사회적 가치 서베이, 2017 : 일반기업
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2017-0105-V1.0
사회적가치연구원
이 조사는 사회문제 해결의 또하나의 주체로 등장한 사회적 기업의 실태를 분석하고, 사회적 가치 전반에 대한 여러 주체들의 인식을 살펴봄으로써 사회적 기업의 지속가능성을 제고하기 위한 목적으로 사회적가치연구원이 시행한 것이다. 2016년에 사회적 기업, 일반국민, 국회의원을 대상으로 조사를 시행하였으며, 2017년에는 일반기업 및 시민사회단체를 대상으로 조사하였다.
이 자료는 2017년에 CSR포럼 회원 기업의 CSR 담당자로부터 수집된 것으로, 사회문제에 대한 인식, 사회문제 해결에 대한 인식과 태도, 기업의 사회적 책임(CSR) 조직현황 및 활동, CSR 관련 정책 수요, 사회투자와 사회적 경제에 대한 인식 등을 묻는 문항으로 구성되어 있다.
'사회적 가치 서베이, 2017'는 일반기업(A1-2017-0105)와 시민사회단체(A1-2017-0106) 자료로 구성되어 있습니다.
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---|---|---|---|---|---|
관련파일-설문지(한글) | kor_que_20170105.pdf | 설문지 (한글) | 434.27 kB | 다운로드 |
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남 | 54 | 0 |
54%
|
2 | 여 | 46 | 0 |
46%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1958 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1959 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1962 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1963 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1964 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1965 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1966 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1967 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1968 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1969 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1970 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1971 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1972 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1973 | 4 | 0 |
4%
|
- | 1974 | 6 | 0 |
6%
|
- | 1975 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1976 | 8 | 0 |
8%
|
- | 1977 | 6 | 0 |
6%
|
- | 1978 | 7 | 0 |
7%
|
- | 1979 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1980 | 6 | 0 |
6%
|
- | 1981 | 5 | 0 |
5%
|
- | 1982 | 8 | 0 |
8%
|
- | 1983 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1984 | 7 | 0 |
7%
|
- | 1985 | 4 | 0 |
4%
|
- | 1986 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1987 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1988 | 4 | 0 |
4%
|
- | 1989 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1990 | 3 | 0 |
3%
|
9999 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 초등학교 졸업 이하 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 중학교 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 고등학교 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 대학 재학/중퇴(전문대 포함) | 1 | 0 |
1%
|
5 | 대학 | 57 | 0 |
57%
|
6 | 대학원 이상 | 41 | 0 |
41%
|
99 | 기타/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | CEO | 1 | 0 |
1%
|
- | 간사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 과장 | 14 | 0 |
14.3%
|
- | 국장 | 2 | 0 |
2%
|
- | 대리 | 12 | 0 |
12.2%
|
- | 대표 | 5 | 0 |
5.1%
|
- | 대표이사 | 2 | 0 |
2%
|
- | 마케팅 과장 | 1 | 0 |
1%
|
- | 매니저 | 5 | 0 |
5.1%
|
- | 부장 | 9 | 0 |
9.2%
|
- | 사무국장 | 3 | 0 |
3.1%
|
- | 사원 | 5 | 0 |
5.1%
|
- | 사회복지사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 상임이사 | 1 | 0 |
1%
|
- | 선임 | 2 | 0 |
2%
|
- | 시니어 스페셜리스트(차장) | 1 | 0 |
1%
|
- | 연구원 | 1 | 0 |
1%
|
- | 이사 | 2 | 0 |
2%
|
- | 차장 | 9 | 0 |
9.2%
|
- | 책임 | 2 | 0 |
2%
|
- | 팀원 | 1 | 0 |
1%
|
- | 팀장 | 16 | 0 |
16.3%
|
- | 파트장 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 강원도 | 1 | 0 |
1%
|
- | 경기도 | 6 | 0 |
6%
|
- | 대전광역시 | 1 | 0 |
1%
|
- | 부산광역시 | 4 | 0 |
4%
|
- | 서울특별시 | 83 | 0 |
83%
|
- | 세종시 | 1 | 0 |
1%
|
- | 인천광역시 | 1 | 0 |
1%
|
- | 충청남도 | 3 | 0 |
3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 가평군 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 강남구 | 15 | 0 |
16%
|
- | 강동구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 강서구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 공주시 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 관악구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 구로구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 남구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 동대문구 | 2 | 0 |
2.1%
|
- | 마포구 | 12 | 0 |
12.8%
|
- | 부천시 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 부평구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 서구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 서대문구 | 3 | 0 |
3.2%
|
- | 서초구 | 5 | 0 |
5.3%
|
- | 성남시 | 2 | 0 |
2.1%
|
- | 세종시 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 수원시 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 수원시 장안구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 아산시 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 영도구 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 영등포구 | 11 | 0 |
11.7%
|
- | 용산구 | 2 | 0 |
2.1%
|
- | 정선군 | 1 | 0 |
1.1%
|
- | 종로구 | 12 | 0 |
12.8%
|
- | 중구 | 13 | 0 |
13.8%
|
- | 천안시 | 1 | 0 |
1.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공덕동 | 3 | 0 |
3.9%
|
- | 남대문로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 남산동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 녹벙동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 당주 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 대치동 | 3 | 0 |
3.9%
|
- | 도당동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 도화동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 동교동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 등촌 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 부평동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 분당구 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 사북 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 삼성동 | 5 | 0 |
6.6%
|
- | 상면 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 상암동 | 2 | 0 |
2.6%
|
- | 서교 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 서린동 | 3 | 0 |
3.9%
|
- | 서소문로(충정로3가) | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 서초동 | 2 | 0 |
2.6%
|
- | 성내동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 소공동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 소정면 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 수표 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 신림동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 신문로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 신설동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 약수동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 여의나루로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 여의도동 | 10 | 0 |
13.2%
|
- | 역삼동 | 3 | 0 |
3.9%
|
- | 영통동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 을지로 | 2 | 0 |
2.6%
|
- | 이태원 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 장한동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 종로1가 | 2 | 0 |
2.6%
|
- | 중앙동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 차암 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 청담동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 청진동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 충무로2가 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 충정로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 탕정면 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 테헤란로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 토정호 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 통일로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 퇴계로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 파장동 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 한강대로 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 합정 | 1 | 0 |
1.3%
|
- | 회현동 | 1 | 0 |
1.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1899 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1905 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1937 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1941 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1947 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1948 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1953 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1954 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1955 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1956 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1958 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1960 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1966 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1967 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1968 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1971 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1976 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1977 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1982 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1983 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1984 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1985 | 4 | 0 |
4%
|
- | 1987 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1988 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1989 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1991 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1993 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1994 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1997 | 6 | 0 |
6%
|
- | 1998 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1999 | 4 | 0 |
4%
|
- | 2001 | 3 | 0 |
3%
|
- | 2003 | 2 | 0 |
2%
|
- | 2004 | 5 | 0 |
5%
|
- | 2005 | 3 | 0 |
3%
|
- | 2006 | 1 | 0 |
1%
|
- | 2007 | 4 | 0 |
4%
|
- | 2011 | 4 | 0 |
4%
|
- | 2012 | 3 | 0 |
3%
|
- | 2013 | 6 | 0 |
6%
|
- | 2014 | 4 | 0 |
4%
|
- | 2015 | 3 | 0 |
3%
|
- | 2016 | 3 | 0 |
3%
|
- | 2017 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0.083333333333334 | 2 | 0 |
2%
|
- | 0.25 | 3 | 0 |
3%
|
- | 0.416666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 0.666666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 0.916666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1 | 3 | 0 |
3%
|
- | 1.25 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1.41666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1.5 | 4 | 0 |
4%
|
- | 2 | 6 | 0 |
6%
|
- | 2.41666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 2.5 | 3 | 0 |
3%
|
- | 3 | 9 | 0 |
9%
|
- | 3.58333333333333 | 1 | 0 |
1%
|
- | 4 | 7 | 0 |
7%
|
- | 4.25 | 1 | 0 |
1%
|
- | 4.41666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 5 | 6 | 0 |
6%
|
- | 5.08333333333333 | 1 | 0 |
1%
|
- | 5.25 | 1 | 0 |
1%
|
- | 5.58333333333333 | 2 | 0 |
2%
|
- | 5.66666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6 | 5 | 0 |
5%
|
- | 6.16666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6.41666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6.58333333333333 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6.83333333333333 | 1 | 0 |
1%
|
- | 7 | 5 | 0 |
5%
|
- | 8 | 4 | 0 |
4%
|
- | 8.16666666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 9 | 1 | 0 |
1%
|
- | 10 | 4 | 0 |
4%
|
- | 10.4166666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 11 | 1 | 0 |
1%
|
- | 12 | 2 | 0 |
2%
|
- | 13.0833333333333 | 1 | 0 |
1%
|
- | 13.75 | 1 | 0 |
1%
|
- | 14 | 1 | 0 |
1%
|
- | 14.4166666666667 | 1 | 0 |
1%
|
- | 14.5833333333333 | 1 | 0 |
1%
|
- | 15 | 2 | 0 |
2%
|
- | 18 | 1 | 0 |
1%
|
- | 20 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 농업, 어업, 임업(가족종사자 포함) | 0 | 0 |
0%
|
2 | 자영업(종업원 9명 이하의 장사 및 가족종사자, 목공소 주인, 개인택시 운전사 등) | 2 | 0 |
2%
|
3 | 판매/서비스직(상점점원, 세일즈맨 등) | 1 | 0 |
1%
|
4 | 기능/숙련공(운전사, 선반, 목공 등 숙련공) | 0 | 0 |
0%
|
5 | 일반작업직(토목관계의 현장작업, 청소, 수위) | 0 | 0 |
0%
|
6 | 사무/기술직(일반회사 사무직, 기술직, 초중고교 교사, 항해사 등) | 43 | 0 |
43%
|
7 | 경영/관리직(5급 이상의 고급공무원, 기업체부장이상의 위치, 교장) | 11 | 0 |
11%
|
8 | 전문/자유직(대학교수, 의사, 변호사, 예술가) | 3 | 0 |
3%
|
9 | 시민사회단체(NPO/NGO등) 종사자 | 18 | 0 |
18%
|
10 | 가정주부(주로 가사에만 종사하는 부인) | 0 | 0 |
0%
|
11 | 학생 | 10 | 0 |
10%
|
12 | 무직 | 0 | 0 |
0%
|
13 | 기타 | 7 | 0 |
7%
|
99 | 모름/무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 관심이 있다 | 56 | 0 |
56%
|
2 | 약간 관심이 있다 | 38 | 0 |
38%
|
3 | 보통이다 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 별로 관심이 없다 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 전혀 관심이 없다 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
3 | 보통이다 | 3 | 0 |
3%
|
4 | 약간 심각하다 | 31 | 0 |
31%
|
5 | 매우 심각하다 | 64 | 0 |
64%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
3 | 보통이다 | 4 | 0 |
4%
|
4 | 약간 심각하다 | 26 | 0 |
26%
|
5 | 매우 심각하다 | 68 | 0 |
68%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 보통이다 | 14 | 0 |
14%
|
4 | 약간 심각하다 | 41 | 0 |
41%
|
5 | 매우 심각하다 | 39 | 0 |
39%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 보통이다 | 15 | 0 |
15%
|
4 | 약간 심각하다 | 44 | 0 |
44%
|
5 | 매우 심각하다 | 35 | 0 |
35%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
3 | 보통이다 | 14 | 0 |
14%
|
4 | 약간 심각하다 | 35 | 0 |
35%
|
5 | 매우 심각하다 | 49 | 0 |
49%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 3 | 0 |
3%
|
3 | 보통이다 | 19 | 0 |
19%
|
4 | 약간 심각하다 | 38 | 0 |
38%
|
5 | 매우 심각하다 | 39 | 0 |
39%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
3 | 보통이다 | 36 | 0 |
36%
|
4 | 약간 심각하다 | 31 | 0 |
31%
|
5 | 매우 심각하다 | 29 | 0 |
29%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 3 | 0 |
3%
|
3 | 보통이다 | 8 | 0 |
8%
|
4 | 약간 심각하다 | 38 | 0 |
38%
|
5 | 매우 심각하다 | 50 | 0 |
50%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 보통이다 | 23 | 0 |
23%
|
4 | 약간 심각하다 | 48 | 0 |
48%
|
5 | 매우 심각하다 | 23 | 0 |
23%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 심각하지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 심각하지 않다 | 8 | 0 |
8%
|
3 | 보통이다 | 32 | 0 |
32%
|
4 | 약간 심각하다 | 42 | 0 |
42%
|
5 | 매우 심각하다 | 17 | 0 |
17%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 가계부채(가계 빚) 증가 | 26 | 0 |
26%
|
2 | 정부 재정 적자 확대 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 경기 침체 지속 | 9 | 0 |
9%
|
4 | 경제적 취약계층 증가 | 9 | 0 |
9%
|
5 | 불안한 연금 재정 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 저축은행 및 시중은행 부실 | 1 | 0 |
1%
|
7 | 소득 양극화 심화 | 42 | 0 |
42%
|
8 | 전세 값 폭등 | 3 | 0 |
3%
|
9 | 내 집 마련의 어려움 | 6 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 가계부채(가계 빚) 증가 | 20 | 0 |
20%
|
2 | 정부 재정 적자 확대 | 3 | 0 |
3%
|
3 | 경기 침체 지속 | 8 | 0 |
8%
|
4 | 경제적 취약계층 증가 | 27 | 0 |
27%
|
5 | 불안한 연금 재정 | 5 | 0 |
5%
|
6 | 저축은행 및 시중은행 부실 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 소득 양극화 심화 | 25 | 0 |
25%
|
8 | 전세 값 폭등 | 3 | 0 |
3%
|
9 | 내 집 마련의 어려움 | 9 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 비정규직 증가 | 33 | 0 |
33%
|
2 | 청년 일자리 부족 | 35 | 0 |
35%
|
3 | 최저 임금 문제 | 3 | 0 |
3%
|
4 | 노사갈등 심화 | 5 | 0 |
5%
|
5 | 인재확보 경쟁 심화 | 1 | 0 |
1%
|
6 | 어려운 재취업 | 10 | 0 |
10%
|
7 | 남녀 임금 격차 확대 | 1 | 0 |
1%
|
8 | 높은 근로 시간 | 9 | 0 |
9%
|
9 | 정규직 대상 정리해고 증가 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 비정규직 증가 | 19 | 0 |
19%
|
2 | 청년 일자리 부족 | 24 | 0 |
24%
|
3 | 최저 임금 문제 | 10 | 0 |
10%
|
4 | 노사갈등 심화 | 5 | 0 |
5%
|
5 | 인재확보 경쟁 심화 | 3 | 0 |
3%
|
6 | 어려운 재취업 | 10 | 0 |
10%
|
7 | 남녀 임금 격차 확대 | 2 | 0 |
2%
|
8 | 높은 근로 시간 | 19 | 0 |
19%
|
9 | 정규직 대상 정리해고 증가 | 7 | 0 |
7%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공교육 붕괴와 사교육 의존 현상 심화 | 50 | 0 |
50%
|
2 | 여전한 학벌지상주의 | 11 | 0 |
11%
|
3 | 일관성 없는 정부의 교육정책 | 21 | 0 |
21%
|
4 | 비싼 대학 등록금 문제 및 교육비 부담 | 8 | 0 |
8%
|
5 | 기초학문 기피 | 1 | 0 |
1%
|
6 | 지역 간 교육 격차 심화 | 8 | 0 |
8%
|
7 | 조기 유학 등 교육수혜 격차 심화 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공교육 붕괴와 사교육 의존 현상 심화 | 20 | 0 |
20%
|
2 | 여전한 학벌지상주의 | 18 | 0 |
18%
|
3 | 일관성 없는 정부의 교육정책 | 21 | 0 |
21%
|
4 | 비싼 대학 등록금 문제 및 교육비 부담 | 9 | 0 |
9%
|
5 | 기초학문 기피 | 4 | 0 |
4%
|
6 | 지역 간 교육 격차 심화 | 20 | 0 |
20%
|
7 | 조기 유학 등 교육수혜 격차 심화 | 8 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노인 우울증 증가 및 노인 소외 문제 | 9 | 0 |
9%
|
2 | 정서 불안 및 자살 증가 | 28 | 0 |
28%
|
3 | 심각한 게임중독 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 성인병, 난치병, 서구형 질환 등의 질병 증가 | 2 | 0 |
2%
|
5 | 감정노동의 심각화 | 3 | 0 |
3%
|
6 | 일-가정 불균형 심화 | 26 | 0 |
26%
|
7 | 복지 수요의 빠른 증가에 비해 부족한 복지 | 19 | 0 |
19%
|
8 | 기대수명 연장에 따른 의료비 부담 증가 | 6 | 0 |
6%
|
9 | 보육 시설 부족과 질 낮은 보육의 문제 | 4 | 0 |
4%
|
10 | 문화생활 및 여가활동 격차 심화 | 3 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 노인 우울증 증가 및 노인 소외 문제 | 21 | 0 |
21%
|
2 | 정서 불안 및 자살 증가 | 9 | 0 |
9%
|
3 | 심각한 게임중독 | 2 | 0 |
2%
|
4 | 성인병, 난치병, 서구형 질환 등의 질병 증가 | 3 | 0 |
3%
|
5 | 감정노동의 심각화 | 8 | 0 |
8%
|
6 | 일-가정 불균형 심화 | 25 | 0 |
25%
|
7 | 복지 수요의 빠른 증가에 비해 부족한 복지 | 10 | 0 |
10%
|
8 | 기대수명 연장에 따른 의료비 부담 증가 | 6 | 0 |
6%
|
9 | 보육 시설 부족과 질 낮은 보육의 문제 | 10 | 0 |
10%
|
10 | 문화생활 및 여가활동 격차 심화 | 6 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출산율 저하 | 34 | 0 |
34%
|
2 | 고령화 심화 | 45 | 0 |
45%
|
3 | 도시인구 증가 및 탈농 현상 확대 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 독신자 및 1인 가구의 증가 | 17 | 0 |
17%
|
5 | 이혼율 증가 등 가족 해체 | 3 | 0 |
3%
|
6 | 외국인 결혼 이민자 증가 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 출산율 저하 | 33 | 0 |
33%
|
2 | 고령화 심화 | 34 | 0 |
34%
|
3 | 도시인구 증가 및 탈농 현상 확대 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 독신자 및 1인 가구의 증가 | 14 | 0 |
14%
|
5 | 이혼율 증가 등 가족 해체 | 12 | 0 |
12%
|
6 | 외국인 결혼 이민자 증가 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 다문화 가정 및 외국인에 대한 편견과 차별 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 탈북자 차별 및 처우 문제 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 정부에 대한 낮은 신뢰 | 12 | 0 |
12%
|
4 | 만연한 특권과 편법 | 16 | 0 |
16%
|
5 | 투명하지 못한 정부운영 | 14 | 0 |
14%
|
6 | 여성, 장애인 등 사회적 약자에 대한 차별 | 13 | 0 |
13%
|
7 | 세대ㆍ이념ㆍ지역 갈등 등 사회 갈등 심화 | 41 | 0 |
41%
|
8 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 다문화 가정 및 외국인에 대한 편견과 차별 | 19 | 0 |
19%
|
2 | 탈북자 차별 및 처우 문제 | 2 | 0 |
2%
|
3 | 정부에 대한 낮은 신뢰 | 7 | 0 |
7%
|
4 | 만연한 특권과 편법 | 20 | 0 |
20%
|
5 | 투명하지 못한 정부운영 | 12 | 0 |
12%
|
6 | 여성, 장애인 등 사회적 약자에 대한 차별 | 15 | 0 |
15%
|
7 | 세대ㆍ이념ㆍ지역 갈등 등 사회 갈등 심화 | 25 | 0 |
25%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 먹거리 불안 증대 | 13 | 0 |
13%
|
2 | 새로운 전염병과 질환 확산 | 6 | 0 |
6%
|
3 | 대형 재난사고 발생 | 21 | 0 |
21%
|
4 | 북한 미사일 및 핵문제 등 국가 안보 문제 | 13 | 0 |
13%
|
5 | 개인정보 유출 문제 증가 | 11 | 0 |
11%
|
6 | 보이스피싱, 해킹 등 사이버 범죄 증가 | 9 | 0 |
9%
|
7 | 몰카 촬영 등 사생활 침해 증가 | 1 | 0 |
1%
|
8 | 아동과 여성대상 성범죄 증가 | 8 | 0 |
8%
|
9 | 학교 폭력 | 1 | 0 |
1%
|
10 | 묻지마 범죄 등 흉악 범죄 증가 | 16 | 0 |
16%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 먹거리 불안 증대 | 12 | 0 |
12%
|
2 | 새로운 전염병과 질환 확산 | 3 | 0 |
3%
|
3 | 대형 재난사고 발생 | 8 | 0 |
8%
|
4 | 북한 미사일 및 핵문제 등 국가 안보 문제 | 7 | 0 |
7%
|
5 | 개인정보 유출 문제 증가 | 19 | 0 |
19%
|
6 | 보이스피싱, 해킹 등 사이버 범죄 증가 | 12 | 0 |
12%
|
7 | 몰카 촬영 등 사생활 침해 증가 | 4 | 0 |
4%
|
8 | 아동과 여성대상 성범죄 증가 | 8 | 0 |
8%
|
9 | 학교 폭력 | 4 | 0 |
4%
|
10 | 묻지마 범죄 등 흉악 범죄 증가 | 22 | 0 |
22%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 온실가스 증가 | 22 | 0 |
22%
|
2 | 대기 오염 | 50 | 0 |
50%
|
3 | 수질 오염 | 1 | 0 |
1%
|
4 | 토지 오염 | 1 | 0 |
1%
|
5 | 생물다양성 감소 등 생태계 파괴 | 7 | 0 |
7%
|
6 | 생활폐기물 증가 | 3 | 0 |
3%
|
7 | 환경호르몬 노출 | 8 | 0 |
8%
|
8 | 원자력 발전에 따른 방사능 오염 | 7 | 0 |
7%
|
9 | 화학물질 유출 사고 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 온실가스 증가 | 17 | 0 |
17%
|
2 | 대기 오염 | 15 | 0 |
15%
|
3 | 수질 오염 | 14 | 0 |
14%
|
4 | 토지 오염 | 1 | 0 |
1%
|
5 | 생물다양성 감소 등 생태계 파괴 | 14 | 0 |
14%
|
6 | 생활폐기물 증가 | 12 | 0 |
12%
|
7 | 환경호르몬 노출 | 18 | 0 |
18%
|
8 | 원자력 발전에 따른 방사능 오염 | 5 | 0 |
5%
|
9 | 화학물질 유출 사고 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지나친 원자력 발전 의존 | 16 | 0 |
16%
|
2 | 석유, 가스 등 지하자원 감소 | 9 | 0 |
9%
|
3 | 물 부족 | 29 | 0 |
29%
|
4 | 전력수급 불안정 | 4 | 0 |
4%
|
5 | 식량 부족 | 2 | 0 |
2%
|
6 | 대체 에너지 개발 기술 부족 | 40 | 0 |
40%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지나친 원자력 발전 의존 | 18 | 0 |
18%
|
2 | 석유, 가스 등 지하자원 감소 | 11 | 0 |
11%
|
3 | 물 부족 | 26 | 0 |
26%
|
4 | 전력수급 불안정 | 8 | 0 |
8%
|
5 | 식량 부족 | 9 | 0 |
9%
|
6 | 대체 에너지 개발 기술 부족 | 28 | 0 |
28%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지진과 쓰나미 | 24 | 0 |
24%
|
2 | 홍수 | 12 | 0 |
12%
|
3 | 씽크홀(땅꺼짐 현상) | 4 | 0 |
4%
|
4 | 가뭄 | 30 | 0 |
30%
|
5 | 화산폭발 | 0 | 0 |
0%
|
6 | 산사태 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 태풍 | 2 | 0 |
2%
|
8 | 폭설 및 폭우 | 3 | 0 |
3%
|
9 | 폭염 및 한파 | 23 | 0 |
23%
|
10 | 대형 산불 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 지진과 쓰나미 | 10 | 0 |
10%
|
2 | 홍수 | 16 | 0 |
16%
|
3 | 씽크홀(땅꺼짐 현상) | 11 | 0 |
11%
|
4 | 가뭄 | 30 | 0 |
30%
|
5 | 화산폭발 | 2 | 0 |
2%
|
6 | 산사태 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 태풍 | 7 | 0 |
7%
|
8 | 폭설 및 폭우 | 2 | 0 |
2%
|
9 | 폭염 및 한파 | 17 | 0 |
17%
|
10 | 대형 산불 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 86 | 0 |
86%
|
2 | 정당과 국회 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 기업 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 시민사회단체 | 1 | 0 |
1%
|
5 | 국민 개개인 | 4 | 0 |
4%
|
6 | 세계적인 상황 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 사회적 기업 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 39 | 0 |
39%
|
2 | 정당과 국회 | 7 | 0 |
7%
|
3 | 기업 | 41 | 0 |
41%
|
4 | 시민사회단체 | 4 | 0 |
4%
|
5 | 국민 개개인 | 1 | 0 |
1%
|
6 | 세계적인 상황 | 1 | 0 |
1%
|
7 | 사회적 기업 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 76 | 0 |
76%
|
2 | 정당과 국회 | 8 | 0 |
8%
|
3 | 기업 | 0 | 0 |
0%
|
4 | 시민사회단체 | 6 | 0 |
6%
|
5 | 국민 개개인 | 5 | 0 |
5%
|
6 | 세계적인 상황 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 사회적 기업 | 4 | 0 |
4%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 54 | 0 |
54%
|
2 | 정당과 국회 | 5 | 0 |
5%
|
3 | 기업 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 시민사회단체 | 15 | 0 |
15%
|
5 | 국민 개개인 | 12 | 0 |
12%
|
6 | 세계적인 상황 | 1 | 0 |
1%
|
7 | 사회적 기업 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 52 | 0 |
52%
|
2 | 정당과 국회 | 6 | 0 |
6%
|
3 | 기업 | 1 | 0 |
1%
|
4 | 시민사회단체 | 10 | 0 |
10%
|
5 | 국민 개개인 | 22 | 0 |
22%
|
6 | 세계적인 상황 | 5 | 0 |
5%
|
7 | 사회적 기업 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 45 | 0 |
45%
|
2 | 정당과 국회 | 27 | 0 |
27%
|
3 | 기업 | 1 | 0 |
1%
|
4 | 시민사회단체 | 18 | 0 |
18%
|
5 | 국민 개개인 | 7 | 0 |
7%
|
6 | 세계적인 상황 | 1 | 0 |
1%
|
7 | 사회적 기업 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 70 | 0 |
70%
|
2 | 정당과 국회 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 기업 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 시민사회단체 | 7 | 0 |
7%
|
5 | 국민 개개인 | 9 | 0 |
9%
|
6 | 세계적인 상황 | 4 | 0 |
4%
|
7 | 사회적 기업 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 37 | 0 |
37%
|
2 | 정당과 국회 | 2 | 0 |
2%
|
3 | 기업 | 12 | 0 |
12%
|
4 | 시민사회단체 | 17 | 0 |
17%
|
5 | 국민 개개인 | 9 | 0 |
9%
|
6 | 세계적인 상황 | 21 | 0 |
21%
|
7 | 사회적 기업 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 46 | 0 |
46%
|
2 | 정당과 국회 | 2 | 0 |
2%
|
3 | 기업 | 18 | 0 |
18%
|
4 | 시민사회단체 | 5 | 0 |
5%
|
5 | 국민 개개인 | 4 | 0 |
4%
|
6 | 세계적인 상황 | 20 | 0 |
20%
|
7 | 사회적 기업 | 5 | 0 |
5%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 | 71 | 0 |
71%
|
2 | 정당과 국회 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 기업 | 2 | 0 |
2%
|
4 | 시민사회단체 | 3 | 0 |
3%
|
5 | 국민 개개인 | 1 | 0 |
1%
|
6 | 세계적인 상황 | 18 | 0 |
18%
|
7 | 사회적 기업 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 7 | 0 |
7%
|
1 | 1 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 2 | 5 | 0 |
5%
|
3 | 3 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 4 | 5 | 0 |
5%
|
5 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
6 | 6 | 11 | 0 |
11%
|
7 | 7 | 26 | 0 |
26%
|
8 | 8 | 11 | 0 |
11%
|
9 | 9 | 3 | 0 |
3%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 23 | 0 |
23%
|
1 | 1 | 8 | 0 |
8%
|
2 | 2 | 10 | 0 |
10%
|
3 | 3 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 4 | 12 | 0 |
12%
|
5 | 보통이다 | 18 | 0 |
18%
|
6 | 6 | 14 | 0 |
14%
|
7 | 7 | 3 | 0 |
3%
|
8 | 8 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 9 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 7 | 0 |
7%
|
1 | 1 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 2 | 12 | 0 |
12%
|
3 | 3 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 4 | 8 | 0 |
8%
|
5 | 보통이다 | 27 | 0 |
27%
|
6 | 6 | 10 | 0 |
10%
|
7 | 7 | 15 | 0 |
15%
|
8 | 8 | 6 | 0 |
6%
|
9 | 9 | 3 | 0 |
3%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 11 | 0 |
11%
|
1 | 1 | 9 | 0 |
9%
|
2 | 2 | 14 | 0 |
14%
|
3 | 3 | 14 | 0 |
14%
|
4 | 4 | 12 | 0 |
12%
|
5 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
6 | 6 | 9 | 0 |
9%
|
7 | 7 | 9 | 0 |
9%
|
8 | 8 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 9 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 2 | 0 |
2%
|
1 | 1 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 3 | 6 | 0 |
6%
|
4 | 4 | 6 | 0 |
6%
|
5 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
6 | 6 | 23 | 0 |
23%
|
7 | 7 | 24 | 0 |
24%
|
8 | 8 | 13 | 0 |
13%
|
9 | 9 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 6 | 0 |
6%
|
1 | 1 | 7 | 0 |
7%
|
2 | 2 | 7 | 0 |
7%
|
3 | 3 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 4 | 11 | 0 |
11%
|
5 | 보통이다 | 24 | 0 |
24%
|
6 | 6 | 20 | 0 |
20%
|
7 | 7 | 11 | 0 |
11%
|
8 | 8 | 8 | 0 |
8%
|
9 | 9 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 불신한다 | 2 | 0 |
2%
|
1 | 1 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 2 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 3 | 2 | 0 |
2%
|
4 | 4 | 2 | 0 |
2%
|
5 | 보통이다 | 27 | 0 |
27%
|
6 | 6 | 23 | 0 |
23%
|
7 | 7 | 26 | 0 |
26%
|
8 | 8 | 12 | 0 |
12%
|
9 | 9 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 매우 신뢰한다 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 대체로 그렇다 | 32 | 0 |
32%
|
3 | 보통이다 | 34 | 0 |
34%
|
4 | 대체로 아니다 | 23 | 0 |
23%
|
5 | 전혀 아니다 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 모름/무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 예산과 전담인력 확보의 어려움 | 10 | 0 |
10%
|
2 | 부족한 전문성 | 13 | 0 |
13%
|
3 | 비리와 부패의 발생 | 10 | 0 |
10%
|
4 | 이해관계 집단 간의 갈등 발생 | 32 | 0 |
32%
|
5 | 정당과 국회의 무관심과 비협조 | 21 | 0 |
21%
|
6 | 국민적 합의와 지지 확보의 어려움 | 13 | 0 |
13%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부가 모든 사회문제를 해결하는 방식 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 정부가 주도적으로 사회문제를 해결하되 기업 및 시민사회단체와 협력하는 방식 | 58 | 0 |
58%
|
3 | 정부와 기업 및 시민사회단체가 모두 동등하게 사회문제를 해결하는 방식 | 23 | 0 |
23%
|
4 | 시민사회단체가 주도적으로 사회문제를 해결하고 정부 및 기업이 이를 지원하거나 보상하는 방식 | 5 | 0 |
5%
|
5 | 기업 및 시민사회단체가 주도적으로 사회문제를 해결하고 정부는 이를 지원하거나 보상하는 방식 | 12 | 0 |
12%
|
6 | 시민사회단체가 모든 사회문제를 해결하는 방식 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기업 및 시민사회단체가 모든 사회문제를 해결하는 방식 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 대체로 그렇다 | 53 | 0 |
53%
|
3 | 보통이다 | 31 | 0 |
31%
|
4 | 그렇지 않다 | 9 | 0 |
9%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 3 | 0 |
3%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 15 | 0 |
15%
|
3 | 보통이다 | 23 | 0 |
23%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 42 | 0 |
42%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 17 | 0 |
17%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 8 | 0 |
8%
|
3 | 보통이다 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 38 | 0 |
38%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 42 | 0 |
42%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 30 | 0 |
30%
|
3 | 보통이다 | 29 | 0 |
29%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 28 | 0 |
28%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 8 | 0 |
8%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 12 | 0 |
12%
|
3 | 보통이다 | 24 | 0 |
24%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 41 | 0 |
41%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 21 | 0 |
21%
|
9 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 8 | 0 |
8%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 32 | 0 |
32%
|
3 | 보통이다 | 24 | 0 |
24%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 26 | 0 |
26%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 10 | 0 |
10%
|
9 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 29 | 0 |
29%
|
3 | 보통이다 | 36 | 0 |
36%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 24 | 0 |
24%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 5 | 0 |
5%
|
9 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 30 | 0 |
30%
|
3 | 보통이다 | 35 | 0 |
35%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 18 | 0 |
18%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 14 | 0 |
14%
|
9 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 10 | 0 |
10%
|
3 | 보통이다 | 17 | 0 |
17%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 52 | 0 |
52%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 18 | 0 |
18%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 15 | 0 |
15%
|
3 | 보통이다 | 28 | 0 |
28%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 32 | 0 |
32%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 21 | 0 |
21%
|
9 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 12 | 0 |
12%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 37 | 0 |
37%
|
3 | 보통이다 | 33 | 0 |
33%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 13 | 0 |
13%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 5 | 0 |
5%
|
9 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 대체로 그렇다 | 51 | 0 |
51%
|
3 | 보통이다 | 35 | 0 |
35%
|
4 | 그렇지 않다 | 7 | 0 |
7%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 15 | 0 |
15%
|
3 | 보통이다 | 23 | 0 |
23%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 50 | 0 |
50%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 10 | 0 |
10%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 16 | 0 |
16%
|
3 | 보통이다 | 12 | 0 |
12%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 54 | 0 |
54%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 17 | 0 |
17%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 21 | 0 |
21%
|
3 | 보통이다 | 35 | 0 |
35%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 31 | 0 |
31%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 10 | 0 |
10%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 18 | 0 |
18%
|
3 | 보통이다 | 31 | 0 |
31%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 40 | 0 |
40%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 9 | 0 |
9%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 7 | 0 |
7%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 21 | 0 |
21%
|
3 | 보통이다 | 31 | 0 |
31%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 36 | 0 |
36%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 5 | 0 |
5%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 19 | 0 |
19%
|
3 | 보통이다 | 36 | 0 |
36%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 35 | 0 |
35%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 10 | 0 |
10%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 29 | 0 |
29%
|
3 | 보통이다 | 41 | 0 |
41%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 17 | 0 |
17%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 7 | 0 |
7%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 16 | 0 |
16%
|
3 | 보통이다 | 30 | 0 |
30%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 40 | 0 |
40%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 9 | 0 |
9%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 8 | 0 |
8%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 24 | 0 |
24%
|
3 | 보통이다 | 34 | 0 |
34%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 28 | 0 |
28%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 기여하지 못할 것이다 | 11 | 0 |
11%
|
2 | 별로 기여하지 못할 것이다 | 34 | 0 |
34%
|
3 | 보통이다 | 39 | 0 |
39%
|
4 | 약간 기여할 것이다 | 13 | 0 |
13%
|
5 | 크게 기여할 것이다 | 3 | 0 |
3%
|
99 | 모름/무응답 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
3 | 보통이다 | 8 | 0 |
8%
|
4 | 대체로 그렇다 | 30 | 0 |
30%
|
5 | 매우 그렇다 | 54 | 0 |
54%
|
9 | 모름/무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 보통이다 | 10 | 0 |
10%
|
4 | 대체로 그렇다 | 31 | 0 |
31%
|
5 | 매우 그렇다 | 52 | 0 |
52%
|
9 | 모름/무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 5 | 0 |
5%
|
3 | 보통이다 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 대체로 그렇다 | 26 | 0 |
26%
|
5 | 매우 그렇다 | 52 | 0 |
52%
|
9 | 모름/무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 별로 그렇지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
3 | 보통이다 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 대체로 그렇다 | 28 | 0 |
28%
|
5 | 매우 그렇다 | 53 | 0 |
53%
|
9 | 모름/무응답 | 6 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘하고 있다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 대체로 잘하고 있다 | 33 | 0 |
33%
|
3 | 보통이다 | 45 | 0 |
45%
|
4 | 대체로 못하고 있다 | 20 | 0 |
20%
|
5 | 매우 못하고 있다 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전담인력과 예산 부족 | 4 | 0 |
18.2%
|
2 | 의지와 진정성 부족 | 15 | 0 |
68.2%
|
3 | 전문성 부족 | 1 | 0 |
4.5%
|
4 | 기업에 대한 국민들의 신뢰 부족 | 0 | 0 |
0%
|
5 | 관련 법제도와 정부 지원책 부족 | 1 | 0 |
4.5%
|
9 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
4.5%
|
-1 | 비해당 | 78 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기대와 관심이 대폭 증가할 것이다 | 35 | 0 |
35%
|
2 | 기대와 관심이 소폭 증가할 것이다 | 36 | 0 |
36%
|
3 | 기대와 관심이 전년도와 큰 차이가 없다 | 24 | 0 |
24%
|
4 | 기대와 관심이 소폭 감소할 것이다 | 3 | 0 |
3%
|
5 | 기대와 관심이 대폭 감소할 것이다 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | CSR에 대한 CEO의 인식과 관심 | 38 | 0 |
38%
|
2 | CSR 전문가 양성 | 10 | 0 |
10%
|
3 | 소비자 및 투자자의 인식 변화 | 14 | 0 |
14%
|
4 | CSR 정보 공개 | 1 | 0 |
1%
|
5 | CSR 전담 부서 및 인력의 확충 | 6 | 0 |
6%
|
6 | CSR 예산의 증가 | 3 | 0 |
3%
|
7 | 구성원들의 적극적 참여 및 협조 | 13 | 0 |
13%
|
8 | 정부, 타기업, 시민단체 등 타기관과의 협력 | 14 | 0 |
14%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 긍정적이다 | 32 | 0 |
32%
|
2 | 대체로 긍정적이다 | 56 | 0 |
56%
|
3 | 보통이다 | 10 | 0 |
10%
|
4 | 대체로 부정적이다 | 1 | 0 |
1%
|
5 | 매우 부정적이다 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부의 인력과 예산 절약 | 13 | 0 |
13%
|
2 | 비용 대비 높은 효과 | 17 | 0 |
17%
|
3 | 기업의 사회공헌 활동 활성화 | 27 | 0 |
27%
|
4 | 기업 활동과 연계한 경제발전 기여 | 24 | 0 |
24%
|
5 | 시민단체 또는 사회단체와의 협력 수월 | 8 | 0 |
8%
|
6 | 국민들의 반기업정서 완화 | 10 | 0 |
10%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부나 정치권과의 갈등 | 9 | 0 |
9%
|
2 | 법적인 정당성 확보의 어려움 | 6 | 0 |
6%
|
3 | 기업의 자기이익 추구 | 40 | 0 |
40%
|
4 | 기업 본연의 활동 저해 | 18 | 0 |
18%
|
5 | 시민단체 또는 사회단체의 개입과 갈등 | 13 | 0 |
13%
|
6 | 국민적 합의와 지지 확보의 어려움 | 7 | 0 |
7%
|
99 | 모름/무응답 | 7 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기업이 자체적으로 사회문제를 해결하는 것이 필요하다 | 0 | 0 |
0%
|
2 | 기업이 주도적으로 사회문제를 해결하되, 정부나 시민사회, 사회적 기업과의 연계와 협력이 필요하다 | 22 | 0 |
22%
|
3 | 기업, 정부, 시민사회, 사회적 기업이 모두 대등한 위치에서 함께 사회문제를 해결해야 한다 | 35 | 0 |
35%
|
4 | 기업의 충분한 자원(네트워킹, 노하우 전수, 교육훈련 등)을 활용하여 정부나 시민사회, 사회적 기업의 활동을 간접적으로 지원해야 한다 | 37 | 0 |
37%
|
5 | 기업의 역할은 사회문제 해결에 필요한 자금을 지원하는 것에 있다 | 5 | 0 |
5%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 긍정적이다 | 20 | 0 |
20%
|
2 | 대체로 긍정적이다 | 49 | 0 |
49%
|
3 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 대체로 부정적이다 | 6 | 0 |
6%
|
5 | 매우 부정적이다 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 주체와 상관없이 기업이라 하더라도 사회문제 해결에 기여했으므 | 20 | 0 |
21.7%
|
2 | 정부 지원이나 보상은 사회 전반에 걸쳐 사회문제 해결 혹은 사회혁신의 동력을 제공할 수 있으므로 | 55 | 0 |
59.8%
|
3 | 많은 자원과 높은 역량을 바탕으로 더 큰 시너지 창출이 가능하므로 | 13 | 0 |
14.1%
|
99 | 기타 | 4 | 0 |
4.3%
|
-1 | 비해당 | 8 | 0 |
8.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 기업의 적극적 참여 유도 동기부여 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기업이 자발적으로 사회문제 해결에 기여했기 때문에 | 4 | 0 |
44.4%
|
2 | 기업이 사회문제를 효과적으로 해결할 수 없으므로 | 0 | 0 |
0%
|
3 | 이미 기업 활동에 있어 각종 혜택을 누리고 있으므로 | 2 | 0 |
22.2%
|
99 | 기타 | 3 | 0 |
33.3%
|
-1 | 비해당 | 91 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 꼭 보상을 바라고 해야하는지, 필요에 의해서 하시보다 해야하기 때문임 - 기업의 의무 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 긍정적이다 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 대체로 긍정적이다 | 21 | 0 |
21%
|
3 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 대체로 부정적이다 | 32 | 0 |
32%
|
5 | 매우 부정적이다 | 11 | 0 |
11%
|
99 | 모름/무응답 | 8 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | .. | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 관심의 차이에 의해서 보다 활발한 진행이 이루어질수 있기 때문에 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업비지니스를 통한 사회문제 해결이 임팩트가 큼 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업운영 노하우로 안정적으로 성장하는 사회적 기업이 될 수 있을 것으로 봄 아무리 좋은 취지를 갖고있는 사회적 기업이라 할지라도 지원없이 기업운영이 되지 않는 곳이라면 사회적 기언이라는 이름을 달 수 없다고 생각함 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | null | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업의 경제 활동은 혼자 하는 것이 아니고 사회가 건강하고 소비가 많아지는 선순환이 되어야 하기 때문에 ~ | 1 | 0 |
2.9%
|
- | null | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업의 오너가 있기 때문에 사회적기업으로의 전환은 어려울 것으로 보이나, 사회적 안전망확보에 긍정적인 영향을 줄 것 같다 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | null | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업의 입장에서 사회문제 해결에 이바지가능 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업이 사회 문제 해결에 대한 의지를 실행으로 보여주는 것이고, 현재 사회적기업이 가지고 있는 문제점(기업으로서의 취약함)을 기존의 기업 운영 노하우를 통해 빠른 시일내에 해결해 나갈 수 있을 것 같다. | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기업이윤창출 및 사회문제 해결 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 기존 인프라 형성이 되어있기에 사업을 원할하게 수행할 수 있다. | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 단순 이윤창출에만 매몰되지 않는 사회적 가치에 기반한 기업활동 기대 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 대기업화보다는 다양한 사업군으로 분산되기에 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 더불어 사는 유대감 강화(다른 가치의 강화) | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사기업의 이윤창출 외에 다른 가치에 대한 잘못된 접근이 우려됨(세금 포탈, 탈세의 장소로 쓰일 가능성) | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회공헌 차원이 아닌 기업활동 자체가 사회문제 해결을 위한 것이 되므로 보다 적극적으로 문제해결에 나설 수 있기 때문 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | null | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회문제를 적극적으로 해결하고 사회 공공의 이익과 선을 위한 다양한 관점에서의 접근이 가능할 것으로 판단됨 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회문제에 대한 관심도를 높일 수 있다 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회문제의 적극적 해결에 관한 관심과 가치상승, 적극개입 등의 사회적 문제해결에 좋은 방안이 됨 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회의 발전과 문제 해결에 도움이 될수 있기 때문에 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회적 가치를 염두해 두고 기업활동을 하겠다는 구조의 변화이므로 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회적 혁신활동 강화 등 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | null | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회적가치를 중심으로 서로에게 배려와 나눔이 이루어짐 공감대가 이루어지므로(정신적) 삶의질에 도움 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 사회적기업들이 겪는 시행착오를 줄이고, 기업 본연의 노하우를 바탕으로 더 큰 사회적문제를 해결하는데 큰 역할을 감당할 수 있을것 같음, 사회적기업의 가장 큰 문제인 지속가능성측면에서 리스크를 줄일 수 있을것으로 보임. 또한 소비자 신뢰도가 더욱 상승하고 시장 파 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 새로운형태의 사회서비스 제공으로 새로운 일자리 창출 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 소외계층취업증가 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 이윤만을 추구하지 않고 사회의 전반적인 가치향상 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 이윤의 순환과 경영기술의 확산 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 일장일단이 상존함 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | 정부가 사회문제해결하는데 있어 부족한 부분 기업이 해결 | 1 | 0 |
2.9%
|
- | null | 1 | 0 |
2.9%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2 | 1 | 0 |
1%
|
- | 3 | 3 | 0 |
3%
|
- | 4 | 1 | 0 |
1%
|
- | 5 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6 | 1 | 0 |
1%
|
- | 7 | 1 | 0 |
1%
|
- | 8 | 1 | 0 |
1%
|
- | 9 | 1 | 0 |
1%
|
- | 11 | 2 | 0 |
2%
|
- | 15 | 1 | 0 |
1%
|
- | 20 | 1 | 0 |
1%
|
- | 23 | 1 | 0 |
1%
|
- | 30 | 3 | 0 |
3%
|
- | 34 | 1 | 0 |
1%
|
- | 35 | 2 | 0 |
2%
|
- | 41 | 1 | 0 |
1%
|
- | 42 | 1 | 0 |
1%
|
- | 45 | 1 | 0 |
1%
|
- | 85 | 1 | 0 |
1%
|
- | 100 | 3 | 0 |
3%
|
- | 150 | 1 | 0 |
1%
|
- | 159 | 1 | 0 |
1%
|
- | 190 | 1 | 0 |
1%
|
- | 270 | 1 | 0 |
1%
|
- | 273 | 1 | 0 |
1%
|
- | 300 | 3 | 0 |
3%
|
- | 350 | 1 | 0 |
1%
|
- | 380 | 1 | 0 |
1%
|
- | 400 | 2 | 0 |
2%
|
- | 500 | 1 | 0 |
1%
|
- | 600 | 2 | 0 |
2%
|
- | 633 | 1 | 0 |
1%
|
- | 700 | 3 | 0 |
3%
|
- | 760 | 1 | 0 |
1%
|
- | 800 | 1 | 0 |
1%
|
- | 900 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1000 | 2 | 0 |
2%
|
- | 1500 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1519 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1600 | 1 | 0 |
1%
|
- | 1800 | 2 | 0 |
2%
|
- | 2400 | 2 | 0 |
2%
|
- | 2500 | 1 | 0 |
1%
|
- | 2860 | 1 | 0 |
1%
|
- | 2900 | 1 | 0 |
1%
|
- | 3500 | 2 | 0 |
2%
|
- | 3700 | 1 | 0 |
1%
|
- | 4000 | 3 | 0 |
3%
|
- | 4100 | 1 | 0 |
1%
|
- | 4300 | 2 | 0 |
2%
|
- | 5000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6100 | 1 | 0 |
1%
|
- | 6300 | 1 | 0 |
1%
|
- | 7000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 8500 | 1 | 0 |
1%
|
- | 17000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 19941 | 1 | 0 |
1%
|
- | 20000 | 2 | 0 |
2%
|
- | 22000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 23000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 25000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 32000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 68000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 75000 | 1 | 0 |
1%
|
- | 300000 | 1 | 0 |
1%
|
999999 | 무응답 | 13 | 0 |
13%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 200000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 250000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1000000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 1300000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 3000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 5200000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 5400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 7000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 7600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 8000000000 | 3 | 0 |
4.9%
|
- | 11400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 11500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 12000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 18000000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 40100000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 72700000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 120000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 160000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 200000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 220000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 260000000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 261000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 280000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 292000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 475978437000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 520000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 620000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 700000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 800000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1193500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1630000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2041300000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2600000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 3063600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 3250000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 4700000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 5000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 6400000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 8000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 8500000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 11000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 13000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 15300000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 16300000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 28300000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 28400000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 29000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 56509000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 58000000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 91900000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | Sysmiss | 39 | 0 |
63.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 100000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 200000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 400000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 600000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1000000000 | 2 | 0 |
3%
|
- | 1300000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1400000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 2500000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 3000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 5500000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 5900000000 | 2 | 0 |
3%
|
- | 9000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 9700000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 10000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 10100000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 11000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 13000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 13600000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 14000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 20000000000 | 2 | 0 |
3%
|
- | 52300000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 80000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 91400000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 130000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 180000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 220000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 230000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 240000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 280000000000 | 2 | 0 |
3%
|
- | 295000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 296300000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 520000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 655658308000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 700000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 720000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 850000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1300000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1432200000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1600000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1700000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1928600000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 2813300000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 2850000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 4000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 5600000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 6000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 6600000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 8700000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 10000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 11000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 13000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 14440000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 15300000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 17500000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 17663200000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 17900000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 25770000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 26500000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 30000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 53000000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 55367000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 93600000000000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | Sysmiss | 33 | 0 |
49.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | -220000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | -150100000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | -4400000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | -600000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | -500000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | -400000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 30000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 100000000 | 4 | 0 |
7.4%
|
- | 150000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 300000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 330000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 500000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 700000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 2200000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 2600000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 4500000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 6800000000 | 2 | 0 |
3.7%
|
- | 9400000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 10000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 11200000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 13000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 19700000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 20000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 47200000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 49770708000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 60000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 66800000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 68500000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 80000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 92720000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 100000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 120000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 210000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 441600000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 517000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 550000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 580000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 800000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 820000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 880000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 950000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 970000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 1000000000000 | 2 | 0 |
3.7%
|
- | 1081400000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 1192300000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 1500000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 6500000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 20000000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | 24000000000000 | 1 | 0 |
1.9%
|
- | Sysmiss | 46 | 0 |
85.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | -510000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | -79300000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | -6300000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | -600000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | -30000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 5000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 30000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 100000000 | 3 | 0 |
5.5%
|
- | 200000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 400000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 500000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 600000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 650000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1500000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 2000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 2500000000 | 2 | 0 |
3.6%
|
- | 4000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 4800000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 6000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 8000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 10000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 17000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 19200000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 30000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 49300000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 60100000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 64590000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 70300000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 74500000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 78500000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 100000000000 | 2 | 0 |
3.6%
|
- | 410000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 454500000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 480000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 500000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 585524042000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 650000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 759000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 804800000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 930000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1000000000000 | 2 | 0 |
3.6%
|
- | 1100000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1300000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1337800000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1400000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 1500000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 2800000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 5700000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 22000000000000 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | Sysmiss | 45 | 0 |
81.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 5000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 10000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 25000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 29000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 30000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 50000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 100000000 | 3 | 0 |
4.9%
|
- | 200000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 210000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 300000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 500000000 | 5 | 0 |
8.2%
|
- | 560000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 700000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 750000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 780000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1900000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2100000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2800000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 3000000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 4252492000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 6000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 6300000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 6600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 9600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 10000000000 | 3 | 0 |
4.9%
|
- | 11400000000 | 2 | 0 |
3.3%
|
- | 11500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 12000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 13900000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 16500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 19100000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 20200000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 22800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 40000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 40100000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 41800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 50000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 70000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 70500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1200000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | Sysmiss | 39 | 0 |
63.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 9700000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 10000000 | 3 | 0 |
4.7%
|
- | 50000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 60000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 70000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 100000000 | 2 | 0 |
3.1%
|
- | 200000000 | 3 | 0 |
4.7%
|
- | 220000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 386000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 450000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 500000000 | 5 | 0 |
7.8%
|
- | 600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 700000000 | 4 | 0 |
6.2%
|
- | 800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1000000000 | 3 | 0 |
4.7%
|
- | 1400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1900000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 2000000000 | 2 | 0 |
3.1%
|
- | 3200000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 3300000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 3400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 5000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 5200000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 6000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 6700000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 7205967000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 9700000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 10000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 10100000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 10500000000 | 2 | 0 |
3.1%
|
- | 11200000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 11600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 13000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 18500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 22800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 23000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 24000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 26300000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 27400000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 31800000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 35600000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 40000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 50000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 60000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 75500000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 1400000000000 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | Sysmiss | 36 | 0 |
56.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 있다 | 65 | 0 |
65%
|
2 | 없다 | 33 | 0 |
33%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1971 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1982 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1990 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1991 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1999 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2000 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 2002 | 4 | 0 |
6%
|
- | 2004 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2005 | 3 | 0 |
4.5%
|
- | 2006 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2007 | 6 | 0 |
9%
|
- | 2008 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 2009 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 2010 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2011 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2012 | 3 | 0 |
4.5%
|
- | 2013 | 6 | 0 |
9%
|
- | 2014 | 4 | 0 |
6%
|
- | 2015 | 4 | 0 |
6%
|
- | 2016 | 3 | 0 |
4.5%
|
- | 2017 | 5 | 0 |
7.5%
|
9999 | 무응답 | 12 | 0 |
17.9%
|
-1 | 비해당 | 33 | 0 |
49.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 0 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 1 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2 | 3 | 0 |
4.5%
|
- | 3 | 9 | 0 |
13.4%
|
- | 4 | 5 | 0 |
7.5%
|
- | 5 | 8 | 0 |
11.9%
|
- | 6 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 7 | 2 | 0 |
3%
|
- | 8 | 2 | 0 |
3%
|
- | 9 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 10 | 4 | 0 |
6%
|
- | 12 | 2 | 0 |
3%
|
- | 14 | 2 | 0 |
3%
|
- | 15 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 24 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 30 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 100 | 1 | 0 |
1.5%
|
999 | 무응답 | 21 | 0 |
31.3%
|
-1 | 비해당 | 33 | 0 |
49.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 2 | 0 |
3%
|
- | 2 | 4 | 0 |
6%
|
- | 3 | 7 | 0 |
10.4%
|
- | 4 | 6 | 0 |
9%
|
- | 5 | 7 | 0 |
10.4%
|
- | 6 | 6 | 0 |
9%
|
- | 7 | 5 | 0 |
7.5%
|
- | 8 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 10 | 5 | 0 |
7.5%
|
- | 12 | 2 | 0 |
3%
|
- | 13 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 14 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 15 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 16 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 28 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 30 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 100 | 1 | 0 |
1.5%
|
- | 350 | 1 | 0 |
1.5%
|
999 | 무응답 | 14 | 0 |
20.9%
|
-1 | 비해당 | 33 | 0 |
49.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | CEI사업단 산하 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | CPR본부 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | CR지원본부 산하 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | CSR위원회 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | CSR팀과 사회공헌팀이 구별되어 운영 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | Corporate Communication Division | 1 | 0 |
1.8%
|
- | ceo직속 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | coo직할 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 경영본부 경영지원실 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 경영전략본부 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 경영지원부 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 경영지원실 산하 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 관리지원본부 산하 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 기업사회공헌팀 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 기업재단 | 3 | 0 |
5.3%
|
- | 기업재단 소속 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | null | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 기획본부 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 대외협력부 | 2 | 0 |
3.5%
|
- | 대외협력실 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 대표 직속 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 대표 직속이며 홍보팀 역할을 같이 함 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 대표와 노조위원장 산하 사회봉사단과 연계 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 대표이사 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 대표직속 | 6 | 0 |
10.5%
|
- | 대표직속 기업재단, 대표 및 가족재단으로 구성 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 마케팅 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 별도 기업 재단 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 별도 기업재단 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 별도 기업재단설립 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 별도 재단으로 운영 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 별도부문 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 별도조직(재단법인) | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 사무처 사업운영부 산림복지협력팀, 홍보팀 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 사업팀 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 사회문화팀 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 생명보험사회공헌위원회 산하 재단 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 소비자브랜드전략그룹산하 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 이사장, 국장, 기획관리팀(팀장1, 사원2), 사업운영팀(팀장1,과장1, 사원2) | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 인사팀,경영관리실 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 재단 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 재단법인 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | null | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 전략지원실 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 중국본사소속 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | null | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 지원담당 조직 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 지원조직 | 1 | 0 |
1.8%
|
- | 홍보팀 | 1 | 0 |
1.8%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | (예비)사회적기업 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | CR팀 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 경영 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 경영기획 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 경영지원팀. | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 기관 전체 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 기업 재단 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 기업문화팀 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 대외협력부 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 대표이사 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 마케팅본부 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 마케팅본부-> 모금마케팅 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 별도 부서 없음 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 복지팀 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 비영리조직이기 때문 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 사회공헌 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 서울지점은 별도 csr활동없음 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 전략본부 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 지역복지팀 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 총무/마케팅 기획 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 총무팀 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 커뮤니케이션팀 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 해당사항없음 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | 홍보 | 3 | 0 |
10.7%
|
- | 홍보실, 인사부 | 1 | 0 |
3.6%
|
- | null | 1 | 0 |
3.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공동재원 마련 | 10 | 0 |
10%
|
2 | 공동사업 추진 | 51 | 0 |
51%
|
3 | 협의체 구성 | 5 | 0 |
5%
|
4 | 업무협약 체결 | 26 | 0 |
26%
|
99 | 기타 | 8 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 사회문제 해결관련 사업 없음 | 1 | 0 |
50%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공동재원 마련 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 공동사업 추진 | 28 | 0 |
28%
|
3 | 협의체 구성 | 15 | 0 |
15%
|
4 | 업무협약 체결 | 42 | 0 |
42%
|
99 | 기타 | 9 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 사회문제 해결관련 사업 없음 | 1 | 0 |
50%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
50%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공동재원 마련 | 13 | 0 |
13%
|
2 | 공동사업 추진 | 59 | 0 |
59%
|
3 | 협의체 구성 | 8 | 0 |
8%
|
4 | 업무협약 체결 | 17 | 0 |
17%
|
5 | 기타 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 공동재원 마련 | 18 | 0 |
18%
|
2 | 공동사업 추진 | 25 | 0 |
25%
|
3 | 협의체 구성 | 17 | 0 |
17%
|
4 | 업무협약 체결 | 36 | 0 |
36%
|
5 | 기타 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 사회적 문제 해결을 위한 콜라보레이션 진행 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일반기업 | 12 | 0 |
12%
|
2 | 사회적기업 | 10 | 0 |
10%
|
3 | NGO/NPO | 45 | 0 |
45%
|
4 | 일반시민 | 10 | 0 |
10%
|
5 | 중앙 및 지방정부 | 15 | 0 |
15%
|
6 | 공공기관 | 4 | 0 |
4%
|
99 | 기타 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 모두다 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 일반기업 | 11 | 0 |
11%
|
2 | 사회적기업 | 19 | 0 |
19%
|
3 | NGO/NPO | 23 | 0 |
23%
|
4 | 일반시민 | 11 | 0 |
11%
|
5 | 중앙 및 지방정부 | 24 | 0 |
24%
|
6 | 공공기관 | 8 | 0 |
8%
|
99 | 기타 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 모두다 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | IT보조기구 지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | IT보조기구지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | IT진로체험, 특성화공등학교 동아리 지원, 사회적 경제기업 지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | IT챌린지 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 고령화시대에 대처하기 위한 시니어를 위한 사업추진 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 교육 복지 사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 기부금 배분사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 김장나눔, 선물나눔 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 대학생봉사단 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 드림클래스/ 세로토닌 드럼클럽 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 마음톡톡 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 명절 지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 무료기술교육, 기부활동, 무료기술지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 무역, 유통, 제조 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 미래세대 육성 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 봄드림 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 봉사단 운영, 장애 어린이 재활치료 지원, 해외 의료봉사, 호국보훈 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 브라보 리스타트,청년비상 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 비영리 교육사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 사회문제해결형사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 사회적기업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 사회적기업지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 사회취약계층 주거 복지사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 산림복지서비스 지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 생명의전화 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 소외계층(저소득, 장애인 더 나아가 일반 확대) 관광활성화에 맞는 사업 운영 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 소외아동 교육 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 아동 및 청소년 생활복지/교육복지 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 아동의 영양 및 건강지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 아동청소년 교육지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 어린이과학교육, 이동건강검진 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 에너지 빈곤층 지원, 소아천식 어린이 치료 지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 여성장애인지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 위기이웃지원사업,지역공동체 사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 위기청소년 음악치료, 연예인 기부문화 캠페인 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 인재육성/친황경/지역복지(저소득층) | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 자살예방사업, 고령화극복사업, 저출산해소사업, 생명존중사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 재능기부활동 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 저소득 근로 청년가구(만18세~34세)의 근로유지를 독려하는 자산형성 지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 저소득가정청소년지원(멘토링,장학금 등) | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 주거복지안정 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 지역사회개발지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 지역아동센터지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 청소년 교육 격차 해소 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 청소년 교육분야 , 여성, 아동 관련 복지 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 취약계층 지원사업 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 취업준비생 교육 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 해외아동지원 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 환경, 청소년, 임직원 자원봉사 | 1 | 0 |
1.7%
|
- | null | 1 | 0 |
1.7%
|
- | 희귀난치성 어린이 돕기, 해외및 국내 소외 아동 후원 | 1 | 0 |
1.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 대기업은 경제적 가치를 높이는데 더욱 집중해야 한다 | 2 | 0 |
2%
|
1 | 1 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 2 | 6 | 0 |
6%
|
3 | 3 | 11 | 0 |
11%
|
4 | 4 | 9 | 0 |
9%
|
5 | 어느 쪽도 아니다 | 9 | 0 |
9%
|
6 | 6 | 16 | 0 |
16%
|
7 | 7 | 10 | 0 |
10%
|
8 | 8 | 9 | 0 |
9%
|
9 | 9 | 14 | 0 |
14%
|
10 | 대기업은 사회문제 해결에 더욱 적극적으로 나서야 한다 | 9 | 0 |
9%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 사회적인 가치와 경제적인 가치는 분리해서 접근해야 한다 | 1 | 0 |
1%
|
1 | 1 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 2 | 5 | 0 |
5%
|
3 | 3 | 4 | 0 |
4%
|
4 | 4 | 8 | 0 |
8%
|
5 | 어느 쪽도 아니다 | 3 | 0 |
3%
|
6 | 6 | 11 | 0 |
11%
|
7 | 7 | 14 | 0 |
14%
|
8 | 8 | 21 | 0 |
21%
|
9 | 9 | 9 | 0 |
9%
|
10 | 사회적인 가치와 경제적인 가치는 연결해서 접근해야 한다 | 17 | 0 |
17%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 기업이 사회문제 해결을 통해 절약한 사회적 비용이 있더라도 금전적으로 보상을 해서는 안된다 | 1 | 0 |
1%
|
1 | 1 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 2 | 3 | 0 |
3%
|
3 | 3 | 6 | 0 |
6%
|
4 | 4 | 3 | 0 |
3%
|
5 | 어느 쪽도 아니다 | 20 | 0 |
20%
|
6 | 6 | 17 | 0 |
17%
|
7 | 7 | 25 | 0 |
25%
|
8 | 8 | 9 | 0 |
9%
|
9 | 9 | 6 | 0 |
6%
|
10 | 기업이 사회문제 해결을 통해 절약한 사회적 비용에 대해서는 금전적으로 보상을 해야 한다 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경영 및 이윤창출에 기여 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 2 | 1 | 0 |
1%
|
3 | 3 | 7 | 0 |
7%
|
4 | 4 | 12 | 0 |
12%
|
5 | 5 | 23 | 0 |
23%
|
6 | 둘다 | 11 | 0 |
11%
|
7 | 7 | 11 | 0 |
11%
|
8 | 8 | 5 | 0 |
5%
|
9 | 9 | 9 | 0 |
9%
|
10 | 10 | 12 | 0 |
12%
|
11 | 사회문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경영 및 이윤창출에 기여 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 2 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 3 | 4 | 0 |
4%
|
4 | 4 | 6 | 0 |
6%
|
5 | 5 | 27 | 0 |
27%
|
6 | 둘다 | 17 | 0 |
17%
|
7 | 7 | 12 | 0 |
12%
|
8 | 8 | 7 | 0 |
7%
|
9 | 9 | 9 | 0 |
9%
|
10 | 10 | 10 | 0 |
10%
|
11 | 사회문제 해결 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 39 | 0 |
39%
|
2 | 대체로 그렇다 | 44 | 0 |
44%
|
3 | 보통이다 | 12 | 0 |
12%
|
4 | 별로 그렇지 않다 | 3 | 0 |
3%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | CSV가 기업의 장기적인 사회문제 해결 가능성을 높일 것이다 | 26 | 0 |
26%
|
2 | CSV는 사회적 이익과 경제적 이익을 동시에 달성하는데 매우 효율적인 기제가 될 것이다 | 37 | 0 |
37%
|
3 | 진정성이 결여된 CSV는 사회적 이익에 역효과를 줄 수 있다 | 20 | 0 |
20%
|
4 | CSV는 기업이 이윤 극대화에만 몰두하게 할 가능성을 높일 것이다 | 2 | 0 |
2%
|
5 | CSV는 일시적인 현상일 뿐이다. | 13 | 0 |
13%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘하고 있다 | 7 | 0 |
7%
|
2 | 대체로 잘하고 있다 | 56 | 0 |
56%
|
3 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 대체로 못하고 있다 | 8 | 0 |
8%
|
5 | 매우 못하고 있다 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득 및 주거 불안 | 10 | 0 |
10%
|
2 | 노동 불안정 | 8 | 0 |
8%
|
3 | 교육 불평등 | 26 | 0 |
26%
|
4 | 삶의 질 저하 | 24 | 0 |
24%
|
5 | 인구구조 및 가족구성 변화 등 급격한 사회구조 변화 | 5 | 0 |
5%
|
6 | 사회통합 저해 | 4 | 0 |
4%
|
7 | 안전 위협 | 5 | 0 |
5%
|
8 | 환경오염과 기후변화 | 6 | 0 |
6%
|
9 | 자원고갈 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 자연재해 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 모름/무응답 | 6 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득 및 주거 불안 | 9 | 0 |
9%
|
2 | 노동 불안정 | 10 | 0 |
10%
|
3 | 교육 불평등 | 15 | 0 |
15%
|
4 | 삶의 질 저하 | 24 | 0 |
24%
|
5 | 인구구조 및 가족구성 변화 등 급격한 사회구조 변화 | 7 | 0 |
7%
|
6 | 사회통합 저해 | 5 | 0 |
5%
|
7 | 안전 위협 | 7 | 0 |
7%
|
8 | 환경오염과 기후변화 | 14 | 0 |
14%
|
9 | 자원고갈 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 자연재해 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타 | 5 | 0 |
5%
|
99 | 모름/무응답 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘하고 있다 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 대체로 잘하고 있다 | 35 | 0 |
35%
|
3 | 보통이다 | 37 | 0 |
37%
|
4 | 대체로 못하고 있다 | 20 | 0 |
20%
|
5 | 매우 못하고 있다 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 3 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘 이루어지고 있다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 대체로 잘 이루어지고 있다 | 26 | 0 |
26%
|
3 | 보통이다 | 33 | 0 |
33%
|
4 | 대체로 잘 이루어지지 못하고 있다 | 24 | 0 |
24%
|
5 | 전혀 이루어지지 못하고 있다 | 10 | 0 |
10%
|
99 | 모름/무응답 | 5 | 0 |
5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | PR | 1 | 0 |
2.5%
|
- | SMS활용 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | SNS | 1 | 0 |
2.5%
|
- | SNS를 통한 활동 홍보, 공공캠페인 진행 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | YG워킹페스티발 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | sns 홍보 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 공공 캠페인 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 공공캠페인 | 3 | 0 |
7.5%
|
- | 광고 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 광고, 캠페인, 언론홍보 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 교육, 캠페인 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 국제기구 아젠다 연계 공공캠페인 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 그룹홈 / 지역아동센터/ 의료비지원/ 환아지원/ 교육지원 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | null | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 보도 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 보도자료, 기어블로그 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 보도자료,홈페이지 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 빌려쓴느 지구스쿨 프로그램 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 산림복지서비스 바우처 사업 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 소셜미디어 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 소셜미디어 광고 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 시민 홍보 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 시민홍보 | 3 | 0 |
7.5%
|
- | 아동보호시설, 노약자등 취약계층 제품 지원사업 및 물품나눔, 환경보호 홍보등을 통해 직간접적으로 진행하고 있습니다. | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 언론 및 SNS 홍보 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 언론기사릴리즈, 공익캠페인진행, 외부 단체와의 협력 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 언론홍보 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 외부강연 등 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 캠페인 | 2 | 0 |
5%
|
- | 캠페인성 축제 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 포털 활용 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 핑크리본 마라톤 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 핑크리본 캠페인 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 홍보 및 보고서 발간 | 1 | 0 |
2.5%
|
- | 홍보 및 캠페인 | 1 | 0 |
2.5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 8 | 0 |
8%
|
2 | 현재 시행중 | 42 | 0 |
42%
|
3 | 시행예정 | 7 | 0 |
7%
|
- | 4 | 15 | 0 |
15%
|
9 | 계획 없음 | 18 | 0 |
18%
|
99 | 모름/무응답 | 10 | 0 |
10%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 8 | 0 |
8%
|
2 | 현재 시행중 | 36 | 0 |
36%
|
3 | 시행예정 | 13 | 0 |
13%
|
- | 4 | 14 | 0 |
14%
|
9 | 계획 없음 | 18 | 0 |
18%
|
99 | 모름/무응답 | 11 | 0 |
11%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 현재 시행중 | 26 | 0 |
26%
|
3 | 시행예정 | 13 | 0 |
13%
|
- | 4 | 16 | 0 |
16%
|
9 | 계획 없음 | 30 | 0 |
30%
|
99 | 모름/무응답 | 10 | 0 |
10%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 현재 시행중 | 68 | 0 |
68%
|
3 | 시행예정 | 7 | 0 |
7%
|
- | 4 | 8 | 0 |
8%
|
9 | 계획 없음 | 5 | 0 |
5%
|
99 | 모름/무응답 | 7 | 0 |
7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 7 | 0 |
7%
|
2 | 현재 시행중 | 69 | 0 |
69%
|
3 | 시행예정 | 8 | 0 |
8%
|
- | 4 | 6 | 0 |
6%
|
9 | 계획 없음 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 9 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 현재 시행중 | 24 | 0 |
24%
|
3 | 시행예정 | 7 | 0 |
7%
|
- | 4 | 22 | 0 |
22%
|
9 | 계획 없음 | 30 | 0 |
30%
|
99 | 모름/무응답 | 13 | 0 |
13%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 현재 시행중 | 64 | 0 |
64%
|
3 | 시행예정 | 6 | 0 |
6%
|
- | 4 | 15 | 0 |
15%
|
9 | 계획 없음 | 3 | 0 |
3%
|
99 | 모름/무응답 | 8 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 현재 시행중 | 46 | 0 |
46%
|
3 | 시행예정 | 10 | 0 |
10%
|
- | 4 | 14 | 0 |
14%
|
9 | 계획 없음 | 9 | 0 |
9%
|
99 | 모름/무응답 | 16 | 0 |
16%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 과거 시도하였음 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 현재 시행중 | 11 | 0 |
11%
|
3 | 시행예정 | 10 | 0 |
10%
|
- | 4 | 9 | 0 |
9%
|
9 | 계획 없음 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 모름/무응답 | 59 | 0 |
59%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 2 | 0 |
2%
|
3 | 보통 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 52 | 0 |
52%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 16 | 0 |
16%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 5 | 0 |
5%
|
3 | 보통 | 27 | 0 |
27%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 43 | 0 |
43%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 21 | 0 |
21%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 3 | 0 |
3%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 6 | 0 |
6%
|
3 | 보통 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 46 | 0 |
46%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 21 | 0 |
21%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 11 | 0 |
11%
|
3 | 보통 | 29 | 0 |
29%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 38 | 0 |
38%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 14 | 0 |
14%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 18 | 0 |
18%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 27 | 0 |
27%
|
3 | 보통 | 31 | 0 |
31%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 18 | 0 |
18%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 4 | 0 |
4%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 34 | 0 |
34%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 26 | 0 |
26%
|
3 | 보통 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 11 | 0 |
11%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 5 | 0 |
5%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 28 | 0 |
28%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 22 | 0 |
22%
|
3 | 보통 | 26 | 0 |
26%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 18 | 0 |
18%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 4 | 0 |
4%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 12 | 0 |
12%
|
3 | 보통 | 34 | 0 |
34%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 38 | 0 |
38%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 9 | 0 |
9%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 지원할 생각 없음 | 22 | 0 |
22%
|
2 | 별로 지원할 생각 없음 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 보통 | 28 | 0 |
28%
|
4 | 약간 지원할 생각 있음 | 7 | 0 |
7%
|
5 | 크게 지원할 생각 있음 | 3 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 36 | 0 |
36%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | .. | 1 | 0 |
25%
|
- | 사회문제 해결 | 1 | 0 |
25%
|
- | 스타트업/NPO지원 | 1 | 0 |
25%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기획 및 경영 전략 부족 | 22 | 0 |
22%
|
2 | 사회문제 해결을 위한 목적의식 부족 | 13 | 0 |
13%
|
3 | CSR에 대한 시민의 인지도 부족 | 9 | 0 |
9%
|
4 | CSR 활동을 위한 예산 부족 | 16 | 0 |
16%
|
5 | 전문 인력확보의 어려움 | 7 | 0 |
7%
|
6 | 창의적 아이디어 및 혁신성 부족 | 7 | 0 |
7%
|
7 | 시민사회단체 및 정부 등 협력기관 발굴의 어려움 | 6 | 0 |
6%
|
8 | 경영진과 실무진의 의견 대립 | 12 | 0 |
12%
|
9 | 효율성 및 효과성이 결여된 프로그램 운영 | 2 | 0 |
2%
|
10 | 기타 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 무응답 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기획 및 경영 전략 부족 | 11 | 0 |
11%
|
2 | 사회문제 해결을 위한 목적의식 부족 | 5 | 0 |
5%
|
3 | CSR에 대한 시민의 인지도 부족 | 4 | 0 |
4%
|
4 | CSR 활동을 위한 예산 부족 | 13 | 0 |
13%
|
5 | 전문 인력확보의 어려움 | 12 | 0 |
12%
|
6 | 창의적 아이디어 및 혁신성 부족 | 17 | 0 |
17%
|
7 | 시민사회단체 및 정부 등 협력기관 발굴의 어려움 | 13 | 0 |
13%
|
8 | 경영진과 실무진의 의견 대립 | 11 | 0 |
11%
|
9 | 효율성 및 효과성이 결여된 프로그램 운영 | 8 | 0 |
8%
|
10 | 기타 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 무응답 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘하고 있다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 잘하고 있다 | 31 | 0 |
31%
|
3 | 보통이다 | 41 | 0 |
41%
|
4 | 대체로 못하고 있다 | 20 | 0 |
20%
|
5 | 매우 못하고 있다 | 6 | 0 |
6%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득 및 주거 불안 | 25 | 0 |
25%
|
2 | 노동 불안정 | 12 | 0 |
12%
|
3 | 교육 불평등 | 2 | 0 |
2%
|
4 | 삶의 질 저하 | 16 | 0 |
16%
|
5 | 인구구조 및 가족구성 변화 등 급격한 사회구조 변화 | 16 | 0 |
16%
|
6 | 사회통합 저해 | 13 | 0 |
13%
|
7 | 안전 위협 | 4 | 0 |
4%
|
8 | 환경오염과 기후변화 | 6 | 0 |
6%
|
9 | 자원고갈 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 자연재해 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 4 | 0 |
4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘하고 있다 | 2 | 0 |
2%
|
2 | 대체로 잘하고 있다 | 42 | 0 |
42%
|
3 | 보통이다 | 42 | 0 |
42%
|
4 | 대체로 못하고 있다 | 12 | 0 |
12%
|
5 | 매우 못하고 있다 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득 및 주거 불안 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 노동 불안정 | 4 | 0 |
4%
|
3 | 교육 불평등 | 3 | 0 |
3%
|
4 | 삶의 질 저하 | 21 | 0 |
21%
|
5 | 인구구조 및 가족구성 변화 등 급격한 사회구조 변화 | 14 | 0 |
14%
|
6 | 사회통합 저해 | 34 | 0 |
34%
|
7 | 안전 위협 | 2 | 0 |
2%
|
8 | 환경오염과 기후변화 | 12 | 0 |
12%
|
9 | 자원고갈 | 1 | 0 |
1%
|
10 | 자연재해 | 0 | 0 |
0%
|
11 | 기타 | 2 | 0 |
2%
|
99 | 모름/무응답 | 3 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 잘하고 있다 | 1 | 0 |
1%
|
2 | 대체로 잘하고 있다 | 41 | 0 |
41%
|
3 | 보통이다 | 42 | 0 |
42%
|
4 | 대체로 못하고 있다 | 14 | 0 |
14%
|
5 | 매우 못하고 있다 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 모름/무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 소득 및 주거 불안 | 8 | 0 |
8%
|
2 | 노동 불안정 | 37 | 0 |
37%
|
3 | 교육 불평등 | 3 | 0 |
3%
|
4 | 삶의 질 저하 | 18 | 0 |
18%
|
5 | 인구구조 및 가족구성 변화 등 급격한 사회구조 변화 | 6 | 0 |
6%
|
6 | 사회통합 저해 | 6 | 0 |
6%
|
7 | 안전 위협 | 2 | 0 |
2%
|
8 | 환경오염과 기후변화 | 7 | 0 |
7%
|
9 | 자원고갈 | 3 | 0 |
3%
|
10 | 자연재해 | 1 | 0 |
1%
|
11 | 기타 | 3 | 0 |
3%
|
99 | 모름/무응답 | 6 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 역량 및 전문성 확보 | 19 | 0 |
19%
|
2 | 사회문제 해결을 위한 목적의식 공유 | 26 | 0 |
26%
|
3 | 시민들의 참여 확대 | 6 | 0 |
6%
|
4 | 유능한 인적자원 확보 | 5 | 0 |
5%
|
5 | 시민사회단체, 정부, 타 기업 등과의 네트워킹 | 14 | 0 |
14%
|
6 | 중장기적 CSR 활동을 위한 안정적 재원 확보 | 19 | 0 |
19%
|
7 | 창의적 사회혁신 시도 | 6 | 0 |
6%
|
8 | 필요한 수요처의 발굴 및 정보 제공 | 2 | 0 |
2%
|
9 | 사회공헌 활동에 대한 세제 혜택 | 1 | 0 |
1%
|
99 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 효과적이다 | 5 | 0 |
5%
|
2 | 어느 정도 효과적이다 | 36 | 0 |
36%
|
3 | 보통이다 | 14 | 0 |
14%
|
4 | 별로 효과적이지 않다 | 29 | 0 |
29%
|
5 | 전혀 효과적이지 않다 | 13 | 0 |
13%
|
99 | 모름/무응답 | 3 | 0 |
3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 도움이 되고 있다 | 4 | 0 |
4%
|
2 | 약간 도움이 되고 있다 | 20 | 0 |
20%
|
3 | 보통이다 | 23 | 0 |
23%
|
4 | 별로 도움이 되지 않는다 | 35 | 0 |
35%
|
5 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 16 | 0 |
16%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 도움이 되고 있다 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 약간 도움이 되고 있다 | 22 | 0 |
22%
|
3 | 보통이다 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 별로 도움이 되지 않는다 | 32 | 0 |
32%
|
5 | 전혀 도움이 되지 않는다 | 16 | 0 |
16%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기업의 CSR에 대한 국민의 인식 및 인지도 개선 | 32 | 0 |
32%
|
2 | 사회공헌 활동에 대한 세제 혜택 | 27 | 0 |
27%
|
3 | 사회공헌이 필요한 수요처의 발굴 및 이에 대한 정보 제공 | 16 | 0 |
16%
|
4 | 타 단체 및 정부, 대기업과의 전략적 관계 구축 지원 | 22 | 0 |
22%
|
5 | CSR 관련 전문가 양성 | 0 | 0 |
0%
|
6 | CSR 관련 해외 동향 및 우수 사례 제공 | 0 | 0 |
0%
|
7 | 기타 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기업의 CSR에 대한 국민의 인식 및 인지도 개선 | 22 | 0 |
22%
|
2 | 사회공헌 활동에 대한 세제 혜택 | 11 | 0 |
11%
|
3 | 사회공헌이 필요한 수요처의 발굴 및 이에 대한 정보 제공 | 22 | 0 |
22%
|
4 | 타 단체 및 정부, 대기업과의 전략적 관계 구축 지원 | 24 | 0 |
24%
|
5 | CSR 관련 전문가 양성 | 11 | 0 |
11%
|
6 | CSR 관련 해외 동향 및 우수 사례 제공 | 4 | 0 |
4%
|
7 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보조금, 세제 혜택 등과 같은 금전적인 지원을 확대해야 한다. | 10 | 0 |
10%
|
2 | CSR 확대를 위한 관련 제도 개선 및 규제 완화 등 비금전적 지원을 확대해야 한다 | 32 | 0 |
32%
|
3 | 기업의 CSR 활동에 대한 국민의식을 개선하는 정책을 확대해야 한다 | 24 | 0 |
24%
|
4 | 다른 단체나 정부, 대기업 등과의 교류가 활발히 이루어질 수 있다 | 29 | 0 |
29%
|
5 | 기타 | 3 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | -기업세제혜택 , 환경조성 | 1 | 0 |
5%
|
- | CSR 부서의 제도화, CSR 관련 기업정보의 투명한 공개 | 1 | 0 |
5%
|
- | CSR 성과를 재무적 성과와 연동하여 지속가능지수로 기업평가를 해야함 | 1 | 0 |
5%
|
- | CSR장려정책(국제완화) | 1 | 0 |
5%
|
- | csr전문가(사회복지사) 의무고용 | 1 | 0 |
5%
|
- | csr정보공개 의무화 | 1 | 0 |
5%
|
- | 기부금 관련 처리 문제 | 1 | 0 |
5%
|
- | 기부제도 개선 | 1 | 0 |
5%
|
- | 기업 비재무성과공시 | 1 | 0 |
5%
|
- | null | 1 | 0 |
5%
|
- | 기업의 CSR 활동의 활성화를 위해서 공헌도의 단계별 세제혜택 뿐만 아니라 제도적 지원등을 강화하여야 합니다. | 1 | 0 |
5%
|
- | 단편적인 잣대보다는 융통성을 발휘할수 있는 방향으로 변해야 한다고 생각합니다. | 1 | 0 |
5%
|
- | 매출에 다라 할당하는 법제도 개선 필요 | 1 | 0 |
5%
|
- | 세제헤택 | 1 | 0 |
5%
|
- | null | 1 | 0 |
5%
|
- | 세제혜택확대 | 1 | 0 |
5%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
5%
|
- | 특별히 없습니다. | 1 | 0 |
5%
|
- | 협회 | 1 | 0 |
5%
|
- | 회계, 세무무료자문 | 1 | 0 |
5%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | CSR에 대한CEO의 인식향상, 기업의 전문성 확보 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | null | 1 | 0 |
6.2%
|
- | CSR포럼과 같이 기업CSR의 경계를 넘어 파트너쉽을 확대할 수 있는 발판의 기회를 많이 가져야 하는 것 같습니다. | 1 | 0 |
6.2%
|
- | ceo의 csr에 대한 인식전화 필요 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 가치 소통/ 개발/참여의장 확대 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 기업별 특화된 CSR개발이 필요하다 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | null | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 기업활동의 경제 사회 환경적 가치가 보다 존중되는 사회적 분위기 필요 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 반대기업정서 개선 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 세제나 잘 되는 곳에 대한 지원확대 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 쉽고 편하게 시작할 수 있는 유도책 마련 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 우선 경영진의 마인드 변화가 시급하며 담당자의 업무 스킬을 위한 투자도 병행되어야 한다 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 일반 시민, 소비자들의 CSR에 대한 관심증대 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 정부 NGO 등과 갑질이 아니라 파트너쉽 관계로 나아가야한다. | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 정부주도,구체적 방향제시 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 통합관리부처의 필요 | 1 | 0 |
6.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 알고 있다 | 49 | 0 |
49%
|
2 | 모르고 있다 | 49 | 0 |
49%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 22 | 0 |
22%
|
2 | 그렇다 | 41 | 0 |
41%
|
3 | 보통이다 | 29 | 0 |
29%
|
4 | 그렇지 않다 | 6 | 0 |
6%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 1 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 6 | 0 |
6%
|
2 | 그렇다 | 34 | 0 |
34%
|
3 | 보통이다 | 44 | 0 |
44%
|
4 | 그렇지 않다 | 13 | 0 |
13%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 2 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부 산하 기관에서 추진하는 것이 적절하다 | 28 | 0 |
28%
|
2 | 비영리민간단체에서 추진하는 것이 적절하다 | 15 | 0 |
15%
|
3 | 영리기관에서 추진하는 것이 적절하다 | 3 | 0 |
3%
|
4 | 정부 · 기업 · 비영리 단체 등 여러 주체로 구성된 협의체에서 추진하는 것이 적절하다 | 46 | 0 |
46%
|
5 | 설립 자체에 부정적이다 | 4 | 0 |
4%
|
6 | 기타 | 3 | 0 |
3%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정부의 한계를 보완한다고 생각한다 | 81 | 0 |
81%
|
2 | 시장자본주의에 반한다고 생각한다 | 3 | 0 |
3%
|
3 | 잘 모르겠다 | 16 | 0 |
16%
|
This variable is numeric
(08826) 서울시 관악구 관악로 1, 101동 250호 서울대학교 한국사회과학자료원
TEL 02-880-2111 FAX 02-883-2694 Email kossda@snu.ac.kr
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