행정에 관한 공무원인식조사, 2013
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2013-0184-V1.0
권혁빈 / 한국행정연구원 수석연구원
한국행정연구원은 1992년부터 3년 주기로 행정에 대한 공무원 및 일반국민의 인식을 조사해 오고 있다. 이 조사는 행정서비스, 행정제도, 공직, 정부정책, 정부역할 등에 대한 인식을 파악하고, 그 변화 추이를 분석하여 정책학 및 행정학 연구를 위한 기초자료를 제공하는 데 그 목적을 두고 시행된다.
이 자료는 2013년에 공무원을 대상으로 수집된 것으로 공직에 대한 견해, 공무원제도에 대한 견해, 정부정책 및 정부역할에 대한 견해, 공무원 및 조직에 대한 견해, 민간과 정부비교, 사회전반에 대한 견해 등의 내용을 포함하고 있다.
KOSSDA에서는 2004년부터 수집된 자료를 제공하고 있습니다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20130184.pdf | 설문지 (한글) | 421.36 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남자 | 634 | 0 |
63.4%
|
2 | 여자 | 366 | 0 |
36.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 22 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 25 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 26 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 27 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 28 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 29 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 30 | 30 | 0 |
3%
|
- | 31 | 37 | 0 |
3.7%
|
- | 32 | 35 | 0 |
3.5%
|
- | 33 | 48 | 0 |
4.8%
|
- | 34 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 35 | 33 | 0 |
3.3%
|
- | 36 | 36 | 0 |
3.6%
|
- | 37 | 33 | 0 |
3.3%
|
- | 38 | 33 | 0 |
3.3%
|
- | 39 | 39 | 0 |
3.9%
|
- | 40 | 53 | 0 |
5.3%
|
- | 41 | 51 | 0 |
5.1%
|
- | 42 | 36 | 0 |
3.6%
|
- | 43 | 32 | 0 |
3.2%
|
- | 44 | 40 | 0 |
4%
|
- | 45 | 48 | 0 |
4.8%
|
- | 46 | 29 | 0 |
2.9%
|
- | 47 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 48 | 28 | 0 |
2.8%
|
- | 49 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 50 | 39 | 0 |
3.9%
|
- | 51 | 26 | 0 |
2.6%
|
- | 52 | 23 | 0 |
2.3%
|
- | 53 | 22 | 0 |
2.2%
|
- | 54 | 23 | 0 |
2.3%
|
- | 55 | 21 | 0 |
2.1%
|
- | 56 | 20 | 0 |
2%
|
- | 57 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 58 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 59 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고졸 이하 | 54 | 0 |
5.4%
|
2 | 2년제 대졸 | 86 | 0 |
8.6%
|
3 | 4년제 대졸 | 659 | 0 |
65.9%
|
4 | 대학원 졸업 (석사) | 172 | 0 |
17.2%
|
5 | 박사수료 이상 | 29 | 0 |
2.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 72 | 0 |
7.2%
|
2 | 200~300 만원 미만 | 280 | 0 |
28%
|
3 | 300~400 만원 미만 | 254 | 0 |
25.4%
|
4 | 400~500 만원 미만 | 229 | 0 |
22.9%
|
5 | 500~1000 만원 미만 | 159 | 0 |
15.9%
|
6 | 1000만원 이상 | 6 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙행정기관-부 | 331 | 0 |
33.1%
|
2 | 중앙행정기관-처·청 | 269 | 0 |
26.9%
|
3 | 지방자치단체-광역 | 200 | 0 |
20%
|
4 | 지방자치단체-기초 | 200 | 0 |
20%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1급 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2급 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 3급 | 6 | 0 |
0.6%
|
4 | 4급 | 27 | 0 |
2.7%
|
5 | 5급 | 130 | 0 |
13%
|
6 | 6급 | 288 | 0 |
28.8%
|
7 | 7급 | 368 | 0 |
36.8%
|
8 | 8급 | 139 | 0 |
13.9%
|
9 | 9급 | 42 | 0 |
4.2%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 이하 | 168 | 0 |
16.8%
|
2 | 6~10년 | 251 | 0 |
25.1%
|
3 | 11~20년 | 265 | 0 |
26.5%
|
4 | 21~30년 | 235 | 0 |
23.5%
|
5 | 31~40년 | 81 | 0 |
8.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 미만 | 314 | 0 |
31.4%
|
2 | 1~2년 미만 | 335 | 0 |
33.5%
|
3 | 2~3년 미만 | 149 | 0 |
14.9%
|
4 | 3~5년 미만 | 89 | 0 |
8.9%
|
5 | 5~10년 미만 | 83 | 0 |
8.3%
|
6 | 10년 이상 | 30 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 신분 보장이 잘 되어 있는 직업인 것 같아서 | 457 | 0 |
45.7%
|
2 | 보수나 연금 등으로 안정된 경제 생활을 할 수 있는 것 같아서 | 168 | 0 |
16.8%
|
3 | 국민 전체에게 봉사하는 업무의 역할과 사명이 보람되서 | 165 | 0 |
16.5%
|
4 | 권한과 영향력이 매력적 이어서 | 8 | 0 |
0.8%
|
5 | 부모 또는 친지의 권유에 의해 | 95 | 0 |
9.5%
|
6 | 성, 출신지역, 학교 등의 차별없는 인사 제도가 마음에 들어서 | 29 | 0 |
2.9%
|
7 | 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 35 | 0 |
3.5%
|
8 | 기타 | 43 | 0 |
4.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 신분 보장이 잘 되어 있는 직업인 것 같아서 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 보수나 연금 등으로 안정된 경제 생활을 할 수 있는 것 같아서 | 118 | 0 |
11.8%
|
3 | 국민 전체에게 봉사하는 업무의 역할과 사명이 보람되서 | 107 | 0 |
10.7%
|
4 | 권한과 영향력이 매력적 이어서 | 16 | 0 |
1.6%
|
5 | 부모 또는 친지의 권유에 의해 | 69 | 0 |
6.9%
|
6 | 성, 출신지역, 학교 등의 차별없는 인사 제도가 마음에 들어서 | 54 | 0 |
5.4%
|
7 | 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 86 | 0 |
8.6%
|
8 | 기타 | 12 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 538 | 0 |
53.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | IMP 이후 다른 직업을 구할 수 없어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 갈곳이 없어서 시험봄 | 1 | 0 |
2%
|
- | 개인 사정상 | 1 | 0 |
2%
|
- | 객지의 외로움과 새로운 직장을 찾아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 공무원 선택 당시 타 직업 취업 여건이 좋지 않아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 공정한 임용시험제도가 좋아서. 돈없고 빽없어도 좋은 직장 구할 수 있다. | 1 | 0 |
2%
|
- | 공직생활이 적성에 맞아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 공휴일 출근안해도 되므로 | 1 | 0 |
2%
|
- | 국가를 위해 내가 할수 있는 것이 있지 않을까 해서. | 1 | 0 |
2%
|
- | 그냥 준비하다 보니 들어오게된 것입니다. | 1 | 0 |
2%
|
- | 기상관련 전공 | 1 | 0 |
2%
|
- | 내 직무영량을 발휘할 수 있어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 농촌이 좋아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 다른사람이 한다하니까? 그냥 따라서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 대한민국 공무원인 것이 자랑스러워서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 사회 분위기 | 1 | 0 |
2%
|
- | 삶을 여유롭게 영위하려고 | 1 | 0 |
2%
|
- | 생계를 위해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 선택의 여지가 없었음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 선택의 폭이 없어서.. | 1 | 0 |
2%
|
- | 성별로 인한 제한이 적은것 같아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 어려서부터 공직이 꿈이었음. | 1 | 0 |
2%
|
- | 어려운 이웃들과 함께 하고 싶어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 역사에 대한 역군으로 참여의 폭이 큼 | 1 | 0 |
2%
|
- | 오전9시출근, 오후6시퇴근이 가능한줄 알아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 외부의 정규직 일자리 부족 | 1 | 0 |
2%
|
- | 우연히 채용 공고를 보고 | 1 | 0 |
2%
|
- | 인권보호 증진에 기여하고 싶어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 일과후 자유로운 개인생활 영유 | 1 | 0 |
2%
|
- | 일반기업 취업을 못해서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 적성에 맞는거 같아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 적성에 맞아서 | 2 | 0 |
4%
|
- | 적은 보수이나 안정적이고 올바른 일을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전공 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전공을 살리기 위해 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전공을 실무에서 잘 살릴 수 있어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 전문성을 살리기 위해 | 1 | 0 |
2%
|
- | 정시출퇴근으로 가정에 더욱 충실할 수 있다고 생각하였으나... 오해였음. | 1 | 0 |
2%
|
- | null | 1 | 0 |
2%
|
- | 지역간 이동이 적음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 직무가 적성이 맞아서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업 시 연령제한이 비교적 없었음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 취업난 시대에 탈출구를 찾기 위하여 | 1 | 0 |
2%
|
- | 친구으 | 1 | 0 |
2%
|
- | 특별한 사유없음. 시험이 있어 보게됨 | 1 | 0 |
2%
|
- | 학교 전공에 따라서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 학력은 낮지만 시험을 통해서 직업을 선택할 수 있어서 | 1 | 0 |
2%
|
- | 학비 | 1 | 0 |
2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 적극 반대 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 반대 | 42 | 0 |
4.2%
|
3 | 중립 | 446 | 0 |
44.6%
|
4 | 찬성 | 360 | 0 |
36%
|
5 | 적극 찬성 | 140 | 0 |
14%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
101 | 직업의 안정성 | 232 | 0 |
46.4%
|
102 | 보람을 느낄 수 있어서 | 32 | 0 |
6.4%
|
103 | 자부심을 느낄 수 있어서 | 2 | 0 |
0.4%
|
104 | 즐거움을 느낄 수 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
105 | 가치 있는 일을 할 수 있어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
106 | 봉사할 수 있어서 | 33 | 0 |
6.6%
|
107 | 매력적인 직업이어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
108 | 신분이 보장되어서 | 66 | 0 |
13.2%
|
109 | 자기개발 기회 보장 | 3 | 0 |
0.6%
|
110 | 함께 일하는 공직자들의 성품이 무난해서 | 0 | 0 |
0%
|
111 | 여성에게 좋은 직업이라서 | 4 | 0 |
0.8%
|
112 | 연금이 적용되어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
113 | 공직 대한 사회의 긍정적인 평가 | 5 | 0 |
1%
|
114 | 학벌, 파벌 등의 차별이 비교적 없어서 | 9 | 0 |
1.8%
|
115 | 비전이 있어서 | 1 | 0 |
0.2%
|
116 | 남녀 차별이 없어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
117 | 공익을 위해 일할 수 있어서 | 4 | 0 |
0.8%
|
118 | 앞으로 공무원의 위상이 높아질것으로 예상되어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
119 | 사기업에 비해 공정한 인사제도 | 2 | 0 |
0.4%
|
120 | 정년이 보장되므로 | 6 | 0 |
1.2%
|
121 | 사회적으로 지위가 높아서 | 1 | 0 |
0.2%
|
122 | 본인의 공무원 생활에 만족하고 있어서 | 6 | 0 |
1.2%
|
123 | 사명감을 가지고 일할 수 있어서 | 5 | 0 |
1%
|
124 | 성취감을 가질 수 있어서 | 2 | 0 |
0.4%
|
125 | 노력한 만큼 인정받을 수 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
126 | 개인의 능력을 펼 수 있어서 | 8 | 0 |
1.6%
|
127 | 비교적 여가시간이 자유로와서 | 0 | 0 |
0%
|
128 | 공정한 기회를 제공받아서 | 1 | 0 |
0.2%
|
129 | 투명한 임용제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
130 | 고도경쟁사회에서의 스트레스가 상대적으로 적어서 | 0 | 0 |
0%
|
131 | 창의적인 업무가 가능해서 | 1 | 0 |
0.2%
|
132 | 다양한 경험이 가능하므로 | 2 | 0 |
0.4%
|
133 | 여유롭게 일할 수 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
134 | 노후 보장 | 0 | 0 |
0%
|
135 | 사회적인 명예 | 2 | 0 |
0.4%
|
136 | 고향에서 같이 생활하므로 | 1 | 0 |
0.2%
|
137 | 좋은 직업이라고 생각되어서 | 4 | 0 |
0.8%
|
138 | 국가 행정에 관여할 수 있어서 | 4 | 0 |
0.8%
|
139 | 시야가 넓어질 수 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
140 | 국가 발전에 기여할 수 있어서 | 9 | 0 |
1.8%
|
141 | 무난한 직업이라고 생각되어서 | 2 | 0 |
0.4%
|
994 | 자녀의 적성과 맞다고 생각함 | 4 | 0 |
0.8%
|
995 | 고위직이라면 찬성함 | 1 | 0 |
0.2%
|
998 | 본인 의사를 존중함 | 27 | 0 |
5.4%
|
999 | 무응답 | 5 | 0 |
1%
|
-1 | 비해당 | 500 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
101 | 직업의 안정성 | 41 | 0 |
8.2%
|
102 | 보람을 느낄 수 있어서 | 26 | 0 |
5.2%
|
103 | 자부심을 느낄 수 있어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
104 | 즐거움을 느낄 수 있어서 | 1 | 0 |
0.2%
|
105 | 가치 있는 일을 할 수 있어서 | 2 | 0 |
0.4%
|
106 | 봉사할 수 있어서 | 15 | 0 |
3%
|
107 | 매력적인 직업이어서 | 5 | 0 |
1%
|
108 | 신분이 보장되어서 | 11 | 0 |
2.2%
|
109 | 자기개발 기회 보장 | 6 | 0 |
1.2%
|
110 | 함께 일하는 공직자들의 성품이 무난해서 | 1 | 0 |
0.2%
|
111 | 여성에게 좋은 직업이라서 | 1 | 0 |
0.2%
|
112 | 연금이 적용되어서 | 4 | 0 |
0.8%
|
113 | 공직 대한 사회의 긍정적인 평가 | 10 | 0 |
2%
|
114 | 학벌, 파벌 등의 차별이 비교적 없어서 | 0 | 0 |
0%
|
115 | 비전이 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
116 | 남녀 차별이 없어서 | 2 | 0 |
0.4%
|
117 | 공익을 위해 일할 수 있어서 | 3 | 0 |
0.6%
|
118 | 앞으로 공무원의 위상이 높아질것으로 예상되어서 | 0 | 0 |
0%
|
119 | 사기업에 비해 공정한 인사제도 | 5 | 0 |
1%
|
120 | 정년이 보장되므로 | 3 | 0 |
0.6%
|
121 | 사회적으로 지위가 높아서 | 4 | 0 |
0.8%
|
122 | 본인의 공무원 생활에 만족하고 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
123 | 사명감을 가지고 일할 수 있어서 | 6 | 0 |
1.2%
|
124 | 성취감을 가질 수 있어서 | 2 | 0 |
0.4%
|
125 | 노력한 만큼 인정받을 수 있어서 | 6 | 0 |
1.2%
|
126 | 개인의 능력을 펼 수 있어서 | 6 | 0 |
1.2%
|
127 | 비교적 여가시간이 자유로와서 | 3 | 0 |
0.6%
|
128 | 공정한 기회를 제공받아서 | 1 | 0 |
0.2%
|
129 | 투명한 임용제도 | 0 | 0 |
0%
|
130 | 고도경쟁사회에서의 스트레스가 상대적으로 적어서 | 0 | 0 |
0%
|
131 | 창의적인 업무가 가능해서 | 0 | 0 |
0%
|
132 | 다양한 경험이 가능하므로 | 1 | 0 |
0.2%
|
133 | 여유롭게 일할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.2%
|
134 | 노후 보장 | 3 | 0 |
0.6%
|
135 | 사회적인 명예 | 1 | 0 |
0.2%
|
136 | 고향에서 같이 생활하므로 | 0 | 0 |
0%
|
137 | 좋은 직업이라고 생각되어서 | 1 | 0 |
0.2%
|
138 | 국가 행정에 관여할 수 있어서 | 0 | 0 |
0%
|
139 | 시야가 넓어질 수 있어서 | 1 | 0 |
0.2%
|
140 | 국가 발전에 기여할 수 있어서 | 5 | 0 |
1%
|
141 | 무난한 직업이라고 생각되어서 | 0 | 0 |
0%
|
994 | 자녀의 적성과 맞다고 생각함 | 1 | 0 |
0.2%
|
995 | 고위직이라면 찬성함 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 본인 의사를 존중함 | 2 | 0 |
0.4%
|
999 | 무응답 | 317 | 0 |
63.4%
|
-1 | 비해당 | 500 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
201 | 근무 여건이 열악해서 | 4 | 0 |
7.4%
|
202 | 보수가 적어서 | 13 | 0 |
24.1%
|
203 | 전문성이 떨어져서 | 1 | 0 |
1.9%
|
204 | 업무가 고되서 | 5 | 0 |
9.3%
|
205 | 매력적인 직업이 아니어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
206 | 보람이 없어서 | 2 | 0 |
3.7%
|
207 | 폐쇄적이고 보수적인 조직문화 | 2 | 0 |
3.7%
|
208 | 발전가능성이 미비해서 | 6 | 0 |
11.1%
|
209 | 중앙부처 고시 편중 심화 | 0 | 0 |
0%
|
210 | 비전이 없어서 | 3 | 0 |
5.6%
|
211 | 권한이 제한적이어서 | 0 | 0 |
0%
|
212 | 의욕이 없어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
213 | 일에 대한 성취감이 없어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
214 | 공무원에 대한 인식이 변해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
215 | 불이익 처분을 감수해야 해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
216 | 장기적인 보장이 안되어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
217 | 창의적인 직업이 아니어서 | 3 | 0 |
5.6%
|
218 | 삶의 질이 높지 않아서 | 1 | 0 |
1.9%
|
219 | 본인의 능력을 살리기 어려워서 | 1 | 0 |
1.9%
|
996 | 하위직부터 시작하는 것은 반대함 | 1 | 0 |
1.9%
|
997 | 다른 직업을 권하고 싶음 | 3 | 0 |
5.6%
|
998 | 본인 의사를 존중함 | 2 | 0 |
3.7%
|
999 | 무응답 | 1 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 946 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
201 | 근무 여건이 열악해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
202 | 보수가 적어서 | 4 | 0 |
7.4%
|
203 | 전문성이 떨어져서 | 2 | 0 |
3.7%
|
204 | 업무가 고되서 | 2 | 0 |
3.7%
|
205 | 매력적인 직업이 아니어서 | 0 | 0 |
0%
|
206 | 보람이 없어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
207 | 폐쇄적이고 보수적인 조직문화 | 4 | 0 |
7.4%
|
208 | 발전가능성이 미비해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
209 | 중앙부처 고시 편중 심화 | 1 | 0 |
1.9%
|
210 | 비전이 없어서 | 0 | 0 |
0%
|
211 | 권한이 제한적이어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
212 | 의욕이 없어서 | 0 | 0 |
0%
|
213 | 일에 대한 성취감이 없어서 | 0 | 0 |
0%
|
214 | 공무원에 대한 인식이 변해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
215 | 불이익 처분을 감수해야 해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
216 | 장기적인 보장이 안되어서 | 0 | 0 |
0%
|
217 | 창의적인 직업이 아니어서 | 0 | 0 |
0%
|
218 | 삶의 질이 높지 않아서 | 0 | 0 |
0%
|
219 | 본인의 능력을 살리기 어려워서 | 0 | 0 |
0%
|
996 | 하위직부터 시작하는 것은 반대함 | 0 | 0 |
0%
|
997 | 다른 직업을 권하고 싶음 | 0 | 0 |
0%
|
998 | 본인 의사를 존중함 | 0 | 0 |
0%
|
999 | 무응답 | 35 | 0 |
64.8%
|
-1 | 비해당 | 946 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 588 | 0 |
58.8%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 22 | 0 |
2.2%
|
3 | 승진의 공정, 합리성 | 150 | 0 |
15%
|
4 | 보직관리 공정성 | 45 | 0 |
4.5%
|
5 | 근무성적 평정제도 공정성 | 19 | 0 |
1.9%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
7 | 교육 훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 18 | 0 |
1.8%
|
8 | 기타 복지제도 개선 | 29 | 0 |
2.9%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 50 | 0 |
5%
|
10 | 조직관리 측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 26 | 0 |
2.6%
|
11 | 근무환경 개선 | 51 | 0 |
5.1%
|
12 | 노조활동 보장 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 고충 처리제도 보완 및 강화 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 99 | 0 |
9.9%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 50 | 0 |
5%
|
3 | 승진의 공정, 합리성 | 240 | 0 |
24%
|
4 | 보직관리 공정성 | 87 | 0 |
8.7%
|
5 | 근무성적 평정제도 공정성 | 58 | 0 |
5.8%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 5 | 0 |
0.5%
|
7 | 교육 훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 46 | 0 |
4.6%
|
8 | 기타 복지제도 개선 | 129 | 0 |
12.9%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 160 | 0 |
16%
|
10 | 조직관리 측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 25 | 0 |
2.5%
|
11 | 근무환경 개선 | 75 | 0 |
7.5%
|
12 | 노조활동 보장 | 9 | 0 |
0.9%
|
13 | 고충 처리제도 보완 및 강화 | 3 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 14 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 88 | 0 |
8.8%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 40 | 0 |
4%
|
3 | 승진의 공정, 합리성 | 107 | 0 |
10.7%
|
4 | 보직관리 공정성 | 72 | 0 |
7.2%
|
5 | 근무성적 평정제도 공정성 | 86 | 0 |
8.6%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 6 | 0 |
0.6%
|
7 | 교육 훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 65 | 0 |
6.5%
|
8 | 기타 복지제도 개선 | 153 | 0 |
15.3%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 172 | 0 |
17.2%
|
10 | 조직관리 측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 31 | 0 |
3.1%
|
11 | 근무환경 개선 | 112 | 0 |
11.2%
|
12 | 노조활동 보장 | 14 | 0 |
1.4%
|
13 | 고충 처리제도 보완 및 강화 | 14 | 0 |
1.4%
|
99 | 무응답 | 40 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 13 | 0 |
1.3%
|
2 | 약간 불만 | 112 | 0 |
11.2%
|
3 | 보통 | 367 | 0 |
36.7%
|
4 | 약간 만족 | 412 | 0 |
41.2%
|
5 | 매우 만족 | 96 | 0 |
9.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 150 | 0 |
15%
|
2 | 약간 불만 | 266 | 0 |
26.6%
|
3 | 보통 | 403 | 0 |
40.3%
|
4 | 약간 만족 | 146 | 0 |
14.6%
|
5 | 매우 만족 | 35 | 0 |
3.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생계비 부족 | 223 | 0 |
22.3%
|
2 | 건강문제 | 104 | 0 |
10.4%
|
3 | 가정, 자녀문제 | 248 | 0 |
24.8%
|
4 | 퇴직 후 노후대책 | 147 | 0 |
14.7%
|
5 | 업무와 관련된 지식 및 기술부족 | 74 | 0 |
7.4%
|
6 | 업무과중 | 94 | 0 |
9.4%
|
7 | 승진문제 | 65 | 0 |
6.5%
|
8 | 현 보직에 대한 불만 | 13 | 0 |
1.3%
|
9 | 업무능력 미흡 | 2 | 0 |
0.2%
|
10 | 동료, 상사와의 갈등 | 5 | 0 |
0.5%
|
11 | 상관 및 동료로 부터 부당한 지시 및 청탁 | 2 | 0 |
0.2%
|
12 | 기타 | 23 | 0 |
2.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생계비 부족 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 건강문제 | 10 | 0 |
1%
|
3 | 가정, 자녀문제 | 64 | 0 |
6.4%
|
4 | 퇴직 후 노후대책 | 140 | 0 |
14%
|
5 | 업무와 관련된 지식 및 기술부족 | 73 | 0 |
7.3%
|
6 | 업무과중 | 118 | 0 |
11.8%
|
7 | 승진문제 | 238 | 0 |
23.8%
|
8 | 현 보직에 대한 불만 | 58 | 0 |
5.8%
|
9 | 업무능력 미흡 | 25 | 0 |
2.5%
|
10 | 동료, 상사와의 갈등 | 27 | 0 |
2.7%
|
11 | 상관 및 동료로 부터 부당한 지시 및 청탁 | 13 | 0 |
1.3%
|
12 | 기타 | 23 | 0 |
2.3%
|
99 | 무응답 | 211 | 0 |
21.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가족과 떨어져 사는 현실 | 1 | 0 |
2%
|
- | 개인적 사정으로는 휴직할 수 있는 사유가 없음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 결혼 | 1 | 0 |
2%
|
- | 경직적인 조직분위기 | 1 | 0 |
2%
|
- | 계약직 공무원의 직업안정성 부족 | 1 | 0 |
2%
|
- | 고민 갈등 없음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 고용안정문제 (연간단위 계약 중) | 1 | 0 |
2%
|
- | 공무원의 노조활동 보장 적극 지원 | 1 | 0 |
2%
|
- | 근무지 이전 등 가족 분리 | 1 | 0 |
2%
|
- | 목표성취에 대한 실패 | 1 | 0 |
2%
|
- | 민원 | 1 | 0 |
2%
|
- | 별다른 고민 없음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 보직경력에 대한 고민 | 1 | 0 |
2%
|
- | null | 1 | 0 |
2%
|
- | 부처의 이동에 따른 거주 | 1 | 0 |
2%
|
- | 사업추진을 위한 도및 중앙부처 설득 | 1 | 0 |
2%
|
- | 성장이 정체 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 거주 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 생활로 일과 가정 생활의 양립이 어려움 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 이전 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 이전 관련 주거지 마련 등 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 이전에 따른 가족해체 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 이전에 따른 문제 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시 이전에 따른 이중 주거의 문제 | 1 | 0 |
2%
|
- | 세종시이전 | 1 | 0 |
2%
|
- | 아직 잘모르겠음 | 1 | 0 |
2%
|
- | 야근과 주말근무, 개인시간 부족 | 1 | 0 |
2%
|
- | 업무 외 자기개발 관련 | 1 | 0 |
2%
|
- | 없음 | 8 | 0 |
16.3%
|
- | 인권 후퇴 | 1 | 0 |
2%
|
- | 임용당시의 보직이 종신 보직 | 1 | 0 |
2%
|
- | 자기계발의 동기부여 미흡 | 1 | 0 |
2%
|
- | 자녀 대학등록금 반환납부 | 1 | 0 |
2%
|
- | 조직의 장 및 상관에 대한 실망 | 1 | 0 |
2%
|
- | 조직인사의 불합리성 | 1 | 0 |
2%
|
- | 주거문제(생계비와도 관련됨. 주거마련 비용의 부담) | 1 | 0 |
2%
|
- | 주거문제(세종시이전으로...) | 1 | 0 |
2%
|
- | 지방이전문제 | 1 | 0 |
2%
|
- | 직권남용 | 1 | 0 |
2%
|
- | 청사이주에따른 출퇴근 | 1 | 0 |
2%
|
- | 출퇴근거리 | 1 | 0 |
2%
|
- | 학연 지연 | 1 | 0 |
2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시 퇴근 | 52 | 0 |
5.2%
|
2 | 약 1시간 이내 | 157 | 0 |
15.7%
|
3 | 약 1~2시간 이내 | 376 | 0 |
37.6%
|
4 | 약 2~3시간 이내 | 287 | 0 |
28.7%
|
5 | 약 3시간 이상 | 128 | 0 |
12.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 152 | 0 |
15.2%
|
2 | 약간 불만 | 378 | 0 |
37.8%
|
3 | 보통 | 366 | 0 |
36.6%
|
4 | 약간 만족 | 94 | 0 |
9.4%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 152 | 0 |
15.2%
|
2 | 약간 불만 | 339 | 0 |
33.9%
|
3 | 보통 | 406 | 0 |
40.6%
|
4 | 약간 만족 | 96 | 0 |
9.6%
|
5 | 매우 만족 | 7 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 112 | 0 |
11.2%
|
2 | 약간 불만 | 277 | 0 |
27.7%
|
3 | 보통 | 477 | 0 |
47.7%
|
4 | 약간 만족 | 120 | 0 |
12%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
1.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 85 | 0 |
8.5%
|
2 | 약간 불만 | 247 | 0 |
24.7%
|
3 | 보통 | 510 | 0 |
51%
|
4 | 약간 만족 | 145 | 0 |
14.5%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 62 | 0 |
6.2%
|
2 | 약간 불만 | 221 | 0 |
22.1%
|
3 | 보통 | 457 | 0 |
45.7%
|
4 | 약간 만족 | 224 | 0 |
22.4%
|
5 | 매우 만족 | 36 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 99 | 0 |
9.9%
|
2 | 약간 불만 | 226 | 0 |
22.6%
|
3 | 보통 | 486 | 0 |
48.6%
|
4 | 약간 만족 | 163 | 0 |
16.3%
|
5 | 매우 만족 | 26 | 0 |
2.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 103 | 0 |
10.3%
|
2 | 약간 불만 | 362 | 0 |
36.2%
|
3 | 보통 | 437 | 0 |
43.7%
|
4 | 약간 만족 | 93 | 0 |
9.3%
|
5 | 매우 만족 | 5 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 34 | 0 |
3.4%
|
2 | 약간 불만 | 191 | 0 |
19.1%
|
3 | 보통 | 474 | 0 |
47.4%
|
4 | 약간 만족 | 271 | 0 |
27.1%
|
5 | 매우 만족 | 30 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 44 | 0 |
4.4%
|
2 | 약간 불만 | 249 | 0 |
24.9%
|
3 | 보통 | 559 | 0 |
55.9%
|
4 | 약간 만족 | 133 | 0 |
13.3%
|
5 | 매우 만족 | 15 | 0 |
1.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 71 | 0 |
7.1%
|
2 | 약간 불만 | 219 | 0 |
21.9%
|
3 | 보통 | 504 | 0 |
50.4%
|
4 | 약간 만족 | 176 | 0 |
17.6%
|
5 | 매우 만족 | 30 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 60 | 0 |
6%
|
2 | 약간 불만 | 189 | 0 |
18.9%
|
3 | 보통 | 589 | 0 |
58.9%
|
4 | 약간 만족 | 144 | 0 |
14.4%
|
5 | 매우 만족 | 18 | 0 |
1.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 74 | 0 |
7.4%
|
2 | 약간 불만 | 277 | 0 |
27.7%
|
3 | 보통 | 553 | 0 |
55.3%
|
4 | 약간 만족 | 92 | 0 |
9.2%
|
5 | 매우 만족 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 33 | 0 |
3.3%
|
2 | 약간 불만 | 160 | 0 |
16%
|
3 | 보통 | 658 | 0 |
65.8%
|
4 | 약간 만족 | 145 | 0 |
14.5%
|
5 | 매우 만족 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 60 | 0 |
6%
|
2 | 약간 불만 | 178 | 0 |
17.8%
|
3 | 보통 | 599 | 0 |
59.9%
|
4 | 약간 만족 | 143 | 0 |
14.3%
|
5 | 매우 만족 | 20 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 95 | 0 |
9.5%
|
2 | 약간 불만 | 232 | 0 |
23.2%
|
3 | 보통 | 577 | 0 |
57.7%
|
4 | 약간 만족 | 88 | 0 |
8.8%
|
5 | 매우 만족 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력 및 보직관리 | 419 | 0 |
41.9%
|
2 | 업무능력 및 실적 | 94 | 0 |
9.4%
|
3 | 임용 출신 구분 | 196 | 0 |
19.6%
|
4 | 교육훈련 이수 여부 | 1 | 0 |
0.1%
|
5 | 대인관계 | 94 | 0 |
9.4%
|
6 | 지연, 혈연, 학연 등 | 176 | 0 |
17.6%
|
7 | 기타 | 20 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가깝거나 친한 정도 등등 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 경력 및 대인관계 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 관운. 조직개편 및 인사이동시 타이밍, TO 등 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 기술직은 행정직에 비하여 승진이 너무 늦다 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 능력도 없는데...해바라기식 공무원 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 모름 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 민선장과의 친분 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 보직 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 승진보직 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 인사권자와 가까운 영향력 있는 인사의 인사개입 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 인사권자의 의지 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 종교 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 지역적인 요소가 가장 강하다 원칙없는 인사제도 시정요구 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 직군 직렬 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 직렬(행정직, 기술직)에 따라 승진기회 차등부여 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 진급급수에 따라 다름 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 초기 배치부처 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 출신구분 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 해당부서의 영향력및 공무원 수 | 1 | 0 |
5.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력 | 656 | 0 |
65.6%
|
2 | 학력 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 직급 | 56 | 0 |
5.6%
|
4 | 담당 업무의 중요도, 난이도 | 203 | 0 |
20.3%
|
5 | 업무실적 | 58 | 0 |
5.8%
|
6 | 연령, 부양가족 수 | 9 | 0 |
0.9%
|
7 | 능력 및 자격급 | 10 | 0 |
1%
|
8 | 기타 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 학력 | 4 | 0 |
0.4%
|
3 | 직급 | 163 | 0 |
16.3%
|
4 | 담당 업무의 중요도, 난이도 | 138 | 0 |
13.8%
|
5 | 업무실적 | 243 | 0 |
24.3%
|
6 | 연령, 부양가족 수 | 71 | 0 |
7.1%
|
7 | 능력 및 자격급 | 99 | 0 |
9.9%
|
8 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
9 | 무응답 | 279 | 0 |
27.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 경력과 능력 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 근무 실태 및 성실도 등 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 기본 베이스가 상향되어야 함 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 물가상승율 반영 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 민간과의 형평성 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 업무실적 평가의 한계로 공정성 담보는 현실적으로 곤란 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 위 모든 요소를 고려해야 함 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 잘 모르겠음 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 전체적인 보수수준 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 지금 그대로 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 현행에 만족 | 1 | 0 |
9.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기본 생계비를 보장하기 위하여 | 271 | 0 |
27.1%
|
2 | 부정 부패의 척결을 위하여 | 130 | 0 |
13%
|
3 | 민간 부문의 보수와 균형을 유지하기 위하여 | 244 | 0 |
24.4%
|
4 | 행정의 생산성을 높이기 위해서 | 85 | 0 |
8.5%
|
5 | 행정 서비스 향상을 위하여 | 64 | 0 |
6.4%
|
6 | 공무원의 사기 앙양을 위하여 | 197 | 0 |
19.7%
|
7 | 기타 | 9 | 0 |
0.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 각종수당을 줄이고 기본금 인상 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 대학등록금(자녀) | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 물가인상 및 민간부문과 균형유지 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 보수 인상 필요성에 의문 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 보수인상 보다 신분보장이 중요 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 우수한 인재 확보 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 자녀 교육비 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 자녀교육을 위하여 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 현재 임금으로는 출산할 엄두를 못 냄 | 1 | 0 |
11.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 533 | 0 |
53.3%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 284 | 0 |
28.4%
|
3 | 행정관료 | 127 | 0 |
12.7%
|
4 | 법원, 법조인 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 언론 | 27 | 0 |
2.7%
|
6 | 전문가 집단 | 9 | 0 |
0.9%
|
7 | NGO등 시민단체 | 10 | 0 |
1%
|
8 | 종교단체 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 노동조합 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 8 | 0 |
0.8%
|
11 | 외국정부 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 네티즌 | 2 | 0 |
0.2%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 135 | 0 |
13.5%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 393 | 0 |
39.3%
|
3 | 행정관료 | 220 | 0 |
22%
|
4 | 법원, 법조인 | 8 | 0 |
0.8%
|
5 | 언론 | 116 | 0 |
11.6%
|
6 | 전문가 집단 | 58 | 0 |
5.8%
|
7 | NGO등 시민단체 | 22 | 0 |
2.2%
|
8 | 종교단체 | 2 | 0 |
0.2%
|
9 | 노동조합 | 3 | 0 |
0.3%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 25 | 0 |
2.5%
|
11 | 외국정부 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 네티즌 | 8 | 0 |
0.8%
|
13 | 기타 | 4 | 0 |
0.4%
|
99 | 무응답 | 6 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 보훈단체 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 650 | 0 |
65%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 220 | 0 |
22%
|
3 | 행정관료 | 80 | 0 |
8%
|
4 | 법원, 법조인 | 4 | 0 |
0.4%
|
5 | 언론 | 31 | 0 |
3.1%
|
6 | 전문가 집단 | 1 | 0 |
0.1%
|
7 | NGO등 시민단체 | 3 | 0 |
0.3%
|
8 | 종교단체 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 노동조합 | 2 | 0 |
0.2%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 6 | 0 |
0.6%
|
11 | 외국정부 | 1 | 0 |
0.1%
|
12 | 네티즌 | 2 | 0 |
0.2%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 109 | 0 |
10.9%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 500 | 0 |
50%
|
3 | 행정관료 | 223 | 0 |
22.3%
|
4 | 법원, 법조인 | 5 | 0 |
0.5%
|
5 | 언론 | 85 | 0 |
8.5%
|
6 | 전문가 집단 | 22 | 0 |
2.2%
|
7 | NGO등 시민단체 | 18 | 0 |
1.8%
|
8 | 종교단체 | 2 | 0 |
0.2%
|
9 | 노동조합 | 2 | 0 |
0.2%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 18 | 0 |
1.8%
|
11 | 외국정부 | 1 | 0 |
0.1%
|
12 | 네티즌 | 8 | 0 |
0.8%
|
13 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 무응답 | 6 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 224 | 0 |
22.4%
|
2 | 교육정책 | 95 | 0 |
9.5%
|
3 | 통일정책 | 39 | 0 |
3.9%
|
4 | 외교통상 정책 | 19 | 0 |
1.9%
|
5 | 국방정책 | 48 | 0 |
4.8%
|
6 | 치안정책 | 47 | 0 |
4.7%
|
7 | 과학기술 정책 | 78 | 0 |
7.8%
|
8 | 문화관광 정책 | 31 | 0 |
3.1%
|
9 | 농수산 정책 | 30 | 0 |
3%
|
10 | 의료, 복지 정책 | 106 | 0 |
10.6%
|
11 | 정보통신 정책 | 16 | 0 |
1.6%
|
12 | 환경정책 | 45 | 0 |
4.5%
|
13 | 노동정책 | 18 | 0 |
1.8%
|
14 | 토목, 건설 정책 | 11 | 0 |
1.1%
|
15 | 자원, 에너지 정책 | 14 | 0 |
1.4%
|
16 | 여성, 가족 정책 | 41 | 0 |
4.1%
|
17 | 국정관리 정책 | 5 | 0 |
0.5%
|
18 | 다문화 가정지원 정책 | 5 | 0 |
0.5%
|
19 | 지방분권 및 지역 균형발전 정책 | 41 | 0 |
4.1%
|
20 | 재난 및 안전관리 정책 | 20 | 0 |
2%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 67 | 0 |
6.7%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 106 | 0 |
10.6%
|
2 | 교육정책 | 88 | 0 |
8.8%
|
3 | 통일정책 | 36 | 0 |
3.6%
|
4 | 외교통상 정책 | 28 | 0 |
2.8%
|
5 | 국방정책 | 42 | 0 |
4.2%
|
6 | 치안정책 | 50 | 0 |
5%
|
7 | 과학기술 정책 | 88 | 0 |
8.8%
|
8 | 문화관광 정책 | 42 | 0 |
4.2%
|
9 | 농수산 정책 | 30 | 0 |
3%
|
10 | 의료, 복지 정책 | 106 | 0 |
10.6%
|
11 | 정보통신 정책 | 15 | 0 |
1.5%
|
12 | 환경정책 | 47 | 0 |
4.7%
|
13 | 노동정책 | 20 | 0 |
2%
|
14 | 토목, 건설 정책 | 9 | 0 |
0.9%
|
15 | 자원, 에너지 정책 | 55 | 0 |
5.5%
|
16 | 여성, 가족 정책 | 49 | 0 |
4.9%
|
17 | 국정관리 정책 | 4 | 0 |
0.4%
|
18 | 다문화 가정지원 정책 | 19 | 0 |
1.9%
|
19 | 지방분권 및 지역 균형발전 정책 | 49 | 0 |
4.9%
|
20 | 재난 및 안전관리 정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 54 | 0 |
5.4%
|
99 | 무응답 | 36 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 26 | 0 |
2.6%
|
2 | 교육정책 | 54 | 0 |
5.4%
|
3 | 통일정책 | 61 | 0 |
6.1%
|
4 | 외교통상 정책 | 7 | 0 |
0.7%
|
5 | 국방정책 | 49 | 0 |
4.9%
|
6 | 치안정책 | 3 | 0 |
0.3%
|
7 | 과학기술 정책 | 6 | 0 |
0.6%
|
8 | 문화관광 정책 | 22 | 0 |
2.2%
|
9 | 농수산 정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
10 | 의료, 복지 정책 | 67 | 0 |
6.7%
|
11 | 정보통신 정책 | 12 | 0 |
1.2%
|
12 | 환경정책 | 10 | 0 |
1%
|
13 | 노동정책 | 25 | 0 |
2.5%
|
14 | 토목, 건설 정책 | 207 | 0 |
20.7%
|
15 | 자원, 에너지 정책 | 9 | 0 |
0.9%
|
16 | 여성, 가족 정책 | 146 | 0 |
14.6%
|
17 | 국정관리 정책 | 104 | 0 |
10.4%
|
18 | 다문화 가정지원 정책 | 51 | 0 |
5.1%
|
19 | 지방분권 및 지역 균형발전 정책 | 75 | 0 |
7.5%
|
20 | 재난 및 안전관리 정책 | 11 | 0 |
1.1%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 28 | 0 |
2.8%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 교육정책 | 35 | 0 |
3.5%
|
3 | 통일정책 | 56 | 0 |
5.6%
|
4 | 외교통상 정책 | 10 | 0 |
1%
|
5 | 국방정책 | 42 | 0 |
4.2%
|
6 | 치안정책 | 8 | 0 |
0.8%
|
7 | 과학기술 정책 | 3 | 0 |
0.3%
|
8 | 문화관광 정책 | 25 | 0 |
2.5%
|
9 | 농수산 정책 | 33 | 0 |
3.3%
|
10 | 의료, 복지 정책 | 30 | 0 |
3%
|
11 | 정보통신 정책 | 27 | 0 |
2.7%
|
12 | 환경정책 | 9 | 0 |
0.9%
|
13 | 노동정책 | 59 | 0 |
5.9%
|
14 | 토목, 건설 정책 | 124 | 0 |
12.4%
|
15 | 자원, 에너지 정책 | 11 | 0 |
1.1%
|
16 | 여성, 가족 정책 | 112 | 0 |
11.2%
|
17 | 국정관리 정책 | 113 | 0 |
11.3%
|
18 | 다문화 가정지원 정책 | 58 | 0 |
5.8%
|
19 | 지방분권 및 지역 균형발전 정책 | 98 | 0 |
9.8%
|
20 | 재난 및 안전관리 정책 | 10 | 0 |
1%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 55 | 0 |
5.5%
|
99 | 무응답 | 64 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 81 | 0 |
8.1%
|
2 | 약간 불만 | 337 | 0 |
33.7%
|
3 | 보통 | 497 | 0 |
49.7%
|
4 | 약간 만족 | 83 | 0 |
8.3%
|
5 | 매우 만족 | 2 | 0 |
0.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 281 | 0 |
28.1%
|
2 | 약간 불만 | 377 | 0 |
37.7%
|
3 | 보통 | 296 | 0 |
29.6%
|
4 | 약간 만족 | 44 | 0 |
4.4%
|
5 | 매우 만족 | 2 | 0 |
0.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 118 | 0 |
11.8%
|
2 | 약간 불만 | 356 | 0 |
35.6%
|
3 | 보통 | 448 | 0 |
44.8%
|
4 | 약간 만족 | 72 | 0 |
7.2%
|
5 | 매우 만족 | 6 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 74 | 0 |
7.4%
|
2 | 약간 불만 | 254 | 0 |
25.4%
|
3 | 보통 | 564 | 0 |
56.4%
|
4 | 약간 만족 | 102 | 0 |
10.2%
|
5 | 매우 만족 | 6 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 61 | 0 |
6.1%
|
2 | 약간 불만 | 260 | 0 |
26%
|
3 | 보통 | 516 | 0 |
51.6%
|
4 | 약간 만족 | 152 | 0 |
15.2%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 78 | 0 |
7.8%
|
2 | 약간 불만 | 267 | 0 |
26.7%
|
3 | 보통 | 498 | 0 |
49.8%
|
4 | 약간 만족 | 150 | 0 |
15%
|
5 | 매우 만족 | 7 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 52 | 0 |
5.2%
|
2 | 약간 불만 | 223 | 0 |
22.3%
|
3 | 보통 | 548 | 0 |
54.8%
|
4 | 약간 만족 | 165 | 0 |
16.5%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 25 | 0 |
2.5%
|
2 | 약간 불만 | 132 | 0 |
13.2%
|
3 | 보통 | 592 | 0 |
59.2%
|
4 | 약간 만족 | 222 | 0 |
22.2%
|
5 | 매우 만족 | 29 | 0 |
2.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 44 | 0 |
4.4%
|
2 | 약간 불만 | 223 | 0 |
22.3%
|
3 | 보통 | 615 | 0 |
61.5%
|
4 | 약간 만족 | 110 | 0 |
11%
|
5 | 매우 만족 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 61 | 0 |
6.1%
|
2 | 약간 불만 | 250 | 0 |
25%
|
3 | 보통 | 450 | 0 |
45%
|
4 | 약간 만족 | 216 | 0 |
21.6%
|
5 | 매우 만족 | 23 | 0 |
2.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 30 | 0 |
3%
|
2 | 약간 불만 | 142 | 0 |
14.2%
|
3 | 보통 | 578 | 0 |
57.8%
|
4 | 약간 만족 | 229 | 0 |
22.9%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
2.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 46 | 0 |
4.6%
|
2 | 약간 불만 | 197 | 0 |
19.7%
|
3 | 보통 | 587 | 0 |
58.7%
|
4 | 약간 만족 | 164 | 0 |
16.4%
|
5 | 매우 만족 | 6 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 51 | 0 |
5.1%
|
2 | 약간 불만 | 257 | 0 |
25.7%
|
3 | 보통 | 600 | 0 |
60%
|
4 | 약간 만족 | 86 | 0 |
8.6%
|
5 | 매우 만족 | 6 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 63 | 0 |
6.3%
|
2 | 약간 불만 | 215 | 0 |
21.5%
|
3 | 보통 | 579 | 0 |
57.9%
|
4 | 약간 만족 | 133 | 0 |
13.3%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 31 | 0 |
3.1%
|
2 | 약간 불만 | 193 | 0 |
19.3%
|
3 | 보통 | 624 | 0 |
62.4%
|
4 | 약간 만족 | 145 | 0 |
14.5%
|
5 | 매우 만족 | 7 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 99 | 0 |
9.9%
|
2 | 약간 불만 | 258 | 0 |
25.8%
|
3 | 보통 | 499 | 0 |
49.9%
|
4 | 약간 만족 | 136 | 0 |
13.6%
|
5 | 매우 만족 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 51 | 0 |
5.1%
|
2 | 약간 불만 | 211 | 0 |
21.1%
|
3 | 보통 | 626 | 0 |
62.6%
|
4 | 약간 만족 | 108 | 0 |
10.8%
|
5 | 매우 만족 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 42 | 0 |
4.2%
|
2 | 약간 불만 | 191 | 0 |
19.1%
|
3 | 보통 | 608 | 0 |
60.8%
|
4 | 약간 만족 | 154 | 0 |
15.4%
|
5 | 매우 만족 | 5 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 84 | 0 |
8.4%
|
2 | 약간 불만 | 269 | 0 |
26.9%
|
3 | 보통 | 555 | 0 |
55.5%
|
4 | 약간 만족 | 88 | 0 |
8.8%
|
5 | 매우 만족 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 36 | 0 |
3.6%
|
2 | 약간 불만 | 179 | 0 |
17.9%
|
3 | 보통 | 658 | 0 |
65.8%
|
4 | 약간 만족 | 120 | 0 |
12%
|
5 | 매우 만족 | 7 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 72 | 0 |
7.2%
|
2 | 약간 불만 | 244 | 0 |
24.4%
|
3 | 보통 | 601 | 0 |
60.1%
|
4 | 약간 만족 | 78 | 0 |
7.8%
|
5 | 매우 만족 | 5 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 19 | 0 |
1.9%
|
2 | 약간 불만 | 99 | 0 |
9.9%
|
3 | 보통 | 356 | 0 |
35.6%
|
4 | 약간 만족 | 403 | 0 |
40.3%
|
5 | 매우 만족 | 123 | 0 |
12.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 25 | 0 |
2.5%
|
2 | 약간 불만 | 134 | 0 |
13.4%
|
3 | 보통 | 388 | 0 |
38.8%
|
4 | 약간 만족 | 387 | 0 |
38.7%
|
5 | 매우 만족 | 66 | 0 |
6.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 22 | 0 |
2.2%
|
2 | 약간 불만 | 121 | 0 |
12.1%
|
3 | 보통 | 406 | 0 |
40.6%
|
4 | 약간 만족 | 374 | 0 |
37.4%
|
5 | 매우 만족 | 77 | 0 |
7.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 11 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 불만 | 75 | 0 |
7.5%
|
3 | 보통 | 429 | 0 |
42.9%
|
4 | 약간 만족 | 414 | 0 |
41.4%
|
5 | 매우 만족 | 71 | 0 |
7.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 6 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 불만 | 55 | 0 |
5.5%
|
3 | 보통 | 347 | 0 |
34.7%
|
4 | 약간 만족 | 459 | 0 |
45.9%
|
5 | 매우 만족 | 133 | 0 |
13.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 6 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 불만 | 52 | 0 |
5.2%
|
3 | 보통 | 436 | 0 |
43.6%
|
4 | 약간 만족 | 451 | 0 |
45.1%
|
5 | 매우 만족 | 55 | 0 |
5.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부기능 합리적 재조정 | 371 | 0 |
37.1%
|
2 | 공무원 인사제도 관리의 재정비 | 210 | 0 |
21%
|
3 | 예산 및 재정제도 개혁 | 136 | 0 |
13.6%
|
4 | 권위주의 행정문화 청산 | 178 | 0 |
17.8%
|
5 | 행정 편의적 민원 행정의 개선 | 24 | 0 |
2.4%
|
6 | 규제 완화의 추진 | 25 | 0 |
2.5%
|
7 | 행정의 정보화 | 19 | 0 |
1.9%
|
8 | 노사 관계의 선진화 | 13 | 0 |
1.3%
|
9 | 지방 분권의 추진 | 15 | 0 |
1.5%
|
10 | 시민참여 기회의 확대 | 6 | 0 |
0.6%
|
11 | 정부공공 기관의 정리 및 민영화 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 기타 | 3 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부기능 합리적 재조정 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 공무원 인사제도 관리의 재정비 | 88 | 0 |
8.8%
|
3 | 예산 및 재정제도 개혁 | 105 | 0 |
10.5%
|
4 | 권위주의 행정문화 청산 | 233 | 0 |
23.3%
|
5 | 행정 편의적 민원 행정의 개선 | 70 | 0 |
7%
|
6 | 규제 완화의 추진 | 76 | 0 |
7.6%
|
7 | 행정의 정보화 | 61 | 0 |
6.1%
|
8 | 노사 관계의 선진화 | 72 | 0 |
7.2%
|
9 | 지방 분권의 추진 | 99 | 0 |
9.9%
|
10 | 시민참여 기회의 확대 | 42 | 0 |
4.2%
|
11 | 정부공공 기관의 정리 및 민영화 | 71 | 0 |
7.1%
|
12 | 기타 | 12 | 0 |
1.2%
|
99 | 무응답 | 71 | 0 |
7.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공권력 강화 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 국회 및 언론 대응 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 국회대기 시스템 개선 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 국회의원 권한축소 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 모든분야에서 개선되어야 함 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 모성보건 분야 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 민원의 의식 선진화 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 부처간 칸막이 해소 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 아직 잘모르겠음 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 잘못된 복지분배로 국가예산낭비 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 잡무 해결 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 정보공유(부처작성통계 및 관련 메타자료) | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 지나친 기초지자체 역할 확대로 지역이기주의 팽배 | 1 | 0 |
7.1%
|
- | 행정문화 | 1 | 0 |
7.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 8 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 반대 | 81 | 0 |
8.1%
|
3 | 보통 | 416 | 0 |
41.6%
|
4 | 약간 찬성 | 410 | 0 |
41%
|
5 | 매우 찬성 | 85 | 0 |
8.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 54 | 0 |
5.4%
|
2 | 약간 반대 | 256 | 0 |
25.6%
|
3 | 보통 | 404 | 0 |
40.4%
|
4 | 약간 찬성 | 251 | 0 |
25.1%
|
5 | 매우 찬성 | 35 | 0 |
3.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 38 | 0 |
3.8%
|
2 | 약간 반대 | 237 | 0 |
23.7%
|
3 | 보통 | 587 | 0 |
58.7%
|
4 | 약간 찬성 | 119 | 0 |
11.9%
|
5 | 매우 찬성 | 19 | 0 |
1.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 67 | 0 |
6.7%
|
2 | 약간 반대 | 223 | 0 |
22.3%
|
3 | 보통 | 401 | 0 |
40.1%
|
4 | 약간 찬성 | 222 | 0 |
22.2%
|
5 | 매우 찬성 | 87 | 0 |
8.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제성장 | 336 | 0 |
33.6%
|
2 | 교육혁신 | 144 | 0 |
14.4%
|
3 | 미래에 대한 비전 제시와 리더십 발휘 | 178 | 0 |
17.8%
|
4 | 사회계층 간 갈등해소 | 175 | 0 |
17.5%
|
5 | 부동산 가격 및 물가안정 | 60 | 0 |
6%
|
6 | 복지정책 확충 | 35 | 0 |
3.5%
|
7 | 한반도 평화안정 및 긴장완화 | 46 | 0 |
4.6%
|
8 | 지방분권 및 지역균형발전 | 9 | 0 |
0.9%
|
9 | 국가, 사회 질서의 안정유지 | 10 | 0 |
1%
|
10 | 주요국 외교 관계의 개선 | 1 | 0 |
0.1%
|
11 | 실업자 구제, 고용창출 | 6 | 0 |
0.6%
|
12 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제성장 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 교육혁신 | 54 | 0 |
5.4%
|
3 | 미래에 대한 비전 제시와 리더십 발휘 | 72 | 0 |
7.2%
|
4 | 사회계층 간 갈등해소 | 147 | 0 |
14.7%
|
5 | 부동산 가격 및 물가안정 | 99 | 0 |
9.9%
|
6 | 복지정책 확충 | 95 | 0 |
9.5%
|
7 | 한반도 평화안정 및 긴장완화 | 136 | 0 |
13.6%
|
8 | 지방분권 및 지역균형발전 | 96 | 0 |
9.6%
|
9 | 국가, 사회 질서의 안정유지 | 132 | 0 |
13.2%
|
10 | 주요국 외교 관계의 개선 | 10 | 0 |
1%
|
11 | 실업자 구제, 고용창출 | 132 | 0 |
13.2%
|
12 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 27 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 50 | 0 |
5%
|
2 | 약간 불만족 | 214 | 0 |
21.4%
|
3 | 보통 | 541 | 0 |
54.1%
|
4 | 약간 만족 | 173 | 0 |
17.3%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
2.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 87 | 0 |
8.7%
|
2 | 약간 불만족 | 238 | 0 |
23.8%
|
3 | 보통 | 470 | 0 |
47%
|
4 | 약간 만족 | 185 | 0 |
18.5%
|
5 | 매우 만족 | 20 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 55 | 0 |
5.5%
|
2 | 약간 불만족 | 269 | 0 |
26.9%
|
3 | 보통 | 543 | 0 |
54.3%
|
4 | 약간 만족 | 115 | 0 |
11.5%
|
5 | 매우 만족 | 18 | 0 |
1.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 66 | 0 |
6.6%
|
2 | 약간 불만족 | 267 | 0 |
26.7%
|
3 | 보통 | 560 | 0 |
56%
|
4 | 약간 만족 | 94 | 0 |
9.4%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 34 | 0 |
3.4%
|
2 | 약간 불만족 | 186 | 0 |
18.6%
|
3 | 보통 | 624 | 0 |
62.4%
|
4 | 약간 만족 | 140 | 0 |
14%
|
5 | 매우 만족 | 16 | 0 |
1.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 58 | 0 |
5.8%
|
2 | 약간 불만족 | 257 | 0 |
25.7%
|
3 | 보통 | 583 | 0 |
58.3%
|
4 | 약간 만족 | 92 | 0 |
9.2%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 97 | 0 |
9.7%
|
2 | 약간 불만족 | 288 | 0 |
28.8%
|
3 | 보통 | 522 | 0 |
52.2%
|
4 | 약간 만족 | 85 | 0 |
8.5%
|
5 | 매우 만족 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 43 | 0 |
4.3%
|
2 | 약간 불만족 | 149 | 0 |
14.9%
|
3 | 보통 | 576 | 0 |
57.6%
|
4 | 약간 만족 | 210 | 0 |
21%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
2.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 99 | 0 |
9.9%
|
2 | 약간 불만족 | 273 | 0 |
27.3%
|
3 | 보통 | 461 | 0 |
46.1%
|
4 | 약간 만족 | 139 | 0 |
13.9%
|
5 | 매우 만족 | 28 | 0 |
2.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 40 | 0 |
4%
|
2 | 약간 불만족 | 116 | 0 |
11.6%
|
3 | 보통 | 562 | 0 |
56.2%
|
4 | 약간 만족 | 246 | 0 |
24.6%
|
5 | 매우 만족 | 36 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문성 | 425 | 0 |
42.5%
|
2 | 근무의욕 | 140 | 0 |
14%
|
3 | 창의성 | 41 | 0 |
4.1%
|
4 | 친절, 봉사성 | 110 | 0 |
11%
|
5 | 책임성 | 165 | 0 |
16.5%
|
6 | 성실성 | 59 | 0 |
5.9%
|
7 | 청렴성 | 38 | 0 |
3.8%
|
8 | 정치적 중립성 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 국가에 대한 충성심 | 12 | 0 |
1.2%
|
10 | 조직에 대한 헌신도 | 3 | 0 |
0.3%
|
11 | 행정환경 변화에 대한 대응도 | 6 | 0 |
0.6%
|
12 | 자기 발전을 위한 노력 정도 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전문성 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 근무의욕 | 68 | 0 |
6.8%
|
3 | 창의성 | 31 | 0 |
3.1%
|
4 | 친절, 봉사성 | 59 | 0 |
5.9%
|
5 | 책임성 | 169 | 0 |
16.9%
|
6 | 성실성 | 155 | 0 |
15.5%
|
7 | 청렴성 | 230 | 0 |
23%
|
8 | 정치적 중립성 | 53 | 0 |
5.3%
|
9 | 국가에 대한 충성심 | 71 | 0 |
7.1%
|
10 | 조직에 대한 헌신도 | 48 | 0 |
4.8%
|
11 | 행정환경 변화에 대한 대응도 | 63 | 0 |
6.3%
|
12 | 자기 발전을 위한 노력 정도 | 21 | 0 |
2.1%
|
99 | 무응답 | 32 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 8 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 낮다 | 64 | 0 |
6.4%
|
3 | 보통 | 463 | 0 |
46.3%
|
4 | 약간 높다 | 396 | 0 |
39.6%
|
5 | 매우 높다 | 69 | 0 |
6.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 8 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 낮다 | 56 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통 | 340 | 0 |
34%
|
4 | 약간 높다 | 493 | 0 |
49.3%
|
5 | 매우 높다 | 103 | 0 |
10.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 9 | 0 |
0.9%
|
2 | 약간 낮다 | 99 | 0 |
9.9%
|
3 | 보통 | 557 | 0 |
55.7%
|
4 | 약간 높다 | 281 | 0 |
28.1%
|
5 | 매우 높다 | 54 | 0 |
5.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 6 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 낮다 | 21 | 0 |
2.1%
|
3 | 보통 | 273 | 0 |
27.3%
|
4 | 약간 높다 | 534 | 0 |
53.4%
|
5 | 매우 높다 | 166 | 0 |
16.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 2 | 0 |
0.2%
|
2 | 약간 낮다 | 5 | 0 |
0.5%
|
3 | 보통 | 178 | 0 |
17.8%
|
4 | 약간 높다 | 538 | 0 |
53.8%
|
5 | 매우 높다 | 277 | 0 |
27.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 2 | 0 |
0.2%
|
2 | 약간 낮다 | 10 | 0 |
1%
|
3 | 보통 | 189 | 0 |
18.9%
|
4 | 약간 높다 | 527 | 0 |
52.7%
|
5 | 매우 높다 | 272 | 0 |
27.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 2 | 0 |
0.2%
|
2 | 약간 낮다 | 5 | 0 |
0.5%
|
3 | 보통 | 150 | 0 |
15%
|
4 | 약간 높다 | 397 | 0 |
39.7%
|
5 | 매우 높다 | 446 | 0 |
44.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 7 | 0 |
0.7%
|
2 | 약간 낮다 | 23 | 0 |
2.3%
|
3 | 보통 | 291 | 0 |
29.1%
|
4 | 약간 높다 | 341 | 0 |
34.1%
|
5 | 매우 높다 | 338 | 0 |
33.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 7 | 0 |
0.7%
|
2 | 약간 낮다 | 40 | 0 |
4%
|
3 | 보통 | 367 | 0 |
36.7%
|
4 | 약간 높다 | 378 | 0 |
37.8%
|
5 | 매우 높다 | 208 | 0 |
20.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 9 | 0 |
0.9%
|
2 | 약간 낮다 | 55 | 0 |
5.5%
|
3 | 보통 | 347 | 0 |
34.7%
|
4 | 약간 높다 | 432 | 0 |
43.2%
|
5 | 매우 높다 | 157 | 0 |
15.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 8 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 낮다 | 57 | 0 |
5.7%
|
3 | 보통 | 420 | 0 |
42%
|
4 | 약간 높다 | 424 | 0 |
42.4%
|
5 | 매우 높다 | 91 | 0 |
9.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 11 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 낮다 | 79 | 0 |
7.9%
|
3 | 보통 | 443 | 0 |
44.3%
|
4 | 약간 높다 | 364 | 0 |
36.4%
|
5 | 매우 높다 | 103 | 0 |
10.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 22 | 0 |
2.2%
|
2 | 약간 그렇다 | 186 | 0 |
18.6%
|
3 | 보통이다 | 242 | 0 |
24.2%
|
4 | 약간 그렇지 않다 | 380 | 0 |
38%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 170 | 0 |
17%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 처우 개선이 안되어서 | 66 | 0 |
6.6%
|
2 | 공연히 일을 만들었다 잘못되면 책임지게 되므로 | 354 | 0 |
35.4%
|
3 | 열심히 일해도 보상이 미흡해서 | 151 | 0 |
15.1%
|
4 | 합법성 위주의 감사 때문에 | 145 | 0 |
14.5%
|
5 | 새로운 것을 싫어하는 보수성 때문 | 82 | 0 |
8.2%
|
6 | 인력과 예산 부족 때문에 | 57 | 0 |
5.7%
|
7 | 자율성이 부여되지 않아서 | 75 | 0 |
7.5%
|
8 | 엄격한 제재가 없어서 | 11 | 0 |
1.1%
|
9 | 공직자 로서의 사명감이 부족해서 | 40 | 0 |
4%
|
10 | 기타 | 19 | 0 |
1.9%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2) 7) 9)의 주요 원인임 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 그렇지 않다고 생각함 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | null | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 무사안일은 외부에서 보는 시각이라 생각함 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 무사안일하고 복지부동할 틈이 없이 공무원의 업무양이 많고 질이 높음. | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 무사안일하지도, 복지부동하지도 않음 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 사무관,과장 직급만 되면 업무를 기피하려는 안일한 의식과 태도 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 아니라고 생각 | 4 | 0 |
21.1%
|
- | 언론과 정부가 공무원에 대한 여론을 만들어 공무원들이 위축되게 하고 있음 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 열거한 답안의 복합적인 요인으로 인함 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 열심히 일한 사람만이 감사에 지적된다. | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 인력, 예산부족, 감사 등 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 잦은 감사 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 정실주의 인사관행의 폐해 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 조직에 순응하지 않으면 주위 사람들에게 왕따 당함 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 판단하나하나가 전 국가적인 일이므로 신중함이 필요하며 이로인해 복지부동으로 비칠 수 있음 | 1 | 0 |
5.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대부분의 업무에 대해 상급자가 관여 | 148 | 0 |
14.8%
|
2 | 일부 업무에 대해 상급자가 관여 | 173 | 0 |
17.3%
|
3 | 결재권 자의 권한과 책임 하에 적절하게 운영 | 590 | 0 |
59%
|
4 | 규정과는 상관없이 업무에 따라 수시로 결정 | 89 | 0 |
8.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 부서 간 업무협조 결여 | 304 | 0 |
30.4%
|
2 | 관리자의 능력부족 | 75 | 0 |
7.5%
|
3 | 복잡한 업무처리 절차 | 245 | 0 |
24.5%
|
4 | 필요한 정보나 자료의 부족 | 108 | 0 |
10.8%
|
5 | 낮은 근무의욕 | 50 | 0 |
5%
|
6 | 결재 및 의사 결정의 지연 | 69 | 0 |
6.9%
|
7 | 직원의 소극적인 업무자세 | 45 | 0 |
4.5%
|
8 | 비합리적 감사관행 | 61 | 0 |
6.1%
|
9 | 정부 내 협의 등에 따른 과도한 규제나 간섭 | 23 | 0 |
2.3%
|
10 | 기타 | 20 | 0 |
2%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 부서 간 업무협조 결여 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 관리자의 능력부족 | 24 | 0 |
2.4%
|
3 | 복잡한 업무처리 절차 | 70 | 0 |
7%
|
4 | 필요한 정보나 자료의 부족 | 94 | 0 |
9.4%
|
5 | 낮은 근무의욕 | 45 | 0 |
4.5%
|
6 | 결재 및 의사 결정의 지연 | 123 | 0 |
12.3%
|
7 | 직원의 소극적인 업무자세 | 128 | 0 |
12.8%
|
8 | 비합리적 감사관행 | 134 | 0 |
13.4%
|
9 | 정부 내 협의 등에 따른 과도한 규제나 간섭 | 181 | 0 |
18.1%
|
10 | 기타 | 15 | 0 |
1.5%
|
99 | 무응답 | 186 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 개인 사정 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 공직내부의 자율성 부족, 이익단체의 과도한 정책요구, 조직내부구성원간의 의사결정 지연 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 과도한 보고자료 및 국회요청자료에 의한 고유업무 추진 시간 부족 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 모든 면에서 일하는 방식의 개선이 필요함 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 부서 내 전문성 결여 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 부처 간 업무협조 부족 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 불필요한 일 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 불필요한 행정업무 과다, 지나친 자료요구 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 비합리적인 국회운영 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 빠른 순환 인사체계(1~2년후 타업무 분장) | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 상급기관 또는 주관부서의 잦은 통제 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 선출직 기관장 공무원이 법과 원칙보다 언론, 민원 등 여론에 휘둘림 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 쓸데없는 일이 너무 많음 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 아직까진 느끼지 못함 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 업무과다 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 업무성과와 기여도의 보상 미비 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 없음 | 2 | 0 |
7.7%
|
- | 예산이 수반되지 않아서 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 외부기관의 과다한 간섭과 자료요구 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 인력부족으로 인한 업무과다 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 인원부족 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 일이 너무 많아 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 해당사항 없음 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 해당없음 | 1 | 0 |
3.8%
|
- | 협조 잘이루어짐 | 1 | 0 |
3.8%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 127 | 0 |
12.7%
|
3 | 보통 | 451 | 0 |
45.1%
|
4 | 그렇다 | 343 | 0 |
34.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 61 | 0 |
6.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 27 | 0 |
2.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 157 | 0 |
15.7%
|
3 | 보통 | 439 | 0 |
43.9%
|
4 | 그렇다 | 320 | 0 |
32%
|
5 | 매우 그렇다 | 57 | 0 |
5.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 31 | 0 |
3.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 160 | 0 |
16%
|
3 | 보통 | 436 | 0 |
43.6%
|
4 | 그렇다 | 318 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 55 | 0 |
5.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 57 | 0 |
5.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 224 | 0 |
22.4%
|
3 | 보통 | 456 | 0 |
45.6%
|
4 | 그렇다 | 229 | 0 |
22.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 34 | 0 |
3.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
2.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 97 | 0 |
9.7%
|
3 | 보통 | 431 | 0 |
43.1%
|
4 | 그렇다 | 375 | 0 |
37.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 75 | 0 |
7.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 98 | 0 |
9.8%
|
3 | 보통 | 490 | 0 |
49%
|
4 | 그렇다 | 329 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 60 | 0 |
6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 30 | 0 |
3%
|
2 | 그렇지 않다 | 77 | 0 |
7.7%
|
3 | 보통 | 486 | 0 |
48.6%
|
4 | 그렇다 | 339 | 0 |
33.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 68 | 0 |
6.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 16 | 0 |
1.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 115 | 0 |
11.5%
|
3 | 보통 | 502 | 0 |
50.2%
|
4 | 그렇다 | 334 | 0 |
33.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 33 | 0 |
3.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 71 | 0 |
7.1%
|
3 | 보통 | 418 | 0 |
41.8%
|
4 | 그렇다 | 429 | 0 |
42.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 64 | 0 |
6.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 12 | 0 |
1.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 50 | 0 |
5%
|
3 | 보통 | 427 | 0 |
42.7%
|
4 | 그렇다 | 426 | 0 |
42.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 85 | 0 |
8.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 78 | 0 |
7.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 274 | 0 |
27.4%
|
3 | 보통 | 411 | 0 |
41.1%
|
4 | 그렇다 | 186 | 0 |
18.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 51 | 0 |
5.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 32 | 0 |
3.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 148 | 0 |
14.8%
|
3 | 보통 | 469 | 0 |
46.9%
|
4 | 그렇다 | 294 | 0 |
29.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 57 | 0 |
5.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
1.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 75 | 0 |
7.5%
|
3 | 보통 | 454 | 0 |
45.4%
|
4 | 그렇다 | 390 | 0 |
39%
|
5 | 매우 그렇다 | 70 | 0 |
7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 7 | 0 |
0.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 54 | 0 |
5.4%
|
3 | 보통 | 445 | 0 |
44.5%
|
4 | 그렇다 | 429 | 0 |
42.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 65 | 0 |
6.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
0.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 66 | 0 |
6.6%
|
3 | 보통 | 502 | 0 |
50.2%
|
4 | 그렇다 | 365 | 0 |
36.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 59 | 0 |
5.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
1%
|
2 | 그렇지 않다 | 29 | 0 |
2.9%
|
3 | 보통 | 358 | 0 |
35.8%
|
4 | 그렇다 | 430 | 0 |
43%
|
5 | 매우 그렇다 | 173 | 0 |
17.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
0.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 69 | 0 |
6.9%
|
3 | 보통 | 472 | 0 |
47.2%
|
4 | 그렇다 | 379 | 0 |
37.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 71 | 0 |
7.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 114 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통 | 536 | 0 |
53.6%
|
4 | 그렇다 | 285 | 0 |
28.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 47 | 0 |
4.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 538 | 0 |
53.8%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 357 | 0 |
35.7%
|
3 | 비슷하다 | 85 | 0 |
8.5%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 17 | 0 |
1.7%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 3 | 0 |
0.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 9 | 0 |
0.9%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 14 | 0 |
1.4%
|
3 | 비슷하다 | 105 | 0 |
10.5%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 568 | 0 |
56.8%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 304 | 0 |
30.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 452 | 0 |
45.2%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 379 | 0 |
37.9%
|
3 | 비슷하다 | 126 | 0 |
12.6%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 38 | 0 |
3.8%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 5 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 194 | 0 |
19.4%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 392 | 0 |
39.2%
|
3 | 비슷하다 | 309 | 0 |
30.9%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 102 | 0 |
10.2%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 3 | 0 |
0.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 340 | 0 |
34%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 394 | 0 |
39.4%
|
3 | 비슷하다 | 153 | 0 |
15.3%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 96 | 0 |
9.6%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 17 | 0 |
1.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 34 | 0 |
3.4%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 67 | 0 |
6.7%
|
3 | 비슷하다 | 206 | 0 |
20.6%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 546 | 0 |
54.6%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 147 | 0 |
14.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 60 | 0 |
6%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 112 | 0 |
11.2%
|
3 | 비슷하다 | 376 | 0 |
37.6%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 406 | 0 |
40.6%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 46 | 0 |
4.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 143 | 0 |
14.3%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 460 | 0 |
46%
|
3 | 비슷하다 | 339 | 0 |
33.9%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 52 | 0 |
5.2%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 6 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 203 | 0 |
20.3%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 543 | 0 |
54.3%
|
3 | 비슷하다 | 208 | 0 |
20.8%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 39 | 0 |
3.9%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 7 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 126 | 0 |
12.6%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 380 | 0 |
38%
|
3 | 비슷하다 | 340 | 0 |
34%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 142 | 0 |
14.2%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 12 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 291 | 0 |
29.1%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 478 | 0 |
47.8%
|
3 | 비슷하다 | 192 | 0 |
19.2%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 33 | 0 |
3.3%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 6 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 15 | 0 |
1.5%
|
2 | 약간 불신 | 80 | 0 |
8%
|
3 | 그저 그렇다 | 389 | 0 |
38.9%
|
4 | 약간 신뢰 | 449 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 신뢰 | 67 | 0 |
6.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 154 | 0 |
15.4%
|
2 | 약간 불신 | 291 | 0 |
29.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 370 | 0 |
37%
|
4 | 약간 신뢰 | 163 | 0 |
16.3%
|
5 | 매우 신뢰 | 22 | 0 |
2.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 103 | 0 |
10.3%
|
2 | 약간 불신 | 242 | 0 |
24.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 381 | 0 |
38.1%
|
4 | 약간 신뢰 | 239 | 0 |
23.9%
|
5 | 매우 신뢰 | 35 | 0 |
3.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 81 | 0 |
8.1%
|
2 | 약간 불신 | 249 | 0 |
24.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 448 | 0 |
44.8%
|
4 | 약간 신뢰 | 200 | 0 |
20%
|
5 | 매우 신뢰 | 22 | 0 |
2.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 230 | 0 |
23%
|
2 | 약간 불신 | 403 | 0 |
40.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 308 | 0 |
30.8%
|
4 | 약간 신뢰 | 55 | 0 |
5.5%
|
5 | 매우 신뢰 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 39 | 0 |
3.9%
|
2 | 약간 불신 | 232 | 0 |
23.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 550 | 0 |
55%
|
4 | 약간 신뢰 | 175 | 0 |
17.5%
|
5 | 매우 신뢰 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 84 | 0 |
8.4%
|
2 | 약간 불신 | 233 | 0 |
23.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 466 | 0 |
46.6%
|
4 | 약간 신뢰 | 207 | 0 |
20.7%
|
5 | 매우 신뢰 | 10 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 113 | 0 |
11.3%
|
2 | 약간 불신 | 266 | 0 |
26.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 443 | 0 |
44.3%
|
4 | 약간 신뢰 | 161 | 0 |
16.1%
|
5 | 매우 신뢰 | 17 | 0 |
1.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 76 | 0 |
7.6%
|
2 | 약간 불신 | 228 | 0 |
22.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 560 | 0 |
56%
|
4 | 약간 신뢰 | 128 | 0 |
12.8%
|
5 | 매우 신뢰 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 16 | 0 |
1.6%
|
2 | 나쁘다 | 134 | 0 |
13.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 629 | 0 |
62.9%
|
4 | 좋다 | 213 | 0 |
21.3%
|
5 | 매우 좋다 | 8 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 22 | 0 |
2.2%
|
2 | 나쁘다 | 96 | 0 |
9.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 399 | 0 |
39.9%
|
4 | 좋다 | 438 | 0 |
43.8%
|
5 | 매우 좋다 | 45 | 0 |
4.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 14 | 0 |
1.4%
|
2 | 나쁘다 | 96 | 0 |
9.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 560 | 0 |
56%
|
4 | 좋다 | 318 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우 좋다 | 12 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 13 | 0 |
1.3%
|
2 | 나쁘다 | 68 | 0 |
6.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 356 | 0 |
35.6%
|
4 | 좋다 | 478 | 0 |
47.8%
|
5 | 매우 좋다 | 85 | 0 |
8.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 교육문제 | 359 | 0 |
35.9%
|
2 | 노령화 및 저출산 문제 | 356 | 0 |
35.6%
|
3 | 연금제도 | 28 | 0 |
2.8%
|
4 | 부정부패 | 73 | 0 |
7.3%
|
5 | 비효율적 행정 | 47 | 0 |
4.7%
|
6 | 부동산 문제 | 28 | 0 |
2.8%
|
7 | 강성 노동운동 | 32 | 0 |
3.2%
|
8 | 준법정신 결여 | 34 | 0 |
3.4%
|
9 | 빈부 격차 | 39 | 0 |
3.9%
|
10 | 환경파괴 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 실직자 문제 | 2 | 0 |
0.2%
|
12 | 기타 | 2 | 0 |
0.2%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 교육문제 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 노령화 및 저출산 문제 | 137 | 0 |
13.7%
|
3 | 연금제도 | 47 | 0 |
4.7%
|
4 | 부정부패 | 62 | 0 |
6.2%
|
5 | 비효율적 행정 | 64 | 0 |
6.4%
|
6 | 부동산 문제 | 79 | 0 |
7.9%
|
7 | 강성 노동운동 | 48 | 0 |
4.8%
|
8 | 준법정신 결여 | 104 | 0 |
10.4%
|
9 | 빈부 격차 | 227 | 0 |
22.7%
|
10 | 환경파괴 | 51 | 0 |
5.1%
|
11 | 실직자 문제 | 133 | 0 |
13.3%
|
12 | 기타 | 8 | 0 |
0.8%
|
99 | 무응답 | 40 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 계층 갈등 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 국민의 역사의식 부재 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 도덕불감증 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 복지지원 축소 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 중증(산정특례환자등)환자에 대한 경제적 부담 감소 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 직장맘 육아문제 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 청소년문제 | 1 | 0 |
12.5%
|
- | 치안 | 1 | 0 |
12.5%
|
This variable is character
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
TEL 02-880-2111 FAX 02-883-2694 Email kossda@snu.ac.kr
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