부사관 인권상황 실태조사, 2018 : 남성부사관
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2018-0024-V1.0
김의식 / 용인대학교 군사학과 교수
이 조사는 군대에서 부사관들이 직접 겪은 인권상황과 복지환경을 체계적으로 조사하여 부사관들의 복무환경 실태 파악과 이들의 인권상황 및 복무환경에 대해 법령 개정, 그리고 제도 개선을 위한 기초자료로 활용하고자 용인대학교가 2018년에 국가인권위원회의 지원을 받아 수행한 것이다. 조사는 여성부사관, 남성부사관, 장교, 병사를 대상으로 실시되었으며, 조사대상 각각의 입장에서 부사관들의 인권침해 상황을 비교할 수 있도록 설계되어 있다.
이 자료는 남성부사관으로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 부사관이라는 이유로 차별 당한 경험 및 차별 내용, 일상생활 속 인권침해 경험, 장교와 부사관의 관계, 군대 내 부사관들의 인권상황 수준, 인권침해와 차별피해를 당한 경험 및 대처방법, 부사관 인권상황을 개선하기 위한 방법, 인권교육 경험, 성범죄 직접 피해 경험 및 목격 경험, 군대에서 성범죄가 지속적으로 발생하는 이유, 성범죄 예방 교육 경험, 업무만족, 업무와 관련된 권한과 책임의 크기, 업무의 적절성, 장교 숙소 대비 부사관 숙소 상태 비교 등이다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20180024.pdf | 설문지 (한글) | 206.54 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 | 908 | 0 |
100%
|
2 | 여성 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 육군 | 670 | 0 |
73.8%
|
2 | 해군 | 79 | 0 |
8.7%
|
3 | 공군 | 76 | 0 |
8.4%
|
4 | 해병대 | 83 | 0 |
9.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 하사 | 306 | 0 |
33.7%
|
2 | 중사 | 269 | 0 |
29.6%
|
3 | 상사 | 239 | 0 |
26.3%
|
4 | 원사 | 94 | 0 |
10.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지휘관(자) | 36 | 0 |
4%
|
2 | 참모부 실무자/교관 | 205 | 0 |
22.7%
|
3 | 주임원사 | 32 | 0 |
3.5%
|
4 | 행정보급관 | 84 | 0 |
9.3%
|
5 | 부소대장/분대장 | 279 | 0 |
30.8%
|
6 | 교육생 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기타 | 269 | 0 |
29.7%
|
- | Sysmiss | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | GOP사단 | 222 | 0 |
26.2%
|
2 | 예비사단 | 198 | 0 |
23.4%
|
3 | 향토사단 | 132 | 0 |
15.6%
|
4 | 공군부대 | 62 | 0 |
7.3%
|
5 | 해군부대 | 69 | 0 |
8.1%
|
6 | 해병사단 | 80 | 0 |
9.4%
|
7 | 교육기관 | 84 | 0 |
9.9%
|
- | Sysmiss | 61 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대대급 이하 부대 | 658 | 0 |
72.6%
|
2 | 연대/여단/전대급 부대 | 83 | 0 |
9.2%
|
3 | 사단/함대/비행단급 이상 사령부 | 80 | 0 |
8.8%
|
4 | 교육기관 | 48 | 0 |
5.3%
|
5 | 국직/합참직할 | 37 | 0 |
4.1%
|
- | Sysmiss | 2 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 599 | 0 |
66%
|
2 | 5회 이하 | 204 | 0 |
22.5%
|
3 | 10회 이하 | 45 | 0 |
5%
|
4 | 20회 이하 | 18 | 0 |
2%
|
5 | 그 이상 | 32 | 0 |
3.5%
|
9 | 무응답 | 10 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 175 | 0 |
58.5%
|
1 | 그렇다 | 124 | 0 |
41.5%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 159 | 0 |
53.2%
|
1 | 그렇다 | 140 | 0 |
46.8%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 167 | 0 |
55.9%
|
1 | 그렇다 | 132 | 0 |
44.1%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 267 | 0 |
89.3%
|
1 | 그렇다 | 32 | 0 |
10.7%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 196 | 0 |
65.6%
|
1 | 그렇다 | 103 | 0 |
34.4%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 239 | 0 |
79.9%
|
1 | 그렇다 | 60 | 0 |
20.1%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 235 | 0 |
78.6%
|
1 | 그렇다 | 64 | 0 |
21.4%
|
-1 | 비해당 | 609 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 839 | 0 |
92.4%
|
2 | 년 1~2회 | 45 | 0 |
5%
|
3 | 분기 1~2회 | 9 | 0 |
1%
|
4 | 월 1~2회 | 4 | 0 |
0.4%
|
5 | 거의 매주 | 3 | 0 |
0.3%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 해당 부사관의 잘못에 대한 문책을 이유로 | 13 | 0 |
18.8%
|
2 | 상급부대 검열과 평가결과가 저조해서 | 4 | 0 |
5.8%
|
3 | 상급부대 검열과 평가를 준비하느라 | 28 | 0 |
40.6%
|
4 | 지휘관 감정에 의해 | 1 | 0 |
1.4%
|
5 | 기타 | 15 | 0 |
21.7%
|
9 | 선택안함/무응답 | 8 | 0 |
11.6%
|
-1 | 비해당 | 839 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 해당 부사관의 잘못에 대한 문책을 이유로 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 상급부대 검열과 평가결과가 저조해서 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 상급부대 검열과 평가를 준비하느라 | 5 | 0 |
7.2%
|
4 | 지휘관 감정에 의해 | 1 | 0 |
1.4%
|
5 | 기타 | 4 | 0 |
5.8%
|
9 | 선택안함/무응답 | 59 | 0 |
85.5%
|
-1 | 비해당 | 839 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 해당 부사관의 잘못에 대한 문책을 이유로 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 상급부대 검열과 평가결과가 저조해서 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 상급부대 검열과 평가를 준비하느라 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 지휘관 감정에 의해 | 1 | 0 |
1.4%
|
5 | 기타 | 2 | 0 |
2.9%
|
9 | 선택안함/무응답 | 66 | 0 |
95.7%
|
-1 | 비해당 | 839 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 788 | 0 |
86.8%
|
2 | 1회 | 57 | 0 |
6.3%
|
3 | 2~4회 | 49 | 0 |
5.4%
|
4 | 5회 이상 | 12 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 520 | 0 |
57.3%
|
2 | 년 1~2회 | 226 | 0 |
24.9%
|
3 | 분기 1~2회 | 83 | 0 |
9.1%
|
4 | 월 1~2회 | 63 | 0 |
6.9%
|
5 | 주 1~2회 | 13 | 0 |
1.4%
|
6 | 거의 매일 | 1 | 0 |
0.1%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 409 | 0 |
45%
|
2 | 년 1~2회 | 145 | 0 |
16%
|
3 | 분기 1~2회 | 90 | 0 |
9.9%
|
4 | 월 1~2회 | 119 | 0 |
13.1%
|
5 | 주 1~2회 | 103 | 0 |
11.3%
|
6 | 거의 매일 | 41 | 0 |
4.5%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 494 | 0 |
54.4%
|
2 | 년 1~2회 | 224 | 0 |
24.7%
|
3 | 분기 1~2회 | 109 | 0 |
12%
|
4 | 월 1~2회 | 74 | 0 |
8.1%
|
5 | 거의 매주 | 7 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 860 | 0 |
94.7%
|
2 | 년 1~2회 | 30 | 0 |
3.3%
|
3 | 분기 1~2회 | 9 | 0 |
1%
|
4 | 월 1~2회 | 8 | 0 |
0.9%
|
5 | 거의 매주 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 903 | 0 |
99.4%
|
2 | 년 1~2회 | 2 | 0 |
0.2%
|
3 | 분기 1~2회 | 2 | 0 |
0.2%
|
4 | 거의 매월 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 866 | 0 |
95.4%
|
2 | 년 1~2회 | 35 | 0 |
3.9%
|
3 | 분기 1~2회 | 6 | 0 |
0.7%
|
4 | 거의 매월 | 1 | 0 |
0.1%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 590 | 0 |
65%
|
2 | 년 1~2회 | 270 | 0 |
29.7%
|
3 | 분기 1~2회 | 35 | 0 |
3.9%
|
4 | 거의 매월 | 13 | 0 |
1.4%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 865 | 0 |
95.3%
|
2 | 1-2회 정도 있었다 | 31 | 0 |
3.4%
|
3 | 종교별 주요 행사(성탄절, 부활절, 성탄절 등) 때마다 강요했다 | 12 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 876 | 0 |
96.5%
|
2 | 1-2회 정도 있었다 | 25 | 0 |
2.8%
|
3 | 승인했던 것보다 거절했던 것이 더 많다 | 4 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 780 | 0 |
85.9%
|
2 | 은연중에 눈치를 줬다 | 55 | 0 |
6.1%
|
3 | 자제하도록 권유했다 | 58 | 0 |
6.4%
|
4 | 강제로 통제했다 | 14 | 0 |
1.5%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 없다 | 466 | 0 |
90%
|
2 | 년 1~2회 | 20 | 0 |
3.9%
|
3 | 분기 1~2회 | 14 | 0 |
2.7%
|
4 | 월 1~2회 | 7 | 0 |
1.4%
|
5 | 거의 매일 | 11 | 0 |
2.1%
|
-1 | 비해당 | 390 | 0 |
75.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 19시 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 20시 | 1 | 0 |
1.9%
|
3 | 21시 | 12 | 0 |
23.1%
|
4 | 22시 | 28 | 0 |
53.8%
|
5 | 23시 | 3 | 0 |
5.8%
|
6 | 24시 | 8 | 0 |
15.4%
|
7 | 01시 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 856 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 명령과 복종의 수직적 관계이다 | 201 | 0 |
22.1%
|
2 | 신분과 역할은 다르지만 수평적인 관계이다 | 390 | 0 |
43%
|
3 | 부사관은 장교의 보좌역할을 수행하는 관계이다 | 281 | 0 |
30.9%
|
4 | 서로 독립적인 관계이다 | 33 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘 보장된다 | 168 | 0 |
18.5%
|
2 | 어느 정도 보장된다 | 339 | 0 |
37.3%
|
3 | 보통이다 | 245 | 0 |
27%
|
4 | 별로 보장되지 않는다 | 142 | 0 |
15.6%
|
5 | 전혀 보장되지 않는다 | 13 | 0 |
1.4%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 규정과 제도에 문제가 있다 | 58 | 0 |
37.4%
|
2 | 부사관 신분의 특성이다 | 34 | 0 |
21.9%
|
3 | 장교들의 태도에 문제가 있다 | 48 | 0 |
31%
|
4 | 부사관들의 태도에 문제가 있다 | 13 | 0 |
8.4%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 753 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 장교들이 훨씬 좋다 | 190 | 0 |
20.9%
|
2 | 장교들이 조금 좋다 | 239 | 0 |
26.3%
|
3 | 비슷하다 | 430 | 0 |
47.4%
|
4 | 부사관이 조금 좋다 | 36 | 0 |
4%
|
5 | 부사관이 훨씬 좋다 | 8 | 0 |
0.9%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 731 | 0 |
80.5%
|
1 | 그렇다 | 177 | 0 |
19.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 534 | 0 |
58.8%
|
1 | 그렇다 | 374 | 0 |
41.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 682 | 0 |
75.1%
|
1 | 그렇다 | 226 | 0 |
24.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 767 | 0 |
84.5%
|
1 | 그렇다 | 141 | 0 |
15.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 897 | 0 |
98.8%
|
1 | 그렇다 | 11 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 643 | 0 |
70.8%
|
1 | 그렇다 | 265 | 0 |
29.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 640 | 0 |
70.5%
|
1 | 그렇다 | 268 | 0 |
29.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 797 | 0 |
87.8%
|
1 | 그렇다 | 111 | 0 |
12.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 803 | 0 |
88.4%
|
1 | 그렇다 | 105 | 0 |
11.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니다 | 851 | 0 |
93.7%
|
1 | 그렇다 | 57 | 0 |
6.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 289 | 0 |
31.8%
|
2 | 다소 그렇다 | 266 | 0 |
29.3%
|
3 | 보통이다 | 218 | 0 |
24%
|
4 | 별로 그렇지 않다 | 81 | 0 |
8.9%
|
5 | 전혀 그렇지 않다 | 36 | 0 |
4%
|
9 | 무응답 | 18 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 355 | 0 |
39.1%
|
2 | 다소 그렇다 | 242 | 0 |
26.7%
|
3 | 보통이다 | 189 | 0 |
20.8%
|
4 | 별로 그렇지 않다 | 73 | 0 |
8%
|
5 | 전혀 그렇지 않다 | 35 | 0 |
3.9%
|
9 | 무응답 | 14 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 의사소통을 하려는 지휘관(상급자)의 적극적인 태도 | 435 | 0 |
47.9%
|
2 | 의사소통 시스템 | 169 | 0 |
18.6%
|
3 | 의사소통을 하려는 하급자의 적극적인 태도 | 87 | 0 |
9.6%
|
4 | 비밀보장 | 123 | 0 |
13.5%
|
5 | 건의사항에 대한 신속한 조치 | 89 | 0 |
9.8%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 피해를 주지도 당하지도 않았다 | 752 | 0 |
82.8%
|
2 | 피해를 당한 경우만 있다 | 94 | 0 |
10.4%
|
3 | 피해를 준 경우만 있다 | 4 | 0 |
0.4%
|
4 | 피해도 당한 경우도 있고, 피해를 준 경우도 있다 | 51 | 0 |
5.6%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 그냥 참고 지나갔다 | 528 | 0 |
70%
|
2 | 즉각 이의를 제기하면서 시정을 요구했다 | 136 | 0 |
18%
|
3 | 지휘계통으로 보고했다 | 84 | 0 |
11.1%
|
4 | 의견 건의와 고충제기를 했다 | 2 | 0 |
0.3%
|
5 | 감찰, 기무, 헌병, 법무관에게 제보했다 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 국방부 소청위원회에 제기했다 | 4 | 0 |
0.5%
|
7 | 국가인권위 등 외부 기관에 제보했다 | 0 | 0 |
0%
|
8 | SNS를 통해 외부에 알렸다 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 154 | 0 |
20.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 평정/진급 등에서 불이익을 우려해서 | 159 | 0 |
30.1%
|
2 | 시정을 요구해도 소용없을 것 같아서 | 103 | 0 |
19.5%
|
3 | 대응수단과 절차를 잘 몰라서 | 6 | 0 |
1.1%
|
4 | 부대가 시끄러워지는 것을 원치 않아서 | 121 | 0 |
22.9%
|
5 | 다른 동료들에게 피해를 줄 것 같아서 | 51 | 0 |
9.7%
|
6 | 부사관이니까 당연히 감수해야 한다고 생각해서 | 81 | 0 |
15.3%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 380 | 0 |
72%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 만족했다 | 62 | 0 |
27.4%
|
2 | 어느 정도 만족했다 | 81 | 0 |
35.8%
|
3 | 보통이었다 | 57 | 0 |
25.2%
|
4 | 다소 불만스러웠다 | 5 | 0 |
2.2%
|
5 | 매우 불만스러웠다 | 4 | 0 |
1.8%
|
9 | 무응답 | 17 | 0 |
7.5%
|
-1 | 비해당 | 682 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 부사관에 대한 편견 때문에 소극적으로 처리 | 2 | 0 |
18.2%
|
2 | 규정과 제도적 뒷받침이 미비 | 1 | 0 |
9.1%
|
3 | 군대라는 조직의 특성 때문에 | 8 | 0 |
72.7%
|
4 | 내가 문제 제기를 약하게 했기 때문에 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 897 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 자신이 즉각 바로 조치한다 | 396 | 0 |
43.6%
|
2 | 주임원사 등 선임부사관에게 인계해서 처리토록 한다 | 235 | 0 |
25.9%
|
3 | 관련 업무를 담당하는 참모부서로 인계해서 처리토록 한다 | 130 | 0 |
14.3%
|
4 | 문제가 확대되는 것을 예방하기 위해 해명하거나, 설득해서 이해 | 99 | 0 |
10.9%
|
5 | 건성으로 듣고 별다른 조치를 취하지 않는다 | 26 | 0 |
2.9%
|
6 | 의견을 건의하거나 고충을 제기한 당사자를 오히려 질책한다 | 6 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 16 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 장교들의 태도와 인식 변화 | 237 | 0 |
26.1%
|
2 | 부사관들의 태도와 인식 변화 | 226 | 0 |
24.9%
|
3 | 관련 법규와 제도의 개선 | 274 | 0 |
30.2%
|
4 | 인권교육의 강화 | 81 | 0 |
8.9%
|
5 | 침해시 구제제도의 개선 | 54 | 0 |
5.9%
|
6 | 기타 | 26 | 0 |
2.9%
|
9 | 무응답 | 10 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 받지 않았다 | 74 | 0 |
8.1%
|
2 | 1~2회 정도 | 522 | 0 |
57.5%
|
3 | 3~5회 정도 | 246 | 0 |
27.1%
|
4 | 6~10회 정도 | 20 | 0 |
2.2%
|
5 | 10회 이상 | 37 | 0 |
4.1%
|
9 | 무응답 | 9 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 효과가 있었다 | 103 | 0 |
12.5%
|
2 | 어느 정도 효과가 있었다 | 320 | 0 |
38.8%
|
3 | 보통이다 | 285 | 0 |
34.5%
|
4 | 별로 효과가 없었다 | 72 | 0 |
8.7%
|
5 | 전혀 효과가 없었다 | 22 | 0 |
2.7%
|
9 | 무응답 | 23 | 0 |
2.8%
|
-1 | 비해당 | 83 | 0 |
10.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 교육내용(교재, 콘텐츠)의 다양화 | 22 | 0 |
23.4%
|
2 | 교육 시설/기자재 등 교육환경 개선 | 5 | 0 |
5.3%
|
3 | 강사의 강의능력 보강 | 5 | 0 |
5.3%
|
4 | 지휘관/상위계급자의 관심과 참여 제고 | 47 | 0 |
50%
|
5 | 참석여건 보장 | 6 | 0 |
6.4%
|
9 | 무응답 | 9 | 0 |
9.6%
|
-1 | 비해당 | 814 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 만족한다 | 250 | 0 |
27.5%
|
2 | 어느 정도 만족한다 | 362 | 0 |
39.9%
|
3 | 보통이다 | 202 | 0 |
22.2%
|
4 | 별로 만족하지 않는다 | 71 | 0 |
7.8%
|
5 | 전혀 만족하지 않는다 | 18 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 진급하는데 유리해서 | 22 | 0 |
3.6%
|
2 | 일하기 수월해서 | 62 | 0 |
10.1%
|
3 | 주위로부터 인정받을 수 있어서 | 141 | 0 |
23%
|
4 | 전문성이 요구되므로 | 316 | 0 |
51.6%
|
5 | 수당을 추가로 받을 수 있어서 | 3 | 0 |
0.5%
|
6 | 기타 | 63 | 0 |
10.3%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당 | 296 | 0 |
48.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 업무량이 많아서 | 30 | 0 |
33.7%
|
2 | 업무가 너무 복잡하고 힘들어서 | 14 | 0 |
15.7%
|
3 | 업무가 너무 단순해서 | 5 | 0 |
5.6%
|
4 | 주위로부터 인정을 받을 수가 없어서 | 14 | 0 |
15.7%
|
5 | 적성에 맞지 않아서 | 11 | 0 |
12.4%
|
6 | 기타 | 15 | 0 |
16.9%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 819 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 높다 | 177 | 0 |
19.5%
|
2 | 다소 높다 | 400 | 0 |
44.1%
|
3 | 보통이다 | 287 | 0 |
31.6%
|
4 | 다소 낮다 | 26 | 0 |
2.9%
|
5 | 매우 낮다 | 7 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 11 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 특별한 기술이나 자격증이 요구되지 않는다 | 7 | 0 |
21.2%
|
2 | 사전 지식이나 경험없이 누구나 할 수 있다 | 5 | 0 |
15.2%
|
3 | 상관의 지시에 따라 수행하기만 하면 된다 | 6 | 0 |
18.2%
|
4 | 일상적으로 반복되는 단순 업무이다 | 14 | 0 |
42.4%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
3%
|
-1 | 비해당 | 875 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 많다 | 68 | 0 |
7.5%
|
2 | 다소 많다 | 224 | 0 |
24.7%
|
3 | 보통이다 | 433 | 0 |
47.7%
|
4 | 다소 적다 | 123 | 0 |
13.5%
|
5 | 매우 적다 | 57 | 0 |
6.3%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 많다 | 191 | 0 |
21%
|
2 | 다소 많다 | 387 | 0 |
42.6%
|
3 | 보통이다 | 293 | 0 |
32.3%
|
4 | 다소 적다 | 25 | 0 |
2.8%
|
5 | 매우 적다 | 9 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 많다 | 72 | 0 |
7.9%
|
2 | 다소 많다 | 242 | 0 |
26.7%
|
3 | 보통이다 | 561 | 0 |
61.8%
|
4 | 다소 적다 | 25 | 0 |
2.8%
|
5 | 매우 적다 | 5 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘 지켜진다 | 446 | 0 |
49.1%
|
2 | 어느 정도 지켜진다 | 291 | 0 |
32%
|
3 | 보통이다 | 101 | 0 |
11.1%
|
4 | 별로 지켜지지 않는다 | 48 | 0 |
5.3%
|
5 | 전혀 지켜지지 않는다 | 17 | 0 |
1.9%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출근시간 | 11 | 0 |
16.9%
|
2 | 점심시간 | 2 | 0 |
3.1%
|
3 | 퇴근시간 | 33 | 0 |
50.8%
|
4 | 결산회의시간 | 15 | 0 |
23.1%
|
5 | 당직근무 교대시간 | 3 | 0 |
4.6%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1.5%
|
-1 | 비해당 | 843 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 진급, 표창시 우선권 | 117 | 0 |
12.9%
|
2 | 적성에 맞는 업무 부과 | 213 | 0 |
23.5%
|
3 | 업무량 조정 | 128 | 0 |
14.1%
|
4 | 관련 지식 배양 | 165 | 0 |
18.2%
|
5 | 사무실 환경 개선 | 31 | 0 |
3.4%
|
6 | 상급자의 칭찬과 인정 | 156 | 0 |
17.2%
|
7 | 일과시간 준수 | 62 | 0 |
6.8%
|
8 | 기타 | 27 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 9 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 훨씬 좋다 | 16 | 0 |
1.8%
|
2 | 약간 좋다 | 18 | 0 |
2%
|
3 | 비슷하다 | 678 | 0 |
74.7%
|
4 | 약간 나쁘다 | 116 | 0 |
12.8%
|
5 | 훨씬 나쁘다 | 60 | 0 |
6.6%
|
9 | 무응답 | 20 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 훨씬 좋다 | 10 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 좋다 | 15 | 0 |
1.7%
|
3 | 비슷하다 | 663 | 0 |
73%
|
4 | 약간 나쁘다 | 128 | 0 |
14.1%
|
5 | 훨씬 나쁘다 | 64 | 0 |
7%
|
9 | 무응답 | 28 | 0 |
3.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 5 | 0 |
0.6%
|
2 | 없다 | 897 | 0 |
98.8%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0회 | 1 | 0 |
20%
|
1 | 1회 | 1 | 0 |
20%
|
2 | 2~4회 | 2 | 0 |
40%
|
3 | 5회 이상 | 1 | 0 |
20%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 903 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0회 | 3 | 0 |
60%
|
1 | 1회 | 1 | 0 |
20%
|
2 | 2~4회 | 1 | 0 |
20%
|
3 | 5회 이상 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 903 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0회 | 5 | 0 |
100%
|
1 | 1회 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2~4회 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 5회 이상 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 903 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 25 | 0 |
2.8%
|
2 | 없다 | 877 | 0 |
96.6%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0회 | 5 | 0 |
20%
|
1 | 1회 | 11 | 0 |
44%
|
2 | 2~4회 | 7 | 0 |
28%
|
3 | 5회 이상 | 2 | 0 |
8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 883 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0회 | 16 | 0 |
64%
|
1 | 1회 | 6 | 0 |
24%
|
2 | 2~4회 | 1 | 0 |
4%
|
3 | 5회 이상 | 2 | 0 |
8%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 883 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 0회 | 24 | 0 |
96%
|
1 | 1회 | 1 | 0 |
4%
|
2 | 2~4회 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 5회 이상 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 0 | 0 |
0%
|
-1 | 비해당 | 883 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 처벌이 약해서 | 257 | 0 |
28.3%
|
2 | 예방교육이 부족해서 | 62 | 0 |
6.8%
|
3 | 사무실, 숙소 환경 | 27 | 0 |
3%
|
4 | 상명하복의 수직적 군대문화 | 267 | 0 |
29.4%
|
5 | 사무실, 숙소 환경 | 9 | 0 |
1%
|
6 | 군대 음주문화 | 75 | 0 |
8.3%
|
7 | 진급, 평가제도 | 86 | 0 |
9.5%
|
8 | 기타 | 103 | 0 |
11.3%
|
9 | 무응답 | 22 | 0 |
2.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 받은 적이 없다 | 4 | 0 |
0.4%
|
2 | 년간 1회 | 248 | 0 |
27.3%
|
3 | 반기 1회 | 336 | 0 |
37%
|
4 | 분기 1-2회 | 257 | 0 |
28.3%
|
5 | 매월 1회 | 40 | 0 |
4.4%
|
6 | 그 이상 | 21 | 0 |
2.3%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지휘관 | 107 | 0 |
11.8%
|
2 | 인권법무관 | 26 | 0 |
2.9%
|
3 | 동료 | 159 | 0 |
17.5%
|
4 | 병영생활/성고충상담관 | 192 | 0 |
21.1%
|
5 | 인권담당관/양성평등담당관 | 189 | 0 |
20.8%
|
6 | 국가인권위 등 외부기관 | 84 | 0 |
9.3%
|
7 | 감찰, 기무, 헌병대 | 65 | 0 |
7.2%
|
8 | 민간전문상담센터 | 73 | 0 |
8%
|
9 | 종교인 | 0 | 0 |
0%
|
10 | SNS | 7 | 0 |
0.8%
|
11 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 6 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 처벌규정 강화 | 401 | 0 |
44.2%
|
2 | 전문 상담인력 확충 | 72 | 0 |
7.9%
|
3 | 피해자 보호규정 보완 | 156 | 0 |
17.2%
|
4 | 성범죄 예방 교육 강화 | 90 | 0 |
9.9%
|
5 | 인성검사 확대 | 27 | 0 |
3%
|
6 | 인사관리, 평가제도 개선 | 94 | 0 |
10.4%
|
7 | 음주문화 개선 | 62 | 0 |
6.8%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
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