서울시 경력보유여성의 일 경험 및 정책수요 조사, 2023
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2023-0052-V1
국미애 / 서울시여성가족재단 선임연구위원
이 조사는 서울시여성가족재단이 현재 서울시에서 소득활동을 하지 않는 여성의 경력단절 당시 상황과 현재 구직활동 현황을 파악함으로써 향후 서울시 경력보유여성의 경제활동 지원 정책을 제안하기 위한 기초자료를 수집하고자 실시한 것이다. 경력보유여성은 직업 경력은 있으나 결혼, 출산, 육아, 가족 돌봄 등의 이유로 현재 경제활동을 하지 않거나 간헐적으로 참여하는 여성을 가리키며, 이 표현은 과거 경제활동 중단 상태를 강조하는 경력단절여성의 부정적인 의미를 완화하기 위해 사용된다. 자료는 현재 소득활동을 하지 않는 서울시 거주 30-40대 여성으로부터 수집되었으며, 선행연구 및 실태조사와 달리 조사대상에 비혼여성을 포함했다는 특징이 있다. 주요 조사내용은 경력단절 당시의 일과 경제활동 상황, 구직활동 현황 및 지원 필요사항, 향후 경제활동 의사 및 정책 수요 등이다.
더 보기경력단절 여성실직자 여성일자리 여성취업 일하는여성 경력관리 구직활동 재취업 여성의사회참여 여성인력 직업훈련 여성고용 경력보유여성 좋은일자리 우먼업구직지원금 우먼업인턴십 우먼업고용장려금
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20230052.pdf | 설문지 (한글) | 374.36 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 여성 | 700 | 0 |
100%
|
2 | 남성 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울특별시 | 700 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1974 | 25 | 0 |
3.6%
|
- | 1975 | 27 | 0 |
3.9%
|
- | 1976 | 34 | 0 |
4.9%
|
- | 1977 | 48 | 0 |
6.9%
|
- | 1978 | 30 | 0 |
4.3%
|
- | 1979 | 26 | 0 |
3.7%
|
- | 1980 | 62 | 0 |
8.9%
|
- | 1981 | 48 | 0 |
6.9%
|
- | 1982 | 41 | 0 |
5.9%
|
- | 1983 | 34 | 0 |
4.9%
|
- | 1984 | 45 | 0 |
6.4%
|
- | 1985 | 33 | 0 |
4.7%
|
- | 1986 | 33 | 0 |
4.7%
|
- | 1987 | 47 | 0 |
6.7%
|
- | 1988 | 46 | 0 |
6.6%
|
- | 1989 | 27 | 0 |
3.9%
|
- | 1990 | 36 | 0 |
5.1%
|
- | 1991 | 18 | 0 |
2.6%
|
- | 1992 | 19 | 0 |
2.7%
|
- | 1993 | 21 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 30 | 21 | 0 |
3%
|
- | 31 | 19 | 0 |
2.7%
|
- | 32 | 18 | 0 |
2.6%
|
- | 33 | 36 | 0 |
5.1%
|
- | 34 | 27 | 0 |
3.9%
|
- | 35 | 46 | 0 |
6.6%
|
- | 36 | 47 | 0 |
6.7%
|
- | 37 | 33 | 0 |
4.7%
|
- | 38 | 33 | 0 |
4.7%
|
- | 39 | 45 | 0 |
6.4%
|
- | 40 | 34 | 0 |
4.9%
|
- | 41 | 41 | 0 |
5.9%
|
- | 42 | 48 | 0 |
6.9%
|
- | 43 | 62 | 0 |
8.9%
|
- | 44 | 26 | 0 |
3.7%
|
- | 45 | 30 | 0 |
4.3%
|
- | 46 | 48 | 0 |
6.9%
|
- | 47 | 34 | 0 |
4.9%
|
- | 48 | 27 | 0 |
3.9%
|
- | 49 | 25 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 30세 미만 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 30대 | 325 | 0 |
46.4%
|
3 | 40대 | 375 | 0 |
53.6%
|
4 | 50세 이상 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 아니오 | 700 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 700 | 0 |
100%
|
2 | 아니오 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 111 | 0 |
15.9%
|
- | 1 | 122 | 0 |
17.4%
|
- | 2 | 79 | 0 |
11.3%
|
- | 3 | 83 | 0 |
11.9%
|
- | 4 | 32 | 0 |
4.6%
|
- | 5 | 74 | 0 |
10.6%
|
- | 6 | 30 | 0 |
4.3%
|
- | 7 | 25 | 0 |
3.6%
|
- | 8 | 20 | 0 |
2.9%
|
- | 9 | 12 | 0 |
1.7%
|
- | 10 | 45 | 0 |
6.4%
|
- | 11 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 12 | 18 | 0 |
2.6%
|
- | 13 | 9 | 0 |
1.3%
|
- | 14 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 15 | 9 | 0 |
1.3%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 17 | 9 | 0 |
1.3%
|
- | 18 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 19 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 20 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 22 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 132 | 0 |
18.9%
|
- | 1 | 92 | 0 |
13.1%
|
- | 2 | 80 | 0 |
11.4%
|
- | 3 | 112 | 0 |
16%
|
- | 4 | 39 | 0 |
5.6%
|
- | 5 | 45 | 0 |
6.4%
|
- | 6 | 92 | 0 |
13.1%
|
- | 7 | 24 | 0 |
3.4%
|
- | 8 | 39 | 0 |
5.6%
|
- | 9 | 16 | 0 |
2.3%
|
- | 10 | 23 | 0 |
3.3%
|
- | 11 | 6 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 700 | 0 |
100%
|
2 | 아니오 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기혼-유배우 | 437 | 0 |
62.4%
|
2 | 기혼-무배우(별거/이혼/사별) | 23 | 0 |
3.3%
|
3 | 비혼 | 240 | 0 |
34.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1995 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1997 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 1999 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 2000 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 2002 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 2003 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 2004 | 5 | 0 |
0.7%
|
- | 2005 | 14 | 0 |
2%
|
- | 2006 | 5 | 0 |
0.7%
|
- | 2007 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 2008 | 10 | 0 |
1.4%
|
- | 2009 | 9 | 0 |
1.3%
|
- | 2010 | 23 | 0 |
3.3%
|
- | 2011 | 15 | 0 |
2.1%
|
- | 2012 | 28 | 0 |
4%
|
- | 2013 | 24 | 0 |
3.4%
|
- | 2014 | 15 | 0 |
2.1%
|
- | 2015 | 32 | 0 |
4.6%
|
- | 2016 | 32 | 0 |
4.6%
|
- | 2017 | 52 | 0 |
7.4%
|
- | 2018 | 51 | 0 |
7.3%
|
- | 2019 | 67 | 0 |
9.6%
|
- | 2020 | 64 | 0 |
9.1%
|
- | 2021 | 80 | 0 |
11.4%
|
- | 2022 | 152 | 0 |
21.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 109 | 0 |
15.6%
|
- | 2 | 94 | 0 |
13.4%
|
- | 3 | 80 | 0 |
11.4%
|
- | 4 | 36 | 0 |
5.1%
|
- | 5 | 42 | 0 |
6%
|
- | 6 | 47 | 0 |
6.7%
|
- | 7 | 23 | 0 |
3.3%
|
- | 8 | 43 | 0 |
6.1%
|
- | 9 | 44 | 0 |
6.3%
|
- | 10 | 55 | 0 |
7.9%
|
- | 11 | 45 | 0 |
6.4%
|
- | 12 | 82 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 3개월 이상 ~ 2년 미만 | 189 | 0 |
27%
|
2 | 2년 이상 ~ 5년 미만 | 197 | 0 |
28.1%
|
3 | 5년 이상 ~ 10년 미만 | 167 | 0 |
23.9%
|
4 | 10년 이상 | 147 | 0 |
21%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상용근로자 | 544 | 0 |
77.7%
|
2 | 임시근로자 | 86 | 0 |
12.3%
|
3 | 일용근로자 | 18 | 0 |
2.6%
|
4 | 고용주 | 2 | 0 |
0.3%
|
5 | 자영업자 | 18 | 0 |
2.6%
|
6 | 기타종사자 | 28 | 0 |
4%
|
7 | 무급가족종사자 | 4 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 88 | 0 |
29.7%
|
2 | 아니오 | 208 | 0 |
70.3%
|
-1 | 비해당 | 404 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일거리/임금 감소(또는 고객/매출 감소) | 49 | 0 |
55.7%
|
2 | 사직 권고 또는 해고 | 13 | 0 |
14.8%
|
3 | 계약 만료 | 6 | 0 |
6.8%
|
4 | 자녀 등 가족 돌봄 책임 | 12 | 0 |
13.6%
|
5 | 감염 위험 | 7 | 0 |
8%
|
6 | 기타 | 1 | 0 |
1.1%
|
-1 | 비해당 | 612 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일거리/임금 감소(또는 고객/매출 감소) | 15 | 0 |
17%
|
2 | 사직 권고 또는 해고 | 21 | 0 |
23.9%
|
3 | 계약 만료 | 8 | 0 |
9.1%
|
4 | 자녀 등 가족 돌봄 책임 | 16 | 0 |
18.2%
|
5 | 감염 위험 | 23 | 0 |
26.1%
|
6 | 기타 | 5 | 0 |
5.7%
|
-1 | 비해당 | 612 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 건강문제 | 1 | 0 |
50%
|
- | 백신부작용 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정규직 | 467 | 0 |
72.1%
|
2 | 무기계약직 | 42 | 0 |
6.5%
|
3 | 기간제계약직 | 119 | 0 |
18.4%
|
4 | 파견직 | 7 | 0 |
1.1%
|
5 | 기타 | 13 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 아르바이트 | 11 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전일제 | 571 | 0 |
88.1%
|
2 | 시간제 | 77 | 0 |
11.9%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 5 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 6 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 7 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 8 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 10 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 12 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 24 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 25 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 21 | 0 |
3.2%
|
- | 33 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 35 | 15 | 0 |
2.3%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 39 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 40 | 335 | 0 |
51.7%
|
- | 42 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 43 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 44 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 45 | 85 | 0 |
13.1%
|
- | 46 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 47 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 48 | 19 | 0 |
2.9%
|
- | 49 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 50 | 50 | 0 |
7.7%
|
- | 52 | 15 | 0 |
2.3%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 55 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 56 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 58 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 60 | 22 | 0 |
3.4%
|
- | 62 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 63 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 65 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 68 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 70 | 5 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 주 40시간 미만 | 84 | 0 |
13%
|
2 | 주 40시간 | 335 | 0 |
51.7%
|
3 | 주 40시간 초과 | 229 | 0 |
35.3%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 40 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 50 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 60 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 80 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 84 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 90 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 95 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 100 | 22 | 0 |
3.4%
|
- | 110 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 112 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 120 | 14 | 0 |
2.2%
|
- | 130 | 11 | 0 |
1.7%
|
- | 135 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 140 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 142 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 150 | 25 | 0 |
3.9%
|
- | 158 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 160 | 21 | 0 |
3.2%
|
- | 165 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 168 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 170 | 11 | 0 |
1.7%
|
- | 175 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 180 | 35 | 0 |
5.4%
|
- | 185 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 190 | 19 | 0 |
2.9%
|
- | 198 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 200 | 103 | 0 |
15.9%
|
- | 201 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 210 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 214 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 215 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 217 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 220 | 23 | 0 |
3.5%
|
- | 225 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 230 | 27 | 0 |
4.2%
|
- | 240 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 249 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 250 | 67 | 0 |
10.3%
|
- | 255 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 260 | 8 | 0 |
1.2%
|
- | 270 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 280 | 13 | 0 |
2%
|
- | 284 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 290 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 300 | 79 | 0 |
12.2%
|
- | 309 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 310 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 320 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 330 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 350 | 19 | 0 |
2.9%
|
- | 360 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 370 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 380 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 390 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 400 | 19 | 0 |
2.9%
|
- | 420 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 430 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 432 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 440 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 450 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 470 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 500 | 11 | 0 |
1.7%
|
- | 540 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 600 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 650 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 680 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 750 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 800 | 2 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 193 | 0 |
29.8%
|
2 | 200만원 이상 ~ 300만원 미만 | 281 | 0 |
43.4%
|
3 | 300만원 이상 | 174 | 0 |
26.9%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 58 | 0 |
9%
|
- | 1 | 84 | 0 |
13%
|
- | 2 | 82 | 0 |
12.7%
|
- | 3 | 89 | 0 |
13.7%
|
- | 4 | 41 | 0 |
6.3%
|
- | 5 | 86 | 0 |
13.3%
|
- | 6 | 33 | 0 |
5.1%
|
- | 7 | 32 | 0 |
4.9%
|
- | 8 | 28 | 0 |
4.3%
|
- | 9 | 17 | 0 |
2.6%
|
- | 10 | 53 | 0 |
8.2%
|
- | 11 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 12 | 9 | 0 |
1.4%
|
- | 13 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 16 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 18 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 20 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 21 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 192 | 0 |
29.6%
|
- | 1 | 67 | 0 |
10.3%
|
- | 2 | 71 | 0 |
11%
|
- | 3 | 59 | 0 |
9.1%
|
- | 4 | 26 | 0 |
4%
|
- | 5 | 52 | 0 |
8%
|
- | 6 | 80 | 0 |
12.3%
|
- | 7 | 18 | 0 |
2.8%
|
- | 8 | 29 | 0 |
4.5%
|
- | 9 | 20 | 0 |
3.1%
|
- | 10 | 24 | 0 |
3.7%
|
- | 11 | 10 | 0 |
1.5%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2년 미만 | 142 | 0 |
21.9%
|
2 | 2년 이상 ~ 5년 미만 | 212 | 0 |
32.7%
|
3 | 5년 이상 ~ 10년 미만 | 196 | 0 |
30.2%
|
4 | 10년 이상 | 98 | 0 |
15.1%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 사원급 | 345 | 0 |
53.2%
|
2 | 대리급 | 166 | 0 |
25.6%
|
3 | 과장급 | 114 | 0 |
17.6%
|
4 | 차장급 | 12 | 0 |
1.9%
|
5 | 부장급 | 3 | 0 |
0.5%
|
6 | 임원급 | 8 | 0 |
1.2%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 계속 다니고 싶었지만 어쩔 수 없이 그만둠 | 389 | 0 |
60%
|
2 | 스스로 원해서 그만둠 | 259 | 0 |
40%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 낮은 임금/수입 | 24 | 0 |
3.7%
|
2 | 긴 근무시간 | 8 | 0 |
1.2%
|
3 | 계약기간 만료 | 55 | 0 |
8.5%
|
4 | 파산, 폐업, 휴업 등 | 30 | 0 |
4.6%
|
5 | 인원감축(구조조정 등) 또는 명예퇴직 | 47 | 0 |
7.3%
|
6 | 직장 내 성희롱 문제(직접 또는 간접경험) | 3 | 0 |
0.5%
|
7 | 임금, 승진 등에서의 차별 | 9 | 0 |
1.4%
|
8 | 결혼, 임신, 출산으로 퇴사하는 관행 | 38 | 0 |
5.9%
|
9 | 상사(또는 동료)의 비인격적 대우/갈등 | 48 | 0 |
7.4%
|
10 | 장래성, 발전가능성 없음 | 22 | 0 |
3.4%
|
11 | 업무가 적성에 맞지 않아서 | 16 | 0 |
2.5%
|
12 | 새로운 분야로 진출하기 위해(다른 직종이나 학업 등) | 14 | 0 |
2.2%
|
13 | 좀 더 나은 일자리로 이직 | 16 | 0 |
2.5%
|
14 | 결혼을 하게 되어 | 47 | 0 |
7.3%
|
15 | 임신, 출산을 위해 | 80 | 0 |
12.3%
|
16 | 미취학자녀 양육을 위해 | 52 | 0 |
8%
|
17 | 취학자녀 교육을 위해 | 17 | 0 |
2.6%
|
18 | 부모 등 가족 간호/간병을 해야 해서 | 9 | 0 |
1.4%
|
19 | 집과 직장의 거리가 멀어서(직장 이전 등) | 27 | 0 |
4.2%
|
20 | 나의 건강이 악화돼서 | 53 | 0 |
8.2%
|
21 | 그냥 쉬고 싶어서 | 31 | 0 |
4.8%
|
22 | 기타 | 2 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 낮은 임금/수입 | 30 | 0 |
4.6%
|
2 | 긴 근무시간 | 33 | 0 |
5.1%
|
3 | 계약기간 만료 | 20 | 0 |
3.1%
|
4 | 파산, 폐업, 휴업 등 | 18 | 0 |
2.8%
|
5 | 인원감축(구조조정 등) 또는 명예퇴직 | 24 | 0 |
3.7%
|
6 | 직장 내 성희롱 문제(직접 또는 간접경험) | 2 | 0 |
0.3%
|
7 | 임금, 승진 등에서의 차별 | 18 | 0 |
2.8%
|
8 | 결혼, 임신, 출산으로 퇴사하는 관행 | 38 | 0 |
5.9%
|
9 | 상사(또는 동료)의 비인격적 대우/갈등 | 22 | 0 |
3.4%
|
10 | 장래성, 발전가능성 없음 | 45 | 0 |
6.9%
|
11 | 업무가 적성에 맞지 않아서 | 23 | 0 |
3.5%
|
12 | 새로운 분야로 진출하기 위해(다른 직종이나 학업 등) | 34 | 0 |
5.2%
|
13 | 좀 더 나은 일자리로 이직 | 49 | 0 |
7.6%
|
14 | 결혼을 하게 되어 | 19 | 0 |
2.9%
|
15 | 임신, 출산을 위해 | 38 | 0 |
5.9%
|
16 | 미취학자녀 양육을 위해 | 52 | 0 |
8%
|
17 | 취학자녀 교육을 위해 | 29 | 0 |
4.5%
|
18 | 부모 등 가족 간호/간병을 해야 해서 | 18 | 0 |
2.8%
|
19 | 집과 직장의 거리가 멀어서(직장 이전 등) | 41 | 0 |
6.3%
|
20 | 나의 건강이 악화돼서 | 46 | 0 |
7.1%
|
21 | 그냥 쉬고 싶어서 | 48 | 0 |
7.4%
|
22 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 없음 | 1 | 0 |
50%
|
- | 여행 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노동조건 개선(임금, 노동시간, 계약기간 등) | 272 | 0 |
42%
|
2 | 가족 돌봄/자녀 교육 지원 | 153 | 0 |
23.6%
|
3 | 조직문화 개선(상호존중, 인격적 대우 등) | 82 | 0 |
12.7%
|
4 | 직업 전망 지원(경력 유지, 발전가능성 등) | 67 | 0 |
10.3%
|
5 | 재충전 기회 | 57 | 0 |
8.8%
|
6 | 고객/매출 증가 등 경영 개선 | 17 | 0 |
2.6%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노동조건 개선(임금, 노동시간, 계약기간 등) | 156 | 0 |
24.1%
|
2 | 가족 돌봄/자녀 교육 지원 | 99 | 0 |
15.3%
|
3 | 조직문화 개선(상호존중, 인격적 대우 등) | 114 | 0 |
17.6%
|
4 | 직업 전망 지원(경력 유지, 발전가능성 등) | 168 | 0 |
25.9%
|
5 | 재충전 기회 | 94 | 0 |
14.5%
|
6 | 고객/매출 증가 등 경영 개선 | 17 | 0 |
2.6%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노동조건 개선(임금, 노동시간, 계약기간 등) | 97 | 0 |
15%
|
2 | 가족 돌봄/자녀 교육 지원 | 58 | 0 |
9%
|
3 | 조직문화 개선(상호존중, 인격적 대우 등) | 153 | 0 |
23.6%
|
4 | 직업 전망 지원(경력 유지, 발전가능성 등) | 161 | 0 |
24.8%
|
5 | 재충전 기회 | 129 | 0 |
19.9%
|
6 | 고객/매출 증가 등 경영 개선 | 50 | 0 |
7.7%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노동조건 개선(임금, 노동시간, 계약기간 등) | 59 | 0 |
9.1%
|
2 | 가족 돌봄/자녀 교육 지원 | 86 | 0 |
13.3%
|
3 | 조직문화 개선(상호존중, 인격적 대우 등) | 161 | 0 |
24.8%
|
4 | 직업 전망 지원(경력 유지, 발전가능성 등) | 143 | 0 |
22.1%
|
5 | 재충전 기회 | 114 | 0 |
17.6%
|
6 | 고객/매출 증가 등 경영 개선 | 85 | 0 |
13.1%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노동조건 개선(임금, 노동시간, 계약기간 등) | 43 | 0 |
6.6%
|
2 | 가족 돌봄/자녀 교육 지원 | 94 | 0 |
14.5%
|
3 | 조직문화 개선(상호존중, 인격적 대우 등) | 95 | 0 |
14.7%
|
4 | 직업 전망 지원(경력 유지, 발전가능성 등) | 89 | 0 |
13.7%
|
5 | 재충전 기회 | 174 | 0 |
26.9%
|
6 | 고객/매출 증가 등 경영 개선 | 153 | 0 |
23.6%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노동조건 개선(임금, 노동시간, 계약기간 등) | 21 | 0 |
3.2%
|
2 | 가족 돌봄/자녀 교육 지원 | 158 | 0 |
24.4%
|
3 | 조직문화 개선(상호존중, 인격적 대우 등) | 43 | 0 |
6.6%
|
4 | 직업 전망 지원(경력 유지, 발전가능성 등) | 20 | 0 |
3.1%
|
5 | 재충전 기회 | 80 | 0 |
12.3%
|
6 | 고객/매출 증가 등 경영 개선 | 326 | 0 |
50.3%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그렇다 | 432 | 0 |
66.7%
|
2 | 아니다 | 216 | 0 |
33.3%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그렇다 | 350 | 0 |
54%
|
2 | 아니다 | 298 | 0 |
46%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그렇다 | 502 | 0 |
77.5%
|
2 | 아니다 | 146 | 0 |
22.5%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그렇다 | 342 | 0 |
52.8%
|
2 | 아니다 | 306 | 0 |
47.2%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그렇다 | 454 | 0 |
70.1%
|
2 | 아니다 | 194 | 0 |
29.9%
|
-1 | 비해당 | 52 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 5 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 6 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 8 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 10 | 8 | 0 |
15.4%
|
- | 12 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 15 | 4 | 0 |
7.7%
|
- | 20 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 30 | 5 | 0 |
9.6%
|
- | 40 | 11 | 0 |
21.2%
|
- | 42 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 45 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 48 | 4 | 0 |
7.7%
|
- | 49 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 50 | 5 | 0 |
9.6%
|
- | 55 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 60 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 67 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 70 | 1 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 주 40시간 미만 | 23 | 0 |
44.2%
|
2 | 주 40시간 이상 | 29 | 0 |
55.8%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 20 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 25 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 30 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 45 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 70 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 80 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 100 | 4 | 0 |
7.7%
|
- | 120 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 140 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 150 | 4 | 0 |
7.7%
|
- | 180 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 200 | 15 | 0 |
28.8%
|
- | 230 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 250 | 3 | 0 |
5.8%
|
- | 260 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 300 | 7 | 0 |
13.5%
|
- | 350 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 400 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 420 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 450 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 500 | 1 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 19 | 0 |
36.5%
|
2 | 200만원 이상 ~ 300만원 미만 | 20 | 0 |
38.5%
|
3 | 300만원 이상 | 13 | 0 |
25%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 1 | 8 | 0 |
15.4%
|
- | 2 | 3 | 0 |
5.8%
|
- | 3 | 7 | 0 |
13.5%
|
- | 4 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 5 | 7 | 0 |
13.5%
|
- | 6 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 7 | 9 | 0 |
17.3%
|
- | 8 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 10 | 7 | 0 |
13.5%
|
- | 11 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 14 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 17 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 24 | 1 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 17 | 0 |
32.7%
|
- | 1 | 6 | 0 |
11.5%
|
- | 2 | 8 | 0 |
15.4%
|
- | 3 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 5 | 8 | 0 |
15.4%
|
- | 6 | 7 | 0 |
13.5%
|
- | 7 | 2 | 0 |
3.8%
|
- | 8 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 10 | 2 | 0 |
3.8%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2년 미만 | 10 | 0 |
19.2%
|
2 | 2년 이상 ~ 5년 미만 | 11 | 0 |
21.2%
|
3 | 5년 이상 ~ 10년 미만 | 20 | 0 |
38.5%
|
4 | 10년 이상 | 11 | 0 |
21.2%
|
-1 | 비해당 | 648 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간회사 또는 개인사업체 | 589 | 0 |
84.1%
|
2 | 국가 및 지방자치단체, 공공기관 | 61 | 0 |
8.7%
|
3 | 비영리 기관 또는 단체 | 47 | 0 |
6.7%
|
4 | 기타 | 3 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 프리랜서 | 3 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 4명 이하 | 80 | 0 |
11.4%
|
2 | 5~9명 | 115 | 0 |
16.4%
|
3 | 10~29명 | 129 | 0 |
18.4%
|
4 | 30~49명 | 64 | 0 |
9.1%
|
5 | 50~99명 | 70 | 0 |
10%
|
6 | 100~299명 | 93 | 0 |
13.3%
|
7 | 300~499명 | 32 | 0 |
4.6%
|
8 | 500명 이상 | 79 | 0 |
11.3%
|
9 | 잘 모르겠음 | 38 | 0 |
5.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 관리자 | 68 | 0 |
9.7%
|
2 | 전문가 및 관련 종사자 | 116 | 0 |
16.6%
|
3 | 사무 종사자 | 346 | 0 |
49.4%
|
4 | 서비스 종사자 | 76 | 0 |
10.9%
|
5 | 판매 종사자 | 49 | 0 |
7%
|
6 | 기능원 및 관련 기능 종사자 | 19 | 0 |
2.7%
|
7 | 장치/기계 조작 및 조립 종사자 | 4 | 0 |
0.6%
|
8 | 단순노무 종사자 | 22 | 0 |
3.1%
|
9 | 농림/어업 숙련 종사자 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 도매 및 소매업 | 99 | 0 |
14.1%
|
2 | 보건업 및 사회복지 서비스업 | 57 | 0 |
8.1%
|
3 | 교육 서비스업 | 119 | 0 |
17%
|
4 | 숙박 및 음식점업 | 26 | 0 |
3.7%
|
5 | 제조업 | 84 | 0 |
12%
|
6 | 전문, 과학 및 기술 서비스업 | 55 | 0 |
7.9%
|
7 | 사업시설 관리, 사업지원 및 임대 서비스업 | 18 | 0 |
2.6%
|
8 | 협회 및 단체, 수리 및 기타 개인 서비스업 | 24 | 0 |
3.4%
|
9 | 금융 및 보험업 | 37 | 0 |
5.3%
|
10 | 정보통신업 | 47 | 0 |
6.7%
|
11 | 공공행정, 국방 및 사회보장 행정 | 23 | 0 |
3.3%
|
12 | 예술, 스포츠 및 여가관련 서비스업 | 54 | 0 |
7.7%
|
13 | 부동산업 | 5 | 0 |
0.7%
|
14 | 운수 및 창고업 | 9 | 0 |
1.3%
|
15 | 건설업 | 30 | 0 |
4.3%
|
16 | 기타: 농업/임업/어업, 광업, 전기/가스/증기 및 공기조절공급업 | 13 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기혼-유배우 | 417 | 0 |
59.6%
|
2 | 기혼-무배우(별거/이혼/사별) | 24 | 0 |
3.4%
|
3 | 비혼 | 259 | 0 |
37%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 동거 가족 중 있었음 | 407 | 0 |
58.1%
|
2 | 비동거 가족 중 있었음 | 48 | 0 |
6.9%
|
3 | 없었음 | 245 | 0 |
35%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 357 | 0 |
51%
|
- | 2 | 160 | 0 |
22.9%
|
- | 3 | 85 | 0 |
12.1%
|
- | 4 | 31 | 0 |
4.4%
|
- | 5 | 38 | 0 |
5.4%
|
- | 6 | 9 | 0 |
1.3%
|
- | 7 | 6 | 0 |
0.9%
|
- | 8 | 3 | 0 |
0.4%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 10 | 9 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1가지 | 357 | 0 |
51%
|
2 | 2~3가지 | 245 | 0 |
35%
|
3 | 4가지 이상 | 98 | 0 |
14%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생활비를 보태기 위해서 | 327 | 0 |
46.7%
|
2 | 생계를 책임지기 위해서 | 140 | 0 |
20%
|
3 | 경력의 성장/발전을 위해서 | 70 | 0 |
10%
|
4 | 새로운 분야의 일을 해보기 위해서 | 28 | 0 |
4%
|
5 | 자녀 교육비를 마련하기 위해서 | 47 | 0 |
6.7%
|
6 | 노후 준비 등 자산을 늘리기 위해서 | 63 | 0 |
9%
|
7 | 직업적 소속감을 갖기 위해서 | 24 | 0 |
3.4%
|
8 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 생활비를 보태기 위해서 | 111 | 0 |
15.9%
|
2 | 생계를 책임지기 위해서 | 84 | 0 |
12%
|
3 | 경력의 성장/발전을 위해서 | 101 | 0 |
14.4%
|
4 | 새로운 분야의 일을 해보기 위해서 | 55 | 0 |
7.9%
|
5 | 자녀 교육비를 마련하기 위해서 | 106 | 0 |
15.1%
|
6 | 노후 준비 등 자산을 늘리기 위해서 | 182 | 0 |
26%
|
7 | 직업적 소속감을 갖기 위해서 | 61 | 0 |
8.7%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 건강을 회복해서 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 271 | 0 |
38.7%
|
2 | 아니오 | 197 | 0 |
28.1%
|
3 | 잘 모르겠음 | 232 | 0 |
33.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 291 | 0 |
41.6%
|
1 | 그렇다 | 409 | 0 |
58.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 401 | 0 |
57.3%
|
1 | 그렇다 | 299 | 0 |
42.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 620 | 0 |
88.6%
|
1 | 그렇다 | 80 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 531 | 0 |
75.9%
|
1 | 그렇다 | 169 | 0 |
24.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 619 | 0 |
88.4%
|
1 | 그렇다 | 81 | 0 |
11.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 502 | 0 |
71.7%
|
1 | 그렇다 | 198 | 0 |
28.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 557 | 0 |
79.6%
|
1 | 그렇다 | 143 | 0 |
20.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 676 | 0 |
96.6%
|
1 | 그렇다 | 24 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 640 | 0 |
91.4%
|
1 | 그렇다 | 60 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 668 | 0 |
95.4%
|
1 | 그렇다 | 32 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 668 | 0 |
95.4%
|
1 | 그렇다 | 32 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 563 | 0 |
80.4%
|
1 | 그렇다 | 137 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 696 | 0 |
99.4%
|
1 | 그렇다 | 4 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 616 | 0 |
88%
|
1 | 그렇다 | 84 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공무원 시험 준비 | 1 | 0 |
50%
|
- | 이전에 고민하고 생각해 두었던 직종 내지 직렬로의 이직 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 구직/구인사이트 탐색 | 279 | 0 |
45.3%
|
2 | 구직자 등록(워크넷/고용센터, 새일센터, 취업사이트 등) | 127 | 0 |
20.6%
|
3 | 적성검사, 집단상담 참여(온라인 포함) | 13 | 0 |
2.1%
|
4 | 관련분야/희망분야 교육 수강(온라인 포함) | 56 | 0 |
9.1%
|
5 | 일자리 박람회/채용 박람회 참석(온라인 포함) | 14 | 0 |
2.3%
|
6 | 입사지원서 제출(우편/이메일 등 비대면 포함) | 37 | 0 |
6%
|
7 | 채용 면접(온라인 포함) | 20 | 0 |
3.2%
|
8 | 프로젝트 공모사업 참여 | 4 | 0 |
0.6%
|
9 | 창업 준비(업종 선정, 사업장 물색 등) | 13 | 0 |
2.1%
|
10 | 소모임/학습동아리 활동 | 7 | 0 |
1.1%
|
11 | 현직자와의 간담회(또는 관련 포럼) 참여 | 6 | 0 |
1%
|
12 | 친구, 예전 직장 동료 등 지인에게 소개 부탁 | 37 | 0 |
6%
|
13 | 기타 | 3 | 0 |
0.5%
|
14 | 아직 구직 활동을 하지 않음 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1995 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2000 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2005 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2006 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2007 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2008 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 2010 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 2011 | 2 | 0 |
0.3%
|
- | 2012 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 2013 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 2014 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 2015 | 3 | 0 |
0.5%
|
- | 2016 | 5 | 0 |
0.8%
|
- | 2017 | 4 | 0 |
0.6%
|
- | 2018 | 7 | 0 |
1.1%
|
- | 2019 | 19 | 0 |
3.1%
|
- | 2020 | 37 | 0 |
6%
|
- | 2021 | 42 | 0 |
6.8%
|
- | 2022 | 267 | 0 |
43.3%
|
- | 2023 | 212 | 0 |
34.4%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 145 | 0 |
23.5%
|
- | 2 | 57 | 0 |
9.3%
|
- | 3 | 108 | 0 |
17.5%
|
- | 4 | 59 | 0 |
9.6%
|
- | 5 | 49 | 0 |
8%
|
- | 6 | 29 | 0 |
4.7%
|
- | 7 | 15 | 0 |
2.4%
|
- | 8 | 15 | 0 |
2.4%
|
- | 9 | 21 | 0 |
3.4%
|
- | 10 | 41 | 0 |
6.7%
|
- | 11 | 29 | 0 |
4.7%
|
- | 12 | 48 | 0 |
7.8%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 3개월 미만 | 114 | 0 |
18.5%
|
2 | 3개월 이상 ~ 6개월 미만 | 161 | 0 |
26.1%
|
3 | 6개월 이상 ~ 1년 미만 | 129 | 0 |
20.9%
|
4 | 1년 이상 ~ 3년 미만 | 129 | 0 |
20.9%
|
5 | 3년 이상 | 83 | 0 |
13.5%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 구직/구인사이트 탐색 | 271 | 0 |
44%
|
2 | 구직자 등록(워크넷/고용센터, 새일센터, 취업사이트 등) | 101 | 0 |
16.4%
|
3 | 적성검사, 집단상담 참여(온라인 포함) | 13 | 0 |
2.1%
|
4 | 관련분야/희망분야 교육 수강(온라인 포함) | 69 | 0 |
11.2%
|
5 | 일자리 박람회/채용 박람회 참석(온라인 포함) | 21 | 0 |
3.4%
|
6 | 입사지원서 제출(우편/이메일 등 비대면 포함) | 41 | 0 |
6.7%
|
7 | 채용 면접(온라인 포함) | 21 | 0 |
3.4%
|
8 | 프로젝트 공모사업 참여 | 2 | 0 |
0.3%
|
9 | 창업 준비(업종 선정, 사업장 물색 등) | 15 | 0 |
2.4%
|
10 | 소모임/학습동아리 활동 | 7 | 0 |
1.1%
|
11 | 현직자와의 간담회(또는 관련 포럼) 참여 | 4 | 0 |
0.6%
|
12 | 친구, 예전 직장 동료 등 지인에게 소개 부탁 | 47 | 0 |
7.6%
|
13 | 기타 | 4 | 0 |
0.6%
|
14 | 아직 구직 활동을 하지 않음 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 나의 적성, 진로에 대한 확신 부족 | 47 | 0 |
7.6%
|
2 | 일자리/일거리 정보 부족 | 55 | 0 |
8.9%
|
3 | 구직 활동에 필요한 경비 부족 | 13 | 0 |
2.1%
|
4 | 일 경험이나 경력, 기술 부족 | 62 | 0 |
10.1%
|
5 | 자녀 양육 등 가족 돌봄 부담 | 85 | 0 |
13.8%
|
6 | 집안일 부담 | 15 | 0 |
2.4%
|
7 | 사회적 편견(나이, 성별, 학력 등) | 103 | 0 |
16.7%
|
8 | 원하는 임금/수입이 맞는 일자리/일거리 부족 | 98 | 0 |
15.9%
|
9 | 원하는 근무시간이 맞는 일자리/일거리 부족 | 82 | 0 |
13.3%
|
10 | 원하는 지역에 일자리/일거리 부족 | 51 | 0 |
8.3%
|
11 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
12 | 어려움 없음 | 4 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 나의 적성, 진로에 대한 확신 부족 | 53 | 0 |
8.6%
|
2 | 일자리/일거리 정보 부족 | 52 | 0 |
8.4%
|
3 | 구직 활동에 필요한 경비 부족 | 18 | 0 |
2.9%
|
4 | 일 경험이나 경력, 기술 부족 | 79 | 0 |
12.8%
|
5 | 자녀 양육 등 가족 돌봄 부담 | 51 | 0 |
8.3%
|
6 | 집안일 부담 | 33 | 0 |
5.4%
|
7 | 사회적 편견(나이, 성별, 학력 등) | 68 | 0 |
11%
|
8 | 원하는 임금/수입이 맞는 일자리/일거리 부족 | 92 | 0 |
14.9%
|
9 | 원하는 근무시간이 맞는 일자리/일거리 부족 | 92 | 0 |
14.9%
|
10 | 원하는 지역에 일자리/일거리 부족 | 73 | 0 |
11.9%
|
11 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
12 | 어려움 없음 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 4 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 건강 | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 부당한 일분배로 인한 번아웃(예를 들어, 칼퇴하는 타팀일까지 맡기거나 같은 팀 사람 내보내서 3명분 일을 하게 함) | 1 | 0 |
33.3%
|
- | 포트폴리오 제작 | 1 | 0 |
33.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 나의 적성과 능력 | 114 | 0 |
18.5%
|
2 | 이전의 경력 인정 | 29 | 0 |
4.7%
|
3 | 고용안정성 | 84 | 0 |
13.6%
|
4 | 일생활 균형 | 116 | 0 |
18.8%
|
5 | 임금(또는 수입) | 142 | 0 |
23.1%
|
6 | 직업전문성 | 27 | 0 |
4.4%
|
7 | 장래의 발전가능성 | 24 | 0 |
3.9%
|
8 | 출퇴근 편의 | 80 | 0 |
13%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 나의 적성과 능력 | 75 | 0 |
12.2%
|
2 | 이전의 경력 인정 | 28 | 0 |
4.5%
|
3 | 고용안정성 | 68 | 0 |
11%
|
4 | 일생활 균형 | 115 | 0 |
18.7%
|
5 | 임금(또는 수입) | 158 | 0 |
25.6%
|
6 | 직업전문성 | 36 | 0 |
5.8%
|
7 | 장래의 발전가능성 | 32 | 0 |
5.2%
|
8 | 출퇴근 편의 | 104 | 0 |
16.9%
|
9 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 84 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 나의 적성, 진로에 대한 확신이 부족해서 | 11 | 0 |
13.1%
|
2 | 일자리/일거리 정보가 부족해서 | 3 | 0 |
3.6%
|
3 | 구직 활동에 필요한 경비가 부족해서 | 2 | 0 |
2.4%
|
4 | 일 경험이나 경력, 기술이 부족해서 | 6 | 0 |
7.1%
|
5 | 자녀 양육 등 가족 돌봄 부담이 커서 | 22 | 0 |
26.2%
|
6 | 집안일 부담이 커서 | 1 | 0 |
1.2%
|
7 | 사회적 편견(나이, 성별, 학력 등)이 심할 것 같아서 | 7 | 0 |
8.3%
|
8 | 원하는 임금/수입 맞는 일자리/일거리가 없을 것 같아서 | 5 | 0 |
6%
|
9 | 원하는 근무시간 맞는 일자리/일거리가 없을 것 같아서 | 16 | 0 |
19%
|
10 | 원하는 지역에 일자리/일거리가 없을 것 같아서 | 5 | 0 |
6%
|
11 | 기타 | 6 | 0 |
7.1%
|
-1 | 비해당 | 616 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 나의 적성, 진로에 대한 확신이 부족해서 | 6 | 0 |
7.1%
|
2 | 일자리/일거리 정보가 부족해서 | 5 | 0 |
6%
|
3 | 구직 활동에 필요한 경비가 부족해서 | 2 | 0 |
2.4%
|
4 | 일 경험이나 경력, 기술이 부족해서 | 15 | 0 |
17.9%
|
5 | 자녀 양육 등 가족 돌봄 부담이 커서 | 6 | 0 |
7.1%
|
6 | 집안일 부담이 커서 | 8 | 0 |
9.5%
|
7 | 사회적 편견(나이, 성별, 학력 등)이 심할 것 같아서 | 10 | 0 |
11.9%
|
8 | 원하는 임금/수입 맞는 일자리/일거리가 없을 것 같아서 | 12 | 0 |
14.3%
|
9 | 원하는 근무시간 맞는 일자리/일거리가 없을 것 같아서 | 13 | 0 |
15.5%
|
10 | 원하는 지역에 일자리/일거리가 없을 것 같아서 | 7 | 0 |
8.3%
|
11 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 616 | 0 |
100%
|
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|
- | 쉬고 싶었습니다 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 준비중인 시험이 있습니다 | 1 | 0 |
16.7%
|
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|
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|
This variable is numeric
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1 | 이용한 적 있다 | 83 | 0 |
11.9%
|
2 | 이용한 적 없다 | 617 | 0 |
88.1%
|
This variable is numeric
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|
This variable is numeric
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|
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|
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|
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|
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|
This variable is numeric
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|
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|
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|
5 | 5 신뢰한다 | 16 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
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|
This variable is numeric
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|
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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|
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2.9%
|
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39.8%
|
4 | 4 | 42 | 0 |
40.8%
|
5 | 5 신뢰한다 | 13 | 0 |
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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|
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0%
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0%
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0%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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1 | 1 신뢰하지 않는다 | 4 | 0 |
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|
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4%
|
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|
5 | 5 신뢰한다 | 82 | 0 |
15.5%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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0%
|
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|
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45.3%
|
4 | 4 | 21 | 0 |
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|
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|
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100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 신뢰하지 않는다 | 1 | 0 |
1%
|
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|
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42.7%
|
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34.4%
|
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12.5%
|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 신뢰하지 않는다 | 6 | 0 |
4.6%
|
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15.4%
|
3 | 3 | 57 | 0 |
43.8%
|
4 | 4 | 34 | 0 |
26.2%
|
5 | 5 신뢰한다 | 13 | 0 |
10%
|
-1 | 비해당 | 570 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 신뢰하지 않는다 | 7 | 0 |
4%
|
2 | 2 | 22 | 0 |
12.6%
|
3 | 3 | 77 | 0 |
44%
|
4 | 4 | 55 | 0 |
31.4%
|
5 | 5 신뢰한다 | 14 | 0 |
8%
|
-1 | 비해당 | 525 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 신뢰하지 않는다 | 1 | 0 |
1.2%
|
2 | 2 | 8 | 0 |
9.6%
|
3 | 3 | 38 | 0 |
45.8%
|
4 | 4 | 27 | 0 |
32.5%
|
5 | 5 신뢰한다 | 9 | 0 |
10.8%
|
-1 | 비해당 | 617 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 신뢰하지 않는다 | 4 | 0 |
1.7%
|
2 | 2 | 10 | 0 |
4.3%
|
3 | 3 | 71 | 0 |
30.2%
|
4 | 4 | 110 | 0 |
46.8%
|
5 | 5 신뢰한다 | 40 | 0 |
17%
|
-1 | 비해당 | 465 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 18 | 0 |
2.6%
|
2 | -4 | 20 | 0 |
2.9%
|
3 | -3 | 40 | 0 |
5.7%
|
4 | -2 | 83 | 0 |
11.9%
|
5 | -1 | 75 | 0 |
10.7%
|
6 | 0 유사하다 | 176 | 0 |
25.1%
|
7 | 1 | 90 | 0 |
12.9%
|
8 | 2 | 88 | 0 |
12.6%
|
9 | 3 | 64 | 0 |
9.1%
|
10 | 4 | 28 | 0 |
4%
|
11 | 5 향상되었다 | 18 | 0 |
2.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 21 | 0 |
3%
|
2 | -4 | 23 | 0 |
3.3%
|
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6.6%
|
4 | -2 | 72 | 0 |
10.3%
|
5 | -1 | 92 | 0 |
13.1%
|
6 | 0 유사하다 | 175 | 0 |
25%
|
7 | 1 | 91 | 0 |
13%
|
8 | 2 | 77 | 0 |
11%
|
9 | 3 | 68 | 0 |
9.7%
|
10 | 4 | 24 | 0 |
3.4%
|
11 | 5 향상되었다 | 11 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 24 | 0 |
3.4%
|
2 | -4 | 31 | 0 |
4.4%
|
3 | -3 | 60 | 0 |
8.6%
|
4 | -2 | 83 | 0 |
11.9%
|
5 | -1 | 98 | 0 |
14%
|
6 | 0 유사하다 | 146 | 0 |
20.9%
|
7 | 1 | 95 | 0 |
13.6%
|
8 | 2 | 82 | 0 |
11.7%
|
9 | 3 | 51 | 0 |
7.3%
|
10 | 4 | 21 | 0 |
3%
|
11 | 5 향상되었다 | 9 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 18 | 0 |
2.6%
|
2 | -4 | 25 | 0 |
3.6%
|
3 | -3 | 51 | 0 |
7.3%
|
4 | -2 | 68 | 0 |
9.7%
|
5 | -1 | 79 | 0 |
11.3%
|
6 | 0 유사하다 | 181 | 0 |
25.9%
|
7 | 1 | 94 | 0 |
13.4%
|
8 | 2 | 86 | 0 |
12.3%
|
9 | 3 | 62 | 0 |
8.9%
|
10 | 4 | 21 | 0 |
3%
|
11 | 5 향상되었다 | 15 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 20 | 0 |
2.9%
|
2 | -4 | 9 | 0 |
1.3%
|
3 | -3 | 37 | 0 |
5.3%
|
4 | -2 | 62 | 0 |
8.9%
|
5 | -1 | 83 | 0 |
11.9%
|
6 | 0 유사하다 | 166 | 0 |
23.7%
|
7 | 1 | 108 | 0 |
15.4%
|
8 | 2 | 97 | 0 |
13.9%
|
9 | 3 | 65 | 0 |
9.3%
|
10 | 4 | 35 | 0 |
5%
|
11 | 5 향상되었다 | 18 | 0 |
2.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 21 | 0 |
3%
|
2 | -4 | 17 | 0 |
2.4%
|
3 | -3 | 54 | 0 |
7.7%
|
4 | -2 | 92 | 0 |
13.1%
|
5 | -1 | 99 | 0 |
14.1%
|
6 | 0 유사하다 | 163 | 0 |
23.3%
|
7 | 1 | 87 | 0 |
12.4%
|
8 | 2 | 76 | 0 |
10.9%
|
9 | 3 | 55 | 0 |
7.9%
|
10 | 4 | 26 | 0 |
3.7%
|
11 | 5 향상되었다 | 10 | 0 |
1.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 21 | 0 |
3%
|
2 | -4 | 32 | 0 |
4.6%
|
3 | -3 | 61 | 0 |
8.7%
|
4 | -2 | 77 | 0 |
11%
|
5 | -1 | 100 | 0 |
14.3%
|
6 | 0 유사하다 | 168 | 0 |
24%
|
7 | 1 | 89 | 0 |
12.7%
|
8 | 2 | 78 | 0 |
11.1%
|
9 | 3 | 52 | 0 |
7.4%
|
10 | 4 | 9 | 0 |
1.3%
|
11 | 5 향상되었다 | 13 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 31 | 0 |
4.4%
|
2 | -4 | 28 | 0 |
4%
|
3 | -3 | 83 | 0 |
11.9%
|
4 | -2 | 75 | 0 |
10.7%
|
5 | -1 | 96 | 0 |
13.7%
|
6 | 0 유사하다 | 154 | 0 |
22%
|
7 | 1 | 79 | 0 |
11.3%
|
8 | 2 | 73 | 0 |
10.4%
|
9 | 3 | 51 | 0 |
7.3%
|
10 | 4 | 21 | 0 |
3%
|
11 | 5 향상되었다 | 9 | 0 |
1.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 19 | 0 |
2.7%
|
2 | -4 | 24 | 0 |
3.4%
|
3 | -3 | 64 | 0 |
9.1%
|
4 | -2 | 93 | 0 |
13.3%
|
5 | -1 | 100 | 0 |
14.3%
|
6 | 0 유사하다 | 149 | 0 |
21.3%
|
7 | 1 | 75 | 0 |
10.7%
|
8 | 2 | 86 | 0 |
12.3%
|
9 | 3 | 60 | 0 |
8.6%
|
10 | 4 | 22 | 0 |
3.1%
|
11 | 5 향상되었다 | 8 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | -5 줄어들었다 | 11 | 0 |
1.6%
|
2 | -4 | 9 | 0 |
1.3%
|
3 | -3 | 31 | 0 |
4.4%
|
4 | -2 | 39 | 0 |
5.6%
|
5 | -1 | 75 | 0 |
10.7%
|
6 | 0 유사하다 | 195 | 0 |
27.9%
|
7 | 1 | 103 | 0 |
14.7%
|
8 | 2 | 106 | 0 |
15.1%
|
9 | 3 | 73 | 0 |
10.4%
|
10 | 4 | 38 | 0 |
5.4%
|
11 | 5 향상되었다 | 20 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신감/자존감 향상 프로그램 | 131 | 0 |
18.7%
|
2 | 업무 수행 최신 프로그램/도구 활용 교육 | 154 | 0 |
22%
|
3 | 희망하는 분야/진로 관련 인턴십 | 132 | 0 |
18.9%
|
4 | 직무 역량 진단 및 진로 상담 | 94 | 0 |
13.4%
|
5 | 희망하는 분야/진로에 대한 직업훈련 | 147 | 0 |
21%
|
6 | 이력서/자기소개서 작성 및 면접코칭 | 42 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신감/자존감 향상 프로그램 | 60 | 0 |
8.6%
|
2 | 업무 수행 최신 프로그램/도구 활용 교육 | 126 | 0 |
18%
|
3 | 희망하는 분야/진로 관련 인턴십 | 140 | 0 |
20%
|
4 | 직무 역량 진단 및 진로 상담 | 136 | 0 |
19.4%
|
5 | 희망하는 분야/진로에 대한 직업훈련 | 157 | 0 |
22.4%
|
6 | 이력서/자기소개서 작성 및 면접코칭 | 81 | 0 |
11.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신감/자존감 향상 프로그램 | 83 | 0 |
11.9%
|
2 | 업무 수행 최신 프로그램/도구 활용 교육 | 117 | 0 |
16.7%
|
3 | 희망하는 분야/진로 관련 인턴십 | 138 | 0 |
19.7%
|
4 | 직무 역량 진단 및 진로 상담 | 143 | 0 |
20.4%
|
5 | 희망하는 분야/진로에 대한 직업훈련 | 132 | 0 |
18.9%
|
6 | 이력서/자기소개서 작성 및 면접코칭 | 87 | 0 |
12.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신감/자존감 향상 프로그램 | 93 | 0 |
13.3%
|
2 | 업무 수행 최신 프로그램/도구 활용 교육 | 118 | 0 |
16.9%
|
3 | 희망하는 분야/진로 관련 인턴십 | 126 | 0 |
18%
|
4 | 직무 역량 진단 및 진로 상담 | 144 | 0 |
20.6%
|
5 | 희망하는 분야/진로에 대한 직업훈련 | 106 | 0 |
15.1%
|
6 | 이력서/자기소개서 작성 및 면접코칭 | 113 | 0 |
16.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신감/자존감 향상 프로그램 | 114 | 0 |
16.3%
|
2 | 업무 수행 최신 프로그램/도구 활용 교육 | 120 | 0 |
17.1%
|
3 | 희망하는 분야/진로 관련 인턴십 | 101 | 0 |
14.4%
|
4 | 직무 역량 진단 및 진로 상담 | 103 | 0 |
14.7%
|
5 | 희망하는 분야/진로에 대한 직업훈련 | 107 | 0 |
15.3%
|
6 | 이력서/자기소개서 작성 및 면접코칭 | 155 | 0 |
22.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신감/자존감 향상 프로그램 | 219 | 0 |
31.3%
|
2 | 업무 수행 최신 프로그램/도구 활용 교육 | 65 | 0 |
9.3%
|
3 | 희망하는 분야/진로 관련 인턴십 | 63 | 0 |
9%
|
4 | 직무 역량 진단 및 진로 상담 | 80 | 0 |
11.4%
|
5 | 희망하는 분야/진로에 대한 직업훈련 | 51 | 0 |
7.3%
|
6 | 이력서/자기소개서 작성 및 면접코칭 | 222 | 0 |
31.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소그룹 코칭 | 97 | 0 |
13.9%
|
2 | 일대일 멘토링 | 262 | 0 |
37.4%
|
3 | 개인별 프로젝트 공모 | 83 | 0 |
11.9%
|
4 | 소그룹 프로젝트 공모 | 32 | 0 |
4.6%
|
5 | 현직자와의 간담회/포럼 | 80 | 0 |
11.4%
|
6 | 현장 체험 | 146 | 0 |
20.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소그룹 코칭 | 131 | 0 |
18.7%
|
2 | 일대일 멘토링 | 144 | 0 |
20.6%
|
3 | 개인별 프로젝트 공모 | 113 | 0 |
16.1%
|
4 | 소그룹 프로젝트 공모 | 64 | 0 |
9.1%
|
5 | 현직자와의 간담회/포럼 | 126 | 0 |
18%
|
6 | 현장 체험 | 122 | 0 |
17.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소그룹 코칭 | 115 | 0 |
16.4%
|
2 | 일대일 멘토링 | 121 | 0 |
17.3%
|
3 | 개인별 프로젝트 공모 | 143 | 0 |
20.4%
|
4 | 소그룹 프로젝트 공모 | 98 | 0 |
14%
|
5 | 현직자와의 간담회/포럼 | 145 | 0 |
20.7%
|
6 | 현장 체험 | 78 | 0 |
11.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소그룹 코칭 | 126 | 0 |
18%
|
2 | 일대일 멘토링 | 74 | 0 |
10.6%
|
3 | 개인별 프로젝트 공모 | 129 | 0 |
18.4%
|
4 | 소그룹 프로젝트 공모 | 170 | 0 |
24.3%
|
5 | 현직자와의 간담회/포럼 | 106 | 0 |
15.1%
|
6 | 현장 체험 | 95 | 0 |
13.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소그룹 코칭 | 97 | 0 |
13.9%
|
2 | 일대일 멘토링 | 63 | 0 |
9%
|
3 | 개인별 프로젝트 공모 | 140 | 0 |
20%
|
4 | 소그룹 프로젝트 공모 | 206 | 0 |
29.4%
|
5 | 현직자와의 간담회/포럼 | 122 | 0 |
17.4%
|
6 | 현장 체험 | 72 | 0 |
10.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소그룹 코칭 | 134 | 0 |
19.1%
|
2 | 일대일 멘토링 | 36 | 0 |
5.1%
|
3 | 개인별 프로젝트 공모 | 92 | 0 |
13.1%
|
4 | 소그룹 프로젝트 공모 | 130 | 0 |
18.6%
|
5 | 현직자와의 간담회/포럼 | 121 | 0 |
17.3%
|
6 | 현장 체험 | 187 | 0 |
26.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 온라인 | 257 | 0 |
36.7%
|
2 | 오프라인 | 226 | 0 |
32.3%
|
3 | 어떤 방법이든 상관없음 | 217 | 0 |
31%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 온라인 | 215 | 0 |
30.7%
|
2 | 오프라인 | 290 | 0 |
41.4%
|
3 | 어떤 방법이든 상관없음 | 195 | 0 |
27.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 온라인 | 196 | 0 |
28%
|
2 | 오프라인 | 261 | 0 |
37.3%
|
3 | 어떤 방법이든 상관없음 | 243 | 0 |
34.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 103 | 0 |
14.7%
|
2 | 아니오 | 597 | 0 |
85.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | FAT | 1 | 0 |
1%
|
- | HSK | 1 | 0 |
1%
|
- | HSK, 바리스타 | 1 | 0 |
1%
|
- | ITQ, 민간 한국커피협회 커피바리스타 | 1 | 0 |
1%
|
- | TAT2급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 간호사 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 간호조무사 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 간호조무사 코디네이터 | 1 | 0 |
1%
|
- | 간호조무사, 사회복지사, 청소년지도사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 공인중개사 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 관세사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 교사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 교사자격증 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 대기환경기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 대한민국 | 1 | 0 |
1%
|
- | 메이크업 | 1 | 0 |
1%
|
- | 미용사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 반려동물 | 1 | 0 |
1%
|
- | 보육교사 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 보육교사 자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 보육교사, 영양사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 보육교사1급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 보육교사2급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 빅데이터분석기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 사무자동화산업기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 사회복지 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 사회복지사 | 4 | 0 |
3.9%
|
- | 사회복지사, 요양보호사, 공인중개사. 컴퓨터활용능력 | 1 | 0 |
1%
|
- | 사회복지사1급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 사회복지사2급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 수의사 면허 | 1 | 0 |
1%
|
- | 수질환경기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 스포츠지도사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 심리상담사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 아동미술 | 1 | 0 |
1%
|
- | 아동미술교육자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 언어재활사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 영양사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 요양보호사 | 3 | 0 |
2.9%
|
- | 워드 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 워드프로세스 | 1 | 0 |
1%
|
- | 원산지관리사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 위생사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 전사회계 | 1 | 0 |
1%
|
- | 전산세무 | 1 | 0 |
1%
|
- | 전산세무1급 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 전산회계 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 전산회계1급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 전자출판기능사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 정보처리기사 | 5 | 0 |
4.9%
|
- | 정보처리산업기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 정보처리산업기사 유통관리사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 제과 | 1 | 0 |
1%
|
- | 제과제빵 자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 제빵자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 제빵제과자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 조리기능사 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 직업상담사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 직업상담사2급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컬러리스트 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컬러리스트기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컴퓨터 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컴퓨터그래픽스운용기능사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컴퓨터활용능력 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 컴퓨터활용능력 1급 | 2 | 0 |
1.9%
|
- | 컴퓨터활용능력1급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컴활 | 4 | 0 |
3.9%
|
- | 컴활2급 | 1 | 0 |
1%
|
- | 컴활자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 피부 | 1 | 0 |
1%
|
- | 피부관리, 컴퓨터 | 1 | 0 |
1%
|
- | 피부국가자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 학예사자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 한식자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 한식조리사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 헤어자격증 | 1 | 0 |
1%
|
- | 화훼장식기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 환경기사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 회계사 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 도움이 되지 않는다 | 5 | 0 |
4.9%
|
2 | 2 | 13 | 0 |
12.6%
|
3 | 3 | 31 | 0 |
30.1%
|
4 | 4 | 30 | 0 |
29.1%
|
5 | 5 도움이 된다 | 24 | 0 |
23.3%
|
-1 | 비해당 | 597 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 취업 | 545 | 0 |
77.9%
|
2 | 창업 | 38 | 0 |
5.4%
|
3 | 프리랜서 | 117 | 0 |
16.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전일제 | 325 | 0 |
59.6%
|
2 | 시간제 | 140 | 0 |
25.7%
|
3 | 관계없음 | 80 | 0 |
14.7%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 4 | 5 | 0 |
0.9%
|
- | 5 | 14 | 0 |
2.6%
|
- | 6 | 7 | 0 |
1.3%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 8 | 19 | 0 |
3.5%
|
- | 10 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 5 | 0 |
0.9%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 43 | 0 |
7.9%
|
- | 24 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 25 | 29 | 0 |
5.3%
|
- | 30 | 50 | 0 |
9.2%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 35 | 22 | 0 |
4%
|
- | 40 | 268 | 0 |
49.2%
|
- | 42 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 44 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 45 | 26 | 0 |
4.8%
|
- | 48 | 8 | 0 |
1.5%
|
- | 50 | 14 | 0 |
2.6%
|
- | 52 | 13 | 0 |
2.4%
|
- | 54 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 56 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 63 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 70 | 2 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 주 40시간 미만 | 205 | 0 |
37.6%
|
2 | 주 40시간 | 268 | 0 |
49.2%
|
3 | 주 40시간 초과 | 72 | 0 |
13.2%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 시간제 일자리를 구하기가 더 쉬울 것 같아서 | 23 | 0 |
16.4%
|
2 | 학업, 취미생활 등 하고 싶은 일 병행하려고 | 3 | 0 |
2.1%
|
3 | 가사 부담이 너무 커서 | 14 | 0 |
10%
|
4 | 육아 및 자녀교육 때문에 | 79 | 0 |
56.4%
|
5 | 가족 간병, 어르신 돌봄을 해야 해서 | 3 | 0 |
2.1%
|
6 | 나의 건강상 전일제로 일하기 버거워서 | 16 | 0 |
11.4%
|
7 | 남편 또는 다른 가족이 원하기 때문에 | 2 | 0 |
1.4%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 560 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 15 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 5 | 0 |
0.9%
|
- | 50 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 70 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 5 | 0 |
0.9%
|
- | 90 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 100 | 26 | 0 |
4.8%
|
- | 110 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 120 | 13 | 0 |
2.4%
|
- | 130 | 6 | 0 |
1.1%
|
- | 135 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 140 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 150 | 32 | 0 |
5.9%
|
- | 155 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 160 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 170 | 6 | 0 |
1.1%
|
- | 180 | 13 | 0 |
2.4%
|
- | 190 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 200 | 72 | 0 |
13.2%
|
- | 201 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 210 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 220 | 14 | 0 |
2.6%
|
- | 225 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 230 | 13 | 0 |
2.4%
|
- | 240 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 250 | 98 | 0 |
18%
|
- | 260 | 10 | 0 |
1.8%
|
- | 270 | 8 | 0 |
1.5%
|
- | 280 | 11 | 0 |
2%
|
- | 285 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 290 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 300 | 100 | 0 |
18.3%
|
- | 320 | 6 | 0 |
1.1%
|
- | 330 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 350 | 21 | 0 |
3.9%
|
- | 360 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 370 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 380 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 400 | 27 | 0 |
5%
|
- | 410 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 420 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 450 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 500 | 11 | 0 |
2%
|
- | 544 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 550 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 600 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 700 | 2 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 126 | 0 |
23.1%
|
2 | 200만원 이상 ~ 300만원 미만 | 237 | 0 |
43.5%
|
3 | 300만원 이상 | 182 | 0 |
33.4%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 8 | 0 |
1.5%
|
- | 10 | 7 | 0 |
1.3%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 33 | 0 |
6.1%
|
- | 25 | 16 | 0 |
2.9%
|
- | 30 | 74 | 0 |
13.6%
|
- | 35 | 6 | 0 |
1.1%
|
- | 40 | 44 | 0 |
8.1%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 50 | 163 | 0 |
29.9%
|
- | 60 | 58 | 0 |
10.6%
|
- | 65 | 3 | 0 |
0.6%
|
- | 70 | 66 | 0 |
12.1%
|
- | 75 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 39 | 0 |
7.2%
|
- | 85 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 90 | 5 | 0 |
0.9%
|
- | 100 | 17 | 0 |
3.1%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 40 | 0 |
7.3%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 3 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 5 | 26 | 0 |
4.8%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 10 | 138 | 0 |
25.3%
|
- | 15 | 21 | 0 |
3.9%
|
- | 20 | 139 | 0 |
25.5%
|
- | 25 | 26 | 0 |
4.8%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 30 | 113 | 0 |
20.7%
|
- | 35 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 17 | 0 |
3.1%
|
- | 50 | 13 | 0 |
2.4%
|
- | 60 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 75 | 0 |
13.8%
|
- | 2 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 3 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 5 | 42 | 0 |
7.7%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 10 | 211 | 0 |
38.7%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 18 | 0 |
3.3%
|
- | 20 | 112 | 0 |
20.6%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 25 | 23 | 0 |
4.2%
|
- | 30 | 41 | 0 |
7.5%
|
- | 35 | 2 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 7 | 0 |
1.3%
|
- | 50 | 6 | 0 |
1.1%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 99 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 59 | 0 |
10.8%
|
- | 3 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 5 | 27 | 0 |
5%
|
- | 10 | 188 | 0 |
34.5%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 11 | 0 |
2%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 20 | 107 | 0 |
19.6%
|
- | 25 | 27 | 0 |
5%
|
- | 30 | 86 | 0 |
15.8%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 40 | 20 | 0 |
3.7%
|
- | 50 | 12 | 0 |
2.2%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0.2%
|
- | 100 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 544 | 0 |
99.8%
|
- | 10 | 1 | 0 |
0.2%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 기타 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 100 | 545 | 0 |
100%
|
- | Sysmiss | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 원하는 일을 시작하는 게 우선이므로 일단 취업을 한다 | 189 | 0 |
34.7%
|
2 | 출퇴근시간 조정이 가능하면 취업을 한다 | 142 | 0 |
26.1%
|
3 | 근무시간을 줄이는 게 가능하면 취업을 한다 | 66 | 0 |
12.1%
|
4 | 일부 재택근무가 가능하면 취업을 한다 | 66 | 0 |
12.1%
|
5 | 원하는 일이라도 하더라도 너무 멀어서 취업하지 않는다 | 82 | 0 |
15%
|
-1 | 비해당 | 155 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 연령에 구애받지 않아서 | 24 | 0 |
15.5%
|
2 | 원하는 일자리에 취업하기가 어려워서 | 12 | 0 |
7.7%
|
3 | 시간을 자유롭게 활용하고 싶어서 | 72 | 0 |
46.5%
|
4 | 취업하면 개인/가족시간 보장이 안 될 것 같아서 | 21 | 0 |
13.5%
|
5 | 수입이 더 많을 것 같아서 | 11 | 0 |
7.1%
|
6 | 하고 싶은 업종이 있어서 | 13 | 0 |
8.4%
|
7 | 뜻이 맞는 지인들이 있어서 | 2 | 0 |
1.3%
|
8 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 545 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 3 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 4 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 5 | 5 | 0 |
3.2%
|
- | 6 | 4 | 0 |
2.6%
|
- | 7 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 8 | 8 | 0 |
5.2%
|
- | 10 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 15 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 16 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 20 | 29 | 0 |
18.7%
|
- | 24 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 25 | 9 | 0 |
5.8%
|
- | 30 | 29 | 0 |
18.7%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 35 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 36 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 40 | 32 | 0 |
20.6%
|
- | 42 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 48 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 50 | 4 | 0 |
2.6%
|
- | 52 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 55 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 56 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 60 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 545 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 주 20시간 미만 | 32 | 0 |
20.6%
|
2 | 주 20시간 이상 ~ 40시간 미만 | 76 | 0 |
49%
|
3 | 주 40시간 이상 | 47 | 0 |
30.3%
|
-1 | 비해당 | 545 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 20 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 40 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 50 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 58 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 66 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 90 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 100 | 9 | 0 |
5.8%
|
- | 120 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 140 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 150 | 27 | 0 |
17.4%
|
- | 160 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 200 | 36 | 0 |
23.2%
|
- | 220 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 230 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 240 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 250 | 10 | 0 |
6.5%
|
- | 280 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 300 | 28 | 0 |
18.1%
|
- | 350 | 5 | 0 |
3.2%
|
- | 400 | 3 | 0 |
1.9%
|
- | 450 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 500 | 12 | 0 |
7.7%
|
- | 580 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 600 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 700 | 2 | 0 |
1.3%
|
- | 800 | 1 | 0 |
0.6%
|
-1 | 비해당 | 545 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 50 | 0 |
32.3%
|
2 | 200만원 이상 ~ 300만원 미만 | 50 | 0 |
32.3%
|
3 | 300만원 이상 | 55 | 0 |
35.5%
|
-1 | 비해당 | 545 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인시간/가족생활 보장하는 적정 근무시간 | 313 | 0 |
44.7%
|
2 | 일하는 장소를 조정할 수 있는 재량권 | 44 | 0 |
6.3%
|
3 | 노력과 성과에 합당한 보상 | 233 | 0 |
33.3%
|
4 | 직원의 역량 개발과 경력 형성 지원 | 31 | 0 |
4.4%
|
5 | 차별, 성희롱, 괴롭힘 등 예방 조치 공식화 | 8 | 0 |
1.1%
|
6 | 서로 존중하는 조직문화 | 71 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 개인시간/가족생활 보장하는 적정 근무시간 | 152 | 0 |
21.7%
|
2 | 일하는 장소를 조정할 수 있는 재량권 | 102 | 0 |
14.6%
|
3 | 노력과 성과에 합당한 보상 | 157 | 0 |
22.4%
|
4 | 직원의 역량 개발과 경력 형성 지원 | 97 | 0 |
13.9%
|
5 | 차별, 성희롱, 괴롭힘 등 예방 조치 공식화 | 40 | 0 |
5.7%
|
6 | 서로 존중하는 조직문화 | 152 | 0 |
21.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 2 | 11 | 0 |
1.6%
|
3 | 3 | 134 | 0 |
19.1%
|
4 | 4 | 287 | 0 |
41%
|
5 | 5 시급하다 | 266 | 0 |
38%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 2 | 10 | 0 |
1.4%
|
3 | 3 | 113 | 0 |
16.1%
|
4 | 4 | 286 | 0 |
40.9%
|
5 | 5 시급하다 | 288 | 0 |
41.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2 | 11 | 0 |
1.6%
|
3 | 3 | 111 | 0 |
15.9%
|
4 | 4 | 255 | 0 |
36.4%
|
5 | 5 시급하다 | 323 | 0 |
46.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2 | 12 | 0 |
1.7%
|
3 | 3 | 124 | 0 |
17.7%
|
4 | 4 | 253 | 0 |
36.1%
|
5 | 5 시급하다 | 311 | 0 |
44.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 3 | 0 |
0.4%
|
2 | 2 | 10 | 0 |
1.4%
|
3 | 3 | 137 | 0 |
19.6%
|
4 | 4 | 255 | 0 |
36.4%
|
5 | 5 시급하다 | 295 | 0 |
42.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 2 | 10 | 0 |
1.4%
|
3 | 3 | 131 | 0 |
18.7%
|
4 | 4 | 277 | 0 |
39.6%
|
5 | 5 시급하다 | 281 | 0 |
40.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 2 | 8 | 0 |
1.1%
|
3 | 3 | 114 | 0 |
16.3%
|
4 | 4 | 244 | 0 |
34.9%
|
5 | 5 시급하다 | 333 | 0 |
47.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 2 | 17 | 0 |
2.4%
|
3 | 3 | 166 | 0 |
23.7%
|
4 | 4 | 277 | 0 |
39.6%
|
5 | 5 시급하다 | 238 | 0 |
34%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 시급하지 않다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 2 | 18 | 0 |
2.6%
|
3 | 3 | 157 | 0 |
22.4%
|
4 | 4 | 289 | 0 |
41.3%
|
5 | 5 시급하다 | 234 | 0 |
33.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 들어본 적 없다 | 487 | 0 |
69.6%
|
2 | 내용은 잘 모르지만, 들어보았다 | 163 | 0 |
23.3%
|
3 | 잘 알고 있다 | 50 | 0 |
7.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 들어본 적 없다 | 500 | 0 |
71.4%
|
2 | 내용은 잘 모르지만, 들어보았다 | 140 | 0 |
20%
|
3 | 잘 알고 있다 | 60 | 0 |
8.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 들어본 적 없다 | 496 | 0 |
70.9%
|
2 | 내용은 잘 모르지만, 들어보았다 | 141 | 0 |
20.1%
|
3 | 잘 알고 있다 | 63 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 필요하지 않다 | 22 | 0 |
3.1%
|
2 | 2 | 30 | 0 |
4.3%
|
3 | 3 | 132 | 0 |
18.9%
|
4 | 4 | 193 | 0 |
27.6%
|
5 | 5 필요하다 | 323 | 0 |
46.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 필요하지 않다 | 18 | 0 |
2.6%
|
2 | 2 | 24 | 0 |
3.4%
|
3 | 3 | 143 | 0 |
20.4%
|
4 | 4 | 194 | 0 |
27.7%
|
5 | 5 필요하다 | 321 | 0 |
45.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1 필요하지 않다 | 18 | 0 |
2.6%
|
2 | 2 | 34 | 0 |
4.9%
|
3 | 3 | 146 | 0 |
20.9%
|
4 | 4 | 183 | 0 |
26.1%
|
5 | 5 필요하다 | 319 | 0 |
45.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 556 | 0 |
79.4%
|
2 | 없다 | 144 | 0 |
20.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 520 | 0 |
74.3%
|
2 | 없다 | 180 | 0 |
25.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 두 가지 중 하나만 필요해서 | 28 | 0 |
31.8%
|
2 | 두 가지 모두 필요하나, 두 가지를 동시에 지원받을 수 없을 것 같아서 | 45 | 0 |
51.1%
|
3 | 두 가지 모두 필요하나, 두 가지 모두 참여하면 계획 중인 구직활동 일정과 맞지 않을 것 같아서 | 15 | 0 |
17%
|
4 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 612 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 진로 설계 및 경력 개발/전환 지원 | 107 | 0 |
15.3%
|
2 | 가족 돌봄, 가사일 부담 완화 | 164 | 0 |
23.4%
|
3 | 채용 의사가 있는 기업 발굴 | 123 | 0 |
17.6%
|
4 | 기업 인센티브 확대 | 44 | 0 |
6.3%
|
5 | 서울시/자치구 지원 사업 연계 | 72 | 0 |
10.3%
|
6 | 민간의 채용 플랫폼 기능 연결 | 48 | 0 |
6.9%
|
7 | 기업 규모에 따른 노동조건 격차 완화 | 85 | 0 |
12.1%
|
8 | 남성의 돌봄 책임 강화를 위한 여건 조성 | 57 | 0 |
8.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 진로 설계 및 경력 개발/전환 지원 | 116 | 0 |
16.6%
|
2 | 가족 돌봄, 가사일 부담 완화 | 112 | 0 |
16%
|
3 | 채용 의사가 있는 기업 발굴 | 100 | 0 |
14.3%
|
4 | 기업 인센티브 확대 | 46 | 0 |
6.6%
|
5 | 서울시/자치구 지원 사업 연계 | 81 | 0 |
11.6%
|
6 | 민간의 채용 플랫폼 기능 연결 | 73 | 0 |
10.4%
|
7 | 기업 규모에 따른 노동조건 격차 완화 | 110 | 0 |
15.7%
|
8 | 남성의 돌봄 책임 강화를 위한 여건 조성 | 62 | 0 |
8.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 87 | 0 |
12.4%
|
- | 2 | 135 | 0 |
19.3%
|
- | 3 | 265 | 0 |
37.9%
|
- | 4 | 179 | 0 |
25.6%
|
- | 5 | 29 | 0 |
4.1%
|
- | 6 | 5 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제활동 하고 있음 | 427 | 0 |
97.7%
|
2 | 경제활동 하지 않음 | 10 | 0 |
2.3%
|
-1 | 비해당 | 263 | 0 |
60.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 358 | 0 |
81.9%
|
2 | 없음 | 79 | 0 |
18.1%
|
-1 | 비해당 | 263 | 0 |
60.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 200 | 0 |
55.9%
|
- | 2 | 139 | 0 |
38.8%
|
- | 3 | 15 | 0 |
4.2%
|
- | 4 | 4 | 0 |
1.1%
|
-1 | 비해당 | 342 | 0 |
95.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 10 | 0 |
2.8%
|
- | 1 | 13 | 0 |
3.6%
|
- | 2 | 23 | 0 |
6.4%
|
- | 3 | 29 | 0 |
8.1%
|
- | 4 | 23 | 0 |
6.4%
|
- | 5 | 25 | 0 |
7%
|
- | 6 | 19 | 0 |
5.3%
|
- | 7 | 24 | 0 |
6.7%
|
- | 8 | 32 | 0 |
8.9%
|
- | 9 | 14 | 0 |
3.9%
|
- | 10 | 18 | 0 |
5%
|
- | 11 | 13 | 0 |
3.6%
|
- | 12 | 29 | 0 |
8.1%
|
- | 13 | 12 | 0 |
3.4%
|
- | 14 | 15 | 0 |
4.2%
|
- | 15 | 19 | 0 |
5.3%
|
- | 16 | 8 | 0 |
2.2%
|
- | 17 | 6 | 0 |
1.7%
|
- | 18 | 3 | 0 |
0.8%
|
- | 19 | 3 | 0 |
0.8%
|
- | 20 | 8 | 0 |
2.2%
|
- | 21 | 7 | 0 |
2%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.6%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.3%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.3%
|
-1 | 비해당 | 342 | 0 |
95.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 30 | 0 |
38%
|
2 | 아니오 | 49 | 0 |
62%
|
-1 | 비해당 | 621 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자녀 있음 | 12 | 0 |
52.2%
|
2 | 자녀 없음 | 11 | 0 |
47.8%
|
-1 | 비해당 | 677 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 7 | 0 |
58.3%
|
- | 2 | 5 | 0 |
41.7%
|
-1 | 비해당 | 688 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 4 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 7 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 9 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 10 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 11 | 3 | 0 |
25%
|
- | 15 | 2 | 0 |
16.7%
|
- | 17 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 21 | 1 | 0 |
8.3%
|
-1 | 비해당 | 688 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 32 | 0 |
13.3%
|
2 | 하지 않는다 | 77 | 0 |
32.1%
|
3 | 잘 모르겠다 | 131 | 0 |
54.6%
|
-1 | 비해당 | 460 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 21 | 0 |
8.8%
|
2 | 하지 않는다 | 120 | 0 |
50%
|
3 | 잘 모르겠다 | 99 | 0 |
41.2%
|
-1 | 비해당 | 460 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 한다 | 211 | 0 |
87.9%
|
2 | 하지 않는다 | 5 | 0 |
2.1%
|
3 | 잘 모르겠다 | 24 | 0 |
10%
|
-1 | 비해당 | 460 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 동거 가족 중 있음 | 166 | 0 |
23.7%
|
2 | 비동거 가족 중 있음 | 104 | 0 |
14.9%
|
3 | 없음 | 430 | 0 |
61.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고등학교 졸업 이하(대학 중퇴 포함) | 71 | 0 |
10.1%
|
2 | 2-3년제 대학 졸업 | 128 | 0 |
18.3%
|
3 | 4년제 대학 졸업 | 426 | 0 |
60.9%
|
4 | 대학원 졸업(수료 포함) | 75 | 0 |
10.7%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
TEL 02-880-2111 FAX 02-883-2694 Email kossda@snu.ac.kr
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