터 수집된 자료를 제공하고 있습니다.
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관련파일-설문지(한글) | kor_que_20160074.pdf | 설문지 (한글) | 4.09 MB | 다운로드 |
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0.1%
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0.1%
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0.1%
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|
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0.1%
|
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0.1%
|
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|
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0.1%
|
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0.1%
|
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0.1%
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0.1%
|
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0.1%
|
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0.1%
|
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|
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|
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|
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0.1%
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0.1%
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0.1%
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0.1%
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0.1%
|
- | 971 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 972 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 973 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 974 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 975 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 976 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 977 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 978 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 979 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 98 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 980 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 981 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 982 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 983 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 984 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 985 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 986 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 987 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 988 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 989 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 99 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 990 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 991 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 992 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 993 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 994 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 995 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 996 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 997 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 998 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 999 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남자 | 626 | 0 |
62.6%
|
2 | 여자 | 374 | 0 |
37.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 19 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 23 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 24 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 15 | 0 |
1.5%
|
- | 26 | 16 | 0 |
1.6%
|
- | 27 | 24 | 0 |
2.4%
|
- | 28 | 29 | 0 |
2.9%
|
- | 29 | 34 | 0 |
3.4%
|
- | 30 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 31 | 22 | 0 |
2.2%
|
- | 32 | 27 | 0 |
2.7%
|
- | 33 | 40 | 0 |
4%
|
- | 34 | 56 | 0 |
5.6%
|
- | 35 | 48 | 0 |
4.8%
|
- | 36 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 37 | 40 | 0 |
4%
|
- | 38 | 43 | 0 |
4.3%
|
- | 39 | 53 | 0 |
5.3%
|
- | 40 | 29 | 0 |
2.9%
|
- | 41 | 29 | 0 |
2.9%
|
- | 42 | 30 | 0 |
3%
|
- | 43 | 33 | 0 |
3.3%
|
- | 44 | 26 | 0 |
2.6%
|
- | 45 | 43 | 0 |
4.3%
|
- | 46 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 47 | 25 | 0 |
2.5%
|
- | 48 | 25 | 0 |
2.5%
|
- | 49 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 50 | 30 | 0 |
3%
|
- | 51 | 25 | 0 |
2.5%
|
- | 52 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 53 | 10 | 0 |
1%
|
- | 54 | 17 | 0 |
1.7%
|
- | 55 | 25 | 0 |
2.5%
|
- | 56 | 18 | 0 |
1.8%
|
- | 57 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 58 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 59 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 60 | 5 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20대 | 131 | 0 |
13.1%
|
2 | 30대 | 413 | 0 |
41.3%
|
3 | 40대 | 296 | 0 |
29.6%
|
4 | 50대 | 155 | 0 |
15.5%
|
5 | 60대 이상 | 5 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고졸 이하 | 56 | 0 |
5.6%
|
2 | 2년제 대졸 | 94 | 0 |
9.4%
|
3 | 4년제 대졸 | 656 | 0 |
65.6%
|
4 | 대학원 졸업(석사) | 154 | 0 |
15.4%
|
5 | 박사수료 이상 | 40 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 42 | 0 |
4.2%
|
2 | 200-300만원 미만 | 226 | 0 |
22.6%
|
3 | 300-400만원 미만 | 218 | 0 |
21.8%
|
4 | 400-500만원 미만 | 225 | 0 |
22.5%
|
5 | 500-1,000만원 미만 | 256 | 0 |
25.6%
|
6 | 1,000만원 이상 | 33 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙행정기관-부 | 261 | 0 |
26.1%
|
2 | 중앙행정기관-처·청 | 163 | 0 |
16.3%
|
3 | 지방자치단체-광역 | 152 | 0 |
15.2%
|
4 | 지방자치단체-기초 | 424 | 0 |
42.4%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고위공무원단(1-2급) | 2 | 0 |
0.2%
|
2 | 3급 | 2 | 0 |
0.2%
|
3 | 4급 | 27 | 0 |
2.7%
|
4 | 5급 | 120 | 0 |
12%
|
5 | 6급 | 240 | 0 |
24%
|
6 | 7급 | 281 | 0 |
28.1%
|
7 | 8급 | 155 | 0 |
15.5%
|
8 | 9급 | 116 | 0 |
11.6%
|
9 | 기타 | 57 | 0 |
5.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 이하 | 281 | 0 |
28.1%
|
2 | 6-10년 | 227 | 0 |
22.7%
|
3 | 11-20년 | 247 | 0 |
24.7%
|
4 | 21-30년 | 206 | 0 |
20.6%
|
5 | 31-40년 | 39 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 미만 | 341 | 0 |
34.1%
|
2 | 1-2년 미만 | 276 | 0 |
27.6%
|
3 | 2-3년 미만 | 151 | 0 |
15.1%
|
4 | 3-5년 미만 | 102 | 0 |
10.2%
|
5 | 5-10년 미만 | 85 | 0 |
8.5%
|
6 | 10년 이상 | 45 | 0 |
4.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 신분보장이 잘 되어 있는 직업인 것 같아서 | 411 | 0 |
41.1%
|
2 | 보수나 연금 등으로 안정된 경제생활을 할 수 있는 것 같아서 | 229 | 0 |
22.9%
|
3 | 국민 전체에게 봉사하는 업무의 역할과 사명이 보람되어서 | 138 | 0 |
13.8%
|
4 | 권한과 영향력이 매력적이어서 | 9 | 0 |
0.9%
|
5 | 부모 또는 친지의 권유에 의해 | 91 | 0 |
9.1%
|
6 | 성(性)/출신지역/학교 등의 차별이 없는 공정한 인사제도가 마음 | 54 | 0 |
5.4%
|
7 | 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 39 | 0 |
3.9%
|
8 | 기 타 | 29 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 신분보장이 잘 되어 있는 직업인 것 같아서 | 274 | 0 |
27.4%
|
2 | 보수나 연금 등으로 안정된 경제생활을 할 수 있는 것 같아서 | 308 | 0 |
30.8%
|
3 | 국민 전체에게 봉사하는 업무의 역할과 사명이 보람되어서 | 116 | 0 |
11.6%
|
4 | 권한과 영향력이 매력적이어서 | 21 | 0 |
2.1%
|
5 | 부모 또는 친지의 권유에 의해 | 85 | 0 |
8.5%
|
6 | 성(性)/출신지역/학교 등의 차별이 없는 공정한 인사제도가 마음 | 75 | 0 |
7.5%
|
7 | 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 98 | 0 |
9.8%
|
8 | 기 타 | 23 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1번 외 이유 없음 | 1 | 0 |
2%
|
- | IMF때 고용이 너무 불안해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 갈수 있는 자리가 없어서(임기제공무원 신분임) | 1 | 0 |
2%
|
- | 개인적 신념 | 1 | 0 |
2%
|
- | 고무원이 아닙니다 | 1 | 0 |
2%
|
- | 공무원을 희망해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 공정한 입사제도 | 1 | 0 |
2%
|
- | 국가가 부도나기 전까진 안정된 보수가 보장되어서... | 1 | 0 |
2%
|
- | 군인이 되고 싶어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 그냥 | 2 | 0 |
3.9%
|
- | 다른 대안이 없어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 먹고 살기 위해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 먹고살려고 | 1 | 0 |
2%
|
- | 부모역할(참모습) | 1 | 0 |
2%
|
- | 비밀 | 1 | 0 |
2%
|
- | 빨리 취업해야 해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 사기업의 문턱이 높아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 사명감 | 1 | 0 |
2%
|
- | 신념 | 1 | 0 |
2%
|
- | 아이들 | 1 | 0 |
2%
|
- | 어린시절부터 하고 싶었던 꿈이어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 어쩌다.. | 1 | 0 |
2%
|
- | 얼떨결에 시험 봤는데 됐다 | 1 | 0 |
2%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 연구직으로서의 자부심 | 1 | 0 |
2%
|
- | 유학 지원 제도가 마음에 들어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 육아휴직 등 경력단절 우려가 없어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 육아휴직이보장된 직업이므로 | 1 | 0 |
2%
|
- | 일과 육아, 가정 생활을 동시에 할 수 있도록 근무 시간이 정확해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 자세히 모르고 진입 | 1 | 0 |
2%
|
- | 저는 계약직이지 공무원이 아닙니다만.. | 1 | 0 |
2%
|
- | 전공 | 2 | 0 |
3.9%
|
- | 전공 유지 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전공관련 업무 가능 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전공분야와 맞아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전문성 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전문성 함양 | 1 | 0 |
2%
|
- | 젊었을 때 안했던 공부와 취업 두마리 토끼를 생각하다가 | 1 | 0 |
2%
|
- | 직업 중 하나 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업 압박 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업이 되어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업이 상대적으로 쉬워서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업이 않돼서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업하기 편해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 풍부한 복지후생제도 때문에 | 1 | 0 |
2%
|
- | 학과 전공 연계 | 1 | 0 |
2%
|
- | 해당없음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 향후 커리어와 유관 | 1 | 0 |
2%
|
- | 현재 공무원 아님 | 1 | 0 |
2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 516 | 0 |
51.6%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 36 | 0 |
3.6%
|
3 | 승진의 공정/합리성 | 155 | 0 |
15.5%
|
4 | 보직관리(인사이동, 담당업무) 공정성 | 59 | 0 |
5.9%
|
5 | 근무성적평정제도 (인사고과) 공정성 | 39 | 0 |
3.9%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 3 | 0 |
0.3%
|
7 | 교육훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 17 | 0 |
1.7%
|
8 | 기타 복지제도 개선 (학자금지원 등) | 18 | 0 |
1.8%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 74 | 0 |
7.4%
|
10 | 조직관리측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 18 | 0 |
1.8%
|
11 | 근무환경(사무환경, 근무시간 제도 등) 개선 | 60 | 0 |
6%
|
12 | 노조활동 보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
13 | 고충처리제도 보완 및 강화 | 4 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 134 | 0 |
13.4%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 56 | 0 |
5.6%
|
3 | 승진의 공정/합리성 | 236 | 0 |
23.6%
|
4 | 보직관리(인사이동, 담당업무) 공정성 | 88 | 0 |
8.8%
|
5 | 근무성적평정제도 (인사고과) 공정성 | 56 | 0 |
5.6%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 9 | 0 |
0.9%
|
7 | 교육훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 35 | 0 |
3.5%
|
8 | 기타 복지제도 개선 (학자금지원 등) | 81 | 0 |
8.1%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 176 | 0 |
17.6%
|
10 | 조직관리측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 29 | 0 |
2.9%
|
11 | 근무환경(사무환경, 근무시간 제도 등) 개선 | 85 | 0 |
8.5%
|
12 | 노조활동 보장 | 4 | 0 |
0.4%
|
13 | 고충처리제도 보완 및 강화 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 73 | 0 |
7.3%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 40 | 0 |
4%
|
3 | 승진의 공정/합리성 | 119 | 0 |
11.9%
|
4 | 보직관리(인사이동, 담당업무) 공정성 | 89 | 0 |
8.9%
|
5 | 근무성적평정제도 (인사고과) 공정성 | 102 | 0 |
10.2%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 12 | 0 |
1.2%
|
7 | 교육훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 52 | 0 |
5.2%
|
8 | 기타 복지제도 개선 (학자금지원 등) | 124 | 0 |
12.4%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 174 | 0 |
17.4%
|
10 | 조직관리측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 36 | 0 |
3.6%
|
11 | 근무환경(사무환경, 근무시간 제도 등) 개선 | 141 | 0 |
14.1%
|
12 | 노조활동 보장 | 15 | 0 |
1.5%
|
13 | 고충처리제도 보완 및 강화 | 23 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 17 | 0 |
1.7%
|
2 | 약간 불만 | 143 | 0 |
14.3%
|
3 | 보통 | 389 | 0 |
38.9%
|
4 | 약간 만족 | 367 | 0 |
36.7%
|
5 | 매우 만족 | 84 | 0 |
8.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생계비 부족 | 206 | 0 |
20.6%
|
2 | 퇴직 후 노후대책 | 216 | 0 |
21.6%
|
3 | 업무와 관련된 지식 및 기술부족 | 107 | 0 |
10.7%
|
4 | 업무과중 | 187 | 0 |
18.7%
|
5 | 승진문제 | 165 | 0 |
16.5%
|
6 | 현 보직에 대한 불만 | 27 | 0 |
2.7%
|
7 | 업무능력 미흡 | 28 | 0 |
2.8%
|
8 | 동료/상사와의 갈등 | 31 | 0 |
3.1%
|
9 | 상관 및 동료로부터 부당한 지시 및 청탁 | 10 | 0 |
1%
|
10 | 기타 | 23 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생계비 부족 | 131 | 0 |
13.1%
|
2 | 퇴직 후 노후대책 | 249 | 0 |
24.9%
|
3 | 업무와 관련된 지식 및 기술부족 | 106 | 0 |
10.6%
|
4 | 업무과중 | 124 | 0 |
12.4%
|
5 | 승진문제 | 182 | 0 |
18.2%
|
6 | 현 보직에 대한 불만 | 46 | 0 |
4.6%
|
7 | 업무능력 미흡 | 46 | 0 |
4.6%
|
8 | 동료/상사와의 갈등 | 53 | 0 |
5.3%
|
9 | 상관 및 동료로부터 부당한 지시 및 청탁 | 27 | 0 |
2.7%
|
10 | 기타 | 36 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가치갈등 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 개인적인 사항 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 건강 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | null | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 공무원연금 불안정 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 공무원을 적으로 돌리는 사회적 인식 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 국가직 공무원의 잦은 인사이동으로 전국 어디로 배치될지 몰라 생활여건이 불안정함 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 권한의 한계 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 근무 시간 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 근무지불안정 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 날로 증가하는 막가파식 민원처리 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 다른 업무보다 쉬운자리에 있다고 판단하는 주변 의식(본인은 안쉬움) | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 민원 및 인력부족 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 민원인의 횡포 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 보수적인 분위기, 업무방식 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 보직관련 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 보직이동 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 복지 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 부당한 감사결과 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 부당한 업무지시 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 시민에 대한 봉사라는 공공업무 가치의 부재 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 실효성 있는 퇴직자 교육 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 업무 과중 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 없음 | 8 | 0 |
14.3%
|
- | 연예 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 연장가능성 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 유학 준비 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 육아 | 3 | 0 |
5.4%
|
- | 육아와의 양립 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 의사소통문제 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 이산가족 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 일과 가정의 양립 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 일과 육아의 병행 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 일육아병행 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 임기만료 후 진로 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 자기개발 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 자기발전 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 잦은 인사이동 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 잦은 인사이동을 전문역량 강화 기간 부족 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 적성 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 정당한 법 집행에 대한 민원 방어 부족 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 청각장애인들의 복지 문제(배터리 비용 관련) | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 출퇴근 거리 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 타부처와의 협업 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 투입 대비 국민에게 의미있는 성과도출 미흡(일을 위한 일 과중) | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 특별한 고민 없음 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 해당없음 | 1 | 0 |
1.8%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시 퇴근 | 94 | 0 |
9.4%
|
2 | 약 1시간 이내 | 178 | 0 |
17.8%
|
3 | 약 1-2시간 이내 | 354 | 0 |
35.4%
|
4 | 약 2-3시간 이내 | 265 | 0 |
26.5%
|
5 | 약 3시간 이상 | 109 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 131 | 0 |
13.1%
|
2 | 약간 불만 | 384 | 0 |
38.4%
|
3 | 보통 | 348 | 0 |
34.8%
|
4 | 약간 만족 | 122 | 0 |
12.2%
|
5 | 매우 만족 | 15 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 234 | 0 |
23.4%
|
2 | 약간 불만 | 325 | 0 |
32.5%
|
3 | 보통 | 330 | 0 |
33%
|
4 | 약간 만족 | 98 | 0 |
9.8%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 170 | 0 |
17%
|
2 | 약간 불만 | 259 | 0 |
25.9%
|
3 | 보통 | 429 | 0 |
42.9%
|
4 | 약간 만족 | 109 | 0 |
10.9%
|
5 | 매우 만족 | 33 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 78 | 0 |
7.8%
|
2 | 약간 불만 | 221 | 0 |
22.1%
|
3 | 보통 | 540 | 0 |
54%
|
4 | 약간 만족 | 147 | 0 |
14.7%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 77 | 0 |
7.7%
|
2 | 약간 불만 | 241 | 0 |
24.1%
|
3 | 보통 | 450 | 0 |
45%
|
4 | 약간 만족 | 202 | 0 |
20.2%
|
5 | 매우 만족 | 30 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 77 | 0 |
7.7%
|
2 | 약간 불만 | 192 | 0 |
19.2%
|
3 | 보통 | 514 | 0 |
51.4%
|
4 | 약간 만족 | 186 | 0 |
18.6%
|
5 | 매우 만족 | 31 | 0 |
3.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 109 | 0 |
10.9%
|
2 | 약간 불만 | 347 | 0 |
34.7%
|
3 | 보통 | 435 | 0 |
43.5%
|
4 | 약간 만족 | 96 | 0 |
9.6%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 46 | 0 |
4.6%
|
2 | 약간 불만 | 185 | 0 |
18.5%
|
3 | 보통 | 475 | 0 |
47.5%
|
4 | 약간 만족 | 257 | 0 |
25.7%
|
5 | 매우 만족 | 37 | 0 |
3.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 53 | 0 |
5.3%
|
2 | 약간 불만 | 232 | 0 |
23.2%
|
3 | 보통 | 548 | 0 |
54.8%
|
4 | 약간 만족 | 147 | 0 |
14.7%
|
5 | 매우 만족 | 20 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 67 | 0 |
6.7%
|
2 | 약간 불만 | 270 | 0 |
27%
|
3 | 보통 | 490 | 0 |
49%
|
4 | 약간 만족 | 151 | 0 |
15.1%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 88 | 0 |
8.8%
|
2 | 약간 불만 | 210 | 0 |
21%
|
3 | 보통 | 573 | 0 |
57.3%
|
4 | 약간 만족 | 119 | 0 |
11.9%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 105 | 0 |
10.5%
|
2 | 약간 불만 | 319 | 0 |
31.9%
|
3 | 보통 | 473 | 0 |
47.3%
|
4 | 약간 만족 | 91 | 0 |
9.1%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 50 | 0 |
5%
|
2 | 약간 불만 | 231 | 0 |
23.1%
|
3 | 보통 | 585 | 0 |
58.5%
|
4 | 약간 만족 | 117 | 0 |
11.7%
|
5 | 매우 만족 | 17 | 0 |
1.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 45 | 0 |
4.5%
|
2 | 약간 불만 | 179 | 0 |
17.9%
|
3 | 보통 | 563 | 0 |
56.3%
|
4 | 약간 만족 | 179 | 0 |
17.9%
|
5 | 매우 만족 | 34 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 97 | 0 |
9.7%
|
2 | 약간 불만 | 222 | 0 |
22.2%
|
3 | 보통 | 547 | 0 |
54.7%
|
4 | 약간 만족 | 111 | 0 |
11.1%
|
5 | 매우 만족 | 23 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력(근속년수) 및 보직관리 | 331 | 0 |
33.1%
|
2 | 업무능력 및 실적(성과) | 115 | 0 |
11.5%
|
3 | 임용출신구분(고시/비고시) | 134 | 0 |
13.4%
|
4 | 교육훈련 이수 여부 | 17 | 0 |
1.7%
|
5 | 대인관계 | 133 | 0 |
13.3%
|
6 | 지연/혈연/학연 등 | 264 | 0 |
26.4%
|
7 | 기타 | 6 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 대인관계와업무능력및경력 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 인사적체 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | null | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 중요 보직 근무 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 첫보직 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 행정직렬외소수직렬의 승진적체 | 1 | 0 |
16.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력(근속년수) | 458 | 0 |
45.8%
|
2 | 학력 | 21 | 0 |
2.1%
|
3 | 직급 | 79 | 0 |
7.9%
|
4 | 담당업무의 중요도/난이도 | 237 | 0 |
23.7%
|
5 | 업무실적(성과) | 128 | 0 |
12.8%
|
6 | 연령/부양가족 수 등 | 8 | 0 |
0.8%
|
7 | 능력 및 자격 | 66 | 0 |
6.6%
|
8 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력(근속년수) | 169 | 0 |
16.9%
|
2 | 학력 | 16 | 0 |
1.6%
|
3 | 직급 | 189 | 0 |
18.9%
|
4 | 담당업무의 중요도/난이도 | 208 | 0 |
20.8%
|
5 | 업무실적(성과) | 221 | 0 |
22.1%
|
6 | 연령/부양가족 수 등 | 55 | 0 |
5.5%
|
7 | 능력 및 자격 | 141 | 0 |
14.1%
|
8 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공무원 일에 성과/난이도 등 측정 힘듦 | 1 | 0 |
25%
|
- | 사회 일반의 보수(300인이상 사업장 정규직 기준) 평균 | 1 | 0 |
25%
|
- | 실질적인 경제생활 수준 | 1 | 0 |
25%
|
- | 적정한 인상 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기본 생계비를 보장하기 위하여 | 251 | 0 |
25.1%
|
2 | 부정부패의 척결을 위하여 | 159 | 0 |
15.9%
|
3 | 민간부문의 보수와 균형을 유지하기 위하여 | 242 | 0 |
24.2%
|
4 | 행정의 생산성을 높이기 위해서 | 93 | 0 |
9.3%
|
5 | 행정서비스 향상을 위하여 | 63 | 0 |
6.3%
|
6 | 공무원의 사기앙양을 위하여 | 177 | 0 |
17.7%
|
7 | 필요하다고 생각하지 않음 | 12 | 0 |
1.2%
|
8 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 대한민국 근로저 전체의 임금 상승을 위해 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 업무난이도와 성과에 대한 적절한 보상 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 업무부담에 대한 적절한 보상을 위해 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 193 | 0 |
19.3%
|
2 | 약간 불만 | 275 | 0 |
27.5%
|
3 | 보통 | 360 | 0 |
36%
|
4 | 약간 만족 | 150 | 0 |
15%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 437 | 0 |
43.7%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 386 | 0 |
38.6%
|
3 | 행정관료 | 81 | 0 |
8.1%
|
4 | 법원, 법조인 | 5 | 0 |
0.5%
|
5 | 언론 | 30 | 0 |
3%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 12 | 0 |
1.2%
|
7 | NGO등 시민단체 | 14 | 0 |
1.4%
|
8 | 종교단체 | 1 | 0 |
0.1%
|
9 | 노동조합 | 2 | 0 |
0.2%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 26 | 0 |
2.6%
|
11 | 외국정부 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 네티즌 | 3 | 0 |
0.3%
|
13 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 153 | 0 |
15.3%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 394 | 0 |
39.4%
|
3 | 행정관료 | 157 | 0 |
15.7%
|
4 | 법원, 법조인 | 16 | 0 |
1.6%
|
5 | 언론 | 130 | 0 |
13%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 52 | 0 |
5.2%
|
7 | NGO등 시민단체 | 37 | 0 |
3.7%
|
8 | 종교단체 | 1 | 0 |
0.1%
|
9 | 노동조합 | 7 | 0 |
0.7%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 39 | 0 |
3.9%
|
11 | 외국정부 | 3 | 0 |
0.3%
|
12 | 네티즌 | 4 | 0 |
0.4%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 7 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1. 청와대 2. 국회, 정당 및 정치인 3. 행정관료 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 기재부 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 이익집단 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 565 | 0 |
56.5%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 293 | 0 |
29.3%
|
3 | 행정관료 | 42 | 0 |
4.2%
|
4 | 법원, 법조인 | 18 | 0 |
1.8%
|
5 | 언론 | 30 | 0 |
3%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 15 | 0 |
1.5%
|
7 | NGO등 시민단체 | 8 | 0 |
0.8%
|
8 | 종교단체 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 노동조합 | 1 | 0 |
0.1%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 24 | 0 |
2.4%
|
11 | 외국정부 | 2 | 0 |
0.2%
|
12 | 네티즌 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 기타 | 2 | 0 |
0.2%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 144 | 0 |
14.4%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 492 | 0 |
49.2%
|
3 | 행정관료 | 158 | 0 |
15.8%
|
4 | 법원, 법조인 | 18 | 0 |
1.8%
|
5 | 언론 | 91 | 0 |
9.1%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 22 | 0 |
2.2%
|
7 | NGO등 시민단체 | 28 | 0 |
2.8%
|
8 | 종교단체 | 2 | 0 |
0.2%
|
9 | 노동조합 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 35 | 0 |
3.5%
|
11 | 외국정부 | 2 | 0 |
0.2%
|
12 | 네티즌 | 3 | 0 |
0.3%
|
13 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 무응답 | 4 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1. 청와대 2. 국회, 정당 및 정치인 3. 행정관료 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 기재부 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 대통령 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 285 | 0 |
28.5%
|
2 | 교육정책 | 136 | 0 |
13.6%
|
3 | 통일정책 | 49 | 0 |
4.9%
|
4 | 외교통상정책 | 26 | 0 |
2.6%
|
5 | 국방정책 | 24 | 0 |
2.4%
|
6 | 치안정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
7 | 과학기술정책 | 62 | 0 |
6.2%
|
8 | 문화관광정책 | 18 | 0 |
1.8%
|
9 | 농수산정책 | 12 | 0 |
1.2%
|
10 | 의료/복지정책 | 114 | 0 |
11.4%
|
11 | 정보통신정책 | 5 | 0 |
0.5%
|
12 | 환경정책 | 46 | 0 |
4.6%
|
13 | 노동정책 | 23 | 0 |
2.3%
|
14 | 토목/건설정책 | 9 | 0 |
0.9%
|
15 | 자원/에너지정책 | 11 | 0 |
1.1%
|
16 | 여성/가족정책 | 47 | 0 |
4.7%
|
17 | 국정관리정책 | 2 | 0 |
0.2%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 2 | 0 |
0.2%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전정책 | 26 | 0 |
2.6%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 23 | 0 |
2.3%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리정책 | 53 | 0 |
5.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 108 | 0 |
10.8%
|
2 | 교육정책 | 115 | 0 |
11.5%
|
3 | 통일정책 | 53 | 0 |
5.3%
|
4 | 외교통상정책 | 23 | 0 |
2.3%
|
5 | 국방정책 | 45 | 0 |
4.5%
|
6 | 치안정책 | 29 | 0 |
2.9%
|
7 | 과학기술정책 | 64 | 0 |
6.4%
|
8 | 문화관광정책 | 26 | 0 |
2.6%
|
9 | 농수산정책 | 15 | 0 |
1.5%
|
10 | 의료/복지정책 | 102 | 0 |
10.2%
|
11 | 정보통신정책 | 17 | 0 |
1.7%
|
12 | 환경정책 | 71 | 0 |
7.1%
|
13 | 노동정책 | 37 | 0 |
3.7%
|
14 | 토목/건설정책 | 5 | 0 |
0.5%
|
15 | 자원/에너지정책 | 19 | 0 |
1.9%
|
16 | 여성/가족정책 | 47 | 0 |
4.7%
|
17 | 국정관리정책 | 6 | 0 |
0.6%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 11 | 0 |
1.1%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전정책 | 40 | 0 |
4%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 46 | 0 |
4.6%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리정책 | 85 | 0 |
8.5%
|
99 | 무응답 | 36 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
2 | 교육정책 | 45 | 0 |
4.5%
|
3 | 통일정책 | 69 | 0 |
6.9%
|
4 | 외교통상정책 | 18 | 0 |
1.8%
|
5 | 국방정책 | 110 | 0 |
11%
|
6 | 치안정책 | 12 | 0 |
1.2%
|
7 | 과학기술정책 | 5 | 0 |
0.5%
|
8 | 문화관광정책 | 35 | 0 |
3.5%
|
9 | 농수산정책 | 20 | 0 |
2%
|
10 | 의료/복지정책 | 59 | 0 |
5.9%
|
11 | 정보통신정책 | 21 | 0 |
2.1%
|
12 | 환경정책 | 12 | 0 |
1.2%
|
13 | 노동정책 | 17 | 0 |
1.7%
|
14 | 토목/건설정책 | 174 | 0 |
17.4%
|
15 | 자원/에너지정책 | 13 | 0 |
1.3%
|
16 | 여성/가족정책 | 118 | 0 |
11.8%
|
17 | 국정관리정책 | 101 | 0 |
10.1%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 75 | 0 |
7.5%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전정책 | 58 | 0 |
5.8%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 4 | 0 |
0.4%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리정책 | 7 | 0 |
0.7%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 17 | 0 |
1.7%
|
2 | 교육정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
3 | 통일정책 | 57 | 0 |
5.7%
|
4 | 외교통상정책 | 20 | 0 |
2%
|
5 | 국방정책 | 57 | 0 |
5.7%
|
6 | 치안정책 | 18 | 0 |
1.8%
|
7 | 과학기술정책 | 8 | 0 |
0.8%
|
8 | 문화관광정책 | 28 | 0 |
2.8%
|
9 | 농수산정책 | 30 | 0 |
3%
|
10 | 의료/복지정책 | 11 | 0 |
1.1%
|
11 | 정보통신정책 | 26 | 0 |
2.6%
|
12 | 환경정책 | 5 | 0 |
0.5%
|
13 | 노동정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
14 | 토목/건설정책 | 143 | 0 |
14.3%
|
15 | 자원/에너지정책 | 24 | 0 |
2.4%
|
16 | 여성/가족정책 | 80 | 0 |
8%
|
17 | 국정관리정책 | 115 | 0 |
11.5%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 98 | 0 |
9.8%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전정책 | 85 | 0 |
8.5%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 6 | 0 |
0.6%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리정책 | 49 | 0 |
4.9%
|
99 | 무응답 | 69 | 0 |
6.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 197 | 0 |
19.7%
|
2 | 약간 불만 | 348 | 0 |
34.8%
|
3 | 보통 | 394 | 0 |
39.4%
|
4 | 약간 만족 | 53 | 0 |
5.3%
|
5 | 매우 만족 | 8 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 273 | 0 |
27.3%
|
2 | 약간 불만 | 336 | 0 |
33.6%
|
3 | 보통 | 323 | 0 |
32.3%
|
4 | 약간 만족 | 58 | 0 |
5.8%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 148 | 0 |
14.8%
|
2 | 약간 불만 | 308 | 0 |
30.8%
|
3 | 보통 | 457 | 0 |
45.7%
|
4 | 약간 만족 | 74 | 0 |
7.4%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 113 | 0 |
11.3%
|
2 | 약간 불만 | 307 | 0 |
30.7%
|
3 | 보통 | 475 | 0 |
47.5%
|
4 | 약간 만족 | 91 | 0 |
9.1%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 143 | 0 |
14.3%
|
2 | 약간 불만 | 296 | 0 |
29.6%
|
3 | 보통 | 434 | 0 |
43.4%
|
4 | 약간 만족 | 112 | 0 |
11.2%
|
5 | 매우 만족 | 15 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 82 | 0 |
8.2%
|
2 | 약간 불만 | 236 | 0 |
23.6%
|
3 | 보통 | 435 | 0 |
43.5%
|
4 | 약간 만족 | 219 | 0 |
21.9%
|
5 | 매우 만족 | 28 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 68 | 0 |
6.8%
|
2 | 약간 불만 | 229 | 0 |
22.9%
|
3 | 보통 | 527 | 0 |
52.7%
|
4 | 약간 만족 | 160 | 0 |
16%
|
5 | 매우 만족 | 16 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 40 | 0 |
4%
|
2 | 약간 불만 | 191 | 0 |
19.1%
|
3 | 보통 | 548 | 0 |
54.8%
|
4 | 약간 만족 | 200 | 0 |
20%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 67 | 0 |
6.7%
|
2 | 약간 불만 | 222 | 0 |
22.2%
|
3 | 보통 | 602 | 0 |
60.2%
|
4 | 약간 만족 | 97 | 0 |
9.7%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 65 | 0 |
6.5%
|
2 | 약간 불만 | 222 | 0 |
22.2%
|
3 | 보통 | 474 | 0 |
47.4%
|
4 | 약간 만족 | 214 | 0 |
21.4%
|
5 | 매우 만족 | 25 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 50 | 0 |
5%
|
2 | 약간 불만 | 181 | 0 |
18.1%
|
3 | 보통 | 543 | 0 |
54.3%
|
4 | 약간 만족 | 198 | 0 |
19.8%
|
5 | 매우 만족 | 28 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 92 | 0 |
9.2%
|
2 | 약간 불만 | 261 | 0 |
26.1%
|
3 | 보통 | 528 | 0 |
52.8%
|
4 | 약간 만족 | 104 | 0 |
10.4%
|
5 | 매우 만족 | 15 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 134 | 0 |
13.4%
|
2 | 약간 불만 | 304 | 0 |
30.4%
|
3 | 보통 | 482 | 0 |
48.2%
|
4 | 약간 만족 | 71 | 0 |
7.1%
|
5 | 매우 만족 | 9 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 80 | 0 |
8%
|
2 | 약간 불만 | 210 | 0 |
21%
|
3 | 보통 | 570 | 0 |
57%
|
4 | 약간 만족 | 126 | 0 |
12.6%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 76 | 0 |
7.6%
|
2 | 약간 불만 | 244 | 0 |
24.4%
|
3 | 보통 | 565 | 0 |
56.5%
|
4 | 약간 만족 | 104 | 0 |
10.4%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 123 | 0 |
12.3%
|
2 | 약간 불만 | 287 | 0 |
28.7%
|
3 | 보통 | 454 | 0 |
45.4%
|
4 | 약간 만족 | 115 | 0 |
11.5%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 129 | 0 |
12.9%
|
2 | 약간 불만 | 263 | 0 |
26.3%
|
3 | 보통 | 507 | 0 |
50.7%
|
4 | 약간 만족 | 88 | 0 |
8.8%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 80 | 0 |
8%
|
2 | 약간 불만 | 219 | 0 |
21.9%
|
3 | 보통 | 567 | 0 |
56.7%
|
4 | 약간 만족 | 116 | 0 |
11.6%
|
5 | 매우 만족 | 18 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 110 | 0 |
11%
|
2 | 약간 불만 | 265 | 0 |
26.5%
|
3 | 보통 | 528 | 0 |
52.8%
|
4 | 약간 만족 | 83 | 0 |
8.3%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 137 | 0 |
13.7%
|
2 | 약간 불만 | 278 | 0 |
27.8%
|
3 | 보통 | 477 | 0 |
47.7%
|
4 | 약간 만족 | 96 | 0 |
9.6%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 170 | 0 |
17%
|
2 | 약간 불만 | 288 | 0 |
28.8%
|
3 | 보통 | 467 | 0 |
46.7%
|
4 | 약간 만족 | 67 | 0 |
6.7%
|
5 | 매우 만족 | 8 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 50 | 0 |
5%
|
2 | 약간 불만 | 174 | 0 |
17.4%
|
3 | 보통 | 376 | 0 |
37.6%
|
4 | 약간 만족 | 306 | 0 |
30.6%
|
5 | 매우 만족 | 94 | 0 |
9.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 79 | 0 |
7.9%
|
2 | 약간 불만 | 192 | 0 |
19.2%
|
3 | 보통 | 396 | 0 |
39.6%
|
4 | 약간 만족 | 275 | 0 |
27.5%
|
5 | 매우 만족 | 58 | 0 |
5.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 45 | 0 |
4.5%
|
2 | 약간 불만 | 180 | 0 |
18%
|
3 | 보통 | 382 | 0 |
38.2%
|
4 | 약간 만족 | 321 | 0 |
32.1%
|
5 | 매우 만족 | 72 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 45 | 0 |
4.5%
|
2 | 약간 불만 | 147 | 0 |
14.7%
|
3 | 보통 | 446 | 0 |
44.6%
|
4 | 약간 만족 | 308 | 0 |
30.8%
|
5 | 매우 만족 | 54 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 19 | 0 |
1.9%
|
2 | 약간 불만 | 102 | 0 |
10.2%
|
3 | 보통 | 379 | 0 |
37.9%
|
4 | 약간 만족 | 396 | 0 |
39.6%
|
5 | 매우 만족 | 104 | 0 |
10.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 30 | 0 |
3%
|
2 | 약간 불만 | 134 | 0 |
13.4%
|
3 | 보통 | 455 | 0 |
45.5%
|
4 | 약간 만족 | 330 | 0 |
33%
|
5 | 매우 만족 | 51 | 0 |
5.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부기능 합리적 재조정 | 232 | 0 |
23.2%
|
2 | 공무원 인사제도/관리의 재정비 | 212 | 0 |
21.2%
|
3 | 예산 및 재정제도 개혁 | 109 | 0 |
10.9%
|
4 | 권위주의 행정문화 청산 | 239 | 0 |
23.9%
|
5 | 행정편의적 민원행정의 개선 | 41 | 0 |
4.1%
|
6 | 규제완화의 추진 | 34 | 0 |
3.4%
|
7 | 행정의 정보화 | 19 | 0 |
1.9%
|
8 | 노사관계의 선진화 | 30 | 0 |
3%
|
9 | 지방분권의 추진 | 33 | 0 |
3.3%
|
10 | 시민참여기회의 확대 | 17 | 0 |
1.7%
|
11 | 정부공공(산하)기관의 정리 및 민영화 | 27 | 0 |
2.7%
|
12 | 기타 | 7 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부기능 합리적 재조정 | 162 | 0 |
16.2%
|
2 | 공무원 인사제도/관리의 재정비 | 179 | 0 |
17.9%
|
3 | 예산 및 재정제도 개혁 | 149 | 0 |
14.9%
|
4 | 권위주의 행정문화 청산 | 194 | 0 |
19.4%
|
5 | 행정편의적 민원행정의 개선 | 52 | 0 |
5.2%
|
6 | 규제완화의 추진 | 49 | 0 |
4.9%
|
7 | 행정의 정보화 | 37 | 0 |
3.7%
|
8 | 노사관계의 선진화 | 51 | 0 |
5.1%
|
9 | 지방분권의 추진 | 60 | 0 |
6%
|
10 | 시민참여기회의 확대 | 31 | 0 |
3.1%
|
11 | 정부공공(산하)기관의 정리 및 민영화 | 33 | 0 |
3.3%
|
12 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 과도한 민원 우선 행정의 개선 | 1 | 0 |
10%
|
- | 민원인식 개선 | 1 | 0 |
10%
|
- | 시민들의 무분별한 요구에 대한 강력대응 방안마련(법률에 맞지 않는 우기기, 욕설 등) | 1 | 0 |
10%
|
- | 시민사회의 성숙 | 1 | 0 |
10%
|
- | 신규 불필요한 조직을 확대신설을 대폭정리 | 1 | 0 |
10%
|
- | 신뢰성(청렴성) | 1 | 0 |
10%
|
- | 악성민원(행정분야의 블랙컨슈머) | 1 | 0 |
10%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
10%
|
- | 정권(대통령) 바뀜 | 1 | 0 |
10%
|
- | 합리적 의사결정 | 1 | 0 |
10%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 13 | 0 |
1.3%
|
2 | 약간 반대 | 90 | 0 |
9%
|
3 | 보통 | 440 | 0 |
44%
|
4 | 약간 찬성 | 379 | 0 |
37.9%
|
5 | 매우 찬성 | 78 | 0 |
7.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 58 | 0 |
5.8%
|
2 | 약간 반대 | 259 | 0 |
25.9%
|
3 | 보통 | 424 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 찬성 | 225 | 0 |
22.5%
|
5 | 매우 찬성 | 34 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 29 | 0 |
2.9%
|
2 | 약간 반대 | 177 | 0 |
17.7%
|
3 | 보통 | 533 | 0 |
53.3%
|
4 | 약간 찬성 | 218 | 0 |
21.8%
|
5 | 매우 찬성 | 43 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 42 | 0 |
4.2%
|
2 | 약간 반대 | 130 | 0 |
13%
|
3 | 보통 | 410 | 0 |
41%
|
4 | 약간 찬성 | 298 | 0 |
29.8%
|
5 | 매우 찬성 | 120 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제성장 | 236 | 0 |
23.6%
|
2 | 교육혁신 | 56 | 0 |
5.6%
|
3 | 미래에 대한 비전제시와 리더십 발휘 | 166 | 0 |
16.6%
|
4 | 사회계층간 갈등해소 | 188 | 0 |
18.8%
|
5 | 부동산가격 및 물가안정 | 98 | 0 |
9.8%
|
6 | 복지정책 확충 | 43 | 0 |
4.3%
|
7 | 한반도 평화안정 및 긴장완화 | 53 | 0 |
5.3%
|
8 | 지방분권 및 지역균형발전 | 34 | 0 |
3.4%
|
9 | 국가/사회질서의 안정유지 | 46 | 0 |
4.6%
|
10 | 주요국 외교관계의 개선 | 3 | 0 |
0.3%
|
11 | 실업자 구제, 고용창출 | 76 | 0 |
7.6%
|
12 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제성장 | 83 | 0 |
8.3%
|
2 | 교육혁신 | 76 | 0 |
7.6%
|
3 | 미래에 대한 비전제시와 리더십 발휘 | 116 | 0 |
11.6%
|
4 | 사회계층간 갈등해소 | 171 | 0 |
17.1%
|
5 | 부동산가격 및 물가안정 | 119 | 0 |
11.9%
|
6 | 복지정책 확충 | 102 | 0 |
10.2%
|
7 | 한반도 평화안정 및 긴장완화 | 67 | 0 |
6.7%
|
8 | 지방분권 및 지역균형발전 | 68 | 0 |
6.8%
|
9 | 국가/사회질서의 안정유지 | 72 | 0 |
7.2%
|
10 | 주요국 외교관계의 개선 | 12 | 0 |
1.2%
|
11 | 실업자 구제, 고용창출 | 111 | 0 |
11.1%
|
12 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국회안정 | 1 | 0 |
25%
|
- | 부가가치가 높은 산업 대규모육성 | 1 | 0 |
25%
|
- | 부의 분배 | 1 | 0 |
25%
|
- | 인구절벽 해소 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 114 | 0 |
11.4%
|
2 | 약간 불만 | 284 | 0 |
28.4%
|
3 | 보통 | 508 | 0 |
50.8%
|
4 | 약간 만족 | 85 | 0 |
8.5%
|
5 | 매우 만족 | 9 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 148 | 0 |
14.8%
|
2 | 약간 불만 | 311 | 0 |
31.1%
|
3 | 보통 | 431 | 0 |
43.1%
|
4 | 약간 만족 | 96 | 0 |
9.6%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 129 | 0 |
12.9%
|
2 | 약간 불만 | 326 | 0 |
32.6%
|
3 | 보통 | 441 | 0 |
44.1%
|
4 | 약간 만족 | 94 | 0 |
9.4%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 88 | 0 |
8.8%
|
2 | 약간 불만 | 266 | 0 |
26.6%
|
3 | 보통 | 481 | 0 |
48.1%
|
4 | 약간 만족 | 152 | 0 |
15.2%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 105 | 0 |
10.5%
|
2 | 약간 불만 | 259 | 0 |
25.9%
|
3 | 보통 | 482 | 0 |
48.2%
|
4 | 약간 만족 | 142 | 0 |
14.2%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 141 | 0 |
14.1%
|
2 | 약간 불만 | 316 | 0 |
31.6%
|
3 | 보통 | 442 | 0 |
44.2%
|
4 | 약간 만족 | 91 | 0 |
9.1%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 113 | 0 |
11.3%
|
2 | 약간 불만 | 295 | 0 |
29.5%
|
3 | 보통 | 482 | 0 |
48.2%
|
4 | 약간 만족 | 100 | 0 |
10%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 83 | 0 |
8.3%
|
2 | 약간 불만 | 222 | 0 |
22.2%
|
3 | 보통 | 522 | 0 |
52.2%
|
4 | 약간 만족 | 157 | 0 |
15.7%
|
5 | 매우 만족 | 16 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 91 | 0 |
9.1%
|
2 | 약간 불만 | 257 | 0 |
25.7%
|
3 | 보통 | 524 | 0 |
52.4%
|
4 | 약간 만족 | 114 | 0 |
11.4%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 127 | 0 |
12.7%
|
2 | 약간 불만 | 309 | 0 |
30.9%
|
3 | 보통 | 454 | 0 |
45.4%
|
4 | 약간 만족 | 99 | 0 |
9.9%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 194 | 0 |
19.4%
|
2 | 약간 불만 | 259 | 0 |
25.9%
|
3 | 보통 | 433 | 0 |
43.3%
|
4 | 약간 만족 | 103 | 0 |
10.3%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 155 | 0 |
15.5%
|
2 | 약간 불만 | 293 | 0 |
29.3%
|
3 | 보통 | 435 | 0 |
43.5%
|
4 | 약간 만족 | 101 | 0 |
10.1%
|
5 | 매우 만족 | 16 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 108 | 0 |
10.8%
|
2 | 약간 불만 | 231 | 0 |
23.1%
|
3 | 보통 | 510 | 0 |
51%
|
4 | 약간 만족 | 137 | 0 |
13.7%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 64 | 0 |
6.4%
|
2 | 약간 불만 | 155 | 0 |
15.5%
|
3 | 보통 | 579 | 0 |
57.9%
|
4 | 약간 만족 | 182 | 0 |
18.2%
|
5 | 매우 만족 | 20 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 89 | 0 |
8.9%
|
2 | 약간 불만 | 197 | 0 |
19.7%
|
3 | 보통 | 454 | 0 |
45.4%
|
4 | 약간 만족 | 237 | 0 |
23.7%
|
5 | 매우 만족 | 23 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 136 | 0 |
13.6%
|
2 | 약간 불만 | 272 | 0 |
27.2%
|
3 | 보통 | 472 | 0 |
47.2%
|
4 | 약간 만족 | 106 | 0 |
10.6%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 90 | 0 |
9%
|
2 | 약간 불만 | 216 | 0 |
21.6%
|
3 | 보통 | 550 | 0 |
55%
|
4 | 약간 만족 | 129 | 0 |
12.9%
|
5 | 매우 만족 | 15 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 136 | 0 |
13.6%
|
2 | 약간 불만 | 272 | 0 |
27.2%
|
3 | 보통 | 499 | 0 |
49.9%
|
4 | 약간 만족 | 81 | 0 |
8.1%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 131 | 0 |
13.1%
|
2 | 약간 불만 | 269 | 0 |
26.9%
|
3 | 보통 | 487 | 0 |
48.7%
|
4 | 약간 만족 | 101 | 0 |
10.1%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 167 | 0 |
16.7%
|
2 | 약간 불만 | 264 | 0 |
26.4%
|
3 | 보통 | 471 | 0 |
47.1%
|
4 | 약간 만족 | 86 | 0 |
8.6%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 97 | 0 |
9.7%
|
2 | 약간 불만 | 212 | 0 |
21.2%
|
3 | 보통 | 539 | 0 |
53.9%
|
4 | 약간 만족 | 141 | 0 |
14.1%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 168 | 0 |
16.8%
|
2 | 약간 불만 | 202 | 0 |
20.2%
|
3 | 보통 | 476 | 0 |
47.6%
|
4 | 약간 만족 | 133 | 0 |
13.3%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문성(업무능력) | 345 | 0 |
34.5%
|
2 | 근무의욕(직무 몰입도) | 74 | 0 |
7.4%
|
3 | 창의성 | 15 | 0 |
1.5%
|
4 | 친절·봉사성 | 52 | 0 |
5.2%
|
5 | 책임성 | 175 | 0 |
17.5%
|
6 | 성실성 | 72 | 0 |
7.2%
|
7 | 청렴성 | 166 | 0 |
16.6%
|
8 | 정치적 중립성 | 18 | 0 |
1.8%
|
9 | 국가에 대한 충성심 | 23 | 0 |
2.3%
|
10 | 조직에 대한 헌신도 | 10 | 0 |
1%
|
11 | 행정환경 변화에 대한 대응도 | 25 | 0 |
2.5%
|
12 | 자기발전을 위한 노력 정도 | 2 | 0 |
0.2%
|
13 | 의사소통 및 협상력 | 22 | 0 |
2.2%
|
14 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문성(업무능력) | 143 | 0 |
14.3%
|
2 | 근무의욕(직무 몰입도) | 98 | 0 |
9.8%
|
3 | 창의성 | 45 | 0 |
4.5%
|
4 | 친절·봉사성 | 88 | 0 |
8.8%
|
5 | 책임성 | 172 | 0 |
17.2%
|
6 | 성실성 | 107 | 0 |
10.7%
|
7 | 청렴성 | 140 | 0 |
14%
|
8 | 정치적 중립성 | 41 | 0 |
4.1%
|
9 | 국가에 대한 충성심 | 32 | 0 |
3.2%
|
10 | 조직에 대한 헌신도 | 19 | 0 |
1.9%
|
11 | 행정환경 변화에 대한 대응도 | 35 | 0 |
3.5%
|
12 | 자기발전을 위한 노력 정도 | 20 | 0 |
2%
|
13 | 의사소통 및 협상력 | 59 | 0 |
5.9%
|
14 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 상대방 입장에서 생각하기 | 1 | 0 |
50%
|
- | 폐쇄성 탈피 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 21 | 0 |
2.1%
|
2 | 약간 낮다 | 153 | 0 |
15.3%
|
3 | 보통 | 498 | 0 |
49.8%
|
4 | 약간 높다 | 298 | 0 |
29.8%
|
5 | 매우 높다 | 30 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 20 | 0 |
2%
|
2 | 약간 낮다 | 189 | 0 |
18.9%
|
3 | 보통 | 509 | 0 |
50.9%
|
4 | 약간 높다 | 248 | 0 |
24.8%
|
5 | 매우 높다 | 34 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 78 | 0 |
7.8%
|
2 | 약간 낮다 | 312 | 0 |
31.2%
|
3 | 보통 | 474 | 0 |
47.4%
|
4 | 약간 높다 | 121 | 0 |
12.1%
|
5 | 매우 높다 | 15 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 10 | 0 |
1%
|
2 | 약간 낮다 | 53 | 0 |
5.3%
|
3 | 보통 | 382 | 0 |
38.2%
|
4 | 약간 높다 | 449 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 높다 | 106 | 0 |
10.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 약간 낮다 | 79 | 0 |
7.9%
|
3 | 보통 | 382 | 0 |
38.2%
|
4 | 약간 높다 | 440 | 0 |
44%
|
5 | 매우 높다 | 87 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 6 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 낮다 | 42 | 0 |
4.2%
|
3 | 보통 | 350 | 0 |
35%
|
4 | 약간 높다 | 496 | 0 |
49.6%
|
5 | 매우 높다 | 106 | 0 |
10.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 14 | 0 |
1.4%
|
2 | 약간 낮다 | 74 | 0 |
7.4%
|
3 | 보통 | 379 | 0 |
37.9%
|
4 | 약간 높다 | 432 | 0 |
43.2%
|
5 | 매우 높다 | 101 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 28 | 0 |
2.8%
|
2 | 약간 낮다 | 93 | 0 |
9.3%
|
3 | 보통 | 449 | 0 |
44.9%
|
4 | 약간 높다 | 329 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우 높다 | 101 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 17 | 0 |
1.7%
|
2 | 약간 낮다 | 94 | 0 |
9.4%
|
3 | 보통 | 497 | 0 |
49.7%
|
4 | 약간 높다 | 319 | 0 |
31.9%
|
5 | 매우 높다 | 73 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 약간 낮다 | 89 | 0 |
8.9%
|
3 | 보통 | 465 | 0 |
46.5%
|
4 | 약간 높다 | 353 | 0 |
35.3%
|
5 | 매우 높다 | 75 | 0 |
7.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 28 | 0 |
2.8%
|
2 | 약간 낮다 | 159 | 0 |
15.9%
|
3 | 보통 | 546 | 0 |
54.6%
|
4 | 약간 높다 | 235 | 0 |
23.5%
|
5 | 매우 높다 | 32 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 23 | 0 |
2.3%
|
2 | 약간 낮다 | 155 | 0 |
15.5%
|
3 | 보통 | 552 | 0 |
55.2%
|
4 | 약간 높다 | 241 | 0 |
24.1%
|
5 | 매우 높다 | 29 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 24 | 0 |
2.4%
|
2 | 약간 낮다 | 125 | 0 |
12.5%
|
3 | 보통 | 585 | 0 |
58.5%
|
4 | 약간 높다 | 237 | 0 |
23.7%
|
5 | 매우 높다 | 29 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 약간 그렇다 | 154 | 0 |
15.4%
|
3 | 보통이다 | 324 | 0 |
32.4%
|
4 | 약간 그렇지 않다 | 335 | 0 |
33.5%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 169 | 0 |
16.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 처우개선이 안되어서 | 142 | 0 |
14.2%
|
2 | 열심히 일해도 보상이 미흡해서 | 274 | 0 |
27.4%
|
3 | 새로운 것을 싫어하는 보수성 때문 | 113 | 0 |
11.3%
|
4 | 자율성이 부여되지 않아서 | 92 | 0 |
9.2%
|
5 | 공직자로서의 사명감이 부족해서 | 26 | 0 |
2.6%
|
6 | 일이 잘못되면 책임지게 되므로 | 217 | 0 |
21.7%
|
7 | 합법성 위주의 감사 때문에 | 83 | 0 |
8.3%
|
8 | 인력과 예산부족 때문에 | 40 | 0 |
4%
|
9 | 엄격한 제재가 없어서 | 10 | 0 |
1%
|
10 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 처우개선이 안되어서 | 75 | 0 |
7.5%
|
2 | 열심히 일해도 보상이 미흡해서 | 196 | 0 |
19.6%
|
3 | 새로운 것을 싫어하는 보수성 때문 | 107 | 0 |
10.7%
|
4 | 자율성이 부여되지 않아서 | 139 | 0 |
13.9%
|
5 | 공직자로서의 사명감이 부족해서 | 37 | 0 |
3.7%
|
6 | 일이 잘못되면 책임지게 되므로 | 230 | 0 |
23%
|
7 | 합법성 위주의 감사 때문에 | 124 | 0 |
12.4%
|
8 | 인력과 예산부족 때문에 | 73 | 0 |
7.3%
|
9 | 엄격한 제재가 없어서 | 14 | 0 |
1.4%
|
10 | 기타 | 5 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 내부성 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 노력해도 변하지 않음 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 상사와의 의견대립 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 신분보장 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 열심히 일한 사람은 힘든데 가고 일하지 않는 문제아는 좋은 곳으로 보직받아 불평등함 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 인사교류의 부족 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 일을 많이 하는 사람이 오히려 감사의 대상이 된다 일을 안하면 감사 받을게 없어진다 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 적극행정을 하니 손해를 봤다 | 1 | 0 |
12.5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 부서간 업무협조 결여 | 208 | 0 |
20.8%
|
2 | 관리자의 능력부족 | 108 | 0 |
10.8%
|
3 | 복잡한 업무처리절차 | 241 | 0 |
24.1%
|
4 | 필요한 정보나 자료의 부족 | 86 | 0 |
8.6%
|
5 | 낮은 근무의욕 | 52 | 0 |
5.2%
|
6 | 결재 및 의사결정의 지연 | 68 | 0 |
6.8%
|
7 | 직원의 소극적인 업무자세 | 72 | 0 |
7.2%
|
8 | 비합리적 감사관행 | 78 | 0 |
7.8%
|
9 | 정부내 협의 등에 따른 과도한 규제나 간섭 | 72 | 0 |
7.2%
|
10 | 기타 | 15 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 부서간 업무협조 결여 | 121 | 0 |
12.1%
|
2 | 관리자의 능력부족 | 78 | 0 |
7.8%
|
3 | 복잡한 업무처리절차 | 159 | 0 |
15.9%
|
4 | 필요한 정보나 자료의 부족 | 109 | 0 |
10.9%
|
5 | 낮은 근무의욕 | 70 | 0 |
7%
|
6 | 결재 및 의사결정의 지연 | 133 | 0 |
13.3%
|
7 | 직원의 소극적인 업무자세 | 97 | 0 |
9.7%
|
8 | 비합리적 감사관행 | 117 | 0 |
11.7%
|
9 | 정부내 협의 등에 따른 과도한 규제나 간섭 | 108 | 0 |
10.8%
|
10 | 기타 | 8 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | . | 1 | 0 |
5%
|
- | 과도한 대민친절성 강조 | 1 | 0 |
5%
|
- | 과도한 업무 | 4 | 0 |
20%
|
- | 과도한 업무 부하 | 1 | 0 |
5%
|
- | 국회, 언론 | 1 | 0 |
5%
|
- | 권한의 책임이 불분명한 경우 | 1 | 0 |
5%
|
- | 내외부망 분리 | 1 | 0 |
5%
|
- | 불필요한 자료 및 업무 | 1 | 0 |
5%
|
- | 불필요한 회의 등으로 업무시간 부족 | 1 | 0 |
5%
|
- | 상급자의 관여 | 1 | 0 |
5%
|
- | 수직적 기수문화 | 1 | 0 |
5%
|
- | 여론 등에 따른 무원칙적 정책결정 | 1 | 0 |
5%
|
- | 인원 부족 | 1 | 0 |
5%
|
- | 인원대비 과다한 업무량 | 1 | 0 |
5%
|
- | 적극적으로 일했으나 손해를 봤다 | 1 | 0 |
5%
|
- | 정기인사발령 | 1 | 0 |
5%
|
- | 행정우선주의 | 1 | 0 |
5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대부분의 업무에 대해 상급자가 관여 | 199 | 0 |
19.9%
|
2 | 일부 업무에 대해 상급자가 관여 | 214 | 0 |
21.4%
|
3 | 결재권자의 권한과 책임 하에 적절하게 운영 | 514 | 0 |
51.4%
|
4 | 규정과는 상관없이 업무에 따라 수시로 결정 | 73 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 36 | 0 |
3.6%
|
2 | 그렇지않다 | 181 | 0 |
18.1%
|
3 | 보통 | 488 | 0 |
48.8%
|
4 | 그렇다 | 268 | 0 |
26.8%
|
5 | 매우그렇다 | 27 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 48 | 0 |
4.8%
|
2 | 그렇지않다 | 206 | 0 |
20.6%
|
3 | 보통 | 487 | 0 |
48.7%
|
4 | 그렇다 | 234 | 0 |
23.4%
|
5 | 매우그렇다 | 25 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 49 | 0 |
4.9%
|
2 | 그렇지않다 | 193 | 0 |
19.3%
|
3 | 보통 | 464 | 0 |
46.4%
|
4 | 그렇다 | 261 | 0 |
26.1%
|
5 | 매우그렇다 | 33 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 58 | 0 |
5.8%
|
2 | 그렇지않다 | 245 | 0 |
24.5%
|
3 | 보통 | 497 | 0 |
49.7%
|
4 | 그렇다 | 177 | 0 |
17.7%
|
5 | 매우그렇다 | 23 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 42 | 0 |
4.2%
|
2 | 그렇지않다 | 126 | 0 |
12.6%
|
3 | 보통 | 495 | 0 |
49.5%
|
4 | 그렇다 | 284 | 0 |
28.4%
|
5 | 매우그렇다 | 53 | 0 |
5.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
4.1%
|
2 | 그렇지않다 | 146 | 0 |
14.6%
|
3 | 보통 | 506 | 0 |
50.6%
|
4 | 그렇다 | 273 | 0 |
27.3%
|
5 | 매우그렇다 | 34 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
3.5%
|
2 | 그렇지않다 | 136 | 0 |
13.6%
|
3 | 보통 | 520 | 0 |
52%
|
4 | 그렇다 | 263 | 0 |
26.3%
|
5 | 매우그렇다 | 46 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 43 | 0 |
4.3%
|
2 | 그렇지않다 | 240 | 0 |
24%
|
3 | 보통 | 488 | 0 |
48.8%
|
4 | 그렇다 | 199 | 0 |
19.9%
|
5 | 매우그렇다 | 30 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 69 | 0 |
6.9%
|
2 | 그렇지않다 | 277 | 0 |
27.7%
|
3 | 보통 | 486 | 0 |
48.6%
|
4 | 그렇다 | 142 | 0 |
14.2%
|
5 | 매우그렇다 | 26 | 0 |
2.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 91 | 0 |
9.1%
|
2 | 그렇지않다 | 315 | 0 |
31.5%
|
3 | 보통 | 439 | 0 |
43.9%
|
4 | 그렇다 | 129 | 0 |
12.9%
|
5 | 매우그렇다 | 26 | 0 |
2.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 26 | 0 |
2.6%
|
2 | 그렇지않다 | 80 | 0 |
8%
|
3 | 보통 | 530 | 0 |
53%
|
4 | 그렇다 | 314 | 0 |
31.4%
|
5 | 매우그렇다 | 50 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지않다 | 84 | 0 |
8.4%
|
3 | 보통 | 469 | 0 |
46.9%
|
4 | 그렇다 | 369 | 0 |
36.9%
|
5 | 매우그렇다 | 60 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 그렇지않다 | 49 | 0 |
4.9%
|
3 | 보통 | 376 | 0 |
37.6%
|
4 | 그렇다 | 411 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우그렇다 | 152 | 0 |
15.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 23 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지않다 | 98 | 0 |
9.8%
|
3 | 보통 | 513 | 0 |
51.3%
|
4 | 그렇다 | 312 | 0 |
31.2%
|
5 | 매우그렇다 | 54 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 13 | 0 |
1.3%
|
2 | 그렇지않다 | 79 | 0 |
7.9%
|
3 | 보통 | 493 | 0 |
49.3%
|
4 | 그렇다 | 342 | 0 |
34.2%
|
5 | 매우그렇다 | 73 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지않다 | 78 | 0 |
7.8%
|
3 | 보통 | 499 | 0 |
49.9%
|
4 | 그렇다 | 335 | 0 |
33.5%
|
5 | 매우그렇다 | 70 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 59 | 0 |
5.9%
|
2 | 그렇지않다 | 237 | 0 |
23.7%
|
3 | 보통 | 443 | 0 |
44.3%
|
4 | 그렇다 | 213 | 0 |
21.3%
|
5 | 매우그렇다 | 48 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 41 | 0 |
4.1%
|
2 | 그렇지않다 | 169 | 0 |
16.9%
|
3 | 보통 | 488 | 0 |
48.8%
|
4 | 그렇다 | 259 | 0 |
25.9%
|
5 | 매우그렇다 | 43 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 그렇지않다 | 74 | 0 |
7.4%
|
3 | 보통 | 524 | 0 |
52.4%
|
4 | 그렇다 | 329 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우그렇다 | 61 | 0 |
6.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 그렇지않다 | 57 | 0 |
5.7%
|
3 | 보통 | 482 | 0 |
48.2%
|
4 | 그렇다 | 382 | 0 |
38.2%
|
5 | 매우그렇다 | 67 | 0 |
6.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 14 | 0 |
1.4%
|
2 | 그렇지않다 | 74 | 0 |
7.4%
|
3 | 보통 | 582 | 0 |
58.2%
|
4 | 그렇다 | 276 | 0 |
27.6%
|
5 | 매우그렇다 | 54 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 13 | 0 |
1.3%
|
2 | 그렇지않다 | 62 | 0 |
6.2%
|
3 | 보통 | 414 | 0 |
41.4%
|
4 | 그렇다 | 400 | 0 |
40%
|
5 | 매우그렇다 | 111 | 0 |
11.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 13 | 0 |
1.3%
|
2 | 그렇지않다 | 85 | 0 |
8.5%
|
3 | 보통 | 519 | 0 |
51.9%
|
4 | 그렇다 | 323 | 0 |
32.3%
|
5 | 매우그렇다 | 60 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 25 | 0 |
2.5%
|
2 | 그렇지않다 | 145 | 0 |
14.5%
|
3 | 보통 | 567 | 0 |
56.7%
|
4 | 그렇다 | 215 | 0 |
21.5%
|
5 | 매우그렇다 | 48 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 그렇지않다 | 45 | 0 |
4.5%
|
3 | 보통 | 430 | 0 |
43%
|
4 | 그렇다 | 429 | 0 |
42.9%
|
5 | 매우그렇다 | 84 | 0 |
8.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀그렇지않다 | 11 | 0 |
1.1%
|
2 | 그렇지않다 | 56 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통 | 471 | 0 |
47.1%
|
4 | 그렇다 | 385 | 0 |
38.5%
|
5 | 매우그렇다 | 77 | 0 |
7.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 433 | 0 |
43.3%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 343 | 0 |
34.3%
|
3 | 비슷 하다 | 158 | 0 |
15.8%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 54 | 0 |
5.4%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 12 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 10 | 0 |
1%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 27 | 0 |
2.7%
|
3 | 비슷 하다 | 168 | 0 |
16.8%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 506 | 0 |
50.6%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 289 | 0 |
28.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 112 | 0 |
11.2%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 317 | 0 |
31.7%
|
3 | 비슷 하다 | 429 | 0 |
42.9%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 118 | 0 |
11.8%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 24 | 0 |
2.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 213 | 0 |
21.3%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 356 | 0 |
35.6%
|
3 | 비슷 하다 | 240 | 0 |
24%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 160 | 0 |
16%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 31 | 0 |
3.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 38 | 0 |
3.8%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 76 | 0 |
7.6%
|
3 | 비슷 하다 | 277 | 0 |
27.7%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 486 | 0 |
48.6%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 123 | 0 |
12.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 61 | 0 |
6.1%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 127 | 0 |
12.7%
|
3 | 비슷 하다 | 466 | 0 |
46.6%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 305 | 0 |
30.5%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 41 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 131 | 0 |
13.1%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 402 | 0 |
40.2%
|
3 | 비슷 하다 | 388 | 0 |
38.8%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 68 | 0 |
6.8%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 194 | 0 |
19.4%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 469 | 0 |
46.9%
|
3 | 비슷 하다 | 275 | 0 |
27.5%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 51 | 0 |
5.1%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 11 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 264 | 0 |
26.4%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 424 | 0 |
42.4%
|
3 | 비슷 하다 | 244 | 0 |
24.4%
|
4 | 공무원이약간 유리 | 50 | 0 |
5%
|
5 | 공무원이매우 유리 | 18 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 54 | 0 |
5.4%
|
2 | 약간불신 | 146 | 0 |
14.6%
|
3 | 그저그렇다 | 493 | 0 |
49.3%
|
4 | 약간신뢰 | 271 | 0 |
27.1%
|
5 | 매우신뢰 | 36 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 203 | 0 |
20.3%
|
2 | 약간불신 | 270 | 0 |
27%
|
3 | 그저그렇다 | 380 | 0 |
38%
|
4 | 약간신뢰 | 128 | 0 |
12.8%
|
5 | 매우신뢰 | 19 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 164 | 0 |
16.4%
|
2 | 약간불신 | 263 | 0 |
26.3%
|
3 | 그저그렇다 | 401 | 0 |
40.1%
|
4 | 약간신뢰 | 151 | 0 |
15.1%
|
5 | 매우신뢰 | 21 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 67 | 0 |
6.7%
|
2 | 약간불신 | 220 | 0 |
22%
|
3 | 그저그렇다 | 508 | 0 |
50.8%
|
4 | 약간신뢰 | 185 | 0 |
18.5%
|
5 | 매우신뢰 | 20 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 281 | 0 |
28.1%
|
2 | 약간불신 | 311 | 0 |
31.1%
|
3 | 그저그렇다 | 323 | 0 |
32.3%
|
4 | 약간신뢰 | 78 | 0 |
7.8%
|
5 | 매우신뢰 | 7 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 58 | 0 |
5.8%
|
2 | 약간불신 | 216 | 0 |
21.6%
|
3 | 그저그렇다 | 594 | 0 |
59.4%
|
4 | 약간신뢰 | 118 | 0 |
11.8%
|
5 | 매우신뢰 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 74 | 0 |
7.4%
|
2 | 약간불신 | 215 | 0 |
21.5%
|
3 | 그저그렇다 | 514 | 0 |
51.4%
|
4 | 약간신뢰 | 183 | 0 |
18.3%
|
5 | 매우신뢰 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 132 | 0 |
13.2%
|
2 | 약간불신 | 248 | 0 |
24.8%
|
3 | 그저그렇다 | 473 | 0 |
47.3%
|
4 | 약간신뢰 | 127 | 0 |
12.7%
|
5 | 매우신뢰 | 20 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우불신 | 65 | 0 |
6.5%
|
2 | 약간불신 | 188 | 0 |
18.8%
|
3 | 그저그렇다 | 566 | 0 |
56.6%
|
4 | 약간신뢰 | 164 | 0 |
16.4%
|
5 | 매우신뢰 | 17 | 0 |
1.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우나쁘다 | 73 | 0 |
7.3%
|
2 | 나쁘다 | 227 | 0 |
22.7%
|
3 | 그저그렇다 | 589 | 0 |
58.9%
|
4 | 좋다 | 103 | 0 |
10.3%
|
5 | 매우좋다 | 8 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우나쁘다 | 46 | 0 |
4.6%
|
2 | 나쁘다 | 238 | 0 |
23.8%
|
3 | 그저그렇다 | 491 | 0 |
49.1%
|
4 | 좋다 | 208 | 0 |
20.8%
|
5 | 매우좋다 | 17 | 0 |
1.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우나쁘다 | 24 | 0 |
2.4%
|
2 | 나쁘다 | 114 | 0 |
11.4%
|
3 | 그저그렇다 | 629 | 0 |
62.9%
|
4 | 좋다 | 215 | 0 |
21.5%
|
5 | 매우좋다 | 18 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우나쁘다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 나쁘다 | 106 | 0 |
10.6%
|
3 | 그저그렇다 | 515 | 0 |
51.5%
|
4 | 좋다 | 318 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우좋다 | 43 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 교육문제 | 180 | 0 |
18%
|
2 | 노령화 및 저출산문제 | 307 | 0 |
30.7%
|
3 | 연금제도 | 54 | 0 |
5.4%
|
4 | 부정부패 | 137 | 0 |
13.7%
|
5 | 비효율적 행정 | 54 | 0 |
5.4%
|
6 | 부동산문제 | 49 | 0 |
4.9%
|
7 | 강성 노동운동 | 13 | 0 |
1.3%
|
8 | 준법정신 결여 | 45 | 0 |
4.5%
|
9 | 빈부 격차 | 112 | 0 |
11.2%
|
10 | 환경파괴 | 15 | 0 |
1.5%
|
11 | 실직자 문제 | 30 | 0 |
3%
|
12 | 기타 | 4 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 교육문제 | 88 | 0 |
8.8%
|
2 | 노령화 및 저출산문제 | 212 | 0 |
21.2%
|
3 | 연금제도 | 46 | 0 |
4.6%
|
4 | 부정부패 | 105 | 0 |
10.5%
|
5 | 비효율적 행정 | 55 | 0 |
5.5%
|
6 | 부동산문제 | 84 | 0 |
8.4%
|
7 | 강성 노동운동 | 26 | 0 |
2.6%
|
8 | 준법정신 결여 | 74 | 0 |
7.4%
|
9 | 빈부 격차 | 200 | 0 |
20%
|
10 | 환경파괴 | 33 | 0 |
3.3%
|
11 | 실직자 문제 | 73 | 0 |
7.3%
|
12 | 기타 | 4 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국민의식수준 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 근무제도 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 대통령의 무능 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 여성문제 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 여성정책 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 재해재난예방 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 정치 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 정치개혁 | 1 | 0 |
12.5%
|
This variable is character
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