행정에 관한 공무원인식조사, 2010
https://doi.org/10.22687/KOSSDA-A1-2010-0193-V1.0
함종석 / 한국행정연구원 전문연구원
한국행정연구원은 1992년부터 2010년까지 3년을 주기(1992, 1995, 1998, 2001, 2004, 2007, 2010)로 행정에 대한 공무원 및 일반국민의 인식을 조사해 오고 있다. 이 조사는 행정서비스, 행정제도, 공직, 정부정책, 정부역할 등에 대한 인식을 파악하고, 그 변화 추이를 분석하여 정책학 및 행정학 연구를 위한 기초자료를 제공하는 데 그 목적을 두고 시행된다.
이 자료는 2010년 조사에서 공무원을 대상으로 수집된 것으로 그 설문지는 공직에 대한 태도, 공무원제도에 대한 태도, 공무원에 대한 평가, 공직과 민간직 비교, 정부정책 및 정부역할에 대한 견해, 주요 기관에 대한 신뢰, 사회발전 및 개인생활에 대한 평가와 전망, 사회문제에 대한 견해 등의 내용을 포함하고 있다.
현재 KOSSDA에서는「행정에 관한 국민인식조사」와 「행정에 관한 공무원인식조사」의 2004년, 2007년, 2010년 자료를 이용할 수 있습니다.
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---|---|---|---|---|---|
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This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 남자 | 1,278 | 0 |
72%
|
2 | 여자 | 494 | 0 |
27.8%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
19 | 19세 | 1 | 0 |
0.1%
|
21 | 21세 | 1 | 0 |
0.1%
|
23 | 23세 | 1 | 0 |
0.1%
|
24 | 24세 | 3 | 0 |
0.2%
|
25 | 25세 | 12 | 0 |
0.7%
|
26 | 26세 | 11 | 0 |
0.6%
|
27 | 27세 | 15 | 0 |
0.8%
|
28 | 28세 | 42 | 0 |
2.4%
|
29 | 29세 | 58 | 0 |
3.3%
|
30 | 30세 | 67 | 0 |
3.8%
|
31 | 31세 | 62 | 0 |
3.5%
|
32 | 32세 | 55 | 0 |
3.1%
|
33 | 33세 | 48 | 0 |
2.7%
|
34 | 34세 | 71 | 0 |
4%
|
35 | 35세 | 83 | 0 |
4.7%
|
36 | 36세 | 49 | 0 |
2.8%
|
37 | 37세 | 75 | 0 |
4.2%
|
38 | 38세 | 81 | 0 |
4.6%
|
39 | 39세 | 94 | 0 |
5.3%
|
40 | 40세 | 121 | 0 |
6.8%
|
41 | 41세 | 72 | 0 |
4.1%
|
42 | 42세 | 67 | 0 |
3.8%
|
43 | 43세 | 72 | 0 |
4.1%
|
44 | 44세 | 50 | 0 |
2.8%
|
45 | 45세 | 72 | 0 |
4.1%
|
46 | 46세 | 26 | 0 |
1.5%
|
47 | 47세 | 51 | 0 |
2.9%
|
48 | 48세 | 49 | 0 |
2.8%
|
49 | 49세 | 49 | 0 |
2.8%
|
50 | 50세 | 62 | 0 |
3.5%
|
51 | 51세 | 33 | 0 |
1.9%
|
52 | 52세 | 41 | 0 |
2.3%
|
53 | 53세 | 36 | 0 |
2%
|
54 | 54세 | 39 | 0 |
2.2%
|
55 | 55세 | 38 | 0 |
2.1%
|
56 | 56세 | 18 | 0 |
1%
|
57 | 57세 | 16 | 0 |
0.9%
|
58 | 58세 | 10 | 0 |
0.6%
|
59 | 59세 | 2 | 0 |
0.1%
|
99 | 무응답 | 21 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 고졸 이하 | 123 | 0 |
6.9%
|
2 | 2년제 대졸 | 138 | 0 |
7.8%
|
3 | 4년제 대졸 | 1,124 | 0 |
63.4%
|
4 | 대학원 졸업(석사) | 307 | 0 |
17.3%
|
5 | 박사수료 이상 | 75 | 0 |
4.2%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 200만원 미만 | 174 | 0 |
9.8%
|
2 | 200-300만원 미만 | 497 | 0 |
28%
|
3 | 300-400만원 미만 | 502 | 0 |
28.3%
|
4 | 400만원-500만원 미만 | 357 | 0 |
20.1%
|
5 | 500만원-1,000만원 미만 | 215 | 0 |
12.1%
|
6 | 1,000만원 이상 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 10 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 중앙행정기관-부 | 617 | 0 |
34.8%
|
2 | 중앙행정기관-처/청 | 587 | 0 |
33.1%
|
3 | 지방자치단체-광역 | 513 | 0 |
28.9%
|
4 | 지방자치단체-기초 | 57 | 0 |
3.2%
|
5 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 5년 이하 | 381 | 0 |
21.5%
|
2 | 6-10년 | 342 | 0 |
19.3%
|
3 | 11-20년 | 580 | 0 |
32.7%
|
4 | 21-30년 | 348 | 0 |
19.6%
|
5 | 31-40년 | 118 | 0 |
6.7%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 1년 미만 | 551 | 0 |
31.1%
|
2 | 1-2년 미만 | 577 | 0 |
32.5%
|
3 | 2-3년 미만 | 263 | 0 |
14.8%
|
4 | 3-5년 미만 | 200 | 0 |
11.3%
|
5 | 5-10년 미만 | 115 | 0 |
6.5%
|
6 | 10년 이상 | 63 | 0 |
3.6%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 643 | 0 |
36.2%
|
1 | 선택함 | 1,131 | 0 |
63.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,126 | 0 |
63.5%
|
1 | 선택함 | 648 | 0 |
36.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,197 | 0 |
67.5%
|
1 | 선택함 | 577 | 0 |
32.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,701 | 0 |
95.9%
|
1 | 선택함 | 73 | 0 |
4.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,381 | 0 |
77.8%
|
1 | 선택함 | 393 | 0 |
22.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,615 | 0 |
91%
|
1 | 선택함 | 159 | 0 |
9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,460 | 0 |
82.3%
|
1 | 선택함 | 314 | 0 |
17.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,710 | 0 |
96.4%
|
1 | 선택함 | 64 | 0 |
3.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 갈곳이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 개인적 사유 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 경제위기로 취업에 있어 선택의 여지가 없었음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 고교출신으로 갈 곳이 없었음. | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 공무원을 잘 알지 못해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 공부한 전공과 같은 분야를 찾아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 과거의 전공과 상관없이 임용에 도전가능 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 국가를 대표해 세계무대에서 활동하고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 그 당시엔 선호도가 낮아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 근무시간 보장으로 가사와 육아 등 안정된 가정생활 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 기업체 취업이 어려워서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 다른 곳에서 할 수 없는 일을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 다른 직업을 구할 수가 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 대학 전공을 살릴수 있는 직군이 적어서 선택 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 대학에서의 전공분야에 근무하고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 마땅한 다른 자리가 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 마땅한 일이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 마땅한 직장이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 민간기업에 취업할 시기를 놓쳐서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 사기업에 갈 능력이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 사익추구의 경쟁의 장에서 일하는 것보다 공익적인 사회적 가치(국민에 대한 봉사나 사명은 아님)를 위해 일하는 것이 보람됨 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 사회 전반적인 큰 그림을 그려보고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 성적이 좋아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 안정된 취미생활 영위가능 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무만족 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 업무분야와 전공 적합성이 높아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 여유시간이 많이 있을거 같아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 여자로 화학전공으로 선택의 여지가 없었음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 연령에 상관없이 응시가 가능해서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 연령제한이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 육아와 가사를 병행하면서 그나마 전문성을 살릴 수 있는 직종인것 같아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 일반적으로 취업하기가 힘들어서 선택 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 일정 수준의 직책에 도달 할 수 있는 성취감 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 입사기준에 제일 공평한것 같아서(시험) | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 입사당시 나의 능력으로 선택 할 수 있는 직업 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 적성에 맞음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 적성에 잘 맞아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 적성이 맞아서 | 2 | 0 |
3.1%
|
- | 전공과 잘 맞았으며, 이론과 실제를 몸으로 경험코자 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 전공분야및 적성이 맞아서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 전공분야와 연관된 직업 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 전공을 살려서 정책사업을 하고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 전공을 살린 자아 실현 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 정부조직개편에 따른 조직통합 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 정책 수립 가능 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 제가 공무원이 될시에는 취업이 매우 어려운 시기라서 공무원 시험에 응시 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 조직통폐합 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 졸업 당시 외환위기로 인하여 사기업 취업이 극도로 어려워서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 졸업당시 내게 맞는 적당한 직업을 찾을 수 없었고 그래도 쉬운게 공무원 시험이어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 지방대 졸업후 취업이 안됐는데. 자기 실력으로 갈수 있는 곳 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 직업 전환이 필요한 시기에 우연히 공무원이 되었음 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 처음부터 되고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 청렴 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 출신지가 서울이라 서울과 가까운 근무 여건 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 취업난 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 취업에 차별이 없어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 취업을 위해 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 취업이 어려워서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 타 직업을 구할 수 어려워서(졸업시기에 IMF 구제금융기간이어서) | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 타직종은 시험볼 기회조차 없었다(여성, 연령) | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 특기를 살릴 수 있어서임 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 하고 싶어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
- | 해당전문분야에서 일 할 수 있어서 | 1 | 0 |
1.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 적극 반대 | 41 | 0 |
2.3%
|
2 | 반대 | 135 | 0 |
7.6%
|
3 | 중립 | 629 | 0 |
35.5%
|
4 | 찬성 | 766 | 0 |
43.2%
|
5 | 적극 찬성 | 203 | 0 |
11.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1. 신분보장과 국민을 위해 봉사하는 마음으로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1. 자녀의 의견존중 2. 정년이 보장되어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1번 답과 같은 이유 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1번 정답과 동일 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1번의 기타 항목 사유와 같은 이유 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 1번의 답과 동일함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 60살 정년까지 보장되는 안정된 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | pass | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 가장 보람된 업무를 하는 것이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 가정적으로 안정되고 사회에서 인정받는 직장이니까 하는 생각입니다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 가치가 높고, 안정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 개인을 위한 봉사가 아닌 국가에 봉사하고 공무원으로서의 떳떳한 신분보장을 보장받고 인정받기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 개인의 사익을 위해서가 아닌 국민과 시민에 대한 이익 즉 공익을 위해서 하는 일이 진정으로 보람이 되므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 거시적인 안목 수집, 개인 발전에 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제생활이 안정적이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적 안정성이 담보되면서도 국가에 대한 봉사 업무이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적, 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적안정. 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적안정성 신분보장 봉사하는 업무의 사명과 역할에 대한 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적으로 안정되기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적으로 안정될거같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적으로도 안정적이고 일도 매력있고 보람있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적인 면은 부족하나 무난한 가정생활이 가능하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제적인 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경제활동 및 직업의 안정성 보장 국가 및 사회 공동체에 기여 할 수 있는 기회 확보 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 경험이 많으신 분들의 조언이 정확함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 고용불안의 시대에 안정적으로 살 수 있기때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 고위직에서 나라를 대표해 애국하길 바래서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공공업무 추진으로 인한 개인적 만족 및 사회적 영향력 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공공의 이익을 위해 일할수 있는 보람 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원생 할때 만족하기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원으로서 자긍심 고취 및 안정된 직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원은 상대적으로 공정한 기회가 주어지기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원은 아주 작은 부분이라도 나라의 발전에 참여할 수 있기 때문에 대한민국 국민으로서 자부심을 갖고 살수 있는 직업이기 때문이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원의 신분보장과 자기개발을 위한 각종 후생복지가 잘 되어 있다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원이 다른 직업에 비해 안정적이고 사회적 인식도 좋기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공무원이 최고인것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공익과 국민의 봉사자로 역할 수행 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공익업무에 대한 보람 과 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공익에 기여, 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공익에 봉사한다는 사명감이 있다면 적극 권장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공익을 위해 일하면서 느끼는 보람은 공직만의 특징이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공익적 업무를 수행하면서도 자기 역량과 자질을 향상시킬 수 있고 성취감도 느낄수 있고 안정적인 생활을 보장할 수 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공적 생활에 대한 만족감 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공적인 일에 종사하는 보람을 느낄 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공정한 업무참여 및 다양한 기회제공 능력 및 노력에 따른 보상 사기업과 같은 살벌한 곳이 아님 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공정한 인사제도, 신분보장, 근무환경 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공정한 직장생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직만의 매력 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직만큼 보람되게 일할 수 있는 곳이 없다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직생활을 하다보면 국가와 국민을 위해 봉사하는 보람이 세월이 갈수록 커짐 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직에 대한 자부심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직은 좋은 직업임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직자로서의 사명감을 갖고 국민에게 봉사할 수 있는 직업이며 경제적으로 안정되고 신분보장이 되며 일하면서 보람도 찾을 수 있기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 공직자에 대한 역할과 명예 그리고 대체적으로 안정된 경제 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 과거의 공무원에 비해 앞으로 공무원은 안정된 직업이 될 수 있다고 판단됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가 경제사회 너무 급변하므로 상대적으로 안정적인 직업에 해당된다고 보여지므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가 발전에 기여하는 보람과 안정된 직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가 사회를 위해 일한다는 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가 정책을 입안 및 실현 할 수 있으므로 보람이 크며 긍정적인 정책효과가 나타날 경우 국가 발전 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 경여한다는것 국민전체대한 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 경영한다는것, 국민전체에 대한 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 운영하는 일을 하므로 보람과 자부심을 가질 수 있고 비교적 안정적임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위하여 조금이나마 보탬이 되는 일에 참여할 수 있는 기회를 갖는다는 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위한 봉사 권유 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위한 봉사의 삶을 할 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위한 사명감 있는 업무 이며 또한 신분도 보장이 되는 직업이라고 생각함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위해 봉사한다는 자부심과 긍지를 갖게 될것임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위해 봉사할 수 있는 보람이 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위해 봉사할 수 있으면서 신분보장이 되는 장점이 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가를 위해 일할수 있는 훌륭한 직업임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가사회에 대한 봉사 공무원의 역할 중요성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 대한 봉사와 안정적 생활 유지 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 대한 책임감과 안정적인 생활을 영위할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 봉사, 보람, 성취 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 봉사하고 동시에 안정된 생활을 위하여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 봉사하는 직업으로 보람된 인생을 살아걸 것으로 봄 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 헌신.봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가에 헌신한다는 자부심과 안정적인 분위기등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민에 대하여 봉사한다는 자부심과 긍지가 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민에 봉사할수 있는 보람있는 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민에게 기여할수 있기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민에게 자신의 뜻을 펼치고 봉사할 수 있는 보람된 일 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민을 위하는 일을 할 수 있으며 안정된 직업이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민을 위한 봉사가 가능하고 신분이 안정적이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민을 위한 중요한 역할을 할 nt 있어 보람을 느낄 수 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민을 위해 봉사 안정적인 일자리 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 국민을 위해 봉사할수 있고, 보람을 느낄 수 있는 직장으로 생각 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 민족을 위하여 한평생 보낸다는 것은 재산을 많이 모으는 것 보다 훗날 훨씬 보람되다고 생각한다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 민족을 위한 봉사의 길 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 사회에 대한 직업적 봉사다 성취감이 있는 직업이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 사회에 봉사할 수 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가와 지역사회를 위해 일할 수 있는 기회가 많기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가일에 대한 보람을 느낀다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가적으로 중요한 정책수립 등에 대한 일을 하고 기여할 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국가전체 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국닌에게 봉사하고 보람된 일을 직업으로 가지면 좋겠다는바램 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민 공공을 위한 업무에 보람이 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민 봉사와 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민 전체에 봉사하고 업무의 역할과 사명이 보장되서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민 전체에게 봉사할수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민들과 나라를 위해 일하는것이 좋기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사 및 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사 및 안정적 생활 유지 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사 및 직업의 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사, 사명감, 자부심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사등 일에대한 자부심이 느껴진다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사로 보람차며 자신의 소신을 국가정책에 반영할수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사를 기반으로한 공무원이 삶에 보람이 될 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사와 안정된 직장이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 봉사와 자아실현을 동시에 할 수 있기 때문이다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에 대한 영향력과 그에 따른 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사하고 보람을 ?으면서 직업에대한 애착심과 동료직원들간에 경쟁하여 자기실력만있다면 보람을 ?고 하기때문에 ...... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사하는 안정적인 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사하는 업무 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사하는 업무라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사하는 업무의 역할과 사명이 보람되서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사할 수 있는 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사할수 있고 보람있는 직업이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사할수 있는 기회 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민에게 봉사할수 있는 직업이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민은 대상으로 정책을 집행하는데 따른 보람 신분보장등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민을 위할수 있는 직업이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민을 위해 봉사하는 정신을 높이 평가 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민을 위해 봉사할 수 있고 큰 시각에서 보람을 느낄 수 있을 것 같아서 입니다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민의 대한 봉사 신분보장 안정적인 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민의 봉사자로서 공무원의 자긍심을 가지고 일하는 아버지의 모습을 이해해 주고 나중에 퇴직후에서도 협력자로 남을 수 있을것 같아서... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민의 봉사자이면서 안정적인 직업에 대한 장점으로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민전체에 봉사하는 업무로 보람되어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민전체에 봉사하는 업무의 역할과 사명감이 적업 선택의 중요한 요소라고 생각되어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 국민전체에게 봉사하는 업무의 역할과 사명이 보람되므로~ | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 권한과 영향력 국민의 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 근무 조건이 좋음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 급변하는 사회적 성향과 많은 정보공유를 통해 개인의 발전적 성향을 함양하기 위함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 긍지와 보람이 있다고 생각 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 기업에서 근무한 경험이 있습니다. 나의 노력과 땀이 한 개인이나 회사를 위한 것 보단 국민을 위해 일하는 것이 훨씬 더 의미있는 일이라 생각합니다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 나라와 국민에 봉사하는 자부심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 나라의 정책 등 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 나쁠것이 없다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 남녀평등이 가장 잘 되어있는 조직이니까. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 내 자신이 만족하는 직업이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 내 직업에 만족하며 나라와 국민을 위해 일할 수 있으니까 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 내가 선택한 이유과 같음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 내가 추진한 업무 또는 정책이 받아들여져 추진될 때 보람을 느낄 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 노시민으로 살아가지만 일에 보람을 느낄 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 노후가 안정될거 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 노후에 연금을 안정되게 받을 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 누군가에게 봉사하면서 산다는것.. 거기다가 보수도.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 능력껏 재능을 펼칠 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 다녀보니 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 다른 직업보다 공무원들의 성격 및 직장생활에 있어 모다 안나고 원만한 사회생활에 도움이 됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 다른 직업보다 보람과 성과가 기대 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 다른 직업에 비해 안정적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 다변하는 사회에 중립적이고 안정된 생활을 할수 있어서... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 대한민국에서 확실한 신분보장때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 돈은 크게 못벌어도 국가나 사회에 봉사할수 있는 기회가 주어지므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 무엇보다 안정된 직업이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 무응답 | 69 | 0 |
7.1%
|
- | 문1과 같은 이유로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 문1동일 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 문1의 사유와 동일 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 반대할 이유가 없기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 발전성 및 안정성 보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람 긍지 및 안정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람 긍지가 있는 직업이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람 긍지를 느낄수 있을것이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람 있는 직업임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람과 비교적 공정한 제도 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람느낌 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람되고 안정된 직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람된 업무, 지속적인 자기 발전 가능성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람된업무 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람을 갖는 일이라고 생각해서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람을 느낄 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람을 느낄수 있어서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 보람을 찾을 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람이 있는 공직이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람이 있으니깐 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있고 안정적이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있고 안정적인 직업이며 사회적으로도 좋은평가 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있는 일과 안정적인 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있는 일을 하고, 신분도 안정되어 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있는 직업이라고 생각합니다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있는일 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람있음 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 보람차고 내 일에 대해 뿌듯함도 느낄수 있기 때문. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람찬일을 할 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보람친 일이라고 판단되고 상대적으로 안정된 생활을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수 및 처우는 미록 미흡하나 안정된 생활을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수가 안정되어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수가 적당해서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수나 연금 등으로 안정된 경제생활을 할 수 있는것같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수는 높지않지만 사회적인인식과 비교적 안정된 직장이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수는 민관기관이나 대기업 보다는 적어도 신분보장 및 안정된 생활 영위 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수는 적으나 공무원 신분보장에 따른 생활의 안정성이 확보되므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수는 적으나 안정된 직업-철밥통 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수는 적지만 그래도 일반 사기업에 비해 스트레스가 적은 것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수를 받으면서도 국가와 사회를 위해 일하는데 의미가 있다고 봅니다. 안정적이라는 면도 있습니다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수와 연금이 마음에 들어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 보수의 많고 적고를 떠나 안정적인 생활이 가능하고 노후에도 연금 등으로 안정적인 생활이 가능하여.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 복지 지원이 향상되고 있고 안정적인 생활이 가능할 것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 복지가 잘되어 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 복지가 잘됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 복지시설이 잘됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인 의견 동의 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인 의사 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인노력여하에 따라 여타 직업에 비해 안정적인 직업이며 공무원이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 노력이 국민의 복리증진으로 이어질 수 있어 보장된 직업임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 부정부패만 없다면 지속적이고 안정적인 직장생활을 할 수 있고 자신의 노력여하에 따라 승진도 할 수 있고 불합리한 제도 개선 등을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 선택 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 업무로 인해 사회 및 많은 사람들에게 좋은일을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 의사 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 의사만 분명하다면 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 의지에 달려있겠지만 자기계발을 적극적으로 할 수있는 분위기가 비교적 잘 되어있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 직업선택 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의 희망사항이고 반대할 이유가 없다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인의사존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 만족하고 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 원하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 원하는 직업을 선택할 권리가 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 원한다면 굳이 반대할 필요성은 없다고 생각함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 원한다면 반대할 이유가없기에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 좋아하는 직업이라 찬성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 하고 싶어하는 일을 하게 하려고 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 하고 싶어하는 일이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 하고 싶어하는 일이어서 찬성 사회적 인식 및 안정성 등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 하고자 하는걸 말리고 싶지 않아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 희망하면 굳이 반대할 이유가 없어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 본인이 희망하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 봉급은 작아도 나름대로 보람있는 직장생활을 할 수 있을것이라고 믿기 때문이다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 봉급이 다소 적더라도 안정적인 생활이 좋음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 봉사가 주업무이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 봉사와 업무수행에 따른 성취도 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 봉사할 수 있고 안정적인 직업이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 봉사할수 있는 직업에 대한 매력때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 부모 또는 친지의 권유에 의해 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 부모의 일을 하라고 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 불확실한 미래에대하여 타직업비교해 상대적으로 안정적이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 비교적 공정한 승진과 안정된 연금 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 비교적 신분이 안정되고 사회적 인식이 좋아서... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 비교적 안정된 직업이고,공직자들의 삶이 대체적으로 깨끗하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 비교적 안정적 생활과 사회적 평가 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사기업보다 합리적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사기업에 비해 안정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사명감 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사명감과 보람을 느낄 수 있는 영역이 많아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사명감과 자긍심이 있다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사명감을 갖고 소신있게 자신의 일을 할 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사명감있는 직업인 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사적 이윤보다 공적 이직 창출이 보다 대해에 적합 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회 공헌 및 국민 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회공공의 이익를 창출하고 배분하는 데에 이바지 할 수 있기때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회봉사와 안정된 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회에 봉사 하고 개인적으로는 보람 됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 경제적으로 안정된 직업이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 경제적인 안정. 다양한 행정과 삶의방식 체득 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 분위기 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 신분보장. 퇴직 후 생활안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 이미지가 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 인식 및 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 인식 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 인식과 안전성이 보장되는 까닭에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 인식과 안정적인 직장생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 인식이 좋고 명예도 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 인식이 좋아서 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 사회적 인식이 좋음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 자기실현기회 안정된 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 평가 및 존경을 받을 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 평가나 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 사회적 평가와 직업의 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적으로 봉사할 수 있는 좋은 기회이기 때문입니다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적으로 인정 받아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적으로 인정받고 안정적이니까.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적으로 존경받고 보람되게 일할 수 있는 직업이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적으로 편견이 적고 새로운 아이디어를 정책에 반영하면 국민들의 삶에 질향상을 위해 적극적으로 반영할 수 있어 추천코지함. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적인 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적인 인정을 받으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적인 직업평가와 안정적인 면 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 사회적평가와 인식이 좋고 안정된 경제생활을 할수 있을것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 삶의 보람과 일의 의미를 동시에 찾을 수 있는 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 삶의 질 향상기대 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 삶의 질이 안정될 것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 상기 문1과 같은 이유로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 상대적으로 안정된 직업이고 여러 가능성이 주어지므로. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 상대적으로 차별이 적다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활기복이 없기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활에 안정 공무원에 대한 사회인식 변화 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활에 안정적임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활을 안정되게 유지할 수 있기때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활이 안정적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 생활이 안정적이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 서민층에서는 가장 좋은 직업 같음. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 선진국으로 진행될수록 안정적인 직업이며(보수 환경 등) 또한 지역사회에 봉상할수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 성을 차별하지 않아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 성차별이 없고 비교적 승진에도 차별이 없으며 여성의 육아휴직 분만휴가 등도 공정하게 받을수 있으며 공무원 연금으로 노후도 어느정도 보장되기에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 소신껏 자신이 맡은 일을 공익적 견지에서 처리할 수 있고 그 일에서 얻는 보람도 상당히 크다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 스스로 보람있는 삶을 살 고 있다고 만족할 것 같음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분 보장 및 안정된 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분 보장과 안전적인 직장임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분 보장이 되서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분 보장이 잘 되어 있는 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분 안정 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 신분, 경제적 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 | 41 | 0 |
4.2%
|
- | 신분보장 경제적안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 공정한 인사제도 사회적 평가 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 국가와사회에봉사 기여 정책제안가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 노후생활 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 등 안정적인 생활 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 경제적 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 남녀 평등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 안정된 생활 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 신분보장 및 안정된 생활 등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 안정적 경제생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 안정적인 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 및 연금 등으로 경제생활을할 수 있을 것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 복지혜택 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 사회적 인식 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 안정된 경제생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 안정된 노후 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 안정된 노후가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 안정된 직장 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 신분보장 안정적 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 안정적 직업 국가사회에 봉사할수 있는 기회 참여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장 연금혜택이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 개인 회사보다 국가에 봉사할 수 있는 기회가 많음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 경제적 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 국민봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 사회적평가가 인식이 good | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 사회적평가와 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정된 경제생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정된 경제활동 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정된 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정된 월수입 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정된 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정된 직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 안정적 경제생활유지 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장, 정년 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장,안정적생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 개인적성이 맞을것 같아 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 공직에 대한 자부심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 국가에 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 능력에 따라 개인이 발전하고 업무에 대한 만조곧가 높아 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 떳떳한 업무 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 사회적 인식 양호 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 소신을 가지고 일을 할수가 있다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 아울러 국민들에게 무언가할 수 있는 일이 많기때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 안정된 경제생활 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 안정된 경제생활을 할수가 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 안정된 생활 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 신분보장과 안정적인 생활할 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 업무권한 부여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장과 인정된 생활영위 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장도 되고해서 안정적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장되고 나여평등이 잘되었다고생각들어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장등 직업으로서 만족하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장에 따른 본인 역량을 발휘할 수 있다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장에 따른 안정성이 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장에 따른 자유로운 의견개진(상대적) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장의 장점이 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되고 근무시간 등 안정성 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되고 잘 살진 못하지만 한 평생 그냥저냥 먹고 살수는 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되기때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되는 직장이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되니까 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되니까! | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되므로 안정된 생활을 할수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 신분보장이 되서 안정된 직장생활 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되어 안정적이며 자신이 노력하면 능력발휘의 기회도 있다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 되어 안정적인 생활을 할수 있다고 생각함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘 되어 있는 직업이라서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 신분보장이 잘 되어 있는 직업인것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘 되어 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘 되어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘되고, 사회적 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘되는것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘되어 있고 공직에 대한 사회적 인식이나 평가가 좋으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘되어 있으니까 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘되어 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘되어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 잘된 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이 확실하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분보장이되므로 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 신분상 안전 국민에 봉사한다는 자부심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분안정 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 신분이 보장되고 이제는 공무원에 대한 인식이 달라져서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분이 안정되고 자기계발 등 기회가 많아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분이 안정되어 있고 외부의 영향을 작게 받으며 능력에 따라 승진의 기회가 많음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분이 안정적이고 경제분야의 경우 지역산업과 지역발전에 기여할 수 있어 일의 보람과 긍지를 느낄수 있기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분이나 지위가 안정적이니까 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분적 메리트 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신분제약 등 차별이 없다.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 신실보장, 연금, 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 실업난으로 취업이 어려워서 직업의 안정성과 바람직한 직업관을 가질수 있으므로.... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 심리적인 안정감 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 아버지와 동일 직업을 가지면 여러가지 도움이 될수 있을것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 아버지의 권유! 공무원 power! | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 아직까진 신분보장이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전 직장 또는 노후안전 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전된 직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전된직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전성 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전적이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안전한 직장생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정되고 모범적인 생활이 가능한 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정되고 편안한 직장이됨으로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정되고, 개인발전이 가능함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정되며(신분, 임금, 명예) 사회적인식 높아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제생활 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제생활 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 안정된 경제생활 적성에 맞는 폭넓은 업무분야 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제생활, 사회적 인식 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제생활, 신분보장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정된 경제생활보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제생활을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 경제생활을 할수 있어서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정된 경제생활을 할수 있을거같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 보수 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 보수, 정년 등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 사회적 지위와 경제 생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 삶의 영위를 위해 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활 | 14 | 0 |
1.4%
|
- | 안정된 생활 보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활과 개인 능력에 따라 신분 상승이 가능하기 때문임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활과 대국민 봉사에 대한 보람. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활과 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활보장(여가, 보수, 정년 등) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활영위 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활을 누릴 수 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활을 위하여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활을 위해 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 생활을 할 수 있어서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정된 생활을 할수있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 수입과 노후생활의 보장등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 신분 국가에 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 신분보장이 되니까 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 신분보장이 좋은것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 안정된 직업 신분보장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정된 직업 유지로 부모의 걱정 탈피 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업, 국가 정책운영에 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업, 사명감도 느낄 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업과 사회적 인식 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업과 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업으로 국가와 사회에 봉사도 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업이기 때문임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업이며 나름대로 국민에게 봉사한다는 자부심이 있다. 또한 사회적으로 인정을 받는다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직업일것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 안정된 직장 사회적평가와 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장 새로운 목표를 향해 도전할 수 있는 기회가 많으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장, 공직 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장과 국가와 사회에 대한 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장과 국민에게 봉사하는 자세 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장과 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장과 자신의 능력 의지를 십분 발휘가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장생활에 국민에 대한 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장생활을 할수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장생활이 가능하다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장에서 근무 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장이고 최소한 남에게 피해를 주지않는다. 나름 보람을 찾을수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장이기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정된 직장이므로 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정된직업 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정된직장 시간적여유 사회적지위등.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정성 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 안정성, 중립성 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정성과 공익성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정성이 있어서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 안정적 경제생활 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적 보수 및 사회적 지위를 감안하여 찬성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적 생활 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 안정적 생활 영유 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적 직업 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적 직업을 갖게됨으로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적 직업특성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적 직장 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적 직장 자아실현 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적 직종 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적, 자긍심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적, 지속적인 노력이 필요하므로 공부를 해야하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적,업무부담이 상대적으로 적음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적. 모든 직업 중 성 차별이 적은 편. 출산 휴직에도 부당한 대우를 받지 않음. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적생활가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적으로 살 수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적으로 생활가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적으로 자아샐현이 가능한 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이 경제생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고 노후에도 연금을 받아 생활할 수 있기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고 보람찬 직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고 본인의 능력에 따라 발전가능하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고 업무성과에 대한 보람을 느낄수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고 편안한 사회생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이고, 불법을 저지르지 않고 살수있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이기에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이라 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이라서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적이며 경제흐름의 영향을 덜 받음 / 조직안에서 자아를 실현할 수 있음 / 학교성적에 관계없이 열심히 일하면 기회가 주어짐 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이며 시간적 여유가 있고 스트레스가 적은편이라 생각됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이며 시민들의 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이며 여유로운 삶을 살수 있다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적이어서(신분보장 및 경제적측면) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 경제생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 경제생활이 가능하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 근무여건 소신껏 일할수 있는 여건 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 보수와 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 사회생활 영위 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적인 삶을 사는 게 나쁘지 않아서.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 삶을 살수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 안정적인 생활 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활, 사기어버에 비해 차별이 적음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활가능 및 직업에 대한 만족도 타 업종에 비하여 높음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활과 자신의 역량을 발휘한 수 있어 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활과 지역사회 봉사를 위하여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활과 직업의 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활영위 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활유지가 가능하므로. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활을 영위할수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활을 할 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활을 할수 있어서... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활이 가능하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활이 가능해서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 생활이 유지가 가능함으로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 수입 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 신분보장 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 안정적인 신분보장과 사회적 인식 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 이유 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 인생 설계 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 안정적인 직업 및 사회발전에 기여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업 업무의 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업 자기의 노력에 따라 자기계발 및 성취 가능성 많은 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업, 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업, 연금 등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업과 국민을 위해 봉사한다는 공직에 대한 자부심을 갖을 수 있기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업과 평등한 인사제도 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업으로 최저생활은 유지할 수 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업으로 판단 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업이 보장됨 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업이고 사회적인 인식도 좋기때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업이라서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업이며 남을 위해 봉사할수 있는 명예로운 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직업이므로 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 안정적인 직장 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 안정적인 직장 국민에 대한 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장과 사회적 인식이 높음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장생활 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장생활 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장생활과 미래의 설계의 예측 가능성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장생활과 사회적 인식 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장을 가질수 있다고 생각 함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 안정적인 직장이므로 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 안정적인직장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 어느정도 신분보장과 사회적으로 인정받을 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 업무가 매력적임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 업무에 대한 내용이 구체적으로 규정되어 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 업무에 대한 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 업무에 대한 자긍심을 가질 수 있고 대외적인 평가도 긍정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 업무의 보람 성취감 여성의 경우 타 업무에 비해 상대적으로 차별 없음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 업무의 비젼이 보이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 여성 성차별이 거의 없고 오히려 여성에게 유리해서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 여성직업으로는 괜찮아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 여자가 근무하는데 환경이 어느정도 갖추어진것 같아서 연가활용 비교적 자유스럽게 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 여자도 안정된 경제생활을 할수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 여자에게 동등한 기회부여 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 역량과 비전에 따라 무궁무진하게 능력을 펼칠수있고 초기보수는 적은편이지만 불편하지 않게 안정된생활을 영위하면서 건강한 삶을 지속할수있는 환경을 제공해주므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 역할과 사명감에 대한 자부심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 연금등으로 안정된 노후보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 연금으로 안정된 생활보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 연금이 잘나와서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 연금제도가 좋아서 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 연령, 학력등과 관계없이 능력에 따라 경쟁할 수 있으니까 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 열심히 한다면 입사시 성별, 학력에불이익 없이 합격이 가능하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 예전과달리 본인이 하고자하는 일을 할수있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 오래할수록 큰 돈은 벌지 못하지만 생활을 안정되게 할 수 있다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 요즘 취업난이 심각하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 우리나라는 많은 직업이 있습니다. 저는 딸을 가진부모로서 우리나라 여성의 근무조건이 가장 좋은 것이 공무원이라 생각되어서 공무원되는 것을 찬성한 것입니다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 위 문항을 다시 보여 주어야지 정확한 설문에 응할 수 있을 듯... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 유리천정이 어느정도 있다고 보지만 승진에 있어서 남 녀 성차별이 일반 사기업보다 적으며 육아휴직등 시책도 낫다고 생각함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 육아휴직등이 자유롭게 사용할 수 있어서 그리고 평생 직장이 가능해서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 이 사회로부터 받은 혜택을 다시 환원시키기 위한 업무이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 이윤을 추구하는 기업보다는 공공을 위해 일하는 보람을 느낄수 있고 안정적이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 인사제도에 있어서 비교적 공정하게 운영 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일단 본인의 의사를 존중하는 것이 우선이며 경제적인면과 신분보장 등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일반기업은 영업이익만 추구하지만 공직은 시민편의 및 나라발전에 기여했다는 자부심을 가질수 있고 박봉이지만 안정된 수입이 보장되므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일반기업체보다는 안정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일에 대한 보람과 좋은 사회적 평가 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일에대한 보람을 느낄수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일을 하면서 경제활동 뿐 아니라 보람도 느낄 수 있다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일의 가치와 보람 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 일의 매력 사회공헌 국민봉사 신분보장 등 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자긍심 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자긍심을 가질수 있고 안정된 생활을 영위 할 수 있는 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자기가 원하는 거면 찬성함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자기실현 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자기역량을 갖추어 들어오면 직접 기획한 행정을 국민을 위해 플레이하는 보람과 성취.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀가 공무원으로 생활하면 기본적으로 정직하고 올바른 생활관으로 인생을 살 수 있을 것 같으며 많은 보수는 아니지만 생활에는 어렵지 않고 생활 할 수 있기 때문임. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀가 되고 싶은거라면 반대하고 싶지 않기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀가 원한다면 반대하지 않는다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀가 원한다면 반대할 이유가 없다고 생각함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀가 원한다면. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀가 하고 싶어하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀도 부모의 행동을 따라 공직에 적합. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀와 관련분야 정보 및 나의 노하우를 전수해줄 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 결정사항 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 생각을 존중하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 선택을 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 선택을 존중하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 안정적인 근무환경을 원하기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 안정적인 생활을 기대하므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의 의사 존중, 안정적인 직업을 선택해주길 희망하기때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀의사존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자녀희망 존중 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자부심.안정적 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자신의 능력에 따라 대우안정적이고 지속적인 생활가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자신의 능력에 따라 자긍심 고취와 보람을 갖을 수 있기에 ... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자신의 능력을 공직에서 펼칠 수 있는 것은 매우 훌륭한 기회 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자신의 영향력으로 많은 사람들에게 봉사할 수 있는 좋은 기회가 되므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자신이 가진 지식을 총동원하여 국가 사회를 위해 봉사할 수 있고 안정적인 신분 보장이 되기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자신이 하고 싶다고 하면 나쁜길이 아니라면 찬성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자아 성취와 사회 기여도 큼 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자아실현에 긍정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 자유의사에 맡기며 누구(개인기업의 오너)의 이익을 위해 하는 자리가 아니므로. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 작기의 적성에 맞다면 적극 추천 사회적 명성 명에를 중시하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 작은보수지만 안정된 직장과 사회생활 영유가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 잘살지는 않지만 무난하게 살수있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 장기적인 직업 경력, 훈련 등을 통해 직업공무원으로서 삶이 괜찮다고 생각합니다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 재정적으로 안정적인 직업이며 사회적으로도 인정 받고 있다고 생각합니다. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 저는 딸만 키우는데, 여성직업으로서 매우 적합한것 같아서(남녀평등, 능력처우) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 적당함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 적성에 맞는다면 보람된 직장이 될것같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 적성에 맞을것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 적성에 잘 맞다면 소명과 긍지를 가지고 행복하게 살수가 있으므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 적성에 잘 맞을 것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 전공분야가 맞아서. 사회적 평가와 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 절대적인 신분보장 등 직업안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 정년보장 등 안정적인 직업임으로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 정년보장의 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 정신적 스트레스를 덜받고 여가생활 하며 편안하게 살길원해서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 정직한 삶과 언정된 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 조국과 민족에 봉사 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 좋은 직업이라 생각하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 좋은직장이라고생각하기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 주요 정책일 세우고..실행할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 지방에서는 안정된 직업이라 생각되므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 지역과 국가의 발전을 위해 다양한 정책을 실현하는데 직접 참여하면서 자기계발을 할 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직급과 관련 조금씩 차이는 있지만 사기업이나 기타 직업군에 비해 차별이 적게 존재한다고 생각하기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업 신분 보장 및 선호하는 직업이므로 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업구하기가 어려운데서도 안정적인면 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업상 신분보장에 따른 안정된 생활유지 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업에 대한 자부심을 가질 수 있고 다른 직업에 비해 안정적이기 때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업으로서의 안정성과 일데대한 보람을 느낄 수 있을뿐만 아니라 국민을 위한 일을 할 수 있기 때문에... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 보람이 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 직업의 안정성 및 사회적 평가 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성 사회인식이 좋음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성, 정년보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성과 남녀차별이 없는 풍토 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성과 명예롭기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성과 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정성과 일의 보람 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의 안정적 사회적 대우 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업의식에 대한 투철한 사명감 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업이 안정적 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업이 안정적이고 사회로 부터 인정받고딨음으로... | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업이 안정적이고 사회적 인식이 좋아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직업이 안정적이라서 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 직업적인 안정성과 보람과 긍지를 느낀다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직장 구하기도 힘들기 때문에 안정된 직업을 갖는게 좋을거 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직장과 가정의 병행이 가능 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직장에 만족함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직장의 안정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직장이 안정적이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 직장이 안정정이며 보람있는 직장생활을 유지할수 있다 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 차별대우가 없어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 책임있는 봉사와 섬김 및 건전한 직장 생활과 안정 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 최소한 먹고 살 수 있을것 같음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 최소한의 경제적 안정 및 신분보장 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 취업문제 결혼 문제 올바른 국가관 인식 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 큰돈 안들어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타 사기업체보다는 신분 및 경제적으로 안정적이기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타 직업보다 지연 혈연 학연 부 등에 의한 차별이 적을것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타인에 종속적이지 않고 자신의 능럭을 발휘할수 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타조직보다 깨끗하고 안정적이기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타직업에 비해 보다안정적임 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타직업에 비해 신분보장(안정적) | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 타직장에 비교해서 안정적 이어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 특별한 이유는 없음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 특이사항 없음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 평범하고 무난한 삶을 영위할 수 있을 것 같아서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 평생 국가와 국민을 위해 봉사한다는 사명감과 안정적이기 때문 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 평생직업으로 안정되게 생활할수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 풍족하게는 못살지만 먹고사는데는 지장없음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 한국은 색다른 직업을 구하기가 힘든 거 같고 내가 해 보니 자녀가 해도 무난할듯해서.. | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 해보니 업무가 국민전체에 미치는 등 보람이 있음 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 행복한 삶 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 현 국내정세 경제상 안정적이고 정년가까이 근무할 수 있는 직업 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 현대와 같이 변화가 심하여 평생 직장의 의미가 중요한 시대에 있어 공무원은 평생 직장이 될 수 있어서 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 현재 만족하고 있기때문에 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 현재까지는 만족을 하고 있으니깐 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 현재의 복잡한 경제구조에서 고용구조가 불안하나 공직은 다른분야 보다도 안정된 직장으로 볼수 있어서 찬성함 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 확실한 신분보장 국민에게 봉사할 수 있는 기회 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 2 | 164 | 0 |
16.9%
|
- | 3 | 161 | 0 |
16.6%
|
- | 4 | 38 | 0 |
3.9%
|
- | 5 | 38 | 0 |
3.9%
|
- | 6 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 7 | 342 | 0 |
35.3%
|
- | 8 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 9 | 48 | 0 |
5%
|
- | 10 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 11 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 12 | 18 | 0 |
1.9%
|
- | 13 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 14 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 16 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 17 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 18 | 12 | 0 |
1.2%
|
- | 19 | 8 | 0 |
0.8%
|
- | 20 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 22 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 23 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 24 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 25 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 26 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 27 | 3 | 0 |
0.3%
|
99 | 없음/무응답 | 74 | 0 |
7.6%
|
-1 | 비해당 | 805 | 0 |
83.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1 | 5 | 0 |
0.5%
|
- | 2 | 26 | 0 |
2.7%
|
- | 3 | 49 | 0 |
5.1%
|
- | 4 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 5 | 37 | 0 |
3.8%
|
- | 6 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 7 | 76 | 0 |
7.8%
|
- | 8 | 10 | 0 |
1%
|
- | 9 | 21 | 0 |
2.2%
|
- | 11 | 19 | 0 |
2%
|
- | 12 | 9 | 0 |
0.9%
|
- | 13 | 4 | 0 |
0.4%
|
- | 14 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 17 | 7 | 0 |
0.7%
|
- | 19 | 11 | 0 |
1.1%
|
- | 21 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 없음/무응답 | 689 | 0 |
71.1%
|
-1 | 비해당 | 805 | 0 |
83.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 3 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 5 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 7 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 8 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 9 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 10 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 11 | 3 | 0 |
0.3%
|
- | 12 | 1 | 0 |
0.1%
|
- | 13 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 15 | 2 | 0 |
0.2%
|
- | 19 | 2 | 0 |
0.2%
|
99 | 없음/무응답 | 948 | 0 |
97.8%
|
-1 | 비해당 | 805 | 0 |
83.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 1. 낮은 보수 2. 학연 지연 지역 등의 갈등 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | closed community | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 갈수록 공무원 복지후생이 안좋아짐 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 개별적인 잘못이 없더라도 전체적으로 사회적 인식이 나쁜 대상으로 변하였음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 개인능력발전에 도움이 안된 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 개인호 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 격무에시달려서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 경제덕 문제 업무의 자율성 부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 경제적 어려움 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 경제적으로 어럽다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 경제적인 문제(낮은보수) | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 경직된 조직이라서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 경직적인 분위기 속 자율성이 떨어져 창의적이지 못함. 경제적 약자 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 계급에 종속되어 일이 진행되는 경향이 사기업보다 강하다. 또한 일의 실적에 눈에 띄지 않아 자칫 나태해질 수 있다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 고유업무외에 외적인 업무가 너무 많다 (평가등) | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 골품제도(고시제도) 지연, 학연이 능력보다 우선시됨 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원 근무환경과 처우가 좋지 못해서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원 시작할때의 꿈은 날아가 버리고 남는건 정치 공무원들의 좋지못한 점만 눈에 보이고 지금은 공직을 그만두고 새로 시작하기엔 나이가 너무 많아 애들한테는 절대 공직생활을 하지말고 하고싶은걸 꼭 해보게 해주고 싶음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원 업무가 많아 격무에 밤늣게까지 근무 보수가 낮아서 생활하기 어려움 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원 조직이 폐쇠적이고 발전가능성이 크지 않다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원과 사기업의 보수가 너무 많이 차이가 난다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원내에서는 공무원 경력,능력이 인정받을 수 있으나 사회경력으로 인정받기 어렵고 공무원이어서 피해보는 것도 많음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원에 대한 국민들의 불신 업무량 과다와 낮은 급여 연금법 개정에 따른 공무원연금 혜택 축소 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원에 대한 사회의 부정적 인식과 낮은 보수 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원에 대한 사회적인 인식이 갈수록 않좋아지면서 동시에 신분보장 보수 인사 복지 등이 중소기업 수준만도 못한 수준으로 자꾸 후퇴하고 있어서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 공무원으로서 할수 있는 일에 한계가 있음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 관례적인 야근, 수직적 조직문화, 등 스트레스가 많은 직업군임 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 국민을 위한다기 보다는 상관의 이해관계가 우선된다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 권한 책임보다는 봉사 자기희생만을 강조하며 연봉이 적다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 권한은 없고 책임만 있다 행정농도가 너무높다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 근무조건 열악 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 급여만 가지고 자녀 학비 등 가정생활을 영위하기어렵고 퇴직후에 연관된 직업찾기도 어렵고 연금가지고 퇴직후 생활도 업렵기 때문 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 길수가 적음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은 보수 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 낮은 보수 수준 사회적 평가 저조 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은 보수 승진적체 등 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은 보수, 열악한 복지, 국민들의 부정적 편견 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은 보수와 업무성과에 대한 적절한 보상이 없어 직업에 대한 만족도가 낮아 다른 사람 특히 자식에게 권유하고 싶지 않음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은 보수체계 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은 임금때문에 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은보수 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은보수 공무원에 대한 불신 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 낮은보수, 제약이 많고 생각보다 신분보장이 뚜렷하지 않음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 노력에 의한 보수체계 미확립, 민간과 보수격차가 큼, 신분보장도 점점약화, 자율성 부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 다른 매력적인 직업이 많음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 다른 매력적인 직장이 많다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 다른것을 해보라고 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 답답한 조직생활 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 답답한 조직으로 인해 진취성저하 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 더 넓은 세상에서 꿈을 실현하도록 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 더 보람있는 일을 찾을 필요 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 더 좋고 재미있는 일이 많은것 같아서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 도전정신이 부족한 직종이라고 생각 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 또 다른 세계에서 경험을 권장하고 싶음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 많은 업무에 비하여 적은 보수때문 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 매력부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 모든면에서 당초 기대과 거리가 먼 근무여건 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 무응답 | 16 | 0 |
9.1%
|
- | 민간기업 공사에 비교해볼때 낮은 경제적 보수 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 민원 및 박봉에 시달리며,사기업체에 비해 메리트가 없음. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 민원인들의 욕설과 비인권적인 행동을 그대로 당하고만 있게할 수 없음. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 박봉에 공권력 약화로 매일 정상적이지 못한 민원인들에게 시달림 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 박봉에 시달리는 공무원에 대한 사회적 인식이 부정적이며 보수의 현실화나 사기진작책이 마련되지 않은체 지나친 희생을 강요당하는 직업공무원제도의 퇴보 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 밖에서 보는것과 안에서 겪는것은 다르다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 반대 안함 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 별로 매력이 없어서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보다 성취감을 얻을 수 있는 직업을 권하고 싶어서. 공직은 자유롭고 활동적이지 못한 것 같음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보다 창의적이고 큰 생각을 가지는 직업을 택하기 원함 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 보수 수준이 낮음 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 보수 수준이 민간기업에 비해 낮고 공직자 전체를 범죄자로 보는 듯한 사회 분위기 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 너무 낮음. 가난 대물림 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 너무 형편없어서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 비현실적으로 적고, 좀 더 능동적이고 생산적인 일을 권하고싶어서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 적고 사회적 제약이 너무 많음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 적다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 적다. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 적어 경제생활이 어려움 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수가 적음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수나 사회적 평가가 매우 낮음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수도 적고 신분보장도 어려우며 국민들로부터 지탄을 받기 때문 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수등 근무여건 열악 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수수준이 낮고 업무에 대한 자율권, 성취도가 크지 않음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수와 복지가 너무 열악함 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수적이어서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수적인 가치관 의로 창의성을 발휘할수 없음. 보수가 적음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보수체계 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 보편적 평균적 능력을 요하는 직업이고 개인의 특별한 능력이나 의견은 사장되기 쉬운 '조직' 분위기로 인하여 만약 내 자녀가 특출난 재능 또는 능력은 가지고 있다면 굳이 공무원을 할 이유가 없다고 생각. 그러므로 해당 재능을 마음껏 발휘할수 있는 직업을 갖도록 독려 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 봉급도 적고 국민들에게 지탄의 대상이 되어서 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 봉급이 너무 작다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 부족한 대우 복리후생 낙후 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 비민주적인 근무여건 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 비젼이 없고 삶의 의미가 없으며 개인주의로 흐름 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사고의 경직 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사기업의 경우 자기 발전의 기회가 더 많고 능동적이고 적극적 활동이 가능함 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사회변화로 인한 공무원 인식 부정적 및 안정 우선주의의 믿음성 저하 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사회적 분위기가 안 좋다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사회적 활동 정치 시민단체 참여 등에 기회의 제한 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사회적인 적응 능력 저하 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 사회전반의 공무원 될려고 하는 사람 많아 국가경쟁력 저해 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 생활에 여유를 가지기 힘든 보수와 업무의 경직성 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 소신을 펼치기엔 너무 낳은 제약과 반대,감시 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 수직적 서열화 문화에 의한 자기창의 개발 부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 승진 등 인사에 있어서의 직렬간 불공평행정직에 비해 기술직 불이익공무원에 대한 사회적 인식의 불합리성 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 승진인사 불합리 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 시키는 일만 해야하니까 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 신규인력 충원은 적어지나 청년실업률 등의 영향으로 수험생은 급증하여 시험 준비에 기간이 길어질 수 있기 때문 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 신분보장 및 미래의 불확실성 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 신분보장은 잘될지 모르겠지만 소신있게 일을 할 수 있는 직업은 아닌거 같음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 신분안정 미흡. 연금 및 보수 열악 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 안정적이나 관료사회가 아직도 너무 폐쇄적이고 위만 바라보는...윗사람들만의 일방적인 그들만의 의견이 중요시되고 하급공무원이나 국민의 의견은 무시하며 그들만의 세계라는 걸 느낄때 소외감과 함께 많이 변화되어야 한다고 본다. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 업무 경직성 및 사고의 경직성 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 업무강도가 높고 적음 봉급, 복리제도 부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 업무강도에 비해 낮은 보수 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 없음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 융통성보다는 원칙되게 살아야 하는 성격인데 공직에 들어와 융통성과 얼렁뚱땅 윗사람의 비위 등을 잘 못 맞추어 애를 먹고 있음. 우리 애들도 나와 성격이 유사해 그런 길을 걷지 않게하기 위함. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 인생의 범주가 단조로움-닭장에 있는 기분 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 인재 사장 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 일 자체가 성취감을 주지않고 노력만큼 보답을 받지 않음. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 일의 창의성이 없다. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 일이 너무 많고 크게 보람된 일이 없으며 복지제도가 좋지 않음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 자기개발능력 약화 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 자기발전 가능성이 감소됨 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 자기발전 부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 자기발전이 안된다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 자유롭고 도전적이지 못한것 같음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 자율적인 권리가 없고 보수등이 낮음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 장기적으로 공무원의 안정성이 낮아질것보수도 약해지고 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 적은 보수 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 적은 보수로 인해 경제적으로 너무 어려움 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 적은 보수와 국민 의식 부족 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 적은보수 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 전문가를 요구하는 시대 상황에 부적합한 직업이며 투명성과 책임은 강조하나 조직구성은 매우 낙후된 채 유지되고 지방자치제 폐단이 누적되고 있음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 전혀 생각바는 다르다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 조직경직과 선례답습 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 조직보다 스스로 독립적으로 생활하기를 바리기 때문 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 좀 더 넓은 꿈을 실현하라고 하고 싶다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 좀더 다양한 기회들을 고려해볼 것을 권유하겠음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 지나치게 과중한 업무량으로 인한 개인사의 희생 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 지나치게 종속된 느낌. 단체장이 바뀔때마다 소신도 달라져야하는 행태 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 찬성 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 찬성했음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 창의적이고 진취적인 직업 권장 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 창의적이지 못함 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 창의적인 일이 아니어서 단조롭다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 책임에 대해 소극적성향 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 처우와 인식이 너무 안좋다. 마치 파렴치한 무능력한 집단 취급 철밥통 이런인식이 너무 안좋고 보수가 너무 박해서 생활이 빈곤하다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 충분하지 못한 급여 및 후생복지 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 하는일에 비해 사회적 인식이 부정적이고 개인 발전이나 마음적으로 여유로운 인생을 살아가기 어려울 뿐 아니라 나이가 들어보니 경제적인 측면에서 후회가 들었다. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 하위직 공무원 반대 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 학연 지연 혈연의 모든 문제점이 보이고 무한한 서비스를 요구하므로 힘듦 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 한분야의 프로가 되는 것이 더 행복할 것 같습니다. 공무원은 다양한 경험을 하지만 결국 책상에서 하는 안정적인 모험을 하지 않는 일의 반복인것 같습니다. | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 허무함 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 현재 공무원에 대한 인식이나 주변에서 반대가 많음 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 형식적이고 수동적인 업무 형태가 많고 보수가 낮다 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 힘든직업 | 1 | 0 |
0.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 51 | 61 | 0 |
34.7%
|
- | 52 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 53 | 4 | 0 |
2.3%
|
- | 54 | 9 | 0 |
5.1%
|
- | 55 | 7 | 0 |
4%
|
- | 56 | 7 | 0 |
4%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 58 | 18 | 0 |
10.2%
|
- | 59 | 8 | 0 |
4.5%
|
- | 60 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 61 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 62 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 63 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 64 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 65 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 66 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 67 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 68 | 16 | 0 |
9.1%
|
- | 69 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 71 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 72 | 1 | 0 |
0.6%
|
99 | 없음/무응답 | 22 | 0 |
12.5%
|
-1 | 비해당 | 1,598 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 51 | 5 | 0 |
2.8%
|
- | 52 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 53 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 54 | 14 | 0 |
8%
|
- | 57 | 5 | 0 |
2.8%
|
- | 58 | 3 | 0 |
1.7%
|
- | 59 | 5 | 0 |
2.8%
|
- | 60 | 4 | 0 |
2.3%
|
- | 62 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 63 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 65 | 2 | 0 |
1.1%
|
- | 67 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 68 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 70 | 1 | 0 |
0.6%
|
99 | 없음/무응답 | 128 | 0 |
72.7%
|
-1 | 비해당 | 1,598 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 54 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 56 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 57 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 58 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 59 | 1 | 0 |
0.6%
|
- | 69 | 1 | 0 |
0.6%
|
99 | 없음/무응답 | 170 | 0 |
96.6%
|
-1 | 비해당 | 1,598 | 0 |
100%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 1,148 | 0 |
64.7%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 45 | 0 |
2.5%
|
3 | 승진의 공정, 합리성 | 187 | 0 |
10.5%
|
4 | 보직관리(인사이동, 담당업무) 공정성 | 65 | 0 |
3.7%
|
5 | 근무성적평정제도(인사고과) 공정성 | 31 | 0 |
1.7%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 1 | 0 |
0.1%
|
7 | 교육훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 21 | 0 |
1.2%
|
8 | 기타 복지제도(학자금 지원 등) 개선 | 36 | 0 |
2%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 83 | 0 |
4.7%
|
10 | 조직관리측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 46 | 0 |
2.6%
|
11 | 근무환경(사무환경, 근무시간 제도 등) 개선 | 99 | 0 |
5.6%
|
12 | 노조활동 보장 | 5 | 0 |
0.3%
|
13 | 고충처리제도 보완 및 강화 | 1 | 0 |
0.1%
|
99 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 228 | 0 |
12.9%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 126 | 0 |
7.1%
|
3 | 승진의 공정, 합리성 | 388 | 0 |
21.9%
|
4 | 보직관리(인사이동, 담당업무) 공정성 | 152 | 0 |
8.6%
|
5 | 근무성적평정제도(인사고과) 공정성 | 97 | 0 |
5.5%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 10 | 0 |
0.6%
|
7 | 교육훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 90 | 0 |
5.1%
|
8 | 기타 복지제도(학자금 지원 등) 개선 | 227 | 0 |
12.8%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 222 | 0 |
12.5%
|
10 | 조직관리측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 44 | 0 |
2.5%
|
11 | 근무환경(사무환경, 근무시간 제도 등) 개선 | 170 | 0 |
9.6%
|
12 | 노조활동 보장 | 8 | 0 |
0.5%
|
13 | 고충처리제도 보완 및 강화 | 4 | 0 |
0.2%
|
99 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 보수 인상 | 137 | 0 |
7.7%
|
2 | 실적과 연계된 적절한 성과급 제도 운영 | 72 | 0 |
4.1%
|
3 | 승진의 공정, 합리성 | 242 | 0 |
13.6%
|
4 | 보직관리(인사이동, 담당업무) 공정성 | 162 | 0 |
9.1%
|
5 | 근무성적평정제도(인사고과) 공정성 | 99 | 0 |
5.6%
|
6 | 상훈제도 운영의 공정성 | 10 | 0 |
0.6%
|
7 | 교육훈련의 질 향상 및 학습기회 제공 확대 | 120 | 0 |
6.8%
|
8 | 기타 복지제도(학자금 지원 등) 개선 | 260 | 0 |
14.7%
|
9 | 연금의 안정성 강화 | 293 | 0 |
16.5%
|
10 | 조직관리측면에서 의사결정 참여 및 실질적인 권한 부여 | 74 | 0 |
4.2%
|
11 | 근무환경(사무환경, 근무시간 제도 등) 개선 | 248 | 0 |
14%
|
12 | 노조활동 보장 | 26 | 0 |
1.5%
|
13 | 고충처리제도 보완 및 강화 | 18 | 0 |
1%
|
99 | 무응답 | 13 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 37 | 0 |
2.1%
|
2 | 약간 불만 | 199 | 0 |
11.2%
|
3 | 보통 | 737 | 0 |
41.5%
|
4 | 약간 만족 | 655 | 0 |
36.9%
|
5 | 매우 만족 | 146 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 249 | 0 |
14%
|
2 | 약간 불만 | 550 | 0 |
31%
|
3 | 보통 | 696 | 0 |
39.2%
|
4 | 약간 만족 | 234 | 0 |
13.2%
|
5 | 매우 만족 | 45 | 0 |
2.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,195 | 0 |
67.4%
|
1 | 선택함 | 579 | 0 |
32.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,493 | 0 |
84.2%
|
1 | 선택함 | 281 | 0 |
15.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,186 | 0 |
66.9%
|
1 | 선택함 | 588 | 0 |
33.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,115 | 0 |
62.9%
|
1 | 선택함 | 659 | 0 |
37.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,564 | 0 |
88.2%
|
1 | 선택함 | 210 | 0 |
11.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,478 | 0 |
83.3%
|
1 | 선택함 | 296 | 0 |
16.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,275 | 0 |
71.9%
|
1 | 선택함 | 499 | 0 |
28.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,669 | 0 |
94.1%
|
1 | 선택함 | 105 | 0 |
5.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,712 | 0 |
96.5%
|
1 | 선택함 | 62 | 0 |
3.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,725 | 0 |
97.2%
|
1 | 선택함 | 49 | 0 |
2.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,743 | 0 |
98.3%
|
1 | 선택함 | 31 | 0 |
1.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,736 | 0 |
97.9%
|
1 | 선택함 | 38 | 0 |
2.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 30년 일한 조직내에 무엇을 남겨줄 것인가? | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 가족과 떨어져 원격지 근무에 따른 부담 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 개인생활 부족 회사생활에 시간할애가 많음 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 결혼 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 경직된 조직 분위기(공무원조직전체)머슴으로 인식되는것등 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 계약직 신분의 불안정함과 차별적 시선 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 계절적업무라 기간별업무량이 지나치게 불균형하게 분포되어있다. | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 공무원 간의 승진 기간 차이가 업무의욕 저하시킴 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 공무원의 폐쇄적인 조직 분위기 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 노력만큼 업무가 효율적이거나 성과가 없음 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 별정직 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 불필요한 업무와 관습 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 세종시 이전 | 2 | 0 |
5.3%
|
- | 세종시로의 청사이전문제 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 세종시이전문제 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 업무 내용 업무량에 비례하여 낮은 업무여건(보수 복지포인트 기타 근무여건 등)으로 인한 사기저하 업무 전반에 대한 회의감 등으로 인한 생활에의 무능력감이 들고 있음. | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 업무에 대한 상사 설득 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 여가생활 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 일반직전환 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 자기계발 시간 부족 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 잦은 인사이동 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 재테크 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 전문 계약직 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 전산직 등 소수 직렬 인사상, 업무상 보직상 불평등 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 정말 필요한 업무 개발 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 조직 내 관료제적 업무 문화 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 조직내 신분간 갈등(공무원vs군인) | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 조직을 흔드는 타인들의 행위 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 주거의 불안정 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 주택(전세) 문제 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 주택마련 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 집 마련 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 출산에 따른 휴직과 이후 업무계획 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 특기활동 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 행정수도 이전 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 회직시점 | 1 | 0 |
2.6%
|
- | 휴직 | 1 | 0 |
2.6%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 정시 퇴근 | 87 | 0 |
4.9%
|
2 | 약 1시간이내 | 276 | 0 |
15.6%
|
3 | 약 1-2시간이내 | 575 | 0 |
32.4%
|
4 | 약 2-3시간이내 | 567 | 0 |
32%
|
5 | 약 3시간이상 | 253 | 0 |
14.3%
|
9 | 무응답 | 16 | 0 |
0.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 393 | 0 |
22.2%
|
2 | 약간 불만 | 737 | 0 |
41.5%
|
3 | 보통 | 509 | 0 |
28.7%
|
4 | 약간 만족 | 123 | 0 |
6.9%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 287 | 0 |
16.2%
|
2 | 약간 불만 | 655 | 0 |
36.9%
|
3 | 보통 | 706 | 0 |
39.8%
|
4 | 약간 만족 | 114 | 0 |
6.4%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 230 | 0 |
13%
|
2 | 약간 불만 | 426 | 0 |
24%
|
3 | 보통 | 843 | 0 |
47.5%
|
4 | 약간 만족 | 250 | 0 |
14.1%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 161 | 0 |
9.1%
|
2 | 약간 불만 | 442 | 0 |
24.9%
|
3 | 보통 | 909 | 0 |
51.2%
|
4 | 약간 만족 | 237 | 0 |
13.4%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 177 | 0 |
10%
|
2 | 약간 불만 | 507 | 0 |
28.6%
|
3 | 보통 | 754 | 0 |
42.5%
|
4 | 약간 만족 | 289 | 0 |
16.3%
|
5 | 매우 만족 | 40 | 0 |
2.3%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 178 | 0 |
10%
|
2 | 약간 불만 | 412 | 0 |
23.2%
|
3 | 보통 | 885 | 0 |
49.9%
|
4 | 약간 만족 | 261 | 0 |
14.7%
|
5 | 매우 만족 | 36 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 180 | 0 |
10.1%
|
2 | 약간 불만 | 574 | 0 |
32.4%
|
3 | 보통 | 839 | 0 |
47.3%
|
4 | 약간 만족 | 167 | 0 |
9.4%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 78 | 0 |
4.4%
|
2 | 약간 불만 | 349 | 0 |
19.7%
|
3 | 보통 | 835 | 0 |
47.1%
|
4 | 약간 만족 | 468 | 0 |
26.4%
|
5 | 매우 만족 | 41 | 0 |
2.3%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 88 | 0 |
5%
|
2 | 약간 불만 | 454 | 0 |
25.6%
|
3 | 보통 | 987 | 0 |
55.6%
|
4 | 약간 만족 | 221 | 0 |
12.5%
|
5 | 매우 만족 | 20 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 117 | 0 |
6.6%
|
2 | 약간 불만 | 404 | 0 |
22.8%
|
3 | 보통 | 923 | 0 |
52%
|
4 | 약간 만족 | 296 | 0 |
16.7%
|
5 | 매우 만족 | 31 | 0 |
1.7%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 113 | 0 |
6.4%
|
2 | 약간 불만 | 334 | 0 |
18.8%
|
3 | 보통 | 1,073 | 0 |
60.5%
|
4 | 약간 만족 | 223 | 0 |
12.6%
|
5 | 매우 만족 | 23 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 136 | 0 |
7.7%
|
2 | 약간 불만 | 537 | 0 |
30.3%
|
3 | 보통 | 923 | 0 |
52%
|
4 | 약간 만족 | 162 | 0 |
9.1%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 72 | 0 |
4.1%
|
2 | 약간 불만 | 341 | 0 |
19.2%
|
3 | 보통 | 1,119 | 0 |
63.1%
|
4 | 약간 만족 | 227 | 0 |
12.8%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 102 | 0 |
5.7%
|
2 | 약간 불만 | 336 | 0 |
18.9%
|
3 | 보통 | 1,008 | 0 |
56.8%
|
4 | 약간 만족 | 285 | 0 |
16.1%
|
5 | 매우 만족 | 37 | 0 |
2.1%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 168 | 0 |
9.5%
|
2 | 약간 불만 | 416 | 0 |
23.4%
|
3 | 보통 | 1,004 | 0 |
56.6%
|
4 | 약간 만족 | 162 | 0 |
9.1%
|
5 | 매우 만족 | 20 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경력(근속년수) 및 보직관리 | 707 | 0 |
39.9%
|
2 | 업무능력 및 실적(성과) | 241 | 0 |
13.6%
|
3 | 임용출신구분(고시/비고시) | 325 | 0 |
18.3%
|
4 | 교육훈련 이수 여부 | 4 | 0 |
0.2%
|
5 | 대인관계 | 200 | 0 |
11.3%
|
6 | 지연/혈연/학연 등 | 283 | 0 |
16%
|
7 | 기타 | 13 | 0 |
0.7%
|
99 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 2,1,6,1번 등 복합적으로 상황에 따라 변경된다고 생각함 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 5급이상과 5급이하로 구분해야 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 경력+지연혈연학연 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 기술직 보직 한계 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 대체적으로는 보직과 업무능력이 동시에 가장 큰 영향을 미친다고 생각함 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 무응답 | 3 | 0 |
23.1%
|
- | 복합적 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 업무능력및 성과를 받을수있는보직이 한정되있고 기본업무(직종에 따라 유지관리)는 아예 배제되어 있음 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 인사권자의 의중 | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 직렬(행정직 토목직) | 1 | 0 |
7.7%
|
- | 출신(조달본부, 신규공채, 전입) | 1 | 0 |
7.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 647 | 0 |
36.5%
|
1 | 선택함 | 1,127 | 0 |
63.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,735 | 0 |
97.8%
|
1 | 선택함 | 39 | 0 |
2.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,340 | 0 |
75.5%
|
1 | 선택함 | 434 | 0 |
24.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,101 | 0 |
62.1%
|
1 | 선택함 | 673 | 0 |
37.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,088 | 0 |
61.3%
|
1 | 선택함 | 686 | 0 |
38.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,584 | 0 |
89.3%
|
1 | 선택함 | 190 | 0 |
10.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,542 | 0 |
86.9%
|
1 | 선택함 | 232 | 0 |
13.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,759 | 0 |
99.2%
|
1 | 선택함 | 15 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 경력+직급 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 경력과 업무실적 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 경제(물가) | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 급여가 올라갔다가 나이가 먹으면서 내려가는 제도 추천 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 물가상승률 민간기업보수 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 물가상승률, 대기업 보수수준 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 민간과의 비교 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 민간기업 보수수준 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 보수책정시 민간급여평균치를 상향조정할 필요가 있음. | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 사회에서 받을 수 있는 보수와의 비교 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 실제 근무한 기간과 근무한 업무분야 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 업무와 관련된 전문성 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 옛날 방식으로 | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 직급이 높을수록 고단위업무 임(직급은 업무의 난이도를 가르킴) | 1 | 0 |
6.7%
|
- | 현행 물가수준 및 사교육비 지출 | 1 | 0 |
6.7%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 기본 생계비를 보장하기 위하여 | 535 | 0 |
30.2%
|
2 | 부정부패의 척결을 위하여 | 244 | 0 |
13.8%
|
3 | 민간부문의 보수와 균형을 유지하기 위하여 | 415 | 0 |
23.4%
|
4 | 행정의 생산성을 높이기 위해서 | 154 | 0 |
8.7%
|
5 | 행정서비스 향상을 위하여 | 88 | 0 |
5%
|
6 | 공무원의 사기앙양을 위하여 | 328 | 0 |
18.5%
|
7 | 기타 | 7 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | in put=out put 공식에 따른 업무량 난이도 등에 상응하는 보수지급이 필요함. 실례로 일반 행적직 공무원 들과의 복지포인트 차이(같은 계급 비슷한 년수의 소방공무원 일반공무원들과 복지포인트 50만원에서 100만원 정도의 차이가 남-개인적 조사결과) 승진제도의 문제점( | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 교육비등 실질생계비보장 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 물가상승률 고려 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 보수체계가 호봉 위주여서 근무년수가 적거나 하위직급자(신규임용자 등) 보수가 절대 생계 유지비에 못 미침 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 우수인재 유치 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 최소한의 행복추구를 위해 | 1 | 0 |
14.3%
|
- | 현행유지 | 1 | 0 |
14.3%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 근속경우 우리나라 경찰관의 80%이상이 6.5급에 해당하는 경위에서 퇴직 일반행적직의 경우 80%이상이 6급에서 퇴직) 일반행적직에 비해 비상근무 동원근무 등이 훨씬 많지만 현행법상 예산범위내에서 지급하고 있으므로 일한만큼의 보상을 받고 있지 못하는 실정임 마지막으 | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 로 타청간 교류 등에 있어 일반행정직 공무원은 지방직종임에도 불구하고 타청간 교류가 국가직공무원인 경찰보다 원활하고 제한없이 이루어지고 있는 실정임. | 1 | 0 |
100%
|
This variable is character
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 1,037 | 0 |
58.5%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 415 | 0 |
23.4%
|
3 | 행정관료 | 184 | 0 |
10.4%
|
4 | 법원, 법조인 | 2 | 0 |
0.1%
|
5 | 언론 | 50 | 0 |
2.8%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 26 | 0 |
1.5%
|
7 | NGO등 시민단체 | 18 | 0 |
1%
|
8 | 종교단체 | 3 | 0 |
0.2%
|
9 | 노동조합 | 0 | 0 |
0%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 28 | 0 |
1.6%
|
11 | 외국정부 | 1 | 0 |
0.1%
|
12 | 네티즌 | 2 | 0 |
0.1%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 236 | 0 |
13.3%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 818 | 0 |
46.1%
|
3 | 행정관료 | 344 | 0 |
19.4%
|
4 | 법원, 법조인 | 6 | 0 |
0.3%
|
5 | 언론 | 142 | 0 |
8%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 94 | 0 |
5.3%
|
7 | NGO등 시민단체 | 47 | 0 |
2.6%
|
8 | 종교단체 | 4 | 0 |
0.2%
|
9 | 노동조합 | 3 | 0 |
0.2%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 42 | 0 |
2.4%
|
11 | 외국정부 | 4 | 0 |
0.2%
|
12 | 네티즌 | 15 | 0 |
0.8%
|
13 | 기타 | 4 | 0 |
0.2%
|
99 | 무응답 | 15 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국민 | 2 | 0 |
50%
|
- | 민원인 | 1 | 0 |
25%
|
- | 순간적인 기회주의자 | 1 | 0 |
25%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 1,194 | 0 |
67.3%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 304 | 0 |
17.1%
|
3 | 행정관료 | 150 | 0 |
8.5%
|
4 | 법원, 법조인 | 4 | 0 |
0.2%
|
5 | 언론 | 57 | 0 |
3.2%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 9 | 0 |
0.5%
|
7 | NGO등 시민단체 | 11 | 0 |
0.6%
|
8 | 종교단체 | 3 | 0 |
0.2%
|
9 | 노동조합 | 1 | 0 |
0.1%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 14 | 0 |
0.8%
|
11 | 외국정부 | 1 | 0 |
0.1%
|
12 | 네티즌 | 4 | 0 |
0.2%
|
13 | 기타 | 0 | 0 |
0%
|
99 | 무응답 | 22 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 청와대 | 173 | 0 |
9.8%
|
2 | 국회, 정당 및 정치인 | 914 | 0 |
51.5%
|
3 | 행정관료 | 351 | 0 |
19.8%
|
4 | 법원, 법조인 | 7 | 0 |
0.4%
|
5 | 언론 | 153 | 0 |
8.6%
|
6 | 전문가집단(학회, 대학) | 39 | 0 |
2.2%
|
7 | NGO등 시민단체 | 42 | 0 |
2.4%
|
8 | 종교단체 | 10 | 0 |
0.6%
|
9 | 노동조합 | 3 | 0 |
0.2%
|
10 | 대기업 및 기업인 | 31 | 0 |
1.7%
|
11 | 외국정부 | 6 | 0 |
0.3%
|
12 | 네티즌 | 13 | 0 |
0.7%
|
13 | 기타 | 3 | 0 |
0.2%
|
99 | 무응답 | 29 | 0 |
1.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국민 | 3 | 0 |
100%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 370 | 0 |
20.9%
|
2 | 교육정책 | 249 | 0 |
14%
|
3 | 통일정책 | 66 | 0 |
3.7%
|
4 | 외교통상정책 | 47 | 0 |
2.6%
|
5 | 국방정책 | 30 | 0 |
1.7%
|
6 | 치안정책 | 58 | 0 |
3.3%
|
7 | 과학기술정책 | 135 | 0 |
7.6%
|
8 | 문화관광정책 | 38 | 0 |
2.1%
|
9 | 농수산정책 | 35 | 0 |
2%
|
10 | 의료/복지정책 | 287 | 0 |
16.2%
|
11 | 정보통신정책 | 15 | 0 |
0.8%
|
12 | 환경정책 | 53 | 0 |
3%
|
13 | 노동정책 | 29 | 0 |
1.6%
|
14 | 토목/건설정책 | 11 | 0 |
0.6%
|
15 | 자원/에너지정책 | 30 | 0 |
1.7%
|
16 | 여성/가족정책 | 73 | 0 |
4.1%
|
17 | 국정관리정책 | 6 | 0 |
0.3%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 22 | 0 |
1.2%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전 정책 | 83 | 0 |
4.7%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 28 | 0 |
1.6%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 104 | 0 |
5.9%
|
99 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 154 | 0 |
8.7%
|
2 | 교육정책 | 222 | 0 |
12.5%
|
3 | 통일정책 | 61 | 0 |
3.4%
|
4 | 외교통상정책 | 38 | 0 |
2.1%
|
5 | 국방정책 | 49 | 0 |
2.8%
|
6 | 치안정책 | 72 | 0 |
4.1%
|
7 | 과학기술정책 | 110 | 0 |
6.2%
|
8 | 문화관광정책 | 61 | 0 |
3.4%
|
9 | 농수산정책 | 19 | 0 |
1.1%
|
10 | 의료/복지정책 | 252 | 0 |
14.2%
|
11 | 정보통신정책 | 39 | 0 |
2.2%
|
12 | 환경정책 | 112 | 0 |
6.3%
|
13 | 노동정책 | 52 | 0 |
2.9%
|
14 | 토목/건설정책 | 8 | 0 |
0.5%
|
15 | 자원/에너지정책 | 76 | 0 |
4.3%
|
16 | 여성/가족정책 | 94 | 0 |
5.3%
|
17 | 국정관리정책 | 6 | 0 |
0.3%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 51 | 0 |
2.9%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전 정책 | 93 | 0 |
5.2%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 31 | 0 |
1.7%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 159 | 0 |
9%
|
99 | 무응답 | 15 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 48 | 0 |
2.7%
|
2 | 교육정책 | 63 | 0 |
3.6%
|
3 | 통일정책 | 119 | 0 |
6.7%
|
4 | 외교통상정책 | 14 | 0 |
0.8%
|
5 | 국방정책 | 135 | 0 |
7.6%
|
6 | 치안정책 | 16 | 0 |
0.9%
|
7 | 과학기술정책 | 9 | 0 |
0.5%
|
8 | 문화관광정책 | 47 | 0 |
2.6%
|
9 | 농수산정책 | 59 | 0 |
3.3%
|
10 | 의료/복지정책 | 22 | 0 |
1.2%
|
11 | 정보통신정책 | 35 | 0 |
2%
|
12 | 환경정책 | 22 | 0 |
1.2%
|
13 | 노동정책 | 62 | 0 |
3.5%
|
14 | 토목/건설정책 | 462 | 0 |
26%
|
15 | 자원/에너지정책 | 3 | 0 |
0.2%
|
16 | 여성/가족정책 | 148 | 0 |
8.3%
|
17 | 국정관리정책 | 194 | 0 |
10.9%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 21 | 0 |
1.2%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전 정책 | 157 | 0 |
8.9%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 11 | 0 |
0.6%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 61 | 0 |
3.4%
|
99 | 무응답 | 66 | 0 |
3.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 경제정책 | 56 | 0 |
3.2%
|
2 | 교육정책 | 69 | 0 |
3.9%
|
3 | 통일정책 | 97 | 0 |
5.5%
|
4 | 외교통상정책 | 28 | 0 |
1.6%
|
5 | 국방정책 | 97 | 0 |
5.5%
|
6 | 치안정책 | 30 | 0 |
1.7%
|
7 | 과학기술정책 | 7 | 0 |
0.4%
|
8 | 문화관광정책 | 51 | 0 |
2.9%
|
9 | 농수산정책 | 69 | 0 |
3.9%
|
10 | 의료/복지정책 | 10 | 0 |
0.6%
|
11 | 정보통신정책 | 46 | 0 |
2.6%
|
12 | 환경정책 | 23 | 0 |
1.3%
|
13 | 노동정책 | 83 | 0 |
4.7%
|
14 | 토목/건설정책 | 224 | 0 |
12.6%
|
15 | 자원/에너지정책 | 20 | 0 |
1.1%
|
16 | 여성/가족정책 | 117 | 0 |
6.6%
|
17 | 국정관리정책 | 272 | 0 |
15.3%
|
18 | 다문화가정지원정책 | 37 | 0 |
2.1%
|
19 | 지방분권 및 지역균형발전 정책 | 166 | 0 |
9.4%
|
20 | 재난 및 안전관리정책 | 19 | 0 |
1.1%
|
21 | 사회통합 및 갈등관리 정책 | 140 | 0 |
7.9%
|
99 | 무응답 | 113 | 0 |
6.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 128 | 0 |
7.2%
|
2 | 약간 불만 | 521 | 0 |
29.4%
|
3 | 보통 | 869 | 0 |
49%
|
4 | 약간 만족 | 234 | 0 |
13.2%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 433 | 0 |
24.4%
|
2 | 약간 불만 | 722 | 0 |
40.7%
|
3 | 보통 | 524 | 0 |
29.5%
|
4 | 약간 만족 | 84 | 0 |
4.7%
|
5 | 매우 만족 | 7 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 238 | 0 |
13.4%
|
2 | 약간 불만 | 663 | 0 |
37.4%
|
3 | 보통 | 752 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 만족 | 102 | 0 |
5.7%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 117 | 0 |
6.6%
|
2 | 약간 불만 | 450 | 0 |
25.4%
|
3 | 보통 | 948 | 0 |
53.4%
|
4 | 약간 만족 | 231 | 0 |
13%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 187 | 0 |
10.5%
|
2 | 약간 불만 | 631 | 0 |
35.6%
|
3 | 보통 | 815 | 0 |
45.9%
|
4 | 약간 만족 | 123 | 0 |
6.9%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 191 | 0 |
10.8%
|
2 | 약간 불만 | 530 | 0 |
29.9%
|
3 | 보통 | 781 | 0 |
44%
|
4 | 약간 만족 | 242 | 0 |
13.6%
|
5 | 매우 만족 | 24 | 0 |
1.4%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 110 | 0 |
6.2%
|
2 | 약간 불만 | 390 | 0 |
22%
|
3 | 보통 | 928 | 0 |
52.3%
|
4 | 약간 만족 | 318 | 0 |
17.9%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 64 | 0 |
3.6%
|
2 | 약간 불만 | 245 | 0 |
13.8%
|
3 | 보통 | 1,044 | 0 |
58.9%
|
4 | 약간 만족 | 395 | 0 |
22.3%
|
5 | 매우 만족 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 94 | 0 |
5.3%
|
2 | 약간 불만 | 399 | 0 |
22.5%
|
3 | 보통 | 1,094 | 0 |
61.7%
|
4 | 약간 만족 | 172 | 0 |
9.7%
|
5 | 매우 만족 | 10 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 111 | 0 |
6.3%
|
2 | 약간 불만 | 439 | 0 |
24.7%
|
3 | 보통 | 866 | 0 |
48.8%
|
4 | 약간 만족 | 326 | 0 |
18.4%
|
5 | 매우 만족 | 27 | 0 |
1.5%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 90 | 0 |
5.1%
|
2 | 약간 불만 | 272 | 0 |
15.3%
|
3 | 보통 | 943 | 0 |
53.2%
|
4 | 약간 만족 | 428 | 0 |
24.1%
|
5 | 매우 만족 | 35 | 0 |
2%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 108 | 0 |
6.1%
|
2 | 약간 불만 | 357 | 0 |
20.1%
|
3 | 보통 | 1,041 | 0 |
58.7%
|
4 | 약간 만족 | 240 | 0 |
13.5%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 101 | 0 |
5.7%
|
2 | 약간 불만 | 499 | 0 |
28.1%
|
3 | 보통 | 974 | 0 |
54.9%
|
4 | 약간 만족 | 178 | 0 |
10%
|
5 | 매우 만족 | 16 | 0 |
0.9%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 158 | 0 |
8.9%
|
2 | 약간 불만 | 387 | 0 |
21.8%
|
3 | 보통 | 973 | 0 |
54.8%
|
4 | 약간 만족 | 237 | 0 |
13.4%
|
5 | 매우 만족 | 13 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 47 | 0 |
2.6%
|
2 | 약간 불만 | 263 | 0 |
14.8%
|
3 | 보통 | 1,040 | 0 |
58.6%
|
4 | 약간 만족 | 397 | 0 |
22.4%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 103 | 0 |
5.8%
|
2 | 약간 불만 | 364 | 0 |
20.5%
|
3 | 보통 | 1,035 | 0 |
58.3%
|
4 | 약간 만족 | 246 | 0 |
13.9%
|
5 | 매우 만족 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 128 | 0 |
7.2%
|
2 | 약간 불만 | 432 | 0 |
24.4%
|
3 | 보통 | 1,027 | 0 |
57.9%
|
4 | 약간 만족 | 169 | 0 |
9.5%
|
5 | 매우 만족 | 11 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 121 | 0 |
6.8%
|
2 | 약간 불만 | 509 | 0 |
28.7%
|
3 | 보통 | 929 | 0 |
52.4%
|
4 | 약간 만족 | 196 | 0 |
11%
|
5 | 매우 만족 | 14 | 0 |
0.8%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 285 | 0 |
16.1%
|
2 | 약간 불만 | 635 | 0 |
35.8%
|
3 | 보통 | 722 | 0 |
40.7%
|
4 | 약간 만족 | 115 | 0 |
6.5%
|
5 | 매우 만족 | 12 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 86 | 0 |
4.8%
|
2 | 약간 불만 | 409 | 0 |
23.1%
|
3 | 보통 | 1,049 | 0 |
59.1%
|
4 | 약간 만족 | 205 | 0 |
11.6%
|
5 | 매우 만족 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 291 | 0 |
16.4%
|
2 | 약간 불만 | 601 | 0 |
33.9%
|
3 | 보통 | 762 | 0 |
43%
|
4 | 약간 만족 | 105 | 0 |
5.9%
|
5 | 매우 만족 | 9 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 30 | 0 |
1.7%
|
2 | 약간 불만 | 209 | 0 |
11.8%
|
3 | 보통 | 717 | 0 |
40.4%
|
4 | 약간 만족 | 669 | 0 |
37.7%
|
5 | 매우 만족 | 147 | 0 |
8.3%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 40 | 0 |
2.3%
|
2 | 약간 불만 | 241 | 0 |
13.6%
|
3 | 보통 | 759 | 0 |
42.8%
|
4 | 약간 만족 | 642 | 0 |
36.2%
|
5 | 매우 만족 | 88 | 0 |
5%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 33 | 0 |
1.9%
|
2 | 약간 불만 | 240 | 0 |
13.5%
|
3 | 보통 | 790 | 0 |
44.5%
|
4 | 약간 만족 | 612 | 0 |
34.5%
|
5 | 매우 만족 | 96 | 0 |
5.4%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 17 | 0 |
1%
|
2 | 약간 불만 | 166 | 0 |
9.4%
|
3 | 보통 | 847 | 0 |
47.7%
|
4 | 약간 만족 | 660 | 0 |
37.2%
|
5 | 매우 만족 | 82 | 0 |
4.6%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 20 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 불만 | 136 | 0 |
7.7%
|
3 | 보통 | 718 | 0 |
40.5%
|
4 | 약간 만족 | 757 | 0 |
42.7%
|
5 | 매우 만족 | 142 | 0 |
8%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만 | 14 | 0 |
0.8%
|
2 | 약간 불만 | 123 | 0 |
6.9%
|
3 | 보통 | 847 | 0 |
47.7%
|
4 | 약간 만족 | 717 | 0 |
40.4%
|
5 | 매우 만족 | 71 | 0 |
4%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,123 | 0 |
63.3%
|
1 | 선택함 | 651 | 0 |
36.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,173 | 0 |
66.1%
|
1 | 선택함 | 601 | 0 |
33.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,315 | 0 |
74.1%
|
1 | 선택함 | 459 | 0 |
25.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,127 | 0 |
63.5%
|
1 | 선택함 | 647 | 0 |
36.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,603 | 0 |
90.4%
|
1 | 선택함 | 171 | 0 |
9.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,596 | 0 |
90%
|
1 | 선택함 | 178 | 0 |
10%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,646 | 0 |
92.8%
|
1 | 선택함 | 128 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,609 | 0 |
90.7%
|
1 | 선택함 | 165 | 0 |
9.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,563 | 0 |
88.1%
|
1 | 선택함 | 211 | 0 |
11.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,674 | 0 |
94.4%
|
1 | 선택함 | 100 | 0 |
5.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,600 | 0 |
90.2%
|
1 | 선택함 | 174 | 0 |
9.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,753 | 0 |
98.8%
|
1 | 선택함 | 21 | 0 |
1.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 공무원민 국민전체 의식변화 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 교육행정 선진화 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 국가직 공무원의 친절성 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 국민눈치보기 행정 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 권력기관의 일방적 정책결정 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 기획재정부와 행정안전부 권한 축소 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 법치주의 확립 | 2 | 0 |
9.5%
|
- | 선출직 공무원에 대한 통제 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 성과중심의 다양한 보상제도 마련 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 세부업무 중심의 행정 정보 다원화 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 썩어빠진 국회활동 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 의사결정과정의 개선 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 정치가 선진화 되어야 함 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 중립 및 안전성 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 지방의회 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 지방자치제 취소 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 지방정부 권한 제조정 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 치안및 경찰행정 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 행정 업무의 효율성을 도모하기 위한 방안 연구 | 1 | 0 |
4.8%
|
- | 행정안전부 폐지 | 1 | 0 |
4.8%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 19 | 0 |
1.1%
|
2 | 약간 반대 | 142 | 0 |
8%
|
3 | 보통 | 790 | 0 |
44.5%
|
4 | 약간 찬성 | 703 | 0 |
39.6%
|
5 | 매우 찬성 | 116 | 0 |
6.5%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 116 | 0 |
6.5%
|
2 | 약간 반대 | 595 | 0 |
33.5%
|
3 | 보통 | 713 | 0 |
40.2%
|
4 | 약간 찬성 | 318 | 0 |
17.9%
|
5 | 매우 찬성 | 28 | 0 |
1.6%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 73 | 0 |
4.1%
|
2 | 약간 반대 | 371 | 0 |
20.9%
|
3 | 보통 | 966 | 0 |
54.5%
|
4 | 약간 찬성 | 295 | 0 |
16.6%
|
5 | 매우 찬성 | 67 | 0 |
3.8%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 반대 | 92 | 0 |
5.2%
|
2 | 약간 반대 | 353 | 0 |
19.9%
|
3 | 보통 | 867 | 0 |
48.9%
|
4 | 약간 찬성 | 354 | 0 |
20%
|
5 | 매우 찬성 | 105 | 0 |
5.9%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,247 | 0 |
70.3%
|
1 | 선택함 | 527 | 0 |
29.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,406 | 0 |
79.3%
|
1 | 선택함 | 368 | 0 |
20.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,389 | 0 |
78.3%
|
1 | 선택함 | 385 | 0 |
21.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,184 | 0 |
66.7%
|
1 | 선택함 | 590 | 0 |
33.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,408 | 0 |
79.4%
|
1 | 선택함 | 366 | 0 |
20.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,467 | 0 |
82.7%
|
1 | 선택함 | 307 | 0 |
17.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,514 | 0 |
85.3%
|
1 | 선택함 | 260 | 0 |
14.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,568 | 0 |
88.4%
|
1 | 선택함 | 206 | 0 |
11.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,585 | 0 |
89.3%
|
1 | 선택함 | 189 | 0 |
10.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,759 | 0 |
99.2%
|
1 | 선택함 | 15 | 0 |
0.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,471 | 0 |
82.9%
|
1 | 선택함 | 303 | 0 |
17.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,763 | 0 |
99.4%
|
1 | 선택함 | 11 | 0 |
0.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 경제성장 기반구축 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 경찰선진화 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 국민과의 소통 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 국민의견 수행 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 사회지도층에 대한 비리척결 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 장기적인 비전수립및 일관된 추진 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 저탄소녹색성장 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 조세제도 개혁 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 중앙집권형 체제로의 복귀 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 지방분권 폐지 | 1 | 0 |
9.1%
|
- | 환경정착 | 1 | 0 |
9.1%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 79 | 0 |
4.5%
|
2 | 약간 불만족 | 353 | 0 |
19.9%
|
3 | 보통 | 780 | 0 |
44%
|
4 | 약간 만족 | 489 | 0 |
27.6%
|
5 | 매우 만족 | 70 | 0 |
3.9%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 301 | 0 |
17%
|
2 | 약간 불만족 | 648 | 0 |
36.5%
|
3 | 보통 | 625 | 0 |
35.2%
|
4 | 약간 만족 | 176 | 0 |
9.9%
|
5 | 매우 만족 | 21 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 144 | 0 |
8.1%
|
2 | 약간 불만족 | 475 | 0 |
26.8%
|
3 | 보통 | 908 | 0 |
51.2%
|
4 | 약간 만족 | 224 | 0 |
12.6%
|
5 | 매우 만족 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 211 | 0 |
11.9%
|
2 | 약간 불만족 | 526 | 0 |
29.7%
|
3 | 보통 | 864 | 0 |
48.7%
|
4 | 약간 만족 | 152 | 0 |
8.6%
|
5 | 매우 만족 | 18 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 105 | 0 |
5.9%
|
2 | 약간 불만족 | 359 | 0 |
20.2%
|
3 | 보통 | 960 | 0 |
54.1%
|
4 | 약간 만족 | 315 | 0 |
17.8%
|
5 | 매우 만족 | 32 | 0 |
1.8%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 172 | 0 |
9.7%
|
2 | 약간 불만족 | 511 | 0 |
28.8%
|
3 | 보통 | 863 | 0 |
48.6%
|
4 | 약간 만족 | 202 | 0 |
11.4%
|
5 | 매우 만족 | 22 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 226 | 0 |
12.7%
|
2 | 약간 불만족 | 624 | 0 |
35.2%
|
3 | 보통 | 775 | 0 |
43.7%
|
4 | 약간 만족 | 128 | 0 |
7.2%
|
5 | 매우 만족 | 17 | 0 |
1%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 85 | 0 |
4.8%
|
2 | 약간 불만족 | 297 | 0 |
16.7%
|
3 | 보통 | 943 | 0 |
53.2%
|
4 | 약간 만족 | 380 | 0 |
21.4%
|
5 | 매우 만족 | 66 | 0 |
3.7%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 240 | 0 |
13.5%
|
2 | 약간 불만족 | 591 | 0 |
33.3%
|
3 | 보통 | 738 | 0 |
41.6%
|
4 | 약간 만족 | 172 | 0 |
9.7%
|
5 | 매우 만족 | 29 | 0 |
1.6%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불만족 | 74 | 0 |
4.2%
|
2 | 약간 불만족 | 251 | 0 |
14.1%
|
3 | 보통 | 856 | 0 |
48.3%
|
4 | 약간 만족 | 523 | 0 |
29.5%
|
5 | 매우 만족 | 66 | 0 |
3.7%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 945 | 0 |
53.3%
|
1 | 선택함 | 829 | 0 |
46.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,426 | 0 |
80.4%
|
1 | 선택함 | 348 | 0 |
19.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,632 | 0 |
92%
|
1 | 선택함 | 142 | 0 |
8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,544 | 0 |
87%
|
1 | 선택함 | 230 | 0 |
13%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,178 | 0 |
66.4%
|
1 | 선택함 | 596 | 0 |
33.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,355 | 0 |
76.4%
|
1 | 선택함 | 419 | 0 |
23.6%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,327 | 0 |
74.8%
|
1 | 선택함 | 447 | 0 |
25.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,653 | 0 |
93.2%
|
1 | 선택함 | 121 | 0 |
6.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,625 | 0 |
91.6%
|
1 | 선택함 | 149 | 0 |
8.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,700 | 0 |
95.8%
|
1 | 선택함 | 74 | 0 |
4.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,629 | 0 |
91.8%
|
1 | 선택함 | 145 | 0 |
8.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,740 | 0 |
98.1%
|
1 | 선택함 | 34 | 0 |
1.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 5 | 0 |
0.3%
|
2 | 약간 낮다 | 100 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통 | 827 | 0 |
46.6%
|
4 | 약간 높다 | 715 | 0 |
40.3%
|
5 | 매우 높다 | 121 | 0 |
6.8%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 8 | 0 |
0.5%
|
2 | 약간 낮다 | 96 | 0 |
5.4%
|
3 | 보통 | 603 | 0 |
34%
|
4 | 약간 높다 | 886 | 0 |
49.9%
|
5 | 매우 높다 | 177 | 0 |
10%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 10 | 0 |
0.6%
|
2 | 약간 낮다 | 162 | 0 |
9.1%
|
3 | 보통 | 948 | 0 |
53.4%
|
4 | 약간 높다 | 566 | 0 |
31.9%
|
5 | 매우 높다 | 84 | 0 |
4.7%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 약간 낮다 | 40 | 0 |
2.3%
|
3 | 보통 | 559 | 0 |
31.5%
|
4 | 약간 높다 | 863 | 0 |
48.6%
|
5 | 매우 높다 | 307 | 0 |
17.3%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 1 | 0 |
0.1%
|
2 | 약간 낮다 | 22 | 0 |
1.2%
|
3 | 보통 | 361 | 0 |
20.3%
|
4 | 약간 높다 | 954 | 0 |
53.8%
|
5 | 매우 높다 | 432 | 0 |
24.4%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 3 | 0 |
0.2%
|
2 | 약간 낮다 | 20 | 0 |
1.1%
|
3 | 보통 | 390 | 0 |
22%
|
4 | 약간 높다 | 950 | 0 |
53.6%
|
5 | 매우 높다 | 407 | 0 |
22.9%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 2 | 0 |
0.1%
|
2 | 약간 낮다 | 23 | 0 |
1.3%
|
3 | 보통 | 279 | 0 |
15.7%
|
4 | 약간 높다 | 759 | 0 |
42.8%
|
5 | 매우 높다 | 707 | 0 |
39.9%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 7 | 0 |
0.4%
|
2 | 약간 낮다 | 54 | 0 |
3%
|
3 | 보통 | 522 | 0 |
29.4%
|
4 | 약간 높다 | 598 | 0 |
33.7%
|
5 | 매우 높다 | 589 | 0 |
33.2%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 5 | 0 |
0.3%
|
2 | 약간 낮다 | 77 | 0 |
4.3%
|
3 | 보통 | 667 | 0 |
37.6%
|
4 | 약간 높다 | 668 | 0 |
37.7%
|
5 | 매우 높다 | 352 | 0 |
19.8%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 9 | 0 |
0.5%
|
2 | 약간 낮다 | 67 | 0 |
3.8%
|
3 | 보통 | 667 | 0 |
37.6%
|
4 | 약간 높다 | 743 | 0 |
41.9%
|
5 | 매우 높다 | 283 | 0 |
16%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 8 | 0 |
0.5%
|
2 | 약간 낮다 | 99 | 0 |
5.6%
|
3 | 보통 | 803 | 0 |
45.3%
|
4 | 약간 높다 | 710 | 0 |
40%
|
5 | 매우 높다 | 149 | 0 |
8.4%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 낮다 | 13 | 0 |
0.7%
|
2 | 약간 낮다 | 161 | 0 |
9.1%
|
3 | 보통 | 793 | 0 |
44.7%
|
4 | 약간 높다 | 631 | 0 |
35.6%
|
5 | 매우 높다 | 171 | 0 |
9.6%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 그렇다 | 41 | 0 |
2.3%
|
2 | 약간 그렇다 | 267 | 0 |
15.1%
|
3 | 보통이다 | 431 | 0 |
24.3%
|
4 | 약간 그렇지 않다 | 673 | 0 |
37.9%
|
5 | 매우 그렇지 않다 | 361 | 0 |
20.3%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 처우개선이 안되어서 | 161 | 0 |
9.1%
|
2 | 공연히 일을 만들었다가 잘못되면 책임지게 되므로 | 668 | 0 |
37.7%
|
3 | 열심히 일해도 보상이 미흡해서 | 311 | 0 |
17.5%
|
4 | 합법성 위주의 감사 때문에 | 219 | 0 |
12.3%
|
5 | 새로운 것을 싫어하는 보수성 때문 | 96 | 0 |
5.4%
|
6 | 인력과 예산부족 때문에 | 77 | 0 |
4.3%
|
7 | 자율성이 부여되지 않아서 | 145 | 0 |
8.2%
|
8 | 엄격한 제재가 없어서 | 10 | 0 |
0.6%
|
9 | 공직자로서의 사명감이 부족해서 | 59 | 0 |
3.3%
|
10 | 기타 | 16 | 0 |
0.9%
|
99 | 무응답 | 12 | 0 |
0.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 국민과 여론의 잘못된 시각 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 그렇지 않다 사실과다르다 공무원들은 무사안일하지도 부지부동하지도 않다. | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 대다수 공무원들이 열심히 일을 하고 있음. | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 대부분 열심히 일하고 있음 일부의 사례를 너무 확대 해석하고 있음 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 대부분의 공무원이 헌신적으로 일하고 있다고 생각함 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 무사안일과 복지부동을 전제로 한 질문임 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 무사안일하지 않음 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 법령에 따른 업무 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 법집행기관이므로 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 상사가 책임을 지지않으려고 해서 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 열심히하면 일이 계속 생기므로 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 일 자체가 많은 법령 등에 의해 규정되어 창의력을 발휘할 여지가 없으며 다수를 대상으로 하는 정책인만큼 새로운 정책의 시행을 위해서는 그만큼 신중을 기하여하기 때문 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 일부 고의직에 국한된 현상 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 일부가 승진 및 보수에만 관심 책임 및 사명감 열정이 부족함 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 일을 잘 하건 못 하건 정년이 보장되어 있어서 | 1 | 0 |
6.2%
|
- | 정권변동에따라 추진하는 일에 연계성이없으므로 | 1 | 0 |
6.2%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 대부분의 업무에 대해 상급자가 관여 | 250 | 0 |
14.1%
|
2 | 일부 업무에 대해 상급자가 관여 | 357 | 0 |
20.1%
|
3 | 결재권자의 권한과 책임 하에 적절하게 운영 | 927 | 0 |
52.3%
|
4 | 규정과는 상관없이 업무에 따라 수시로 결정 | 231 | 0 |
13%
|
9 | 무응답 | 9 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,190 | 0 |
67.1%
|
1 | 선택함 | 584 | 0 |
32.9%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,534 | 0 |
86.5%
|
1 | 선택함 | 240 | 0 |
13.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,194 | 0 |
67.3%
|
1 | 선택함 | 580 | 0 |
32.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,430 | 0 |
80.6%
|
1 | 선택함 | 344 | 0 |
19.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,566 | 0 |
88.3%
|
1 | 선택함 | 208 | 0 |
11.7%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,340 | 0 |
75.5%
|
1 | 선택함 | 434 | 0 |
24.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,484 | 0 |
83.7%
|
1 | 선택함 | 290 | 0 |
16.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,379 | 0 |
77.7%
|
1 | 선택함 | 395 | 0 |
22.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,463 | 0 |
82.5%
|
1 | 선택함 | 311 | 0 |
17.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,733 | 0 |
97.7%
|
1 | 선택함 | 41 | 0 |
2.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 각종 자료제출이 많다 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 경직된 의사소통 구조 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 과도한 불필요, 중복성 업무 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 과도한 자료 요구 및 작성 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 과도한 자료 제출 요청 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 과도한 자료요구--국회 등 타기관 요구자료 평가자료 등 각종자료 작성이 너무 많음 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 과중한 업무 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 국회 감사 평가 성과 제안 등 다양한 곳에서 반복적 자료 요구 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 국회의 과도한 간섭, 과다한 자료요구 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 국회의원들의 불필요한 자료요구로 인해 본연의 업무에 상당한 지장이 있다. | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 기관 내부에는 장애요소가 없음 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 기관내 자체발생 시킨 현안업무 과다(기관장 상사 등) | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 기획재정부와 행정안전부의 과도한 영향력 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 내부 문제 보다는 외적 요인에 의해 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 담당 사무관의 능력부족 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 많은 보고체계 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 명확한 근거규정 마련 미흡(임의.편의적 사무 수행가능) | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 무리한 요구 등 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 무리한 자료요구 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 미래 전망에 대한 안정 차이 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 법령 미비 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 부처이기주의, 지나친 양적 실적주의 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 불필요한 문서 생산 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 불필요한 업무 과다 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 비능률적인 업무목표 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 비합리적인 업무에 대한 성과 인정 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 수시로 변하는 복지행정및 제대로 준비안된 상태에서 정치적 이유로 급속히 추진되는 복지행정 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 언론이나 국회의 과도한 자료요구 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 업무 처리 교육의 부재 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 업무량이 과다 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 열심히 일해도 알아주는 사람이 없고 징계만이 돌아온다는 법칙(?)에 따라 특별히 남들 이상의 일을 할 필요가 없다고 생각하는 것 같음 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 예산지원 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 요구자료가 많음 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 인력부족 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 재정지원이 부족 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 정보나 자료가 부족하다기 보다는 institutional memory의 관리유지 결여 부처간 중복업무에 대한 조율 및 통합관리 결여 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 조직을 구성과의 소통은 형식적이고 상사의 독단에 의해 조직이 운영되는 실정 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 중복적이고 불필요한 업무가 많음 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 책임의식 결여 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 최종결과에대한책임성 | 1 | 0 |
2.4%
|
- | 핵심업무외에 잦은 회의자료작성등 불필요한 주변 업무가 산적 | 1 | 0 |
2.4%
|
This variable is character
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 36 | 0 |
2%
|
2 | 그렇지 않다 | 252 | 0 |
14.2%
|
3 | 보통 | 783 | 0 |
44.1%
|
4 | 그렇다 | 622 | 0 |
35.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 79 | 0 |
4.5%
|
9 | 무응답 | 2 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 321 | 0 |
18.1%
|
3 | 보통 | 775 | 0 |
43.7%
|
4 | 그렇다 | 552 | 0 |
31.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 84 | 0 |
4.7%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 46 | 0 |
2.6%
|
2 | 그렇지 않다 | 284 | 0 |
16%
|
3 | 보통 | 842 | 0 |
47.5%
|
4 | 그렇다 | 525 | 0 |
29.6%
|
5 | 매우 그렇다 | 76 | 0 |
4.3%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 77 | 0 |
4.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 450 | 0 |
25.4%
|
3 | 보통 | 803 | 0 |
45.3%
|
4 | 그렇다 | 380 | 0 |
21.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 60 | 0 |
3.4%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
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2.1%
|
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|
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43.1%
|
4 | 그렇다 | 652 | 0 |
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|
5 | 매우 그렇다 | 117 | 0 |
6.6%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 41 | 0 |
2.3%
|
2 | 그렇지 않다 | 202 | 0 |
11.4%
|
3 | 보통 | 856 | 0 |
48.3%
|
4 | 그렇다 | 584 | 0 |
32.9%
|
5 | 매우 그렇다 | 90 | 0 |
5.1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 49 | 0 |
2.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 191 | 0 |
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|
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50.3%
|
4 | 그렇다 | 550 | 0 |
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|
5 | 매우 그렇다 | 91 | 0 |
5.1%
|
9 | 무응답 | 1 | 0 |
0.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 23 | 0 |
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|
2 | 그렇지 않다 | 231 | 0 |
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|
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|
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|
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|
This variable is numeric
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---|---|---|---|---|
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|
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|
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
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|
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42.1%
|
4 | 그렇다 | 769 | 0 |
43.3%
|
5 | 매우 그렇다 | 127 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 121 | 0 |
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|
2 | 그렇지 않다 | 537 | 0 |
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|
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41.8%
|
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|
5 | 매우 그렇다 | 58 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 50 | 0 |
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|
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|
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47.9%
|
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|
5 | 매우 그렇다 | 90 | 0 |
5.1%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
1.1%
|
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|
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|
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|
5 | 매우 그렇다 | 110 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 17 | 0 |
1%
|
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5.2%
|
3 | 보통 | 767 | 0 |
43.2%
|
4 | 그렇다 | 775 | 0 |
43.7%
|
5 | 매우 그렇다 | 120 | 0 |
6.8%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 20 | 0 |
1.1%
|
2 | 그렇지 않다 | 132 | 0 |
7.4%
|
3 | 보통 | 854 | 0 |
48.1%
|
4 | 그렇다 | 658 | 0 |
37.1%
|
5 | 매우 그렇다 | 107 | 0 |
6%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 14 | 0 |
0.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 78 | 0 |
4.4%
|
3 | 보통 | 601 | 0 |
33.9%
|
4 | 그렇다 | 806 | 0 |
45.4%
|
5 | 매우 그렇다 | 271 | 0 |
15.3%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 15 | 0 |
0.8%
|
2 | 그렇지 않다 | 115 | 0 |
6.5%
|
3 | 보통 | 848 | 0 |
47.8%
|
4 | 그렇다 | 657 | 0 |
37%
|
5 | 매우 그렇다 | 135 | 0 |
7.6%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 전혀 그렇지 않다 | 33 | 0 |
1.9%
|
2 | 그렇지 않다 | 237 | 0 |
13.4%
|
3 | 보통 | 925 | 0 |
52.1%
|
4 | 그렇다 | 482 | 0 |
27.2%
|
5 | 매우 그렇다 | 93 | 0 |
5.2%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 976 | 0 |
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|
2 | 민간이 약간 유리 | 556 | 0 |
31.3%
|
3 | 비슷하다 | 179 | 0 |
10.1%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 55 | 0 |
3.1%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 5 | 0 |
0.3%
|
9 | 무응답 | 3 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 22 | 0 |
1.2%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 38 | 0 |
2.1%
|
3 | 비슷하다 | 222 | 0 |
12.5%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 1,020 | 0 |
57.5%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 466 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 767 | 0 |
43.2%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 704 | 0 |
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|
3 | 비슷하다 | 235 | 0 |
13.2%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 54 | 0 |
3%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 7 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 373 | 0 |
21%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 714 | 0 |
40.2%
|
3 | 비슷하다 | 537 | 0 |
30.3%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 130 | 0 |
7.3%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 16 | 0 |
0.9%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 612 | 0 |
34.5%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 657 | 0 |
37%
|
3 | 비슷하다 | 319 | 0 |
18%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 163 | 0 |
9.2%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 142 | 0 |
8%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 196 | 0 |
11%
|
3 | 비슷하다 | 440 | 0 |
24.8%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 823 | 0 |
46.4%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 166 | 0 |
9.4%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 131 | 0 |
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|
2 | 민간이 약간 유리 | 224 | 0 |
12.6%
|
3 | 비슷하다 | 688 | 0 |
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|
4 | 공무원이 약간 유리 | 659 | 0 |
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|
5 | 공무원이 매우 유리 | 67 | 0 |
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|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 268 | 0 |
15.1%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 781 | 0 |
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|
3 | 비슷하다 | 606 | 0 |
34.2%
|
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|
5 | 공무원이 매우 유리 | 8 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 377 | 0 |
21.3%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 878 | 0 |
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|
3 | 비슷하다 | 421 | 0 |
23.7%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 84 | 0 |
4.7%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 9 | 0 |
0.5%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 238 | 0 |
13.4%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 719 | 0 |
40.5%
|
3 | 비슷하다 | 593 | 0 |
33.4%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 198 | 0 |
11.2%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 21 | 0 |
1.2%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 민간이 매우 유리 | 474 | 0 |
26.7%
|
2 | 민간이 약간 유리 | 850 | 0 |
47.9%
|
3 | 비슷하다 | 360 | 0 |
20.3%
|
4 | 공무원이 약간 유리 | 78 | 0 |
4.4%
|
5 | 공무원이 매우 유리 | 7 | 0 |
0.4%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 46 | 0 |
2.6%
|
2 | 약간 불신 | 191 | 0 |
10.8%
|
3 | 그저 그렇다 | 876 | 0 |
49.4%
|
4 | 약간 신뢰 | 582 | 0 |
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|
5 | 매우 신뢰 | 71 | 0 |
4%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 334 | 0 |
18.8%
|
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|
3 | 그저 그렇다 | 716 | 0 |
40.4%
|
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11%
|
5 | 매우 신뢰 | 19 | 0 |
1.1%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 174 | 0 |
9.8%
|
2 | 약간 불신 | 447 | 0 |
25.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 752 | 0 |
42.4%
|
4 | 약간 신뢰 | 359 | 0 |
20.2%
|
5 | 매우 신뢰 | 34 | 0 |
1.9%
|
9 | 무응답 | 8 | 0 |
0.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 207 | 0 |
11.7%
|
2 | 약간 불신 | 539 | 0 |
30.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 786 | 0 |
44.3%
|
4 | 약간 신뢰 | 212 | 0 |
12%
|
5 | 매우 신뢰 | 23 | 0 |
1.3%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 517 | 0 |
29.1%
|
2 | 약간 불신 | 659 | 0 |
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|
3 | 그저 그렇다 | 500 | 0 |
28.2%
|
4 | 약간 신뢰 | 81 | 0 |
4.6%
|
5 | 매우 신뢰 | 10 | 0 |
0.6%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 51 | 0 |
2.9%
|
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|
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|
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|
5 | 매우 신뢰 | 29 | 0 |
1.6%
|
9 | 무응답 | 4 | 0 |
0.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 173 | 0 |
9.8%
|
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|
3 | 그저 그렇다 | 805 | 0 |
45.4%
|
4 | 약간 신뢰 | 365 | 0 |
20.6%
|
5 | 매우 신뢰 | 24 | 0 |
1.4%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 169 | 0 |
9.5%
|
2 | 약간 불신 | 378 | 0 |
21.3%
|
3 | 그저 그렇다 | 845 | 0 |
47.6%
|
4 | 약간 신뢰 | 340 | 0 |
19.2%
|
5 | 매우 신뢰 | 37 | 0 |
2.1%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 불신 | 158 | 0 |
8.9%
|
2 | 약간 불신 | 429 | 0 |
24.2%
|
3 | 그저 그렇다 | 980 | 0 |
55.2%
|
4 | 약간 신뢰 | 189 | 0 |
10.7%
|
5 | 매우 신뢰 | 13 | 0 |
0.7%
|
9 | 무응답 | 5 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 44 | 0 |
2.5%
|
2 | 나쁘다 | 239 | 0 |
13.5%
|
3 | 그저 그렇다 | 1,067 | 0 |
60.1%
|
4 | 좋다 | 402 | 0 |
22.7%
|
5 | 매우 좋다 | 16 | 0 |
0.9%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 21 | 0 |
1.2%
|
2 | 나쁘다 | 149 | 0 |
8.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 716 | 0 |
40.4%
|
4 | 좋다 | 827 | 0 |
46.6%
|
5 | 매우 좋다 | 55 | 0 |
3.1%
|
9 | 무응답 | 6 | 0 |
0.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 26 | 0 |
1.5%
|
2 | 나쁘다 | 167 | 0 |
9.4%
|
3 | 그저 그렇다 | 1,021 | 0 |
57.6%
|
4 | 좋다 | 524 | 0 |
29.5%
|
5 | 매우 좋다 | 29 | 0 |
1.6%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
1 | 매우 나쁘다 | 18 | 0 |
1%
|
2 | 나쁘다 | 91 | 0 |
5.1%
|
3 | 그저 그렇다 | 712 | 0 |
40.1%
|
4 | 좋다 | 819 | 0 |
46.2%
|
5 | 매우 좋다 | 127 | 0 |
7.2%
|
9 | 무응답 | 7 | 0 |
0.4%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,079 | 0 |
60.8%
|
1 | 선택함 | 695 | 0 |
39.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,011 | 0 |
57%
|
1 | 선택함 | 763 | 0 |
43%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,647 | 0 |
92.8%
|
1 | 선택함 | 127 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,646 | 0 |
92.8%
|
1 | 선택함 | 128 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,582 | 0 |
89.2%
|
1 | 선택함 | 192 | 0 |
10.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,506 | 0 |
84.9%
|
1 | 선택함 | 268 | 0 |
15.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,644 | 0 |
92.7%
|
1 | 선택함 | 130 | 0 |
7.3%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,583 | 0 |
89.2%
|
1 | 선택함 | 191 | 0 |
10.8%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,199 | 0 |
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|
1 | 선택함 | 575 | 0 |
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|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,647 | 0 |
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|
1 | 선택함 | 127 | 0 |
7.2%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,488 | 0 |
83.9%
|
1 | 선택함 | 286 | 0 |
16.1%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
0 | 선택하지 않음 | 1,747 | 0 |
98.5%
|
1 | 선택함 | 27 | 0 |
1.5%
|
This variable is numeric
Value | Label | N | WN | |
---|---|---|---|---|
- | 검경법조인정신상태개조 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 공권력 불신 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 과다한 복지지출 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 과도한 업무시간 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 관료제의 병리 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 국가와 지자체 역할분담 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 국방력 강화 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 국회의원 수 좀 줄여야함 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 노블리스 오블리제의 결여 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 복지(사회안전망) | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 불필요한 제도 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 사회계층간의 갈등 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 사회분열 및 갈등 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 서민의식 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 시장 참여 기회 확대 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 언론통제 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 의료복지 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 의료분야 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 전부 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 전시적 위압적 경찰 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 정부의 비민주적 행태 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 정치,사회문제에의 무관심 풍조 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 정치참여부족하므로 확대해해야함 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 지도층 인사의 솔선수범 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 집단 이기주의 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 천박한 자본주의 | 1 | 0 |
3.7%
|
- | 치안 및 범죄로부터의 전쟁 문제 | 1 | 0 |
3.7%
|
This variable is character
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