기빙코리아, 2019 : 비영리조직
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2019-0058-V1.0
노연희 / 가톨릭대학교 사회복지학과 교수
「기빙코리아(Giving Korea)」는 한국사회의 바람직한 기부문화 조성과 기부활동 관련 정책 수립에 필요한 기초자료를 마련하고자 아름다운재단 기부문화연구소가 2001년부터 매년 시행하고 있는 전국 단위의 표본조사로 '개인기부자', '기업사회공헌(CSR)', '비영리조직(NPOs)' 자료로 구성되어 있다. '개인기부자' 조사는 기부와 봉사활동을 중심으로 개인의 기부 실태와 추이를 파악할 수 있는 반복문항으로 구성되어 있으며, 2001년, 2002년 연속 시행되다가 이후 격년으로 짝수년도마다 시행되고 있다. '기업사회공헌' 조사는 2005년부터 2015년까지 격년으로 홀수년도에 실시되었으며, 국내 일정 매출액 이상의 기업을 대상으로 기업의 사회공헌활동 실태를 조사하였다. '비영리조직' 조사는 2017년부터 격년으로 홀수년도마다 시행되고 있는데, 국내 공익법인의 조직구조와 운영 실태에 대한 내용을 조사하고 있다.
이 자료는 2019년에 국내 비영리 공익법인의 운영관리자 및 실무자로부터 수집된 것으로, 기관 활동영역, 직원수, 연간예산, 모금액, 최고관리자 참여 정도, 최고관리자의 리더십 장애요인, 이사회 구성, 이사회 활동 참여, 기관의 윤리규정과 투명성 수행, 기관 정보공개 여부, 기관 정보공개 수단, 기관 이해관계자 의견 수용 수단, 비영리기관의 투명성 증진 방안, 비영리기관 조직운영 장애요인, 비영리기관 운영의 어려움 등에 관한 내용을 포함하고 있다.
파일유형 | 파일명 | 파일내용 | 파일형식 | 파일크기 | 다운로드 |
---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20190058.pdf | 설문지 (한글) | 711.59 kB | 다운로드 | |
관련파일-기타 | kor_report_20190058.pdf | 결과보고서 (한글) | 1.64 MB | 다운로드 |
This variable is numeric
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간 (기업을 제외한 민간단체 및 개인) | 187 | 0 |
68%
|
2 | 기업 (기업 오너 제외) | 24 | 0 |
8.7%
|
3 | 기업 오너 | 24 | 0 |
8.7%
|
4 | 정부 (중앙정부, 지방자치단체) | 30 | 0 |
10.9%
|
5 | 기타 | 10 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 기업 오너 + 기업 + 민간 | 1 | 0 |
10%
|
- | 민간단체와 기업 | 1 | 0 |
10%
|
- | 비영리 사단법인 | 1 | 0 |
10%
|
- | 사회복지법인 | 5 | 0 |
50%
|
- | 재단 | 1 | 0 |
10%
|
- | 정부, 기업 | 1 | 0 |
10%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 232 | 0 |
84.4%
|
1 | 예 | 43 | 0 |
15.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 182 | 0 |
66.2%
|
1 | 예 | 93 | 0 |
33.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 147 | 0 |
53.5%
|
1 | 예 | 128 | 0 |
46.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 233 | 0 |
84.7%
|
1 | 예 | 42 | 0 |
15.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 251 | 0 |
91.3%
|
1 | 예 | 24 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 265 | 0 |
96.4%
|
1 | 예 | 10 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 251 | 0 |
91.3%
|
1 | 예 | 24 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 266 | 0 |
96.7%
|
1 | 예 | 9 | 0 |
3.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 273 | 0 |
99.3%
|
1 | 예 | 2 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 273 | 0 |
99.3%
|
1 | 예 | 2 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 180 | 0 |
65.5%
|
1 | 예 | 95 | 0 |
34.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 240 | 0 |
87.3%
|
1 | 예 | 35 | 0 |
12.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가족복지 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 건설업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 공정무역 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 교통복지 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 구호개발 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 국제개발 | 2 | 0 |
5.7%
|
- | 국제개발협력 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 국제개발협력 해외사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 국제구호 개발 | 2 | 0 |
5.7%
|
- | 기념사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업사회공헌운영(소셜벤처육성지원) | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 농업, 마이크로크레딧 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 농업,종자 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 멘토링 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 배분, 봉사, 사회 및 지역사회개발 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 범죄피해자 회복 및 사회복귀를 위한 각종 지원 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 병산서원 향사비 지원 사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 불우가정 지원사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회적경제 | 2 | 0 |
5.7%
|
- | 상생협력 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 여성 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 유해환경감시단 청소년 사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 인권 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 일자리 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 중증장애인직업재활시설 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 창업지원, 가계재무상담 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 창업지원사업 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 청년창업지원, 비영리역량강화, 기업가정신교육 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 통일 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 평화,통일 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 학술연구용역 출판 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 협의체 | 1 | 0 |
2.9%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남자 | 105 | 0 |
38.2%
|
2 | 여자 | 170 | 0 |
61.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 19 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 26 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 27 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 28 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 29 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 30 | 15 | 0 |
5.5%
|
- | 31 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 32 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 33 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 34 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 35 | 17 | 0 |
6.2%
|
- | 36 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 37 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 38 | 17 | 0 |
6.2%
|
- | 39 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 40 | 15 | 0 |
5.5%
|
- | 41 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 42 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 43 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 44 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 45 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 46 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 47 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 48 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 49 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 50 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 51 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 52 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 53 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 54 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 55 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 56 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 57 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 58 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 61 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 63 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 64 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 65 | 2 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20대 | 24 | 0 |
8.7%
|
2 | 30대 | 111 | 0 |
40.4%
|
3 | 40대 | 97 | 0 |
35.3%
|
4 | 50대 | 35 | 0 |
12.7%
|
5 | 60세 이상 | 8 | 0 |
2.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고등학교 졸업 이하 | 12 | 0 |
4.4%
|
2 | 학사학위 이하 | 179 | 0 |
65.1%
|
3 | 석사학위 이하 | 74 | 0 |
26.9%
|
4 | 박사학위 이하 | 10 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 18 | 0 |
6.5%
|
- | 1 | 29 | 0 |
10.5%
|
- | 2 | 37 | 0 |
13.5%
|
- | 3 | 40 | 0 |
14.5%
|
- | 4 | 17 | 0 |
6.2%
|
- | 5 | 26 | 0 |
9.5%
|
- | 6 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 7 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 8 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 9 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 10 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 11 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 12 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 13 | 11 | 0 |
4%
|
- | 14 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 18 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 19 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 27 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 31 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 33 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 61 | 0 |
22.2%
|
- | 1 | 32 | 0 |
11.6%
|
- | 2 | 26 | 0 |
9.5%
|
- | 3 | 18 | 0 |
6.5%
|
- | 4 | 22 | 0 |
8%
|
- | 5 | 18 | 0 |
6.5%
|
- | 6 | 36 | 0 |
13.1%
|
- | 7 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 8 | 18 | 0 |
6.5%
|
- | 9 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 10 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 11 | 5 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2년 미만 | 47 | 0 |
17.1%
|
2 | 2년 이상~5년 미만 | 94 | 0 |
34.2%
|
3 | 5년 이상~10년 미만 | 76 | 0 |
27.6%
|
4 | 10년 이상 | 58 | 0 |
21.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 최고관리자 | 27 | 0 |
9.8%
|
2 | 중간관리자 | 113 | 0 |
41.1%
|
3 | 일선 실무자 | 133 | 0 |
48.4%
|
4 | 기타 | 2 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국장직무대리 | 1 | 0 |
50%
|
- | 사무원 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1. 개인, 기업 등의 기부자들이 세금 혜택을 많이 보도록 법을 개정하여 기부금 문화 활성화 2. 비영리 공익법인 운영 및 인건비와 관련된 사회적 인식제고와 합의 도출 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 가치에 대한 성과평가 방법 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 감독기관의 정기적인 감사 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 개념정의 및 관련 영역별 지표 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인 관련 직무 교육 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인 단체 조직의 슬림화와 운영의 적정성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인 통일화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인 회계관련에서의 기부금 투명성에 대한 법령이 강화되도록 연구되었으면 함. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인 회계기준 적용 관련 연구, 비영리단체 사업 결과의 투명성 제고를 위한 항목으로 적절히 구성되었는지, 단체 실무자로서 비영리 단체 운영과 사업의 특성을 100% 이해하고 나타내는지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인단체 회계 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인단체의 교육관련 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익법인회계기준의 적용에 관한 실효성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 공익성 확보 및 사단법인 재무회계규칙 마련 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관계기관의 최소한의 효율적인 관리감독 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관련 교육과 참여 확대 방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 관련 법률 또는 제도에 대한 교육 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 교육을 다양화하였으면 좋겠습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 규제와 투명성 간 상관관계에 관한 연구, 비영리법인 종사자 역량 확보방안에 관한 연구, 비영리법인 미래 거버넌스 방향에 관한 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관 리더십 강화와 경영구조/조직체계의 건전성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관 자체 윤리성 인식제고 및 전문성 확보, 대중인식과 기관운영의 괴리감 줄이기 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관마다 다른 집행항목과 적정 비율 기준치 제시 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관별 기부금 사용에 대한 분석 및 문제점 발견을 위한 방법 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기관장들의 조직관리 능력 향상 및 교육 인력채용 시스템화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부 활성화 방안 및 내역 공개 지침 마련 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부/자원봉사 문화를 어떻게 만들어 갈 것인가? | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부금 관련하여 윤리, 투명성 제고 명목하에 법률적인 관리감독의 강화로만 이어지는 법률적 흐름의 문제. 기부금 활성화 기획 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부금 모금 활성화 방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부금 사용제한을 줄이는 방안 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부금 사용현황 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | null | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부에 대한 지역의 불균형, 심각한 편차로 인해 고충에 대한 연구가 절실하다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기부자 관리 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기빙코리아에서 잘 하실거라 생각함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 기빙코리아의 역할에 대해 생각해본 적이 없어서.... | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 깊이 생각하지 않음. 비영리공익법인 단체들에게 비영리조직의 책무성 준수를 위한 규정(윤리, 규정등)에 대한 부분을 배포해 주시면 참고하겠습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다양한 역량강화를 위한 정보 제공 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 다음에는 비영리공익법인의 지속가능성에 대한 연구가 있었으면합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단순하고 막연하게 공익법인의 투명성 강화가 아닌 그럴 수 있게 하는 시스템 구축, 공익법인의 대한 사회적 정책적 긍정적 인식변화 등의 일을 해야 한다고 생각합니다. 기부계의 인력문제 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 단체의 윤리경영/책임경영, 이해관계자들과의 소통, 직원의 명확한 업무분장 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 모금 자금 운용 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 법인의 안정적인 운영 필요. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 법인활동 등 경영공시를 다양한 경로를 통해 공시 또는 홍보 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 부안군근농인재육성재단에서는 재단업무를 공무원이 업무수행 추진하고 있어 재단 분리 절실히 필요한 사항임. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비슷한 자료제출에 대한 간소화, 비영리단체 및 공익법인 활동의 실무자 인건비 등 운영비에 대한 제도 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리 법인 허가 절차 강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리 법인의 모금활동의 어려움을 해결할수 있는 방안을 고민해봤으면 좋겠습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리 사회적 성과 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리 책무성에 관한 비영리 내부의 인식과 시민들의 인식 차이, 기부금 편향성에 대한 인식 개선 방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인 운영에 대해 구체적이고 명확한 법률 기준, 세법(회계) 기준 확립 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체 소속 직원에 대한 역량강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체들의 향후 사람과 기부자와 실무자, 관리자 조직문화 발전을 위한 협력과 방안, 책무성 및 윤리 투명성 공개 책자 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 감사제도 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 규모별 애로사항에 대한 분석을 통한 정책제언 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 설립목표에 따른 사업추진성 정도 및 성과, 이에 따른 사회 기여도 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 책무성 등과 관련하여 리더를 포함한 종사자들의 정신자세 관련 연구 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 책무성, 윤리 및 투명서 제고를 위해 해당 단체를 대상으로 효과적인 교육, 홍보를 위한 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 책무성, 윤리 및 투명성 제고를 위한 기본 지침(표준안) 제정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 투명성 제고를 위해서는 법이 좀 더 강화되어야 할 거 같은데 적절한 법이 어떻게 재정되어야 하는지 연구하면 좋겠음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인단체의 회계기준이 명확치 않고, 그 부분의 전문가도 부족한것 같다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인에 대한 최고관리자 경영교육 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인의 거버넌스: 이사회 구성 방식 및 임기, 역할 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인의 리더십 제고, 비전 및 미션 수립 방안, 공익법인 간 연대 방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인의 실무진(직업인)의 윤리 및 가치관 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공익법인의 윤리 및 투명성을 강화하기 위해 여러가지 법령이 제정되고 의무적으로 해야할 행정적 업무가 많이 늘어났습니다. 비영리공익법인들의 부족한 재정과 인력을 해결해야 함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리공입법인 중간 관리자 이하 실무진들의 유입 경로와 소진, 책무성 및 역량강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리기관 경쟁 심화 및 모금과 지원의 양극 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | null | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리단체(법인) 실무자들의 노동권 침해 실태, 감정노동권리 측면에서 바라본 비영리단체(법인) 실무자들의 현황, 비영리단체(법인)와 영리(기업) 종사자들의 윤리의식 비교 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리단체가 규모별로 천차만별이다. 투명하게 운영 안 하고 싶은 곳이 있을까? 산하시설이 많은데 법인사무실엔 직원이 1명뿐이고, 재정이 부족함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리단체간의 네트워크나 상호 협력 협의체를 구성하여 애로사항이나 문의사항을 서로 공유하고 협업할 수 있는 부분은 같이 협업하여 공익을 위해 노력하였으면 좋겠습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리단체들을 위해 많은 연구와 노력을 부탁드립니다. 감사합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리단체의 지속적인 존속을 위한 방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리단체의 홍보, 투명성 홍보를 돕는 플랫폼 개발, 운영 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인 관리자의 책무와 윤리 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인 상근자의 비영리관련 지식수준을 조사했으면 합니다. 대부분의 문제는 상근자와 책임자들의 비영리관련 지식수준의 부재로 문제가 생기를 경우가 많습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인과 관련한 각종 법률의 통일성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인들의 공익목적사업관련 비용에 대한 범위 및 관련 비용에 대한 해석 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인에 대한 공익성 제고, 인식개선 방법 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | null | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인의 성과관리 및 평가, 척도개발 등 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인의 지원 활성화에 대한 연구, 국가의 간섭이 너무 심해 다양한 활동을 하기에 어려운 점이 많음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리법인의 투명성 문제에 대한 위험성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리재단 최고경영자의 윤리의식 고양을 위한 연구가 필요할 것 같음 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리재단의 투명성의 기준은 어디까지인가? | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 비영리조직의 투명성 강화 방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사업 외에도 행정적인 업무 역량 강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사업실적이나 성과에 대한 정확한 내용을 알리는 것 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사회가 필요로 하는 영역과 단체가 무엇인지 빠르게 인식하고, 관련 기관의 설립을 유도하는 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | null | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사회복지법인은 비영리법인이지만 다른 사단, 재단법인 운영과 많이 다릅니다. 이번 설문에 참여하지만, 사회복지법인에 적절하지 않은 문항이 있어 보입니다. 향후 설문지 작성 때 참고바람 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사회복지종사원의 처우개선에 대한 설문조사도 병행하여 주시면 감사하겠습니다! 수고하셨습니다! | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 사회적으로 필요한 사업군 탐색 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 설문응답자의 학사, 석사를 물어보는 건 이해가 안 됩니다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 성과평가에 대한 기준 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소규모 공익법인 단체의 책무성과 투명성을 저해하는 요인은 무엇인가. 업무 개선을 위해 필요한 것은 무엇인가. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 소규모 비영리 조직내의 윤리성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 신규 활동가(비영리단체 활동 경험이 처음이거나 거의 없는)들의 소속 단체의 책무성, 윤리 및 투명성 관련 인식 현황 및 의식 향상을 위한 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실무자 전문성 교육, 사무국 운영 시스템 메뉴얼 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실무자들에게 필요한 교육 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 실무자들이 법률적 이해와 소통이 필요하다고 생각합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 없음 | 105 | 0 |
38.2%
|
- | 영리법인의 대기업처럼 비영리법인도 큰 단체에 집중되고 쏠리는 경향이 마찬가지다. 큰 단체도 중요하지만, 지역의 단체들도 서로 협력될 수 있는 방안 또는 지역의 배분화에 대한 부분 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 예산, 집행 등의 관리 감독을 철저히 하기위해 나아가야 하는 방향에 대한 연구주제가 필요할 것으로 보입니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 외국사례와의 비교를 통한 한국 문제 진단 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 우리나라 대부분의 비영리단체는 실무자들의 헌신적인 활동이 책무성과 윤리 투명성 등을 유지하는 큰 원동력이라 생각됩니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 우리나라 정책 방향 제시 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 우리나라의 기부문화의 특수성을 기반으로 한 향후 변화될 기부문화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 윤리 딜레마와 관련한 국내화에 대한 다양한 사례 발굴 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 윤리 및 투명성을 방해하는 요인 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 윤리경영에 대한 책무성 및 공정성 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 윤리의식 고취 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 윤리투명성을 저해하는 현실적 요인들(결국 책무성, 윤리, 투명성 등이 메뉴얼화되기를 요구하는 것 같습니다만, 현실적으로 인력과 비용이 부족함) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이사회 구성과 의사결정과정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이사회 역할에 대한 실태조사하면 좋을 것 같아요. 외국과 비교하면 이름만 건 이사회가 대부분입니다 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이사회의 관리와 이사 임기 관련사항 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이사회의 구성과 운영방안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 이사회의 독립성, 이사 구성요건 등에 대한 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 인증제도의 안정화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 자금집행의 투명성과 효율성 검증 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 자율성과 협업성의 조화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 재능기부 및 물품 관련 가액산정 방법 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 재단 회계와 세법과 관련된 내용 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 재단의 취지를 항상 생각하는 사업 진행 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 재무회계 관리의 효과적인 프로그램 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 재무회계 규칙에 대한 사전 공지를 의무화하며, 제도화하는 것이 중요하다고 생각합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 적극적인 자세 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 전공자와 비전공자의 업무 성과 차이? 비영리공익법인단체는 보통 사회복지학과 종사자가 많이 근무하지만 비전공자에 비해 우수한 점이 있는지 모르겠습니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 정보공유 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 제도 정비 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 조직 대표의 리더십 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 조직 운영 집행 예산 제한으로 투명한 조직 운영 및 사업 효과 비례 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 조직의 효율적인 운영방식 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 좀 더 폭넓은 소외계층에게 기부의 기회가 좀 더 동등하게 돌아가야 하고 특히 기업의 기부행위에 대해 기업 최고경영자들의 윤리의식 교육은 더욱 강화하되, 관련 세무상 법령들은 쉽게 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 주무관청, 국세청, 기획재정부 등 관련 부처들의 명확한 가이드 라인/질의 응답에 대한 명쾌한 답변(연락 두절, 답 회피, 두루뭉실한 답 등) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 중앙 기관에서 각 재단 실무자들에 대한 통합 교육 실시 필요 감독 및 감시 뿐만 아니라 지원 및 보조의 역할도 증대 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직무 담당자들의 전문성 및 윤리의식 강화방안, 직무 담당자 자격요건 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직원 복지 및 정기적인 회계 교육 실시 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직원들의 근무 강도 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직원의 인성교육 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 직접서비스를 제공하는 기관에 대한 정부지원 확대 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 진정성을 잃지 않는 사회복지를 위한 윤리. 윤리다운 실무에서 투명성은 서류로 보이지 않게 할 수 있는데 실질적으로 그렇지 않다면 어떻게 찾아낼수 있을지 걱정임 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 책무성, 윤리 및 투명성 제고를 위한 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 책무성, 윤리 및 투명성 제고를 위해 비영리단체의 현장 목소리를 듣고 현장중심의 주제 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 책무성, 윤리 및 투명성을 위해 현재 어떻게 해야한다는 방향과 함께 앞으로 어떻게 나아가야 하는지에 대해 벤치마킹 할 수 있는 해외 사례에 대해 다양하게 소개해주셨으면 합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 체계적이며 지속적인 교육과정 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 체계적인 교육, 제도 마련 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성 제고 가이드라인 연구 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성 제고를 위한 혜택 제공 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성 향상을 위한 실무 및 자원 지원의 필요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성에 대한 지침 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성을 강조하는 나머지 내부직원의 사기진작을 위한 모든 비용집행이 사실상 막혀 있고, 승진이나 성과금 연봉인상 등의 금전적 보상 수단도 대단히 제약이 큰 상황입니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성의 기준 및 사례에 대한 연구(조직관리자가 생각하는 투명성, 이해관계자가 생각하는 투명성의 기준) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명성이란 무엇인지, 투명성에 대한 이해관계자들의 관점을 어떻게 정리하며 증진시킬 것인지 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명한 사용성 공개 및 기부자들이 의지를 높이기 위한 기부문화 확산(기부된 물품의 활용도 등) | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 투명한 회계, 공정한 관리 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 평가방법에 대한 제고, 공익법인의 리더십의 역할에 대한 제고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 표준 업무 매뉴얼 제작 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 하급 실무자 인터뷰 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 한국 대형 비영리공익법인들의 급여 및 행정비 내용을 공개하고 있는가? 공개내용에 대한 질적, 양적, 분석과 공개내용이 주는 한계와 개선방향은? | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현재 비영리단체 관련 연구주제들이나 모델들이 규모가 작은 단체에서 적용이 힘든 부분들이 있음. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현재 비영리법인의 운영의 열악함을 먼저 파악하고 이를 인력 교육이나 비용 지원 등을 통해서 도와줄 수 있는 방안을 마련한 뒤에 각종 감시제도에 대한 도입이 되어야 한다고 봅니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현재의 투명성 정도 및 투명성 제고를 위해 필요한 노력 또는 제도 개선 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 현황에 대해 파악하는 것도 중요하지만 책무성 및 윤리 및 투명성 제고를 위한 실무자들이 참고하거나 교육할 수 있는 부분에서의 연구와 방안을 제시해주시기 바랍니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 활동보고 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 회계 정보의 공개 및 정부의 감시감찰 강화 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 회계 투명성 제고를 위한 윤리의식이 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 회계의 투명성과 기관의 실전 업무에 관한 전문성이 필요하며 쓸데없는 규정이나 규칙은 폐지하고 법인에 맞게 실무자들이 쉽게 효율적인 업무를 할 수 있도록 해주셨음 좋겠네요 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 효과적인 예산 운영과 투명성 확보를 위한 대안 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 후원금의 흐름(수입과 지출)을 블록체인화하고 설정된 계정외에 사용이 안되도록 전산을 구축하면 회계사용의 부정을 막을 뿐 아니라 그 자체로 투명성을 보증할 수 있지 않을까 생각합니다. | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 후원모금단체 및 지사의 일부 관리자들의 도덕적 헤이와 친분관계등으로 인하여 일방적으로 수혜받는 기관들에 대한 조사분석을 통해 모금단체의 문제점과 개선방안에 대한 연구가 필요함 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 194 | 0 |
70.5%
|
2 | 아니오 | 81 | 0 |
29.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울 | 163 | 0 |
59.3%
|
2 | 부산 | 10 | 0 |
3.6%
|
3 | 대구 | 13 | 0 |
4.7%
|
4 | 인천 | 7 | 0 |
2.5%
|
5 | 광주 | 4 | 0 |
1.5%
|
6 | 대전 | 3 | 0 |
1.1%
|
7 | 울산 | 3 | 0 |
1.1%
|
8 | 경기 | 30 | 0 |
10.9%
|
9 | 강원 | 5 | 0 |
1.8%
|
10 | 충북 | 6 | 0 |
2.2%
|
11 | 충남 | 9 | 0 |
3.3%
|
12 | 전북 | 5 | 0 |
1.8%
|
13 | 전남 | 3 | 0 |
1.1%
|
14 | 경북 | 6 | 0 |
2.2%
|
15 | 경남 | 6 | 0 |
2.2%
|
16 | 제주 | 1 | 0 |
0.4%
|
17 | 세종시 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1900 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1921 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1942 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1946 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1948 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1952 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 1954 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1956 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1957 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1958 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1964 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1965 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1969 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1972 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1973 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1978 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1979 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1982 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1983 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1984 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 1985 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1986 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1987 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 1988 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 1989 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 1990 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 1991 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 1992 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 1993 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 1994 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 1995 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 1996 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 1997 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 1998 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 1999 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 2000 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 2001 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2002 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 2003 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2004 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 2005 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 2006 | 11 | 0 |
4%
|
- | 2007 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 2008 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 2009 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 2010 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2011 | 15 | 0 |
5.5%
|
- | 2012 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 2013 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 2014 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 2015 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 2016 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 2017 | 5 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1990년 이전 | 46 | 0 |
16.7%
|
2 | 1990년 이후-2000년 이전 | 49 | 0 |
17.8%
|
3 | 2000년 이후-2010년 이전 | 97 | 0 |
35.3%
|
4 | 2010년 이후-2015년 이전 | 54 | 0 |
19.6%
|
5 | 2015년 이후 | 29 | 0 |
10.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 20 | 0 |
7.3%
|
- | 1 | 43 | 0 |
15.6%
|
- | 2 | 24 | 0 |
8.7%
|
- | 3 | 32 | 0 |
11.6%
|
- | 4 | 30 | 0 |
10.9%
|
- | 5 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 6 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 7 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 8 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 9 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 10 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 11 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 12 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 13 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 14 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 15 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 17 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 19 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 20 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 21 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 27 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 31 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 33 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 34 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 43 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 52 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 73 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 86 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 93 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 193 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 221 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 231 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 335 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 366 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1000 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정규직 없음(0명) | 20 | 0 |
7.3%
|
2 | 1명 이상~3명 미만 | 67 | 0 |
24.4%
|
3 | 3명 이상~7명 미만 | 87 | 0 |
31.6%
|
4 | 7명 이상~20명 미만 | 51 | 0 |
18.5%
|
5 | 20명 이상 | 50 | 0 |
18.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 154 | 0 |
56%
|
- | 1 | 46 | 0 |
16.7%
|
- | 2 | 24 | 0 |
8.7%
|
- | 3 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 4 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 5 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 10 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 11 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 12 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 13 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 34 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 117 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 120 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 271 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 300 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 비정규직 없음(0명) | 154 | 0 |
56%
|
2 | 1명 이상~3명 미만 | 70 | 0 |
25.5%
|
3 | 3명 이상~7명 미만 | 25 | 0 |
9.1%
|
4 | 7명 이상~20명 미만 | 13 | 0 |
4.7%
|
5 | 20명 이상 | 13 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 48 | 0 |
17.5%
|
- | 2 | 30 | 0 |
10.9%
|
- | 3 | 26 | 0 |
9.5%
|
- | 4 | 22 | 0 |
8%
|
- | 5 | 20 | 0 |
7.3%
|
- | 6 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 7 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 8 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 9 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 10 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 11 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 12 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 13 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 14 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 17 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 19 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 20 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 21 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 31 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 32 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 33 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 35 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 38 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 42 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 46 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 52 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 53 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 56 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 66 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 69 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 81 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 86 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 89 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 93 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 124 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 167 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 220 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 233 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 245 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 305 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 335 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 464 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 483 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1300 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 상근 직원 없음(0명) | 0 | 0 |
0%
|
2 | 1명 이상~3명 미만 | 78 | 0 |
28.4%
|
3 | 3명 이상~7명 미만 | 81 | 0 |
29.5%
|
4 | 7명 이상~20명 미만 | 58 | 0 |
21.1%
|
5 | 20명 이상 | 58 | 0 |
21.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 30 | 0 |
10.9%
|
- | 2 | 32 | 0 |
11.6%
|
- | 3 | 47 | 0 |
17.1%
|
- | 4 | 32 | 0 |
11.6%
|
- | 5 | 33 | 0 |
12%
|
- | 6 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 7 | 20 | 0 |
7.3%
|
- | 8 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 9 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 10 | 24 | 0 |
8.7%
|
- | 11 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 12 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 13 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 14 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 15 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 17 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2년 미만 | 30 | 0 |
10.9%
|
2 | 2년 이상~5년 미만 | 111 | 0 |
40.4%
|
3 | 5년 이상~7년 미만 | 42 | 0 |
15.3%
|
4 | 7년 이상 | 92 | 0 |
33.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 93 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 130 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 159 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 160 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 170 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 178 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 180 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 185 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 190 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 195 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 198 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 200 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 205 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 206 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 210 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 212 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 220 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 230 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 234 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 240 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 250 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 259 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 260 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 270 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 272 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 280 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 300 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 330 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 342 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 360 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 388 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 477 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1760 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1800 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2000 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 2100 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 2200 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2280 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2300 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2400 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 2460 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2470 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2500 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 2600 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2610 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2633 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2640 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2700 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 2750 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2760 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2774 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2800 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 2868 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2900 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2950 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2980 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3000 | 31 | 0 |
11.3%
|
- | 3011 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3146 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3175 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3185 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3200 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 3240 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3250 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3300 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 3400 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 3424 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3500 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 3600 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 3700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3800 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 3900 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 4000 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 4200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4300 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 4500 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 4600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4670 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4735 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5000 | 11 | 0 |
4%
|
- | 5243 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5500 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 6000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 6500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7500 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 없음(0원) | 13 | 0 |
4.7%
|
2 | 250만원 미만 | 36 | 0 |
13.1%
|
3 | 250만원 이상~2200만원 미만 | 42 | 0 |
15.3%
|
4 | 2200만원 이상~2700만원 이상 | 46 | 0 |
16.7%
|
5 | 2700만원 이상~3500만원 미만 | 78 | 0 |
28.4%
|
6 | 3500만원 이상 | 60 | 0 |
21.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 40 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 360 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3565 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3877 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5250 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8770 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9631 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10260 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11305 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11440 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11760 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 12500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13706 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14260 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15494 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17061 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 19000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 21252 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21970 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 25430 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26116 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26258 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 27651 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 29940 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30000 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 31763 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32891 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 33200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 33229 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34442 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 35000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36630 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37160 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37276 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37539 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 38000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 39300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40000 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 40106 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40139 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40163 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40345 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41074 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 43583 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44428 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 47551 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50000 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 51439 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 51500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 51900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 52000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 52100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 52810 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 53000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54041 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 56000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 57000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 58130 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 59000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 60864 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 62836 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 64200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 65000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 66153 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 69657 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 73200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 75000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 78000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 78400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 78772 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 79410 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80000 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 82000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 82900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 83000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 84000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 84500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 85309 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 86730 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 87830 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 88000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 89000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 89105 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 89300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 89991 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 91756 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 94650 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 95861 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100000 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 100283 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 101397 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 102744 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 105900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 109810 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 110000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 110557 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 114900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 119414 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 120000 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 122588 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 124830 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 126000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 127367 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 128815 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 130000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 132132 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 134000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 136000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 137746 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 140000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 141877 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 145413 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 145583 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 145887 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 146320 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 150897 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 153650 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 160000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 161355 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 167200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 168403 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 171532 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 173700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 173972 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 175267 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 177122 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 179000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 193600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 197319 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 202160 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 205854 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 206867 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 211268 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 215648 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 230000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 231637 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 235569 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 235891 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 236947 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 240000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 247487 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 249538 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 260000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 270000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 273000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 274320 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 276440 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 282360 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 298000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 300000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 301352 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 315600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 316000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 318716 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 321849 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 325000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 342350 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 350000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 360000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 370000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 373280 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 392000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 406554 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 420000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 425764 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 435387 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 449986 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 450000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 460000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 482008 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 483937 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 492764 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 497200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 497595 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 510000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 542600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 543508 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 545300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 557630 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 558572 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 565045 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 580000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 600000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 602325 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 687524 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 690347 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 710000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 770810 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 839593 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 847086 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 888836 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 952754 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 986600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1000000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1170301 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1177600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1204824 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1206300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1256500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1300000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1739508 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1804089 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1975208 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2000000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2068226 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2181217 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2261115 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2428943 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2930303 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3468400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4021300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7026578 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10913000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21096235 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37377000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44697750 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50000000 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 4억 미만 | 62 | 0 |
22.5%
|
2 | 4억 이상~8억 미만 | 47 | 0 |
17.1%
|
3 | 8억 이상~15억 미만 | 58 | 0 |
21.1%
|
4 | 15억 이상~40억 미만 | 52 | 0 |
18.9%
|
5 | 40억 이상 | 56 | 0 |
20.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 38 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 360 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2959 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2994 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7650 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8024 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8770 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9141 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9430 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10331 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10996 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11305 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11760 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13034 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14985 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17811 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17990 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18692 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20394 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 23145 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25607 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26041 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26258 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 28171 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 29500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 29600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 30823 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30885 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32303 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32922 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32977 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 33000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34397 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34572 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34983 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 35000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 36404 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37829 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 38722 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 39000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 39300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 39530 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 39718 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40163 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41043 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41811 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 42000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 42048 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 43013 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44968 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45535 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45923 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45937 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48110 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48328 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48985 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 50914 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 52549 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 53224 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54829 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55322 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 56000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 58738 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 59000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 59298 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 61744 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 62897 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 63640 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 65000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 65380 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 69657 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 70969 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70982 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 73500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 75900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 75907 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 77000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 77611 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 78400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 82031 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 82959 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 84000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 85842 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 85900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 86500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 87500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 89000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 90000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 91726 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 92000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 92300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 92896 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 93800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95660 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95681 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95824 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 96651 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 98000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 100283 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 105522 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 107000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 107700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 109124 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 110000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 110557 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 111076 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 114472 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 115840 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 115858 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 119152 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 119538 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 120000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 124578 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 127099 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 130000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 130429 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 131408 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 135790 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 139892 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 140000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 140443 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 140559 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 142044 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 142271 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 145695 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 145887 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 147640 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 149351 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150897 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 154686 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 156616 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 160000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 161964 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 166855 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 171349 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 181694 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 182344 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 186548 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 189265 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 193502 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 196062 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 197319 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 198000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 200000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 202401 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 206278 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 210000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 212517 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 213495 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 220000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 228170 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 231618 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 231637 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 238889 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 240000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 260000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 265000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 270000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 271989 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 272000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 272455 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 276300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 279889 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 280755 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 282388 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 288568 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 294609 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 295000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 297345 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 300000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 320400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 323300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 326116 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 331849 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 370000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 372925 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 378490 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 391459 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 415458 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 420000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 427200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 435387 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 471000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 481561 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 484589 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 487979 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 502513 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 505793 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 538100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 542773 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 543508 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 545300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 554000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 557630 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 558480 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 646230 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 650000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 662993 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 673300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 703307 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 732368 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 874300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 897100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 930548 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 945619 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 953316 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 981500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1000000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1051300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1070040 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1073426 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1133818 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1238533 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1669468 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1739530 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1809618 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1831057 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1916085 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1976712 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2169615 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2212791 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2239070 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2977168 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3468400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3693400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7106475 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21822365 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 38508647 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50000000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 63940966 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 4억 미만 | 64 | 0 |
23.3%
|
2 | 4억 이상~8억 미만 | 50 | 0 |
18.2%
|
3 | 8억 이상~15억 미만 | 56 | 0 |
20.4%
|
4 | 15억 이상~40억 미만 | 52 | 0 |
18.9%
|
5 | 40억 이상 | 53 | 0 |
19.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 27 | 0 |
9.8%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 98 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 259 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 370 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 570 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 687 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 836 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1080 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1127 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1130 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1182 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1280 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1572 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1792 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2000 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 2600 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 2656 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3007 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3058 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3170 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3354 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 3600 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 4000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4294 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4618 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 4900 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5460 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5708 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 6000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 6300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 6400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8550 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8650 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9254 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 11071 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11105 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11519 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 11700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12180 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14100 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14129 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14758 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15616 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15679 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16553 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16944 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17650 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17818 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18668 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18864 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 19765 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 19877 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 20765 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21068 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21069 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 21094 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 22000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 22800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 22979 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23440 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23855 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24430 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24734 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26258 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 28000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 28970 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 29571 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 29766 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 30285 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 31523 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 31600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 31660 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 33500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34631 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 34800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 35000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36429 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36565 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36899 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37693 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40000 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 40853 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 42741 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 42778 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 42855 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44401 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45796 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 47300 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 52343 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 53000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55285 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55700 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 60194 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60215 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60690 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 61864 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 68094 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 68600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 69502 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 69595 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 73200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 74417 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 78344 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 78400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 81682 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 82732 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 84000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 84400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 86000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 91000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 92868 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 96221 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 100283 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 101989 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 105823 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 106000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 108200 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 108545 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 110000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 117038 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 117175 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 120000 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 121095 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 121600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 121711 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 124142 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 127500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 130000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 136658 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 142128 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 145921 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 148410 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 150000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 153500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 154735 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 157608 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 161195 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 169209 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 190072 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 190722 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 192788 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 192999 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 205854 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 206500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 212968 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 213572 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 215624 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 219800 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 224097 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 227195 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 252452 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 260570 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 270000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 289272 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 300000 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 308610 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 323572 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 335600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 344600 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 349500 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 350000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 367574 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 377496 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 391327 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 450000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 453035 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 460000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 496850 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 556000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 560000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 625400 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 628760 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 631831 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1032690 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1190000 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1281902 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1534871 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1739530 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 1995435 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5660000 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 없음(0원) | 27 | 0 |
9.8%
|
2 | 2000만원 미만 | 23 | 0 |
8.4%
|
3 | 2000만원 이상~2억 미만 | 66 | 0 |
24%
|
4 | 2억 이상~5억 미만 | 51 | 0 |
18.5%
|
5 | 5억 이상~13억 미만 | 53 | 0 |
19.3%
|
6 | 13억 이상 | 55 | 0 |
20%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 100 | 0 |
40.3%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 2 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 3 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5 | 6 | 0 |
2.4%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10 | 11 | 0 |
4.4%
|
- | 11 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 15 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 9 | 0 |
3.6%
|
- | 21 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 27 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 29 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 32 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 33 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 35 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 36 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 39 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 42 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 44 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 53 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 5 | 0 |
2%
|
- | 62 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 65 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 66 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 68 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 13 | 0 |
5.2%
|
- | 75 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 77 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 9 | 0 |
3.6%
|
- | 84 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 85 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 87 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 90 | 6 | 0 |
2.4%
|
- | 92 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 94 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 96 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 97 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 98 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 99 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 100 | 8 | 0 |
3.2%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20%미만 | 138 | 0 |
55.6%
|
2 | 20%이상~40%미만 | 34 | 0 |
13.7%
|
3 | 40%이상~60%미만 | 13 | 0 |
5.2%
|
4 | 60%이상~80%미만 | 27 | 0 |
10.9%
|
5 | 80%이상 | 36 | 0 |
14.5%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 47 | 0 |
19%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 2 | 6 | 0 |
2.4%
|
- | 3 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5 | 6 | 0 |
2.4%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 7 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 10 | 21 | 0 |
8.5%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 13 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 11 | 0 |
4.4%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 25 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 27 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 14 | 0 |
5.6%
|
- | 32 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 5 | 0 |
2%
|
- | 43 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 47 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 49 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 5 | 0 |
2%
|
- | 52 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 56 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 58 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 64 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 70 | 11 | 0 |
4.4%
|
- | 71 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 72 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 73 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 74 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 75 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 77 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 79 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 7 | 0 |
2.8%
|
- | 84 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 86 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 88 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 90 | 7 | 0 |
2.8%
|
- | 91 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 94 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 95 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 96 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 98 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 99 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 100 | 34 | 0 |
13.7%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20%미만 | 102 | 0 |
41.1%
|
2 | 20%이상~40%미만 | 37 | 0 |
14.9%
|
3 | 40%이상~60%미만 | 18 | 0 |
7.3%
|
4 | 60%이상~80%미만 | 26 | 0 |
10.5%
|
5 | 80%이상 | 65 | 0 |
26.2%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 162 | 0 |
65.3%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 2 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5 | 11 | 0 |
4.4%
|
- | 6 | 5 | 0 |
2%
|
- | 7 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 10 | 19 | 0 |
7.7%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 20 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 38 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 47 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 48 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 61 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 64 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 67 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 71 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 76 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 82 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 98 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100 | 6 | 0 |
2.4%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20%미만 | 210 | 0 |
84.7%
|
2 | 20%이상~40%미만 | 15 | 0 |
6%
|
3 | 40%이상~60%미만 | 6 | 0 |
2.4%
|
4 | 60%이상~80%미만 | 7 | 0 |
2.8%
|
5 | 80%이상 | 10 | 0 |
4%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 137 | 0 |
55.2%
|
- | 1 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 2 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 3 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 4 | 6 | 0 |
2.4%
|
- | 5 | 12 | 0 |
4.8%
|
- | 6 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 8 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10 | 15 | 0 |
6%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 8 | 0 |
3.2%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 25 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 27 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 29 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 30 | 7 | 0 |
2.8%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 54 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 65 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 68 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 80 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 90 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 93 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 97 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100 | 16 | 0 |
6.5%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20%미만 | 192 | 0 |
77.4%
|
2 | 20%이상~40%미만 | 23 | 0 |
9.3%
|
3 | 40%이상~60%미만 | 6 | 0 |
2.4%
|
4 | 60%이상~80%미만 | 5 | 0 |
2%
|
5 | 80%이상 | 22 | 0 |
8.9%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 163 | 0 |
65.7%
|
- | 1 | 13 | 0 |
5.2%
|
- | 2 | 8 | 0 |
3.2%
|
- | 3 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 4 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 5 | 13 | 0 |
5.2%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 8 | 3 | 0 |
1.2%
|
- | 9 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10 | 9 | 0 |
3.6%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 15 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 6 | 0 |
2.4%
|
- | 27 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 28 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 4 | 0 |
1.6%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 2 | 0 |
0.8%
|
- | 43 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 55 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 58 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 71 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 88 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 100 | 1 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20%미만 | 225 | 0 |
90.7%
|
2 | 20%이상~40%미만 | 13 | 0 |
5.2%
|
3 | 40%이상~60%미만 | 6 | 0 |
2.4%
|
4 | 60%이상~80%미만 | 2 | 0 |
0.8%
|
5 | 80%이상 | 2 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당(연간 모금액이 없는 경우) | 27 | 0 |
10.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 29 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 31 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 36 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 42 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 43 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 44 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 45 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 46 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 47 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 48 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 49 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 50 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 51 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 52 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 53 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 54 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 55 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 56 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 57 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 58 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 59 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 60 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 61 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 62 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 63 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 64 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 65 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 66 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 67 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 68 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 69 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 70 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 71 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 72 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 73 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 74 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 75 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 76 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 77 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 78 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 79 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 80 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 81 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 82 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 85 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 94 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 98 | 1 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 20-30대 | 8 | 0 |
2.9%
|
2 | 40대 | 54 | 0 |
19.6%
|
3 | 50대 | 103 | 0 |
37.5%
|
4 | 60세 이상 | 110 | 0 |
40%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 | 205 | 0 |
74.5%
|
2 | 여성 | 70 | 0 |
25.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고등학교 졸업 이하 | 12 | 0 |
4.4%
|
2 | 학사학위 이하 | 97 | 0 |
35.3%
|
3 | 석사학위 이하 | 102 | 0 |
37.1%
|
4 | 박사학위 이하 | 64 | 0 |
23.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 25 | 0 |
9.1%
|
- | 1 | 34 | 0 |
12.4%
|
- | 2 | 31 | 0 |
11.3%
|
- | 3 | 28 | 0 |
10.2%
|
- | 4 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 5 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 6 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 7 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 8 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 9 | 10 | 0 |
3.6%
|
- | 10 | 21 | 0 |
7.6%
|
- | 11 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 12 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 13 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 14 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 15 | 7 | 0 |
2.5%
|
- | 16 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 17 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 18 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 19 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 20 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 21 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 23 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 24 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 29 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 30 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 31 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 40 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 50 | 2 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 78 | 0 |
28.4%
|
- | 1 | 25 | 0 |
9.1%
|
- | 2 | 26 | 0 |
9.5%
|
- | 3 | 20 | 0 |
7.3%
|
- | 4 | 17 | 0 |
6.2%
|
- | 5 | 16 | 0 |
5.8%
|
- | 6 | 45 | 0 |
16.4%
|
- | 7 | 12 | 0 |
4.4%
|
- | 8 | 13 | 0 |
4.7%
|
- | 9 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 10 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 11 | 7 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 2년 미만 | 59 | 0 |
21.5%
|
2 | 2년 이상~5년 미만 | 68 | 0 |
24.7%
|
3 | 5년 이상~10년 미만 | 54 | 0 |
19.6%
|
4 | 10년 이상 | 94 | 0 |
34.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 130 | 0 |
47.3%
|
2 | 아니오 | 145 | 0 |
52.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 57 | 0 |
20.7%
|
2 | 아니오 | 218 | 0 |
79.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 125 | 0 |
45.5%
|
2 | 아니오 | 150 | 0 |
54.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 20 | 0 |
7.3%
|
2 | 아니오 | 255 | 0 |
92.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 5 | 0 |
3.8%
|
- | 2 | 7 | 0 |
5.4%
|
- | 3 | 8 | 0 |
6.2%
|
- | 4 | 4 | 0 |
3.1%
|
- | 5 | 12 | 0 |
9.2%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 9 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 10 | 17 | 0 |
13.1%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 13 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 15 | 10 | 0 |
7.7%
|
- | 16 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 18 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 20 | 16 | 0 |
12.3%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 23 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 25 | 3 | 0 |
2.3%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 28 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 29 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 30 | 13 | 0 |
10%
|
- | 35 | 3 | 0 |
2.3%
|
- | 37 | 2 | 0 |
1.5%
|
- | 40 | 8 | 0 |
6.2%
|
- | 45 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 48 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 50 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 영리부문에서 활동하지 않은 경우) | 145 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 미만 | 24 | 0 |
18.5%
|
2 | 5년 이상~10년 미만 | 17 | 0 |
13.1%
|
3 | 10년 이상~20년 미만 | 32 | 0 |
24.6%
|
4 | 20년 이상~30년 미만 | 27 | 0 |
20.8%
|
5 | 30년 이상 | 30 | 0 |
23.1%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 영리부문에서 활동하지 않은 경우) | 145 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 2 | 3 | 0 |
5.3%
|
- | 3 | 5 | 0 |
8.8%
|
- | 4 | 2 | 0 |
3.5%
|
- | 5 | 2 | 0 |
3.5%
|
- | 6 | 2 | 0 |
3.5%
|
- | 7 | 2 | 0 |
3.5%
|
- | 8 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 10 | 5 | 0 |
8.8%
|
- | 11 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 13 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 15 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 20 | 7 | 0 |
12.3%
|
- | 22 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 23 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 25 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 29 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 30 | 8 | 0 |
14%
|
- | 31 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 33 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 35 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 36 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 37 | 2 | 0 |
3.5%
|
- | 38 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 40 | 3 | 0 |
5.3%
|
- | 50 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 60 | 1 | 0 |
1.8%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 공공부문에서 활동하지 않은 경우) | 218 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 미만 | 11 | 0 |
19.3%
|
2 | 5년 이상~10년 미만 | 7 | 0 |
12.3%
|
3 | 10년 이상~20년 미만 | 8 | 0 |
14%
|
4 | 20년 이상~30년 미만 | 11 | 0 |
19.3%
|
5 | 30년 이상 | 20 | 0 |
35.1%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 공공부문에서 활동하지 않은 경우) | 218 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 7 | 0 |
5.6%
|
- | 2 | 4 | 0 |
3.2%
|
- | 3 | 5 | 0 |
4%
|
- | 4 | 8 | 0 |
6.4%
|
- | 5 | 14 | 0 |
11.2%
|
- | 6 | 5 | 0 |
4%
|
- | 7 | 5 | 0 |
4%
|
- | 8 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 9 | 3 | 0 |
2.4%
|
- | 10 | 18 | 0 |
14.4%
|
- | 11 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 13 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 14 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 15 | 13 | 0 |
10.4%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 18 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 19 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 20 | 10 | 0 |
8%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 23 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 24 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 25 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 30 | 6 | 0 |
4.8%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.8%
|
- | 40 | 2 | 0 |
1.6%
|
- | 50 | 5 | 0 |
4%
|
- | 60 | 1 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 비영리부문에서 활동하지 않은 경우) | 150 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 미만 | 24 | 0 |
19.2%
|
2 | 5년 이상~10년 미만 | 29 | 0 |
23.2%
|
3 | 10년 이상~20년 미만 | 40 | 0 |
32%
|
4 | 20년 이상~30년 미만 | 17 | 0 |
13.6%
|
5 | 30년 이상 | 15 | 0 |
12%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 비영리부문에서 활동하지 않은 경우) | 150 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 1 | 0 |
5%
|
- | 2 | 2 | 0 |
10%
|
- | 3 | 1 | 0 |
5%
|
- | 5 | 2 | 0 |
10%
|
- | 8 | 1 | 0 |
5%
|
- | 10 | 4 | 0 |
20%
|
- | 13 | 1 | 0 |
5%
|
- | 15 | 1 | 0 |
5%
|
- | 17 | 1 | 0 |
5%
|
- | 25 | 1 | 0 |
5%
|
- | 29 | 1 | 0 |
5%
|
- | 30 | 2 | 0 |
10%
|
- | 38 | 1 | 0 |
5%
|
- | 40 | 1 | 0 |
5%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 기타부문에서 활동하지 않은 경우) | 255 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 미만 | 4 | 0 |
20%
|
2 | 5년 이상~10년 미만 | 3 | 0 |
15%
|
3 | 10년 이상~20년 미만 | 7 | 0 |
35%
|
4 | 20년 이상~30년 미만 | 2 | 0 |
10%
|
5 | 30년 이상 | 4 | 0 |
20%
|
-1 | 비해당(최고관리자가 임용 전 기타부문에서 활동하지 않은 경우) | 255 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1인 평화활동가 | 1 | 0 |
5%
|
- | 겸임교수, 시간강사 등 | 1 | 0 |
5%
|
- | 교수 | 1 | 0 |
5%
|
- | 교육 | 1 | 0 |
5%
|
- | 교회 교단 관계자 | 1 | 0 |
5%
|
- | 대학 | 1 | 0 |
5%
|
- | 대학교 산학협력단 | 1 | 0 |
5%
|
- | 목사 | 1 | 0 |
5%
|
- | 민간단체 | 1 | 0 |
5%
|
- | 정당 | 1 | 0 |
5%
|
- | 종교 | 1 | 0 |
5%
|
- | 종교계 | 1 | 0 |
5%
|
- | 종교단체(교회) | 1 | 0 |
5%
|
- | 종교인 | 2 | 0 |
10%
|
- | 종교지도자 | 1 | 0 |
5%
|
- | 학계 | 1 | 0 |
5%
|
- | 학교(교수) | 1 | 0 |
5%
|
- | 학업 | 1 | 0 |
5%
|
- | 행정 관리 | 1 | 0 |
5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 우리 조직의 설립자 | 34 | 0 |
12.4%
|
2 | 영리부문(기업)의 임원급 이상 | 44 | 0 |
16%
|
3 | 영리부문(기업)의 임원급 이외의 실무자 | 31 | 0 |
11.3%
|
4 | 다른 비영리조직의 임원급 이상 | 35 | 0 |
12.7%
|
5 | 다른 비영리조직의 임원급 이외의 실무자 | 33 | 0 |
12%
|
6 | 우리 기관의 임원급 이외의 실무자 | 38 | 0 |
13.8%
|
7 | 공공부문 관리자 | 28 | 0 |
10.2%
|
8 | 기타 | 32 | 0 |
11.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 고위공무원 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 공무원 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 교수 | 5 | 0 |
15.6%
|
- | 교육 관련 실무자 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 교육자 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 교회담임목사 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 기타 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 대표의 가족 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 대학 학장 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 목사 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 법인대표 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 본회조직의 지부대표 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 사무국 직원 공무원임(사무총장-과장) | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 선출직 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 설립자의 배우자 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 설립자의 자녀 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 소속이 엄청 많으심 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 시인 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 없음 | 2 | 0 |
6.2%
|
- | 영화감독 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 우리기관의 임원급 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 재단 전반 운영 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 종교단체 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 종교인 | 2 | 0 |
6.2%
|
- | 지방자치단체에서 장학재단 운영 | 1 | 0 |
3.1%
|
- | 타회사 직장인 | 1 | 0 |
3.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 홍보와 마케팅 | 29 | 0 |
10.5%
|
2 | 재무회계 | 43 | 0 |
15.6%
|
3 | 기획 | 85 | 0 |
30.9%
|
4 | 인사총무 | 19 | 0 |
6.9%
|
5 | 연구개발 | 22 | 0 |
8%
|
6 | 법무관리 | 11 | 0 |
4%
|
7 | 기타 | 66 | 0 |
24%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 건축 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 겸직 군수 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 경영 | 3 | 0 |
4.5%
|
- | 공공관리 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 공공부문 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 공학 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 교육 | 4 | 0 |
6.1%
|
- | 국제개발사업 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 군공무원 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 기술직 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 기업경영 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 기타 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 난민 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 노동조합 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 대외협력 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 대표이사 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 디자인 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 모금 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 목사 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 목회 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 문화예술 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 미디어 교육 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 보건 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 보건의료 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 복지 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 봉사단체 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 사회공헌 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 사회복지 | 2 | 0 |
3%
|
- | 사회복지분야 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 설립 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 실무, 현장경력 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 언론사 기자 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 업무 관련 전문성 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 없음 | 2 | 0 |
3%
|
- | 에너지관리 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 여성운동 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 여행사 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 연구 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 음악 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 의료 | 3 | 0 |
4.5%
|
- | 의료보건 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 일반직 공무원 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 재단 전문 운영 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 정부 산하기관 관리원장 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 정신건강관련 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 조직관리 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 조직운영 총괄 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 종교 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 종교인 | 2 | 0 |
3%
|
- | 총괄 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 특정 전문성을 요하는 직업이 아닙니다. | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 행정 | 2 | 0 |
3%
|
- | 행정관리 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 환경운동 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 활동분야(GMO) | 1 | 0 |
1.5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
2 | 적극적이지 않다 | 14 | 0 |
5.1%
|
3 | 적극적이다 | 102 | 0 |
37.1%
|
4 | 매우 적극적이다 | 155 | 0 |
56.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 5 | 0 |
1.8%
|
2 | 적극적이지 않다 | 21 | 0 |
7.6%
|
3 | 적극적이다 | 106 | 0 |
38.5%
|
4 | 매우 적극적이다 | 143 | 0 |
52%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 9 | 0 |
3.3%
|
2 | 적극적이지 않다 | 40 | 0 |
14.5%
|
3 | 적극적이다 | 130 | 0 |
47.3%
|
4 | 매우 적극적이다 | 96 | 0 |
34.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 2 | 0 |
0.7%
|
2 | 적극적이지 않다 | 26 | 0 |
9.5%
|
3 | 적극적이다 | 126 | 0 |
45.8%
|
4 | 매우 적극적이다 | 121 | 0 |
44%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 12 | 0 |
4.4%
|
2 | 적극적이지 않다 | 53 | 0 |
19.3%
|
3 | 적극적이다 | 106 | 0 |
38.5%
|
4 | 매우 적극적이다 | 104 | 0 |
37.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 26 | 0 |
9.5%
|
2 | 적극적이지 않다 | 69 | 0 |
25.1%
|
3 | 적극적이다 | 100 | 0 |
36.4%
|
4 | 매우 적극적이다 | 80 | 0 |
29.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 10 | 0 |
3.6%
|
2 | 적극적이지 않다 | 40 | 0 |
14.5%
|
3 | 적극적이다 | 128 | 0 |
46.5%
|
4 | 매우 적극적이다 | 97 | 0 |
35.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 11 | 0 |
4%
|
2 | 적극적이지 않다 | 40 | 0 |
14.5%
|
3 | 적극적이다 | 128 | 0 |
46.5%
|
4 | 매우 적극적이다 | 96 | 0 |
34.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 11 | 0 |
4%
|
2 | 적극적이지 않다 | 51 | 0 |
18.5%
|
3 | 적극적이다 | 107 | 0 |
38.9%
|
4 | 매우 적극적이다 | 106 | 0 |
38.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 101 | 0 |
36.7%
|
2 | 없다 | 174 | 0 |
63.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 92 | 0 |
33.5%
|
2 | 없다 | 183 | 0 |
66.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 98 | 0 |
35.6%
|
2 | 없다 | 177 | 0 |
64.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 73 | 0 |
26.5%
|
2 | 없다 | 202 | 0 |
73.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 84 | 0 |
30.5%
|
2 | 없다 | 191 | 0 |
69.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 102 | 0 |
37.1%
|
2 | 없다 | 173 | 0 |
62.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 60 | 0 |
21.8%
|
2 | 없다 | 215 | 0 |
78.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 6 | 0 |
2.2%
|
2 | 없다 | 269 | 0 |
97.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공정한 태도 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 기관의 구조적 한계에 대한 문제 외면 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 기타 여러문제 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 조직이해의 부족, 최고관리자의 리더십 부족 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 종교적 색채 | 1 | 0 |
16.7%
|
- | 최고리더십의 큰 어려움은 없음 | 1 | 0 |
16.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 272 | 0 |
98.9%
|
2 | 아니오 | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 1 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 2 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 3 | 6 | 0 |
2.2%
|
- | 4 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 5 | 69 | 0 |
25.4%
|
- | 6 | 18 | 0 |
6.6%
|
- | 7 | 35 | 0 |
12.9%
|
- | 8 | 34 | 0 |
12.5%
|
- | 9 | 14 | 0 |
5.1%
|
- | 10 | 23 | 0 |
8.5%
|
- | 11 | 17 | 0 |
6.2%
|
- | 12 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 13 | 7 | 0 |
2.6%
|
- | 14 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 15 | 15 | 0 |
5.5%
|
- | 16 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 17 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 18 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 20 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 35 | 1 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 없음(0명) | 5 | 0 |
1.8%
|
2 | 5명 미만 | 18 | 0 |
6.6%
|
3 | 5명 이상~10명 미만 | 170 | 0 |
62.5%
|
4 | 10명 이상~15명 미만 | 55 | 0 |
20.2%
|
5 | 15명 이상 | 24 | 0 |
8.8%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 218 | 0 |
80.1%
|
- | 1 | 7 | 0 |
2.6%
|
- | 2 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 3 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 4 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 5 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 6 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 7 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 8 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 10 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 11 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 12 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 17 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 19 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 20 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 30 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 32 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 95 | 1 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 없음(0명) | 218 | 0 |
80.1%
|
2 | 1명~10명 미만 | 34 | 0 |
12.5%
|
3 | 10명 이상 | 20 | 0 |
7.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 7 | 0 |
2.6%
|
- | 1 | 40 | 0 |
14.7%
|
- | 2 | 214 | 0 |
78.7%
|
- | 3 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 5 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 10 | 1 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 없음(0명) | 7 | 0 |
2.6%
|
2 | 1명 | 40 | 0 |
14.7%
|
3 | 2명 | 214 | 0 |
78.7%
|
4 | 3명 이상 | 11 | 0 |
4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 3 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 4 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 5 | 7 | 0 |
2.6%
|
- | 6 | 10 | 0 |
3.7%
|
- | 7 | 48 | 0 |
17.6%
|
- | 8 | 17 | 0 |
6.2%
|
- | 9 | 29 | 0 |
10.7%
|
- | 10 | 34 | 0 |
12.5%
|
- | 11 | 18 | 0 |
6.6%
|
- | 12 | 18 | 0 |
6.6%
|
- | 13 | 23 | 0 |
8.5%
|
- | 14 | 5 | 0 |
1.8%
|
- | 15 | 9 | 0 |
3.3%
|
- | 16 | 8 | 0 |
2.9%
|
- | 17 | 16 | 0 |
5.9%
|
- | 18 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 19 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 20 | 4 | 0 |
1.5%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 22 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 26 | 3 | 0 |
1.1%
|
- | 27 | 2 | 0 |
0.7%
|
- | 29 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 37 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 41 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 42 | 1 | 0 |
0.4%
|
- | 112 | 1 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 10명 미만 | 115 | 0 |
42.3%
|
2 | 10명 이상~15명 미만 | 98 | 0 |
36%
|
3 | 15명 이상~20명 미만 | 39 | 0 |
14.3%
|
4 | 20명 이상 | 20 | 0 |
7.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 140 | 0 |
51.5%
|
2 | 없음 | 132 | 0 |
48.5%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 40 | 0 |
14.7%
|
2 | 없음 | 232 | 0 |
85.3%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 31 | 0 |
11.4%
|
2 | 없음 | 241 | 0 |
88.6%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 228 | 0 |
83.8%
|
2 | 없음 | 44 | 0 |
16.2%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 187 | 0 |
68.8%
|
2 | 없음 | 85 | 0 |
31.2%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 73 | 0 |
26.8%
|
2 | 없음 | 199 | 0 |
73.2%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 118 | 0 |
43.4%
|
2 | 없음 | 154 | 0 |
56.6%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 12 | 0 |
4.4%
|
2 | 없음 | 260 | 0 |
95.6%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공무원 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 공익이사 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 관계사업 공무원 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 기관 설립이사 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 기독교 목사위주 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 복지관련 전문가 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 사무처 직원 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 사회복지사협의회 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 상임이사 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 이사장 추천인물 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 이사장은 대표 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 출연기관 추천자 | 1 | 0 |
8.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
2 | 적극적이지 않다 | 49 | 0 |
18%
|
3 | 적극적이다 | 146 | 0 |
53.7%
|
4 | 매우 적극적이다 | 73 | 0 |
26.8%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 6 | 0 |
2.2%
|
2 | 적극적이지 않다 | 52 | 0 |
19.1%
|
3 | 적극적이다 | 149 | 0 |
54.8%
|
4 | 매우 적극적이다 | 65 | 0 |
23.9%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 20 | 0 |
7.4%
|
2 | 적극적이지 않다 | 96 | 0 |
35.3%
|
3 | 적극적이다 | 117 | 0 |
43%
|
4 | 매우 적극적이다 | 39 | 0 |
14.3%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 7 | 0 |
2.6%
|
2 | 적극적이지 않다 | 47 | 0 |
17.3%
|
3 | 적극적이다 | 149 | 0 |
54.8%
|
4 | 매우 적극적이다 | 69 | 0 |
25.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 21 | 0 |
7.7%
|
2 | 적극적이지 않다 | 111 | 0 |
40.8%
|
3 | 적극적이다 | 90 | 0 |
33.1%
|
4 | 매우 적극적이다 | 50 | 0 |
18.4%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 33 | 0 |
12.1%
|
2 | 적극적이지 않다 | 88 | 0 |
32.4%
|
3 | 적극적이다 | 102 | 0 |
37.5%
|
4 | 매우 적극적이다 | 49 | 0 |
18%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 14 | 0 |
5.1%
|
2 | 적극적이지 않다 | 92 | 0 |
33.8%
|
3 | 적극적이다 | 122 | 0 |
44.9%
|
4 | 매우 적극적이다 | 44 | 0 |
16.2%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 13 | 0 |
4.8%
|
2 | 적극적이지 않다 | 104 | 0 |
38.2%
|
3 | 적극적이다 | 110 | 0 |
40.4%
|
4 | 매우 적극적이다 | 45 | 0 |
16.5%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 적극적이지 않다 | 10 | 0 |
3.7%
|
2 | 적극적이지 않다 | 95 | 0 |
34.9%
|
3 | 적극적이다 | 114 | 0 |
41.9%
|
4 | 매우 적극적이다 | 53 | 0 |
19.5%
|
-1 | 비해당(기관 내 이사회가 없을 경우) | 3 | 0 |
1.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
4.7%
|
3 | 그렇다 | 134 | 0 |
48.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 125 | 0 |
45.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
4.7%
|
3 | 그렇다 | 136 | 0 |
49.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 125 | 0 |
45.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 9 | 0 |
3.3%
|
3 | 그렇다 | 118 | 0 |
42.9%
|
4 | 매우 그렇다 | 144 | 0 |
52.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 3 | 0 |
1.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 25 | 0 |
9.1%
|
3 | 그렇다 | 138 | 0 |
50.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 109 | 0 |
39.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 5 | 0 |
1.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 41 | 0 |
14.9%
|
3 | 그렇다 | 145 | 0 |
52.7%
|
4 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
30.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 8 | 0 |
2.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 57 | 0 |
20.7%
|
3 | 그렇다 | 133 | 0 |
48.4%
|
4 | 매우 그렇다 | 77 | 0 |
28%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 24 | 0 |
8.7%
|
3 | 그렇다 | 160 | 0 |
58.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 87 | 0 |
31.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
2 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
4.7%
|
3 | 그렇다 | 175 | 0 |
63.6%
|
4 | 매우 그렇다 | 83 | 0 |
30.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
3 | 그렇다 | 125 | 0 |
45.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 145 | 0 |
52.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 2 | 0 |
0.7%
|
3 | 그렇다 | 103 | 0 |
37.5%
|
4 | 매우 그렇다 | 169 | 0 |
61.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
0.4%
|
2 | 그렇지 않다 | 4 | 0 |
1.5%
|
3 | 그렇다 | 116 | 0 |
42.2%
|
4 | 매우 그렇다 | 154 | 0 |
56%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 192 | 0 |
69.8%
|
2 | 없음 | 83 | 0 |
30.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 90 | 0 |
46.9%
|
2 | 아니오 | 102 | 0 |
53.1%
|
-1 | 비해당(규정 없을 경우) | 83 | 0 |
43.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 135 | 0 |
70.3%
|
2 | 아니오 | 57 | 0 |
29.7%
|
-1 | 비해당(규정 없을 경우) | 83 | 0 |
43.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 모니터링 하고 있음 | 106 | 0 |
55.2%
|
2 | 모니터링 하지 않음 | 86 | 0 |
44.8%
|
-1 | 비해당(규정 없을 경우) | 83 | 0 |
43.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 127 | 0 |
66.1%
|
2 | 없음 | 65 | 0 |
33.9%
|
-1 | 비해당(규정 없을 경우) | 83 | 0 |
43.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 54 | 0 |
19.6%
|
2 | 없음 | 221 | 0 |
80.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 67 | 0 |
24.4%
|
2 | 없음 | 208 | 0 |
75.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 65 | 0 |
23.6%
|
2 | 없음 | 210 | 0 |
76.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 11 | 0 |
4%
|
2 | 없음 | 264 | 0 |
96%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 1 | 0 |
0.4%
|
2 | 없음 | 274 | 0 |
99.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 5대무관용의 원칙 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 감사규정 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 고객서비스헌장 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 기부금 모금액 및 활용실적 홈페이지 공개하도록 정관 명시 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 기부금품 수용정책 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 법률에 따름 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 업무메뉴얼 등을 통한 관리 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 장학생 선발 규정 및 정관은 있음 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 정관에 모든 내용 기재되어 있음 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 정관에 정치활동, 징계규정이 있음. | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 지부 및 회원단체 운영 규정 | 1 | 0 |
9.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 운영규정 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 외부 공개함 | 26 | 0 |
48.1%
|
2 | 외부 공개하지 않음 | 28 | 0 |
51.9%
|
-1 | 비해당(헌장 없을 경우) | 221 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 외부 공개함 | 26 | 0 |
38.8%
|
2 | 외부 공개하지 않음 | 41 | 0 |
61.2%
|
-1 | 비해당(헌장 없을 경우) | 208 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 외부 공개함 | 36 | 0 |
55.4%
|
2 | 외부 공개하지 않음 | 29 | 0 |
44.6%
|
-1 | 비해당(헌장 없을 경우) | 210 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 외부 공개함 | 5 | 0 |
45.5%
|
2 | 외부 공개하지 않음 | 6 | 0 |
54.5%
|
-1 | 비해당(헌장 없을 경우) | 264 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 외부 공개함 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 외부 공개하지 않음 | 1 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(헌장 없을 경우) | 274 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 229 | 0 |
83.3%
|
2 | 공개하지 않는다 | 46 | 0 |
16.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 228 | 0 |
82.9%
|
2 | 공개하지 않는다 | 47 | 0 |
17.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 218 | 0 |
79.3%
|
2 | 공개하지 않는다 | 57 | 0 |
20.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 225 | 0 |
81.8%
|
2 | 공개하지 않는다 | 50 | 0 |
18.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 127 | 0 |
46.2%
|
2 | 공개하지 않는다 | 148 | 0 |
53.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 203 | 0 |
73.8%
|
2 | 공개하지 않는다 | 72 | 0 |
26.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 177 | 0 |
64.4%
|
2 | 공개하지 않는다 | 98 | 0 |
35.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 105 | 0 |
38.2%
|
2 | 공개하지 않는다 | 170 | 0 |
61.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 251 | 0 |
91.3%
|
2 | 공개하지 않는다 | 24 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 212 | 0 |
77.1%
|
2 | 공개하지 않는다 | 63 | 0 |
22.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 182 | 0 |
66.2%
|
2 | 공개하지 않는다 | 93 | 0 |
33.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 257 | 0 |
93.5%
|
2 | 공개하지 않는다 | 18 | 0 |
6.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 191 | 0 |
69.5%
|
2 | 공개하지 않는다 | 84 | 0 |
30.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공개한다 | 137 | 0 |
49.8%
|
2 | 공개하지 않는다 | 138 | 0 |
50.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 238 | 0 |
86.5%
|
2 | 아니오 | 37 | 0 |
13.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 178 | 0 |
64.7%
|
2 | 아니오 | 97 | 0 |
35.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 95 | 0 |
34.5%
|
2 | 아니오 | 180 | 0 |
65.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 74 | 0 |
26.9%
|
2 | 아니오 | 201 | 0 |
73.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 97 | 0 |
35.3%
|
2 | 아니오 | 178 | 0 |
64.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 109 | 0 |
39.6%
|
2 | 아니오 | 166 | 0 |
60.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 222 | 0 |
80.7%
|
2 | 아니오 | 53 | 0 |
19.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 22 | 0 |
8%
|
2 | 아니오 | 253 | 0 |
92%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 감독기관보고 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 공시 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 공시자료 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 공익법인 결산서류 전산공시(국세청 홈택스) | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 관계기관 회계감사 자료 제출 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 국세청 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 국세청 공시 | 2 | 0 |
9.1%
|
- | 국세청 공시(공익법인 정보공시) | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 국세청 공익법인 공시자료 활용 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 국세청 정보시스템에 공시 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 국세청 홈택스 공익법인공시 내 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 국세청, 소속관청 등 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 기타 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 사회복지시설 정보시스템 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 서울시 홈페이지 공개 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 온라인공시 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 정보공개포털, 알리오 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 홈택스 공시 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 홈택스 공익법인관련 자료 제출 및 공개 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 홈택스 및 지방재정365 | 1 | 0 |
4.5%
|
- | 홈텍스 등록 | 1 | 0 |
4.5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 169 | 0 |
61.5%
|
2 | 아니오 | 106 | 0 |
38.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 249 | 0 |
90.5%
|
2 | 아니오 | 26 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 235 | 0 |
85.5%
|
2 | 아니오 | 40 | 0 |
14.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 150 | 0 |
54.5%
|
2 | 아니오 | 125 | 0 |
45.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 258 | 0 |
93.8%
|
2 | 아니오 | 17 | 0 |
6.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 236 | 0 |
85.8%
|
2 | 아니오 | 39 | 0 |
14.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 124 | 0 |
45.1%
|
2 | 아니오 | 151 | 0 |
54.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예 | 7 | 0 |
2.5%
|
2 | 아니오 | 268 | 0 |
97.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 개인적인 관계 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 관련기관추천 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 기타 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 신문제작 홍보 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 재단의 관리시스템 활용 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 카카오톡 플러스친구 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 행사참가자 피드백 | 1 | 0 |
14.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 164 | 0 |
59.6%
|
2 | 없음 | 111 | 0 |
40.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 159 | 0 |
57.8%
|
2 | 없음 | 116 | 0 |
42.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 148 | 0 |
53.8%
|
2 | 없음 | 127 | 0 |
46.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 211 | 0 |
76.7%
|
2 | 없음 | 64 | 0 |
23.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 254 | 0 |
92.4%
|
2 | 없음 | 21 | 0 |
7.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 155 | 0 |
56.4%
|
2 | 없음 | 120 | 0 |
43.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 207 | 0 |
75.3%
|
2 | 없음 | 68 | 0 |
24.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있음 | 4 | 0 |
1.5%
|
2 | 없음 | 271 | 0 |
98.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 기타 | 1 | 0 |
25%
|
- | 의견 답변은 담당자나 중간관리자, 또는 사항에 따라 이사장이 직접 전화, 메일, 방문을 통해 진행 | 1 | 0 |
25%
|
- | 재단 공용 이메일 및 대표번호로 문자 수신 가능 | 1 | 0 |
25%
|
- | 직접 전화통화로 의견을 반영 및 보고 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 179 | 0 |
65.1%
|
1 | 예 | 96 | 0 |
34.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 89 | 0 |
32.4%
|
1 | 예 | 186 | 0 |
67.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 82 | 0 |
29.8%
|
1 | 예 | 193 | 0 |
70.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 154 | 0 |
56%
|
1 | 예 | 121 | 0 |
44%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 221 | 0 |
80.4%
|
1 | 예 | 54 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 171 | 0 |
62.2%
|
1 | 예 | 104 | 0 |
37.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 268 | 0 |
97.5%
|
1 | 예 | 7 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 기관의 투명성정책 부족 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 사회통념적 용인 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 직원을 위한 교육, 복리후생 등의 미약 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 투명성에 대한 사회 인식(무조건 돈만 아끼면 된다, 질적 변화 측정 기준 없음) | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 투명성에 대한 인식 차 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 특정한 주무부처 없이 여러 정부기관에 책임을 분산함에 따른 자율성 침해와 지나친 규제로 인한 행정낭비 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 후원모금만을 시행하는 단체들의 도덕적 헤이 | 1 | 0 |
14.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 105 | 0 |
38.2%
|
1 | 예 | 170 | 0 |
61.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 77 | 0 |
28%
|
1 | 예 | 198 | 0 |
72%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 209 | 0 |
76%
|
1 | 예 | 66 | 0 |
24%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 99 | 0 |
36%
|
1 | 예 | 176 | 0 |
64%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 123 | 0 |
44.7%
|
1 | 예 | 152 | 0 |
55.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 263 | 0 |
95.6%
|
1 | 예 | 12 | 0 |
4.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 감사 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 개인의 윤리의식 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 공개적으로 활용가능한 운영 시스템 보급 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 규제가 필요한 범위와 기준을 명확히 제시하고 가급적 최소화 노력 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 복지계의 인력 부족 및 처우 열악 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 비영리기관을 담당하는 기관의 감독의 의무화, 사업 세부 내용 공시 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 제출서류 통일(국세청 자료 업로드시 자동, 전체 엑셀 이용 가능) | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 조직문화개선 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 최고관리자 비영리법인 관련 교육 필요 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 충분한 인력제공 | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 한정된 인력으로 투명성을 위해 또 다른 무언가를 처리하는 과정들이 투명성을 저해하기도 함. | 1 | 0 |
8.3%
|
- | 후원단체의 일부수혜자 집중현상 해소를 위한 후원청탁금지법 제정 및 강력한 단속 | 1 | 0 |
8.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과가 없다 | 12 | 0 |
4.4%
|
2 | 별로 효과가 없다 | 81 | 0 |
29.5%
|
3 | 대체로 효과가 있다 | 149 | 0 |
54.2%
|
4 | 매우 효과가 있다 | 33 | 0 |
12%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과가 없다 | 8 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 효과가 없다 | 61 | 0 |
22.2%
|
3 | 대체로 효과가 있다 | 152 | 0 |
55.3%
|
4 | 매우 효과가 있다 | 54 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과가 없다 | 7 | 0 |
2.5%
|
2 | 별로 효과가 없다 | 64 | 0 |
23.3%
|
3 | 대체로 효과가 있다 | 158 | 0 |
57.5%
|
4 | 매우 효과가 있다 | 46 | 0 |
16.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과가 없다 | 8 | 0 |
2.9%
|
2 | 별로 효과가 없다 | 87 | 0 |
31.6%
|
3 | 대체로 효과가 있다 | 151 | 0 |
54.9%
|
4 | 매우 효과가 있다 | 29 | 0 |
10.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 효과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 효과가 없다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 대체로 효과가 있다 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 매우 효과가 있다 | 1 | 0 |
100%
|
-1 | 비해당(기타를 선택하지 않은 경우) | 274 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 홈페이지 공시 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 197 | 0 |
71.6%
|
1 | 예 | 78 | 0 |
28.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 230 | 0 |
83.6%
|
1 | 예 | 45 | 0 |
16.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 150 | 0 |
54.5%
|
1 | 예 | 125 | 0 |
45.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 186 | 0 |
67.6%
|
1 | 예 | 89 | 0 |
32.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 192 | 0 |
69.8%
|
1 | 예 | 83 | 0 |
30.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 178 | 0 |
64.7%
|
1 | 예 | 97 | 0 |
35.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 207 | 0 |
75.3%
|
1 | 예 | 68 | 0 |
24.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 230 | 0 |
83.6%
|
1 | 예 | 45 | 0 |
16.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 112 | 0 |
40.7%
|
1 | 예 | 163 | 0 |
59.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 114 | 0 |
41.5%
|
1 | 예 | 161 | 0 |
58.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 209 | 0 |
76%
|
1 | 예 | 66 | 0 |
24%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 169 | 0 |
61.5%
|
1 | 예 | 106 | 0 |
38.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 아니오 | 265 | 0 |
96.4%
|
1 | 예 | 10 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 결탁된 수혜단체와 후원단체간의 뒷거래로 인한 선량한 수혜자가 피해보는 현실 | 1 | 0 |
10%
|
- | 기부자의 신뢰성 부족 | 1 | 0 |
10%
|
- | 기업회계 전문성 부족에 따른 어려움 | 1 | 0 |
10%
|
- | 본 법인과는 상이함 | 1 | 0 |
10%
|
- | 부족한 인력 대비 지나친 행정 낭비(정부의 지나친 규제와 여러 부처로 책임을 분산시킴에 따른 결과), 심지어 인건비 제한 법규정으로 우수 인력 유입 원천 차단 괴현상 | 1 | 0 |
10%
|
- | 비영리기관에 대한 공공시스템 지원 부재 | 1 | 0 |
10%
|
- | 비영리재단 운영 지침에 대한 지식을 얻을 통로가 거의 없다. 회계, 운영, 관련법령 등을 교육받기 원함. | 1 | 0 |
10%
|
- | 사용목적과 목표에 근거하여 지원하기 보다 관계나 기부자의 의도에 의한 결정 | 1 | 0 |
10%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
10%
|
- | 의사결정권자의 비영리법인에대한 이해 및 전문성부족 | 1 | 0 |
10%
|
This variable is character
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
TEL 02-880-2111 FAX 02-883-2694 Email kossda@snu.ac.kr
Copyright ⓒ Korea Social Science Data Archive All rights reserved.