조사자료
회원공개
직장내 괴롭힘에 대한 설문조사, 2017 : 피해자
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0125-V1
연구책임자
장다혜 / 한국형사정책연구원 부연구위원
연구수행기관
초록
이 조사는 한국형사정책연구원이 직장내 괴롭힘에 대한 경험과 인식을 파악하여 향후 직장 괴롭힘을 해결을 위한 분쟁해결방안을 모색하는 데 필요한 기초자료를 수집하고자 실시한 것이다. 자료수집은 직장 괴롭힘 피해자와 그 외 일반인을 대상으로 각각 시행되었으며, 설문지는 조사대상별 인식 비교를 위한 공통 문항을 포함하고 있다.
이 자료는 5인 이상 사업체에 근무하는 종사자 중 최근 3년간 직장 괴롭힘을 경험한 피해자로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 직장 괴롭힘 피해 경험과 영향, 직장 괴롭힘 대응 방식과 실제 효과, 직장 괴롭힘에 대한 인식, 대응 방식에 대한 의견, 소속 직장의 특성 등이다. 특히, 조사내용 중 피해 경험과 대응 방식을 제외한 대부분이 일반인 조사와 유사하게 설계되었다.
주제분류
자료인용정보
- 자료번호
- A1-2017-0125
- 자료명(국문)
- 직장내 괴롭힘에 대한 설문조사, 2017 : 피해자
- 자료명(영문)
- Survey on Workplace Bullying, 2017 : Victims
- 연구과제명
- 공동체 규범 및 분쟁해결절차와 회복적 사법의 실현방안(Ⅱ) : 직장 괴롭힘을 중심으로
- 연구과제명(영문)
- Community Norms, Dispute Resolution Procedures, and Realization of Restorative Justice (Ⅱ) : Workplace bullying and Dispute Resolution Procedures
- 연구책임자
- 장다혜 / 한국형사정책연구원 부연구위원
- 공동연구자
-
조성현 / 한국형사정책연구원 연구원
나진녀 / 영국 헐(Hull) 대학교 박사
- 연구수행기관
- 한국형사정책연구원
- 저작권자
- 한국형사정책연구원
- 연구비지원기관
- 한국형사정책연구원
- 자료기탁자/기관
- 한국형사·법무정책연구원
- 자료기탁일
- 2022-03-24
- 자료제공기관
- 한국사회과학자료원 (KOSSDA)
- 현재 버전 공개일
- 2025-01-23
- 최초 자료 공개일
- 2025-01-23
- 자료인용서식
- 장다혜. 직장내 괴롭힘에 대한 설문조사, 2017 : 피해자 [데이터 세트]. 한국형사정책연구원 [연구수행기관]. 한국사회과학자료원 (KOSSDA) [자료제공기관], 2025-01-23, https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0125-V1.
방법론
- 자료수집시기
- 2017-09-14 ~ 2017-09-26
- 대상국가
- 대한민국 (KOR)
- 시간적차원
- 횡단연구
- 분석단위
- 개인
- 조사대상
- 조사기준 시점 20-50세 인구 중 5인 이상 사업체에 근무하는 종사자에서 최근 3년간 직장 괴롭힘을 경험한 피해자
- 자료원천
- 인구집단
- 자료유형
- 조사자료
- 자료수집방법
- 온라인조사
- 표본추출방법
-
성, 연령, 사업체 규모별 인구구성비에 따른 층화비례할당표집
(조사대상자 선정을 위한 인구통계자료는 2015년 기준 고용노동부의 고용형태별 근로실태조사에 근거함)
- 사례수
- 600 (유효사례)
- 가중치
- 없음
자료구성 및 버전
- 자료형식
- 수치데이터
- 자료구성
- 설문지(pdf); 데이터(sav, dta)
- 사용언어
- 설문지-한글; 데이터-한글
- 자료버전
- V1
- 현재 버전 공개일
- 2025-01-23
- 최초 자료 공개일
- 2025-01-23
자료이용정보
- 자료공개여부
- 회원공개
- 기타사항
- "한국형사정책연구원"은 2021년 5월 "한국형사·법무정책연구원"으로 기관명칭이 변경되었습니다.
| 파일유형 | 파일명 | 파일내용 | 파일형식 | 파일크기 | 다운로드 |
|---|---|---|---|---|---|
| 관련파일-설문지(한글) | kor_que_20170125.pdf | 설문지 (한글) | 190.35 kB | 다운로드 |
아이디
ID
응답자 아이디
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
사회인구학적 배경변수
SQ0
직장 괴롭힘 피해 경험 여부
Literal Question
SQ. 귀하께서는 지난 3년간 현재 근무중인 직장에서 또는 과거에 근무했던 직장에서 "직장 괴롭힘"으로 인한 피해 경험이 있으십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있다 | 600 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
DQ1
응답자 성별
Literal Question
DQ1. 귀하의 성별은 무엇입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 남성 | 383 | 0 |
63.8%
|
| 2 | 여성 | 217 | 0 |
36.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
DQ2
응답자 연령
Literal Question
DQ2. 귀하의 연령은 어떻게 되십니까?
: ________세
: ________세
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
RDQ2
응답자 연령 (재분류)
Literal Question
DQ2. 귀하의 연령은 어떻게 되십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 20대 | 89 | 0 |
14.8%
|
| 2 | 30대 | 216 | 0 |
36%
|
| 3 | 40대 | 223 | 0 |
37.2%
|
| 4 | 50대 이상 | 72 | 0 |
12%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
DQ3
응답자 최종학력
Literal Question
DQ3. 귀하의 최종 학력은 무엇입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 고등학교 이하 | 1 | 0 |
0.2%
|
| 2 | 고등학교 졸업 | 70 | 0 |
11.7%
|
| 3 | 전문대 재학/졸업 | 119 | 0 |
19.8%
|
| 4 | 4년제 대학 재학/졸업 | 357 | 0 |
59.5%
|
| 5 | 대학원 이상 | 53 | 0 |
8.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
DQ4
직장 내 지위
Literal Question
DQ4. 현재 귀하의 직장 내 지위는 무엇입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경영진, 사업주, 임원 및 고위간부 | 28 | 0 |
4.7%
|
| 2 | 중간 관리자 급 | 294 | 0 |
49%
|
| 3 | 평사원 | 278 | 0 |
46.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
DQ5
종사상 지위
Literal Question
DQ5. 현재 귀하의 종사상 지위는 다음 중 어디에 해당합니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 정규직 | 475 | 0 |
79.2%
|
| 2 | 비정규직 | 117 | 0 |
19.5%
|
| 3 | 고용주 | 8 | 0 |
1.3%
|
| 4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
직장 내 괴롭힘 피해 경험과 영향
피해 경험
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
1) 물리적 폭력 행위
(예시: 신체적인 폭행, 얼굴 앞에서 주먹을 흔드는 등 위협적 행동, 사람 앞에서 물건을 던지거나 차는 행동)
1) 물리적 폭력 행위
(예시: 신체적인 폭행, 얼굴 앞에서 주먹을 흔드는 등 위협적 행동, 사람 앞에서 물건을 던지거나 차는 행동)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 122 | 0 |
20.3%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 79 | 0 |
13.2%
|
| 4 | 월 1회 | 39 | 0 |
6.5%
|
| 5 | 주 1회 | 20 | 0 |
3.3%
|
| 6 | 매일 | 8 | 0 |
1.3%
|
| 9 | 전혀 없음 | 332 | 0 |
55.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
2) 업무수행 과정에서 따돌림
(예시: 업무상 무시 또는 소외, 업무지원 지연, 업무 관련 접근시 무시, 업무정보 배제)
2) 업무수행 과정에서 따돌림
(예시: 업무상 무시 또는 소외, 업무지원 지연, 업무 관련 접근시 무시, 업무정보 배제)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 103 | 0 |
17.2%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 168 | 0 |
28%
|
| 4 | 월 1회 | 100 | 0 |
16.7%
|
| 5 | 주 1회 | 75 | 0 |
12.5%
|
| 6 | 매일 | 38 | 0 |
6.3%
|
| 9 | 전혀 없음 | 116 | 0 |
19.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
3) 업무 관련 모욕 또는 비하 발언
(예시: 업무 관련 굴욕감 형성(비웃음등), 업무능력에 관한 지속적인 비난, 하나의 실수에 대한 반복 지적)
3) 업무 관련 모욕 또는 비하 발언
(예시: 업무 관련 굴욕감 형성(비웃음등), 업무능력에 관한 지속적인 비난, 하나의 실수에 대한 반복 지적)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 120 | 0 |
20%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 140 | 0 |
23.3%
|
| 4 | 월 1회 | 150 | 0 |
25%
|
| 5 | 주 1회 | 90 | 0 |
15%
|
| 6 | 매일 | 46 | 0 |
7.7%
|
| 9 | 전혀 없음 | 54 | 0 |
9%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
4) 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우
(예시: 심부름 등 상사의 개인 용무 지시, 복지혜택(휴가 등)을 못쓰도록 막음)
4) 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우
(예시: 심부름 등 상사의 개인 용무 지시, 복지혜택(휴가 등)을 못쓰도록 막음)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 106 | 0 |
17.7%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 160 | 0 |
26.7%
|
| 4 | 월 1회 | 125 | 0 |
20.8%
|
| 5 | 주 1회 | 77 | 0 |
12.8%
|
| 6 | 매일 | 47 | 0 |
7.8%
|
| 9 | 전혀 없음 | 85 | 0 |
14.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
5) 부당한 업무 지시 및 관리
(예시: 기피하는 업무를 배당, 과도한 업무 감시, 조직 내 평균 대비 과도한 업무량/목표 부과, 고의적으로 업무를 주지 않음)
5) 부당한 업무 지시 및 관리
(예시: 기피하는 업무를 배당, 과도한 업무 감시, 조직 내 평균 대비 과도한 업무량/목표 부과, 고의적으로 업무를 주지 않음)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 101 | 0 |
16.8%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 146 | 0 |
24.3%
|
| 4 | 월 1회 | 130 | 0 |
21.7%
|
| 5 | 주 1회 | 101 | 0 |
16.8%
|
| 6 | 매일 | 45 | 0 |
7.5%
|
| 9 | 전혀 없음 | 77 | 0 |
12.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
6) 일상생활에서 따돌림
(예시: 험담 및 안좋은 소문, 사적인 자리에서 무시하는 태도 또는 냉담한 반응, 기분나쁘게 쳐다보거나 째려봄)
6) 일상생활에서 따돌림
(예시: 험담 및 안좋은 소문, 사적인 자리에서 무시하는 태도 또는 냉담한 반응, 기분나쁘게 쳐다보거나 째려봄)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 93 | 0 |
15.5%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 128 | 0 |
21.3%
|
| 4 | 월 1회 | 112 | 0 |
18.7%
|
| 5 | 주 1회 | 82 | 0 |
13.7%
|
| 6 | 매일 | 55 | 0 |
9.2%
|
| 9 | 전혀 없음 | 130 | 0 |
21.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
7) 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언
(예시: 사생활 비난, 비하/조롱하는 말이나 농담, 빈정거림, 외모(옷차림 포함) 지적, 이유없이 언어적으로 비꼼)
7) 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언
(예시: 사생활 비난, 비하/조롱하는 말이나 농담, 빈정거림, 외모(옷차림 포함) 지적, 이유없이 언어적으로 비꼼)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 93 | 0 |
15.5%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 137 | 0 |
22.8%
|
| 4 | 월 1회 | 122 | 0 |
20.3%
|
| 5 | 주 1회 | 74 | 0 |
12.3%
|
| 6 | 매일 | 47 | 0 |
7.8%
|
| 9 | 전혀 없음 | 127 | 0 |
21.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
8) 사생활 침해
(사생활에 대한 반복적이고 집요한 질문, 개인 사생활에 대한 지나친 간섭, 개인 물건이나 영역 침범)
8) 사생활 침해
(사생활에 대한 반복적이고 집요한 질문, 개인 사생활에 대한 지나친 간섭, 개인 물건이나 영역 침범)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 104 | 0 |
17.3%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 132 | 0 |
22%
|
| 4 | 월 1회 | 97 | 0 |
16.2%
|
| 5 | 주 1회 | 76 | 0 |
12.7%
|
| 6 | 매일 | 37 | 0 |
6.2%
|
| 9 | 전혀 없음 | 154 | 0 |
25.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
9) 차별적 표현
(차별적 발언 (성별, 나이, 학벌, 종교, 지역 등), 차별적이고 부적절한 호칭 (아가씨, 미쓰 김 등))
9) 차별적 표현
(차별적 발언 (성별, 나이, 학벌, 종교, 지역 등), 차별적이고 부적절한 호칭 (아가씨, 미쓰 김 등))
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 96 | 0 |
16%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 125 | 0 |
20.8%
|
| 4 | 월 1회 | 105 | 0 |
17.5%
|
| 5 | 주 1회 | 63 | 0 |
10.5%
|
| 6 | 매일 | 38 | 0 |
6.3%
|
| 9 | 전혀 없음 | 173 | 0 |
28.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
10) 인사권 남용
(예시: 임금 관련 부당 행위, 강제적인 전근 또는 부서 배치, 사직 종용)
10) 인사권 남용
(예시: 임금 관련 부당 행위, 강제적인 전근 또는 부서 배치, 사직 종용)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 148 | 0 |
24.7%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 137 | 0 |
22.8%
|
| 4 | 월 1회 | 71 | 0 |
11.8%
|
| 5 | 주 1회 | 32 | 0 |
5.3%
|
| 6 | 매일 | 27 | 0 |
4.5%
|
| 9 | 전혀 없음 | 185 | 0 |
30.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
1. 귀하께서는 지난 3년간 직장 구성원으로부터 다음 상황을 얼마나 자주 경험하셨습니까?
11) 성적인 괴롭힘(성희롱)
(예시: 원치않는 성적 접근, 사적 만남 강요, 불편하고 반복적인 구애)
11) 성적인 괴롭힘(성희롱)
(예시: 원치않는 성적 접근, 사적 만남 강요, 불편하고 반복적인 구애)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 이하 | 89 | 0 |
14.8%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 63 | 0 |
10.5%
|
| 4 | 월 1회 | 48 | 0 |
8%
|
| 5 | 주 1회 | 19 | 0 |
3.2%
|
| 6 | 매일 | 8 | 0 |
1.3%
|
| 9 | 전혀 없음 | 373 | 0 |
62.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q2_1x
최근 3년간 괴롭힘 경험 유형1
Literal Question
2. 위에서 제시된 행위 외에 지난 3년간 직장구성원으로부터 다른 부당한 대우를 경험하신 적이 있다면 괴롭힘의 유형과 빈도를 아래에 적어주십시오.
: 경험
: 경험
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 없음 | 2 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases2
- Missing cases0
This variable is character
Universe
모든 응답자
Q2_2x
최근 3년간 괴롭힘 경험 유형2
Literal Question
2. 위에서 제시된 행위 외에 지난 3년간 직장구성원으로부터 다른 부당한 대우를 경험하신 적이 있다면 괴롭힘의 유형과 빈도를 아래에 적어주십시오.
: 경험
: 경험
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 먼 거리 업무대행 | 1 | 0 |
50%
|
| - | 업무추진에 필요한 지원을 중단함 | 1 | 0 |
50%
|
Summary Statistics
- Valid cases2
- Missing cases0
This variable is character
Universe
모든 응답자
Q2_1
최근 3년간 괴롭힘 경험 유형1 빈도
Literal Question
2. 위에서 제시된 행위 외에 지난 3년간 직장구성원으로부터 다른 부당한 대우를 경험하신 적이 있다면 괴롭힘의 유형과 빈도를 아래에 적어주십시오.
: 빈도
: 빈도
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 | 0 | 0 |
0%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 월 1회 | 0 | 0 |
0%
|
| 5 | 주 1회 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 매일 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 전혀 없음 | 0 | 0 |
0%
|
| - | Sysmiss | 600 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases0
- Missing cases600
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q2_2
최근 3년간 괴롭힘 경험 유형2 빈도
Literal Question
2. 위에서 제시된 행위 외에 지난 3년간 직장구성원으로부터 다른 부당한 대우를 경험하신 적이 있다면 괴롭힘의 유형과 빈도를 아래에 적어주십시오.
: 빈도
: 빈도
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 2 | 1년에 1번 | 1 | 0 |
50%
|
| 3 | 6개월에 1-2회 정도 | 0 | 0 |
0%
|
| 4 | 월 1회 | 1 | 0 |
50%
|
| 5 | 주 1회 | 0 | 0 |
0%
|
| 6 | 매일 | 0 | 0 |
0%
|
| 9 | 전혀 없음 | 0 | 0 |
0%
|
| - | Sysmiss | 598 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases2
- Missing cases598
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q3_1st
가장 힘들었던 괴롭힘 유형: 1순위
Literal Question
3. 1번과 2번에서 응답하신 행위들 중 지난 3년간 귀하를 가장 힘들게 했던 행위의 유형은 어디에 해당합니까? 해당 행위의 번호를 기재해 주십시오. (하나의 행위가 여러 개에 해당하는 경우라도 그 중 귀하를 가장 힘들게 했던 행위 유형을 순위별로 2개를 특정하여 응답해 주십시오)
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 물리적 폭력 행위 | 34 | 0 |
5.7%
|
| 2 | 업무수행 과정에서 따돌림 | 105 | 0 |
17.5%
|
| 3 | 업무관련 모욕 또는 비하발언 | 148 | 0 |
24.7%
|
| 4 | 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우 | 65 | 0 |
10.8%
|
| 5 | 부당한 업무 지시 및 관리 | 99 | 0 |
16.5%
|
| 6 | 일상 생활에서 따돌림 | 46 | 0 |
7.7%
|
| 7 | 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언 | 41 | 0 |
6.8%
|
| 8 | 사생활 침해 | 16 | 0 |
2.7%
|
| 9 | 차별적 표현 | 17 | 0 |
2.8%
|
| 10 | 인사권 남용 | 19 | 0 |
3.2%
|
| 11 | 성적인 괴롭힘 (성희롱) | 10 | 0 |
1.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Q3_2nd
가장 힘들었던 괴롭힘 유형: 2순위
Literal Question
3. 1번과 2번에서 응답하신 행위들 중 지난 3년간 귀하를 가장 힘들게 했던 행위의 유형은 어디에 해당합니까? 해당 행위의 번호를 기재해 주십시오. (하나의 행위가 여러 개에 해당하는 경우라도 그 중 귀하를 가장 힘들게 했던 행위 유형을 순위별로 2개를 특정하여 응답해 주십시오)
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 물리적 폭력 행위 | 12 | 0 |
2%
|
| 2 | 업무수행 과정에서 따돌림 | 63 | 0 |
10.5%
|
| 3 | 업무관련 모욕 또는 비하발언 | 80 | 0 |
13.3%
|
| 4 | 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우 | 98 | 0 |
16.3%
|
| 5 | 부당한 업무 지시 및 관리 | 127 | 0 |
21.2%
|
| 6 | 일상 생활에서 따돌림 | 64 | 0 |
10.7%
|
| 7 | 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언 | 57 | 0 |
9.5%
|
| 8 | 사생활 침해 | 36 | 0 |
6%
|
| 9 | 차별적 표현 | 24 | 0 |
4%
|
| 10 | 인사권 남용 | 35 | 0 |
5.8%
|
| 11 | 성적인 괴롭힘 (성희롱) | 4 | 0 |
0.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
Literal Question
4. 귀하는 지난 3년간 위와 같은 행위를 직접하거나 누군가에게 가하는 것에 참여한 적이 있습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있다 | 73 | 0 |
12.2%
|
| 2 | 없다 | 527 | 0 |
87.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Q4_1_1st
(경험 있는 경우) 가장 많이 참여한 행위의 유형: 1순위
Literal Question
4-1. 귀하께서 참여하신 행위의 유형은 어디에 해당합니까? 해당 행위의 번호를 기재해 주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 물리적 폭력 행위 | 14 | 0 |
19.2%
|
| 2 | 업무수행 과정에서 따돌림 | 15 | 0 |
20.5%
|
| 3 | 업무관련 모욕 또는 비하발언 | 17 | 0 |
23.3%
|
| 4 | 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우 | 3 | 0 |
4.1%
|
| 5 | 부당한 업무 지시 및 관리 | 7 | 0 |
9.6%
|
| 6 | 일상 생활에서 따돌림 | 6 | 0 |
8.2%
|
| 7 | 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언 | 1 | 0 |
1.4%
|
| 8 | 사생활 침해 | 6 | 0 |
8.2%
|
| 9 | 차별적 표현 | 2 | 0 |
2.7%
|
| 10 | 인사권 남용 | 1 | 0 |
1.4%
|
| 11 | 성적인 괴롭힘 (성희롱) | 1 | 0 |
1.4%
|
| -1 | 비해당 | 527 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases73
- Missing cases527
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지난 3년간 직장 괴롭힘 행위를 직접하거나 누군가에게 가하는 것에 참여한 적이 있는 응답자 (Q4의 1번에 응답한 경우)
Q4_1_2nd
(경험 있는 경우) 가장 많이 참여한 행위의 유형: 2순위
Literal Question
4-1. 귀하께서 참여하신 행위의 유형은 어디에 해당합니까? 해당 행위의 번호를 기재해 주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 물리적 폭력 행위 | 2 | 0 |
2.7%
|
| 2 | 업무수행 과정에서 따돌림 | 5 | 0 |
6.8%
|
| 3 | 업무관련 모욕 또는 비하발언 | 15 | 0 |
20.5%
|
| 4 | 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우 | 7 | 0 |
9.6%
|
| 5 | 부당한 업무 지시 및 관리 | 11 | 0 |
15.1%
|
| 6 | 일상 생활에서 따돌림 | 10 | 0 |
13.7%
|
| 7 | 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언 | 6 | 0 |
8.2%
|
| 8 | 사생활 침해 | 1 | 0 |
1.4%
|
| 9 | 차별적 표현 | 7 | 0 |
9.6%
|
| 10 | 인사권 남용 | 3 | 0 |
4.1%
|
| 11 | 성적인 괴롭힘 (성희롱) | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 무응답 | 6 | 0 |
8.2%
|
| -1 | 비해당 | 527 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases73
- Missing cases527
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지난 3년간 직장 괴롭힘 행위를 직접하거나 누군가에게 가하는 것에 참여한 적이 있는 응답자 (Q4의 1번에 응답한 경우)
피해 당시 상황
Literal Question
5. 귀하께서는 지난 3년간 위와 같은 직장 내 괴롭힘이나 부당한 대우로 인한 피해로 인하여 이직을 하신 적이 있으십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있다 | 241 | 0 |
40.2%
|
| 2 | 없다 | 359 | 0 |
59.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
Literal Question
5-1. 있다면 총 이직 횟수를 적어 주십시오.
: 총 _______번
: 총 _______번
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1회 | 149 | 0 |
61.8%
|
| 2 | 2회 | 61 | 0 |
25.3%
|
| 3 | 3회 | 26 | 0 |
10.8%
|
| 4 | 4회 | 1 | 0 |
0.4%
|
| 5 | 5회 | 2 | 0 |
0.8%
|
| 10 | 10회 | 2 | 0 |
0.8%
|
| -1 | 비해당 | 359 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases241
- Missing cases359
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직장 괴롭힘으로 이직 경험 있는 응답자 (문5의 1번 응답자)
Q6_1
해당 직장의 근무 경력: 년
Literal Question
6. 그 사건이 처음 시작되었을 당시, 해당 직장의 근무 경력은 어느 정도였습니까?
: 년
: 년
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
Q6_2
해당 직장의 근무 경력: 개월
Literal Question
6. 그 사건이 처음 시작되었을 당시, 해당 직장의 근무 경력은 어느 정도였습니까?
: 개월
: 개월
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 0 | 128 | 0 |
21.3%
|
| - | 1 | 70 | 0 |
11.7%
|
| - | 2 | 72 | 0 |
12%
|
| - | 3 | 77 | 0 |
12.8%
|
| - | 4 | 20 | 0 |
3.3%
|
| - | 5 | 39 | 0 |
6.5%
|
| - | 6 | 105 | 0 |
17.5%
|
| - | 7 | 19 | 0 |
3.2%
|
| - | 8 | 24 | 0 |
4%
|
| - | 9 | 13 | 0 |
2.2%
|
| - | 10 | 24 | 0 |
4%
|
| - | 11 | 9 | 0 |
1.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Universe
모든 응답자
Literal Question
6. 그 사건이 처음 시작되었을 당시, 해당 직장의 근무 경력은 어느 정도였습니까?
: 재분류
: 재분류
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1년 미만 | 135 | 0 |
22.5%
|
| 2 | 1-2년 미만 | 144 | 0 |
24%
|
| 3 | 2-5년 미만 | 138 | 0 |
23%
|
| 4 | 5-10년 미만 | 105 | 0 |
17.5%
|
| 5 | 10년 이상 | 78 | 0 |
13%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
Q7
당시 직장 내 지위
Literal Question
7. 당시 귀하의 직장 내 지위는 무엇입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경영진, 사업주, 임원 및 고위간부 | 19 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 중간 관리자급 | 254 | 0 |
42.3%
|
| 3 | 평사원 (아르 바이트, 비정규직 포함) | 327 | 0 |
54.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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모든 응답자
Literal Question
7-1. 당시 직장에서 귀하의 종사상 지위는 다음 중 어디에 해당하였습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 정규직 | 452 | 0 |
77.8%
|
| 2 | 비정규직 | 127 | 0 |
21.9%
|
| 3 | 고용주 | 2 | 0 |
0.3%
|
| 4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| -1 | 비해당 | 19 | 0 |
3.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases581
- Missing cases19
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직장 내 지위가 중간관리자, 평사원인 응답자 (문7의 2,3번 응답자)
Literal Question
8. 당시 귀하에 대한 괴롭힘에 참여한 행위자는 대략 몇 명입니까?
: ________명
: ________명
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1명 | 210 | 0 |
35%
|
| 2 | 2명 | 187 | 0 |
31.2%
|
| 3 | 3명 | 104 | 0 |
17.3%
|
| 4 | 4명 | 33 | 0 |
5.5%
|
| 5 | 5명 | 29 | 0 |
4.8%
|
| 6 | 6명 | 12 | 0 |
2%
|
| 7 | 7명 | 6 | 0 |
1%
|
| 8 | 8명 | 6 | 0 |
1%
|
| 10 | 10명 | 5 | 0 |
0.8%
|
| 12 | 12명 | 1 | 0 |
0.2%
|
| 15 | 15명 | 2 | 0 |
0.3%
|
| 30 | 30명 | 1 | 0 |
0.2%
|
| 40 | 40명 | 1 | 0 |
0.2%
|
| 50 | 50명 | 2 | 0 |
0.3%
|
| 150 | 150명 | 1 | 0 |
0.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
8. 당시 귀하에 대한 괴롭힘에 참여한 행위자는 대략 몇 명입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1명 | 210 | 0 |
35%
|
| 2 | 2명 | 187 | 0 |
31.2%
|
| 3 | 3명 | 104 | 0 |
17.3%
|
| 4 | 4명 | 33 | 0 |
5.5%
|
| 5 | 5명 이상 | 66 | 0 |
11%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
9. 이들 중 주된 괴롭힘 행위자는 귀하와 어떤 관계였습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 상급자 | 466 | 0 |
77.7%
|
| 2 | 동급자 | 86 | 0 |
14.3%
|
| 3 | 하급자 | 23 | 0 |
3.8%
|
| 4 | 거래처 직원 | 5 | 0 |
0.8%
|
| 5 | 주도적인 특정인 없음 | 20 | 0 |
3.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q9_1
괴롭힘 행위자의 직장 내 지위
Literal Question
9-1. 그 괴롭힘 행위자의 직장 내 지위는 무엇이었습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 경영진, 사업주, 임원 및 고위간부 | 148 | 0 |
25.5%
|
| 2 | 인사권을 가진 중간 관리자급 | 202 | 0 |
34.8%
|
| 3 | 인사권이 없는 중간 관리자급 | 162 | 0 |
27.9%
|
| 4 | 평사원 | 68 | 0 |
11.7%
|
| -1 | 비해당 | 20 | 0 |
3.4%
|
Summary Statistics
- Valid cases580
- Missing cases20
This variable is numeric
Universe
주된 괴롭힘 행위자가 있는 응답자 (문9의 1,2,3,4번 응답자)
Q9_2
괴롭힘 행위자의 성별
Literal Question
9-2. 주된 괴롭힘 행위자의 성별은 무엇이었습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 남성 | 432 | 0 |
74.5%
|
| 2 | 여성 | 148 | 0 |
25.5%
|
| -1 | 비해당 | 20 | 0 |
3.4%
|
Summary Statistics
- Valid cases580
- Missing cases20
This variable is numeric
Universe
주된 괴롭힘 행위자가 있는 응답자 (문9의 1,2,3,4번 응답자)
Q10
괴롭힘 행위 발생 방식
Literal Question
10. 위에서 설명한 괴롭힘 행위들은 주로 어떤 방식으로 이루어졌습니까? 가장 주요한 방식 한 가지만 답해 주십시오.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 사적으로 | 106 | 0 |
17.7%
|
| 2 | 손님이나 다른 동료/ 상사앞 에서 공개적으로 | 264 | 0 |
44%
|
| 3 | 간접적 또는 나도 모르게 은밀하게 | 161 | 0 |
26.8%
|
| 4 | 특정할 수 없음 | 69 | 0 |
11.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
피해 원인 및 영향
Q11_1st
괴롭힘 피해 원인: 1순위
Literal Question
11. 괴롭힘을 당하게 된 원인이 어디에 있다고 생각하십니까? 주요하게 생각하시는 순서대로 기입해주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 회사의 경영정책 | 87 | 0 |
14.5%
|
| 2 | 조직문화 | 190 | 0 |
31.7%
|
| 3 | 소속부서 리더의 리더쉽 문제 | 97 | 0 |
16.2%
|
| 4 | 세대 간의 갈등 | 26 | 0 |
4.3%
|
| 5 | 괴롭힘 행위자 개인의 성격 | 186 | 0 |
31%
|
| 6 | 피해자의 특성 | 10 | 0 |
1.7%
|
| 7 | 기타 | 4 | 0 |
0.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q11_2nd
괴롭힘 피해 원인: 2순위
Literal Question
11. 괴롭힘을 당하게 된 원인이 어디에 있다고 생각하십니까? 주요하게 생각하시는 순서대로 기입해주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 회사의 경영정책 | 79 | 0 |
13.2%
|
| 2 | 조직문화 | 129 | 0 |
21.5%
|
| 3 | 소속부서 리더의 리더쉽 문제 | 127 | 0 |
21.2%
|
| 4 | 세대 간의 갈등 | 93 | 0 |
15.5%
|
| 5 | 괴롭힘 행위자 개인의 성격 | 144 | 0 |
24%
|
| 6 | 피해자의 특성 | 22 | 0 |
3.7%
|
| 7 | 기타 | 6 | 0 |
1%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q11_7x
괴롭힘 피해 원인: 기타내용
Literal Question
11. 괴롭힘을 당하게 된 원인이 어디에 있다고 생각하십니까? 주요하게 생각하시는 순서대로 기입해주십시오.
: 기타내용
: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 가해자의 인성 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 관련업체의 문제 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 내 능력부족 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 사장의 친족으로 이뤄진 회사 엄청난 갑질 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 선배인데 신입인 내가 인정받는 것을 시기해서 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 오너의 문제 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 이유 없음 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 인력감축시 늘 하던 방법으로 본인이 약 2년 재직중 대표에 의해 10여명 퇴사함 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 임금체불 | 1 | 0 |
10%
|
| - | 자진퇴사종용의도 | 1 | 0 |
10%
|
Summary Statistics
- Valid cases10
- Missing cases0
This variable is character
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모든 응답자
Q11_1
괴롭힘 행위가 사직을 유도할 목적인지 여부
Literal Question
11-1. 그러한 괴롭힘 행위들이 사직을 유도할 목적으로 이루어졌습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 예 | 128 | 0 |
21.3%
|
| 2 | 아니오 | 247 | 0 |
41.2%
|
| 3 | 모르겠다 | 225 | 0 |
37.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q11_2
괴롭힘의 원인에 부당한 차별/편견 영향 여부
Literal Question
11-2. 위와 같은 경영정책, 조직문화, 괴롭힘 행위자 및 피해자의 특성 등 괴롭힘의 원인들에는 부당한 차별과 편견이 영향을 미쳤다고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 예 | 473 | 0 |
78.8%
|
| 2 | 아니오 | 127 | 0 |
21.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q11_3_1st
(영향 있는 경우) 영향을 주는 차별의 종류: 1순위
Literal Question
11-3. 구체적으로 어떤 종류의 차별이 영향을 미쳤다고 생각하십니까? 최대 2개까지 선택해주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 연령차별 | 99 | 0 |
20.9%
|
| 2 | 인종, 출신 민족, 피부색에 따른 차별 | 12 | 0 |
2.5%
|
| 3 | 국적으로 인한 차별 | 13 | 0 |
2.7%
|
| 4 | 성차별 | 54 | 0 |
11.4%
|
| 5 | 종교로 인한 차별 | 18 | 0 |
3.8%
|
| 6 | 장애로 인한 차별 | 13 | 0 |
2.7%
|
| 7 | 동성애와 같은 성적 지향으로 인한 차별 | 3 | 0 |
0.6%
|
| 8 | 학벌에 따른 차별 | 79 | 0 |
16.7%
|
| 9 | 출신 지역에 따른 차별 | 56 | 0 |
11.8%
|
| 10 | 고용형태에 따른 차별 | 121 | 0 |
25.6%
|
| 11 | 기타 | 5 | 0 |
1.1%
|
| -1 | 비해당 | 127 | 0 |
26.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases473
- Missing cases127
This variable is numeric
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괴롭힘의 원인들에는 부당한 차별과 편견이 영향을 미쳤다고 생각하는 응답자 (Q11_2의 1번에 응답한 경우)
Q11_3_2nd
(영향 있는 경우) 영향을 주는 차별의 종류: 2순위
Literal Question
11-3. 구체적으로 어떤 종류의 차별이 영향을 미쳤다고 생각하십니까? 최대 2개까지 선택해주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 연령차별 | 98 | 0 |
20.7%
|
| 2 | 인종, 출신 민족, 피부색에 따른 차별 | 20 | 0 |
4.2%
|
| 3 | 국적으로 인한 차별 | 8 | 0 |
1.7%
|
| 4 | 성차별 | 27 | 0 |
5.7%
|
| 5 | 종교로 인한 차별 | 22 | 0 |
4.7%
|
| 6 | 장애로 인한 차별 | 12 | 0 |
2.5%
|
| 7 | 동성애와 같은 성적 지향으로 인한 차별 | 6 | 0 |
1.3%
|
| 8 | 학벌에 따른 차별 | 107 | 0 |
22.6%
|
| 9 | 출신 지역에 따른 차별 | 61 | 0 |
12.9%
|
| 10 | 고용형태에 따른 차별 | 108 | 0 |
22.8%
|
| 11 | 기타 | 4 | 0 |
0.8%
|
| -1 | 비해당 | 127 | 0 |
26.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases473
- Missing cases127
This variable is numeric
Universe
괴롭힘의 원인들에는 부당한 차별과 편견이 영향을 미쳤다고 생각하는 응답자 (Q11_2의 1번에 응답한 경우)
Q11_3_11x
(영향 있는 경우) 영향을 주는 차별의 종류: 기타내용
Literal Question
11-3. 구체적으로 어떤 종류의 차별이 영향을 미쳤다고 생각하십니까? 최대 2개까지 선택해주십시오.
: 기타내용
: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 기타 | 1 | 0 |
11.1%
|
| - | 무노조 대항하기 어려움 | 1 | 0 |
11.1%
|
| - | 밤새도록 일시키고 돈 안 주고 계속 출장 보내면서 사장은 공사 할때마다 집한채씩 늘어나는 더러운 갑질 | 1 | 0 |
11.1%
|
| - | 사고 | 1 | 0 |
11.1%
|
| - | 없음 | 2 | 0 |
22.2%
|
| - | 이유불문 | 1 | 0 |
11.1%
|
| - | 이유없다 | 1 | 0 |
11.1%
|
| - | 타인의 부당함 대변에 따른 차별 | 1 | 0 |
11.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases9
- Missing cases0
This variable is character
Universe
괴롭힘의 원인들에는 부당한 차별과 편견이 영향을 미쳤다고 생각하는 응답자 (Q11_2의 1번에 응답한 경우)
Q12_1st
직장 괴롭힘의 부정적 영향: 1순위
Literal Question
12. 이 사건이 귀하에게 미친 영향을 순서대로 체크해주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 잦은 지각, 조퇴 또는 결근 | 35 | 0 |
5.8%
|
| 2 | 팀워크 저해 | 75 | 0 |
12.5%
|
| 3 | 업무능력 저하 | 237 | 0 |
39.5%
|
| 4 | 괴롭힘으로 인한 이직 또는 퇴사 | 84 | 0 |
14%
|
| 5 | 회사 내부의 대인관계 악화 | 92 | 0 |
15.3%
|
| 6 | 회사 외부 개인적인 대인관계 악화 | 34 | 0 |
5.7%
|
| 7 | 신체적 상해 | 3 | 0 |
0.5%
|
| 8 | 면역력 악화로 인한 각종 신체적 변화 (질병, 탈모 등) | 40 | 0 |
6.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q12_2nd
직장 괴롭힘의 부정적 영향: 2순위
Literal Question
12. 이 사건이 귀하에게 미친 영향을 순서대로 체크해주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 잦은 지각, 조퇴 또는 결근 | 15 | 0 |
2.5%
|
| 2 | 팀워크 저해 | 104 | 0 |
17.3%
|
| 3 | 업무능력 저하 | 138 | 0 |
23%
|
| 4 | 괴롭힘으로 인한 이직 또는 퇴사 | 69 | 0 |
11.5%
|
| 5 | 회사 내부의 대인관계 악화 | 151 | 0 |
25.2%
|
| 6 | 회사 외부 개인적인 대인관계 악화 | 65 | 0 |
10.8%
|
| 7 | 신체적 상해 | 9 | 0 |
1.5%
|
| 8 | 면역력 악화로 인한 각종 신체적 변화 (질병, 탈모 등) | 49 | 0 |
8.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q12_3rd
직장 괴롭힘의 부정적 영향: 3순위
Literal Question
12. 이 사건이 귀하에게 미친 영향을 순서대로 체크해주십시오.
: 3순위
: 3순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 잦은 지각, 조퇴 또는 결근 | 17 | 0 |
2.8%
|
| 2 | 팀워크 저해 | 104 | 0 |
17.3%
|
| 3 | 업무능력 저하 | 67 | 0 |
11.2%
|
| 4 | 괴롭힘으로 인한 이직 또는 퇴사 | 72 | 0 |
12%
|
| 5 | 회사 내부의 대인관계 악화 | 118 | 0 |
19.7%
|
| 6 | 회사 외부 개인적인 대인관계 악화 | 109 | 0 |
18.2%
|
| 7 | 신체적 상해 | 18 | 0 |
3%
|
| 8 | 면역력 악화로 인한 각종 신체적 변화 (질병, 탈모 등) | 95 | 0 |
15.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q13_1st
직장 내 괴롭힘이 조직 전체에 미치는 부정적 영향: 1순위
Literal Question
13. 이 사건이 귀하의 직장동료 및 부서 등 조직 전체에 미친 부정적인 영향을 순서대로 체크해주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 발생 분위기로 인한 팀워크 저해 | 171 | 0 |
28.5%
|
| 2 | 피해자의 업무능력 저하로 인한 다른 조직원들의 업무 관련 피해 | 135 | 0 |
22.5%
|
| 3 | 피해자의 잦은 이직 또는 퇴사로 인한 인력 부족 | 89 | 0 |
14.8%
|
| 4 | 주 괴롭힘 행위자와 피해자를 제외한 나머지 조직 구성원의 대인관계 악화 | 61 | 0 |
10.2%
|
| 5 | 괴롭힘을 가하는데 동조하도록 강요 | 21 | 0 |
3.5%
|
| 6 | 피해자를 돕지 못한다는 것에 대한 죄책감 또는 무기력함 | 17 | 0 |
2.8%
|
| 7 | 본인 에게도 일어날 수 있는 일이라는 생각으로 인한 두려움 | 32 | 0 |
5.3%
|
| 8 | 괴롭힘 발생 분위기 자체로 인한 정신적 스트레스 | 74 | 0 |
12.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q13_2nd
직장 내 괴롭힘이 조직 전체에 미치는 부정적 영향: 2순위
Literal Question
13. 이 사건이 귀하의 직장동료 및 부서 등 조직 전체에 미친 부정적인 영향을 순서대로 체크해주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 발생 분위기로 인한 팀워크 저해 | 79 | 0 |
13.2%
|
| 2 | 피해자의 업무능력 저하로 인한 다른 조직원들의 업무 관련 피해 | 102 | 0 |
17%
|
| 3 | 피해자의 잦은 이직 또는 퇴사로 인한 인력 부족 | 75 | 0 |
12.5%
|
| 4 | 주 괴롭힘 행위자와 피해자를 제외한 나머지 조직 구성원의 대인관계 악화 | 108 | 0 |
18%
|
| 5 | 괴롭힘을 가하는데 동조하도록 강요 | 43 | 0 |
7.2%
|
| 6 | 피해자를 돕지 못한다는 것에 대한 죄책감 또는 무기력함 | 47 | 0 |
7.8%
|
| 7 | 본인 에게도 일어날 수 있는 일이라는 생각으로 인한 두려움 | 67 | 0 |
11.2%
|
| 8 | 괴롭힘 발생 분위기 자체로 인한 정신적 스트레스 | 79 | 0 |
13.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q13_3rd
직장 내 괴롭힘이 조직 전체에 미치는 부정적 영향: 3순위
Literal Question
13. 이 사건이 귀하의 직장동료 및 부서 등 조직 전체에 미친 부정적인 영향을 순서대로 체크해주십시오.
: 3순위
: 3순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 발생 분위기로 인한 팀워크 저해 | 73 | 0 |
12.2%
|
| 2 | 피해자의 업무능력 저하로 인한 다른 조직원들의 업무 관련 피해 | 69 | 0 |
11.5%
|
| 3 | 피해자의 잦은 이직 또는 퇴사로 인한 인력 부족 | 81 | 0 |
13.5%
|
| 4 | 주 괴롭힘 행위자와 피해자를 제외한 나머지 조직 구성원의 대인관계 악화 | 90 | 0 |
15%
|
| 5 | 괴롭힘을 가하는데 동조하도록 강요 | 33 | 0 |
5.5%
|
| 6 | 피해자를 돕지 못한다는 것에 대한 죄책감 또는 무기력함 | 61 | 0 |
10.2%
|
| 7 | 본인 에게도 일어날 수 있는 일이라는 생각으로 인한 두려움 | 85 | 0 |
14.2%
|
| 8 | 괴롭힘 발생 분위기 자체로 인한 정신적 스트레스 | 108 | 0 |
18%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
14. 귀하께서는 괴롭힘으로 인해 심리상담이나 정신과 약물치료를 받으신 적이 있으십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있다 | 72 | 0 |
12%
|
| 2 | 없다 | 528 | 0 |
88%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Literal Question
14-1. 얼마나 자주 받으셨습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1년에 1회 이하 | 18 | 0 |
25%
|
| 2 | 1년에 2-3회 | 21 | 0 |
29.2%
|
| 3 | 6개월에 2-3회 | 17 | 0 |
23.6%
|
| 4 | 1달에 1-2회 | 15 | 0 |
20.8%
|
| 5 | 매주 1회 이상 | 1 | 0 |
1.4%
|
| -1 | 비해당 | 528 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases72
- Missing cases528
This variable is numeric
Universe
괴롭힘으로 심리상담 및 정신과 약물치료 받은 경험이 있는 응답자 (문14의 1번 응답자)
Literal Question
15. 앞서 응답하신 그 사건(직장 괴롭힘)으로 인해 얼마나 힘들었는지를 평가해 주십시오.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 전혀 괴롭지 않았음 | 3 | 0 |
0.5%
|
| 1 | 1 | 8 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 2 | 13 | 0 |
2.2%
|
| 3 | 3 | 31 | 0 |
5.2%
|
| 4 | 4 | 31 | 0 |
5.2%
|
| 5 | 5 | 82 | 0 |
13.7%
|
| 6 | 6 | 100 | 0 |
16.7%
|
| 7 | 7 | 120 | 0 |
20%
|
| 8 | 8 | 119 | 0 |
19.8%
|
| 9 | 9 | 32 | 0 |
5.3%
|
| 10 | 10 매우 괴로웠음 | 61 | 0 |
10.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
직장 내 괴롭힘 대응 방식 및 효과
Q16_1st
괴롭힘 당시 가장 필요했던 것: 1순위
Literal Question
16. 당시, 귀하에게 가장 필요한 것은 무엇이었습니까? (주요 순서대로 기입해주십시오)
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 회사측으로부터의 지원 | 55 | 0 |
9.2%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자로부터의 진심어린 사과 | 104 | 0 |
17.3%
|
| 3 | 가해 행위의 즉각적인 중단 | 153 | 0 |
25.5%
|
| 4 | 괴롭힘 행위자로 부터의 분리 | 76 | 0 |
12.7%
|
| 5 | 괴롭힘 행위자에 대한 공식적인 징계 | 62 | 0 |
10.3%
|
| 6 | 괴롭힘 행위자의 퇴직 | 54 | 0 |
9%
|
| 7 | 어떠한 불이익 없이 피해자가 직장을 그만두는 것 | 37 | 0 |
6.2%
|
| 8 | 2차 피해 방지 조치 | 10 | 0 |
1.7%
|
| 9 | 경찰, 인권위 등 외부 기관의 조사나 법적 조치 | 4 | 0 |
0.7%
|
| 10 | 주변의 지지와 공감 | 45 | 0 |
7.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q16_2nd
괴롭힘 당시 가장 필요했던 것: 2순위
Literal Question
16. 당시, 귀하에게 가장 필요한 것은 무엇이었습니까? (주요 순서대로 기입해주십시오)
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 회사측으로부터의 지원 | 39 | 0 |
6.5%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자로부터의 진심어린 사과 | 76 | 0 |
12.7%
|
| 3 | 가해 행위의 즉각적인 중단 | 64 | 0 |
10.7%
|
| 4 | 괴롭힘 행위자로 부터의 분리 | 83 | 0 |
13.8%
|
| 5 | 괴롭힘 행위자에 대한 공식적인 징계 | 79 | 0 |
13.2%
|
| 6 | 괴롭힘 행위자의 퇴직 | 74 | 0 |
12.3%
|
| 7 | 어떠한 불이익 없이 피해자가 직장을 그만두는 것 | 46 | 0 |
7.7%
|
| 8 | 2차 피해 방지 조치 | 66 | 0 |
11%
|
| 9 | 경찰, 인권위 등 외부 기관의 조사나 법적 조치 | 20 | 0 |
3.3%
|
| 10 | 주변의 지지와 공감 | 53 | 0 |
8.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q17_1st
직장 괴롭힘 피해 시 대처 방안: 1순위
Literal Question
17. 그 상황에서 귀하는 어떻게 대처하였습니까? (시간 순서대로 응답해 주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 다른 조치 없이 참고 지나갔다 | 267 | 0 |
44.5%
|
| 2 | 주변 동료나 상급자에게 하소연하며 넘겼다 | 96 | 0 |
16%
|
| 3 | 병원에서 심리치료를 받는 등 개인적으로 처리했다 | 31 | 0 |
5.2%
|
| 4 | 휴가를 내거나 휴직했다 | 29 | 0 |
4.8%
|
| 5 | 회사를 퇴직했다 | 69 | 0 |
11.5%
|
| 6 | 괴롭힘 행위자와 직접 대화를 시도했다 | 39 | 0 |
6.5%
|
| 7 | 상급자나 고참인 동료에게 알리고 조정을 요청했다 | 40 | 0 |
6.7%
|
| 8 | 회사 내 인사팀, 인사담당자, 혹은 고충처리위원을 만나 조정을 요청했다 | 9 | 0 |
1.5%
|
| 9 | 회사 내 공식적인 징계 절차를 요청했다 | 9 | 0 |
1.5%
|
| 10 | 노동조합에 알리고 상담했다 | 4 | 0 |
0.7%
|
| 11 | 민간단체등의 외부 기관과 상담했다 | 2 | 0 |
0.3%
|
| 12 | 국가인권위원회나 노동청 등 공적인 기관을 통해 상담했다 | 1 | 0 |
0.2%
|
| 13 | 소송 등 법적인 구제 절차를 취했다 | 2 | 0 |
0.3%
|
| 14 | 기타 | 2 | 0 |
0.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q17_2nd
직장 괴롭힘 피해 시 대처 방안: 2순위
Literal Question
17. 그 상황에서 귀하는 어떻게 대처하였습니까? (시간 순서대로 응답해 주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 다른 조치 없이 참고 지나갔다 | 84 | 0 |
14%
|
| 2 | 주변 동료나 상급자에게 하소연하며 넘겼다 | 201 | 0 |
33.5%
|
| 3 | 병원에서 심리치료를 받는 등 개인적으로 처리했다 | 31 | 0 |
5.2%
|
| 4 | 휴가를 내거나 휴직했다 | 41 | 0 |
6.8%
|
| 5 | 회사를 퇴직했다 | 64 | 0 |
10.7%
|
| 6 | 괴롭힘 행위자와 직접 대화를 시도했다 | 66 | 0 |
11%
|
| 7 | 상급자나 고참인 동료에게 알리고 조정을 요청했다 | 44 | 0 |
7.3%
|
| 8 | 회사 내 인사팀, 인사담당자, 혹은 고충처리위원을 만나 조정을 요청했다 | 30 | 0 |
5%
|
| 9 | 회사 내 공식적인 징계 절차를 요청했다 | 23 | 0 |
3.8%
|
| 10 | 노동조합에 알리고 상담했다 | 4 | 0 |
0.7%
|
| 11 | 민간단체등의 외부 기관과 상담했다 | 4 | 0 |
0.7%
|
| 12 | 국가인권위원회나 노동청 등 공적인 기관을 통해 상담했다 | 4 | 0 |
0.7%
|
| 13 | 소송 등 법적인 구제 절차를 취했다 | 2 | 0 |
0.3%
|
| 14 | 기타 | 2 | 0 |
0.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q17_3rd
직장 괴롭힘 피해 시 대처 방안: 3순위
Literal Question
17. 그 상황에서 귀하는 어떻게 대처하였습니까? (시간 순서대로 응답해 주십시오.
: 3순위
: 3순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 다른 조치 없이 참고 지나갔다 | 48 | 0 |
8%
|
| 2 | 주변 동료나 상급자에게 하소연하며 넘겼다 | 79 | 0 |
13.2%
|
| 3 | 병원에서 심리치료를 받는 등 개인적으로 처리했다 | 39 | 0 |
6.5%
|
| 4 | 휴가를 내거나 휴직했다 | 80 | 0 |
13.3%
|
| 5 | 회사를 퇴직했다 | 85 | 0 |
14.2%
|
| 6 | 괴롭힘 행위자와 직접 대화를 시도했다 | 66 | 0 |
11%
|
| 7 | 상급자나 고참인 동료에게 알리고 조정을 요청했다 | 62 | 0 |
10.3%
|
| 8 | 회사 내 인사팀, 인사담당자, 혹은 고충처리위원을 만나 조정을 요청했다 | 35 | 0 |
5.8%
|
| 9 | 회사 내 공식적인 징계 절차를 요청했다 | 6 | 0 |
1%
|
| 10 | 노동조합에 알리고 상담했다 | 27 | 0 |
4.5%
|
| 11 | 민간단체등의 외부 기관과 상담했다 | 17 | 0 |
2.8%
|
| 12 | 국가인권위원회나 노동청 등 공적인 기관을 통해 상담했다 | 22 | 0 |
3.7%
|
| 13 | 소송 등 법적인 구제 절차를 취했다 | 8 | 0 |
1.3%
|
| 14 | 기타 | 26 | 0 |
4.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
Universe
모든 응답자
Q17_14x
직장 괴롭힘 피해 시 대처 방안: 기타내용
Literal Question
17. 그 상황에서 귀하는 어떻게 대처하였습니까? (시간 순서대로 응답해 주십시오.
: 기타내용
: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 15명 회사 대표라 하소연도 어려웠음 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 개인적으로 스트레스를 풀수있는 방법을 찾았다 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 공사 할 때마다 사장은 집사고 땅사고 차 바꾸면서 직원들은 밤새 일한거 돈 안 주는 개새끼 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 그냥 참기 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 그냥지나감 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 근무지 이동 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 기타 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 무대응 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 무시 | 3 | 0 |
10%
|
| - | 무시했다 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 상사보고 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 술 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 없다 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 없음 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 이후 조치없음 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 주변지인과 상담 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 지인에게 상담받았다. | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 참기 | 2 | 0 |
6.7%
|
| - | 참는다 | 2 | 0 |
6.7%
|
| - | 참음 | 2 | 0 |
6.7%
|
| - | 친구들에게 알림 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 친분관계하소연 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 퇴사고민과 병원치료를 고민했지만 주위 시선으로 포기했다 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 특별한 조치를 취하지 못했다 | 1 | 0 |
3.3%
|
| - | 휴식 | 1 | 0 |
3.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases30
- Missing cases0
This variable is character
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모든 응답자
Literal Question
18. 귀하가 위의 사건에 대처하는 과정에서 개인적으로 감내하거나 보다 적극적인 조치를 취하지 못한 부분이 있다면, 그 이유는 무엇입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 개인 간의 성격 차이 문제 이므로 사실상 해결할 방법은 없다는 생각이 들어서 | 111 | 0 |
20.7%
|
| 2 | 공식적 으로 대응하면 해고 등 회사가 가할 불이익이 두려워서 | 61 | 0 |
11.4%
|
| 3 | 공식적 으로 대응하면 직장 내 관계가 어려워질 것 같아서 | 168 | 0 |
31.4%
|
| 4 | 직장생활 중 누구나 겪게 되는 일이라 생각해서 | 51 | 0 |
9.5%
|
| 5 | 괴롭힘 피해자를 직장 부적응자 로 보는 사람들의 시선 때문에 | 38 | 0 |
7.1%
|
| 6 | 적절한 대처 방법을 몰라서 | 34 | 0 |
6.4%
|
| 7 | 혼자 사건처리 절차를 감당하기 힘들어서 | 16 | 0 |
3%
|
| 8 | 문제를 해결하기 위한 조직 내 실질적인 절차나 해결방법이 없어서 | 53 | 0 |
9.9%
|
| 9 | 기타 | 3 | 0 |
0.6%
|
| - | Sysmiss | 65 | 0 |
12.1%
|
Summary Statistics
- Valid cases535
- Missing cases65
This variable is numeric
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직장 괴롭힘에 개인적으로 대처한 응답자 (Q17의 1번에서 5번까지 응답한 경우)
Literal Question
19. 귀하가 대화나 조정과 같은 대응 방식을 결심하게 된 계기는 무엇입니까? 가장 큰 이유 한 가지만 응답해 주십시오.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 개인 간의 갈등이므로 대화나 조정으로 해결해야 된다는 생각이 들어서 | 30 | 0 |
17.1%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자를 불이익 줄 정도의 행위는 아니라고 생각해서 | 39 | 0 |
22.3%
|
| 3 | 괴롭힘 행위자가 잘못과 책임을 인정하고 사과를 받는 것이 중요하다고 생각해서 | 57 | 0 |
32.6%
|
| 4 | 공식적으로 문제제기를 하면 나쁜소문, 평판 등 나에게 비난이 돌아오는 2차 피해 상황으로 발전될 것이 염려돼서 | 46 | 0 |
26.3%
|
| 5 | 기타 | 3 | 0 |
1.7%
|
| - | Sysmiss | 425 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases175
- Missing cases425
This variable is numeric
Universe
직장 괴롭힘에 행위자와 대화하거나 주변에 알리는 응답자 (Q17의 6, 7번에 응답한 경우)
Literal Question
19. 귀하가 대화나 조정과 같은 대응 방식을 결심하게 된 계기는 무엇입니까? 가장 큰 이유 한 가지만 응답해 주십시오.
: 기타내용
: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 1년은 견뎌야 퇴직금이라도 받고 이직할수 있다는 생각에 | 1 | 0 |
33.3%
|
| - | 신고해도 피해자는 나일거라며 아무도 편들어주지않아서 | 1 | 0 |
33.3%
|
| - | 해결 가능성이 없다고 판단되어지속시 본인의 평판만 나빠져서 | 1 | 0 |
33.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases3
- Missing cases0
This variable is character
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직장 괴롭힘에 행위자와 대화하거나 주변에 알리는 응답자 (Q17의 6, 7번에 응답한 경우)
Literal Question
19-1. 귀하의 대처법이 문제를 해결하는데 도움이 되었습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 아무것도 달라지지 않았다 | 73 | 0 |
41.7%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자의 괴롭힘 행위가 중단 되었다 | 51 | 0 |
29.1%
|
| 3 | 괴롭힘 행위자의 괴롭힘 행위가 더 심해졌다 | 30 | 0 |
17.1%
|
| 4 | 상급자 등 회사로 부터 내가 더 큰 불이익을 당했다 | 19 | 0 |
10.9%
|
| 5 | 기타 | 2 | 0 |
1.1%
|
| - | Sysmiss | 425 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases175
- Missing cases425
This variable is numeric
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모든 응답자
Q19_1_5x
괴롭힘 피해에 대한 대응방식이 문제 해결에 도움 여부: 기타내용
Literal Question
19-1. 귀하의 대처법이 문제를 해결하는데 도움이 되었습니까?
: 기타내용
: 기타내용
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| - | 부서이동 | 1 | 0 |
50%
|
| - | 스스로 퇴사 | 1 | 0 |
50%
|
Summary Statistics
- Valid cases2
- Missing cases0
This variable is character
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모든 응답자
Literal Question
20. 귀하가 공식적인 대응 방식을 결심하게 된 계기는 무엇입니까? 가장 큰 이유 하나만 응답해 주십시오.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 반복적 이고 지속적 피해와 고통을 더 이상 참을 수 없어서 | 11 | 0 |
12.9%
|
| 2 | 옳지 않은 일이라 생각해서 | 15 | 0 |
17.6%
|
| 3 | 나 아닌 다른 사람도 겪을 수 있는 일이라 생각 되어서 | 28 | 0 |
32.9%
|
| 4 | 문제해결을 위해서는 괴롭힘 행위자 징계를 통해 책임을 묻는 것이 필요하므로 | 23 | 0 |
27.1%
|
| 5 | 직장 내에서 해결되지 않을 것 같아서 | 8 | 0 |
9.4%
|
| 6 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| - | Sysmiss | 515 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases85
- Missing cases515
This variable is numeric
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직장 괴롭힘에 공식적으로 대처한 응답자 (Q17의 8번부터 14번까지 응답한 경우)
Literal Question
20-1. 공식적인 대처법이 문제를 해결하는데 도움이 되었습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 아무것도 달라지지 않았다 | 37 | 0 |
43.5%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자가 사과를 하고 조정을 통해 해결 되었다 | 22 | 0 |
25.9%
|
| 3 | 내가 더 큰 불이익을 당했다 | 19 | 0 |
22.4%
|
| 4 | 회사, 또는 외부 기관으로 부터 괴롭힘 행위자가 적절한 처벌을 받았다 | 7 | 0 |
8.2%
|
| 5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| - | Sysmiss | 515 | 0 |
100%
|
Summary Statistics
- Valid cases85
- Missing cases515
This variable is numeric
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직장 괴롭힘에 공식적으로 대처한 응답자 (Q17의 8번부터 14번까지 응답한 경우)
Literal Question
21. 그러한 대처 결과, 괴롭힘 행위자와 귀하의 재직 상태는 어떻게 변화했습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 둘 다 직장을 그만 두었음 | 28 | 0 |
4.7%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자만 직장을 그만 두었음 | 38 | 0 |
6.3%
|
| 3 | 나만 직장을 그만 두었음 | 207 | 0 |
34.5%
|
| 4 | 괴롭힘 행위자의 부서, 자리 등 재직 상태가 변화 하였음 | 62 | 0 |
10.3%
|
| 5 | 나의 부서, 자리 등 재직 상태가 변화 하였음 | 42 | 0 |
7%
|
| 6 | 둘다 부서, 자리 등 재직 상태가 변화 하였음 | 29 | 0 |
4.8%
|
| 7 | 둘다 변화 없이 재직함 | 194 | 0 |
32.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
22. 귀하께서 그 사건에서 괴롭힘에 대처하신 방식에 대해 전반적으로 만족하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 매우 만족하지 않는다 | 156 | 0 |
26%
|
| 2 | 대체로 만족하지 않는다 | 297 | 0 |
49.5%
|
| 3 | 대체로 만족한다 | 131 | 0 |
21.8%
|
| 4 | 매우 만족한다 | 16 | 0 |
2.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
직장 내 괴롭힘에 대한 인식
Q23_1
직장 괴롭힘의 정의1: 물리적 폭력 행위
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
1) 물리적 폭력 행위
(예시: 신체적인 폭행, 얼굴 앞에서 주먹을 흔드는 등 위협적 행동, 사람 앞에서 물건을 던지거나 차는 행동)
1) 물리적 폭력 행위
(예시: 신체적인 폭행, 얼굴 앞에서 주먹을 흔드는 등 위협적 행동, 사람 앞에서 물건을 던지거나 차는 행동)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 9 | 0 |
1.5%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 167 | 0 |
27.8%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 415 | 0 |
69.2%
|
| 9 | 모르겠다 | 9 | 0 |
1.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
2) 업무수행 과정에서 따돌림
(예시: 업무상 무시 또는 소외, 업무지원지연, 업무 관련 접근시 무시, 업무정보 배제)
2) 업무수행 과정에서 따돌림
(예시: 업무상 무시 또는 소외, 업무지원지연, 업무 관련 접근시 무시, 업무정보 배제)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 13 | 0 |
2.2%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 248 | 0 |
41.3%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 332 | 0 |
55.3%
|
| 9 | 모르겠다 | 7 | 0 |
1.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
3) 업무 관련 모욕 또는 비하 발언
(예시: 업무 관련 굴욕감 형성 (비웃음등), 업무능력에 관한 지속적인 비난, 하나의 실수에 대한 반복 지적)
3) 업무 관련 모욕 또는 비하 발언
(예시: 업무 관련 굴욕감 형성 (비웃음등), 업무능력에 관한 지속적인 비난, 하나의 실수에 대한 반복 지적)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 12 | 0 |
2%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 221 | 0 |
36.8%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 359 | 0 |
59.8%
|
| 9 | 모르겠다 | 8 | 0 |
1.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
4) 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우
(예시: 심부름 등 상사의 개인 용무 지시, 복지혜택(휴가 등)을 못쓰도록 막음)
4) 직무 외 업무 지시 및 업무 관련 없는 부당대우
(예시: 심부름 등 상사의 개인 용무 지시, 복지혜택(휴가 등)을 못쓰도록 막음)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 8 | 0 |
1.3%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 252 | 0 |
42%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 334 | 0 |
55.7%
|
| 9 | 모르겠다 | 6 | 0 |
1%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
5) 부당한 업무 지시 및 관리
(예시: 기피하는 업무를 배당, 과도한 업무 감시, 조직 내 평균 대비 과도한 업무량/목표 부과, 고의적으로 업무를 주지 않음)
5) 부당한 업무 지시 및 관리
(예시: 기피하는 업무를 배당, 과도한 업무 감시, 조직 내 평균 대비 과도한 업무량/목표 부과, 고의적으로 업무를 주지 않음)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 12 | 0 |
2%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 268 | 0 |
44.7%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 314 | 0 |
52.3%
|
| 9 | 모르겠다 | 6 | 0 |
1%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q23_6
직장 괴롭힘의 정의6: 일상생활에서 따돌림
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
6) 일상생활에서 따돌림
(예시: 험담 및 안좋은 소문, 무시하는 태도 또는 냉담한 반응, 기분나쁘게 쳐다보거나 째려봄)
6) 일상생활에서 따돌림
(예시: 험담 및 안좋은 소문, 무시하는 태도 또는 냉담한 반응, 기분나쁘게 쳐다보거나 째려봄)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 13 | 0 |
2.2%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 207 | 0 |
34.5%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 375 | 0 |
62.5%
|
| 9 | 모르겠다 | 5 | 0 |
0.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
7) 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언
(예시: 사생활 비난, 비하/조롱하는 말이나 농담, 빈정거림, 외모(옷차림 포함) 지적, 이유없이 언어적으로 비꼼)
7) 사생활, 인격에 대한 모욕 또는 비하 발언
(예시: 사생활 비난, 비하/조롱하는 말이나 농담, 빈정거림, 외모(옷차림 포함) 지적, 이유없이 언어적으로 비꼼)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 10 | 0 |
1.7%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 171 | 0 |
28.5%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 408 | 0 |
68%
|
| 9 | 모르겠다 | 11 | 0 |
1.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q23_8
직장 괴롭힘의 정의8: 사생활 침해
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
8) 사생활 침해
(사생활에 대한 반복적이고 집요한 질문, 개인 사생활에 대한 지나친 간섭, 개인 물건이나 영역 침범)
8) 사생활 침해
(사생활에 대한 반복적이고 집요한 질문, 개인 사생활에 대한 지나친 간섭, 개인 물건이나 영역 침범)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 9 | 0 |
1.5%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 242 | 0 |
40.3%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 340 | 0 |
56.7%
|
| 9 | 모르겠다 | 9 | 0 |
1.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q23_9
직장 괴롭힘의 정의9: 차별적 표현
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
9) 차별적 표현
(차별적 발언 (성별, 나이, 학벌, 종교, 지역 등), 차별적이고 부적절한 호칭 (아가씨, 미쓰 김 등)
9) 차별적 표현
(차별적 발언 (성별, 나이, 학벌, 종교, 지역 등), 차별적이고 부적절한 호칭 (아가씨, 미쓰 김 등)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 16 | 0 |
2.7%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 230 | 0 |
38.3%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 345 | 0 |
57.5%
|
| 9 | 모르겠다 | 9 | 0 |
1.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q23_10
직장 괴롭힘의 정의10: 인사권 남용
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
10) 인사권 남용
(예시: 임금 관련 부당 행위, 강제적인 전근 또는 부서 배치, 사직 종용)
10) 인사권 남용
(예시: 임금 관련 부당 행위, 강제적인 전근 또는 부서 배치, 사직 종용)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 11 | 0 |
1.8%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 147 | 0 |
24.5%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 430 | 0 |
71.7%
|
| 9 | 모르겠다 | 12 | 0 |
2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Q23_11
직장 괴롭힘의 정의11: 성적인 괴롭힘(성희롱)
Literal Question
23. 귀하는 다음의 행위가 직장 괴롭힘이라고 생각하십니까?
11) 성적인 괴롭힘(성희롱)
(예시: 원치않는 성적 접근, 사적 만남 강요, 불편하고 반복적인 구애)
11) 성적인 괴롭힘(성희롱)
(예시: 원치않는 성적 접근, 사적 만남 강요, 불편하고 반복적인 구애)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘은 아니다 | 3 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 반복된다면 괴롭힘이다 | 166 | 0 |
27.7%
|
| 3 | 1회라도 괴롭힘이다 | 427 | 0 |
71.2%
|
| 9 | 모르겠다 | 4 | 0 |
0.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
24. 귀하는 현재 우리사회에서 앞서의 행위 유형과 같은 직장 내 괴롭힘의 문제가 얼마나 심각하다고 생각하십니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 심각하지 않다 | 3 | 0 |
0.5%
|
| 2 | 별로 심각하지 않다 | 55 | 0 |
9.2%
|
| 3 | 조금 심각하다 | 284 | 0 |
47.3%
|
| 4 | 매우 심각하다 | 258 | 0 |
43%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
1) 원활한 업무수행과 직장 생활을 위해서는 필요악이다
1) 원활한 업무수행과 직장 생활을 위해서는 필요악이다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 227 | 0 |
37.8%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 169 | 0 |
28.2%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 128 | 0 |
21.3%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 76 | 0 |
12.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
2) 업무 수행에서부터 회사 경영에 영향을 미치는 중대한 침해 행위이다
2) 업무 수행에서부터 회사 경영에 영향을 미치는 중대한 침해 행위이다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 26 | 0 |
4.3%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 76 | 0 |
12.7%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 260 | 0 |
43.3%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 238 | 0 |
39.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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모든 응답자
Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
3) 직장 괴롭힘이 노동법 위반 없이 퇴사를 강요하기 위한 일종의 관리 방식으로 활용되고 있다
3) 직장 괴롭힘이 노동법 위반 없이 퇴사를 강요하기 위한 일종의 관리 방식으로 활용되고 있다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 27 | 0 |
4.5%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 125 | 0 |
20.8%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 309 | 0 |
51.5%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 139 | 0 |
23.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
This variable is numeric
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Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
4) 직장 괴롭힘의 해결을 위해서는 중징계 등 강한 제재수단이 마련될 필요가 있다
4) 직장 괴롭힘의 해결을 위해서는 중징계 등 강한 제재수단이 마련될 필요가 있다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 13 | 0 |
2.2%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 68 | 0 |
11.3%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 249 | 0 |
41.5%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 270 | 0 |
45%
|
Summary Statistics
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Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
5) 직장 괴롭힘은 범죄행위로서 형사처벌이 필요하다
5) 직장 괴롭힘은 범죄행위로서 형사처벌이 필요하다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 11 | 0 |
1.8%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 101 | 0 |
16.8%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 269 | 0 |
44.8%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 219 | 0 |
36.5%
|
Summary Statistics
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Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
6) 직장 괴롭힘은 상호 간 의사소통 실패로 인한 갈등 문제로 대화와 조정, 화해를 통해 직장 공동체 내에서 해결할 수 있도록 해야 한다
6) 직장 괴롭힘은 상호 간 의사소통 실패로 인한 갈등 문제로 대화와 조정, 화해를 통해 직장 공동체 내에서 해결할 수 있도록 해야 한다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 39 | 0 |
6.5%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 120 | 0 |
20%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 315 | 0 |
52.5%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 126 | 0 |
21%
|
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Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
7) 직장 괴롭힘은 상호존중의 조직 문화가 없는 곳에서 발생하므로 문화적인 개선이 필요하다
7) 직장 괴롭힘은 상호존중의 조직 문화가 없는 곳에서 발생하므로 문화적인 개선이 필요하다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 14 | 0 |
2.3%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 93 | 0 |
15.5%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 285 | 0 |
47.5%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 208 | 0 |
34.7%
|
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25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
8) 직장 괴롭힘은 권력 문제로 주로 상급자가 괴롭힘 행위자다
8) 직장 괴롭힘은 권력 문제로 주로 상급자가 괴롭힘 행위자다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 12 | 0 |
2%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 94 | 0 |
15.7%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 294 | 0 |
49%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 200 | 0 |
33.3%
|
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25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
9) 직장 괴롭힘은 개인의 인식 차이로 인해 발생하는 것이라 판단하기 모호하다
9) 직장 괴롭힘은 개인의 인식 차이로 인해 발생하는 것이라 판단하기 모호하다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 113 | 0 |
18.8%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 218 | 0 |
36.3%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 208 | 0 |
34.7%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 61 | 0 |
10.2%
|
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Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
10) 업무능력이 뛰어난 사람에게는 직장 괴롭힘이 발생하지 않는다
10) 업무능력이 뛰어난 사람에게는 직장 괴롭힘이 발생하지 않는다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 148 | 0 |
24.7%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 218 | 0 |
36.3%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 182 | 0 |
30.3%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 52 | 0 |
8.7%
|
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Literal Question
25. 귀하는 직장 괴롭힘의 문제에 대해서 어떻게 생각하십니까?
11) 직장 괴롭힘은 직장 문화 등 여러 문제가 복합적으로 얽혀 발생하는 문제라 다양한 해결방식과 절차가 회사 내에 마련되어 있어야 한다.
11) 직장 괴롭힘은 직장 문화 등 여러 문제가 복합적으로 얽혀 발생하는 문제라 다양한 해결방식과 절차가 회사 내에 마련되어 있어야 한다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 아니다 | 12 | 0 |
2%
|
| 2 | 대체로 아니다 | 76 | 0 |
12.7%
|
| 3 | 대체로 그렇다 | 312 | 0 |
52%
|
| 4 | 매우 그렇다 | 200 | 0 |
33.3%
|
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직장 내 괴롭힘 대응방안에 대한 의견
Q26_1st
직장 괴롭힘 대응 과정에서 어려운 점: 1순위
Literal Question
26. 직장 괴롭힘에 적극적으로 대응하는 과정에서 가장 어려울 것으로 예상되는 순서대로 두 가지만 응답해 주십시오.
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 여부 및 판단의 모호성 | 134 | 0 |
22.3%
|
| 2 | 관련 증거의 부족 | 132 | 0 |
22%
|
| 3 | 경영진이나 부서장의 부당한 압력 | 107 | 0 |
17.8%
|
| 4 | 형식적인 규정 및 실질적 해결방식의 부재 | 111 | 0 |
18.5%
|
| 5 | 형식적인 규정 및 절차 혹은 이들의 부재 | 38 | 0 |
6.3%
|
| 6 | 피해자 보호 | 40 | 0 |
6.7%
|
| 7 | 직장 구성원들의 무관심과 몰이해 | 30 | 0 |
5%
|
| 8 | 피해자와 조력자들에 대한 비난과 지탄 | 8 | 0 |
1.3%
|
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Q26_2nd
직장 괴롭힘 대응 과정에서 어려운 점: 2순위
Literal Question
26. 직장 괴롭힘에 적극적으로 대응하는 과정에서 가장 어려울 것으로 예상되는 순서대로 두 가지만 응답해 주십시오.
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 여부 및 판단의 모호성 | 75 | 0 |
12.5%
|
| 2 | 관련 증거의 부족 | 101 | 0 |
16.8%
|
| 3 | 경영진이나 부서장의 부당한 압력 | 54 | 0 |
9%
|
| 4 | 형식적인 규정 및 실질적 해결방식의 부재 | 124 | 0 |
20.7%
|
| 5 | 형식적인 규정 및 절차 혹은 이들의 부재 | 56 | 0 |
9.3%
|
| 6 | 피해자 보호 | 78 | 0 |
13%
|
| 7 | 직장 구성원들의 무관심과 몰이해 | 74 | 0 |
12.3%
|
| 8 | 피해자와 조력자들에 대한 비난과 지탄 | 38 | 0 |
6.3%
|
Summary Statistics
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Literal Question
27. 직장 괴롭힘 사안이 발생하였을 때 이를 해결하기 위한 방안으로 조직내에서 우선시 되어야 하는 방법은 어떤 것이라고 생각하십니까?
: 1순위
: 1순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 행위자에게 잘못과 책임을 인식시키고 사과와 재발방식에 대해 약속하도록 요구 | 173 | 0 |
28.8%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자에 대해 공식적인 책임을 묻고 인사상 불이익 조치 | 198 | 0 |
33%
|
| 3 | 괴롭힘 행위자에 대해 괴롭힘 방지 교육 이수 명령 | 53 | 0 |
8.8%
|
| 4 | 괴롭힘이 발생한 부서장에 대해 공식적인 책임을 묻고 인사상 불이익 조치 부여 | 70 | 0 |
11.7%
|
| 5 | 괴롭힘이 발생한 부서장에 대해 갈등해결과 괴롭힘 방지를 위한 교육이수 명령 | 28 | 0 |
4.7%
|
| 6 | 괴롭힘 발생 부서 전체의 갈등해결 훈련을 받은 외부 전문가가 이끄는 대화 모임 진행 | 27 | 0 |
4.5%
|
| 7 | 괴롭힘이 발생한 부서에서 괴롭힘 사안을 공론화하고 재발방지를 위한 약속 정함 | 29 | 0 |
4.8%
|
| 8 | 피해자에게 휴가 부여 또는 원하는 곳에 복직 지원 등 불이익 회복 | 20 | 0 |
3.3%
|
| 9 | 기타 | 2 | 0 |
0.3%
|
Summary Statistics
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Literal Question
27. 직장 괴롭힘 사안이 발생하였을 때 이를 해결하기 위한 방안으로 조직내에서 우선시 되어야 하는 방법은 어떤 것이라고 생각하십니까?
: 2순위
: 2순위
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 괴롭힘 행위자에게 잘못과 책임을 인식시키고 사과와 재발방식에 대해 약속하도록 요구 | 87 | 0 |
14.5%
|
| 2 | 괴롭힘 행위자에 대해 공식적인 책임을 묻고 인사상 불이익 조치 | 129 | 0 |
21.5%
|
| 3 | 괴롭힘 행위자에 대해 괴롭힘 방지 교육 이수 명령 | 69 | 0 |
11.5%
|
| 4 | 괴롭힘이 발생한 부서장에 대해 공식적인 책임을 묻고 인사상 불이익 조치 부여 | 86 | 0 |
14.3%
|
| 5 | 괴롭힘이 발생한 부서장에 대해 갈등해결과 괴롭힘 방지를 위한 교육이수 명령 | 58 | 0 |
9.7%
|
| 6 | 괴롭힘 발생 부서 전체의 갈등해결 훈련을 받은 외부 전문가가 이끄는 대화 모임 진행 | 44 | 0 |
7.3%
|
| 7 | 괴롭힘이 발생한 부서에서 괴롭힘 사안을 공론화하고 재발방지를 위한 약속 정함 | 69 | 0 |
11.5%
|
| 8 | 피해자에게 휴가 부여 또는 원하는 곳에 복직 지원 등 불이익 회복 | 57 | 0 |
9.5%
|
| 9 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
Summary Statistics
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Literal Question
28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
1) 괴롭힘 행위자와 일대일 대면 대화를 통해 갈등을 확인하고 합의를 이끌어냄
1) 괴롭힘 행위자와 일대일 대면 대화를 통해 갈등을 확인하고 합의를 이끌어냄
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 125 | 0 |
20.8%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 280 | 0 |
46.7%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 176 | 0 |
29.3%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 19 | 0 |
3.2%
|
Summary Statistics
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
2) 인사권한 없는 제3자가 조정자로 피해자(들)와 괴롭힘 행위자(들) 간의 갈등을 확인하고 합의를 이끌어냄
2) 인사권한 없는 제3자가 조정자로 피해자(들)와 괴롭힘 행위자(들) 간의 갈등을 확인하고 합의를 이끌어냄
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 89 | 0 |
14.8%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 298 | 0 |
49.7%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 191 | 0 |
31.8%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 22 | 0 |
3.7%
|
Summary Statistics
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
3) 인사권한 있는 제3자가 조정자로 피해자(들)와 괴롭힘 행위자(들) 간의 갈등을 확인하고 합의를 이끌어냄
3) 인사권한 있는 제3자가 조정자로 피해자(들)와 괴롭힘 행위자(들) 간의 갈등을 확인하고 합의를 이끌어냄
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 48 | 0 |
8%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 180 | 0 |
30%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 305 | 0 |
50.8%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 67 | 0 |
11.2%
|
Summary Statistics
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Literal Question
28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
4) 괴롭힘 발생 부서 전체의 갈등해결 훈련을 받은 외부 전문가가 이끄는 대화 모임
4) 괴롭힘 발생 부서 전체의 갈등해결 훈련을 받은 외부 전문가가 이끄는 대화 모임
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 68 | 0 |
11.3%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 216 | 0 |
36%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 254 | 0 |
42.3%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 62 | 0 |
10.3%
|
Summary Statistics
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Literal Question
28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
5) 직장 상사가 괴롭힘 행위를 중단할 수 있도록 괴롭힘 행위자가 할 수 있는 조치에 대해 합의
5) 직장 상사가 괴롭힘 행위를 중단할 수 있도록 괴롭힘 행위자가 할 수 있는 조치에 대해 합의
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 38 | 0 |
6.3%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 207 | 0 |
34.5%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 295 | 0 |
49.2%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 60 | 0 |
10%
|
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
6) 내부 조정기구 내지 노동조합이 괴롭힘 행위를 중단할 수 있도록 괴롭힘 행위자가 할 수 있는 조치에 대해 괴롭힘 행위자와 합의
6) 내부 조정기구 내지 노동조합이 괴롭힘 행위를 중단할 수 있도록 괴롭힘 행위자가 할 수 있는 조치에 대해 괴롭힘 행위자와 합의
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 38 | 0 |
6.3%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 192 | 0 |
32%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 303 | 0 |
50.5%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 67 | 0 |
11.2%
|
Summary Statistics
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
7) 갈등해결 관련 전문적인 외부 조정기구(중재자, 조정자)가 괴롭힘 행위를 중단할 수 있도록 괴롭힘 행위자가 할 수 있는 조치에 대해 괴롭힘 행위자와 합의
7) 갈등해결 관련 전문적인 외부 조정기구(중재자, 조정자)가 괴롭힘 행위를 중단할 수 있도록 괴롭힘 행위자가 할 수 있는 조치에 대해 괴롭힘 행위자와 합의
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 34 | 0 |
5.7%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 194 | 0 |
32.3%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 303 | 0 |
50.5%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 69 | 0 |
11.5%
|
Summary Statistics
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
8) 괴롭힘 행위에 대해 개인적으로 신고하고 직장 내 징계를 요청
8) 괴롭힘 행위에 대해 개인적으로 신고하고 직장 내 징계를 요청
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 55 | 0 |
9.2%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 239 | 0 |
39.8%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 222 | 0 |
37%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 84 | 0 |
14%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
9) 괴롭힘 행위에 대해 노조 지원을 통해 신고하고 직장 내 징계를 요청
9) 괴롭힘 행위에 대해 노조 지원을 통해 신고하고 직장 내 징계를 요청
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 33 | 0 |
5.5%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 198 | 0 |
33%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 280 | 0 |
46.7%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 89 | 0 |
14.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
10) 권한 있는 외부 기관에 신고하여 사용자에 대한 제재 및 괴롭힘 행위자에 대한 징계권고
10) 권한 있는 외부 기관에 신고하여 사용자에 대한 제재 및 괴롭힘 행위자에 대한 징계권고
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 24 | 0 |
4%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 187 | 0 |
31.2%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 282 | 0 |
47%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 107 | 0 |
17.8%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
11) 괴롭힘 행위자에 대한 형사고소로 형사소송 진행
11) 괴롭힘 행위자에 대한 형사고소로 형사소송 진행
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 48 | 0 |
8%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 209 | 0 |
34.8%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 223 | 0 |
37.2%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 120 | 0 |
20%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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28. 다음은 직장 괴롭힘 사례가 발생했을 때 구체적인 접근 방안에 대한 의견들입니다. 귀하는 이러한 접근이 얼마나 도움이 될 것이라 생각하십니까?
12) 괴롭힘 행위자에 대한 민사상 손해배상소송 제기
12) 괴롭힘 행위자에 대한 민사상 손해배상소송 제기
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 48 | 0 |
8%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 202 | 0 |
33.7%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 232 | 0 |
38.7%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 118 | 0 |
19.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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29. 직장 괴롭힘을 예방하기 위해 회사가 다음과 같은 조취를 취한다면 도움이 될 것이라고 생각하십니까?
1) 정기적인 내부 모니터링을 통한 직장 내 괴롭힘에 대한 철저한 조사
1) 정기적인 내부 모니터링을 통한 직장 내 괴롭힘에 대한 철저한 조사
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 30 | 0 |
5%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 158 | 0 |
26.3%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 318 | 0 |
53%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 94 | 0 |
15.7%
|
Summary Statistics
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Literal Question
29. 직장 괴롭힘을 예방하기 위해 회사가 다음과 같은 조취를 취한다면 도움이 될 것이라고 생각하십니까?
2) 괴롭힘 행위자를 비롯한 전 직원에 대한 실질적 인권 교육 (직장 내 괴롭힘 예방 교육)
2) 괴롭힘 행위자를 비롯한 전 직원에 대한 실질적 인권 교육 (직장 내 괴롭힘 예방 교육)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 53 | 0 |
8.8%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 174 | 0 |
29%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 272 | 0 |
45.3%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 101 | 0 |
16.8%
|
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Literal Question
29. 직장 괴롭힘을 예방하기 위해 회사가 다음과 같은 조취를 취한다면 도움이 될 것이라고 생각하십니까?
3) 직장내 괴롭힘에 대한 경각심 강화를 위해 홍보자료 배포
3) 직장내 괴롭힘에 대한 경각심 강화를 위해 홍보자료 배포
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 68 | 0 |
11.3%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 222 | 0 |
37%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 227 | 0 |
37.8%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 83 | 0 |
13.8%
|
Summary Statistics
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Literal Question
29. 직장 괴롭힘을 예방하기 위해 회사가 다음과 같은 조취를 취한다면 도움이 될 것이라고 생각하십니까?
4) 직장 내 괴롭힘 상담과 예방을 위한 기구 설치 (고충처리위원회 등)
4) 직장 내 괴롭힘 상담과 예방을 위한 기구 설치 (고충처리위원회 등)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 44 | 0 |
7.3%
|
| 2 | 별로 도움이 되지 않는다 | 168 | 0 |
28%
|
| 3 | 대체로 도움이 된다 | 296 | 0 |
49.3%
|
| 4 | 매우 큰 도움이 된다 | 92 | 0 |
15.3%
|
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직장 내 괴롭힘 경험 직장의 특성
Literal Question
30. 그 직장의 전반적인 분위기는 다음의 상황과 얼마나 가깝습니까?
1) 내부 직원간의 경쟁이 심하다
1) 내부 직원간의 경쟁이 심하다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
5.8%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 105 | 0 |
17.5%
|
| 3 | 보통이다 | 223 | 0 |
37.2%
|
| 4 | 그렇다 | 207 | 0 |
34.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 30 | 0 |
5%
|
Summary Statistics
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Literal Question
30. 그 직장의 전반적인 분위기는 다음의 상황과 얼마나 가깝습니까?
2) 담당 업무와 무관한 일로 낭비되는 시간이 많다
2) 담당 업무와 무관한 일로 낭비되는 시간이 많다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 10 | 0 |
1.7%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 91 | 0 |
15.2%
|
| 3 | 보통이다 | 199 | 0 |
33.2%
|
| 4 | 그렇다 | 237 | 0 |
39.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 63 | 0 |
10.5%
|
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Q30_3
현 직장 분위기3: 상명하복의 분위기가 강함
Literal Question
30. 그 직장의 전반적인 분위기는 다음의 상황과 얼마나 가깝습니까?
3) 상명하복의 분위기가 강하다
3) 상명하복의 분위기가 강하다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
0.8%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 55 | 0 |
9.2%
|
| 3 | 보통이다 | 174 | 0 |
29%
|
| 4 | 그렇다 | 246 | 0 |
41%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 120 | 0 |
20%
|
Summary Statistics
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Literal Question
30. 그 직장의 전반적인 분위기는 다음의 상황과 얼마나 가깝습니까?
4) 권위적이고 경직된 분위기다
4) 권위적이고 경직된 분위기다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 6 | 0 |
1%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 62 | 0 |
10.3%
|
| 3 | 보통이다 | 192 | 0 |
32%
|
| 4 | 그렇다 | 235 | 0 |
39.2%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 105 | 0 |
17.5%
|
Summary Statistics
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Literal Question
30. 그 직장의 전반적인 분위기는 다음의 상황과 얼마나 가깝습니까?
5) 학벌, 성별, 출신지역, 고용형태 등에 따른 차별이 심하다
5) 학벌, 성별, 출신지역, 고용형태 등에 따른 차별이 심하다
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 전혀 그렇지 않다 | 16 | 0 |
2.7%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 103 | 0 |
17.2%
|
| 3 | 보통이다 | 240 | 0 |
40%
|
| 4 | 그렇다 | 183 | 0 |
30.5%
|
| 5 | 매우 그렇다 | 58 | 0 |
9.7%
|
Summary Statistics
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Q31
현 직장의 업종
Literal Question
31. 그 직장은 다음 중 어디에 가장 가깝습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 농업, 임업, 어업 및 광업 | 0 | 0 |
0%
|
| 2 | 제조업 | 149 | 0 |
24.8%
|
| 3 | 전기, 가스, 증기 및 수도사업, 하수, 폐기물 처리, 원료 재생 및 환경복원업 | 22 | 0 |
3.7%
|
| 4 | 건설업 | 47 | 0 |
7.8%
|
| 5 | 도매 및 소매업 | 65 | 0 |
10.8%
|
| 6 | 운수업 | 14 | 0 |
2.3%
|
| 7 | 숙박 및 음식점업 | 20 | 0 |
3.3%
|
| 8 | 출판, 영상, 방송통신 및 정보 서비스업 | 30 | 0 |
5%
|
| 9 | 금융 및 보험업 | 32 | 0 |
5.3%
|
| 10 | 전문, 과학 및 기술 서비스업 | 53 | 0 |
8.8%
|
| 11 | 공공행정, 국방 및 사회보장 행정 | 30 | 0 |
5%
|
| 12 | 교육 서비스업 | 48 | 0 |
8%
|
| 13 | 보건업 및 사회복지 서비스업 | 43 | 0 |
7.2%
|
| 14 | 예술, 스포츠 및 여가관련 서비스업 | 20 | 0 |
3.3%
|
| 15 | 협회, 단체, 수리 및 기타 개인 서비스업 | 20 | 0 |
3.3%
|
| 16 | 모름 | 7 | 0 |
1.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Q32
현 직장의 성격
Literal Question
32. 그 직장은 다음 중 어디에 해당됩니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 민간부문 | 428 | 0 |
71.3%
|
| 2 | 공공부문 | 82 | 0 |
13.7%
|
| 3 | 민간- 공공 협력 조직 | 46 | 0 |
7.7%
|
| 4 | 비영리 단체, 비정부 기관 (NGO) | 24 | 0 |
4%
|
| 5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
| 99 | 모름/ 무응답 | 20 | 0 |
3.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Literal Question
33. 그 직장의 종사자는 모두 몇 명입니까? (본사, 지사 등이 있는 경우 이를 포함하여 응답해 주십시오.)
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 5-9명 | 103 | 0 |
17.2%
|
| 2 | 10-29명 | 145 | 0 |
24.2%
|
| 3 | 30-99인 | 142 | 0 |
23.7%
|
| 4 | 100- 299명 | 96 | 0 |
16%
|
| 5 | 300명 이상 | 114 | 0 |
19%
|
Summary Statistics
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- Missing cases0
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Q33_1
본사와 지사 분리 여부
Literal Question
33-1. 그 직장은 본사와 지사가 분리되어 있습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 그렇다 | 344 | 0 |
57.3%
|
| 2 | 그렇지 않다 | 256 | 0 |
42.7%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Literal Question
33-2. 본사와 지사 등이 분리되어 있다면 함께 일상적으로 근무를 하는 직원은 총 몇 명입니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1명 (나 혼자 일함) | 6 | 0 |
1.7%
|
| 2 | 2-4명 | 44 | 0 |
12.8%
|
| 3 | 5-9명 | 89 | 0 |
25.9%
|
| 4 | 10-19명 | 69 | 0 |
20.1%
|
| 5 | 20-49명 | 55 | 0 |
16%
|
| 6 | 50-99명 | 35 | 0 |
10.2%
|
| 7 | 100- 299명 | 21 | 0 |
6.1%
|
| 8 | 300명 이상 | 25 | 0 |
7.3%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
| -1 | 비해당 | 256 | 0 |
74.4%
|
Summary Statistics
- Valid cases344
- Missing cases256
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본사와 지사가 분리되어 있는 경우 (문33-1의 1번 응답자)
Q34
근무하는 곳의 성별 구성
Literal Question
34. 그 직장에서의 사람들의 성별 구성은 어떻게 됩니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 대부분 남성이다 | 320 | 0 |
53.3%
|
| 2 | 대부분 여성이다 | 126 | 0 |
21%
|
| 3 | 남성과 여성의 숫자가 비슷하다 | 148 | 0 |
24.7%
|
| 99 | 모름/ 무응답 | 6 | 0 |
1%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
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Q35
월평균 급여
Literal Question
35. 그 직장에서의 월평균 급여는 대략 얼마나 되었습니까?
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 100만원 미만 | 14 | 0 |
2.3%
|
| 2 | 100- 200만원 | 159 | 0 |
26.5%
|
| 3 | 201- 300만원 | 203 | 0 |
33.8%
|
| 4 | 301- 400만원 | 117 | 0 |
19.5%
|
| 5 | 401- 500만원 | 67 | 0 |
11.2%
|
| 6 | 500만원 초과 | 40 | 0 |
6.7%
|
Summary Statistics
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Literal Question
36. 그 직장에서는 괴롭힘이나 직원 간 문제가 발생했을 때 대응하거나 이를 예방하기 위한 다음의 것들이 있습니까? 있다면, 문제 발생 시 도움을 받을 수 있습니까?
1) 근로자의 의견을 대표하는 노사협의회(노조)가 있다.
1) 근로자의 의견을 대표하는 노사협의회(노조)가 있다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있고 도움이 된다 | 32 | 0 |
5.3%
|
| 2 | 있지만 도움이 되지 않는다 | 218 | 0 |
36.3%
|
| 3 | 없다 | 329 | 0 |
54.8%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 21 | 0 |
3.5%
|
Summary Statistics
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Literal Question
36. 그 직장에서는 괴롭힘이나 직원 간 문제가 발생했을 때 대응하거나 이를 예방하기 위한 다음의 것들이 있습니까? 있다면, 문제 발생 시 도움을 받을 수 있습니까?
2) 고충처리기구(상담창구, 심의위원회, 담당자)가 있다.
2) 고충처리기구(상담창구, 심의위원회, 담당자)가 있다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있고 도움이 된다 | 28 | 0 |
4.7%
|
| 2 | 있지만 도움이 되지 않는다 | 170 | 0 |
28.3%
|
| 3 | 없다 | 377 | 0 |
62.8%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 25 | 0 |
4.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Literal Question
36. 그 직장에서는 괴롭힘이나 직원 간 문제가 발생했을 때 대응하거나 이를 예방하기 위한 다음의 것들이 있습니까? 있다면, 문제 발생 시 도움을 받을 수 있습니까?
3) 상담과 사건처리를 위한 별도의 공간이 마련되어 있다.
3) 상담과 사건처리를 위한 별도의 공간이 마련되어 있다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있고 도움이 된다 | 26 | 0 |
4.3%
|
| 2 | 있지만 도움이 되지 않는다 | 129 | 0 |
21.5%
|
| 3 | 없다 | 419 | 0 |
69.8%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 26 | 0 |
4.3%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
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Literal Question
36. 그 직장에서는 괴롭힘이나 직원 간 문제가 발생했을 때 대응하거나 이를 예방하기 위한 다음의 것들이 있습니까? 있다면, 문제 발생 시 도움을 받을 수 있습니까?
4) 사건처리를 위한 별도의 업무 매뉴얼이나 지침이 있다.
4) 사건처리를 위한 별도의 업무 매뉴얼이나 지침이 있다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있고 도움이 된다 | 22 | 0 |
3.7%
|
| 2 | 있지만 도움이 되지 않는다 | 148 | 0 |
24.7%
|
| 3 | 없다 | 391 | 0 |
65.2%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 39 | 0 |
6.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
- Missing cases0
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Literal Question
36. 그 직장에서는 괴롭힘이나 직원 간 문제가 발생했을 때 대응하거나 이를 예방하기 위한 다음의 것들이 있습니까? 있다면, 문제 발생 시 도움을 받을 수 있습니까?
5) 이에 대비한 실태 모니터링이나 감독이 이뤄지고 있다.
5) 이에 대비한 실태 모니터링이나 감독이 이뤄지고 있다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있고 도움이 된다 | 19 | 0 |
3.2%
|
| 2 | 있지만 도움이 되지 않는다 | 111 | 0 |
18.5%
|
| 3 | 없다 | 433 | 0 |
72.2%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 37 | 0 |
6.2%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
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Literal Question
36. 그 직장에서는 괴롭힘이나 직원 간 문제가 발생했을 때 대응하거나 이를 예방하기 위한 다음의 것들이 있습니까? 있다면, 문제 발생 시 도움을 받을 수 있습니까?
6) 고충처리에 관한 외부전문가를 지정하고 있다.
6) 고충처리에 관한 외부전문가를 지정하고 있다.
Answer
| Value | Label | N | WN | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 있고 도움이 된다 | 25 | 0 |
4.2%
|
| 2 | 있지만 도움이 되지 않는다 | 89 | 0 |
14.8%
|
| 3 | 없다 | 441 | 0 |
73.5%
|
| 9 | 모름/ 무응답 | 45 | 0 |
7.5%
|
Summary Statistics
- Valid cases600
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