정부형태와 운영에 관한 공무원 인식조사, 2017
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0067-V1.0
임성근 / 한국행정연구원 부연구위원
이 조사는 한국행정연구원이 중앙정부 및 지방자치단체 공무원의 정부 혁신방향 및 조직과 직무 관련 인식을 파악하고, 정부 운영 및 업무 조정에 대한 공무원의 의견을 청취하고자 실시한 것이다.
이 자료는 중앙행정기관과 지방자치단체 소속 공무원 1,406명으로부터 수집되었으며, 주요 조사내용은 선호하는 정부형태, 입법부/행정부/사법부 간 영향력, 기존 정부혁신 추진의 문제점, 정부운영의 핵심가치, 정부혁신 관련 정책 지지도, 사회혁신에 대한 지지도, 현재 지방자치 수준 평가, 관련 기관의 소속기관 관여 수준, 업무자율성 보장시 혁신 시도 의향, 가장 영향을 많이 미치는 대내외 기관 등이며, 공무원의 직무만족도, 조직몰입도, 조직환경, 직무자율성, 혁신행동 등에 대한 내용도 포함되어 있다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20170067.pdf | 설문지 (한글) | 175.59 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙행정기관 | 454 | 0 |
32.3%
|
2 | 광역기초자치단체 | 952 | 0 |
67.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고위공무원단(1-2급) | 10 | 0 |
0.7%
|
2 | 3급 | 22 | 0 |
1.6%
|
3 | 4급 | 44 | 0 |
3.1%
|
4 | 5급 | 297 | 0 |
21.1%
|
5 | 6급 | 415 | 0 |
29.5%
|
6 | 7급 | 409 | 0 |
29.1%
|
7 | 8급 이하 | 209 | 0 |
14.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 국가직 | 454 | 0 |
32.3%
|
2 | 지방직 | 952 | 0 |
67.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙행정기관 | 454 | 0 |
32.3%
|
2 | 광역자치단체 | 316 | 0 |
22.5%
|
3 | 기초자치단체 | 636 | 0 |
45.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남성 | 885 | 0 |
62.9%
|
2 | 여성 | 521 | 0 |
37.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 이내 | 260 | 0 |
18.5%
|
2 | 5년 이상 ~ 10년 이내 | 197 | 0 |
14%
|
3 | 10년 이상 ~ 15년 이내 | 324 | 0 |
23%
|
4 | 15년 이상 ~ 20년 이내 | 132 | 0 |
9.4%
|
5 | 20년 이상 ~ 30년 이내 | 371 | 0 |
26.4%
|
6 | 30년 이상 | 122 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 서울 | 168 | 0 |
11.9%
|
2 | 부산 | 96 | 0 |
6.8%
|
3 | 대구 | 63 | 0 |
4.5%
|
4 | 인천 | 52 | 0 |
3.7%
|
5 | 광주 | 31 | 0 |
2.2%
|
6 | 대전 | 70 | 0 |
5%
|
7 | 울산 | 46 | 0 |
3.3%
|
8 | 세종 | 192 | 0 |
13.7%
|
9 | 경기 | 127 | 0 |
9%
|
10 | 강원 | 95 | 0 |
6.8%
|
11 | 충북 | 79 | 0 |
5.6%
|
12 | 충남 | 54 | 0 |
3.8%
|
13 | 전북 | 77 | 0 |
5.5%
|
14 | 전남 | 36 | 0 |
2.6%
|
15 | 경북 | 89 | 0 |
6.3%
|
16 | 경남 | 118 | 0 |
8.4%
|
17 | 제주 | 13 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지속되지 않는 단절적 혁신 정책 | 538 | 0 |
38.3%
|
2 | 실제 국민 삶과 관련이 낮은 혁신 | 279 | 0 |
19.8%
|
3 | 국민과의 소통이 적은 일방향적인 혁신 | 351 | 0 |
25%
|
4 | 정책 추진 과정의 투명성 부족 | 77 | 0 |
5.5%
|
5 | 고위공무원의 미흡한 혁신 추진 의지 | 69 | 0 |
4.9%
|
6 | 일선공무원의 이해 및 확산 미흡 | 66 | 0 |
4.7%
|
7 | 기타 | 26 | 0 |
1.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정책 수립 과정의 국민과 공동설계/집행(공동생산) | 228 | 0 |
16.2%
|
2 | 의사 결정의 투명성 및 공정성 제고 | 280 | 0 |
19.9%
|
3 | 데이터에 기반한 합리적 정책결정 | 142 | 0 |
10.1%
|
4 | 정부의 복잡한 사회문제 해결 역량 강화 | 150 | 0 |
10.7%
|
5 | 공공서비스 개선을 통한 국민편의 증진 | 92 | 0 |
6.5%
|
6 | 취약계층 대상 찾아가는 서비스 제공 | 18 | 0 |
1.3%
|
7 | 국민과 국익을 생각하는 공직사회 구현 | 159 | 0 |
11.3%
|
8 | 공무원 부정부패 척결 | 38 | 0 |
2.7%
|
9 | 지방분권(중앙/지방정부간 기능 및 역할 조정) | 167 | 0 |
11.9%
|
10 | 지역균형발전 | 98 | 0 |
7%
|
11 | 최신기술(인공지능 등) 기반의 지능형 전자정부 구현 | 21 | 0 |
1.5%
|
12 | 기타 | 13 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정책 수립 과정의 국민과 공동설계/집행(공동생산) | 113 | 0 |
8%
|
2 | 의사 결정의 투명성 및 공정성 제고 | 272 | 0 |
19.3%
|
3 | 데이터에 기반한 합리적 정책결정 | 162 | 0 |
11.5%
|
4 | 정부의 복잡한 사회문제 해결 역량 강화 | 184 | 0 |
13.1%
|
5 | 공공서비스 개선을 통한 국민편의 증진 | 114 | 0 |
8.1%
|
6 | 취약계층 대상 찾아가는 서비스 제공 | 26 | 0 |
1.8%
|
7 | 국민과 국익을 생각하는 공직사회 구현 | 177 | 0 |
12.6%
|
8 | 공무원 부정부패 척결 | 49 | 0 |
3.5%
|
9 | 지방분권(중앙/지방정부간 기능 및 역할 조정) | 134 | 0 |
9.5%
|
10 | 지역균형발전 | 148 | 0 |
10.5%
|
11 | 최신기술(인공지능 등) 기반의 지능형 전자정부 구현 | 23 | 0 |
1.6%
|
12 | 기타 | 4 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 대통령 임기 내 | 345 | 0 |
24.5%
|
2 | 6년 ~ 10년 | 751 | 0 |
53.4%
|
3 | 11년 ~ 20년 | 233 | 0 |
16.6%
|
4 | 21년 이상 | 77 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 효율성 | 199 | 0 |
14.2%
|
2 | 전문성 | 131 | 0 |
9.3%
|
3 | 형평성 | 116 | 0 |
8.3%
|
4 | 책임성 | 137 | 0 |
9.7%
|
5 | 탈규제 | 3 | 0 |
0.2%
|
6 | 경쟁력 | 41 | 0 |
2.9%
|
7 | 대응성 | 27 | 0 |
1.9%
|
8 | 공정성 | 217 | 0 |
15.4%
|
9 | 투명성 | 108 | 0 |
7.7%
|
10 | 분권과 자율 | 117 | 0 |
8.3%
|
11 | 참여와 소통 | 193 | 0 |
13.7%
|
12 | 창의성 | 25 | 0 |
1.8%
|
13 | 지역균형발전 | 87 | 0 |
6.2%
|
14 | 기타 | 5 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 효율성 | 134 | 0 |
9.5%
|
2 | 전문성 | 165 | 0 |
11.7%
|
3 | 형평성 | 129 | 0 |
9.2%
|
4 | 책임성 | 139 | 0 |
9.9%
|
5 | 탈규제 | 19 | 0 |
1.4%
|
6 | 경쟁력 | 62 | 0 |
4.4%
|
7 | 대응성 | 28 | 0 |
2%
|
8 | 공정성 | 185 | 0 |
13.2%
|
9 | 투명성 | 147 | 0 |
10.5%
|
10 | 분권과 자율 | 103 | 0 |
7.3%
|
11 | 참여와 소통 | 160 | 0 |
11.4%
|
12 | 창의성 | 25 | 0 |
1.8%
|
13 | 지역균형발전 | 109 | 0 |
7.8%
|
14 | 기타 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 효율성 | 135 | 0 |
9.6%
|
2 | 전문성 | 115 | 0 |
8.2%
|
3 | 형평성 | 117 | 0 |
8.3%
|
4 | 책임성 | 123 | 0 |
8.7%
|
5 | 탈규제 | 29 | 0 |
2.1%
|
6 | 경쟁력 | 79 | 0 |
5.6%
|
7 | 대응성 | 40 | 0 |
2.8%
|
8 | 공정성 | 163 | 0 |
11.6%
|
9 | 투명성 | 124 | 0 |
8.8%
|
10 | 분권과 자율 | 92 | 0 |
6.5%
|
11 | 참여와 소통 | 198 | 0 |
14.1%
|
12 | 창의성 | 61 | 0 |
4.3%
|
13 | 지역균형발전 | 130 | 0 |
9.2%
|
14 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 151 | 0 |
10.7%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 352 | 0 |
25%
|
3 | 보통이다 | 538 | 0 |
38.3%
|
4 | 필요하다 | 312 | 0 |
22.2%
|
5 | 매우 필요하다 | 53 | 0 |
3.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 11 | 0 |
0.8%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 52 | 0 |
3.7%
|
3 | 보통이다 | 330 | 0 |
23.5%
|
4 | 필요하다 | 735 | 0 |
52.3%
|
5 | 매우 필요하다 | 278 | 0 |
19.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 33 | 0 |
2.3%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 82 | 0 |
5.8%
|
3 | 보통이다 | 285 | 0 |
20.3%
|
4 | 필요하다 | 557 | 0 |
39.6%
|
5 | 매우 필요하다 | 449 | 0 |
31.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 68 | 0 |
4.8%
|
3 | 보통이다 | 370 | 0 |
26.3%
|
4 | 필요하다 | 652 | 0 |
46.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 300 | 0 |
21.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 12 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 23 | 0 |
1.6%
|
3 | 보통이다 | 219 | 0 |
15.6%
|
4 | 필요하다 | 681 | 0 |
48.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 471 | 0 |
33.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 43 | 0 |
3.1%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 120 | 0 |
8.5%
|
3 | 보통이다 | 390 | 0 |
27.7%
|
4 | 필요하다 | 431 | 0 |
30.7%
|
5 | 매우 필요하다 | 422 | 0 |
30%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 97 | 0 |
6.9%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 210 | 0 |
14.9%
|
3 | 보통이다 | 484 | 0 |
34.4%
|
4 | 필요하다 | 447 | 0 |
31.8%
|
5 | 매우 필요하다 | 168 | 0 |
11.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 68 | 0 |
4.8%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 178 | 0 |
12.7%
|
3 | 보통이다 | 443 | 0 |
31.5%
|
4 | 필요하다 | 555 | 0 |
39.5%
|
5 | 매우 필요하다 | 162 | 0 |
11.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 77 | 0 |
5.5%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 207 | 0 |
14.7%
|
3 | 보통이다 | 639 | 0 |
45.4%
|
4 | 필요하다 | 353 | 0 |
25.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 130 | 0 |
9.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 48 | 0 |
3.4%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 172 | 0 |
12.2%
|
3 | 보통이다 | 654 | 0 |
46.5%
|
4 | 필요하다 | 437 | 0 |
31.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 95 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 49 | 0 |
3.5%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 133 | 0 |
9.5%
|
3 | 보통이다 | 600 | 0 |
42.7%
|
4 | 필요하다 | 515 | 0 |
36.6%
|
5 | 매우 필요하다 | 109 | 0 |
7.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 8 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 23 | 0 |
1.6%
|
3 | 보통이다 | 213 | 0 |
15.1%
|
4 | 필요하다 | 789 | 0 |
56.1%
|
5 | 매우 필요하다 | 373 | 0 |
26.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 7 | 0 |
0.5%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 18 | 0 |
1.3%
|
3 | 보통이다 | 150 | 0 |
10.7%
|
4 | 필요하다 | 681 | 0 |
48.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 550 | 0 |
39.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 12 | 0 |
0.9%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 47 | 0 |
3.3%
|
3 | 보통이다 | 308 | 0 |
21.9%
|
4 | 필요하다 | 689 | 0 |
49%
|
5 | 매우 필요하다 | 350 | 0 |
24.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 필요하지 않다 | 8 | 0 |
0.6%
|
2 | 별로 필요하지 않다 | 21 | 0 |
1.5%
|
3 | 보통이다 | 198 | 0 |
14.1%
|
4 | 필요하다 | 708 | 0 |
50.4%
|
5 | 매우 필요하다 | 471 | 0 |
33.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제성장을 위한 국력 집중 | 230 | 0 |
16.4%
|
2 | 국가의 사회안전망 확충 | 267 | 0 |
19%
|
3 | 기업의 사회적 책임 확대 | 198 | 0 |
14.1%
|
4 | 기업경쟁력 강화를 위한 공적 지원 확대 | 25 | 0 |
1.8%
|
5 | 개인경쟁력 강화를 위한 공적 지원 확대 | 43 | 0 |
3.1%
|
6 | 지방분권화를 통한 지방자치단체 역할 확대 | 189 | 0 |
13.4%
|
7 | 정부혁신을 통한 중앙정부 역량강화 | 84 | 0 |
6%
|
8 | 관련 영역별 범정부 차원의 컨트롤타워 구축 | 81 | 0 |
5.8%
|
9 | 자선단체 활동 활성화 | 7 | 0 |
0.5%
|
10 | 사회적 기업 활성화 | 9 | 0 |
0.6%
|
11 | 지역공동체 활동 활성화 | 29 | 0 |
2.1%
|
12 | 사회적 난제 해결을 위한 사회적 대타협 | 114 | 0 |
8.1%
|
13 | 사회문제 인식 패러다임 전환 | 126 | 0 |
9%
|
14 | 기타 | 4 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제성장을 위한 국력 집중 | 125 | 0 |
8.9%
|
2 | 국가의 사회안전망 확충 | 219 | 0 |
15.6%
|
3 | 기업의 사회적 책임 확대 | 207 | 0 |
14.7%
|
4 | 기업경쟁력 강화를 위한 공적 지원 확대 | 42 | 0 |
3%
|
5 | 개인경쟁력 강화를 위한 공적 지원 확대 | 67 | 0 |
4.8%
|
6 | 지방분권화를 통한 지방자치단체 역할 확대 | 140 | 0 |
10%
|
7 | 정부혁신을 통한 중앙정부 역량강화 | 88 | 0 |
6.3%
|
8 | 관련 영역별 범정부 차원의 컨트롤타워 구축 | 92 | 0 |
6.5%
|
9 | 자선단체 활동 활성화 | 9 | 0 |
0.6%
|
10 | 사회적 기업 활성화 | 22 | 0 |
1.6%
|
11 | 지역공동체 활동 활성화 | 62 | 0 |
4.4%
|
12 | 사회적 난제 해결을 위한 사회적 대타협 | 177 | 0 |
12.6%
|
13 | 사회문제 인식 패러다임 전환 | 153 | 0 |
10.9%
|
14 | 기타 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 33 | 0 |
2.3%
|
2 | 아니다 | 145 | 0 |
10.3%
|
3 | 보통이다 | 448 | 0 |
31.9%
|
4 | 그렇다 | 635 | 0 |
45.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 145 | 0 |
10.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 33 | 0 |
2.3%
|
2 | 아니다 | 145 | 0 |
10.3%
|
3 | 보통이다 | 475 | 0 |
33.8%
|
4 | 그렇다 | 619 | 0 |
44%
|
5 | 매우 그렇다 | 134 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 17 | 0 |
1.2%
|
2 | 아니다 | 98 | 0 |
7%
|
3 | 보통이다 | 359 | 0 |
25.5%
|
4 | 그렇다 | 816 | 0 |
58%
|
5 | 매우 그렇다 | 116 | 0 |
8.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 36 | 0 |
2.6%
|
2 | 아니다 | 84 | 0 |
6%
|
3 | 보통이다 | 351 | 0 |
25%
|
4 | 그렇다 | 754 | 0 |
53.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 181 | 0 |
12.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 84 | 0 |
6%
|
2 | 아니다 | 239 | 0 |
17%
|
3 | 보통이다 | 524 | 0 |
37.3%
|
4 | 그렇다 | 493 | 0 |
35.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 66 | 0 |
4.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 42 | 0 |
3%
|
2 | 아니다 | 180 | 0 |
12.8%
|
3 | 보통이다 | 486 | 0 |
34.6%
|
4 | 그렇다 | 626 | 0 |
44.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 72 | 0 |
5.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 56 | 0 |
4%
|
2 | 아니다 | 200 | 0 |
14.2%
|
3 | 보통이다 | 492 | 0 |
35%
|
4 | 그렇다 | 564 | 0 |
40.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 94 | 0 |
6.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 41 | 0 |
2.9%
|
2 | 아니다 | 124 | 0 |
8.8%
|
3 | 보통이다 | 494 | 0 |
35.1%
|
4 | 그렇다 | 631 | 0 |
44.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 116 | 0 |
8.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 51 | 0 |
3.6%
|
2 | 아니다 | 206 | 0 |
14.7%
|
3 | 보통이다 | 514 | 0 |
36.6%
|
4 | 그렇다 | 562 | 0 |
40%
|
5 | 매우 그렇다 | 73 | 0 |
5.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 59 | 0 |
4.2%
|
2 | 아니다 | 228 | 0 |
16.2%
|
3 | 보통이다 | 538 | 0 |
38.3%
|
4 | 그렇다 | 502 | 0 |
35.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 79 | 0 |
5.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 28 | 0 |
2%
|
2 | 아니다 | 84 | 0 |
6%
|
3 | 보통이다 | 362 | 0 |
25.7%
|
4 | 그렇다 | 746 | 0 |
53.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 186 | 0 |
13.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 25 | 0 |
1.8%
|
2 | 아니다 | 101 | 0 |
7.2%
|
3 | 보통이다 | 348 | 0 |
24.8%
|
4 | 그렇다 | 767 | 0 |
54.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 165 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 23 | 0 |
1.6%
|
2 | 아니다 | 69 | 0 |
4.9%
|
3 | 보통이다 | 260 | 0 |
18.5%
|
4 | 그렇다 | 762 | 0 |
54.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 292 | 0 |
20.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 40 | 0 |
2.8%
|
2 | 아니다 | 140 | 0 |
10%
|
3 | 보통이다 | 504 | 0 |
35.8%
|
4 | 그렇다 | 589 | 0 |
41.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 133 | 0 |
9.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 39 | 0 |
2.8%
|
2 | 아니다 | 152 | 0 |
10.8%
|
3 | 보통이다 | 423 | 0 |
30.1%
|
4 | 그렇다 | 627 | 0 |
44.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 165 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 19 | 0 |
1.4%
|
2 | 아니다 | 192 | 0 |
13.7%
|
3 | 보통이다 | 508 | 0 |
36.1%
|
4 | 그렇다 | 568 | 0 |
40.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 119 | 0 |
8.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 29 | 0 |
2.1%
|
2 | 아니다 | 287 | 0 |
20.4%
|
3 | 보통이다 | 516 | 0 |
36.7%
|
4 | 그렇다 | 451 | 0 |
32.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 123 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 54 | 0 |
3.8%
|
2 | 아니다 | 328 | 0 |
23.3%
|
3 | 보통이다 | 544 | 0 |
38.7%
|
4 | 그렇다 | 443 | 0 |
31.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 37 | 0 |
2.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 41 | 0 |
2.9%
|
2 | 아니다 | 166 | 0 |
11.8%
|
3 | 보통이다 | 459 | 0 |
32.6%
|
4 | 그렇다 | 646 | 0 |
45.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 94 | 0 |
6.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 34 | 0 |
2.4%
|
2 | 아니다 | 164 | 0 |
11.7%
|
3 | 보통이다 | 465 | 0 |
33.1%
|
4 | 그렇다 | 653 | 0 |
46.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 90 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 38 | 0 |
2.7%
|
2 | 아니다 | 174 | 0 |
12.4%
|
3 | 보통이다 | 517 | 0 |
36.8%
|
4 | 그렇다 | 587 | 0 |
41.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 90 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 44 | 0 |
3.1%
|
2 | 아니다 | 198 | 0 |
14.1%
|
3 | 보통이다 | 514 | 0 |
36.6%
|
4 | 그렇다 | 565 | 0 |
40.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 85 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 46 | 0 |
3.3%
|
2 | 아니다 | 201 | 0 |
14.3%
|
3 | 보통이다 | 546 | 0 |
38.8%
|
4 | 그렇다 | 535 | 0 |
38.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 78 | 0 |
5.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 30 | 0 |
2.1%
|
2 | 아니다 | 201 | 0 |
14.3%
|
3 | 보통이다 | 484 | 0 |
34.4%
|
4 | 그렇다 | 533 | 0 |
37.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 158 | 0 |
11.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 32 | 0 |
2.3%
|
2 | 아니다 | 174 | 0 |
12.4%
|
3 | 보통이다 | 505 | 0 |
35.9%
|
4 | 그렇다 | 531 | 0 |
37.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 164 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 37 | 0 |
2.6%
|
2 | 아니다 | 147 | 0 |
10.5%
|
3 | 보통이다 | 574 | 0 |
40.8%
|
4 | 그렇다 | 578 | 0 |
41.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 70 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 39 | 0 |
2.8%
|
2 | 아니다 | 167 | 0 |
11.9%
|
3 | 보통이다 | 546 | 0 |
38.8%
|
4 | 그렇다 | 596 | 0 |
42.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 58 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 48 | 0 |
3.4%
|
2 | 아니다 | 250 | 0 |
17.8%
|
3 | 보통이다 | 608 | 0 |
43.2%
|
4 | 그렇다 | 452 | 0 |
32.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 48 | 0 |
3.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 35 | 0 |
2.5%
|
2 | 아니다 | 190 | 0 |
13.5%
|
3 | 보통이다 | 583 | 0 |
41.5%
|
4 | 그렇다 | 533 | 0 |
37.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 65 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 20 | 0 |
1.4%
|
2 | 아니다 | 112 | 0 |
8%
|
3 | 보통이다 | 503 | 0 |
35.8%
|
4 | 그렇다 | 647 | 0 |
46%
|
5 | 매우 그렇다 | 124 | 0 |
8.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 40 | 0 |
2.8%
|
2 | 아니다 | 197 | 0 |
14%
|
3 | 보통이다 | 574 | 0 |
40.8%
|
4 | 그렇다 | 524 | 0 |
37.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 71 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 128 | 0 |
9.1%
|
2 | 아니다 | 325 | 0 |
23.1%
|
3 | 보통이다 | 577 | 0 |
41%
|
4 | 그렇다 | 333 | 0 |
23.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 43 | 0 |
3.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 102 | 0 |
7.3%
|
2 | 아니다 | 319 | 0 |
22.7%
|
3 | 보통이다 | 614 | 0 |
43.7%
|
4 | 그렇다 | 332 | 0 |
23.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 39 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 36 | 0 |
2.6%
|
2 | 아니다 | 220 | 0 |
15.6%
|
3 | 보통이다 | 517 | 0 |
36.8%
|
4 | 그렇다 | 573 | 0 |
40.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 60 | 0 |
4.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 26 | 0 |
1.8%
|
2 | 아니다 | 165 | 0 |
11.7%
|
3 | 보통이다 | 461 | 0 |
32.8%
|
4 | 그렇다 | 690 | 0 |
49.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 64 | 0 |
4.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 30 | 0 |
2.1%
|
2 | 아니다 | 176 | 0 |
12.5%
|
3 | 보통이다 | 516 | 0 |
36.7%
|
4 | 그렇다 | 611 | 0 |
43.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 73 | 0 |
5.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 51 | 0 |
3.6%
|
2 | 아니다 | 218 | 0 |
15.5%
|
3 | 보통이다 | 601 | 0 |
42.7%
|
4 | 그렇다 | 469 | 0 |
33.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 67 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 20 | 0 |
1.4%
|
2 | 아니다 | 187 | 0 |
13.3%
|
3 | 보통이다 | 626 | 0 |
44.5%
|
4 | 그렇다 | 516 | 0 |
36.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 57 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 21 | 0 |
1.5%
|
2 | 아니다 | 153 | 0 |
10.9%
|
3 | 보통이다 | 534 | 0 |
38%
|
4 | 그렇다 | 624 | 0 |
44.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 74 | 0 |
5.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 21 | 0 |
1.5%
|
2 | 아니다 | 211 | 0 |
15%
|
3 | 보통이다 | 564 | 0 |
40.1%
|
4 | 그렇다 | 542 | 0 |
38.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 68 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 21 | 0 |
1.5%
|
2 | 아니다 | 167 | 0 |
11.9%
|
3 | 보통이다 | 598 | 0 |
42.5%
|
4 | 그렇다 | 552 | 0 |
39.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 68 | 0 |
4.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 23 | 0 |
1.6%
|
2 | 아니다 | 179 | 0 |
12.7%
|
3 | 보통이다 | 659 | 0 |
46.9%
|
4 | 그렇다 | 482 | 0 |
34.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 63 | 0 |
4.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 20 | 0 |
1.4%
|
2 | 아니다 | 157 | 0 |
11.2%
|
3 | 보통이다 | 563 | 0 |
40%
|
4 | 그렇다 | 591 | 0 |
42%
|
5 | 매우 그렇다 | 75 | 0 |
5.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 아니다 | 113 | 0 |
8%
|
3 | 보통이다 | 457 | 0 |
32.5%
|
4 | 그렇다 | 698 | 0 |
49.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 122 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 15 | 0 |
1.1%
|
2 | 아니다 | 78 | 0 |
5.5%
|
3 | 보통이다 | 368 | 0 |
26.2%
|
4 | 그렇다 | 800 | 0 |
56.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 145 | 0 |
10.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 11 | 0 |
0.8%
|
2 | 아니다 | 67 | 0 |
4.8%
|
3 | 보통이다 | 340 | 0 |
24.2%
|
4 | 그렇다 | 813 | 0 |
57.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 175 | 0 |
12.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 9 | 0 |
0.6%
|
2 | 아니다 | 58 | 0 |
4.1%
|
3 | 보통이다 | 317 | 0 |
22.5%
|
4 | 그렇다 | 819 | 0 |
58.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 203 | 0 |
14.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 17 | 0 |
1.2%
|
2 | 아니다 | 79 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통이다 | 396 | 0 |
28.2%
|
4 | 그렇다 | 755 | 0 |
53.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 159 | 0 |
11.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 27 | 0 |
1.9%
|
2 | 아니다 | 107 | 0 |
7.6%
|
3 | 보통이다 | 440 | 0 |
31.3%
|
4 | 그렇다 | 692 | 0 |
49.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 140 | 0 |
10%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 18 | 0 |
1.3%
|
2 | 아니다 | 95 | 0 |
6.8%
|
3 | 보통이다 | 441 | 0 |
31.4%
|
4 | 그렇다 | 713 | 0 |
50.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 139 | 0 |
9.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 77 | 0 |
5.5%
|
2 | 아니다 | 276 | 0 |
19.6%
|
3 | 보통이다 | 505 | 0 |
35.9%
|
4 | 그렇다 | 476 | 0 |
33.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 72 | 0 |
5.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대통령의 리더십 | 322 | 0 |
22.9%
|
2 | 대통령의 대국민 소통능력 | 340 | 0 |
24.2%
|
3 | 대통령의 대 국회 관계 | 77 | 0 |
5.5%
|
4 | 국무총리의 리더십 | 3 | 0 |
0.2%
|
5 | 국무총리의 국무조정능력 | 9 | 0 |
0.6%
|
6 | 중앙행정기관의 업무전문성 | 71 | 0 |
5%
|
7 | 중앙행정기관의 행정수요 대응성 | 69 | 0 |
4.9%
|
8 | 중앙행정기관의 업무자율성 | 47 | 0 |
3.3%
|
9 | 입법부와 행정부 협력 | 83 | 0 |
5.9%
|
10 | 입법부의 행정부 견제와 감시 | 4 | 0 |
0.3%
|
11 | 명확한 국정비전과 전략 | 134 | 0 |
9.5%
|
12 | 법과 원칙에 따른 국정운영 | 239 | 0 |
17%
|
13 | 기타 | 8 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대통령의 리더십 | 172 | 0 |
12.2%
|
2 | 대통령의 대국민 소통능력 | 188 | 0 |
13.4%
|
3 | 대통령의 대 국회 관계 | 79 | 0 |
5.6%
|
4 | 국무총리의 리더십 | 17 | 0 |
1.2%
|
5 | 국무총리의 국무조정능력 | 34 | 0 |
2.4%
|
6 | 중앙행정기관의 업무전문성 | 120 | 0 |
8.5%
|
7 | 중앙행정기관의 행정수요 대응성 | 138 | 0 |
9.8%
|
8 | 중앙행정기관의 업무자율성 | 91 | 0 |
6.5%
|
9 | 입법부와 행정부 협력 | 110 | 0 |
7.8%
|
10 | 입법부의 행정부 견제와 감시 | 16 | 0 |
1.1%
|
11 | 명확한 국정비전과 전략 | 179 | 0 |
12.7%
|
12 | 법과 원칙에 따른 국정운영 | 254 | 0 |
18.1%
|
13 | 기타 | 8 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 139 | 0 |
9.9%
|
2 | 2 | 254 | 0 |
18.1%
|
3 | 3 | 340 | 0 |
24.2%
|
4 | 적정 | 432 | 0 |
30.7%
|
5 | 5 | 139 | 0 |
9.9%
|
6 | 6 | 79 | 0 |
5.6%
|
7 | 매우 높다 | 23 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 125 | 0 |
8.9%
|
2 | 2 | 222 | 0 |
15.8%
|
3 | 3 | 322 | 0 |
22.9%
|
4 | 적정 | 409 | 0 |
29.1%
|
5 | 5 | 168 | 0 |
11.9%
|
6 | 6 | 120 | 0 |
8.5%
|
7 | 매우 높다 | 40 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 109 | 0 |
7.8%
|
2 | 2 | 240 | 0 |
17.1%
|
3 | 3 | 329 | 0 |
23.4%
|
4 | 적정 | 422 | 0 |
30%
|
5 | 5 | 192 | 0 |
13.7%
|
6 | 6 | 92 | 0 |
6.5%
|
7 | 매우 높다 | 22 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 318 | 0 |
22.6%
|
2 | 2 | 328 | 0 |
23.3%
|
3 | 3 | 330 | 0 |
23.5%
|
4 | 적정 | 283 | 0 |
20.1%
|
5 | 5 | 84 | 0 |
6%
|
6 | 6 | 49 | 0 |
3.5%
|
7 | 매우 높다 | 14 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 훨씬 낮추어야 한다 | 16 | 0 |
1.1%
|
2 | 2 | 17 | 0 |
1.2%
|
3 | 3 | 58 | 0 |
4.1%
|
4 | 현행 유지 | 421 | 0 |
29.9%
|
5 | 5 | 398 | 0 |
28.3%
|
6 | 6 | 289 | 0 |
20.6%
|
7 | 훨씬 높여야 한다 | 207 | 0 |
14.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 훨씬 낮추어야 한다 | 17 | 0 |
1.2%
|
2 | 2 | 20 | 0 |
1.4%
|
3 | 3 | 68 | 0 |
4.8%
|
4 | 현행 유지 | 327 | 0 |
23.3%
|
5 | 5 | 386 | 0 |
27.5%
|
6 | 6 | 346 | 0 |
24.6%
|
7 | 훨씬 높여야 한다 | 242 | 0 |
17.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 훨씬 낮추어야 한다 | 11 | 0 |
0.8%
|
2 | 2 | 13 | 0 |
0.9%
|
3 | 3 | 45 | 0 |
3.2%
|
4 | 현행 유지 | 298 | 0 |
21.2%
|
5 | 5 | 365 | 0 |
26%
|
6 | 6 | 398 | 0 |
28.3%
|
7 | 훨씬 높여야 한다 | 276 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 훨씬 낮추어야 한다 | 13 | 0 |
0.9%
|
2 | 2 | 15 | 0 |
1.1%
|
3 | 3 | 29 | 0 |
2.1%
|
4 | 현행 유지 | 228 | 0 |
16.2%
|
5 | 5 | 340 | 0 |
24.2%
|
6 | 6 | 406 | 0 |
28.9%
|
7 | 훨씬 높여야 한다 | 375 | 0 |
26.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 6 | 0 |
1.3%
|
2 | 적게 한다 | 46 | 0 |
10.1%
|
3 | 적정하다 | 239 | 0 |
52.6%
|
4 | 많이 한다 | 142 | 0 |
31.3%
|
5 | 너무 많이 한다 | 21 | 0 |
4.6%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 5 | 0 |
1.1%
|
2 | 적게 한다 | 49 | 0 |
10.8%
|
3 | 적정하다 | 264 | 0 |
58.1%
|
4 | 많이 한다 | 119 | 0 |
26.2%
|
5 | 너무 많이 한다 | 17 | 0 |
3.7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 5 | 0 |
1.1%
|
2 | 적게 한다 | 49 | 0 |
10.8%
|
3 | 적정하다 | 255 | 0 |
56.2%
|
4 | 많이 한다 | 120 | 0 |
26.4%
|
5 | 너무 많이 한다 | 25 | 0 |
5.5%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 16 | 0 |
3.5%
|
2 | 줄여야 한다 | 124 | 0 |
27.3%
|
3 | 현행 유지 | 246 | 0 |
54.2%
|
4 | 늘여야 한다 | 58 | 0 |
12.8%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 10 | 0 |
2.2%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 19 | 0 |
4.2%
|
2 | 줄여야 한다 | 130 | 0 |
28.6%
|
3 | 현행 유지 | 264 | 0 |
58.1%
|
4 | 늘여야 한다 | 35 | 0 |
7.7%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 6 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 21 | 0 |
4.6%
|
2 | 줄여야 한다 | 132 | 0 |
29.1%
|
3 | 현행 유지 | 265 | 0 |
58.4%
|
4 | 늘여야 한다 | 33 | 0 |
7.3%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 3 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 10 | 0 |
2.2%
|
2 | 적게 한다 | 64 | 0 |
14.1%
|
3 | 적정하다 | 241 | 0 |
53.1%
|
4 | 많이 한다 | 120 | 0 |
26.4%
|
5 | 너무 많이 한다 | 19 | 0 |
4.2%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 9 | 0 |
2%
|
2 | 적게 한다 | 50 | 0 |
11%
|
3 | 적정하다 | 259 | 0 |
57%
|
4 | 많이 한다 | 111 | 0 |
24.4%
|
5 | 너무 많이 한다 | 25 | 0 |
5.5%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 9 | 0 |
2%
|
2 | 적게 한다 | 41 | 0 |
9%
|
3 | 적정하다 | 226 | 0 |
49.8%
|
4 | 많이 한다 | 133 | 0 |
29.3%
|
5 | 너무 많이 한다 | 45 | 0 |
9.9%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 23 | 0 |
5.1%
|
2 | 줄여야 한다 | 122 | 0 |
26.9%
|
3 | 현행 유지 | 257 | 0 |
56.6%
|
4 | 늘여야 한다 | 44 | 0 |
9.7%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 8 | 0 |
1.8%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 32 | 0 |
7%
|
2 | 줄여야 한다 | 127 | 0 |
28%
|
3 | 현행 유지 | 258 | 0 |
56.8%
|
4 | 늘여야 한다 | 33 | 0 |
7.3%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 4 | 0 |
0.9%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 48 | 0 |
10.6%
|
2 | 줄여야 한다 | 138 | 0 |
30.4%
|
3 | 현행 유지 | 233 | 0 |
51.3%
|
4 | 늘여야 한다 | 29 | 0 |
6.4%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 6 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 3 | 0 |
0.7%
|
2 | 아니다 | 10 | 0 |
2.2%
|
3 | 보통이다 | 154 | 0 |
33.9%
|
4 | 그렇다 | 255 | 0 |
56.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 32 | 0 |
7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 3 | 0 |
0.7%
|
2 | 아니다 | 10 | 0 |
2.2%
|
3 | 보통이다 | 178 | 0 |
39.2%
|
4 | 그렇다 | 237 | 0 |
52.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 26 | 0 |
5.7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 3 | 0 |
0.7%
|
2 | 아니다 | 11 | 0 |
2.4%
|
3 | 보통이다 | 189 | 0 |
41.6%
|
4 | 그렇다 | 219 | 0 |
48.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 32 | 0 |
7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 4 | 0 |
0.9%
|
2 | 적게 한다 | 27 | 0 |
5.9%
|
3 | 적정하다 | 239 | 0 |
52.6%
|
4 | 많이 한다 | 171 | 0 |
37.7%
|
5 | 너무 많이 한다 | 13 | 0 |
2.9%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 3 | 0 |
0.7%
|
2 | 적게 한다 | 27 | 0 |
5.9%
|
3 | 적정하다 | 251 | 0 |
55.3%
|
4 | 많이 한다 | 163 | 0 |
35.9%
|
5 | 너무 많이 한다 | 10 | 0 |
2.2%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 3 | 0 |
0.7%
|
2 | 적게 한다 | 27 | 0 |
5.9%
|
3 | 적정하다 | 258 | 0 |
56.8%
|
4 | 많이 한다 | 153 | 0 |
33.7%
|
5 | 너무 많이 한다 | 13 | 0 |
2.9%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 6 | 0 |
1.3%
|
2 | 줄여야 한다 | 87 | 0 |
19.2%
|
3 | 현행 유지 | 283 | 0 |
62.3%
|
4 | 늘여야 한다 | 69 | 0 |
15.2%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 9 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 5 | 0 |
1.1%
|
2 | 줄여야 한다 | 92 | 0 |
20.3%
|
3 | 현행 유지 | 300 | 0 |
66.1%
|
4 | 늘여야 한다 | 52 | 0 |
11.5%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 5 | 0 |
1.1%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 10 | 0 |
2.2%
|
2 | 줄여야 한다 | 96 | 0 |
21.1%
|
3 | 현행 유지 | 290 | 0 |
63.9%
|
4 | 늘여야 한다 | 52 | 0 |
11.5%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 6 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 아니다 | 7 | 0 |
1.5%
|
3 | 보통이다 | 144 | 0 |
31.7%
|
4 | 그렇다 | 266 | 0 |
58.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 37 | 0 |
8.1%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 아니다 | 8 | 0 |
1.8%
|
3 | 보통이다 | 175 | 0 |
38.5%
|
4 | 그렇다 | 234 | 0 |
51.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 37 | 0 |
8.1%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 아니다 | 13 | 0 |
2.9%
|
3 | 보통이다 | 192 | 0 |
42.3%
|
4 | 그렇다 | 217 | 0 |
47.8%
|
5 | 매우 그렇다 | 32 | 0 |
7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 150 | 0 |
33%
|
2 | 국무조정실 | 28 | 0 |
6.2%
|
3 | 재정 부처 | 109 | 0 |
24%
|
4 | 인사/조직 부처 | 62 | 0 |
13.7%
|
5 | 소관업무 유관부처 | 34 | 0 |
7.5%
|
6 | 국회 | 62 | 0 |
13.7%
|
7 | 기타 | 4 | 0 |
0.9%
|
8 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 5 | 0 |
1.1%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 41 | 0 |
9.1%
|
2 | 국무조정실 | 50 | 0 |
11.1%
|
3 | 재정 부처 | 123 | 0 |
27.4%
|
4 | 인사/조직 부처 | 90 | 0 |
20%
|
5 | 소관업무 유관부처 | 37 | 0 |
8.2%
|
6 | 국회 | 104 | 0 |
23.2%
|
7 | 기타 | 2 | 0 |
0.4%
|
8 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 2 | 0 |
0.4%
|
-1 | 비해당 | 957 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 220 | 0 |
48.5%
|
2 | 국무조정실 | 27 | 0 |
5.9%
|
3 | 재정 부처 | 22 | 0 |
4.8%
|
4 | 인사/조직 부처 | 15 | 0 |
3.3%
|
5 | 소관업무 유관부처 | 159 | 0 |
35%
|
6 | 국회 | 7 | 0 |
1.5%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
8 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 3 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 952 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 92 | 0 |
20.4%
|
2 | 국무조정실 | 70 | 0 |
15.5%
|
3 | 재정 부처 | 51 | 0 |
11.3%
|
4 | 인사/조직 부처 | 41 | 0 |
9.1%
|
5 | 소관업무 유관부처 | 166 | 0 |
36.8%
|
6 | 국회 | 27 | 0 |
6%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
8 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 3 | 0 |
0.7%
|
-1 | 비해당 | 955 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 5 | 0 |
1.6%
|
2 | 적게 한다 | 36 | 0 |
11.4%
|
3 | 적정하다 | 125 | 0 |
39.6%
|
4 | 많이 한다 | 107 | 0 |
33.9%
|
5 | 너무 많이 한다 | 43 | 0 |
13.6%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 적게 한다 | 29 | 0 |
9.2%
|
3 | 적정하다 | 109 | 0 |
34.5%
|
4 | 많이 한다 | 132 | 0 |
41.8%
|
5 | 너무 많이 한다 | 42 | 0 |
13.3%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 3 | 0 |
0.9%
|
2 | 적게 한다 | 16 | 0 |
5.1%
|
3 | 적정하다 | 88 | 0 |
27.8%
|
4 | 많이 한다 | 116 | 0 |
36.7%
|
5 | 너무 많이 한다 | 93 | 0 |
29.4%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 44 | 0 |
13.9%
|
2 | 줄여야 한다 | 102 | 0 |
32.3%
|
3 | 현행 유지 | 122 | 0 |
38.6%
|
4 | 늘여야 한다 | 44 | 0 |
13.9%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 4 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 45 | 0 |
14.2%
|
2 | 줄여야 한다 | 128 | 0 |
40.5%
|
3 | 현행 유지 | 108 | 0 |
34.2%
|
4 | 늘여야 한다 | 30 | 0 |
9.5%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 5 | 0 |
1.6%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 77 | 0 |
24.4%
|
2 | 줄여야 한다 | 128 | 0 |
40.5%
|
3 | 현행 유지 | 86 | 0 |
27.2%
|
4 | 늘여야 한다 | 19 | 0 |
6%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 6 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 3 | 0 |
0.9%
|
2 | 아니다 | 9 | 0 |
2.8%
|
3 | 보통이다 | 67 | 0 |
21.2%
|
4 | 그렇다 | 190 | 0 |
60.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 47 | 0 |
14.9%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 4 | 0 |
1.3%
|
2 | 아니다 | 11 | 0 |
3.5%
|
3 | 보통이다 | 74 | 0 |
23.4%
|
4 | 그렇다 | 173 | 0 |
54.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 54 | 0 |
17.1%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 5 | 0 |
1.6%
|
2 | 아니다 | 13 | 0 |
4.1%
|
3 | 보통이다 | 80 | 0 |
25.3%
|
4 | 그렇다 | 166 | 0 |
52.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 52 | 0 |
16.5%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 적게 한다 | 47 | 0 |
14.9%
|
3 | 적정하다 | 161 | 0 |
50.9%
|
4 | 많이 한다 | 93 | 0 |
29.4%
|
5 | 너무 많이 한다 | 13 | 0 |
4.1%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 3 | 0 |
0.9%
|
2 | 적게 한다 | 40 | 0 |
12.7%
|
3 | 적정하다 | 164 | 0 |
51.9%
|
4 | 많이 한다 | 94 | 0 |
29.7%
|
5 | 너무 많이 한다 | 15 | 0 |
4.7%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 적게 한다 | 33 | 0 |
10.4%
|
3 | 적정하다 | 151 | 0 |
47.8%
|
4 | 많이 한다 | 99 | 0 |
31.3%
|
5 | 너무 많이 한다 | 31 | 0 |
9.8%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 11 | 0 |
3.5%
|
2 | 줄여야 한다 | 66 | 0 |
20.9%
|
3 | 현행 유지 | 186 | 0 |
58.9%
|
4 | 늘여야 한다 | 45 | 0 |
14.2%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 8 | 0 |
2.5%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 13 | 0 |
4.1%
|
2 | 줄여야 한다 | 76 | 0 |
24.1%
|
3 | 현행 유지 | 187 | 0 |
59.2%
|
4 | 늘여야 한다 | 34 | 0 |
10.8%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 6 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 25 | 0 |
7.9%
|
2 | 줄여야 한다 | 96 | 0 |
30.4%
|
3 | 현행 유지 | 161 | 0 |
50.9%
|
4 | 늘여야 한다 | 29 | 0 |
9.2%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 5 | 0 |
1.6%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 아니다 | 7 | 0 |
2.2%
|
3 | 보통이다 | 94 | 0 |
29.7%
|
4 | 그렇다 | 174 | 0 |
55.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 39 | 0 |
12.3%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 아니다 | 8 | 0 |
2.5%
|
3 | 보통이다 | 110 | 0 |
34.8%
|
4 | 그렇다 | 153 | 0 |
48.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 43 | 0 |
13.6%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.6%
|
2 | 아니다 | 8 | 0 |
2.5%
|
3 | 보통이다 | 114 | 0 |
36.1%
|
4 | 그렇다 | 150 | 0 |
47.5%
|
5 | 매우 그렇다 | 42 | 0 |
13.3%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 12 | 0 |
3.8%
|
2 | 국무조정실 | 2 | 0 |
0.6%
|
3 | 중앙 재정 부처 | 52 | 0 |
16.5%
|
4 | 중앙 인사/조직 부처 | 22 | 0 |
7%
|
5 | 중앙 소관업무 유관부처 | 132 | 0 |
41.8%
|
6 | 국회 | 4 | 0 |
1.3%
|
7 | 광역지자체 단체장 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 광역지자체 기획조정 부서 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 광역지자체 재정부서 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 광역지자체 인사/조직부서 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 광역지자체 소관업무 관련 부서 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 광역지자체 의회 | 87 | 0 |
27.5%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
14 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 5 | 0 |
1.6%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 8 | 0 |
2.6%
|
2 | 국무조정실 | 6 | 0 |
1.9%
|
3 | 중앙 재정 부처 | 77 | 0 |
24.8%
|
4 | 중앙 인사/조직 부처 | 29 | 0 |
9.3%
|
5 | 중앙 소관업무 유관부처 | 68 | 0 |
21.9%
|
6 | 국회 | 20 | 0 |
6.4%
|
7 | 광역지자체 단체장 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 광역지자체 기획조정 부서 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 광역지자체 재정부서 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 광역지자체 인사/조직부서 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 광역지자체 소관업무 관련 부서 | 0 | 0 |
0%
|
12 | 광역지자체 의회 | 88 | 0 |
28.3%
|
13 | 기타 | 4 | 0 |
1.3%
|
14 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 11 | 0 |
3.5%
|
-1 | 비해당 | 1,095 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 단체장 | 116 | 0 |
36.7%
|
2 | 기획조정 관련 부서 | 13 | 0 |
4.1%
|
3 | 인사/조직 부서 | 7 | 0 |
2.2%
|
4 | 소관업무 유관 타부서 | 15 | 0 |
4.7%
|
5 | 부서 내 직근 상급자 | 154 | 0 |
48.7%
|
6 | 동일 부서 동료 | 6 | 0 |
1.9%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
8 | 다른 사람의 영향을 받지 않는다 | 5 | 0 |
1.6%
|
-1 | 비해당 | 1,090 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 단체장 | 59 | 0 |
19%
|
2 | 기획조정 관련 부서 | 50 | 0 |
16.1%
|
3 | 인사/조직 부서 | 41 | 0 |
13.2%
|
4 | 소관업무 유관 타부서 | 42 | 0 |
13.5%
|
5 | 부서 내 직근 상급자 | 85 | 0 |
27.3%
|
6 | 동일 부서 동료 | 29 | 0 |
9.3%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
0.3%
|
8 | 다른 사람의 영향을 받지 않는다 | 4 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 1,095 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 9 | 0 |
1.4%
|
2 | 적게 한다 | 71 | 0 |
11.2%
|
3 | 적정하다 | 238 | 0 |
37.4%
|
4 | 많이 한다 | 254 | 0 |
39.9%
|
5 | 너무 많이 한다 | 64 | 0 |
10.1%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 4 | 0 |
0.6%
|
2 | 적게 한다 | 40 | 0 |
6.3%
|
3 | 적정하다 | 206 | 0 |
32.4%
|
4 | 많이 한다 | 295 | 0 |
46.4%
|
5 | 너무 많이 한다 | 91 | 0 |
14.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 적게 한다 | 23 | 0 |
3.6%
|
3 | 적정하다 | 147 | 0 |
23.1%
|
4 | 많이 한다 | 272 | 0 |
42.8%
|
5 | 너무 많이 한다 | 193 | 0 |
30.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 76 | 0 |
11.9%
|
2 | 줄여야 한다 | 263 | 0 |
41.4%
|
3 | 현행 유지 | 194 | 0 |
30.5%
|
4 | 늘여야 한다 | 87 | 0 |
13.7%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 16 | 0 |
2.5%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 102 | 0 |
16%
|
2 | 줄여야 한다 | 292 | 0 |
45.9%
|
3 | 현행 유지 | 159 | 0 |
25%
|
4 | 늘여야 한다 | 69 | 0 |
10.8%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 14 | 0 |
2.2%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 172 | 0 |
27%
|
2 | 줄여야 한다 | 274 | 0 |
43.1%
|
3 | 현행 유지 | 131 | 0 |
20.6%
|
4 | 늘여야 한다 | 45 | 0 |
7.1%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 14 | 0 |
2.2%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 아니다 | 19 | 0 |
3%
|
3 | 보통이다 | 121 | 0 |
19%
|
4 | 그렇다 | 397 | 0 |
62.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 97 | 0 |
15.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 아니다 | 22 | 0 |
3.5%
|
3 | 보통이다 | 126 | 0 |
19.8%
|
4 | 그렇다 | 388 | 0 |
61%
|
5 | 매우 그렇다 | 98 | 0 |
15.4%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 아니다 | 29 | 0 |
4.6%
|
3 | 보통이다 | 142 | 0 |
22.3%
|
4 | 그렇다 | 367 | 0 |
57.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 96 | 0 |
15.1%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 7 | 0 |
1.1%
|
2 | 적게 한다 | 87 | 0 |
13.7%
|
3 | 적정하다 | 349 | 0 |
54.9%
|
4 | 많이 한다 | 172 | 0 |
27%
|
5 | 너무 많이 한다 | 21 | 0 |
3.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 5 | 0 |
0.8%
|
2 | 적게 한다 | 83 | 0 |
13.1%
|
3 | 적정하다 | 354 | 0 |
55.7%
|
4 | 많이 한다 | 178 | 0 |
28%
|
5 | 너무 많이 한다 | 16 | 0 |
2.5%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 너무 적게 한다 | 3 | 0 |
0.5%
|
2 | 적게 한다 | 60 | 0 |
9.4%
|
3 | 적정하다 | 362 | 0 |
56.9%
|
4 | 많이 한다 | 190 | 0 |
29.9%
|
5 | 너무 많이 한다 | 21 | 0 |
3.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 13 | 0 |
2%
|
2 | 줄여야 한다 | 127 | 0 |
20%
|
3 | 현행 유지 | 340 | 0 |
53.5%
|
4 | 늘여야 한다 | 143 | 0 |
22.5%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 13 | 0 |
2%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 13 | 0 |
2%
|
2 | 줄여야 한다 | 148 | 0 |
23.3%
|
3 | 현행 유지 | 354 | 0 |
55.7%
|
4 | 늘여야 한다 | 110 | 0 |
17.3%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 11 | 0 |
1.7%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대폭 줄여야 한다 | 22 | 0 |
3.5%
|
2 | 줄여야 한다 | 184 | 0 |
28.9%
|
3 | 현행 유지 | 327 | 0 |
51.4%
|
4 | 늘여야 한다 | 92 | 0 |
14.5%
|
5 | 대폭 늘여야 한다 | 11 | 0 |
1.7%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 2 | 0 |
0.3%
|
2 | 아니다 | 19 | 0 |
3%
|
3 | 보통이다 | 174 | 0 |
27.4%
|
4 | 그렇다 | 381 | 0 |
59.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 60 | 0 |
9.4%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 아니다 | 18 | 0 |
2.8%
|
3 | 보통이다 | 190 | 0 |
29.9%
|
4 | 그렇다 | 368 | 0 |
57.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 59 | 0 |
9.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 아니다 | 1 | 0 |
0.2%
|
2 | 아니다 | 27 | 0 |
4.2%
|
3 | 보통이다 | 203 | 0 |
31.9%
|
4 | 그렇다 | 351 | 0 |
55.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 54 | 0 |
8.5%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 28 | 0 |
4.4%
|
2 | 국무조정실 | 13 | 0 |
2%
|
3 | 중앙 재정 부처 | 73 | 0 |
11.5%
|
4 | 중앙 인사/조직 부처 | 35 | 0 |
5.5%
|
5 | 중앙 소관업무 유관부처 | 118 | 0 |
18.6%
|
6 | 국회 | 7 | 0 |
1.1%
|
7 | 광역지자체 단체장 | 81 | 0 |
12.7%
|
8 | 광역지자체 기획조정 부서 | 32 | 0 |
5%
|
9 | 광역지자체 재정부서 | 47 | 0 |
7.4%
|
10 | 광역지자체 인사/조직부서 | 19 | 0 |
3%
|
11 | 광역지자체 소관업무 관련 부서 | 155 | 0 |
24.4%
|
12 | 광역지자체 의회 | 9 | 0 |
1.4%
|
13 | 기타 | 14 | 0 |
2.2%
|
14 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 5 | 0 |
0.8%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 12 | 0 |
1.9%
|
2 | 국무조정실 | 2 | 0 |
0.3%
|
3 | 중앙 재정 부처 | 63 | 0 |
10%
|
4 | 중앙 인사/조직 부처 | 26 | 0 |
4.1%
|
5 | 중앙 소관업무 유관부처 | 105 | 0 |
16.6%
|
6 | 국회 | 15 | 0 |
2.4%
|
7 | 광역지자체 단체장 | 56 | 0 |
8.9%
|
8 | 광역지자체 기획조정 부서 | 52 | 0 |
8.2%
|
9 | 광역지자체 재정부서 | 87 | 0 |
13.8%
|
10 | 광역지자체 인사/조직부서 | 40 | 0 |
6.3%
|
11 | 광역지자체 소관업무 관련 부서 | 143 | 0 |
22.7%
|
12 | 광역지자체 의회 | 18 | 0 |
2.9%
|
13 | 기타 | 1 | 0 |
0.2%
|
14 | 다른 조직의 영향을 받지 않는다 | 11 | 0 |
1.7%
|
-1 | 비해당 | 775 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 단체장 | 330 | 0 |
51.9%
|
2 | 기획조정 관련 부서 | 36 | 0 |
5.7%
|
3 | 인사/조직 부서 | 30 | 0 |
4.7%
|
4 | 소관업무 유관 타부서 | 30 | 0 |
4.7%
|
5 | 부서 내 직근 상급자 | 186 | 0 |
29.2%
|
6 | 동일 부서 동료 | 9 | 0 |
1.4%
|
7 | 기타 | 7 | 0 |
1.1%
|
8 | 다른 사람의 영향을 받지 않는다 | 8 | 0 |
1.3%
|
-1 | 비해당 | 770 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 단체장 | 106 | 0 |
16.9%
|
2 | 기획조정 관련 부서 | 67 | 0 |
10.7%
|
3 | 인사/조직 부서 | 103 | 0 |
16.4%
|
4 | 소관업무 유관 타부서 | 71 | 0 |
11.3%
|
5 | 부서 내 직근 상급자 | 229 | 0 |
36.5%
|
6 | 동일 부서 동료 | 36 | 0 |
5.7%
|
7 | 기타 | 4 | 0 |
0.6%
|
8 | 다른 사람의 영향을 받지 않는다 | 12 | 0 |
1.9%
|
-1 | 비해당 | 778 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
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