서울시 2040세대의 일·생활균형 실태조사, 2023
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2023-0057-V1
강은애 / 서울시여성가족재단 연구위원
이 조사는 서울시여성가족재단이 서울시민의 일·생활균형 실태를 파악하기 위한 조사 체계를 마련하고자 실시한 시범 조사이다. 자료는 서울시에 거주하는 20대부터 40대 임금근로자로부터 수집되었으며, 시범 조사의 성격을 고려하여 조사대상의 범위를 현재 서울시 여성가족정책의 핵심 사업 대상층인 20~40대로 한정하였다. 주요 조사내용은 일 경험, 시간 사용 및 가사와 돌봄, 여가활동, 일·생활균형 제도 경험, 일·생활균형에 대한 인식, 서울시 정책 인지 및 수요, 일반사항 등이다.
더 보기일가정양립 일가족양립 가사노동 가사분담 가사책임 돌봄노동 직장만족 시간활용 여가활동 여가시간 여가시설 남편육아휴가 산전후휴가 출산휴가 육아휴직 조직문화 탄력적근로시간제 원격근무 이직의사 삶의만족도 가족정책 여성정책 우먼업구직지원금 우먼업인턴십 우먼업고용장려금
파일유형 | 파일명 | 파일내용 | 파일형식 | 파일크기 | 다운로드 |
---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20230057.pdf | 설문지 (한글) | 412.19 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울특별시 | 2,113 | 0 |
100%
|
2 | 서울특별시 외 지역 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1975 | 68 | 0 |
3.2%
|
- | 1976 | 67 | 0 |
3.2%
|
- | 1977 | 51 | 0 |
2.4%
|
- | 1978 | 51 | 0 |
2.4%
|
- | 1979 | 86 | 0 |
4.1%
|
- | 1980 | 91 | 0 |
4.3%
|
- | 1981 | 83 | 0 |
3.9%
|
- | 1982 | 80 | 0 |
3.8%
|
- | 1983 | 70 | 0 |
3.3%
|
- | 1984 | 65 | 0 |
3.1%
|
- | 1985 | 113 | 0 |
5.3%
|
- | 1986 | 84 | 0 |
4%
|
- | 1987 | 76 | 0 |
3.6%
|
- | 1988 | 100 | 0 |
4.7%
|
- | 1989 | 59 | 0 |
2.8%
|
- | 1990 | 72 | 0 |
3.4%
|
- | 1991 | 39 | 0 |
1.8%
|
- | 1992 | 54 | 0 |
2.6%
|
- | 1993 | 30 | 0 |
1.4%
|
- | 1994 | 103 | 0 |
4.9%
|
- | 1995 | 218 | 0 |
10.3%
|
- | 1996 | 157 | 0 |
7.4%
|
- | 1997 | 72 | 0 |
3.4%
|
- | 1998 | 57 | 0 |
2.7%
|
- | 1999 | 71 | 0 |
3.4%
|
- | 2000 | 47 | 0 |
2.2%
|
- | 2001 | 17 | 0 |
0.8%
|
- | 2002 | 16 | 0 |
0.8%
|
- | 2003 | 13 | 0 |
0.6%
|
- | 2004 | 3 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20대(2004년생 ~ 1995년생) | 671 | 0 |
31.8%
|
2 | 30대(1994년생 ~ 1985년생) | 730 | 0 |
34.5%
|
3 | 40대(1984년생 ~ 1975년생) | 712 | 0 |
33.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 2,113 | 0 |
100%
|
2 | 없음 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상용직 | 1,876 | 0 |
88.8%
|
2 | 임시직 | 237 | 0 |
11.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 관리자 | 114 | 0 |
5.4%
|
2 | 전문가 및 관련 종사자 | 281 | 0 |
13.3%
|
3 | 사무 종사자 | 1,151 | 0 |
54.5%
|
4 | 서비스 종사자 | 275 | 0 |
13%
|
5 | 판매 종사자 | 106 | 0 |
5%
|
6 | 농림어업 숙련 종사자 | 6 | 0 |
0.3%
|
7 | 기능원 및 관련 기능 종사자 | 63 | 0 |
3%
|
8 | 장치·기계 조작 및 조립 종사자 | 29 | 0 |
1.4%
|
9 | 단순노무종사자 | 85 | 0 |
4%
|
10 | 군인 | 3 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1) 관리자 + 2) 전문가 및 관련 종사자 + 3) 사무 종사자 | 1,546 | 0 |
73.2%
|
2 | 그 외 | 567 | 0 |
26.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1-4명 | 143 | 0 |
6.8%
|
2 | 5-29명 | 520 | 0 |
24.6%
|
3 | 30-49명 | 225 | 0 |
10.6%
|
4 | 50-99명 | 331 | 0 |
15.7%
|
5 | 100-299명 | 364 | 0 |
17.2%
|
6 | 300명 이상 | 530 | 0 |
25.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 50인 미만 | 888 | 0 |
42%
|
2 | 50인 이상 | 1,225 | 0 |
58%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 여성 | 1,156 | 0 |
54.7%
|
2 | 남성 | 957 | 0 |
45.3%
|
3 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,307 | 0 |
61.9%
|
1 | 그렇다 | 806 | 0 |
38.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,420 | 0 |
67.2%
|
1 | 그렇다 | 693 | 0 |
32.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,286 | 0 |
60.9%
|
1 | 그렇다 | 827 | 0 |
39.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,416 | 0 |
67%
|
1 | 그렇다 | 697 | 0 |
33%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 2,089 | 0 |
98.9%
|
1 | 그렇다 | 24 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 2,100 | 0 |
99.4%
|
1 | 그렇다 | 13 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,666 | 0 |
78.8%
|
1 | 그렇다 | 447 | 0 |
21.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 2,093 | 0 |
99.1%
|
1 | 그렇다 | 20 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,679 | 0 |
79.5%
|
1 | 그렇다 | 434 | 0 |
20.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 유자녀 가구 | 697 | 0 |
33%
|
2 | 그외 | 1,416 | 0 |
67%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0명 | 340 | 0 |
48.8%
|
2 | 1명 | 318 | 0 |
45.6%
|
3 | 2명 | 36 | 0 |
5.2%
|
4 | 3명 이상 | 3 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0명 | 297 | 0 |
42.6%
|
2 | 1명 | 338 | 0 |
48.5%
|
3 | 2명 | 59 | 0 |
8.5%
|
4 | 3명 이상 | 3 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0명 | 501 | 0 |
71.9%
|
2 | 1명 | 155 | 0 |
22.2%
|
3 | 2명 | 38 | 0 |
5.5%
|
4 | 3명 이상 | 3 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0명 | 625 | 0 |
89.7%
|
2 | 1명 | 41 | 0 |
5.9%
|
3 | 2명 | 30 | 0 |
4.3%
|
4 | 3명 이상 | 1 | 0 |
0.1%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1명 | 335 | 0 |
48.1%
|
2 | 2명 | 254 | 0 |
36.4%
|
3 | 3명 | 76 | 0 |
10.9%
|
4 | 4명 | 23 | 0 |
3.3%
|
5 | 5명 | 9 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 473 | 0 |
58.7%
|
2 | 안한다 | 333 | 0 |
41.3%
|
-1 | 비해당 | 1,307 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 561 | 0 |
81%
|
2 | 안한다 | 132 | 0 |
19%
|
-1 | 비해당 | 1,420 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 707 | 0 |
85.5%
|
2 | 안한다 | 120 | 0 |
14.5%
|
-1 | 비해당 | 1,286 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 13 | 0 |
18.1%
|
2 | 안한다 | 59 | 0 |
81.9%
|
-1 | 비해당 | 2,041 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 9 | 0 |
37.5%
|
2 | 안한다 | 15 | 0 |
62.5%
|
-1 | 비해당 | 2,089 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 11 | 0 |
84.6%
|
2 | 안한다 | 2 | 0 |
15.4%
|
-1 | 비해당 | 2,100 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 356 | 0 |
79.6%
|
2 | 안한다 | 91 | 0 |
20.4%
|
-1 | 비해당 | 1,666 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 18 | 0 |
90%
|
2 | 안한다 | 2 | 0 |
10%
|
-1 | 비해당 | 2,093 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중학교 졸업 이하 | 1 | 0 |
0%
|
2 | 고등학교 졸업 | 237 | 0 |
11.2%
|
3 | 대학교 졸업 | 1,650 | 0 |
78.1%
|
4 | 대학원 이상(석사 졸업 이상) | 225 | 0 |
10.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상용직 | 625 | 0 |
88.4%
|
2 | 임시직 | 44 | 0 |
6.2%
|
3 | 일용직 | 11 | 0 |
1.6%
|
4 | 고용원이 있는 자영업자 | 12 | 0 |
1.7%
|
5 | 고용원이 없는 자영업자 | 3 | 0 |
0.4%
|
6 | 무급가족종사자 | 2 | 0 |
0.3%
|
7 | 특수형태근로종사자(프리랜서, 플랫폼노동자 포함) | 10 | 0 |
1.4%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당(배우자없음) | 1,406 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 21 | 0 |
1%
|
- | 1 | 145 | 0 |
6.9%
|
- | 2 | 709 | 0 |
33.6%
|
- | 3 | 647 | 0 |
30.6%
|
- | 4 | 255 | 0 |
12.1%
|
- | 5 | 185 | 0 |
8.8%
|
- | 6 | 56 | 0 |
2.7%
|
- | 7 | 24 | 0 |
1.1%
|
- | 8 | 23 | 0 |
1.1%
|
- | 9 | 22 | 0 |
1%
|
- | 10 | 11 | 0 |
0.5%
|
- | 11 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0%
|
- | 15 | 1 | 0 |
0%
|
- | 20 | 6 | 0 |
0.3%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0%
|
- | 30 | 1 | 0 |
0%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0%
|
- | 65 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 702 | 0 |
33.2%
|
- | 1 | 169 | 0 |
8%
|
- | 2 | 195 | 0 |
9.2%
|
- | 3 | 159 | 0 |
7.5%
|
- | 4 | 65 | 0 |
3.1%
|
- | 5 | 454 | 0 |
21.5%
|
- | 6 | 82 | 0 |
3.9%
|
- | 7 | 78 | 0 |
3.7%
|
- | 8 | 140 | 0 |
6.6%
|
- | 9 | 69 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 1 | 27 | 0 |
1.3%
|
- | 2 | 207 | 0 |
9.8%
|
- | 3 | 277 | 0 |
13.1%
|
- | 4 | 212 | 0 |
10%
|
- | 5 | 355 | 0 |
16.8%
|
- | 6 | 263 | 0 |
12.4%
|
- | 7 | 200 | 0 |
9.5%
|
- | 8 | 159 | 0 |
7.5%
|
- | 9 | 177 | 0 |
8.4%
|
- | 10 | 109 | 0 |
5.2%
|
- | 11 | 18 | 0 |
0.9%
|
- | 12 | 20 | 0 |
0.9%
|
- | 13 | 12 | 0 |
0.6%
|
- | 14 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 20 | 0 |
0.9%
|
- | 16 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 17 | 5 | 0 |
0.2%
|
- | 18 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0%
|
- | 20 | 14 | 0 |
0.7%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 7 | 0 |
0.3%
|
- | 35 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 50 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0%
|
- | 68 | 1 | 0 |
0%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 980 | 0 |
46.4%
|
- | 1 | 112 | 0 |
5.3%
|
- | 2 | 146 | 0 |
6.9%
|
- | 3 | 86 | 0 |
4.1%
|
- | 4 | 27 | 0 |
1.3%
|
- | 5 | 484 | 0 |
22.9%
|
- | 6 | 53 | 0 |
2.5%
|
- | 7 | 48 | 0 |
2.3%
|
- | 8 | 90 | 0 |
4.3%
|
- | 9 | 87 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 8 | 0 |
0.4%
|
- | 2 | 24 | 0 |
1.1%
|
- | 3 | 31 | 0 |
1.5%
|
- | 4 | 50 | 0 |
2.4%
|
- | 5 | 1,865 | 0 |
88.3%
|
- | 6 | 117 | 0 |
5.5%
|
- | 7 | 18 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 18 | 0 |
0.9%
|
- | 1 | 117 | 0 |
5.5%
|
- | 2 | 1,865 | 0 |
88.3%
|
- | 3 | 50 | 0 |
2.4%
|
- | 4 | 31 | 0 |
1.5%
|
- | 5 | 24 | 0 |
1.1%
|
- | 6 | 8 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,122 | 0 |
53.1%
|
- | 1 | 413 | 0 |
19.5%
|
- | 2 | 288 | 0 |
13.6%
|
- | 3 | 129 | 0 |
6.1%
|
- | 4 | 39 | 0 |
1.8%
|
- | 5 | 102 | 0 |
4.8%
|
- | 6 | 9 | 0 |
0.4%
|
- | 7 | 11 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 22 | 0 |
2.2%
|
- | 1 | 165 | 0 |
16.6%
|
- | 2 | 225 | 0 |
22.7%
|
- | 3 | 117 | 0 |
11.8%
|
- | 4 | 88 | 0 |
8.9%
|
- | 5 | 118 | 0 |
11.9%
|
- | 6 | 47 | 0 |
4.7%
|
- | 7 | 27 | 0 |
2.7%
|
- | 8 | 45 | 0 |
4.5%
|
- | 9 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 10 | 42 | 0 |
4.2%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 12 | 20 | 0 |
2%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 14 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 15 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 16 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 18 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 13 | 0 |
1.3%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 24 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 6 | 0 |
0.6%
|
- | 39 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 40 | 14 | 0 |
1.4%
|
-1 | 비해당(초과근무 하지 않음) | 1,122 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 732 | 0 |
73.9%
|
- | 30 | 259 | 0 |
26.1%
|
-1 | 비해당(초과근무 하지 않음) | 1,122 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시에 퇴근하면 인사고과 및 평가에 부정적 영향을 받아서 | 154 | 0 |
15.5%
|
2 | 정시에 퇴근하지 않는 분위기여서 | 210 | 0 |
21.2%
|
3 | 과도한 업무로 인해 어쩔 수 없이 | 433 | 0 |
43.7%
|
4 | 다른 사람보다 나의 업무 속도가 느려서 | 44 | 0 |
4.4%
|
5 | 초과근로수당으로 소득을 보전하기 위해서 | 110 | 0 |
11.1%
|
6 | 나 스스로 일을 많이 하는 것을 즐겨서 | 27 | 0 |
2.7%
|
7 | 기타 | 13 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당(초과근무 하지 않음) | 1,122 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시에 퇴근하면 인사고과 및 평가에 부정적 영향을 받아서 | 125 | 0 |
12.6%
|
2 | 정시에 퇴근하지 않는 분위기여서 | 226 | 0 |
22.8%
|
3 | 과도한 업무로 인해 어쩔 수 없이 | 225 | 0 |
22.7%
|
4 | 다른 사람보다 나의 업무 속도가 느려서 | 132 | 0 |
13.3%
|
5 | 초과근로수당으로 소득을 보전하기 위해서 | 158 | 0 |
15.9%
|
6 | 나 스스로 일을 많이 하는 것을 즐겨서 | 74 | 0 |
7.5%
|
7 | 기타 | 51 | 0 |
5.1%
|
-1 | 비해당(초과근무 하지 않음) | 1,122 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 개인사유 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 계약된 사항 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 과도한 업무 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 균등하지 않은 업부 분담 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 그 외 이유 없음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 근무시간 외 업무 지시 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 근무시간이 12시간이라서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 근무할 인원이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 기본 업무여서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 기한내에 업무를 완결시키기 위해 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 기한이 정해져 있는 일이라서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 너무 일이 많음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 늦은 업무지침 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 늦은 회의 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 다른 날 일찍 퇴근 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 다른 사람이 일을 못해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 다른사람이 일을 못해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 당직 | 2 | 0 |
3.1%
|
- | 당직 근무 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 당직근무 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 당직이 있어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 대중교통을 편히 타려고 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 마감 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 마감업무 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 매장 운영시간 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 번갈아가면서 업무이행 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 보충 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 소득목적 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 수업 마치고 상담을 별도로 요구해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 시간에 쫓겨서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 야간근무로 인해 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무 데드라인에 맞추기 위해 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무 마무리를 위하여 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무량 가중 외에 없음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무시간에 민원 처리하느라 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무특성상 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 없다 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 없음 | 8 | 0 |
12.5%
|
- | 예약시간 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 유연근무제 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 인원감축으로 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 인원부족 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 일이 남아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 일이 많음 | 2 | 0 |
3.1%
|
- | 일찍가면 대중교통이 혼잡해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 일처리에 부득이하게 시간이 필요해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 일하다가 오늘 마무리 하는 것이 더 효율적이면 하고 간다 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 재택근무를 하지 않아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 전산off시간으로 인해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 정시에 갈 수 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 정해진 업무를 마무리하고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 출퇴근 버스 시간에 맞춰서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 특별한 이유 없음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 특이사항 있으면 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 포괄임금제 강제 | 1 | 0 |
1.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀없음 | 881 | 0 |
41.7%
|
2 | 거의 없음(한달에 1~2회 정도) | 731 | 0 |
34.6%
|
3 | 일주일 중 1~2일 | 406 | 0 |
19.2%
|
4 | 일주일 중 3~4일 | 63 | 0 |
3%
|
5 | 거의 매일 | 32 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0시간 | 22 | 0 |
4.4%
|
2 | 1시간 | 216 | 0 |
43.1%
|
3 | 2시간 | 179 | 0 |
35.7%
|
4 | 3시간 | 65 | 0 |
13%
|
5 | 4시간 | 12 | 0 |
2.4%
|
6 | 5시간 | 1 | 0 |
0.2%
|
7 | 6시간 | 2 | 0 |
0.4%
|
8 | 7시간 | 1 | 0 |
0.2%
|
9 | 8시간 | 3 | 0 |
0.6%
|
10 | 9시간 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 10시간 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 1,612 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0분 | 272 | 0 |
54.3%
|
2 | 30분 | 229 | 0 |
45.7%
|
-1 | 비해당 | 1,612 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 야근 등 초과근로를 하고도 일을 마무리 하지 못해서 | 157 | 0 |
31.3%
|
2 | 직장에서 야근 자제를 요구(정시퇴근제 실시, 초과근무 시간(수당) 없음 등)하지만 일이 많아서 | 135 | 0 |
26.9%
|
3 | 회사에서 초과근무를 하는 것보다 집에서 편하게 일을 하고 싶어서 | 159 | 0 |
31.7%
|
4 | 가족돌봄 등으로 인해 정시퇴근을(단축근로 이용 포함) 해야 하지만 일이 많아서 | 41 | 0 |
8.2%
|
5 | 기타 | 9 | 0 |
1.8%
|
-1 | 비해당 | 1,612 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 업무내용을 확인해야 해서 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 업무담당자 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 연락 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 직업 특성상 직장에서 다 할 시간이 없으며 퇴근 후에도 틈틈이 준비를 해야하기 때문이다. | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 직장에서 일할 수 있는 환경이 없어서 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 집에 있을 때 업무 지시가 와서 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 퇴근 후 업무 관련 연락이 자주 옴 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 퇴근 후 업무연락 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 해외협력사와의 미팅 | 1 | 0 |
11.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지난해 일하지 않음 | 414 | 0 |
19.6%
|
2 | 연차 제도가 없음 | 405 | 0 |
19.2%
|
3 | 작년 연차 일, 실제 사용한 연차 일 | 1,294 | 0 |
61.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 2 | 4 | 0 |
0.3%
|
- | 3 | 14 | 0 |
1.1%
|
- | 4 | 4 | 0 |
0.3%
|
- | 5 | 31 | 0 |
2.4%
|
- | 6 | 9 | 0 |
0.7%
|
- | 7 | 17 | 0 |
1.3%
|
- | 8 | 17 | 0 |
1.3%
|
- | 9 | 11 | 0 |
0.9%
|
- | 10 | 55 | 0 |
4.3%
|
- | 11 | 40 | 0 |
3.1%
|
- | 12 | 121 | 0 |
9.4%
|
- | 13 | 24 | 0 |
1.9%
|
- | 14 | 40 | 0 |
3.1%
|
- | 15 | 362 | 0 |
28%
|
- | 16 | 92 | 0 |
7.1%
|
- | 17 | 72 | 0 |
5.6%
|
- | 18 | 70 | 0 |
5.4%
|
- | 19 | 35 | 0 |
2.7%
|
- | 20 | 118 | 0 |
9.1%
|
- | 21 | 42 | 0 |
3.2%
|
- | 22 | 26 | 0 |
2%
|
- | 23 | 15 | 0 |
1.2%
|
- | 24 | 17 | 0 |
1.3%
|
- | 25 | 34 | 0 |
2.6%
|
- | 26 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 27 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 12 | 0 |
0.9%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.1%
|
-1 | 비해당 | 819 | 0 |
63.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 33 | 0 |
2.6%
|
- | 1 | 15 | 0 |
1.2%
|
- | 2 | 33 | 0 |
2.6%
|
- | 3 | 45 | 0 |
3.5%
|
- | 4 | 28 | 0 |
2.2%
|
- | 5 | 96 | 0 |
7.4%
|
- | 6 | 40 | 0 |
3.1%
|
- | 7 | 44 | 0 |
3.4%
|
- | 8 | 54 | 0 |
4.2%
|
- | 9 | 27 | 0 |
2.1%
|
- | 10 | 165 | 0 |
12.8%
|
- | 11 | 37 | 0 |
2.9%
|
- | 12 | 107 | 0 |
8.3%
|
- | 13 | 33 | 0 |
2.6%
|
- | 14 | 32 | 0 |
2.5%
|
- | 15 | 246 | 0 |
19%
|
- | 16 | 56 | 0 |
4.3%
|
- | 17 | 36 | 0 |
2.8%
|
- | 18 | 39 | 0 |
3%
|
- | 19 | 15 | 0 |
1.2%
|
- | 20 | 61 | 0 |
4.7%
|
- | 21 | 13 | 0 |
1%
|
- | 22 | 6 | 0 |
0.5%
|
- | 23 | 6 | 0 |
0.5%
|
- | 24 | 7 | 0 |
0.5%
|
- | 25 | 12 | 0 |
0.9%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 30 | 7 | 0 |
0.5%
|
-1 | 비해당 | 819 | 0 |
63.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일이 많아서 | 190 | 0 |
26.7%
|
2 | 내가 연차를 내면 동료에게 부담(업무 대직 등)이 될 수 있어서 | 178 | 0 |
25%
|
3 | 상사가 연차 사용에 부정적 태도를 보여서 | 55 | 0 |
7.7%
|
4 | 연차 수당으로 보상받기 위해서 | 218 | 0 |
30.6%
|
5 | 회사 분위기상 사용하지 않는 것이 관례이기 때문에 | 59 | 0 |
8.3%
|
6 | 기타 | 12 | 0 |
1.7%
|
-1 | 비해당 | 1,401 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 그냥 어쩌다보니 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 다 써야된다는 필요성을 못느껴서 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 다 쓸 수 있었는데 매년 1일에 한해 내년으로 연기해서 쓸 수 있어서 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 말하기 눈치보여서 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 상황에 맞게 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 쓸 수가 없어서 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 연차 개념이 다름 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 연차 사용할 일이 많지 않음 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 특별한 이유는 없다 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 특별히 없음 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 필요 없음 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 한달밖에 일 안해서 필요없었음 | 1 | 0 |
8.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 397 | 0 |
31.5%
|
2 | 아니오 | 864 | 0 |
68.5%
|
-1 | 비해당 | 852 | 0 |
67.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 178 | 0 |
8.4%
|
2 | 불만족한다 | 478 | 0 |
22.6%
|
3 | 보통이다 | 869 | 0 |
41.1%
|
4 | 만족한다 | 507 | 0 |
24%
|
5 | 매우 만족한다 | 81 | 0 |
3.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 86 | 0 |
4.1%
|
2 | 불만족한다 | 278 | 0 |
13.2%
|
3 | 보통이다 | 755 | 0 |
35.7%
|
4 | 만족한다 | 785 | 0 |
37.2%
|
5 | 매우 만족한다 | 209 | 0 |
9.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 108 | 0 |
5.1%
|
2 | 불만족한다 | 319 | 0 |
15.1%
|
3 | 보통이다 | 745 | 0 |
35.3%
|
4 | 만족한다 | 746 | 0 |
35.3%
|
5 | 매우 만족한다 | 195 | 0 |
9.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 100 | 0 |
4.7%
|
2 | 불만족한다 | 364 | 0 |
17.2%
|
3 | 보통이다 | 714 | 0 |
33.8%
|
4 | 만족한다 | 737 | 0 |
34.9%
|
5 | 매우 만족한다 | 198 | 0 |
9.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 145 | 0 |
6.9%
|
2 | 불만족한다 | 369 | 0 |
17.5%
|
3 | 보통이다 | 750 | 0 |
35.5%
|
4 | 만족한다 | 664 | 0 |
31.4%
|
5 | 매우 만족한다 | 185 | 0 |
8.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족한다 | 199 | 0 |
9.4%
|
2 | 불만족한다 | 472 | 0 |
22.3%
|
3 | 보통이다 | 798 | 0 |
37.8%
|
4 | 만족한다 | 516 | 0 |
24.4%
|
5 | 매우 만족한다 | 128 | 0 |
6.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간회사 | 1,675 | 0 |
79.3%
|
2 | 공기업(민간과 공공 공동 투자 등) | 181 | 0 |
8.6%
|
3 | 정부 및 공공기관(공무원 및 군인, 교사 등) | 178 | 0 |
8.4%
|
4 | 비영리단체, 비정부기관(NGO) | 56 | 0 |
2.7%
|
5 | 기타 | 23 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 개인사업자 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 교육기관 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 대학 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 대학교 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 병원 | 2 | 0 |
8.7%
|
- | 복지시설 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 빵집 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 사기업 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 사립 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 산학협력단 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 센터 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 식당 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 아르바이트 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 요식업 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 음식점 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 일반 회사 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 일반음식점 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 입시학원 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 자영업체 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 한의원 | 1 | 0 |
4.3%
|
- | 호텔 | 1 | 0 |
4.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울특별시 | 1,875 | 0 |
88.7%
|
2 | 경기도 | 192 | 0 |
9.1%
|
3 | 인천광역시 | 28 | 0 |
1.3%
|
4 | 그 외 지역 | 18 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일반 사원(예: 사원, 대리 이하) | 1,384 | 0 |
65.5%
|
2 | 중간 관리자(예: 과장, 차장, 팀장 등) | 638 | 0 |
30.2%
|
3 | 관리자(예: 부장, 실장 등 이상) | 91 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0년 | 311 | 0 |
14.7%
|
2 | 1년 | 401 | 0 |
19%
|
3 | 2년 | 292 | 0 |
13.8%
|
4 | 3년 | 206 | 0 |
9.7%
|
5 | 4년 | 169 | 0 |
8%
|
6 | 5년 | 172 | 0 |
8.1%
|
7 | 6년 | 59 | 0 |
2.8%
|
8 | 7년 | 74 | 0 |
3.5%
|
9 | 8년 | 69 | 0 |
3.3%
|
10 | 9년 | 36 | 0 |
1.7%
|
11 | 10년 | 94 | 0 |
4.4%
|
12 | 11년 | 35 | 0 |
1.7%
|
13 | 12년 | 30 | 0 |
1.4%
|
14 | 13년 | 33 | 0 |
1.6%
|
15 | 14년 | 17 | 0 |
0.8%
|
16 | 15년 | 29 | 0 |
1.4%
|
17 | 16년 | 12 | 0 |
0.6%
|
18 | 17년 | 14 | 0 |
0.7%
|
19 | 18년 | 11 | 0 |
0.5%
|
20 | 19년 | 6 | 0 |
0.3%
|
21 | 20년 | 24 | 0 |
1.1%
|
22 | 21년 | 4 | 0 |
0.2%
|
23 | 22년 | 6 | 0 |
0.3%
|
24 | 23년 | 6 | 0 |
0.3%
|
25 | 24년 | 1 | 0 |
0%
|
26 | 25년 | 1 | 0 |
0%
|
27 | 26년 | 0 | 0 |
0%
|
28 | 27년 | 1 | 0 |
0%
|
29 | 28년 | 0 | 0 |
0%
|
30 | 29년 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 30년 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0개월 | 509 | 0 |
24.1%
|
2 | 1개월 | 239 | 0 |
11.3%
|
3 | 2개월 | 324 | 0 |
15.3%
|
4 | 3개월 | 231 | 0 |
10.9%
|
5 | 4개월 | 133 | 0 |
6.3%
|
6 | 5개월 | 162 | 0 |
7.7%
|
7 | 6개월 | 160 | 0 |
7.6%
|
8 | 7개월 | 63 | 0 |
3%
|
9 | 8개월 | 134 | 0 |
6.3%
|
10 | 9개월 | 53 | 0 |
2.5%
|
11 | 10개월 | 75 | 0 |
3.5%
|
12 | 11개월 | 30 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0년 | 141 | 0 |
6.7%
|
2 | 1년 | 215 | 0 |
10.2%
|
3 | 2년 | 203 | 0 |
9.6%
|
4 | 3년 | 187 | 0 |
8.8%
|
5 | 4년 | 163 | 0 |
7.7%
|
6 | 5년 | 176 | 0 |
8.3%
|
7 | 6년 | 82 | 0 |
3.9%
|
8 | 7년 | 95 | 0 |
4.5%
|
9 | 8년 | 88 | 0 |
4.2%
|
10 | 9년 | 60 | 0 |
2.8%
|
11 | 10년 | 144 | 0 |
6.8%
|
12 | 11년 | 55 | 0 |
2.6%
|
13 | 12년 | 76 | 0 |
3.6%
|
14 | 13년 | 51 | 0 |
2.4%
|
15 | 14년 | 49 | 0 |
2.3%
|
16 | 15년 | 94 | 0 |
4.4%
|
17 | 16년 | 39 | 0 |
1.8%
|
18 | 17년 | 32 | 0 |
1.5%
|
19 | 18년 | 26 | 0 |
1.2%
|
20 | 19년 | 13 | 0 |
0.6%
|
21 | 20년 | 63 | 0 |
3%
|
22 | 21년 | 10 | 0 |
0.5%
|
23 | 22년 | 22 | 0 |
1%
|
24 | 23년 | 15 | 0 |
0.7%
|
25 | 24년 | 4 | 0 |
0.2%
|
26 | 25년 | 4 | 0 |
0.2%
|
27 | 26년 | 1 | 0 |
0%
|
28 | 27년 | 2 | 0 |
0.1%
|
29 | 28년 | 3 | 0 |
0.1%
|
30 | 29년 | 0 | 0 |
0%
|
31 | 30년 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0개월 | 629 | 0 |
29.8%
|
2 | 1개월 | 215 | 0 |
10.2%
|
3 | 2개월 | 283 | 0 |
13.4%
|
4 | 3개월 | 214 | 0 |
10.1%
|
5 | 4개월 | 117 | 0 |
5.5%
|
6 | 5개월 | 154 | 0 |
7.3%
|
7 | 6개월 | 170 | 0 |
8%
|
8 | 7개월 | 58 | 0 |
2.7%
|
9 | 8개월 | 116 | 0 |
5.5%
|
10 | 9개월 | 57 | 0 |
2.7%
|
11 | 10개월 | 72 | 0 |
3.4%
|
12 | 11개월 | 28 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 317 | 0 |
15%
|
2 | 아니오 | 1,170 | 0 |
55.4%
|
3 | 모른다 | 626 | 0 |
29.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 313 | 0 |
14.8%
|
2 | 아니오 | 1,155 | 0 |
54.7%
|
3 | 모른다 | 645 | 0 |
30.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 269 | 0 |
12.7%
|
2 | 아니오 | 1,174 | 0 |
55.6%
|
3 | 모른다 | 670 | 0 |
31.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 280 | 0 |
14.9%
|
2 | 아니오 | 997 | 0 |
53.2%
|
3 | 모른다 | 598 | 0 |
31.9%
|
- | Sysmiss | 238 | 0 |
12.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 66 | 0 |
3.1%
|
- | 2 | 36 | 0 |
1.7%
|
- | 3 | 21 | 0 |
1%
|
- | 4 | 33 | 0 |
1.6%
|
- | 5 | 46 | 0 |
2.2%
|
- | 6 | 60 | 0 |
2.8%
|
- | 7 | 108 | 0 |
5.1%
|
- | 8 | 1,070 | 0 |
50.6%
|
- | 9 | 392 | 0 |
18.6%
|
- | 10 | 189 | 0 |
8.9%
|
- | 11 | 35 | 0 |
1.7%
|
- | 12 | 48 | 0 |
2.3%
|
- | 13 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 14 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 3 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,725 | 0 |
81.6%
|
- | 10 | 68 | 0 |
3.2%
|
- | 20 | 39 | 0 |
1.8%
|
- | 30 | 254 | 0 |
12%
|
- | 40 | 14 | 0 |
0.7%
|
- | 50 | 13 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 472 | 0 |
22.3%
|
- | 1 | 973 | 0 |
46%
|
- | 2 | 548 | 0 |
25.9%
|
- | 3 | 84 | 0 |
4%
|
- | 4 | 25 | 0 |
1.2%
|
- | 5 | 9 | 0 |
0.4%
|
- | 6 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,183 | 0 |
56%
|
- | 10 | 132 | 0 |
6.2%
|
- | 20 | 164 | 0 |
7.8%
|
- | 30 | 414 | 0 |
19.6%
|
- | 40 | 153 | 0 |
7.2%
|
- | 50 | 67 | 0 |
3.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 403 | 0 |
19.1%
|
- | 1 | 981 | 0 |
46.4%
|
- | 2 | 558 | 0 |
26.4%
|
- | 3 | 130 | 0 |
6.2%
|
- | 4 | 24 | 0 |
1.1%
|
- | 5 | 12 | 0 |
0.6%
|
- | 6 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 7 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,447 | 0 |
68.5%
|
- | 10 | 84 | 0 |
4%
|
- | 20 | 66 | 0 |
3.1%
|
- | 30 | 445 | 0 |
21.1%
|
- | 40 | 43 | 0 |
2%
|
- | 50 | 28 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 61 | 0 |
8.8%
|
- | 1 | 189 | 0 |
27.1%
|
- | 2 | 222 | 0 |
31.9%
|
- | 3 | 122 | 0 |
17.5%
|
- | 4 | 53 | 0 |
7.6%
|
- | 5 | 36 | 0 |
5.2%
|
- | 6 | 10 | 0 |
1.4%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 10 | 3 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 533 | 0 |
76.5%
|
- | 10 | 16 | 0 |
2.3%
|
- | 20 | 11 | 0 |
1.6%
|
- | 30 | 114 | 0 |
16.4%
|
- | 40 | 12 | 0 |
1.7%
|
- | 50 | 11 | 0 |
1.6%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 62 | 0 |
36.9%
|
- | 1 | 68 | 0 |
40.5%
|
- | 2 | 27 | 0 |
16.1%
|
- | 3 | 7 | 0 |
4.2%
|
- | 4 | 4 | 0 |
2.4%
|
-1 | 비해당 | 1,945 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 130 | 0 |
77.4%
|
- | 10 | 11 | 0 |
6.5%
|
- | 20 | 6 | 0 |
3.6%
|
- | 30 | 21 | 0 |
12.5%
|
-1 | 비해당 | 1,945 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 73 | 0 |
45.3%
|
- | 1 | 57 | 0 |
35.4%
|
- | 2 | 21 | 0 |
13%
|
- | 3 | 6 | 0 |
3.7%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 5 | 2 | 0 |
1.2%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 1,952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 131 | 0 |
81.4%
|
- | 10 | 10 | 0 |
6.2%
|
- | 20 | 6 | 0 |
3.7%
|
- | 30 | 13 | 0 |
8.1%
|
- | 40 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 1,952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 109 | 0 |
36.5%
|
- | 1 | 124 | 0 |
41.5%
|
- | 2 | 41 | 0 |
13.7%
|
- | 3 | 18 | 0 |
6%
|
- | 4 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 5 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 1,814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 211 | 0 |
70.6%
|
- | 10 | 13 | 0 |
4.3%
|
- | 20 | 12 | 0 |
4%
|
- | 30 | 56 | 0 |
18.7%
|
- | 40 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 50 | 3 | 0 |
1%
|
-1 | 비해당 | 1,814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 217 | 0 |
10.3%
|
- | 1 | 595 | 0 |
28.2%
|
- | 2 | 602 | 0 |
28.5%
|
- | 3 | 389 | 0 |
18.4%
|
- | 4 | 151 | 0 |
7.1%
|
- | 5 | 113 | 0 |
5.3%
|
- | 6 | 25 | 0 |
1.2%
|
- | 7 | 12 | 0 |
0.6%
|
- | 8 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0%
|
- | 10 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,495 | 0 |
70.8%
|
- | 10 | 71 | 0 |
3.4%
|
- | 20 | 57 | 0 |
2.7%
|
- | 30 | 402 | 0 |
19%
|
- | 40 | 38 | 0 |
1.8%
|
- | 50 | 50 | 0 |
2.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 809 | 0 |
38.3%
|
- | 1 | 763 | 0 |
36.1%
|
- | 2 | 344 | 0 |
16.3%
|
- | 3 | 117 | 0 |
5.5%
|
- | 4 | 35 | 0 |
1.7%
|
- | 5 | 26 | 0 |
1.2%
|
- | 6 | 11 | 0 |
0.5%
|
- | 7 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 8 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 10 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,541 | 0 |
72.9%
|
- | 10 | 70 | 0 |
3.3%
|
- | 20 | 52 | 0 |
2.5%
|
- | 30 | 390 | 0 |
18.5%
|
- | 40 | 34 | 0 |
1.6%
|
- | 50 | 26 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 157 | 0 |
7.4%
|
- | 1 | 880 | 0 |
41.6%
|
- | 2 | 715 | 0 |
33.8%
|
- | 3 | 276 | 0 |
13.1%
|
- | 4 | 58 | 0 |
2.7%
|
- | 5 | 19 | 0 |
0.9%
|
- | 6 | 7 | 0 |
0.3%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,500 | 0 |
71%
|
- | 10 | 55 | 0 |
2.6%
|
- | 20 | 50 | 0 |
2.4%
|
- | 30 | 411 | 0 |
19.5%
|
- | 40 | 60 | 0 |
2.8%
|
- | 50 | 37 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2 | 17 | 0 |
0.8%
|
- | 3 | 15 | 0 |
0.7%
|
- | 4 | 62 | 0 |
2.9%
|
- | 5 | 190 | 0 |
9%
|
- | 6 | 622 | 0 |
29.4%
|
- | 7 | 593 | 0 |
28.1%
|
- | 8 | 477 | 0 |
22.6%
|
- | 9 | 76 | 0 |
3.6%
|
- | 10 | 34 | 0 |
1.6%
|
- | 11 | 7 | 0 |
0.3%
|
- | 12 | 8 | 0 |
0.4%
|
- | 13 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 14 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,541 | 0 |
72.9%
|
- | 10 | 61 | 0 |
2.9%
|
- | 20 | 74 | 0 |
3.5%
|
- | 30 | 344 | 0 |
16.3%
|
- | 40 | 55 | 0 |
2.6%
|
- | 50 | 38 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 989 | 0 |
46.8%
|
2 | 적정하다 | 1,061 | 0 |
50.2%
|
3 | 늘리고 싶다 | 63 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 1,120 | 0 |
53%
|
2 | 적정하다 | 964 | 0 |
45.6%
|
3 | 늘리고 싶다 | 29 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 691 | 0 |
32.7%
|
2 | 적정하다 | 1,269 | 0 |
60.1%
|
3 | 늘리고 싶다 | 153 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 120 | 0 |
17.2%
|
2 | 적정하다 | 398 | 0 |
57.1%
|
3 | 늘리고 싶다 | 179 | 0 |
25.7%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 28 | 0 |
16.7%
|
2 | 적정하다 | 118 | 0 |
70.2%
|
3 | 늘리고 싶다 | 22 | 0 |
13.1%
|
-1 | 비해당 | 1,945 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 22 | 0 |
13.7%
|
2 | 적정하다 | 115 | 0 |
71.4%
|
3 | 늘리고 싶다 | 24 | 0 |
14.9%
|
-1 | 비해당 | 1,952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 28 | 0 |
9.4%
|
2 | 적정하다 | 182 | 0 |
60.9%
|
3 | 늘리고 싶다 | 89 | 0 |
29.8%
|
-1 | 비해당 | 1,814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 131 | 0 |
6.2%
|
2 | 적정하다 | 926 | 0 |
43.8%
|
3 | 늘리고 싶다 | 1,056 | 0 |
50%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 115 | 0 |
5.4%
|
2 | 적정하다 | 1,000 | 0 |
47.3%
|
3 | 늘리고 싶다 | 998 | 0 |
47.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 211 | 0 |
10%
|
2 | 적정하다 | 1,510 | 0 |
71.5%
|
3 | 늘리고 싶다 | 392 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 116 | 0 |
5.5%
|
2 | 적정하다 | 1,071 | 0 |
50.7%
|
3 | 늘리고 싶다 | 926 | 0 |
43.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,163 | 0 |
55%
|
- | 1 | 318 | 0 |
15%
|
- | 2 | 270 | 0 |
12.8%
|
- | 3 | 118 | 0 |
5.6%
|
- | 4 | 53 | 0 |
2.5%
|
- | 5 | 67 | 0 |
3.2%
|
- | 6 | 20 | 0 |
0.9%
|
- | 7 | 11 | 0 |
0.5%
|
- | 8 | 48 | 0 |
2.3%
|
- | 9 | 15 | 0 |
0.7%
|
- | 10 | 15 | 0 |
0.7%
|
- | 11 | 6 | 0 |
0.3%
|
- | 12 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 13 | 4 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,857 | 0 |
87.9%
|
- | 10 | 47 | 0 |
2.2%
|
- | 20 | 21 | 0 |
1%
|
- | 30 | 174 | 0 |
8.2%
|
- | 40 | 7 | 0 |
0.3%
|
- | 50 | 7 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 124 | 0 |
5.9%
|
- | 1 | 374 | 0 |
17.7%
|
- | 2 | 670 | 0 |
31.7%
|
- | 3 | 473 | 0 |
22.4%
|
- | 4 | 253 | 0 |
12%
|
- | 5 | 145 | 0 |
6.9%
|
- | 6 | 46 | 0 |
2.2%
|
- | 7 | 13 | 0 |
0.6%
|
- | 8 | 10 | 0 |
0.5%
|
- | 10 | 3 | 0 |
0.1%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,776 | 0 |
84.1%
|
- | 10 | 32 | 0 |
1.5%
|
- | 20 | 25 | 0 |
1.2%
|
- | 30 | 254 | 0 |
12%
|
- | 40 | 15 | 0 |
0.7%
|
- | 50 | 11 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 26 | 0 |
3.7%
|
- | 1 | 59 | 0 |
8.5%
|
- | 2 | 99 | 0 |
14.2%
|
- | 3 | 97 | 0 |
13.9%
|
- | 4 | 84 | 0 |
12.1%
|
- | 5 | 102 | 0 |
14.6%
|
- | 6 | 70 | 0 |
10%
|
- | 7 | 34 | 0 |
4.9%
|
- | 8 | 46 | 0 |
6.6%
|
- | 9 | 21 | 0 |
3%
|
- | 10 | 41 | 0 |
5.9%
|
- | 11 | 5 | 0 |
0.7%
|
- | 12 | 5 | 0 |
0.7%
|
- | 13 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 14 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 603 | 0 |
86.5%
|
- | 10 | 12 | 0 |
1.7%
|
- | 20 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 30 | 72 | 0 |
10.3%
|
- | 40 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 50 | 2 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 60 | 0 |
35.7%
|
- | 1 | 45 | 0 |
26.8%
|
- | 2 | 42 | 0 |
25%
|
- | 3 | 10 | 0 |
6%
|
- | 4 | 5 | 0 |
3%
|
- | 5 | 3 | 0 |
1.8%
|
- | 6 | 2 | 0 |
1.2%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 1,945 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 148 | 0 |
88.1%
|
- | 10 | 4 | 0 |
2.4%
|
- | 20 | 3 | 0 |
1.8%
|
- | 30 | 10 | 0 |
6%
|
- | 40 | 2 | 0 |
1.2%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 1,945 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 66 | 0 |
41%
|
- | 1 | 48 | 0 |
29.8%
|
- | 2 | 29 | 0 |
18%
|
- | 3 | 11 | 0 |
6.8%
|
- | 4 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 5 | 2 | 0 |
1.2%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 1,952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 147 | 0 |
91.3%
|
- | 10 | 4 | 0 |
2.5%
|
- | 30 | 9 | 0 |
5.6%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 1,952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 74 | 0 |
24.7%
|
- | 1 | 98 | 0 |
32.8%
|
- | 2 | 69 | 0 |
23.1%
|
- | 3 | 24 | 0 |
8%
|
- | 4 | 12 | 0 |
4%
|
- | 5 | 16 | 0 |
5.4%
|
- | 6 | 4 | 0 |
1.3%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 1,814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 244 | 0 |
81.6%
|
- | 10 | 5 | 0 |
1.7%
|
- | 20 | 5 | 0 |
1.7%
|
- | 30 | 40 | 0 |
13.4%
|
- | 40 | 3 | 0 |
1%
|
- | 50 | 2 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 1,814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 74 | 0 |
3.5%
|
- | 1 | 175 | 0 |
8.3%
|
- | 2 | 286 | 0 |
13.5%
|
- | 3 | 288 | 0 |
13.6%
|
- | 4 | 232 | 0 |
11%
|
- | 5 | 282 | 0 |
13.3%
|
- | 6 | 161 | 0 |
7.6%
|
- | 7 | 102 | 0 |
4.8%
|
- | 8 | 162 | 0 |
7.7%
|
- | 9 | 79 | 0 |
3.7%
|
- | 10 | 127 | 0 |
6%
|
- | 11 | 55 | 0 |
2.6%
|
- | 12 | 48 | 0 |
2.3%
|
- | 13 | 19 | 0 |
0.9%
|
- | 14 | 14 | 0 |
0.7%
|
- | 15 | 8 | 0 |
0.4%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,776 | 0 |
84.1%
|
- | 10 | 24 | 0 |
1.1%
|
- | 20 | 25 | 0 |
1.2%
|
- | 30 | 259 | 0 |
12.3%
|
- | 40 | 13 | 0 |
0.6%
|
- | 50 | 16 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 492 | 0 |
23.3%
|
- | 1 | 482 | 0 |
22.8%
|
- | 2 | 520 | 0 |
24.6%
|
- | 3 | 276 | 0 |
13.1%
|
- | 4 | 140 | 0 |
6.6%
|
- | 5 | 128 | 0 |
6.1%
|
- | 6 | 44 | 0 |
2.1%
|
- | 7 | 8 | 0 |
0.4%
|
- | 8 | 12 | 0 |
0.6%
|
- | 9 | 6 | 0 |
0.3%
|
- | 10 | 2 | 0 |
0.1%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0%
|
- | 12 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,818 | 0 |
86%
|
- | 10 | 29 | 0 |
1.4%
|
- | 20 | 22 | 0 |
1%
|
- | 30 | 222 | 0 |
10.5%
|
- | 40 | 8 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 14 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 53 | 0 |
2.5%
|
- | 1 | 524 | 0 |
24.8%
|
- | 2 | 715 | 0 |
33.8%
|
- | 3 | 508 | 0 |
24%
|
- | 4 | 193 | 0 |
9.1%
|
- | 5 | 83 | 0 |
3.9%
|
- | 6 | 25 | 0 |
1.2%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0%
|
- | 8 | 11 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,773 | 0 |
83.9%
|
- | 10 | 26 | 0 |
1.2%
|
- | 20 | 20 | 0 |
0.9%
|
- | 30 | 262 | 0 |
12.4%
|
- | 40 | 18 | 0 |
0.9%
|
- | 50 | 14 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2 | 14 | 0 |
0.7%
|
- | 3 | 21 | 0 |
1%
|
- | 4 | 32 | 0 |
1.5%
|
- | 5 | 54 | 0 |
2.6%
|
- | 6 | 143 | 0 |
6.8%
|
- | 7 | 311 | 0 |
14.7%
|
- | 8 | 675 | 0 |
31.9%
|
- | 9 | 310 | 0 |
14.7%
|
- | 10 | 330 | 0 |
15.6%
|
- | 11 | 55 | 0 |
2.6%
|
- | 12 | 97 | 0 |
4.6%
|
- | 13 | 24 | 0 |
1.1%
|
- | 14 | 16 | 0 |
0.8%
|
- | 15 | 15 | 0 |
0.7%
|
- | 16 | 10 | 0 |
0.5%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0%
|
- | 18 | 5 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1,850 | 0 |
87.6%
|
- | 10 | 15 | 0 |
0.7%
|
- | 20 | 17 | 0 |
0.8%
|
- | 30 | 195 | 0 |
9.2%
|
- | 40 | 19 | 0 |
0.9%
|
- | 50 | 17 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 550 | 0 |
26%
|
2 | 적정하다 | 1,506 | 0 |
71.3%
|
3 | 늘리고 싶다 | 57 | 0 |
2.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 589 | 0 |
27.9%
|
2 | 적정하다 | 1,395 | 0 |
66%
|
3 | 늘리고 싶다 | 129 | 0 |
6.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 158 | 0 |
22.7%
|
2 | 적정하다 | 420 | 0 |
60.3%
|
3 | 늘리고 싶다 | 119 | 0 |
17.1%
|
-1 | 비해당 | 1,416 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 36 | 0 |
21.4%
|
2 | 적정하다 | 107 | 0 |
63.7%
|
3 | 늘리고 싶다 | 25 | 0 |
14.9%
|
-1 | 비해당 | 1,945 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 26 | 0 |
16.1%
|
2 | 적정하다 | 114 | 0 |
70.8%
|
3 | 늘리고 싶다 | 21 | 0 |
13%
|
-1 | 비해당 | 1,952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 28 | 0 |
9.4%
|
2 | 적정하다 | 192 | 0 |
64.2%
|
3 | 늘리고 싶다 | 79 | 0 |
26.4%
|
-1 | 비해당 | 1,814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 127 | 0 |
6%
|
2 | 적정하다 | 1,238 | 0 |
58.6%
|
3 | 늘리고 싶다 | 748 | 0 |
35.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 107 | 0 |
5.1%
|
2 | 적정하다 | 1,243 | 0 |
58.8%
|
3 | 늘리고 싶다 | 763 | 0 |
36.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 185 | 0 |
8.8%
|
2 | 적정하다 | 1,644 | 0 |
77.8%
|
3 | 늘리고 싶다 | 284 | 0 |
13.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 줄이고 싶다 | 141 | 0 |
6.7%
|
2 | 적정하다 | 1,420 | 0 |
67.2%
|
3 | 늘리고 싶다 | 552 | 0 |
26.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 2,113 | 0 |
100%
|
1 | 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 602 | 0 |
28.5%
|
1 | 그렇다 | 1,511 | 0 |
71.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 161 | 0 |
7.6%
|
1 | 그렇다 | 1,952 | 0 |
92.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 299 | 0 |
14.2%
|
1 | 그렇다 | 1,814 | 0 |
85.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 221 | 0 |
10.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 532 | 0 |
25.2%
|
3 | 보통이다 | 722 | 0 |
34.2%
|
4 | 그렇다 | 520 | 0 |
24.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 118 | 0 |
5.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 341 | 0 |
16.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 626 | 0 |
29.6%
|
3 | 보통이다 | 604 | 0 |
28.6%
|
4 | 그렇다 | 444 | 0 |
21%
|
5 | 매우 그렇다 | 98 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 85 | 0 |
9.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 166 | 0 |
18%
|
3 | 보통이다 | 285 | 0 |
30.8%
|
4 | 그렇다 | 290 | 0 |
31.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 98 | 0 |
10.6%
|
-1 | 비해당 | 1,189 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 101 | 0 |
10.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 208 | 0 |
22.5%
|
3 | 보통이다 | 298 | 0 |
32.3%
|
4 | 그렇다 | 256 | 0 |
27.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 61 | 0 |
6.6%
|
-1 | 비해당 | 1,189 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 49 | 0 |
2.3%
|
2 | 불만족 | 259 | 0 |
12.3%
|
3 | 보통 | 954 | 0 |
45.1%
|
4 | 만족 | 788 | 0 |
37.3%
|
5 | 매우 만족 | 63 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하느라 시간이 부족함 | 398 | 0 |
18.8%
|
2 | 육체적으로 피로함 | 685 | 0 |
32.4%
|
3 | 가사나 돌봄으로 인해 시간이 부족함 | 245 | 0 |
11.6%
|
4 | 여가활동에 드는 비용이 부담됨 | 424 | 0 |
20.1%
|
5 | 여가 활동에 대한 정보나 시설이 부족함 | 116 | 0 |
5.5%
|
6 | 함께 할 사람이 없음 | 74 | 0 |
3.5%
|
7 | 제약 요인 없음 | 168 | 0 |
8%
|
8 | 기타 | 3 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하느라 시간이 부족함 | 213 | 0 |
10.1%
|
2 | 육체적으로 피로함 | 564 | 0 |
26.7%
|
3 | 가사나 돌봄으로 인해 시간이 부족함 | 227 | 0 |
10.7%
|
4 | 여가활동에 드는 비용이 부담됨 | 549 | 0 |
26%
|
5 | 여가 활동에 대한 정보나 시설이 부족함 | 256 | 0 |
12.1%
|
6 | 함께 할 사람이 없음 | 130 | 0 |
6.2%
|
7 | 제약 요인 없음 | 168 | 0 |
8%
|
8 | 기타 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가족방문이 잦음 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 거리 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 귀찮아서 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 그냥 귀찮음 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 매력적인 여가활동 프로그램 접근성 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 미래에 대한 불안 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 자기계발 공부 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 자기계발 활동으로 인해 시간부족 | 1 | 0 |
11.1%
|
- | 학업 | 1 | 0 |
11.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 그렇지 않다 | 805 | 0 |
38.1%
|
3 | 보통이다 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 그렇다 | 1,308 | 0 |
61.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 103 | 0 |
4.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 573 | 0 |
27.1%
|
3 | 보통이다 | 720 | 0 |
34.1%
|
4 | 그렇다 | 619 | 0 |
29.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 98 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 그렇지 않다 | 1,280 | 0 |
60.6%
|
3 | 보통이다 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 그렇다 | 833 | 0 |
39.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 149 | 0 |
7.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 550 | 0 |
26%
|
3 | 보통이다 | 943 | 0 |
44.6%
|
4 | 그렇다 | 383 | 0 |
18.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 88 | 0 |
4.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 932 | 0 |
44.1%
|
2 | 아니오 | 1,181 | 0 |
55.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공원, 산책로 | 477 | 0 |
51.2%
|
2 | 야외 체육 활동 공간(자전거도로, 농구장, 족구장 등) | 115 | 0 |
12.3%
|
3 | 복지관 등 공공 시설에서 운영하는 취미교실 등 프로그램 | 99 | 0 |
10.6%
|
4 | 서울시나 자치구가 운영하는 미술관, 식물원 | 100 | 0 |
10.7%
|
5 | 서울시나 자치구가 운영하는 실내 체육시설(수영, 헬스장 등) | 65 | 0 |
7%
|
6 | 서울시나 자치구가 운영하는 도서관 | 74 | 0 |
7.9%
|
7 | 기타 | 2 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 1,181 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공연장 | 1 | 0 |
50%
|
- | 도서관 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 5 | 0 |
0.5%
|
2 | 불만족 | 26 | 0 |
2.8%
|
3 | 보통 | 253 | 0 |
27.1%
|
4 | 만족 | 554 | 0 |
59.4%
|
5 | 매우 만족 | 94 | 0 |
10.1%
|
-1 | 비해당 | 1,181 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 찾아가기 불편하다 | 7 | 0 |
22.6%
|
2 | 안전하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 운영 시간을 맞추기 어려움 | 7 | 0 |
22.6%
|
4 | 이용자가 너무 많다 | 5 | 0 |
16.1%
|
5 | 시설이나 프로그램이 다양하지 않다 | 5 | 0 |
16.1%
|
6 | 이용요금이 비싸다 | 3 | 0 |
9.7%
|
7 | 관계자들이 불친절하다 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 깨끗하지 않다 | 4 | 0 |
12.9%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,082 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 1,324 | 0 |
62.7%
|
2 | 아니오 | 789 | 0 |
37.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시간을 낼 수 없어서 | 174 | 0 |
22.1%
|
2 | 비용이 부담되어서 | 117 | 0 |
14.8%
|
3 | 육체적으로 부담(피로 등) 되어서 | 394 | 0 |
49.9%
|
4 | 싫어하는 활동이라서 | 98 | 0 |
12.4%
|
5 | 기타 | 6 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당 | 1,324 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 귀찮아서 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 귀찮음 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 그냥 귀찮아서 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 비용 및 접근성이 없음 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 아파트 헬스장 없음 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 혼자는 꾸준히 못하는데 같이 할 사람이 없어서 | 1 | 0 |
16.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 522 | 0 |
24.7%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 1,197 | 0 |
56.6%
|
3 | 전혀 모른다 | 394 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 473 | 0 |
22.4%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 1,066 | 0 |
50.4%
|
3 | 전혀 모른다 | 574 | 0 |
27.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 669 | 0 |
31.7%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 1,080 | 0 |
51.1%
|
3 | 전혀 모른다 | 364 | 0 |
17.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 426 | 0 |
20.2%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 854 | 0 |
40.4%
|
3 | 전혀 모른다 | 833 | 0 |
39.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 371 | 0 |
17.6%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 834 | 0 |
39.5%
|
3 | 전혀 모른다 | 908 | 0 |
43%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 206 | 0 |
21.8%
|
2 | 없다 | 739 | 0 |
78.2%
|
-1 | 비해당(남성포함) | 1,168 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 86 | 0 |
12.2%
|
2 | 없다 | 617 | 0 |
87.8%
|
-1 | 비해당(여성포함) | 1,410 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 265 | 0 |
15.2%
|
2 | 없다 | 1,484 | 0 |
84.8%
|
-1 | 비해당 | 364 | 0 |
20.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 173 | 0 |
13.5%
|
2 | 없다 | 1,107 | 0 |
86.5%
|
-1 | 비해당 | 833 | 0 |
65.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 125 | 0 |
10.4%
|
2 | 없다 | 1,080 | 0 |
89.6%
|
-1 | 비해당 | 908 | 0 |
75.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 74 | 0 |
35.9%
|
2 | 아니오 | 132 | 0 |
64.1%
|
-1 | 비해당(남성포함) | 1,907 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 43 | 0 |
50%
|
2 | 아니오 | 43 | 0 |
50%
|
-1 | 비해당(여성포함) | 2,027 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 123 | 0 |
46.4%
|
2 | 아니오 | 142 | 0 |
53.6%
|
-1 | 비해당 | 1,848 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 119 | 0 |
68.8%
|
2 | 아니오 | 54 | 0 |
31.2%
|
-1 | 비해당 | 1,940 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 74 | 0 |
59.2%
|
2 | 아니오 | 51 | 0 |
40.8%
|
-1 | 비해당 | 1,988 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 1,916 | 0 |
90.7%
|
1 | 그렇다 | 197 | 0 |
9.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 6 | 0 |
2.9%
|
2 | 불만족 | 24 | 0 |
11.7%
|
3 | 보통 | 80 | 0 |
38.8%
|
4 | 만족 | 78 | 0 |
37.9%
|
5 | 매우 만족 | 18 | 0 |
8.7%
|
-1 | 비해당(남성포함) | 1,907 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 4 | 0 |
4.7%
|
2 | 불만족 | 6 | 0 |
7%
|
3 | 보통 | 29 | 0 |
33.7%
|
4 | 만족 | 33 | 0 |
38.4%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
16.3%
|
-1 | 비해당(여성포함) | 2,027 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 8 | 0 |
3%
|
2 | 불만족 | 34 | 0 |
12.8%
|
3 | 보통 | 77 | 0 |
29.1%
|
4 | 만족 | 118 | 0 |
44.5%
|
5 | 매우 만족 | 28 | 0 |
10.6%
|
-1 | 비해당 | 1,848 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 2 | 0 |
1.2%
|
2 | 불만족 | 19 | 0 |
11%
|
3 | 보통 | 61 | 0 |
35.3%
|
4 | 만족 | 66 | 0 |
38.2%
|
5 | 매우 만족 | 25 | 0 |
14.5%
|
-1 | 비해당 | 1,940 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 3 | 0 |
2.4%
|
2 | 불만족 | 9 | 0 |
7.2%
|
3 | 보통 | 44 | 0 |
35.2%
|
4 | 만족 | 55 | 0 |
44%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
11.2%
|
-1 | 비해당 | 1,988 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 370 | 0 |
23.8%
|
2 | 없다 | 1,182 | 0 |
76.2%
|
-1 | 비해당 | 561 | 0 |
36.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 447 | 0 |
28.8%
|
2 | 없다 | 1,105 | 0 |
71.2%
|
-1 | 비해당 | 561 | 0 |
36.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 331 | 0 |
21.3%
|
2 | 없다 | 1,221 | 0 |
78.7%
|
-1 | 비해당 | 561 | 0 |
36.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 218 | 0 |
14%
|
2 | 없다 | 1,334 | 0 |
86%
|
-1 | 비해당 | 561 | 0 |
36.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 326 | 0 |
21%
|
2 | 없다 | 1,226 | 0 |
79%
|
-1 | 비해당 | 561 | 0 |
36.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 298 | 0 |
14.1%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 897 | 0 |
42.5%
|
3 | 전혀 모른다 | 918 | 0 |
43.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 304 | 0 |
14.4%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 870 | 0 |
41.2%
|
3 | 전혀 모른다 | 939 | 0 |
44.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 246 | 0 |
11.6%
|
2 | 대체로 알고 있다 | 754 | 0 |
35.7%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,113 | 0 |
52.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 105 | 0 |
15.5%
|
2 | 없다 | 574 | 0 |
84.5%
|
-1 | 비해당(남성포함) | 1,434 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 186 | 0 |
15.8%
|
2 | 없다 | 988 | 0 |
84.2%
|
-1 | 비해당 | 939 | 0 |
80%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 196 | 0 |
19.6%
|
2 | 없다 | 804 | 0 |
80.4%
|
-1 | 비해당 | 1,113 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 4 | 0 |
3.8%
|
2 | 불만족 | 14 | 0 |
13.3%
|
3 | 보통 | 34 | 0 |
32.4%
|
4 | 만족 | 40 | 0 |
38.1%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
12.4%
|
-1 | 비해당(남성포함) | 2,008 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 1 | 0 |
0.5%
|
2 | 불만족 | 23 | 0 |
12.4%
|
3 | 보통 | 69 | 0 |
37.1%
|
4 | 만족 | 80 | 0 |
43%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
7%
|
-1 | 비해당 | 1,927 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 5 | 0 |
2.6%
|
2 | 불만족 | 38 | 0 |
19.4%
|
3 | 보통 | 65 | 0 |
33.2%
|
4 | 만족 | 71 | 0 |
36.2%
|
5 | 매우 만족 | 17 | 0 |
8.7%
|
-1 | 비해당 | 1,917 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득이 줄어서 | 3 | 0 |
16.7%
|
2 | 근로 시간 단축에도 불구하고 업무량은 그대로여서 | 2 | 0 |
11.1%
|
3 | 직장 상사가 제도 사용에 대해 부정적 태도를 보여서 | 4 | 0 |
22.2%
|
4 | 직장 동료가 내 업무를 해야 하여 심리적으로 부담이 되어서 | 2 | 0 |
11.1%
|
5 | 승진이나 평가에 부정적 영향을 주어서 | 5 | 0 |
27.8%
|
6 | 단축 시간 및 기간이 짧아서(더 많이/ 더 긴 기간 동안 단축하고 싶어서) | 2 | 0 |
11.1%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,095 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득이 줄어서 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 근로 시간 단축에도 불구하고 업무량은 그대로여서 | 1 | 0 |
4.2%
|
3 | 직장 상사가 제도 사용에 대해 부정적 태도를 보여서 | 12 | 0 |
50%
|
4 | 직장 동료가 내 업무를 해야 하여 심리적으로 부담이 되어서 | 8 | 0 |
33.3%
|
5 | 승진이나 평가에 부정적 영향을 주어서 | 1 | 0 |
4.2%
|
6 | 단축 시간 및 기간이 짧아서(더 많이/ 더 긴 기간 동안 단축하고 싶어서) | 2 | 0 |
8.3%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,089 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득이 줄어서 | 2 | 0 |
4.7%
|
2 | 근로 시간 단축에도 불구하고 업무량은 그대로여서 | 4 | 0 |
9.3%
|
3 | 직장 상사가 제도 사용에 대해 부정적 태도를 보여서 | 11 | 0 |
25.6%
|
4 | 직장 동료가 내 업무를 해야 하여 심리적으로 부담이 되어서 | 14 | 0 |
32.6%
|
5 | 승진이나 평가에 부정적 영향을 주어서 | 9 | 0 |
20.9%
|
6 | 단축 시간 및 기간이 짧아서(더 많이/ 더 긴 기간 동안 단축하고 싶어서) | 3 | 0 |
7%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,070 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 133 | 0 |
6.3%
|
2 | 없음 | 1,980 | 0 |
93.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2시간 조기 퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 2주에 한 번씩 금요일마다 단축 근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 9세 이하 유아동 돌봄 시 1주일에 1회 재택 가능 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | Casual Day | 1 | 0 |
0.8%
|
- | The first | 1 | 0 |
0.8%
|
- | family day | 3 | 0 |
2.3%
|
- | 가정의 날 | 7 | 0 |
5.3%
|
- | 가정의 달로 조기퇴근의 날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 가정의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 가족과 함께하는 날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 가족돌봄휴가 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 가족사랑의 날 | 3 | 0 |
2.3%
|
- | 가족의 날 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 가족의 날이라고 한달의 한번 빨리 보내줌 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 가족의날 | 3 | 0 |
2.3%
|
- | 가족화합의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 근로단축 이름은 모름 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 근로시간 단축 | 4 | 0 |
3%
|
- | 근로자의 날 | 3 | 0 |
2.3%
|
- | 근로자의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 금요일 4.5일제 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 금요일 4시퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 금요일 조기퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 금요일 조기퇴근(페밀리데이) | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 기족의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 네트워킹 데이 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 노잔업데이 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 단축 근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 단축근로 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 단축근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 단축일기 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 대체휴가 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 돌봄 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 명절전일 단축 근로 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 모르겠음 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 모름 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 문화의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 방학중 단축근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일반차 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일유휴 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일자 당일 조기퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일자 조기퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일조기퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 생일휴가 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 서울청 전체 유연근무의 날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 선택적근무제 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 수요 정시 퇴근일 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 시차근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 시차출근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 아무라의 날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 여성복지 월경 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 여성의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 오전근무 1일 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 오프데이 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 월경의날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 유도리 있는 단축 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 유도리 있는 마감 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 유연근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 육아기 단축 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 육아사간 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 육아시간 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 육아의 날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 육아휴직 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 이름은 모름 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 임산부 조기퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 저녁이 있는 날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 정기검진, 회사 자체 휴일 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 조기근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 조기퇴근 | 10 | 0 |
7.5%
|
- | 조기퇴근날 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 조기퇴근의 날 | 9 | 0 |
6.8%
|
- | 조기퇴근의날 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 조기퇴근제 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 조기퇴근하는 날 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 주 4일 근무 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 창립기념일 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 출산휴가 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 컬쳐데이 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 타임오프제도 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 탄력근무제 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 특별휴일 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 패밀리데이 | 7 | 0 |
5.3%
|
- | 패밀리데이(1시간 조기퇴근) | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 하프데이 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 해피프라이데이 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 혹한기/혹서기 조기퇴근 | 1 | 0 |
0.8%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 709 | 0 |
33.6%
|
2 | 없다 | 1,081 | 0 |
51.2%
|
3 | 모른다 | 323 | 0 |
15.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 544 | 0 |
25.7%
|
2 | 없다 | 1,188 | 0 |
56.2%
|
3 | 모른다 | 381 | 0 |
18%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 400 | 0 |
18.9%
|
2 | 없다 | 1,312 | 0 |
62.1%
|
3 | 모른다 | 401 | 0 |
19%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 485 | 0 |
23%
|
2 | 없다 | 1,215 | 0 |
57.5%
|
3 | 모른다 | 413 | 0 |
19.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 338 | 0 |
16%
|
2 | 없다 | 1,368 | 0 |
64.7%
|
3 | 모른다 | 407 | 0 |
19.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 212 | 0 |
10%
|
2 | 없다 | 1,431 | 0 |
67.7%
|
3 | 모른다 | 470 | 0 |
22.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 505 | 0 |
71.2%
|
2 | 없다 | 204 | 0 |
28.8%
|
-1 | 비해당 | 1,404 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 329 | 0 |
60.5%
|
2 | 없다 | 215 | 0 |
39.5%
|
-1 | 비해당 | 1,569 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 196 | 0 |
49%
|
2 | 없다 | 204 | 0 |
51%
|
-1 | 비해당 | 1,713 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 274 | 0 |
56.5%
|
2 | 없다 | 211 | 0 |
43.5%
|
-1 | 비해당 | 1,628 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 201 | 0 |
59.5%
|
2 | 없다 | 137 | 0 |
40.5%
|
-1 | 비해당 | 1,775 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 107 | 0 |
50.5%
|
2 | 없다 | 105 | 0 |
49.5%
|
-1 | 비해당 | 1,901 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 13 | 0 |
2.6%
|
2 | 불만족 | 41 | 0 |
8.1%
|
3 | 보통 | 111 | 0 |
22%
|
4 | 만족 | 241 | 0 |
47.7%
|
5 | 매우 만족 | 99 | 0 |
19.6%
|
-1 | 비해당 | 1,608 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 3 | 0 |
0.9%
|
2 | 불만족 | 23 | 0 |
7%
|
3 | 보통 | 79 | 0 |
24%
|
4 | 만족 | 153 | 0 |
46.5%
|
5 | 매우 만족 | 71 | 0 |
21.6%
|
-1 | 비해당 | 1,784 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 1 | 0 |
0.5%
|
2 | 불만족 | 7 | 0 |
3.6%
|
3 | 보통 | 47 | 0 |
24%
|
4 | 만족 | 99 | 0 |
50.5%
|
5 | 매우 만족 | 42 | 0 |
21.4%
|
-1 | 비해당 | 1,917 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 5 | 0 |
1.8%
|
2 | 불만족 | 18 | 0 |
6.6%
|
3 | 보통 | 56 | 0 |
20.4%
|
4 | 만족 | 128 | 0 |
46.7%
|
5 | 매우 만족 | 67 | 0 |
24.5%
|
-1 | 비해당 | 1,839 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 4 | 0 |
2%
|
2 | 불만족 | 13 | 0 |
6.5%
|
3 | 보통 | 63 | 0 |
31.3%
|
4 | 만족 | 77 | 0 |
38.3%
|
5 | 매우 만족 | 44 | 0 |
21.9%
|
-1 | 비해당 | 1,912 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 불만족 | 8 | 0 |
7.5%
|
3 | 보통 | 23 | 0 |
21.5%
|
4 | 만족 | 52 | 0 |
48.6%
|
5 | 매우 만족 | 24 | 0 |
22.4%
|
-1 | 비해당 | 2,006 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 늘어나서 | 2 | 0 |
3.7%
|
2 | 관리, 통제가 심해서 | 10 | 0 |
18.5%
|
3 | 직장 상사가 유연근무제도 이용에 대해 부정적 반응을 보여서 | 23 | 0 |
42.6%
|
4 | 사용하는 절차가 복잡해서 | 7 | 0 |
13%
|
5 | 일하는 장비를 직접 구비해야 해서 | 1 | 0 |
1.9%
|
6 | 일과 생활이 구분되지 않아서 | 6 | 0 |
11.1%
|
7 | 가사·돌봄을 더 많이 하게 되어서 | 1 | 0 |
1.9%
|
8 | 기타 | 4 | 0 |
7.4%
|
-1 | 비해당 | 2,059 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 사용이 어려움 | 1 | 0 |
25%
|
- | 지금은 시행하고 있지 않아서 | 1 | 0 |
25%
|
- | 특수한 경우만 가능 | 1 | 0 |
25%
|
- | 활성화되지 않아서 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 늘어나서 | 4 | 0 |
15.4%
|
2 | 관리, 통제가 심해서 | 4 | 0 |
15.4%
|
3 | 직장 상사가 유연근무제도 이용에 대해 부정적 반응을 보여서 | 11 | 0 |
42.3%
|
4 | 사용하는 절차가 복잡해서 | 2 | 0 |
7.7%
|
5 | 일하는 장비를 직접 구비해야 해서 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 일과 생활이 구분되지 않아서 | 3 | 0 |
11.5%
|
7 | 가사·돌봄을 더 많이 하게 되어서 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 기타 | 2 | 0 |
7.7%
|
-1 | 비해당 | 2,087 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 30분 차이라 별 소용 없음 | 1 | 0 |
50%
|
- | 생활패턴의 불규칙 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 늘어나서 | 2 | 0 |
25%
|
2 | 관리, 통제가 심해서 | 1 | 0 |
12.5%
|
3 | 직장 상사가 유연근무제도 이용에 대해 부정적 반응을 보여서 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 사용하는 절차가 복잡해서 | 1 | 0 |
12.5%
|
5 | 일하는 장비를 직접 구비해야 해서 | 1 | 0 |
12.5%
|
6 | 일과 생활이 구분되지 않아서 | 2 | 0 |
25%
|
7 | 가사·돌봄을 더 많이 하게 되어서 | 1 | 0 |
12.5%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,105 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 늘어나서 | 3 | 0 |
13%
|
2 | 관리, 통제가 심해서 | 6 | 0 |
26.1%
|
3 | 직장 상사가 유연근무제도 이용에 대해 부정적 반응을 보여서 | 5 | 0 |
21.7%
|
4 | 사용하는 절차가 복잡해서 | 1 | 0 |
4.3%
|
5 | 일하는 장비를 직접 구비해야 해서 | 1 | 0 |
4.3%
|
6 | 일과 생활이 구분되지 않아서 | 6 | 0 |
26.1%
|
7 | 가사·돌봄을 더 많이 하게 되어서 | 1 | 0 |
4.3%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 늘어나서 | 1 | 0 |
5.9%
|
2 | 관리, 통제가 심해서 | 2 | 0 |
11.8%
|
3 | 직장 상사가 유연근무제도 이용에 대해 부정적 반응을 보여서 | 6 | 0 |
35.3%
|
4 | 사용하는 절차가 복잡해서 | 3 | 0 |
17.6%
|
5 | 일하는 장비를 직접 구비해야 해서 | 2 | 0 |
11.8%
|
6 | 일과 생활이 구분되지 않아서 | 2 | 0 |
11.8%
|
7 | 가사·돌봄을 더 많이 하게 되어서 | 1 | 0 |
5.9%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,096 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 늘어나서 | 2 | 0 |
25%
|
2 | 관리, 통제가 심해서 | 1 | 0 |
12.5%
|
3 | 직장 상사가 유연근무제도 이용에 대해 부정적 반응을 보여서 | 3 | 0 |
37.5%
|
4 | 사용하는 절차가 복잡해서 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 일하는 장비를 직접 구비해야 해서 | 2 | 0 |
25%
|
6 | 일과 생활이 구분되지 않아서 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 가사·돌봄을 더 많이 하게 되어서 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,105 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출퇴근 시간 혼잡을 피하기 위해 | 99 | 0 |
19.6%
|
2 | 개인 시간 확보를 위해 | 65 | 0 |
12.9%
|
3 | 회사의 운영 방침으로 인해 요구 받아서 | 63 | 0 |
12.5%
|
4 | 코로나19 감염예방을 위한 사회적 거리두기를 위해 | 220 | 0 |
43.6%
|
5 | 가족 돌봄을 위한 근무시간 조정이 필요해서 | 34 | 0 |
6.7%
|
6 | 업무집중도를 높이기 위해서 | 22 | 0 |
4.4%
|
7 | 기타 | 2 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 1,608 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 코로나 | 1 | 0 |
50%
|
- | 태풍 등 기상요인 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출퇴근 시간 혼잡을 피하기 위해 | 107 | 0 |
32.5%
|
2 | 개인 시간 확보를 위해 | 67 | 0 |
20.4%
|
3 | 회사의 운영 방침으로 인해 요구 받아서 | 46 | 0 |
14%
|
4 | 코로나19 감염예방을 위한 사회적 거리두기를 위해 | 50 | 0 |
15.2%
|
5 | 가족 돌봄을 위한 근무시간 조정이 필요해서 | 43 | 0 |
13.1%
|
6 | 업무집중도를 높이기 위해서 | 12 | 0 |
3.6%
|
7 | 기타 | 4 | 0 |
1.2%
|
-1 | 비해당 | 1,784 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 근무시간 조율에서 정함 | 1 | 0 |
25%
|
- | 몸이 안좋아서 | 1 | 0 |
25%
|
- | 병원에 가기 위해 | 1 | 0 |
25%
|
- | 학업 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출퇴근 시간 혼잡을 피하기 위해 | 32 | 0 |
16.3%
|
2 | 개인 시간 확보를 위해 | 60 | 0 |
30.6%
|
3 | 회사의 운영 방침으로 인해 요구 받아서 | 33 | 0 |
16.8%
|
4 | 코로나19 감염예방을 위한 사회적 거리두기를 위해 | 27 | 0 |
13.8%
|
5 | 가족 돌봄을 위한 근무시간 조정이 필요해서 | 31 | 0 |
15.8%
|
6 | 업무집중도를 높이기 위해서 | 13 | 0 |
6.6%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 1,917 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출퇴근 시간 혼잡을 피하기 위해 | 41 | 0 |
15%
|
2 | 개인 시간 확보를 위해 | 76 | 0 |
27.7%
|
3 | 회사의 운영 방침으로 인해 요구 받아서 | 64 | 0 |
23.4%
|
4 | 코로나19 감염예방을 위한 사회적 거리두기를 위해 | 38 | 0 |
13.9%
|
5 | 가족 돌봄을 위한 근무시간 조정이 필요해서 | 33 | 0 |
12%
|
6 | 업무집중도를 높이기 위해서 | 20 | 0 |
7.3%
|
7 | 기타 | 2 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 1,839 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 몸이 안좋아서 | 1 | 0 |
50%
|
- | 초과근로 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출퇴근 시간 혼잡을 피하기 위해 | 30 | 0 |
14.9%
|
2 | 개인 시간 확보를 위해 | 43 | 0 |
21.4%
|
3 | 회사의 운영 방침으로 인해 요구 받아서 | 29 | 0 |
14.4%
|
4 | 코로나19 감염예방을 위한 사회적 거리두기를 위해 | 65 | 0 |
32.3%
|
5 | 가족 돌봄을 위한 근무시간 조정이 필요해서 | 19 | 0 |
9.5%
|
6 | 업무집중도를 높이기 위해서 | 14 | 0 |
7%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.5%
|
-1 | 비해당 | 1,912 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 타사 소통 업무시 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출퇴근 시간 혼잡을 피하기 위해 | 10 | 0 |
9.3%
|
2 | 개인 시간 확보를 위해 | 27 | 0 |
25.2%
|
3 | 회사의 운영 방침으로 인해 요구 받아서 | 17 | 0 |
15.9%
|
4 | 코로나19 감염예방을 위한 사회적 거리두기를 위해 | 30 | 0 |
28%
|
5 | 가족 돌봄을 위한 근무시간 조정이 필요해서 | 10 | 0 |
9.3%
|
6 | 업무집중도를 높이기 위해서 | 13 | 0 |
12.1%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 2,006 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄어들었다 | 9 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 줄어들었다 | 40 | 0 |
5.1%
|
3 | 차이 없다 | 287 | 0 |
36.3%
|
4 | 약간 늘어났다 | 386 | 0 |
48.9%
|
5 | 대폭 늘어났다 | 68 | 0 |
8.6%
|
-1 | 비해당 | 1,323 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄어들었다 | 10 | 0 |
1.3%
|
2 | 약간 줄어들었다 | 62 | 0 |
7.8%
|
3 | 차이 없다 | 382 | 0 |
48.4%
|
4 | 약간 늘어났다 | 276 | 0 |
34.9%
|
5 | 대폭 늘어났다 | 60 | 0 |
7.6%
|
-1 | 비해당 | 1,323 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄어들었다 | 6 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 줄어들었다 | 52 | 0 |
6.6%
|
3 | 차이 없다 | 403 | 0 |
51%
|
4 | 약간 늘어났다 | 260 | 0 |
32.9%
|
5 | 대폭 늘어났다 | 69 | 0 |
8.7%
|
-1 | 비해당 | 1,323 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄어들었다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 약간 줄어들었다 | 50 | 0 |
6.3%
|
3 | 차이 없다 | 381 | 0 |
48.2%
|
4 | 약간 늘어났다 | 312 | 0 |
39.5%
|
5 | 대폭 늘어났다 | 44 | 0 |
5.6%
|
-1 | 비해당 | 1,323 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄어들었다 | 9 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 줄어들었다 | 45 | 0 |
5.7%
|
3 | 차이 없다 | 366 | 0 |
46.3%
|
4 | 약간 늘어났다 | 314 | 0 |
39.7%
|
5 | 대폭 늘어났다 | 56 | 0 |
7.1%
|
-1 | 비해당 | 1,323 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 602 | 0 |
28.5%
|
2 | 없다 | 1,193 | 0 |
56.5%
|
3 | 모른다 | 318 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 10만원 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 1년에 5일 이상 교육으로 근무를 대신 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2만원 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | IT 교육 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | ITQ 등 컴퓨터 자격증 합격 시 교육비 환급 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | e캠퍼스 운영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강의 및 연수 제공, 학원비 지원, 자격증취득 보조금, 자기개발 휴직제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강의 인터넷 수업 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강의수강 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 강의지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개발하겠다는 신청서 쓰면 지원금 줌 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 개별 연수 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계발비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 계발지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고용노동부 교육비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 고용노동부지원 온라인 학습 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 공연관람 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 관련업무 자격증 취득 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 관련자격 취득을 위한 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교양강의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 | 10 | 0 |
1.7%
|
- | 교육 보내줌 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 비용지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 교육 사이트 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 수강 관련 복지비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 수강 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 교육 프로그램 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육 프로그램 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비 지원 | 18 | 0 |
3%
|
- | 교육비 지원, 교육휴가, 자격증 취득, 동호회 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비 지원, 동호회비 지원, 교육 연차 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비 지원프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비용 지원, 직급별 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육비지원 | 12 | 0 |
2%
|
- | 교육제도 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 교육지원 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 교육책지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육프로그램 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교육프로그램 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교재지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 교통비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 그룹학습 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 근무시간단축 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 금전지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기술교육기관 등록 및 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 기억 안 남 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 꿈 프로젝트 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 내일 배움 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 다양한 연수프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 단축근무 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 대학원 입학 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 대학원 지원제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 대형면허 교육비지원/기사 산업기사 자격증 시험비지원 등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 덜펌제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 도서 구매비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서 구입비 지원, 업무 관련 자격증 취득 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서구매 및 자격증 비용비원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서구매 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서구매 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서구입 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 도서구입비 지원 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 도서구입제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서구입지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서구입지원, 외부 교육 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서문화구입비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서비 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 도서비 구입 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서비 지원, 체육활동비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서스터디 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서지원 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 도서지원, 문화비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서지원, 복지포인트제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 도서지원비 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 도서지원비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 독서 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 독서 책 구입비지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 독서교육 및 온라인교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 독서지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 독서통신비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 돈 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 돈 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 동아리 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동아리 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동아리지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동아리활동비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동아리활동지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동영상교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동호회 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 동호회 주선 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동호회 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동호회 활동 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 동호회지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동호회활동 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 동호회활동비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 드물긴하지만 10만원 이내로 지원해줌 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 등산 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 러닝클럽 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 마음건강센터 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모르겠다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 모름 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화생활 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 문화생활 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화생활비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화생활을 이용하게 하고 거기에 적정금액을 지원해준다. 또한 법인콘도 이용을 확충 가격개선 등을 하였다. | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화의 날 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 문화활동비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 바리스타 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 바우처 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 박사과정 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 베네핏 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 별도에 방을 마련함 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 보수교육 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지비 청구 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지카드 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지카드 사용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 복지포인트 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 복지프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비대면 공기업 교욱 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용 | 7 | 0 |
1.2%
|
- | 비용 보조 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용 연간 100만원 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용지원 | 82 | 0 |
13.6%
|
- | 비용지원 /교육프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용지원 교육 프로그램 참가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용지원, 온라인프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 비용지원/온라인교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사가독서제 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사내교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사외교육지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사이버 강의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사이버 온라인 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 사이버학습(수강료지원) | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 상급학교 진학지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 생산성 향상 제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 서비스 교육 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 선택적 복리후생 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 세미나 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 수강 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 수강료 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 수깅료 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 스탭 트레이닝 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 시험 응시료 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 알바비 삭감 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 양성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 어학 수강비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학 운동비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학, 온라인 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학공부비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학교육 절반 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학능력 개발비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학비지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학연수 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 어학원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학원 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학원 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학원, 체육시설 이용요금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학원비 체력단련비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학지원금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학지원비. 사내동아리활동지원금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 어학학원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 언어개발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 언어교육비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 언어등 학원 지원 시 일부 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무 관련 교육 이수를 위한 금액 지원, 승진자 대상 리더십 교육 등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무 관련 교육비 지원, 도서비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무 유관 자격증 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무관련 자격증 교육비 시험비 지원 등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무연수 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 업무용 도서 구매 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 엑셀 한글 프로그램 교욱 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 여가비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 여가비용 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 여가활동 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 여행비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연구개발비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연수 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 연수 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연수교육비 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 연수비 지원 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 연수지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어 | 6 | 0 |
1%
|
- | 영어 교육비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어공부 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어공부 자기계발 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어과외 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어교육 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 영어교육비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어교육프로그램 운영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어전화프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어프로그램 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어학습 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어학습 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어학원비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어회화 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영어회화 선생님 초빙 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 영화비지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 강의 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 강의 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 교육 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 교육비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 교육사이트 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 수강 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인 연수원 자율이수과정 월 1회 1과목 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인강좌 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인교육 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 온라인교육지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 온라인학습 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 외국어 강의 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 교육 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 교육바 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 교육비 지원 등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 배우기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 학원 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어 학원비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어, 체력 관련 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어교육 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어교육비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어프로그램 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어학습비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외국어학습지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외부교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 외부교육 수강 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 요리프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운동 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 운동 프로그램 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운동, 외국어 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 운동비 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 운동비, 도서구입비, 언어학습비 일부 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 원격교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 원하고자 하는 자격증 응시와 재료비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 월 5만원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 유급휴가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 육아휴직 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 응시료 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이러닝 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 이러닝 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인터넷 강의 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 인터넷 강의 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 인터넷 교육 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 인터넷강의 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격수당 지급 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 자격증 교육 강의 할인 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 및 외국어 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 비용 등 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 비용지급 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 시상금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 시험 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 응시비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 응시비용 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자격증 지원 | 7 | 0 |
1.2%
|
- | 자격증 지원제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득 등의 직무교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득 비용 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자격증 취득 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득 준비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득 지원 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득수당 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득시에만 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 취득하면 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증 학습 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자격증취득 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자금지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기 개발 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기개발 학습비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기개발 휴직 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기개발비 금전 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기개발비 예산 편성 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기개발비 지원 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 자기계발 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 자기계발 교육비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 교육지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 비용 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자기계발 비용을 지원해준다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 서적 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 시간 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 연수비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 학습비 지원 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 자기계발 휴가 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 휴직 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발 휴직제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발비 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자기계발비 132만원, 교육비 100만원 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발비 1년에 한 번 지급 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발비 지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 자기계발을 위한 지원 및 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기계발지원금 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기주도 온라인 교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자기피로회복 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 자발적프로그램지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 장기근속자 교육 지원금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전문자격증 취득 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 전화영어 등록 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 정기교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 조기퇴근 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 주차비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직무 관련 교육비 제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직무 관련 도서 및 온라인 강의 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직무관련 교육비 지원 연 200만원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직무교육 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직업학교 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직원 자기계발교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직원들만 이용할 수 있는 사이트가 있다 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직원복지 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 직장교육 및 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책 구매 또는 강의 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책 구매 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책 읽기 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 책구입 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 청년배움 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 청원 힐링 영어교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 체력단련 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 체력단련비 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 체력단련비 지원, 자기개발비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 체력단련비지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 취미 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 취미생활 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 치과보험 관리사 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 캐드 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 커리어 코칭 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 컴퓨터 교육 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 컴퓨터 프로그래밍 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 컴퓨터활용 자격증 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 컴퓨터활용, 어학 등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 코드잇을 통한 코딩개발 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 클래스101 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 토익 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 토익비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 특정 전공의 대학원 수강 시 학비 지원, 업무 시간 조정 등 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 포인트제공 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 포인트제도 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 프로그램 등 비용지불 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 프로그램 운영 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 필요 자격 취득 비용 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학교 장학금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학교에서 지원하는 무용 및 헬스 관련 지원 프로그램 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학비지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 학술연수 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 학습비 지원 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 학습프로그램지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학업 비용 장학금 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원 비용보조 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원 비용지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원교육 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원비 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 학원비 비용으로 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원비 지원 | 4 | 0 |
0.7%
|
- | 학원비/도서비 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원비용 70%지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원비지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원수강료 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학원수강지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학위 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 학위이수 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 한시간원하는 교육강의 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 헬스 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 현금지원 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 활동비 지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 회화학원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 후생복지 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 휴넷 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 휴넷 교육지원 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 힐링제 | 1 | 0 |
0.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 113 | 0 |
5.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 265 | 0 |
12.5%
|
3 | 보통이다 | 538 | 0 |
25.5%
|
4 | 그렇다 | 739 | 0 |
35%
|
5 | 매우 그렇다 | 264 | 0 |
12.5%
|
6 | 잘 모르겠다 | 194 | 0 |
9.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 159 | 0 |
7.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 353 | 0 |
16.7%
|
3 | 보통이다 | 736 | 0 |
34.8%
|
4 | 그렇다 | 575 | 0 |
27.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 149 | 0 |
7.1%
|
6 | 잘 모르겠다 | 141 | 0 |
6.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 151 | 0 |
7.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 315 | 0 |
14.9%
|
3 | 보통이다 | 681 | 0 |
32.2%
|
4 | 그렇다 | 543 | 0 |
25.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 216 | 0 |
10.2%
|
6 | 잘 모르겠다 | 207 | 0 |
9.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 153 | 0 |
7.2%
|
2 | 그렇지 않다 | 384 | 0 |
18.2%
|
3 | 보통이다 | 647 | 0 |
30.6%
|
4 | 그렇다 | 534 | 0 |
25.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 187 | 0 |
8.8%
|
6 | 잘 모르겠다 | 208 | 0 |
9.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 176 | 0 |
8.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 338 | 0 |
16%
|
3 | 보통이다 | 585 | 0 |
27.7%
|
4 | 그렇다 | 598 | 0 |
28.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 317 | 0 |
15%
|
6 | 잘 모르겠다 | 99 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 151 | 0 |
7.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 381 | 0 |
18%
|
3 | 보통이다 | 595 | 0 |
28.2%
|
4 | 그렇다 | 639 | 0 |
30.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 255 | 0 |
12.1%
|
6 | 잘 모르겠다 | 92 | 0 |
4.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 99 | 0 |
4.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 222 | 0 |
10.5%
|
3 | 보통이다 | 560 | 0 |
26.5%
|
4 | 그렇다 | 694 | 0 |
32.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 452 | 0 |
21.4%
|
6 | 잘 모르겠다 | 86 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 78 | 0 |
3.7%
|
2 | 그렇지 않다 | 264 | 0 |
12.5%
|
3 | 보통이다 | 661 | 0 |
31.3%
|
4 | 그렇다 | 664 | 0 |
31.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 247 | 0 |
11.7%
|
6 | 잘 모르겠다 | 184 | 0 |
8.7%
|
9 | 동료없음 | 15 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 91 | 0 |
4.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 263 | 0 |
12.4%
|
3 | 보통이다 | 675 | 0 |
31.9%
|
4 | 그렇다 | 614 | 0 |
29.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 256 | 0 |
12.1%
|
6 | 잘 모르겠다 | 199 | 0 |
9.4%
|
9 | 동료없음 | 15 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 83 | 0 |
3.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 231 | 0 |
10.9%
|
3 | 보통이다 | 580 | 0 |
27.4%
|
4 | 그렇다 | 679 | 0 |
32.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 415 | 0 |
19.6%
|
6 | 잘 모르겠다 | 110 | 0 |
5.2%
|
9 | 동료없음 | 15 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 138 | 0 |
6.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 283 | 0 |
13.4%
|
3 | 보통이다 | 711 | 0 |
33.6%
|
4 | 그렇다 | 626 | 0 |
29.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 208 | 0 |
9.8%
|
6 | 잘 모르겠다 | 147 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 182 | 0 |
8.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 341 | 0 |
16.1%
|
3 | 보통이다 | 665 | 0 |
31.5%
|
4 | 그렇다 | 546 | 0 |
25.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 203 | 0 |
9.6%
|
6 | 잘 모르겠다 | 176 | 0 |
8.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 112 | 0 |
5.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 297 | 0 |
14.1%
|
3 | 보통이다 | 621 | 0 |
29.4%
|
4 | 그렇다 | 515 | 0 |
24.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 202 | 0 |
9.6%
|
6 | 잘 모르겠다 | 184 | 0 |
8.7%
|
9 | 승진,평가체계없음 | 182 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 176 | 0 |
8.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 335 | 0 |
15.9%
|
3 | 보통이다 | 690 | 0 |
32.7%
|
4 | 그렇다 | 570 | 0 |
27%
|
5 | 매우 그렇다 | 231 | 0 |
10.9%
|
6 | 잘 모르겠다 | 111 | 0 |
5.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 134 | 0 |
6.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 340 | 0 |
16.1%
|
3 | 보통이다 | 653 | 0 |
30.9%
|
4 | 그렇다 | 616 | 0 |
29.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 267 | 0 |
12.6%
|
6 | 잘 모르겠다 | 103 | 0 |
4.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 91 | 0 |
4.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 241 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통이다 | 673 | 0 |
31.9%
|
4 | 그렇다 | 708 | 0 |
33.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 319 | 0 |
15.1%
|
6 | 잘 모르겠다 | 81 | 0 |
3.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 118 | 0 |
5.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 251 | 0 |
11.9%
|
3 | 보통이다 | 719 | 0 |
34%
|
4 | 그렇다 | 633 | 0 |
30%
|
5 | 매우 그렇다 | 274 | 0 |
13%
|
6 | 잘 모르겠다 | 118 | 0 |
5.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 818 | 0 |
38.7%
|
2 | 없다 | 1,295 | 0 |
61.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 540 | 0 |
25.6%
|
2 | 없다 | 1,573 | 0 |
74.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 569 | 0 |
26.9%
|
2 | 없다 | 1,544 | 0 |
73.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 중요하지 않다 | 2 | 0 |
0.1%
|
2 | 중요하지 않다 | 15 | 0 |
0.7%
|
3 | 보통이다 | 329 | 0 |
15.6%
|
4 | 중요하다 | 1,055 | 0 |
49.9%
|
5 | 매우 중요하다 | 712 | 0 |
33.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 23 | 0 |
1.1%
|
2 | 1점 | 24 | 0 |
1.1%
|
3 | 2점 | 56 | 0 |
2.7%
|
4 | 3점 | 85 | 0 |
4%
|
5 | 4점 | 142 | 0 |
6.7%
|
6 | 5점 | 334 | 0 |
15.8%
|
7 | 6점 | 404 | 0 |
19.1%
|
8 | 7점 | 497 | 0 |
23.5%
|
9 | 8점 | 371 | 0 |
17.6%
|
10 | 9점 | 132 | 0 |
6.2%
|
11 | 10점 | 45 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 너무 길거나 쉬는 날이 없어서 | 278 | 0 |
41.9%
|
2 | 통근시간이 너무 길어서 | 126 | 0 |
19%
|
3 | 일하는 시간이 고정되어 있지 않아서(불규칙하거나 잦은 근무 시간 변경) | 79 | 0 |
11.9%
|
4 | 다른 사람과 다른 시간에 일해서(야간이나 휴일에 일하는 것) | 58 | 0 |
8.7%
|
5 | 집에서도 일하거나, 퇴근 후에도 회사에서 연락이 오는 등 일과 개인 생활이 구분되지 않아서 | 55 | 0 |
8.3%
|
6 | 퇴근 후 가사 및 돌봄으로 인해 내 시간이 없어서 | 55 | 0 |
8.3%
|
7 | 기타 | 13 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일하는 시간이 너무 길거나 쉬는 날이 없어서 | 96 | 0 |
14.5%
|
2 | 통근시간이 너무 길어서 | 108 | 0 |
16.3%
|
3 | 일하는 시간이 고정되어 있지 않아서(불규칙하거나 잦은 근무 시간 변경) | 95 | 0 |
14.3%
|
4 | 다른 사람과 다른 시간에 일해서(야간이나 휴일에 일하는 것) | 98 | 0 |
14.8%
|
5 | 집에서도 일하거나, 퇴근 후에도 회사에서 연락이 오는 등 일과 개인 생활이 구분되지 않아서 | 152 | 0 |
22.9%
|
6 | 퇴근 후 가사 및 돌봄으로 인해 내 시간이 없어서 | 109 | 0 |
16.4%
|
7 | 기타 | 6 | 0 |
0.9%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 근무시간이 유연하지 않아서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 급여 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 낮은 연봉으로 여가를 즐기기 어려움. 시간만 많음 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 상관 없음 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 쉬는 동안 아무것도 안해서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 실적에 따른 부담 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 업무가 너무 많고 힘들어서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 업무량이 많아서 체력적으로 지침 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 없음 | 2 | 0 |
10.5%
|
- | 여유가 없음 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 연월차가 없어서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 이상하게 피곤해서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 일을 하지 않아도 계속 신경쓰이고 스트레스를 받아서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 잦은 야근 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 퇴근 후 너무 피곤해서 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 퇴근 후 체력적으로 많이 지쳐있어서 다른 일을 할 체력이 남아있지 않음 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 평소에 연가 사용이 힘듬 | 1 | 0 |
5.3%
|
- | 피곤 | 1 | 0 |
5.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 36 | 0 |
5.4%
|
3 | 보통이다 | 101 | 0 |
15.2%
|
4 | 가끔 그렇다 | 224 | 0 |
33.7%
|
5 | 자주 그렇다 | 298 | 0 |
44.9%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
0.9%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 37 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통이다 | 140 | 0 |
21.1%
|
4 | 가끔 그렇다 | 264 | 0 |
39.8%
|
5 | 자주 그렇다 | 217 | 0 |
32.7%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 7 | 0 |
1.1%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 39 | 0 |
5.9%
|
3 | 보통이다 | 149 | 0 |
22.4%
|
4 | 가끔 그렇다 | 232 | 0 |
34.9%
|
5 | 자주 그렇다 | 237 | 0 |
35.7%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 37 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통이다 | 155 | 0 |
23.3%
|
4 | 가끔 그렇다 | 249 | 0 |
37.5%
|
5 | 자주 그렇다 | 218 | 0 |
32.8%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 13 | 0 |
2%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 60 | 0 |
9%
|
3 | 보통이다 | 237 | 0 |
35.7%
|
4 | 가끔 그렇다 | 227 | 0 |
34.2%
|
5 | 자주 그렇다 | 127 | 0 |
19.1%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 31 | 0 |
4.7%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 124 | 0 |
18.7%
|
3 | 보통이다 | 248 | 0 |
37.3%
|
4 | 가끔 그렇다 | 183 | 0 |
27.6%
|
5 | 자주 그렇다 | 78 | 0 |
11.7%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 22 | 0 |
3.3%
|
2 | 거의 그렇지 않다 | 57 | 0 |
8.6%
|
3 | 보통이다 | 200 | 0 |
30.1%
|
4 | 가끔 그렇다 | 189 | 0 |
28.5%
|
5 | 자주 그렇다 | 196 | 0 |
29.5%
|
-1 | 비해당 | 1,449 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 3 | 0 |
0.1%
|
2 | 1점 | 2 | 0 |
0.1%
|
3 | 2점 | 11 | 0 |
0.5%
|
4 | 3점 | 38 | 0 |
1.8%
|
5 | 4점 | 101 | 0 |
4.8%
|
6 | 5점 | 245 | 0 |
11.6%
|
7 | 6점 | 276 | 0 |
13.1%
|
8 | 7점 | 372 | 0 |
17.6%
|
9 | 8점 | 390 | 0 |
18.5%
|
10 | 9점 | 281 | 0 |
13.3%
|
11 | 10점 | 394 | 0 |
18.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 2 | 0 |
0.1%
|
2 | 1점 | 4 | 0 |
0.2%
|
3 | 2점 | 9 | 0 |
0.4%
|
4 | 3점 | 36 | 0 |
1.7%
|
5 | 4점 | 94 | 0 |
4.4%
|
6 | 5점 | 252 | 0 |
11.9%
|
7 | 6점 | 329 | 0 |
15.6%
|
8 | 7점 | 391 | 0 |
18.5%
|
9 | 8점 | 451 | 0 |
21.3%
|
10 | 9점 | 294 | 0 |
13.9%
|
11 | 10점 | 251 | 0 |
11.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 1 | 0 |
0%
|
2 | 1점 | 7 | 0 |
0.3%
|
3 | 2점 | 17 | 0 |
0.8%
|
4 | 3점 | 29 | 0 |
1.4%
|
5 | 4점 | 76 | 0 |
3.6%
|
6 | 5점 | 224 | 0 |
10.6%
|
7 | 6점 | 290 | 0 |
13.7%
|
8 | 7점 | 361 | 0 |
17.1%
|
9 | 8점 | 404 | 0 |
19.1%
|
10 | 9점 | 338 | 0 |
16%
|
11 | 10점 | 366 | 0 |
17.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 3 | 0 |
0.1%
|
2 | 1점 | 8 | 0 |
0.4%
|
3 | 2점 | 23 | 0 |
1.1%
|
4 | 3점 | 35 | 0 |
1.7%
|
5 | 4점 | 80 | 0 |
3.8%
|
6 | 5점 | 263 | 0 |
12.4%
|
7 | 6점 | 334 | 0 |
15.8%
|
8 | 7점 | 390 | 0 |
18.5%
|
9 | 8점 | 407 | 0 |
19.3%
|
10 | 9점 | 280 | 0 |
13.3%
|
11 | 10점 | 290 | 0 |
13.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 3 | 0 |
0.1%
|
2 | 1점 | 6 | 0 |
0.3%
|
3 | 2점 | 22 | 0 |
1%
|
4 | 3점 | 27 | 0 |
1.3%
|
5 | 4점 | 96 | 0 |
4.5%
|
6 | 5점 | 264 | 0 |
12.5%
|
7 | 6점 | 322 | 0 |
15.2%
|
8 | 7점 | 417 | 0 |
19.7%
|
9 | 8점 | 413 | 0 |
19.5%
|
10 | 9점 | 304 | 0 |
14.4%
|
11 | 10점 | 239 | 0 |
11.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 7 | 0 |
0.3%
|
2 | 1점 | 10 | 0 |
0.5%
|
3 | 2점 | 15 | 0 |
0.7%
|
4 | 3점 | 30 | 0 |
1.4%
|
5 | 4점 | 99 | 0 |
4.7%
|
6 | 5점 | 285 | 0 |
13.5%
|
7 | 6점 | 339 | 0 |
16%
|
8 | 7점 | 370 | 0 |
17.5%
|
9 | 8점 | 417 | 0 |
19.7%
|
10 | 9점 | 287 | 0 |
13.6%
|
11 | 10점 | 254 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 27 | 0 |
1.3%
|
2 | 1점 | 31 | 0 |
1.5%
|
3 | 2점 | 47 | 0 |
2.2%
|
4 | 3점 | 84 | 0 |
4%
|
5 | 4점 | 120 | 0 |
5.7%
|
6 | 5점 | 335 | 0 |
15.9%
|
7 | 6점 | 388 | 0 |
18.4%
|
8 | 7점 | 446 | 0 |
21.1%
|
9 | 8점 | 398 | 0 |
18.8%
|
10 | 9점 | 175 | 0 |
8.3%
|
11 | 10점 | 62 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 20 | 0 |
0.9%
|
2 | 1점 | 32 | 0 |
1.5%
|
3 | 2점 | 28 | 0 |
1.3%
|
4 | 3점 | 73 | 0 |
3.5%
|
5 | 4점 | 120 | 0 |
5.7%
|
6 | 5점 | 320 | 0 |
15.1%
|
7 | 6점 | 398 | 0 |
18.8%
|
8 | 7점 | 441 | 0 |
20.9%
|
9 | 8점 | 370 | 0 |
17.5%
|
10 | 9점 | 222 | 0 |
10.5%
|
11 | 10점 | 89 | 0 |
4.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 0점 | 41 | 0 |
1.9%
|
2 | 1점 | 35 | 0 |
1.7%
|
3 | 2점 | 49 | 0 |
2.3%
|
4 | 3점 | 102 | 0 |
4.8%
|
5 | 4점 | 140 | 0 |
6.6%
|
6 | 5점 | 367 | 0 |
17.4%
|
7 | 6점 | 393 | 0 |
18.6%
|
8 | 7점 | 436 | 0 |
20.6%
|
9 | 8점 | 329 | 0 |
15.6%
|
10 | 9점 | 169 | 0 |
8%
|
11 | 10점 | 52 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 30 | 0 |
1.4%
|
3 | 보통이다 | 351 | 0 |
16.6%
|
4 | 그렇다 | 1,222 | 0 |
57.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 508 | 0 |
24%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 225 | 0 |
10.6%
|
2 | 들어본 적 있다 | 793 | 0 |
37.5%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,095 | 0 |
51.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 243 | 0 |
11.5%
|
2 | 들어본 적 있다 | 808 | 0 |
38.2%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,062 | 0 |
50.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 181 | 0 |
8.6%
|
2 | 들어본 적 있다 | 552 | 0 |
26.1%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,380 | 0 |
65.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 176 | 0 |
8.3%
|
2 | 들어본 적 있다 | 539 | 0 |
25.5%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,398 | 0 |
66.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 181 | 0 |
8.6%
|
2 | 들어본 적 있다 | 530 | 0 |
25.1%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,402 | 0 |
66.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 184 | 0 |
8.7%
|
2 | 들어본 적 있다 | 595 | 0 |
28.2%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,334 | 0 |
63.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 잘 알고 있다 | 210 | 0 |
9.9%
|
2 | 들어본 적 있다 | 780 | 0 |
36.9%
|
3 | 전혀 모른다 | 1,123 | 0 |
53.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 육아휴직 의무화 등 남성 육아휴직제도 강화 | 326 | 0 |
15.4%
|
2 | 가족돌봄 등을 위한 근로시간 단축 제도 활성화 | 290 | 0 |
13.7%
|
3 | 유연근무제도 도입, 확대 | 607 | 0 |
28.7%
|
4 | 육아휴직 급여 상향 | 417 | 0 |
19.7%
|
5 | 휴직, 단축근로제도 사용 시 인력 지원 강화 | 316 | 0 |
15%
|
6 | 일·생활균형 법제도 활용 및 권리침해 구제 지원(법률상담 등) 강화 | 150 | 0 |
7.1%
|
7 | 기타 | 7 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 육아휴직 의무화 등 남성 육아휴직제도 강화 | 245 | 0 |
11.6%
|
2 | 가족돌봄 등을 위한 근로시간 단축 제도 활성화 | 400 | 0 |
18.9%
|
3 | 유연근무제도 도입, 확대 | 424 | 0 |
20.1%
|
4 | 육아휴직 급여 상향 | 367 | 0 |
17.4%
|
5 | 휴직, 단축근로제도 사용 시 인력 지원 강화 | 466 | 0 |
22.1%
|
6 | 일·생활균형 법제도 활용 및 권리침해 구제 지원(법률상담 등) 강화 | 207 | 0 |
9.8%
|
7 | 기타 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 미혼 지원 강화 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 미혼인 사람을 위한 대책 필요 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 부정수급감시가 전혀 안됨 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 사회 분위기 개선 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 여성의 경력단절 해결 및 임금불평등 해소 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 육아휴직 자동사용제도 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 의무화 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 인식변화 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 정시퇴근 문화 마련 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 주 4일제 | 2 | 0 |
18.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경영진, 관리자의 일·생활균형 제도 사용에 대한 긍정적 인식 | 478 | 0 |
22.6%
|
2 | 장시간 노동 관행을 없애기 위한 노력(실질적인 노동시간 단축) | 596 | 0 |
28.2%
|
3 | 업무시간 외 연락 금지 등 개인 생활 존중 | 516 | 0 |
24.4%
|
4 | 효율적인 업무 관행 마련(장시간 회의 지양, 위계적-비효율적 보고체계 완화) 등 일하는 문화 개선 | 342 | 0 |
16.2%
|
5 | 여성뿐 아니라 남성의 육아휴직, 가사, 돌봄 참여를 당연히 여기는 조직문화 조성 | 179 | 0 |
8.5%
|
6 | 기타 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경영진, 관리자의 일·생활균형 제도 사용에 대한 긍정적 인식 | 318 | 0 |
15%
|
2 | 장시간 노동 관행을 없애기 위한 노력(실질적인 노동시간 단축) | 534 | 0 |
25.3%
|
3 | 업무시간 외 연락 금지 등 개인 생활 존중 | 395 | 0 |
18.7%
|
4 | 효율적인 업무 관행 마련(장시간 회의 지양, 위계적-비효율적 보고체계 완화) 등 일하는 문화 개선 | 543 | 0 |
25.7%
|
5 | 여성뿐 아니라 남성의 육아휴직, 가사, 돌봄 참여를 당연히 여기는 조직문화 조성 | 322 | 0 |
15.2%
|
6 | 기타 | 1 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 고인물 타파 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 노동법 준수 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 특별히 없음 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 평일 저녁이나 공휴일에도 자녀를 맡길 수 있는 돌봄 시설 확대 | 560 | 0 |
26.5%
|
2 | 가정으로 파견되는 아이돌봄서비스, 자녀 등하원 지원 확대 | 449 | 0 |
21.2%
|
3 | 가사지원 서비스 확대 | 382 | 0 |
18.1%
|
4 | 남성의 육아휴직 및 돌봄 참여 확대 | 428 | 0 |
20.3%
|
5 | 육아휴직 복귀자의 고용유지 지원 | 228 | 0 |
10.8%
|
6 | 직장맘지원센터 등 일·생활균형 관련 고충상담창구 확대 | 55 | 0 |
2.6%
|
7 | 기타 | 11 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 평일 저녁이나 공휴일에도 자녀를 맡길 수 있는 돌봄 시설 확대 | 268 | 0 |
12.7%
|
2 | 가정으로 파견되는 아이돌봄서비스, 자녀 등하원 지원 확대 | 435 | 0 |
20.6%
|
3 | 가사지원 서비스 확대 | 267 | 0 |
12.6%
|
4 | 남성의 육아휴직 및 돌봄 참여 확대 | 499 | 0 |
23.6%
|
5 | 육아휴직 복귀자의 고용유지 지원 | 508 | 0 |
24%
|
6 | 직장맘지원센터 등 일·생활균형 관련 고충상담창구 확대 | 131 | 0 |
6.2%
|
7 | 기타 | 5 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 근로시간 감소에 따른 급여 감소분 보전 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 남성 돌봄자(아버지) 교육 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 모름, 관심없음 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 미,비혼은 관심 없음 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 미혼 지원 강화 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 부정수급감시해 정말 필요한 사람에게 돌아가게 할것 가령 한부모가족 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 사기업의 인식개선 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 업무 시간 외 지시 금지가 될 수 있는 환경 마련 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 유연근무 정착 및 정시퇴근 문화 마련 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 유연근무제 및 직장에서의 인식개선 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 일을 안해도 아이를 키울수 있는 사회 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 자녀없는 사람들 위한 정책 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 직원휴가에 의한 업무가중 완화 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 퇴근 후 직접 아이를 돌볼 수 있게 육아시간 확대 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 필요 없다 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 현실적인 사태파악 | 1 | 0 |
6.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 31 | 0 |
1.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 87 | 0 |
4.1%
|
3 | 보통이다 | 529 | 0 |
25%
|
4 | 그렇다 | 1,150 | 0 |
54.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 316 | 0 |
15%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
TEL 02-880-2111 FAX 02-883-2694 Email kossda@snu.ac.kr
Copyright ⓒ Korea Social Science Data Archive All rights reserved.