한국인의 조직문화의 특성에 관한 조사, 2003
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2003-0008-V1.0
조성남 / 이화여자대학교 사회학과 교수
이 조사는 한국인의 사회적 성격과 한국의 기업조직의 문화적 특성을 파악하고, 이를 통해 한국조직문화의 세계화 필요성과 그 가능성을 검토하는데 그 목적이 있다. 특히, 한국의 직장인들을 대상으로 집단주의와 개인주의, 특수주의와 보편주의, 권위주의와 평등주의, 그리고 인본주의와 물질주의 등의 가치성향을 조사하고 한국 조직 문화의 특성에서 두드러지는 가족주의적 가치관의 형태를 집중적으로 연구하고자 설계되었다.
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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1 | 남자 | 196 | 0 |
63.4%
|
2 | 여자 | 113 | 0 |
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|
This variable is numeric
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- | 21 | 9 | 0 |
2.9%
|
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0.6%
|
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|
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|
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|
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4.5%
|
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|
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|
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5.5%
|
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4.5%
|
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3.6%
|
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|
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4.2%
|
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|
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|
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|
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|
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2.6%
|
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3.2%
|
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|
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1.6%
|
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1%
|
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0.3%
|
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0.3%
|
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0.3%
|
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|
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0.3%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중졸이하 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 고졸(중퇴포함) | 75 | 0 |
24.3%
|
3 | 대졸(전문대 및 중퇴 포함) | 198 | 0 |
64.1%
|
4 | 대학원졸 이상 | 36 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 미혼 | 113 | 0 |
36.6%
|
2 | 기혼 | 192 | 0 |
62.1%
|
3 | 이혼 | 4 | 0 |
1.3%
|
4 | 사별 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 불교 | 52 | 0 |
16.8%
|
2 | 기독교 | 96 | 0 |
31.1%
|
3 | 천주교 | 33 | 0 |
10.7%
|
4 | 없음 | 123 | 0 |
39.8%
|
5 | 기타 | 5 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 100만원 이하 | 39 | 0 |
12.6%
|
2 | 200만원 | 147 | 0 |
47.6%
|
3 | 300만원 | 77 | 0 |
24.9%
|
4 | 400만원 | 32 | 0 |
10.4%
|
5 | 500만원 이상 | 11 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울 강남 | 112 | 0 |
36.2%
|
2 | 서울 강북 | 105 | 0 |
34%
|
3 | 경기도 | 52 | 0 |
16.8%
|
4 | 기타 지역 | 40 | 0 |
12.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 5 | 0 |
1.6%
|
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2.3%
|
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1.6%
|
- | 3 | 4 | 0 |
1.3%
|
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1%
|
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1.6%
|
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3.6%
|
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0.3%
|
- | 8 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.6%
|
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1.6%
|
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1%
|
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2.9%
|
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2.6%
|
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1.3%
|
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1.6%
|
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3.2%
|
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0.3%
|
- | 20 | 5 | 0 |
1.6%
|
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0.6%
|
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1%
|
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2.6%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.3%
|
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0.3%
|
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1%
|
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0.3%
|
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1.6%
|
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2.9%
|
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1%
|
- | 33 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 36 | 10 | 0 |
3.2%
|
- | 37 | 3 | 0 |
1%
|
- | 38 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 41 | 4 | 0 |
1.3%
|
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1%
|
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1%
|
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0.3%
|
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0.6%
|
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1.6%
|
- | 53 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.3%
|
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0.3%
|
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1%
|
- | 60 | 8 | 0 |
2.6%
|
- | 62 | 3 | 0 |
1%
|
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0.3%
|
- | 65 | 3 | 0 |
1%
|
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0.3%
|
- | 72 | 3 | 0 |
1%
|
- | 76 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 77 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 78 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 79 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 81 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 83 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 84 | 8 | 0 |
2.6%
|
- | 86 | 3 | 0 |
1%
|
- | 88 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 92 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 94 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 96 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 98 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 99 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 102 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 104 | 3 | 0 |
1%
|
- | 106 | 3 | 0 |
1%
|
- | 107 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 108 | 3 | 0 |
1%
|
- | 110 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 115 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 120 | 13 | 0 |
4.2%
|
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1%
|
- | 122 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 124 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 125 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 126 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 128 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 129 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 132 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 134 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 140 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 144 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 146 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 150 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 156 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 163 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 164 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 166 | 1 | 0 |
0.3%
|
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0.6%
|
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0.3%
|
- | 171 | 2 | 0 |
0.6%
|
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0.6%
|
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0.3%
|
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0.3%
|
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1.3%
|
- | 181 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 186 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 190 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 192 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 204 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 206 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 210 | 1 | 0 |
0.3%
|
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0.6%
|
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0.3%
|
- | 224 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 228 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 240 | 5 | 0 |
1.6%
|
- | 248 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 249 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 261 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 268 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 312 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 7 | 0 |
2.3%
|
- | 1 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 2 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 3 | 5 | 0 |
1.6%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 5 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 6 | 9 | 0 |
2.9%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 10 | 5 | 0 |
1.6%
|
- | 11 | 2 | 0 |
0.6%
|
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2.9%
|
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1.3%
|
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0.6%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 18 | 6 | 0 |
1.9%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.3%
|
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1.6%
|
- | 21 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 22 | 2 | 0 |
0.6%
|
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1.9%
|
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0.3%
|
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1%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 29 | 3 | 0 |
1%
|
- | 30 | 7 | 0 |
2.3%
|
- | 31 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 33 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 36 | 11 | 0 |
3.6%
|
- | 37 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 38 | 4 | 0 |
1.3%
|
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0.6%
|
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0.3%
|
- | 42 | 5 | 0 |
1.6%
|
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0.6%
|
- | 46 | 2 | 0 |
0.6%
|
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1%
|
- | 51 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 53 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 54 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 55 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 56 | 3 | 0 |
1%
|
- | 60 | 11 | 0 |
3.6%
|
- | 63 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 65 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 72 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 77 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 79 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 81 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 84 | 10 | 0 |
3.2%
|
- | 86 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 88 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 92 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 95 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 96 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 98 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 100 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 102 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 104 | 3 | 0 |
1%
|
- | 106 | 3 | 0 |
1%
|
- | 107 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 108 | 5 | 0 |
1.6%
|
- | 110 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 114 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 115 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 120 | 18 | 0 |
5.8%
|
- | 121 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 122 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 123 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 124 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 125 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 126 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 128 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 129 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 132 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 134 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 135 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 140 | 3 | 0 |
1%
|
- | 144 | 3 | 0 |
1%
|
- | 145 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 147 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 149 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 150 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 156 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 161 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 163 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 164 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 166 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 168 | 3 | 0 |
1%
|
- | 170 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 171 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 174 | 3 | 0 |
1%
|
- | 176 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 180 | 8 | 0 |
2.6%
|
- | 181 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 183 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 186 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 190 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 192 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 197 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 206 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 210 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 218 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 219 | 3 | 0 |
1%
|
- | 220 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 226 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 228 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 233 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 240 | 6 | 0 |
1.9%
|
- | 244 | 3 | 0 |
1%
|
- | 248 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 257 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 259 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 268 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 276 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 288 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 312 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 330 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 336 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 360 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 366 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 376 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대기업 | 152 | 0 |
49.2%
|
2 | 중소기업 | 10 | 0 |
3.2%
|
3 | 소기업 | 91 | 0 |
29.4%
|
4 | 국공립 | 12 | 0 |
3.9%
|
5 | 외국인회사 | 17 | 0 |
5.5%
|
6 | 기타 | 20 | 0 |
6.5%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 100인 이상 고용 기업체 | 149 | 0 |
57.5%
|
2 | 50인 이상-100인 이하 고용 기업체 | 12 | 0 |
4.6%
|
3 | 49인 이하-20인 이상 고용 기업체 | 16 | 0 |
6.2%
|
4 | 19인 이하 고용 기업체 | 58 | 0 |
22.4%
|
5 | 은행 | 19 | 0 |
7.3%
|
99 | 무응답 | 5 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대표, 경영주, 소유주 | 7 | 0 |
2.7%
|
2 | 이사급 간부 | 15 | 0 |
5.8%
|
3 | 부장급 | 21 | 0 |
8.1%
|
4 | 과장급 | 60 | 0 |
23.2%
|
5 | 대리, 계장급 | 57 | 0 |
22%
|
6 | 일반 사무원 | 86 | 0 |
33.2%
|
16 | 제빵기술 공장장 | 1 | 0 |
0.4%
|
17 | 경비 | 2 | 0 |
0.8%
|
18 | 기능사원 | 1 | 0 |
0.4%
|
19 | 임시직원 | 1 | 0 |
0.4%
|
20 | 차장 | 1 | 0 |
0.4%
|
21 | 전산 | 1 | 0 |
0.4%
|
22 | 보험설계사 | 1 | 0 |
0.4%
|
99 | 무응답 | 5 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 행정 공무원 | 5 | 0 |
100%
|
2 | 법조계 관련 공무원 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 정치인 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1급 이상 공무원 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2급-3급 공무원 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 4급-5급 공무원 | 2 | 0 |
40%
|
4 | 6급 이하의 공무원 | 3 | 0 |
60%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일반 전문직(교수,회계사,판사,검사,변호사,예술가,언론방) | 2 | 0 |
11.1%
|
2 | 학교 및 교육 관련 전문직 | 10 | 0 |
55.6%
|
3 | 의료 관련 전문직 | 6 | 0 |
33.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
3 | 회계사 | 1 | 0 |
50%
|
5 | 기자 | 1 | 0 |
50%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대학교수 및 강사, 연구원 | 2 | 0 |
22.2%
|
2 | 교사 | 2 | 0 |
22.2%
|
3 | 학원 강사 | 3 | 0 |
33.3%
|
44 | 교직원 | 2 | 0 |
22.2%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 의사 | 1 | 0 |
16.7%
|
2 | 간호사 | 5 | 0 |
83.3%
|
3 | 약사 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
2 | (알수없음) | 1 | 0 |
25%
|
31 | (알수없음) | 3 | 0 |
75%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사회단체 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 자동차조합 | 3 | 0 |
100%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 간부 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 일반 관리직 | 3 | 0 |
100%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 9인 이하의 개인영업체나 상점주, 개인 영업주 | 5 | 0 |
35.7%
|
2 | 서비스 종사자(상점, 음식점, 미장원, 이발소 등) | 2 | 0 |
14.3%
|
3 | 일반 판매직 종사자 | 7 | 0 |
50%
|
4 | 체육관련 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 조사회사 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 정육점 운영 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 화장품 할인점 운영 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 대표이사 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 중고자동차매매 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 자동차 영업 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 사장 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 건강 식품 방문 판매 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
7 | (알수없음) | 1 | 0 |
20%
|
8 | (알수없음) | 1 | 0 |
20%
|
9 | (알수없음) | 1 | 0 |
20%
|
39 | (알수없음) | 1 | 0 |
20%
|
99 | (알수없음) | 1 | 0 |
20%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | (알수없음) | 1 | 0 |
50%
|
12 | (알수없음) | 1 | 0 |
50%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
4 | (알수없음) | 1 | 0 |
14.3%
|
7 | (알수없음) | 1 | 0 |
14.3%
|
10 | (알수없음) | 2 | 0 |
28.6%
|
11 | (알수없음) | 1 | 0 |
14.3%
|
13 | (알수없음) | 2 | 0 |
28.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 건설, 기계 및 운수 관련 행정, 관리직 | 1 | 0 |
33.3%
|
2 | 조종사, 항해사 등 운수 관련 전문직 | 1 | 0 |
33.3%
|
3 | 운전사, 승무원 | 1 | 0 |
33.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
32 | 츄레라 운전 차주 | 1 | 0 |
33.3%
|
33 | 운전 기사 | 1 | 0 |
33.3%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생산, 관리직 간부 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 생산 감독, 반장(피고용) | 0 | 0 |
0%
|
3 | 각종 기능직 근로자 | 3 | 0 |
100%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
37 | 의류봉제 | 2 | 0 |
66.7%
|
38 | 전자제품 조립 | 1 | 0 |
33.3%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 29 | 0 |
9.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 75 | 0 |
24.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 125 | 0 |
40.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 75 | 0 |
24.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 15 | 0 |
4.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 71 | 0 |
23%
|
4 | 약간 그렇다 | 155 | 0 |
50.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 67 | 0 |
21.7%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 23 | 0 |
7.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 85 | 0 |
27.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 145 | 0 |
46.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 55 | 0 |
17.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 34 | 0 |
11%
|
3 | 그저 그렇다 | 62 | 0 |
20.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 141 | 0 |
45.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 69 | 0 |
22.3%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 9 | 0 |
2.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 46 | 0 |
14.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 112 | 0 |
36.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 139 | 0 |
45%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 15 | 0 |
4.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 67 | 0 |
21.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 157 | 0 |
50.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 67 | 0 |
21.7%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
3.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 52 | 0 |
16.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 118 | 0 |
38.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 109 | 0 |
35.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 19 | 0 |
6.1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 12 | 0 |
3.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 71 | 0 |
23%
|
3 | 그저 그렇다 | 115 | 0 |
37.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 100 | 0 |
32.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 24 | 0 |
7.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 98 | 0 |
31.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 149 | 0 |
48.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 33 | 0 |
10.7%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
1.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 54 | 0 |
17.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 110 | 0 |
35.6%
|
4 | 약간 그렇다 | 113 | 0 |
36.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 25 | 0 |
8.1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 26 | 0 |
8.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 95 | 0 |
30.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 100 | 0 |
32.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 68 | 0 |
22%
|
5 | 매우 그렇다 | 20 | 0 |
6.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 70 | 0 |
22.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 131 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 92 | 0 |
29.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
4.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 19 | 0 |
6.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 84 | 0 |
27.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 124 | 0 |
40.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 80 | 0 |
25.9%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 6 | 0 |
1.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 46 | 0 |
14.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 129 | 0 |
41.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 128 | 0 |
41.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
1.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 22 | 0 |
7.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 101 | 0 |
32.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 147 | 0 |
47.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 33 | 0 |
10.7%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 71 | 0 |
23%
|
3 | 그저 그렇다 | 127 | 0 |
41.1%
|
4 | 약간 그렇다 | 88 | 0 |
28.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 13 | 0 |
4.2%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 9 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 37 | 0 |
12%
|
3 | 그저 그렇다 | 114 | 0 |
36.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 135 | 0 |
43.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 13 | 0 |
4.2%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
6.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 84 | 0 |
27.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 102 | 0 |
33%
|
4 | 약간 그렇다 | 85 | 0 |
27.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 18 | 0 |
5.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 19 | 0 |
6.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 103 | 0 |
33.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 161 | 0 |
52.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 23 | 0 |
7.4%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
6.5%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 92 | 0 |
29.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 119 | 0 |
38.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 63 | 0 |
20.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 14 | 0 |
4.5%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 16 | 0 |
5.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 46 | 0 |
14.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 123 | 0 |
39.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 106 | 0 |
34.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 16 | 0 |
5.2%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 56 | 0 |
18.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 131 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 106 | 0 |
34.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 12 | 0 |
3.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 29 | 0 |
9.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 100 | 0 |
32.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 137 | 0 |
44.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 40 | 0 |
12.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 12 | 0 |
3.9%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 46 | 0 |
14.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 109 | 0 |
35.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 125 | 0 |
40.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 16 | 0 |
5.2%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 28 | 0 |
9.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 87 | 0 |
28.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 123 | 0 |
39.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 68 | 0 |
22%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 14 | 0 |
4.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 60 | 0 |
19.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 145 | 0 |
46.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 87 | 0 |
28.2%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 8 | 0 |
2.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 75 | 0 |
24.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 193 | 0 |
62.5%
|
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9 | 무응답 | 1 | 0 |
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|
This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
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9 | 무응답 | 1 | 0 |
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This variable is numeric
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5 | 매우 그렇다 | 64 | 0 |
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9 | 무응답 | 0 | 0 |
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This variable is numeric
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9 | 무응답 | 1 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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2 | 별로 그렇지 않다 | 116 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
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|
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5 | 매우 그렇다 | 13 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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|
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|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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44.7%
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4 | 약간 그렇다 | 78 | 0 |
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5 | 매우 그렇다 | 13 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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|
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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9 | 무응답 | 1 | 0 |
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This variable is numeric
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This variable is numeric
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|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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This variable is numeric
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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This variable is numeric
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
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|
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|
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|
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|
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0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
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|
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|
4 | 약간 그렇다 | 134 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
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|
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
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|
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|
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|
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|
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9 | 무응답 | 0 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 23 | 0 |
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|
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|
4 | 약간 그렇다 | 124 | 0 |
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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This variable is numeric
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
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|
This variable is numeric
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|
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|
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|
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|
5 | 매우 그렇다 | 18 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
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|
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|
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This variable is numeric
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|
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|
4 | 약간 그렇다 | 36 | 0 |
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|
5 | 매우 그렇다 | 6 | 0 |
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|
This variable is numeric
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|
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|
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|
5 | 매우 그렇다 | 62 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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|
2 | 별로 그렇지 않다 | 52 | 0 |
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|
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|
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|
5 | 매우 그렇다 | 9 | 0 |
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9 | 무응답 | 1 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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|
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35.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 109 | 0 |
35.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 34 | 0 |
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|
3 | 그저 그렇다 | 123 | 0 |
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|
4 | 약간 그렇다 | 127 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 23 | 0 |
7.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 11 | 0 |
3.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 79 | 0 |
25.6%
|
3 | 그저 그렇다 | 116 | 0 |
37.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 86 | 0 |
27.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 15 | 0 |
4.9%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 58 | 0 |
18.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 157 | 0 |
50.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 83 | 0 |
26.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 6 | 0 |
1.9%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
7.4%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 105 | 0 |
34%
|
3 | 그저 그렇다 | 137 | 0 |
44.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 33 | 0 |
10.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 8 | 0 |
2.6%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 24 | 0 |
7.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 98 | 0 |
31.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 162 | 0 |
52.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 22 | 0 |
7.1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
3.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 49 | 0 |
15.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 119 | 0 |
38.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 119 | 0 |
38.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 12 | 0 |
3.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 9 | 0 |
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|
3 | 그저 그렇다 | 71 | 0 |
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|
4 | 약간 그렇다 | 193 | 0 |
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|
5 | 매우 그렇다 | 35 | 0 |
11.3%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 20 | 0 |
6.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 126 | 0 |
40.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 130 | 0 |
42.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 23 | 0 |
7.4%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 30 | 0 |
9.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 109 | 0 |
35.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 140 | 0 |
45.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 27 | 0 |
8.7%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 26 | 0 |
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|
3 | 그저 그렇다 | 76 | 0 |
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|
4 | 약간 그렇다 | 157 | 0 |
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|
5 | 매우 그렇다 | 46 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 8 | 0 |
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|
3 | 그저 그렇다 | 61 | 0 |
19.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 164 | 0 |
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|
5 | 매우 그렇다 | 71 | 0 |
23%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 21 | 0 |
6.8%
|
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|
3 | 그저 그렇다 | 100 | 0 |
32.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 87 | 0 |
28.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 15 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
3.2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 51 | 0 |
16.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 146 | 0 |
47.2%
|
4 | 약간 그렇다 | 93 | 0 |
30.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 7 | 0 |
2.3%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 18 | 0 |
5.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 101 | 0 |
32.7%
|
4 | 약간 그렇다 | 157 | 0 |
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|
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9.1%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 13 | 0 |
4.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 109 | 0 |
35.3%
|
4 | 약간 그렇다 | 155 | 0 |
50.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 25 | 0 |
8.1%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 30 | 0 |
9.7%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 99 | 0 |
32%
|
3 | 그저 그렇다 | 122 | 0 |
39.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 51 | 0 |
16.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 58 | 0 |
18.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 128 | 0 |
41.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 83 | 0 |
26.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 33 | 0 |
10.7%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 19 | 0 |
6.1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 55 | 0 |
17.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 117 | 0 |
37.9%
|
4 | 약간 그렇다 | 91 | 0 |
29.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 20 | 0 |
6.5%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
2.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 25 | 0 |
8.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 119 | 0 |
38.5%
|
4 | 약간 그렇다 | 126 | 0 |
40.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 28 | 0 |
9.1%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 18 | 0 |
5.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 80 | 0 |
25.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 133 | 0 |
43%
|
4 | 약간 그렇다 | 64 | 0 |
20.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
2.6%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 61 | 0 |
19.7%
|
3 | 그저 그렇다 | 154 | 0 |
49.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 70 | 0 |
22.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 31 | 0 |
10%
|
3 | 그저 그렇다 | 131 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 126 | 0 |
40.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 15 | 0 |
4.9%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 21 | 0 |
6.8%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 74 | 0 |
23.9%
|
3 | 그저 그렇다 | 131 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 그렇다 | 68 | 0 |
22%
|
5 | 매우 그렇다 | 11 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 26 | 0 |
8.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 126 | 0 |
40.8%
|
4 | 약간 그렇다 | 123 | 0 |
39.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 26 | 0 |
8.4%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 회사에 해가 되더라도 동생에게 정보를 알려준다 | 114 | 0 |
36.9%
|
2 | 비록 동생이라 할지라도 정보를 알려줄수없다 | 187 | 0 |
60.5%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
2.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 직장상사일 뿐이고 개인적인 일이니 거절, 가족과의약속지킴 | 215 | 0 |
69.6%
|
2 | 상사의 이사하는 것을 돕는다 | 94 | 0 |
30.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 세계 수준에 맞는 보편적인 경영기법 바람직 | 162 | 0 |
52.4%
|
2 | 한국인의 조직 문화적 특수성을 감안하여 경영하여야 한다 | 146 | 0 |
47.2%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제적 여유가 있으면 조기 유학을 시키는 방법을 모색한다 | 156 | 0 |
50.5%
|
2 | 자녀의 조기유학은 반대할 것이다 | 153 | 0 |
49.5%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 믿음직한 사람 | 103 | 0 |
33.3%
|
2 | 능력이 있고 유능한 사람 | 81 | 0 |
26.2%
|
3 | 성실하고 부지런한 사람 | 98 | 0 |
31.7%
|
4 | 내 말을 잘 따르고 순종하는 사람 | 4 | 0 |
1.3%
|
5 | 인간관계가 좋아 인화가 뛰어난 사람 | 20 | 0 |
6.5%
|
6 | 직장 일을 자신의 개인적인 일보다 더 중요하게 여기는 사람 | 1 | 0 |
0.3%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 믿음직한 사람 | 89 | 0 |
28.8%
|
2 | 능력이 있고 유능한 사람 | 82 | 0 |
26.5%
|
3 | 성실하고 부지런한 사람 | 94 | 0 |
30.4%
|
4 | 내 말을 잘 따르고 순종하는 사람 | 6 | 0 |
1.9%
|
5 | 인간관계가 좋아 인화가 뛰어난 사람 | 21 | 0 |
6.8%
|
6 | 직장 일을 자신의 개인적인 일보다 더 중요하게 여기는 사람 | 5 | 0 |
1.6%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 12 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 믿음직한 사람 | 68 | 0 |
22%
|
2 | 능력이 있고 유능한 사람 | 70 | 0 |
22.7%
|
3 | 성실하고 부지런한 사람 | 70 | 0 |
22.7%
|
4 | 내 말을 잘 따르고 순종하는 사람 | 20 | 0 |
6.5%
|
5 | 인간관계가 좋아 인화가 뛰어난 사람 | 54 | 0 |
17.5%
|
6 | 직장 일을 자신의 개인적인 일보다 더 중요하게 여기는 사람 | 15 | 0 |
4.9%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 12 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 믿음직한 사람 | 32 | 0 |
10.4%
|
2 | 능력이 있고 유능한 사람 | 38 | 0 |
12.3%
|
3 | 성실하고 부지런한 사람 | 27 | 0 |
8.7%
|
4 | 내 말을 잘 따르고 순종하는 사람 | 49 | 0 |
15.9%
|
5 | 인간관계가 좋아 인화가 뛰어난 사람 | 128 | 0 |
41.4%
|
6 | 직장 일을 자신의 개인적인 일보다 더 중요하게 여기는 사람 | 23 | 0 |
7.4%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 12 | 0 |
3.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 믿음직한 사람 | 8 | 0 |
2.6%
|
2 | 능력이 있고 유능한 사람 | 23 | 0 |
7.4%
|
3 | 성실하고 부지런한 사람 | 8 | 0 |
2.6%
|
4 | 내 말을 잘 따르고 순종하는 사람 | 109 | 0 |
35.3%
|
5 | 인간관계가 좋아 인화가 뛰어난 사람 | 52 | 0 |
16.8%
|
6 | 직장 일을 자신의 개인적인 일보다 더 중요하게 여기는 사람 | 93 | 0 |
30.1%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 16 | 0 |
5.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 믿음직한 사람 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 능력이 있고 유능한 사람 | 6 | 0 |
1.9%
|
3 | 성실하고 부지런한 사람 | 3 | 0 |
1%
|
4 | 내 말을 잘 따르고 순종하는 사람 | 106 | 0 |
34.3%
|
5 | 인간관계가 좋아 인화가 뛰어난 사람 | 22 | 0 |
7.1%
|
6 | 직장 일을 자신의 개인적인 일보다 더 중요하게 여기는 사람 | 148 | 0 |
47.9%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 24 | 0 |
7.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인의 능력과 실력 | 115 | 0 |
37.2%
|
2 | 동료들과의 조화로운 인간 관계 | 141 | 0 |
45.6%
|
3 | 나보다는 직장의 전체이익을 위해 나를 희생할 수도 있는 | 43 | 0 |
13.9%
|
4 | 윗사람과의 인맥이나 권력 | 8 | 0 |
2.6%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인의 능력과 실력 | 114 | 0 |
36.9%
|
2 | 동료들과의 조화로운 인간 관계 | 112 | 0 |
36.2%
|
3 | 나보다는 직장의 전체이익을 위해 나를 희생할 수도 있는 | 54 | 0 |
17.5%
|
4 | 윗사람과의 인맥이나 권력 | 22 | 0 |
7.1%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인의 능력과 실력 | 62 | 0 |
20.1%
|
2 | 동료들과의 조화로운 인간 관계 | 41 | 0 |
13.3%
|
3 | 나보다는 직장의 전체이익을 위해 나를 희생할 수도 있는 | 150 | 0 |
48.5%
|
4 | 윗사람과의 인맥이나 권력 | 50 | 0 |
16.2%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인의 능력과 실력 | 12 | 0 |
3.9%
|
2 | 동료들과의 조화로운 인간 관계 | 13 | 0 |
4.2%
|
3 | 나보다는 직장의 전체이익을 위해 나를 희생할 수도 있는 | 54 | 0 |
17.5%
|
4 | 윗사람과의 인맥이나 권력 | 219 | 0 |
70.9%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 11 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원들 의욕을 북돋우기 위한 여러가지 동양적 집단 단합행위 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 우리라는 집단의식, 공동체의식 | 24 | 0 |
7.8%
|
3 | 개인적 역량을 극대화시킬 수 있는 정의 문화 | 8 | 0 |
2.6%
|
4 | 조직에 대한 충성심 | 13 | 0 |
4.2%
|
5 | 유교적 사상에 의한 가족 개념이 직장에도 존재 | 5 | 0 |
1.6%
|
6 | 유대관계, 친분관계, 친목도모, 친화력 | 31 | 0 |
10%
|
7 | 명령전달 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 협동심, 단결심 | 21 | 0 |
6.8%
|
9 | 경로사상 | 3 | 0 |
1%
|
10 | 근면, 성실 | 19 | 0 |
6.1%
|
11 | 모르겠음 | 6 | 0 |
1.9%
|
12 | 예의범절 | 8 | 0 |
2.6%
|
13 | 없음 | 21 | 0 |
6.8%
|
14 | 끈기와 인내력 | 2 | 0 |
0.6%
|
15 | 끈끈한 정, 정이 많음 | 18 | 0 |
5.8%
|
16 | 경조사를 챙기는 일 | 4 | 0 |
1.3%
|
17 | 위계질서가 철저함 | 5 | 0 |
1.6%
|
18 | 직장 상사에게 복종(상명하복) | 7 | 0 |
2.3%
|
19 | 회사 경영방침에 잘 따름 | 2 | 0 |
0.6%
|
20 | 사생활보다 일 위주의 직장생활에 적응 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 헌신적인 자기 희생 | 9 | 0 |
2.9%
|
22 | 부서간에 결속력이 강함 | 4 | 0 |
1.3%
|
23 | 개인의 이익보다 회사 및 부서의 이익을 존중하는 정신 | 10 | 0 |
3.2%
|
24 | 직장에서 동료의식이 강함 | 3 | 0 |
1%
|
25 | 원리원칙보다 융통성 있게 대처하는 미덕 | 3 | 0 |
1%
|
26 | 동기부여로 결속력 발휘 | 1 | 0 |
0.3%
|
27 | 배려하는 마음 | 3 | 0 |
1%
|
28 | 일에 대한 열정, 애사심 | 2 | 0 |
0.6%
|
29 | 책임감 | 4 | 0 |
1.3%
|
30 | 우애심 | 4 | 0 |
1.3%
|
31 | 조직내의 인간미 | 11 | 0 |
3.6%
|
32 | 어려운 사람을 돕는 측은지심 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 인과 조화를 중시하는 점 | 5 | 0 |
1.6%
|
34 | 양보의 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 인간관계속에서 시너지 효과를 냄 | 2 | 0 |
0.6%
|
36 | 정적인 문화 | 1 | 0 |
0.3%
|
37 | 추진력, 효율적인 업무진행 | 4 | 0 |
1.3%
|
38 | 의리 | 1 | 0 |
0.3%
|
39 | 자녀에 대한 교육열 | 1 | 0 |
0.3%
|
40 | 회식 문화 | 1 | 0 |
0.3%
|
41 | 쉽게 데워지고 쉽게 잊혀지는 냄비 근성 | 1 | 0 |
0.3%
|
42 | 신입사원 채용과 교육 육성 | 1 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 39 | 0 |
12.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원들 의욕을 북돋우기 위한 여러가지 동양적 집단 단합행위 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 우리라는 집단의식, 공동체의식 | 1 | 0 |
1.7%
|
3 | 개인적 역량을 극대화시킬 수 있는 정의 문화 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 조직에 대한 충성심 | 3 | 0 |
5.2%
|
5 | 유교적 사상에 의한 가족 개념이 직장에도 존재 | 1 | 0 |
1.7%
|
6 | 유대관계, 친분관계, 친목도모, 친화력 | 7 | 0 |
12.1%
|
7 | 명령전달 | 1 | 0 |
1.7%
|
8 | 협동심, 단결심 | 9 | 0 |
15.5%
|
9 | 경로사상 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 근면, 성실 | 3 | 0 |
5.2%
|
11 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 예의범절 | 6 | 0 |
10.3%
|
13 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 끈기와 인내력 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 끈끈한 정, 정이 많음 | 3 | 0 |
5.2%
|
16 | 경조사를 챙기는 일 | 4 | 0 |
6.9%
|
17 | 위계질서가 철저함 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 직장 상사에게 복종(상명하복) | 0 | 0 |
0%
|
19 | 회사 경영방침에 잘 따름 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 사생활보다 일 위주의 직장생활에 적응 | 1 | 0 |
1.7%
|
21 | 헌신적인 자기 희생 | 1 | 0 |
1.7%
|
22 | 부서간에 결속력이 강함 | 1 | 0 |
1.7%
|
23 | 개인의 이익보다 회사 및 부서의 이익을 존중하는 정신 | 2 | 0 |
3.4%
|
24 | 직장에서 동료의식이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 원리원칙보다 융통성 있게 대처하는 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 동기부여로 결속력 발휘 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 배려하는 마음 | 0 | 0 |
0%
|
28 | 일에 대한 열정, 애사심 | 1 | 0 |
1.7%
|
29 | 책임감 | 4 | 0 |
6.9%
|
30 | 우애심 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 조직내의 인간미 | 4 | 0 |
6.9%
|
32 | 어려운 사람을 돕는 측은지심 | 1 | 0 |
1.7%
|
33 | 인과 조화를 중시하는 점 | 1 | 0 |
1.7%
|
34 | 양보의 미덕 | 1 | 0 |
1.7%
|
35 | 인간관계속에서 시너지 효과를 냄 | 1 | 0 |
1.7%
|
36 | 정적인 문화 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 추진력, 효율적인 업무진행 | 2 | 0 |
3.4%
|
38 | 의리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 자녀에 대한 교육열 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 회식 문화 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 쉽게 데워지고 쉽게 잊혀지는 냄비 근성 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 신입사원 채용과 교육 육성 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원들 의욕을 북돋우기 위한 여러가지 동양적 집단 단합행위 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 우리라는 집단의식, 공동체의식 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 개인적 역량을 극대화시킬 수 있는 정의 문화 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 조직에 대한 충성심 | 2 | 0 |
14.3%
|
5 | 유교적 사상에 의한 가족 개념이 직장에도 존재 | 1 | 0 |
7.1%
|
6 | 유대관계, 친분관계, 친목도모, 친화력 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 명령전달 | 1 | 0 |
7.1%
|
8 | 협동심, 단결심 | 1 | 0 |
7.1%
|
9 | 경로사상 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 근면, 성실 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 예의범절 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 끈기와 인내력 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 끈끈한 정, 정이 많음 | 2 | 0 |
14.3%
|
16 | 경조사를 챙기는 일 | 1 | 0 |
7.1%
|
17 | 위계질서가 철저함 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 직장 상사에게 복종(상명하복) | 0 | 0 |
0%
|
19 | 회사 경영방침에 잘 따름 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 사생활보다 일 위주의 직장생활에 적응 | 1 | 0 |
7.1%
|
21 | 헌신적인 자기 희생 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 부서간에 결속력이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 개인의 이익보다 회사 및 부서의 이익을 존중하는 정신 | 1 | 0 |
7.1%
|
24 | 직장에서 동료의식이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 원리원칙보다 융통성 있게 대처하는 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 동기부여로 결속력 발휘 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 배려하는 마음 | 2 | 0 |
14.3%
|
28 | 일에 대한 열정, 애사심 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 책임감 | 1 | 0 |
7.1%
|
30 | 우애심 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 조직내의 인간미 | 1 | 0 |
7.1%
|
32 | 어려운 사람을 돕는 측은지심 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 인과 조화를 중시하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 양보의 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 인간관계속에서 시너지 효과를 냄 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 정적인 문화 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 추진력, 효율적인 업무진행 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 의리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 자녀에 대한 교육열 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 회식 문화 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 쉽게 데워지고 쉽게 잊혀지는 냄비 근성 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 신입사원 채용과 교육 육성 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원들 의욕을 북돋우기 위한 여러가지 동양적 집단 단합행위 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 우리라는 집단의식, 공동체의식 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 개인적 역량을 극대화시킬 수 있는 정의 문화 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 조직에 대한 충성심 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 유교적 사상에 의한 가족 개념이 직장에도 존재 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 유대관계, 친분관계, 친목도모, 친화력 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 명령전달 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 협동심, 단결심 | 1 | 0 |
100%
|
9 | 경로사상 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 근면, 성실 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 예의범절 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 끈기와 인내력 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 끈끈한 정, 정이 많음 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 경조사를 챙기는 일 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 위계질서가 철저함 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 직장 상사에게 복종(상명하복) | 0 | 0 |
0%
|
19 | 회사 경영방침에 잘 따름 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 사생활보다 일 위주의 직장생활에 적응 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 헌신적인 자기 희생 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 부서간에 결속력이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 개인의 이익보다 회사 및 부서의 이익을 존중하는 정신 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 직장에서 동료의식이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 원리원칙보다 융통성 있게 대처하는 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 동기부여로 결속력 발휘 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 배려하는 마음 | 0 | 0 |
0%
|
28 | 일에 대한 열정, 애사심 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 책임감 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 우애심 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 조직내의 인간미 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 어려운 사람을 돕는 측은지심 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 인과 조화를 중시하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 양보의 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 인간관계속에서 시너지 효과를 냄 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 정적인 문화 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 추진력, 효율적인 업무진행 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 의리 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 자녀에 대한 교육열 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 회식 문화 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 쉽게 데워지고 쉽게 잊혀지는 냄비 근성 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 신입사원 채용과 교육 육성 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남을 먼저 배려하는 마음보다 자기중심적 사고방식 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 업무시간에 정확하게 근무하고 시간 때우는 행동은 고 | 6 | 0 |
1.9%
|
3 | 공동체의식 부족, 조직의 이익보다 개인의 이익만 생각함 | 3 | 0 |
1%
|
4 | 공사구분 | 11 | 0 |
3.6%
|
5 | 눈앞의 이익에 급급해 장기 비전을 세우기 못함 | 4 | 0 |
1.3%
|
6 | 혈연, 학연, 지연 및 연고 주의 | 84 | 0 |
27.2%
|
7 | 조직내 인간관계를 중시하는 태도 | 6 | 0 |
1.9%
|
8 | 기성세대와 신세대간 문화차이에서 생기는 대립이 해결되길 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 부정부패의 원인이 될 만한 것을 냉정히 처리해야 함 | 1 | 0 |
0.3%
|
10 | 배경 및 비정상적인 인맥 중시 | 10 | 0 |
3.2%
|
11 | 적당주의, 대충하는 식의 목표설정 및 수행태도 | 9 | 0 |
2.9%
|
12 | 타인에대한배려부족,조직간 의견표출에서 타인의 의견을 인 | 8 | 0 |
2.6%
|
13 | 개인적, 가족적 이기주의 | 2 | 0 |
0.6%
|
14 | 자립심 부족 | 1 | 0 |
0.3%
|
15 | 우리라는 틀에갇혀 개인의능력을 평가절하하며 아무도책임지 | 2 | 0 |
0.6%
|
16 | 고객(내부, 외부) 중심 지향의 서비스 문화 결여 | 1 | 0 |
0.3%
|
17 | 기업 운영의 투명성 결여에 따른 노사 대립 양상 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 인재 육성에 따른 투자의 소극성 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 보수적이고 경직된 조직문화 | 4 | 0 |
1.3%
|
20 | 그룹사간의 압력 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 빨리빨리 조급하게 서두르는 습성 | 1 | 0 |
0.3%
|
22 | 자기개발 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 족벌체제 타파 | 7 | 0 |
2.3%
|
24 | 무사안일, 복지부동 | 2 | 0 |
0.6%
|
25 | 로비 문화의 합법성 | 1 | 0 |
0.3%
|
26 | 학력, 지역 이기주의 | 5 | 0 |
1.6%
|
27 | 합리주의 | 5 | 0 |
1.6%
|
28 | 목표량을달성하기위하여 휴일근무및연장근무, 근로시간 과 | 2 | 0 |
0.6%
|
29 | 지나친 권위주의 배제 | 2 | 0 |
0.6%
|
30 | 낙하산 인사 | 1 | 0 |
0.3%
|
31 | 사원복지 미흡 | 1 | 0 |
0.3%
|
32 | 근무시간 철저, 출퇴근 시간이 정확하게 지켜져야 함 | 1 | 0 |
0.3%
|
33 | 창의력을 키우는 분위기 조성, 개인 발전을 위한 여견 마련 | 2 | 0 |
0.6%
|
34 | 모르겠음 | 3 | 0 |
1%
|
35 | 맹목적인 충성심 | 4 | 0 |
1.3%
|
36 | 연공서열, 상명하복 | 8 | 0 |
2.6%
|
37 | 아는 사람이라 편의를 봐주는 행위 | 2 | 0 |
0.6%
|
38 | 우애심 부족 | 1 | 0 |
0.3%
|
39 | 맹목적인 애사심 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 인정에 치우치는 것 | 2 | 0 |
0.6%
|
41 | 개인 또는 집단 이익을 형평성 없이 강조하는 점 | 1 | 0 |
0.3%
|
42 | 인맥이나 인간관계에 따른 부정부폐 | 3 | 0 |
1%
|
43 | 유교적 사고 방식 | 1 | 0 |
0.3%
|
44 | 한국식 이력서 양식 철폐 | 0 | 0 |
0%
|
45 | 남녀차별 | 2 | 0 |
0.6%
|
46 | 노사관계, 집단 이기주의 만연 | 7 | 0 |
2.3%
|
47 | 자기의 정당한주장보다 상사눈치보기에 급급, 상상에게 아부 | 6 | 0 |
1.9%
|
48 | 조직내 학벌지연에 의한 패거리 문화 | 2 | 0 |
0.6%
|
49 | 자기 밥그룻을 놓지 않으려는 철밥통 | 3 | 0 |
1%
|
50 | 개인 능력을 인정해 주지 않음 | 3 | 0 |
1%
|
51 | 위계질서에 지나치게 집착 | 4 | 0 |
1.3%
|
52 | 체면에 지나치게 집착 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 개별 능력을 보수로 평가하는 것 | 1 | 0 |
0.3%
|
54 | 상호협력을 잘 하는 점 | 1 | 0 |
0.3%
|
55 | 시간을 철저히 지키지 못하는 점 | 2 | 0 |
0.6%
|
56 | 관공서의 경우중앙정부가관여하나 공무원들은부서별로중앙 | 1 | 0 |
0.3%
|
57 | 매스컴 문화가 바뀌어야 함 | 1 | 0 |
0.3%
|
58 | 개개인의 책임의식 결여 | 2 | 0 |
0.6%
|
59 | 개개인의 적성에 맞는 업무배치가 잘 안됨 | 2 | 0 |
0.6%
|
60 | 직업의식이 투철하지 않다 | 2 | 0 |
0.6%
|
61 | 창의력을 발휘하지 않는다 | 2 | 0 |
0.6%
|
62 | 본인의 일에 자부심이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 경조사 참여 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 직장상사의 권위적인 모습 | 1 | 0 |
0.3%
|
65 | 정신노동자가 육체노동자보다 임금을 더 받는 점 | 1 | 0 |
0.3%
|
66 | 개인 능력을 공정히 평가하지 못함 | 2 | 0 |
0.6%
|
67 | 여사원의 복리 후생이 부족함 | 1 | 0 |
0.3%
|
68 | 군대문화 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 회식문화, 술자리 음주 문화 | 1 | 0 |
0.3%
|
70 | 호주제 | 1 | 0 |
0.3%
|
71 | 외국어 실력 | 1 | 0 |
0.3%
|
72 | 교양이 없다, 기본적인 예의가 없다 | 1 | 0 |
0.3%
|
73 | 원리원칙에 충실하지 못하다 | 2 | 0 |
0.6%
|
74 | 책임감 강화, 책임과 권한의 분산이 미흡함 | 1 | 0 |
0.3%
|
75 | 정경유착 | 1 | 0 |
0.3%
|
76 | 빈부차 극복 | 1 | 0 |
0.3%
|
77 | 뇌물 | 1 | 0 |
0.3%
|
78 | 업무의 비효율성 | 1 | 0 |
0.3%
|
79 | 경직된 구조 | 0 | 0 |
0%
|
80 | 집단주의로 개성 및 다양성이 무시됨 | 1 | 0 |
0.3%
|
81 | 일방적인 지시와 통보 | 1 | 0 |
0.3%
|
82 | 개인적이고 감정적으로 회사오너가 결정, 결론 지음 | 1 | 0 |
0.3%
|
83 | 가정 무시, 조직만 우선시 | 1 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 37 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남을 먼저 배려하는 마음보다 자기중심적 사고방식 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 업무시간에 정확하게 근무하고 시간 때우는 행동은 고 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 공동체의식 부족, 조직의 이익보다 개인의 이익만 생각함 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 공사구분 | 1 | 0 |
1.4%
|
5 | 눈앞의 이익에 급급해 장기 비전을 세우기 못함 | 1 | 0 |
1.4%
|
6 | 혈연, 학연, 지연 및 연고 주의 | 3 | 0 |
4.2%
|
7 | 조직내 인간관계를 중시하는 태도 | 4 | 0 |
5.6%
|
8 | 기성세대와 신세대간 문화차이에서 생기는 대립이 해결되길 | 1 | 0 |
1.4%
|
9 | 부정부패의 원인이 될 만한 것을 냉정히 처리해야 함 | 2 | 0 |
2.8%
|
10 | 배경 및 비정상적인 인맥 중시 | 6 | 0 |
8.5%
|
11 | 적당주의, 대충하는 식의 목표설정 및 수행태도 | 1 | 0 |
1.4%
|
12 | 타인에대한배려부족,조직간 의견표출에서 타인의 의견을 인 | 2 | 0 |
2.8%
|
13 | 개인적, 가족적 이기주의 | 4 | 0 |
5.6%
|
14 | 자립심 부족 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 우리라는 틀에갇혀 개인의능력을 평가절하하며 아무도책임지 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 고객(내부, 외부) 중심 지향의 서비스 문화 결여 | 1 | 0 |
1.4%
|
17 | 기업 운영의 투명성 결여에 따른 노사 대립 양상 | 1 | 0 |
1.4%
|
18 | 인재 육성에 따른 투자의 소극성 | 1 | 0 |
1.4%
|
19 | 보수적이고 경직된 조직문화 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 그룹사간의 압력 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 빨리빨리 조급하게 서두르는 습성 | 1 | 0 |
1.4%
|
22 | 자기개발 | 1 | 0 |
1.4%
|
23 | 족벌체제 타파 | 2 | 0 |
2.8%
|
24 | 무사안일, 복지부동 | 1 | 0 |
1.4%
|
25 | 로비 문화의 합법성 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 학력, 지역 이기주의 | 6 | 0 |
8.5%
|
27 | 합리주의 | 4 | 0 |
5.6%
|
28 | 목표량을달성하기위하여 휴일근무및연장근무, 근로시간 과 | 1 | 0 |
1.4%
|
29 | 지나친 권위주의 배제 | 1 | 0 |
1.4%
|
30 | 낙하산 인사 | 1 | 0 |
1.4%
|
31 | 사원복지 미흡 | 1 | 0 |
1.4%
|
32 | 근무시간 철저, 출퇴근 시간이 정확하게 지켜져야 함 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 창의력을 키우는 분위기 조성, 개인 발전을 위한 여견 마련 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 맹목적인 충성심 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 연공서열, 상명하복 | 1 | 0 |
1.4%
|
37 | 아는 사람이라 편의를 봐주는 행위 | 1 | 0 |
1.4%
|
38 | 우애심 부족 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 맹목적인 애사심 | 1 | 0 |
1.4%
|
40 | 인정에 치우치는 것 | 1 | 0 |
1.4%
|
41 | 개인 또는 집단 이익을 형평성 없이 강조하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 인맥이나 인간관계에 따른 부정부폐 | 0 | 0 |
0%
|
43 | 유교적 사고 방식 | 0 | 0 |
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|
44 | 한국식 이력서 양식 철폐 | 0 | 0 |
0%
|
45 | 남녀차별 | 1 | 0 |
1.4%
|
46 | 노사관계, 집단 이기주의 만연 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 자기의 정당한주장보다 상사눈치보기에 급급, 상상에게 아부 | 0 | 0 |
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|
48 | 조직내 학벌지연에 의한 패거리 문화 | 1 | 0 |
1.4%
|
49 | 자기 밥그룻을 놓지 않으려는 철밥통 | 0 | 0 |
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|
50 | 개인 능력을 인정해 주지 않음 | 2 | 0 |
2.8%
|
51 | 위계질서에 지나치게 집착 | 1 | 0 |
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|
52 | 체면에 지나치게 집착 | 1 | 0 |
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|
53 | 개별 능력을 보수로 평가하는 것 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 상호협력을 잘 하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 시간을 철저히 지키지 못하는 점 | 1 | 0 |
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|
56 | 관공서의 경우중앙정부가관여하나 공무원들은부서별로중앙 | 0 | 0 |
0%
|
57 | 매스컴 문화가 바뀌어야 함 | 0 | 0 |
0%
|
58 | 개개인의 책임의식 결여 | 0 | 0 |
0%
|
59 | 개개인의 적성에 맞는 업무배치가 잘 안됨 | 0 | 0 |
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|
60 | 직업의식이 투철하지 않다 | 0 | 0 |
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|
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|
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|
67 | 여사원의 복리 후생이 부족함 | 0 | 0 |
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|
68 | 군대문화 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 회식문화, 술자리 음주 문화 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 호주제 | 0 | 0 |
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|
71 | 외국어 실력 | 1 | 0 |
1.4%
|
72 | 교양이 없다, 기본적인 예의가 없다 | 0 | 0 |
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|
73 | 원리원칙에 충실하지 못하다 | 0 | 0 |
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|
74 | 책임감 강화, 책임과 권한의 분산이 미흡함 | 2 | 0 |
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|
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|
78 | 업무의 비효율성 | 1 | 0 |
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|
79 | 경직된 구조 | 1 | 0 |
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80 | 집단주의로 개성 및 다양성이 무시됨 | 0 | 0 |
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|
81 | 일방적인 지시와 통보 | 1 | 0 |
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|
82 | 개인적이고 감정적으로 회사오너가 결정, 결론 지음 | 0 | 0 |
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83 | 가정 무시, 조직만 우선시 | 0 | 0 |
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|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남을 먼저 배려하는 마음보다 자기중심적 사고방식 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 업무시간에 정확하게 근무하고 시간 때우는 행동은 고 | 1 | 0 |
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5 | 눈앞의 이익에 급급해 장기 비전을 세우기 못함 | 0 | 0 |
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8 | 기성세대와 신세대간 문화차이에서 생기는 대립이 해결되길 | 0 | 0 |
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9 | 부정부패의 원인이 될 만한 것을 냉정히 처리해야 함 | 0 | 0 |
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|
10 | 배경 및 비정상적인 인맥 중시 | 1 | 0 |
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26 | 학력, 지역 이기주의 | 0 | 0 |
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|
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28 | 목표량을달성하기위하여 휴일근무및연장근무, 근로시간 과 | 0 | 0 |
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29 | 지나친 권위주의 배제 | 2 | 0 |
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30 | 낙하산 인사 | 0 | 0 |
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31 | 사원복지 미흡 | 0 | 0 |
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32 | 근무시간 철저, 출퇴근 시간이 정확하게 지켜져야 함 | 0 | 0 |
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33 | 창의력을 키우는 분위기 조성, 개인 발전을 위한 여견 마련 | 0 | 0 |
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35 | 맹목적인 충성심 | 0 | 0 |
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36 | 연공서열, 상명하복 | 0 | 0 |
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37 | 아는 사람이라 편의를 봐주는 행위 | 0 | 0 |
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38 | 우애심 부족 | 0 | 0 |
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|
39 | 맹목적인 애사심 | 0 | 0 |
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|
40 | 인정에 치우치는 것 | 0 | 0 |
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41 | 개인 또는 집단 이익을 형평성 없이 강조하는 점 | 0 | 0 |
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42 | 인맥이나 인간관계에 따른 부정부폐 | 0 | 0 |
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43 | 유교적 사고 방식 | 0 | 0 |
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44 | 한국식 이력서 양식 철폐 | 0 | 0 |
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46 | 노사관계, 집단 이기주의 만연 | 1 | 0 |
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47 | 자기의 정당한주장보다 상사눈치보기에 급급, 상상에게 아부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 조직내 학벌지연에 의한 패거리 문화 | 0 | 0 |
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49 | 자기 밥그룻을 놓지 않으려는 철밥통 | 0 | 0 |
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50 | 개인 능력을 인정해 주지 않음 | 0 | 0 |
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51 | 위계질서에 지나치게 집착 | 0 | 0 |
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52 | 체면에 지나치게 집착 | 0 | 0 |
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53 | 개별 능력을 보수로 평가하는 것 | 0 | 0 |
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56 | 관공서의 경우중앙정부가관여하나 공무원들은부서별로중앙 | 0 | 0 |
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57 | 매스컴 문화가 바뀌어야 함 | 0 | 0 |
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58 | 개개인의 책임의식 결여 | 0 | 0 |
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59 | 개개인의 적성에 맞는 업무배치가 잘 안됨 | 0 | 0 |
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60 | 직업의식이 투철하지 않다 | 0 | 0 |
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|
61 | 창의력을 발휘하지 않는다 | 0 | 0 |
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|
62 | 본인의 일에 자부심이 적다 | 0 | 0 |
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|
63 | 경조사 참여 | 0 | 0 |
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64 | 직장상사의 권위적인 모습 | 0 | 0 |
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65 | 정신노동자가 육체노동자보다 임금을 더 받는 점 | 0 | 0 |
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|
66 | 개인 능력을 공정히 평가하지 못함 | 0 | 0 |
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67 | 여사원의 복리 후생이 부족함 | 0 | 0 |
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68 | 군대문화 | 1 | 0 |
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70 | 호주제 | 0 | 0 |
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71 | 외국어 실력 | 0 | 0 |
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73 | 원리원칙에 충실하지 못하다 | 0 | 0 |
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74 | 책임감 강화, 책임과 권한의 분산이 미흡함 | 0 | 0 |
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75 | 정경유착 | 0 | 0 |
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76 | 빈부차 극복 | 0 | 0 |
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77 | 뇌물 | 0 | 0 |
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78 | 업무의 비효율성 | 0 | 0 |
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79 | 경직된 구조 | 0 | 0 |
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80 | 집단주의로 개성 및 다양성이 무시됨 | 0 | 0 |
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81 | 일방적인 지시와 통보 | 0 | 0 |
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82 | 개인적이고 감정적으로 회사오너가 결정, 결론 지음 | 0 | 0 |
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83 | 가정 무시, 조직만 우선시 | 0 | 0 |
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99 | 무응답 | 0 | 0 |
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This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남을 먼저 배려하는 마음보다 자기중심적 사고방식 | 0 | 0 |
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2 | 업무시간에 정확하게 근무하고 시간 때우는 행동은 고 | 0 | 0 |
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10 | 배경 및 비정상적인 인맥 중시 | 0 | 0 |
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11 | 적당주의, 대충하는 식의 목표설정 및 수행태도 | 0 | 0 |
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12 | 타인에대한배려부족,조직간 의견표출에서 타인의 의견을 인 | 0 | 0 |
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13 | 개인적, 가족적 이기주의 | 0 | 0 |
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14 | 자립심 부족 | 0 | 0 |
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15 | 우리라는 틀에갇혀 개인의능력을 평가절하하며 아무도책임지 | 0 | 0 |
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17 | 기업 운영의 투명성 결여에 따른 노사 대립 양상 | 0 | 0 |
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0%
|
25 | 로비 문화의 합법성 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 학력, 지역 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 합리주의 | 0 | 0 |
0%
|
28 | 목표량을달성하기위하여 휴일근무및연장근무, 근로시간 과 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 지나친 권위주의 배제 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 낙하산 인사 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 사원복지 미흡 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 근무시간 철저, 출퇴근 시간이 정확하게 지켜져야 함 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 창의력을 키우는 분위기 조성, 개인 발전을 위한 여견 마련 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 맹목적인 충성심 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 연공서열, 상명하복 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 아는 사람이라 편의를 봐주는 행위 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 우애심 부족 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 맹목적인 애사심 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 인정에 치우치는 것 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 개인 또는 집단 이익을 형평성 없이 강조하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 인맥이나 인간관계에 따른 부정부폐 | 0 | 0 |
0%
|
43 | 유교적 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
|
44 | 한국식 이력서 양식 철폐 | 0 | 0 |
0%
|
45 | 남녀차별 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 노사관계, 집단 이기주의 만연 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 자기의 정당한주장보다 상사눈치보기에 급급, 상상에게 아부 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 조직내 학벌지연에 의한 패거리 문화 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 자기 밥그룻을 놓지 않으려는 철밥통 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 개인 능력을 인정해 주지 않음 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 위계질서에 지나치게 집착 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 체면에 지나치게 집착 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 개별 능력을 보수로 평가하는 것 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 상호협력을 잘 하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 시간을 철저히 지키지 못하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 관공서의 경우중앙정부가관여하나 공무원들은부서별로중앙 | 0 | 0 |
0%
|
57 | 매스컴 문화가 바뀌어야 함 | 0 | 0 |
0%
|
58 | 개개인의 책임의식 결여 | 0 | 0 |
0%
|
59 | 개개인의 적성에 맞는 업무배치가 잘 안됨 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 직업의식이 투철하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 창의력을 발휘하지 않는다 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 본인의 일에 자부심이 적다 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 경조사 참여 | 0 | 0 |
0%
|
64 | 직장상사의 권위적인 모습 | 0 | 0 |
0%
|
65 | 정신노동자가 육체노동자보다 임금을 더 받는 점 | 0 | 0 |
0%
|
66 | 개인 능력을 공정히 평가하지 못함 | 0 | 0 |
0%
|
67 | 여사원의 복리 후생이 부족함 | 0 | 0 |
0%
|
68 | 군대문화 | 0 | 0 |
0%
|
69 | 회식문화, 술자리 음주 문화 | 0 | 0 |
0%
|
70 | 호주제 | 0 | 0 |
0%
|
71 | 외국어 실력 | 0 | 0 |
0%
|
72 | 교양이 없다, 기본적인 예의가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
73 | 원리원칙에 충실하지 못하다 | 1 | 0 |
100%
|
74 | 책임감 강화, 책임과 권한의 분산이 미흡함 | 0 | 0 |
0%
|
75 | 정경유착 | 0 | 0 |
0%
|
76 | 빈부차 극복 | 0 | 0 |
0%
|
77 | 뇌물 | 0 | 0 |
0%
|
78 | 업무의 비효율성 | 0 | 0 |
0%
|
79 | 경직된 구조 | 0 | 0 |
0%
|
80 | 집단주의로 개성 및 다양성이 무시됨 | 0 | 0 |
0%
|
81 | 일방적인 지시와 통보 | 0 | 0 |
0%
|
82 | 개인적이고 감정적으로 회사오너가 결정, 결론 지음 | 0 | 0 |
0%
|
83 | 가정 무시, 조직만 우선시 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인적인 일과 회사 일의 구분이 뚜렷함, 공사구분 뚜렷 | 15 | 0 |
4.9%
|
2 | 근무시간엔회사일에만몰두하고근무시간후엔눈치 안 보며 퇴 | 12 | 0 |
3.9%
|
3 | 기업이윤을 투명하게 사원복지에 사용 | 2 | 0 |
0.6%
|
4 | 능력위주의인사제도,인맥보다업적과능력을 중시하는 사고 방 | 37 | 0 |
12%
|
5 | 문제가 있을 시 노사가 오직 회사를 위해 일치된 결정을 내림 | 1 | 0 |
0.3%
|
6 | 부정부패가 없는 투명한 경영, 기업 경영의 투명성 | 11 | 0 |
3.6%
|
7 | 원리원칙대로 일을 처리하는 정확성 | 12 | 0 |
3.9%
|
8 | 합리적인 사고방식 | 43 | 0 |
13.9%
|
9 | 남에게 피해를 주지 않는 배려심 | 2 | 0 |
0.6%
|
10 | 개인의 사생활 존중 | 8 | 0 |
2.6%
|
11 | 규칙에 엄격 | 1 | 0 |
0.3%
|
12 | 눈앞의 이익보다 앞으로의 이익에 중점을 두는 사고력 | 4 | 0 |
1.3%
|
13 | 기업 경영인이 전문 경영자인 점 | 2 | 0 |
0.6%
|
14 | 직장상사가권위적이지않고인격대 인격으로 동등하게 예우하 | 8 | 0 |
2.6%
|
15 | 남녀 차별없이 능력제로 봉급을 책정하는 것 | 6 | 0 |
1.9%
|
16 | 시간 개념 뚜렷 | 9 | 0 |
2.9%
|
17 | 일에 창의력 발휘 | 3 | 0 |
1%
|
18 | 일에 대한 자부심 | 1 | 0 |
0.3%
|
19 | 업무 협조가 잘 되는 점 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 보수가 투명하게 결정됨 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 사원 복지에 할애하는 점 | 2 | 0 |
0.6%
|
22 | 책임감 | 8 | 0 |
2.6%
|
23 | 객관성 | 1 | 0 |
0.3%
|
24 | 성과중심의 보상효과로 개인에 대한 동기부여 극대화 | 8 | 0 |
2.6%
|
25 | 고객중심의 기업문화 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 개인능력 우대 | 12 | 0 |
3.9%
|
27 | 전문가로서 자기개발 | 5 | 0 |
1.6%
|
28 | 다소 무리할 정도의 개인 성과 관리 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 전문인력을 한차원 높여 대우해 주는 점 | 1 | 0 |
0.3%
|
30 | 협동정신이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 경영에필요한일반적지식뿐아니라실제적인 체험 학습을 체 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 조직생활과 경영이 전문화되어 있음 | 3 | 0 |
1%
|
33 | 모르겠다 | 5 | 0 |
1.6%
|
34 | 연공서열 파괴 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 개인 능력을 발휘할 수 있는 환경보장 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 자유로운 토론과 적극적인 표현 | 7 | 0 |
2.3%
|
37 | 과학적인 생활 문화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 휴일날 회사와 연관없이 철저히 쉬는 것 | 1 | 0 |
0.3%
|
39 | 글로벌화된 교육 | 1 | 0 |
0.3%
|
40 | 노동관리 상호간에 조화로운 일처리 수행능력 | 0 | 0 |
0%
|
41 | Open Mind | 3 | 0 |
1%
|
42 | 인재 육성 | 11 | 0 |
3.6%
|
43 | 연봉제 | 2 | 0 |
0.6%
|
44 | 경쟁력이 우수함 | 1 | 0 |
0.3%
|
45 | 근면, 성실 | 2 | 0 |
0.6%
|
46 | 철저한 준비의식 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 업무의 전문화, 집중력 | 3 | 0 |
1%
|
48 | 합리적인 의사결정 | 1 | 0 |
0.3%
|
49 | 유연한 사고 및 조직 | 1 | 0 |
0.3%
|
50 | 양보하는 미덕 | 1 | 0 |
0.3%
|
51 | 상사에게 아부할 필요가 없다 | 2 | 0 |
0.6%
|
52 | 더치페이 | 1 | 0 |
0.3%
|
53 | 없음 | 4 | 0 |
1.3%
|
54 | 나이, 정년에 관계없이 일할 수 있다 | 1 | 0 |
0.3%
|
55 | 공정한 평가 | 2 | 0 |
0.6%
|
56 | 개성존중으로 효율성이 증가됨 | 1 | 0 |
0.3%
|
99 | 무응답 | 42 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인적인 일과 회사 일의 구분이 뚜렷함, 공사구분 뚜렷 | 2 | 0 |
2.2%
|
2 | 근무시간엔회사일에만몰두하고근무시간후엔눈치 안 보며 퇴 | 1 | 0 |
1.1%
|
3 | 기업이윤을 투명하게 사원복지에 사용 | 1 | 0 |
1.1%
|
4 | 능력위주의인사제도,인맥보다업적과능력을 중시하는 사고 방 | 7 | 0 |
7.6%
|
5 | 문제가 있을 시 노사가 오직 회사를 위해 일치된 결정을 내림 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 부정부패가 없는 투명한 경영, 기업 경영의 투명성 | 3 | 0 |
3.3%
|
7 | 원리원칙대로 일을 처리하는 정확성 | 4 | 0 |
4.3%
|
8 | 합리적인 사고방식 | 4 | 0 |
4.3%
|
9 | 남에게 피해를 주지 않는 배려심 | 2 | 0 |
2.2%
|
10 | 개인의 사생활 존중 | 3 | 0 |
3.3%
|
11 | 규칙에 엄격 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 눈앞의 이익보다 앞으로의 이익에 중점을 두는 사고력 | 1 | 0 |
1.1%
|
13 | 기업 경영인이 전문 경영자인 점 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 직장상사가권위적이지않고인격대 인격으로 동등하게 예우하 | 3 | 0 |
3.3%
|
15 | 남녀 차별없이 능력제로 봉급을 책정하는 것 | 1 | 0 |
1.1%
|
16 | 시간 개념 뚜렷 | 1 | 0 |
1.1%
|
17 | 일에 창의력 발휘 | 2 | 0 |
2.2%
|
18 | 일에 대한 자부심 | 1 | 0 |
1.1%
|
19 | 업무 협조가 잘 되는 점 | 1 | 0 |
1.1%
|
20 | 보수가 투명하게 결정됨 | 1 | 0 |
1.1%
|
21 | 사원 복지에 할애하는 점 | 2 | 0 |
2.2%
|
22 | 책임감 | 3 | 0 |
3.3%
|
23 | 객관성 | 3 | 0 |
3.3%
|
24 | 성과중심의 보상효과로 개인에 대한 동기부여 극대화 | 3 | 0 |
3.3%
|
25 | 고객중심의 기업문화 | 1 | 0 |
1.1%
|
26 | 개인능력 우대 | 9 | 0 |
9.8%
|
27 | 전문가로서 자기개발 | 2 | 0 |
2.2%
|
28 | 다소 무리할 정도의 개인 성과 관리 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 전문인력을 한차원 높여 대우해 주는 점 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 협동정신이 강함 | 1 | 0 |
1.1%
|
31 | 경영에필요한일반적지식뿐아니라실제적인 체험 학습을 체 | 1 | 0 |
1.1%
|
32 | 조직생활과 경영이 전문화되어 있음 | 3 | 0 |
3.3%
|
33 | 모르겠다 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 연공서열 파괴 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 개인 능력을 발휘할 수 있는 환경보장 | 3 | 0 |
3.3%
|
36 | 자유로운 토론과 적극적인 표현 | 2 | 0 |
2.2%
|
37 | 과학적인 생활 문화 | 2 | 0 |
2.2%
|
38 | 휴일날 회사와 연관없이 철저히 쉬는 것 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 글로벌화된 교육 | 2 | 0 |
2.2%
|
40 | 노동관리 상호간에 조화로운 일처리 수행능력 | 1 | 0 |
1.1%
|
41 | Open Mind | 0 | 0 |
0%
|
42 | 인재 육성 | 0 | 0 |
0%
|
43 | 연봉제 | 4 | 0 |
4.3%
|
44 | 경쟁력이 우수함 | 1 | 0 |
1.1%
|
45 | 근면, 성실 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 철저한 준비의식 | 3 | 0 |
3.3%
|
47 | 업무의 전문화, 집중력 | 4 | 0 |
4.3%
|
48 | 합리적인 의사결정 | 2 | 0 |
2.2%
|
49 | 유연한 사고 및 조직 | 2 | 0 |
2.2%
|
50 | 양보하는 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 상사에게 아부할 필요가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 더치페이 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 나이, 정년에 관계없이 일할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 공정한 평가 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 개성존중으로 효율성이 증가됨 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인적인 일과 회사 일의 구분이 뚜렷함, 공사구분 뚜렷 | 1 | 0 |
5.3%
|
2 | 근무시간엔회사일에만몰두하고근무시간후엔눈치 안 보며 퇴 | 1 | 0 |
5.3%
|
3 | 기업이윤을 투명하게 사원복지에 사용 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 능력위주의인사제도,인맥보다업적과능력을 중시하는 사고 방 | 3 | 0 |
15.8%
|
5 | 문제가 있을 시 노사가 오직 회사를 위해 일치된 결정을 내림 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 부정부패가 없는 투명한 경영, 기업 경영의 투명성 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 원리원칙대로 일을 처리하는 정확성 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 합리적인 사고방식 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 남에게 피해를 주지 않는 배려심 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 개인의 사생활 존중 | 2 | 0 |
10.5%
|
11 | 규칙에 엄격 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 눈앞의 이익보다 앞으로의 이익에 중점을 두는 사고력 | 1 | 0 |
5.3%
|
13 | 기업 경영인이 전문 경영자인 점 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 직장상사가권위적이지않고인격대 인격으로 동등하게 예우하 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 남녀 차별없이 능력제로 봉급을 책정하는 것 | 1 | 0 |
5.3%
|
16 | 시간 개념 뚜렷 | 1 | 0 |
5.3%
|
17 | 일에 창의력 발휘 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 일에 대한 자부심 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 업무 협조가 잘 되는 점 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 보수가 투명하게 결정됨 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 사원 복지에 할애하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 책임감 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 객관성 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 성과중심의 보상효과로 개인에 대한 동기부여 극대화 | 5 | 0 |
26.3%
|
25 | 고객중심의 기업문화 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 개인능력 우대 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 전문가로서 자기개발 | 0 | 0 |
0%
|
28 | 다소 무리할 정도의 개인 성과 관리 | 1 | 0 |
5.3%
|
29 | 전문인력을 한차원 높여 대우해 주는 점 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 협동정신이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 경영에필요한일반적지식뿐아니라실제적인 체험 학습을 체 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 조직생활과 경영이 전문화되어 있음 | 1 | 0 |
5.3%
|
33 | 모르겠다 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 연공서열 파괴 | 1 | 0 |
5.3%
|
35 | 개인 능력을 발휘할 수 있는 환경보장 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 자유로운 토론과 적극적인 표현 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 과학적인 생활 문화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 휴일날 회사와 연관없이 철저히 쉬는 것 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 글로벌화된 교육 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 노동관리 상호간에 조화로운 일처리 수행능력 | 0 | 0 |
0%
|
41 | Open Mind | 0 | 0 |
0%
|
42 | 인재 육성 | 1 | 0 |
5.3%
|
43 | 연봉제 | 0 | 0 |
0%
|
44 | 경쟁력이 우수함 | 0 | 0 |
0%
|
45 | 근면, 성실 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 철저한 준비의식 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 업무의 전문화, 집중력 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 합리적인 의사결정 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 유연한 사고 및 조직 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 양보하는 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 상사에게 아부할 필요가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 더치페이 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 나이, 정년에 관계없이 일할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 공정한 평가 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 개성존중으로 효율성이 증가됨 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인적인 일과 회사 일의 구분이 뚜렷함, 공사구분 뚜렷 | 1 | 0 |
25%
|
2 | 근무시간엔회사일에만몰두하고근무시간후엔눈치 안 보며 퇴 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 기업이윤을 투명하게 사원복지에 사용 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 능력위주의인사제도,인맥보다업적과능력을 중시하는 사고 방 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 문제가 있을 시 노사가 오직 회사를 위해 일치된 결정을 내림 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 부정부패가 없는 투명한 경영, 기업 경영의 투명성 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 원리원칙대로 일을 처리하는 정확성 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 합리적인 사고방식 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 남에게 피해를 주지 않는 배려심 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 개인의 사생활 존중 | 1 | 0 |
25%
|
11 | 규칙에 엄격 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 눈앞의 이익보다 앞으로의 이익에 중점을 두는 사고력 | 1 | 0 |
25%
|
13 | 기업 경영인이 전문 경영자인 점 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 직장상사가권위적이지않고인격대 인격으로 동등하게 예우하 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 남녀 차별없이 능력제로 봉급을 책정하는 것 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 시간 개념 뚜렷 | 1 | 0 |
25%
|
17 | 일에 창의력 발휘 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 일에 대한 자부심 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 업무 협조가 잘 되는 점 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 보수가 투명하게 결정됨 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 사원 복지에 할애하는 점 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 책임감 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 객관성 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 성과중심의 보상효과로 개인에 대한 동기부여 극대화 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 고객중심의 기업문화 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 개인능력 우대 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 전문가로서 자기개발 | 0 | 0 |
0%
|
28 | 다소 무리할 정도의 개인 성과 관리 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 전문인력을 한차원 높여 대우해 주는 점 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 협동정신이 강함 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 경영에필요한일반적지식뿐아니라실제적인 체험 학습을 체 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 조직생활과 경영이 전문화되어 있음 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 모르겠다 | 0 | 0 |
0%
|
34 | 연공서열 파괴 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 개인 능력을 발휘할 수 있는 환경보장 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 자유로운 토론과 적극적인 표현 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 과학적인 생활 문화 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 휴일날 회사와 연관없이 철저히 쉬는 것 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 글로벌화된 교육 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 노동관리 상호간에 조화로운 일처리 수행능력 | 0 | 0 |
0%
|
41 | Open Mind | 0 | 0 |
0%
|
42 | 인재 육성 | 0 | 0 |
0%
|
43 | 연봉제 | 0 | 0 |
0%
|
44 | 경쟁력이 우수함 | 0 | 0 |
0%
|
45 | 근면, 성실 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 철저한 준비의식 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 업무의 전문화, 집중력 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 합리적인 의사결정 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 유연한 사고 및 조직 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 양보하는 미덕 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 상사에게 아부할 필요가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 더치페이 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 나이, 정년에 관계없이 일할 수 있다 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 공정한 평가 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 개성존중으로 효율성이 증가됨 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상사, 부하간 지나친 서열, 연공서열 | 18 | 0 |
5.8%
|
2 | 개인이나 가족보다 직장을 우선시 하는 분위기 | 7 | 0 |
2.3%
|
3 | 회식 및 술자리에서 술잔을 돌리는 경우 | 9 | 0 |
2.9%
|
4 | 동료및 상사와 식사시 윗사람이 계산하는 경우 | 6 | 0 |
1.9%
|
5 | 가족 중심적 사회로부터 발생된 족벌 문화 | 5 | 0 |
1.6%
|
6 | 지역주의 | 6 | 0 |
1.9%
|
7 | 학연, 지연에 따라 원칙을 무시하는 인맥, 특히 승진시 | 44 | 0 |
14.2%
|
8 | 정의 문화 | 2 | 0 |
0.6%
|
9 | 복잡한 서류절차 | 1 | 0 |
0.3%
|
10 | 학력주의, 학벌위주의 조직문화 | 5 | 0 |
1.6%
|
11 | 집단 이기주의 | 2 | 0 |
0.6%
|
12 | 상사에게 아부하는 행동 | 6 | 0 |
1.9%
|
13 | 모르겠음 | 14 | 0 |
4.5%
|
14 | 회사내 인간관계가 회사 밖으로 연장됨 | 3 | 0 |
1%
|
15 | 잘못된 점을 뒷돈으로 해결하고자 하는 것 | 2 | 0 |
0.6%
|
16 | 없음 | 6 | 0 |
1.9%
|
17 | 자율성 결여 | 1 | 0 |
0.3%
|
18 | 근무시간을 철저히 지키지 않는 점 | 6 | 0 |
1.9%
|
19 | 일에 대한 자부심이 적은 것 | 2 | 0 |
0.6%
|
20 | 1차, 2차로 계속이어지는 술문화 | 19 | 0 |
6.1%
|
21 | 개인적 취향이나 적응력이 떨어져도 기계처럼 일을 함 | 1 | 0 |
0.3%
|
22 | 책임의식이 없음 | 1 | 0 |
0.3%
|
23 | 원칙과 규율이 정에 의해 무너지는 것 | 5 | 0 |
1.6%
|
24 | 자기 밥그릇 챙기기에 연연한 이기적인 사고 방식 | 6 | 0 |
1.9%
|
25 | 조직내 패거리 문화 | 6 | 0 |
1.9%
|
26 | 이공계 경시 풍조 | 1 | 0 |
0.3%
|
27 | 상사 눈치보느라 시간외에도 퇴근 못하는 문화 | 2 | 0 |
0.6%
|
28 | 시간 개념 희박 | 7 | 0 |
2.3%
|
29 | 대충대충 업무 시간 때우기 | 1 | 0 |
0.3%
|
30 | 상사와 부하간 승진을 위한 뒷거래 | 2 | 0 |
0.6%
|
31 | 직장 동료 가족 사망시 밤새우면서 일 도와주는 것 | 2 | 0 |
0.6%
|
32 | 진급시 성차별 | 1 | 0 |
0.3%
|
33 | 공사구분 못함, 일과 개인적인 사생활 구분을 못함 | 11 | 0 |
3.6%
|
34 | 권위주의적인 기업 | 1 | 0 |
0.3%
|
35 | 기업인들의 탈세 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 세습경영 | 3 | 0 |
1%
|
37 | 무리할 정도로 성과관리에 연연 | 1 | 0 |
0.3%
|
38 | 뇌물 | 3 | 0 |
1%
|
39 | 집단적인 조직 문화 | 4 | 0 |
1.3%
|
40 | 결과중심의 판단 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 상대방의 의견을 무시하는 태도, 의사결정의 비합리성 | 2 | 0 |
0.6%
|
42 | 업무처리를 빨리빨리, 대충대충함 | 2 | 0 |
0.6%
|
43 | 노사문제, 단체행동에 대한 무원칙적인 대처 방식 | 2 | 0 |
0.6%
|
44 | 관료주의 | 1 | 0 |
0.3%
|
45 | 휴일의 회사모임 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 접대문화 | 6 | 0 |
1.9%
|
47 | 비합리적인 반칙 문화 | 1 | 0 |
0.3%
|
48 | 경조사 챙기는 것 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 지나친 예의 범절 | 1 | 0 |
0.3%
|
50 | 허례허식 | 1 | 0 |
0.3%
|
51 | 수동적인 사고 방식 | 1 | 0 |
0.3%
|
52 | 상사와 친분관계가 돈톡함, 연대관계 | 3 | 0 |
1%
|
53 | 군대문화 | 1 | 0 |
0.3%
|
54 | 인간관계에 의한 조직 경영 | 1 | 0 |
0.3%
|
55 | 의사표현이 자유롭지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 나이가 많으면 퇴사해야 되는 점 | 3 | 0 |
1%
|
57 | 경로문화 | 1 | 0 |
0.3%
|
58 | 급한 성격 | 1 | 0 |
0.3%
|
59 | 너무 쉽게 데워지고 쉽게 식는 냄비근성 | 1 | 0 |
0.3%
|
60 | 경직되고 구태의연한 사고방식 | 2 | 0 |
0.6%
|
61 | 문어발식 기업경영 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 남녀차별 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 조직에 대한 충성심 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 57 | 0 |
18.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상사, 부하간 지나친 서열, 연공서열 | 6 | 0 |
9.5%
|
2 | 개인이나 가족보다 직장을 우선시 하는 분위기 | 4 | 0 |
6.3%
|
3 | 회식 및 술자리에서 술잔을 돌리는 경우 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 동료및 상사와 식사시 윗사람이 계산하는 경우 | 1 | 0 |
1.6%
|
5 | 가족 중심적 사회로부터 발생된 족벌 문화 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 지역주의 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 학연, 지연에 따라 원칙을 무시하는 인맥, 특히 승진시 | 8 | 0 |
12.7%
|
8 | 정의 문화 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 복잡한 서류절차 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 학력주의, 학벌위주의 조직문화 | 5 | 0 |
7.9%
|
11 | 집단 이기주의 | 2 | 0 |
3.2%
|
12 | 상사에게 아부하는 행동 | 2 | 0 |
3.2%
|
13 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 회사내 인간관계가 회사 밖으로 연장됨 | 1 | 0 |
1.6%
|
15 | 잘못된 점을 뒷돈으로 해결하고자 하는 것 | 1 | 0 |
1.6%
|
16 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 자율성 결여 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 근무시간을 철저히 지키지 않는 점 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 일에 대한 자부심이 적은 것 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 1차, 2차로 계속이어지는 술문화 | 6 | 0 |
9.5%
|
21 | 개인적 취향이나 적응력이 떨어져도 기계처럼 일을 함 | 1 | 0 |
1.6%
|
22 | 책임의식이 없음 | 1 | 0 |
1.6%
|
23 | 원칙과 규율이 정에 의해 무너지는 것 | 0 | 0 |
0%
|
24 | 자기 밥그릇 챙기기에 연연한 이기적인 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 조직내 패거리 문화 | 2 | 0 |
3.2%
|
26 | 이공계 경시 풍조 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 상사 눈치보느라 시간외에도 퇴근 못하는 문화 | 1 | 0 |
1.6%
|
28 | 시간 개념 희박 | 1 | 0 |
1.6%
|
29 | 대충대충 업무 시간 때우기 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 상사와 부하간 승진을 위한 뒷거래 | 1 | 0 |
1.6%
|
31 | 직장 동료 가족 사망시 밤새우면서 일 도와주는 것 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 진급시 성차별 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 공사구분 못함, 일과 개인적인 사생활 구분을 못함 | 1 | 0 |
1.6%
|
34 | 권위주의적인 기업 | 2 | 0 |
3.2%
|
35 | 기업인들의 탈세 | 1 | 0 |
1.6%
|
36 | 세습경영 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 무리할 정도로 성과관리에 연연 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 뇌물 | 1 | 0 |
1.6%
|
39 | 집단적인 조직 문화 | 1 | 0 |
1.6%
|
40 | 결과중심의 판단 | 1 | 0 |
1.6%
|
41 | 상대방의 의견을 무시하는 태도, 의사결정의 비합리성 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 업무처리를 빨리빨리, 대충대충함 | 0 | 0 |
0%
|
43 | 노사문제, 단체행동에 대한 무원칙적인 대처 방식 | 1 | 0 |
1.6%
|
44 | 관료주의 | 2 | 0 |
3.2%
|
45 | 휴일의 회사모임 | 2 | 0 |
3.2%
|
46 | 접대문화 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 비합리적인 반칙 문화 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 경조사 챙기는 것 | 1 | 0 |
1.6%
|
49 | 지나친 예의 범절 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 허례허식 | 1 | 0 |
1.6%
|
51 | 수동적인 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 상사와 친분관계가 돈톡함, 연대관계 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 군대문화 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 인간관계에 의한 조직 경영 | 1 | 0 |
1.6%
|
55 | 의사표현이 자유롭지 않다 | 1 | 0 |
1.6%
|
56 | 나이가 많으면 퇴사해야 되는 점 | 2 | 0 |
3.2%
|
57 | 경로문화 | 1 | 0 |
1.6%
|
58 | 급한 성격 | 0 | 0 |
0%
|
59 | 너무 쉽게 데워지고 쉽게 식는 냄비근성 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 경직되고 구태의연한 사고방식 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 문어발식 기업경영 | 0 | 0 |
0%
|
62 | 남녀차별 | 0 | 0 |
0%
|
63 | 조직에 대한 충성심 | 1 | 0 |
1.6%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상사, 부하간 지나친 서열, 연공서열 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 개인이나 가족보다 직장을 우선시 하는 분위기 | 1 | 0 |
8.3%
|
3 | 회식 및 술자리에서 술잔을 돌리는 경우 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 동료및 상사와 식사시 윗사람이 계산하는 경우 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 가족 중심적 사회로부터 발생된 족벌 문화 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 지역주의 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 학연, 지연에 따라 원칙을 무시하는 인맥, 특히 승진시 | 3 | 0 |
25%
|
8 | 정의 문화 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 복잡한 서류절차 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 학력주의, 학벌위주의 조직문화 | 1 | 0 |
8.3%
|
11 | 집단 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 상사에게 아부하는 행동 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 회사내 인간관계가 회사 밖으로 연장됨 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 잘못된 점을 뒷돈으로 해결하고자 하는 것 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 자율성 결여 | 1 | 0 |
8.3%
|
18 | 근무시간을 철저히 지키지 않는 점 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 일에 대한 자부심이 적은 것 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 1차, 2차로 계속이어지는 술문화 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 개인적 취향이나 적응력이 떨어져도 기계처럼 일을 함 | 1 | 0 |
8.3%
|
22 | 책임의식이 없음 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 원칙과 규율이 정에 의해 무너지는 것 | 1 | 0 |
8.3%
|
24 | 자기 밥그릇 챙기기에 연연한 이기적인 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
|
25 | 조직내 패거리 문화 | 0 | 0 |
0%
|
26 | 이공계 경시 풍조 | 0 | 0 |
0%
|
27 | 상사 눈치보느라 시간외에도 퇴근 못하는 문화 | 1 | 0 |
8.3%
|
28 | 시간 개념 희박 | 0 | 0 |
0%
|
29 | 대충대충 업무 시간 때우기 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 상사와 부하간 승진을 위한 뒷거래 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 직장 동료 가족 사망시 밤새우면서 일 도와주는 것 | 0 | 0 |
0%
|
32 | 진급시 성차별 | 0 | 0 |
0%
|
33 | 공사구분 못함, 일과 개인적인 사생활 구분을 못함 | 1 | 0 |
8.3%
|
34 | 권위주의적인 기업 | 0 | 0 |
0%
|
35 | 기업인들의 탈세 | 0 | 0 |
0%
|
36 | 세습경영 | 0 | 0 |
0%
|
37 | 무리할 정도로 성과관리에 연연 | 0 | 0 |
0%
|
38 | 뇌물 | 0 | 0 |
0%
|
39 | 집단적인 조직 문화 | 0 | 0 |
0%
|
40 | 결과중심의 판단 | 0 | 0 |
0%
|
41 | 상대방의 의견을 무시하는 태도, 의사결정의 비합리성 | 0 | 0 |
0%
|
42 | 업무처리를 빨리빨리, 대충대충함 | 0 | 0 |
0%
|
43 | 노사문제, 단체행동에 대한 무원칙적인 대처 방식 | 0 | 0 |
0%
|
44 | 관료주의 | 0 | 0 |
0%
|
45 | 휴일의 회사모임 | 0 | 0 |
0%
|
46 | 접대문화 | 0 | 0 |
0%
|
47 | 비합리적인 반칙 문화 | 0 | 0 |
0%
|
48 | 경조사 챙기는 것 | 0 | 0 |
0%
|
49 | 지나친 예의 범절 | 0 | 0 |
0%
|
50 | 허례허식 | 0 | 0 |
0%
|
51 | 수동적인 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
|
52 | 상사와 친분관계가 돈톡함, 연대관계 | 0 | 0 |
0%
|
53 | 군대문화 | 0 | 0 |
0%
|
54 | 인간관계에 의한 조직 경영 | 0 | 0 |
0%
|
55 | 의사표현이 자유롭지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
56 | 나이가 많으면 퇴사해야 되는 점 | 0 | 0 |
0%
|
57 | 경로문화 | 0 | 0 |
0%
|
58 | 급한 성격 | 0 | 0 |
0%
|
59 | 너무 쉽게 데워지고 쉽게 식는 냄비근성 | 0 | 0 |
0%
|
60 | 경직되고 구태의연한 사고방식 | 0 | 0 |
0%
|
61 | 문어발식 기업경영 | 1 | 0 |
8.3%
|
62 | 남녀차별 | 1 | 0 |
8.3%
|
63 | 조직에 대한 충성심 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상사, 부하간 지나친 서열, 연공서열 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 개인이나 가족보다 직장을 우선시 하는 분위기 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 회식 및 술자리에서 술잔을 돌리는 경우 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 동료및 상사와 식사시 윗사람이 계산하는 경우 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 가족 중심적 사회로부터 발생된 족벌 문화 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 지역주의 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 학연, 지연에 따라 원칙을 무시하는 인맥, 특히 승진시 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 정의 문화 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 복잡한 서류절차 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 학력주의, 학벌위주의 조직문화 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 집단 이기주의 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 상사에게 아부하는 행동 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 모르겠음 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 회사내 인간관계가 회사 밖으로 연장됨 | 0 | 0 |
0%
|
15 | 잘못된 점을 뒷돈으로 해결하고자 하는 것 | 0 | 0 |
0%
|
16 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
17 | 자율성 결여 | 0 | 0 |
0%
|
18 | 근무시간을 철저히 지키지 않는 점 | 0 | 0 |
0%
|
19 | 일에 대한 자부심이 적은 것 | 0 | 0 |
0%
|
20 | 1차, 2차로 계속이어지는 술문화 | 0 | 0 |
0%
|
21 | 개인적 취향이나 적응력이 떨어져도 기계처럼 일을 함 | 0 | 0 |
0%
|
22 | 책임의식이 없음 | 0 | 0 |
0%
|
23 | 원칙과 규율이 정에 의해 무너지는 것 | 0 | 0 |
0%
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24 | 자기 밥그릇 챙기기에 연연한 이기적인 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
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25 | 조직내 패거리 문화 | 0 | 0 |
0%
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26 | 이공계 경시 풍조 | 0 | 0 |
0%
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27 | 상사 눈치보느라 시간외에도 퇴근 못하는 문화 | 0 | 0 |
0%
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28 | 시간 개념 희박 | 0 | 0 |
0%
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29 | 대충대충 업무 시간 때우기 | 0 | 0 |
0%
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30 | 상사와 부하간 승진을 위한 뒷거래 | 0 | 0 |
0%
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31 | 직장 동료 가족 사망시 밤새우면서 일 도와주는 것 | 0 | 0 |
0%
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32 | 진급시 성차별 | 0 | 0 |
0%
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33 | 공사구분 못함, 일과 개인적인 사생활 구분을 못함 | 0 | 0 |
0%
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34 | 권위주의적인 기업 | 0 | 0 |
0%
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35 | 기업인들의 탈세 | 0 | 0 |
0%
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36 | 세습경영 | 0 | 0 |
0%
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37 | 무리할 정도로 성과관리에 연연 | 0 | 0 |
0%
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38 | 뇌물 | 0 | 0 |
0%
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39 | 집단적인 조직 문화 | 0 | 0 |
0%
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40 | 결과중심의 판단 | 0 | 0 |
0%
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41 | 상대방의 의견을 무시하는 태도, 의사결정의 비합리성 | 0 | 0 |
0%
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42 | 업무처리를 빨리빨리, 대충대충함 | 0 | 0 |
0%
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43 | 노사문제, 단체행동에 대한 무원칙적인 대처 방식 | 0 | 0 |
0%
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44 | 관료주의 | 0 | 0 |
0%
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45 | 휴일의 회사모임 | 0 | 0 |
0%
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46 | 접대문화 | 0 | 0 |
0%
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47 | 비합리적인 반칙 문화 | 0 | 0 |
0%
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48 | 경조사 챙기는 것 | 0 | 0 |
0%
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49 | 지나친 예의 범절 | 0 | 0 |
0%
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50 | 허례허식 | 0 | 0 |
0%
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51 | 수동적인 사고 방식 | 0 | 0 |
0%
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52 | 상사와 친분관계가 돈톡함, 연대관계 | 0 | 0 |
0%
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53 | 군대문화 | 0 | 0 |
0%
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54 | 인간관계에 의한 조직 경영 | 0 | 0 |
0%
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55 | 의사표현이 자유롭지 않다 | 0 | 0 |
0%
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56 | 나이가 많으면 퇴사해야 되는 점 | 0 | 0 |
0%
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57 | 경로문화 | 0 | 0 |
0%
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58 | 급한 성격 | 0 | 0 |
0%
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59 | 너무 쉽게 데워지고 쉽게 식는 냄비근성 | 0 | 0 |
0%
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60 | 경직되고 구태의연한 사고방식 | 0 | 0 |
0%
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61 | 문어발식 기업경영 | 0 | 0 |
0%
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62 | 남녀차별 | 0 | 0 |
0%
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63 | 조직에 대한 충성심 | 0 | 0 |
0%
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99 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
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This variable is numeric
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